KOTA ACEH – Rumah kediaman Manajer Kampanye Iklim dan Energi Greenpeace Indonesia, Iqbal Damanik, mendapat kiriman bangkai ayam pada Selasa, 30 Desember 2025. Bangkai ayam itu ditemukan di teras rumah pada Selasa pagi tanpa pembungkus apa pun.

Di kaki ayam tersebut terikat plastik berisi kertas bertuliskan pesan “JAGALAH UCAPANMU APABILA ANDA INGIN MENJAGA KELUARGAMU, MULUTMU HARIMAUMU”.

Dilansir dari laman Greenpeace Indonesia, Iqbal mengaku sempat mendengar suara ‘gedebuk’ di teras rumah pada Selasa dini hari. Namun, baru sekitar pukul 05.30 WIB, anggota keluarga Iqbal menemukan bangkai ayam tersebut. Iqbal lantas memeriksa sambil membuat dokumentasi atas kiriman tersebut.

Kepala Greenpeace Indonesia, Leonard Simanjuntak, menduga kiriman tersebut sebagai bentuk teror terhadap kerja-kerja Iqbal sebagai pengkampanye Greenpeace.

Terlebih lagi, ada pola teror serupa yang juga menimpa masyarakat sipil, jurnalis, dan pegiat media sosial dalam beberapa waktu belakangan.

Lewat media sosialnya, disjoki asal Aceh, DJ Donny, mengabarkan dirinya juga mendapat kiriman bangkai ayam. Selain DJ Donny, pemengaruh dan kreator konten asal Aceh, Sherly Annavita, mengunggah kabar tentang vandalisme di mobil pribadi serta kiriman sekantung telur busuk ke tempat tinggalnya.

Seperti Iqbal, keduanya juga menerima surat bernada mengancam.

“Sulit untuk tak mengaitkan kiriman bangkai ayam ini dengan upaya pembungkaman terhadap orang-orang yang gencar menyampaikan kritik atas situasi Indonesia saat ini,” kata Leonard.

“Ada satu kemiripan pola yang kami amati, sehingga kami menilai ini teror yang terjadi sistematis terhadap orang-orang yang belakangan banyak mengkritik pemerintah ihwal penanganan bencana Sumatera,” sambungnya.

Dalam beberapa waktu terakhir, Iqbal melalui akun media sosial pribadinya kerap menayangkan unggahan tentang banjir Sumatera dan respons lambat pemerintah dalam menangani bencana tersebut.

Selain itu, beberapa juru kampanye Greenpeace juga banyak bersuara lewat wawancara media maupun media sosial.

Berbagai pernyataan tersebut berangkat dari temuan tim yang pergi ke lapangan pascabencana, serta temuan dan analisis Greenpeace.

Namun, Iqbal banyak menerima serangan di kolom komentar unggahan media sosialnya, juga pesan bernada ancaman lewat direct message Instagram dalam beberapa waktu terakhir.

“Kritik publik, termasuk pengkampanye kami, terhadap cara pemerintah menangani banjir Sumatera ini sebenarnya lahir dari keprihatinan dan solidaritas terhadap para korban. Apalagi di balik banjir Sumatera ini ada persoalan perusakan lingkungan, yakni deforestasi dan alih fungsi lahan yang terjadi menahun, yang terjadi atas andil pemerintah juga,” tutur Leonard.

“Belum lagi pemerintahan Prabowo malah akan membuka jutaan hektare lahan di Papua yang bakal merugikan Masyarakat Adat dan memperburuk dampak krisis iklim,” sambungnya.

Greenpeace Indonesia mengecam upaya teror terhadap masyarakat sipil, mulai dari aktivis, jurnalis, hingga pegiat media sosial yang semakin marak.

Leonard menilai kritik publik semestinya tidak diperlakukan sebagai ancaman, melainkan ekspresi demokrasi dan pengingat bagi kekuasaan untuk tetap akuntabel. Dia menegaskan kebebasan berbicara merupakan hak yang dijamin dalam konstitusi.

“Upaya teror tak akan membuat kami gentar. Greenpeace akan terus bersuara untuk keadilan iklim, HAM, dan demokrasi,” pungkas Leonard.

Pengamat KUHP (Kebijakan Umum Hukum dan Politik)

Selasa, 16/12/2025 penulis tiba di Solo, lalu esok harinya penulis berkunjung ke rumah seorang tokoh Solo yang murah hati, yang berani menampung kami para pengacara aktivis Jakarta setiap minggu pada tahun 2023 selama berbulan bulan lamanya, dalam rangka melakukan advokasi di Pengadilan Negeri Surakarta terhadap 2 orang aktivis pejuang Bambang Tri Mulyono/ BTM dan Gus Nur yang mengalami “praktik kriminilisasi saat Jokowi berkuasa,” kemudian lusa sejak kehadiran penulis di solo (Kamis, 18/12/2025) yang juga diteman sang tokoh pemurah, menyempatkan diri ziarah ke Dusun Ngruki, Cemani, Grogol ke kediaman sosok ulama besar dan mashur serta super tabah, Ustad Abu Bakar Ba’asyir.

Saat berada di Solo penulis dihubungi Ketua TPUA, rekan giat juang senioren tokoh aktivis muslim Eggi Sudjana, yang sebelum menelpon, beliau sempat mengirim gambar foto surat penetapan cekal terhadap dirinya untuk pergi keluar negeri, surat cekal tersebut diterbitkan oleh Ditjen Imigrasi dengan alasan hukum dirinya (Eggi) oleh penyidik reskrimum polda metro jaya ditetapkan menjadi tersangka, gegara TPUA yang diketuainya merepresentasikan tuduhan publik tentang Jokowi pengguna ijazah palsu S-1 UGM lewat upaya hukum gugatan perdata di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat (2023) dan melaporkan Jokowi (2024) melalui DUMAS Mabes Polri yang kedua upaya hukum dimaksud berkebetulan penulis merupakan konseptor (perdata dan pidana).

Oleh karenanya alasan Eggi menelpon penulis adalah menanyakan, “apakah Penulis (DHL) yang juga salah seorang dari 8 orang TSK mendapatkan surat cekal dimaksud”, maka penulis menjawab, “belum menerima”.

Kemudian sang rekan senior menginformasikan “ada 2 (dua) orang oknum yang tidak jelas namun mengaku sebagai aparat menghubunginya by phone, yang isi percakapannya adalah terkait status TSK agar dapat ‘diselesaikan’ maka disarankan untuk menyampaikan permintaan maaf kepada Jokowi”.

Lalu penulis merespon sang senioren aktivis muslim, “justru penulis pun pernah dihubungi sosok advokat sejenis termul berkali-kali saat jelang pemanggilan kali ke-3 pembuatan BAP di reskrimum polda metro jaya, isi pesannya agar penulis membuat surat pernyataan minta maaf”.

Maka atas peristiwa ‘saran minta maaf’ yang harus kami berdua lakukan dimaksud, sesaat kami menjadi saling tanya, “apa salah atau keliru yang pernah (kami) berdua lakukan kepada sosok pribadi Jokowi ?

Sebaliknya menurut kami, andai “saran permintaan maaf” dari para oknum yang tak bertanggung jawab dimaksud arahnya ditujukan kepada Kami (TPUA) terhadap semua “perilaku negatif Jokowi” ketika duduk di kursi Presiden RI ke 7 atau saat ini selaku Jokowi sebagai pejabat publik penyelenggara negara di PT Danantara”, maka saran dimaksud anomali oleh sebab antitesis karena segala upaya hukum “peran serta masyarakat” yang pernah kami (TPUA) tempuh, selain didasari fakta hukum disertai data empirik, juga oleh sebab hak hukum yang dimiliki setiap publik WNI sesuai asas legalitas yang terdapat pada sistematika hukum di tanah air.

Selanjutnya sebagai penutup pembicaraan kami berdua sepakat, akan saling bertemu, setelah penulis tiba kembali di Jakarta dan pasca penulis melaksanakan amanah dari sang Ustad Kaffah salah seorang tokoh asset muslim dunia, sosok alim yang berdomisili di Ngruki, agar penulis menyampaikan titipan surat dari Beliau untuk diberikan kepada 4 orang tokoh politisi wakil rakyat yang terhormat, seorang diantaranya adalah Ketua DPR RI Puan Maharani, dengan alamat sebuah gedung megah di Senayan, Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat.

Jordan Valley, (pic)

Dua aktivis asing menderita luka -luka pada Senin malam ketika pasukan pendudukan Israel (IOF) menyerang mereka di Lembah Jordan utara.

The Red Crescent mengatakan bahwa paramedisnya memberikan pertolongan pertama bagi dua aktivis asing setelah tentara Israel menyerang mereka di Khirbet Ibziq Hamlet di Lembah Jordan Utara.

Pejabat setempat Abdul-Majid Khudairat mengatakan bahwa tentara Israel menyerbu Khirbet Ibziq dan sekolahnya dan mulai menyerang rumah-rumah dan dengan kejam mengalahkan penduduk setempat.

Khudairat menambahkan bahwa para prajurit menghancurkan pipa air dusun dalam upaya memaksa penduduk desa meninggalkan daerah itu.

Beberapa hari yang lalu, gerombolan pemukim yang dikawal oleh tentara mengambil alih sebuah rumah milik keluarga al-Aryan di Khirbet Ibziq.

RisalahPos.com Network

Macy’s Inc. baru saja melaporkan kuartal yang mengecewakan dengan penjualan bersih turun 2,4% menjadi $4,7 miliar. Sejak kuartal pertama tahun 2022, Macy’s Inc. belum melaporkan kinerja positif dari tahun ke tahun dan hal itu disebabkan oleh pemantulan pascapandemi.

CEO Tony Spring mencoba menangkis kritik dengan pernyataan, “Hasil kuartal ketiga kami mencerminkan momentum positif yang kami bangun,” menunjuk pada rencana perubahan haluan perusahaan yang diperkenalkan pada akhir tahun fiskal 2023.

Namun setelah tiga perempat menjalankan strategi “Babak Baru yang Berani” dan tidak menunjukkan hasil apa pun, ditambah dampak buruk dari skandal pembukuan senilai $151 juta yang tidak terungkap selama hampir tiga tahun, kesabaran investor mulai menipis.

Senin lalu, 9 Desember, sebelum panggilan pendapatan yang tertunda pada hari Rabu, aktivis investor Barington Capital, bekerja sama dengan Thor Equities, melakukan presentasi di hadapan pemegang saham Macy yang meminta Macy’s Inc. untuk melakukan perubahan radikal.

Mungkin usulan yang paling berani dan radikal adalah memisahkan dua titik terang dalam bisnis department store yang mengalami stagnasi: pengecer barang mewah ikonik Bloomingdale’s dan pengecer khusus kecantikan Bluemercury.

Sementara pendapatan utama Macy turun 3,1% pada kuartal ini, penjualan Bloomingdale naik 1,4% dan Bluemercury naik 3,2%, meskipun perusahaan tidak melaporkan pendapatan berdasarkan nama.

Perubahan Dibutuhkan Sekarang

Menurut laporan, Barington telah membangun posisi yang dirahasiakan di Macy’s, namun posisi tersebut harus cukup besar untuk menarik perhatian. Perusahaan ini juga memiliki kepemilikan di Victoria’s Secret, Hanes dan Dillard’s, yang dianggap sebagai perusahaan yang mengelola bisnis department store dengan lebih baik dari sudut pandang nilai.

Sementara pendapatan Dillard turun 3% untuk tahun ini pada tahun 2024 dan turun 4% pada kuartal ketiga terakhir, CEO William Dillard mengatakan perusahaan telah fokus pada pengendalian pengeluaran dan meningkatkan margin kotornya, yang sekarang dilaporkan sebesar 44,5%, serta membangun uang tunai dan investasi jangka pendek setelah pembelian kembali saham senilai $107 juta.

Saham Dillard naik 4,5% sejak awal tahun ini, ditutup Jumat lalu pada $423,85 dengan kapitalisasi pasar $6,74 miliar.

Dillard’s mengoperasikan 273 toko, dibandingkan dengan Macy’s Inc. 735 toko, termasuk 512 Macy’s, 59 Bloomingdale’s dan 164 Bluemercury dengan 20 toko di dalam toko di Macy’s. Saham Macy turun sekitar 15% tahun ini, diperdagangkan hanya di bawah $17 dengan kapitalisasi pasar $4,6 miliar pada penutupan minggu lalu.

Proposal Barington-Thor mengklaim saham Macy dinilai terlalu rendah. Mengikuti jejak Dillard, mereka meminta Macy’s untuk memotong belanja modal dari 4% menjadi antara 1,5% dan 2% dari total penjualan dan membeli kembali saham setidaknya $2 miliar hingga $3 miliar selama tiga tahun ke depan.

“Menurut pendapat kami, potongan harga saham Macy mewakili investasi terbaik yang dapat dilakukan Perusahaan saat ini,” kata ketua Barington James Mitarotonda dan Joseph Sitt dari Thor dalam sebuah pernyataan. Mereka juga memanggil perwakilan Barington dan Thor di dewan.

Mereka juga percaya bahwa nilai pemegang saham terkunci dalam kepemilikan real estat Macy, yang diperkirakan bernilai antara $5 miliar dan $9 miliar. Proposal tersebut meminta Macy’s untuk membuat unit real estat terpisah, yang disebut Macy’s Realty Co., untuk mengumpulkan uang sewa dari operasi ritel Macy dan dengan demikian memaksimalkan nilai lokasi yang dimilikinya.

Mereka yakin langkah-langkah ini, serta menjajaki “alternatif strategis” untuk Bloomingdale’s dan Bluemercury, dapat menghasilkan total keuntungan 150% hingga 200% bagi pemegang saham Macy selama tiga tahun.

Barington berpendapat bahwa papan nama mewah tersebut tidak sesuai dengan rencana besar Macy dan dapat diperdagangkan dengan valuasi yang jauh di atas kelipatan Macy saat ini. Akibatnya, permasalahan di Macy’s menghambat Bloomingdale’s dan Bluemercury.

“Bloomingdale’s dan Bluemercury memiliki prospek pertumbuhan menarik yang kami yakini terhambat oleh nama Macy’s,” demikian isi presentasi tersebut.

Peluang spin-off mewah patut untuk ditelusuri. Jika digabungkan, Barington memperkirakan Bloomingdale’s dan Bluemercury menyumbang pendapatan sekitar $3,2 miliar selama dua belas bulan terakhir atau hanya sekitar 14% dari total pendapatan ritel perusahaan.

Bloomingdale yang Lebih Agile

Sebagai pengecer barang mewah yang menjual kategori fesyen dan kecantikan yang sama dengan Macy’s, hal ini memberikan hambatan pada saudaranya yang jauh lebih kecil, bukan dalam arti menurunkan posisi barang mewah Bloomingdale, namun pada tingkat organisasi dan operasional.

Bloomingdale’s menghadapi tantangan di pasar department store mewah namun perubahan yang diperlukan untuk meresponsnya mungkin bertentangan dengan prosedur operasi standar Macy atau tidak praktis untuk sebagian kecil organisasi yang lebih besar.

Bloomingdale’s hanya memiliki sepersepuluh jumlah pelanggan aktif dibandingkan Macy’s – 4 juta berbanding 41,2 juta untuk Macy’s.

Set Kompetitif yang Berbeda

Bloomingdale’s memiliki daya saing yang sangat berbeda dengan Macy’s. Misalnya, merger Saks-Neiman Marcus berjalan cepat setelah FTC memberi lampu hijau pada merger tersebut dan perusahaan induk HBC melaporkan adanya pendanaan dari penawaran obligasi sampah senilai $2,2 miliar.

Setelah selesai, HBC kemungkinan akan melakukan beberapa langkah tidak konvensional untuk mengganggu bisnis seperti biasa di pasar ritel mewah multi-merek, jika hanya untuk membuktikan bahwa merger tersebut berhasil.

Bloomingdale’s juga bersaing dengan Nordstrom, yang memiliki toko harga penuh tiga kali lebih banyak dibandingkan Bloomingdale’s – 93 ditambah enam pusat layanan lokal dibandingkan 32 Bloomingdale’s dan tiga toko Bloomies yang lebih kecil.

Namun, sebagian besar pertumbuhan Nordstrom berasal dari 280 toko Rack dengan harga terjangkau. Pada kuartal ketiga, Rack naik 10,6% dibandingkan Nordstrom sebesar 1,3%, meskipun Nordstrom menghasilkan hampir dua pertiga dari total pendapatan – $2,1 miliar dibandingkan dengan $1,3 miliar untuk Rack.

Format Alternatif

Bloomingdale’s memiliki papan nama nilainya sendiri, Bloomingdale’s Outlet, dan menambahkan dua toko baru pada kuartal ini sehingga mencapai 23 toko. Ada argumen yang meyakinkan bahwa mengoperasikan toko diskon, seperti Rack atau Outlet, akan menurunkan nilai papan nama mewah.

Di sisi lain, Bloomies yang berskala lebih kecil dan lebih berfokus pada spesialisasi sepenuhnya sesuai dengan papan nama kemewahan. Meskipun Barington merekomendasikan agar nama Bloomies dihentikan dan diganti dengan nama Bloomingdale “karena kekuatan mereknya”, pelanggan tidak bingung; Bloomies adalah sebutan mereka untuk toko tersebut selama bertahun-tahun.

Macy’s berencana menambah sekitar 20 toko baru ke dalam Bloomingdale’s pada tahun 2026, baik dalam format Outlet atau Bloomies; sebaiknya lebih banyak Bloomies karena lebih sesuai merek.

November ini Bloomies keempat dibuka di Grove di Shrewsbury, NJ, terlambat untuk membuat laporan pendapatan kuartal ketiga. Ini adalah produk pertama yang menampilkan jajaran produk yang seluruhnya perempuan, yang menunjukkan bahwa papan nama tersebut belum menarik perhatian laki-laki.

Bluemerkuri Mandiri?

Lalu ada rantai khusus kecantikan Bluemercury. Macy’s mengakuisisi Bluemercury seharga $210 juta pada tahun 2015 ketika perusahaan tersebut memiliki 60 toko khusus. Jumlah tersebut telah meningkat menjadi 164, dengan penambahan lima toko pada kuartal ketiga.

Namun, gabungan Bloomingdale dan Bluemercury hanya menghasilkan $3,2 miliar, menurut perkiraan Barington dan Bluemercury hanya memiliki sekitar 711 ribu pelanggan aktif dibandingkan 4 juta pelanggan aktif Bloomingdale, jadi ini pasti merupakan bagian kecil dari ekosistem Macy.

Bluemercury telah menemukan pijakan dalam bisnis kecantikan khusus, melawan Sephora milik Ulta dan LVMH yang jauh lebih besar.

Ulta memiliki lebih dari 1,400 toko, ditambah 500 toko di dalam toko di Target dan menghasilkan penjualan sekitar $11,2 miliar tahun lalu. Sephora memiliki hampir 600 toko di AS, ditambah sekitar 1.000 lokasi toko di Kohl’s. Itu menghasilkan penjualan sekitar $8 miliar di AS tahun lalu, menurut Statista.

Meskipun Ulta dan Sephora telah mengisi ruang kosong dalam campuran kecantikan Target dan Kohl, Bluemercury belum melakukan hal yang sama untuk Macy’s. Hanya ada sekitar 20 toko-toko Bluemercury Macy. Macy’s dan Bloomingdale’s memiliki departemen kosmetik yang sudah lama berdiri dan ditunjuk dengan baik, diisi dengan merek-merek premium dan mewah.

Secara pribadi, saya tidak pernah mengerti alasan Macy membeli Bluemercury.

Biarkan Perputaran Macy Dimulai

Barington dan Thor semuanya mendukung rencana penyelesaian “Babak Baru yang Berani” Macy dengan beberapa modifikasi, khususnya untuk menyelesaikannya lebih cepat, memangkas lebih banyak biaya, meningkatkan produktivitas di tingkat toko, dan mengoptimalkan nilai portofolio real estat perusahaan untuk menciptakan lebih banyak nilai bagi pemegang saham.

“Kami berupaya menjadi pemegang saham yang memiliki nilai tambah di Macy’s yang dapat memberikan perspektif segar bagi Perusahaan, terutama di bidang alokasi modal, merchandising dan ritel, serta real estat,” kata Mitarotonda dari Barington dan Sitt dari Thor dalam pernyataan bersama.

Proposal mereka berfokus secara mendalam pada proposal pemotongan biaya dan nilai tambah, namun tidak mendalami peluang atau tantangan di Bloomingdale’s atau Bluemercury, terutama menyerukan agar perusahaan mengevaluasi “alternatif strategis” untuk papan nama mewah ini.

Macy’s mengatakan dalam sebuah pernyataan bahwa pihaknya terbuka untuk mengevaluasi proposal Barington-Thor:

“Dewan Direksi dan tim manajemen Macy berkomitmen untuk mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan, menguntungkan, dan mendorong nilai pemegang saham. Kami secara konsisten menunjukkan keterbukaan pikiran dengan meninjau secara berkala strategi dan kerangka alokasi modal Perusahaan serta menjajaki semua jalur untuk meningkatkan nilai.”

Mengenai alternatif strategis, tampaknya Macy’s tidak akan memisahkan diri dari Bloomingdale’s, yang telah menjadi bagian dari Federated Department Store sejak tahun 1930, yang mengakuisisi Macy’s pada tahun 1994 dan akhirnya menjadi Macy’s Inc. pada tahun 2007.

Namun, Bloomingdale’s harus beroperasi di bidang kemewahannya sendiri dan tidak terpengaruh oleh pemikiran pasar massal Macy. Sejak CEO Spring memulai karirnya di Bloomingdale’s sekitar 37 tahun yang lalu, ia mungkin kebal.

Meskipun demikian, Bloomies menawarkan landasan yang lebih panjang di pasar ritel mewah, sementara mengembangkan Bloomingdale’s Outlet mungkin merupakan gangguan tetapi satu hal lagi yang sesuai dengan prosedur operasi standar Macy.

Bluemerkuri adalah masalah lain. Seberapa besar nilai yang dapat diciptakan sebagai bisnis mandiri adalah pertanyaan yang layak untuk dijawab. Macy’s telah berhasil dengan baik dalam merek tersebut, tetapi mungkin pemilik lain dapat melakukan yang lebih baik atau yakin bahwa mereka dapat melakukan yang lebih baik. Setidaknya itu akan terjual dengan harga lebih mahal dari $210 juta yang dibayarkan Macy satu dekade lalu.