Paddington di Peru Akhirnya keluar minggu ini di Amerika Serikat dan untungnya itu adalah entri yang cukup solid dalam waralaba Studio Canal. Ini disutradarai oleh Dougal Wilson, yang mengambil alih kendali dari Paul King; King memimpin dua film pertama dan memiliki kredit cerita untuk film ketiga ini. Naskah ini ditulis bersama oleh James Lamont dan Jon Foster, duo di belakang acara animasi Paddington baru-baru ini, dan tim film baru ini berpegang erat pada formula dua film sebelumnya-mungkin terlalu dekat.

Ben Whishaw kembali menyuarakan Paddington Bear, yang menjelajah ke Peru dalam pencarian untuk menemukan Bibi Lucy (disuarakan oleh Imelda Staunton) setelah menerima berita dari Babon Home Retirement Home (Olivia Colman) yang dia kembangkan secara misterius berkeliaran di Amazon. Dia tidak sendirian dalam perjalanan ke Amerika Selatan; Mencari satu tamasya keluarga terakhir sebelum menjadi Nesters kosong, keluarga Brown juga ikut. Para kru termasuk aktor asli Hugh Bonneville sebagai Tuan Brown, Madeline Harris sebagai Judy, Samuel Joslin sebagai Jonathan, dan Julie Walters sebagai Ny. Bird, dengan Emily Mortimer mengambil alih peran Ny. Brown dari Sally Hawkins.

Mortimer membawa karakterisasi yang berbeda kepada Mrs. Brown yang terasa seperti garis waktu alternatif untuk rumah tangga; Keutuhannya dan sifat pengasuhannya jauh lebih tenang. Ini benar -benar mengubah dinamika keluarga dan kisah yang diceritakan di sini, yang memberi Nyonya Brown subplot berurusan dengan Judy dan Jonathan yang cukup dewasa untuk pindah dan kuliah. Ini adalah kisah bahwa Mrs. Brown Hawkins yang lebih individualistis dan petualang mungkin tidak cocok (kami juga berpikir Hawkins dan Bonneville memiliki getaran pasangan yang lebih dapat dipercaya). Tetapi dalam beberapa hal ini membantu mentransisikan peran antara para pemain, yang bersama dengan kilas balik dan versi baru dari Paddington yang bertemu Mrs. Brown memudahkan kami ke dalam film ini. Meski begitu, akan butuh waktu untuk membiasakan diri dengan keluarga Brown baru ini.

© Sony Pictures

Untuk film yang membawa kita keluar dari London, Paddington di Peru Bermain dengan aman untuk sebagian besar. Antonio Banderas muncul sebagai Hunter Cabot, seorang pemandu karismatik dengan perahu (bukankah dia memainkan karakter ini di yang terakhir Indiana Jones?) Siapa yang membantu Brown mencari Bibi Lucy di sepanjang Amazon. Dia dan putrinya, Gina (Carla Tous) setuju untuk membantu Brown meskipun untuk Cabot, itu mengarah pada beberapa godaan untuk berburu emas El Dorado – yang asal usul Paddington entah bagaimana terhubung. The El Dorado Quest terasa seperti seperti itu Lib gila Trope generik yang tidak kami jual pada awalnya. Selain itu, dua babak pertama mengemas dalam serangkaian pengaturan yang dapat diprediksi yang remix elemen dari dua film pertama, hingga ke penjahat yang memberikan energi yang sama seperti Nicole Kidman dan penjahat Hugh Grant. Perjalanan ke El Dorado akhirnya merasa slapstick yang tidak masuk akal dengan cara yang mengelola beberapa tawa tetapi merasa tidak merata.

Para penggemar imajinasi dan kekacauan datang untuk diharapkan dari King’s Paddington Film -film – bahwa ia menangani dengan perhatian yang sempurna untuk kecepatan – hilang sampai aksi terakhir, ketika tema film yang agak berantakan ini menjadi lebih jelas dan Peru Terasa seperti mendapatkan tempatnya di waralaba. Ada Mrs. Brown mengatasi pengosongan sarang, dan Cabots melanggar kutukan generasi dengan mengedipkan mata ringan pada peran eksplorasi dan agama sehubungan dengan penjajahan. Tapi itu adalah perjalanan Paddington di semua film, dari tidak diterima di London untuk kembali ke negaranya untuk mencari tahu di mana dia – dan Paddington di Peru Secara cerdik membahas ketidaktahuan xenophobia yang sering diproyeksikan ke orang -orang terpinggirkan yang rumahnya adalah tempat mereka tiba. Itu menegaskan dalam segala hal yang bisa dilakukan Paddington, dan itu membuat kami menangis. Paddington di Peru Tidak sempurna, tetapi itu membuat kami yakin akan satu hal: kami tidak sabar menunggu bab Paddington berikutnya.

Paddington di Peru buka 14 Februari.

Ingin lebih banyak berita IO9? Lihatlah kapan mengharapkan rilis Marvel, Star Wars, dan Star Trek terbaru, apa yang selanjutnya untuk alam semesta DC di film dan TV, dan semua yang perlu Anda ketahui tentang masa depan Doctor Who.

Para peneliti di Northwestern telah menemukan cara untuk menjaga jaringan kuantum tetap berfungsi meskipun ada ketidakstabilan yang melekat pada tautan kuantum. Dengan menambahkan tautan secara strategis, mereka menunjukkan bahwa jaringan dapat dipertahankan dengan koneksi baru yang jauh lebih sedikit dari yang diharapkan, sehingga menawarkan model komunikasi kuantum yang lebih efisien. Jaringan Kuantum dan Foton yang Terjerat Foton yang terjerat memiliki potensi yang sangat besar (…)

RisalahPos.com Network

Related

Black Friday dan Cyber ​​Monday (BFCM) 2024 kembali memecahkan rekor. Penyedia pembayaran global Barclaycard melaporkan peningkatan transaksi ritel di Inggris sebesar 9,5% dibandingkan Black Friday 2023, sementara platform konten buatan pengguna Bazaarvoice mencatat peningkatan pesanan sebesar 9,3% di seluruh EMEA.

Pada saat yang sama, pergeseran preferensi konsumen, metode pembayaran, dan strategi belanja hybrid menyoroti bagaimana lanskap ritel terus berkembang.

Periode BFCM tahun ini menghadirkan tantangan dan peluang unik bagi pengecer. Sisi positifnya, ini bertepatan dengan hari gajian terakhir sebelum Natal. Kelemahannya adalah tanggalnya yang lebih lambat, yang jatuh pada tanggal 29 November dibandingkan dengan tanggal 24 pada tahun 2023, menciptakan jendela belanja pasca-BFCM yang lebih pendek menjelang Natal.

Namun, seperti yang dikatakan Rory O’Neill, kepala pemasaran di penyedia layanan pembayaran Checkout.com, “di tengah lingkungan ekonomi yang menantang, pengecer jelas bekerja keras untuk memberikan insentif kepada pembeli agar membelanjakan uang hasil jerih payah mereka—dan hal ini telah membuahkan hasil. “

Tantangan penentuan waktu Black Friday dan permintaan yang terpendam

BFCM 2024 bertepatan dengan hari gajian bagi banyak konsumen, sehingga menciptakan periode belanja yang intens dan padat. Huboo, sebuah perusahaan pemenuhan kebutuhan, mengamati bahwa jangka waktu yang lebih pendek ini mendorong puncak aktivitas yang lebih tinggi. “Permintaannya lebih besar dan terkonsentrasi,” kata Andrew Harkness, wakil presiden penjualan dan pemasaran Huboo. “Garis waktu yang ringkas ini menjadikan musim ini tidak hanya lebih sibuk tetapi juga lebih dinamis dibandingkan tahun-tahun sebelumnya.”

Black Friday sendiri mendominasi akhir pekan, terbukti dari data Checkout.com yang menunjukkan puncak penjualan antara jam 9 pagi hingga 10 pagi pada Black Friday itu sendiri.

“Lonjakan penjualan pada awal hari kerja pada Black Friday menunjukkan adanya minat yang besar dari konsumen Inggris untuk melakukan tawar-menawar lebih awal,” kata O’Neill.

Dominasi Black Friday terus berlanjut

Meskipun penjualan meningkat sepanjang akhir pekan BFCM, Black Friday tetap menjadi fokus utama bagi sebagian besar bisnis. Ketika banyak pengecer memulai diskon mereka lebih awal, banyak yang memfokuskan upaya pemasaran mereka pada penawaran insentif awal dan membangun antisipasi menjelang acara utama.

Platform pemasaran digital Constant Contact mengungkapkan bahwa lebih dari 41.000 kampanye email dikirimkan ke hampir 460 juta kontak menjelang Black Friday, termasuk 11.000 kampanye yang menjangkau 150 juta penerima pada hari itu, yang menunjukkan bahwa peningkatan pada tahun ini sangat signifikan.

Sebaliknya, pengecer mengirimkan 7.000 kampanye ke 100 juta kontak di Cyber ​​Monday.

Namun, wawasan dari alat perdagangan perusahaan teknologi Block – platform teknologi Square dan penyedia beli sekarang, bayar nanti (BNPL) Clearpay – menunjukkan bahwa fokus tunggal pada Black Friday mungkin menyesatkan.

Sabtu tanggal 30 November muncul sebagai hari belanja utama, dengan menit puncak belanja terjadi pada pukul 08:01 pada hari Minggu tanggal 1 Desember. Hal ini menunjukkan bahwa menyebarkan upaya pemasaran sepanjang akhir pekan dapat memberikan hasil yang lebih baik.

Apa yang dibeli konsumen pada Black Friday

Pola belanja konsumen selama BFCM 2024 mencerminkan perpaduan antara pembelian terencana dan impulsif.

Data Checkout.com menunjukkan lonjakan belanja pada jam 1 siang pada Black Friday untuk toko-toko listrik, dengan peningkatan sebesar 478% dibandingkan Jumat terakhir di bulan Oktober, karena pembeli menargetkan barang-barang mahal seperti TV dan peralatan rumah tangga. Hal ini dibandingkan dengan pertumbuhan pembelian secara keseluruhan sebesar 70% dibandingkan dengan hari Jumat terakhir di bulan Oktober.

Sementara itu, pembelian kosmetik mencapai puncaknya pada pukul 7 malam, dengan pertumbuhan mengejutkan sebesar 563% pada periode yang sama.

“Pembelian awal dari pengecer umum dan department store menunjukkan bahwa orang-orang menelusuri dan mencari penawaran di semua kategori konsumen sejak dini, namun belum tentu dengan mempertimbangkan kesepakatan tertentu,” jelas O’Neill. “Lonjakan selanjutnya pada kategori seperti kosmetik menunjukkan pembelian impulsif yang didorong oleh pemasaran yang ditargetkan.”

Data dari Block menunjukkan bahwa kartu hadiah juga mendapatkan daya tarik dengan peningkatan jumlah pembelian sebesar 31% dari tahun ke tahun selama akhir pekan BFCM, menyoroti daya tariknya sebagai opsi hadiah yang bebas stres.

Meskipun sebagian besar kategori mencapai puncaknya pada Black Friday, data Checkout.com menunjukkan bahwa kategori perjalanan dan pakaian mencapai puncaknya pada pukul 9 malam di Cyber ​​Monday, yang mencerminkan penawaran strategis di menit-menit terakhir yang dilakukan pengecer.

BNPL juga mengalami peningkatan sebesar 10% untuk penyedia Clearpay. Selain fesyen dan kecantikan, kategori item Clearpay terbesar di seluruh dunia adalah produk perawatan pribadi, perlengkapan rumah tangga, layanan kesehatan, kartu hadiah, dan perlengkapan kantor karena konsumen ingin berbelanja dan membayar secara fleksibel berbagai item hadiah.

Pergeseran menuju belanja hybrid dan seluler pada Black Friday

Kebiasaan berbelanja konsumen semakin memadukan pengalaman online dan offline. E-commerce secara keseluruhan menunjukkan pertumbuhan yang kuat. Block melaporkan pertumbuhan penjualan online sebesar 16% dan peningkatan pembelian di dalam toko sebesar 31%. Namun, transaksi online memiliki ukuran keranjang empat kali lebih besar dibandingkan pembelian langsung.

Belanja seluler terus mendapatkan momentum. Bazaarvoice mencatat peningkatan pesanan seluler sebesar 3,91% di seluruh EMEA, “Peningkatan pesanan seluler mencerminkan betapa integralnya perangkat seluler dalam perjalanan belanja,” kata Zarina Stanford, CMO di Bazaarvoice.

Model belanja hybrid juga mendapatkan daya tarik. QR Codes Unlimited, yang menganalisis data dari lebih dari 10.000 toko Shopify, melaporkan peningkatan pemindaian kode QR sebesar 74% dari tahun ke tahun yang mengarah langsung ke pembelian online.

Data ini menunjukkan peningkatan signifikan pada konsumen yang berinteraksi dengan produk di dalam toko namun menyelesaikan pembelian secara online.

Jonathan Palley, mitra pendiri QR Codes Unlimited, mengamati, “seiring dengan berkembangnya lanskap ritel, mereka yang menggunakan model hybrid ini kemungkinan besar akan menonjol di pasar yang kompetitif.”

Diskon atau loyalitas Black Friday?

BFCM tetap identik dengan diskon. Promosi rata-rata yang ditawarkan kepada konsumen selama akhir pekan yang sarat diskon adalah 21% di penjual Square, dengan diskon online dan di dalam toko masing-masing rata-rata 22% dan 21%.

Namun, program loyalitas memainkan peran yang semakin besar, mengubah pembeli musiman menjadi pelanggan jangka panjang. Data dari platform loyalitas LoyaltyLion menunjukkan peningkatan anggota program loyalitas baru sebesar 119% dan lonjakan aktivitas rujukan sebesar 746% dibandingkan akhir pekan biasa.

“BFCM lebih dari sekadar diskon—ini adalah peluang untuk membangun hubungan yang bermakna dan langgeng dengan pelanggan,” kata CEO LoyaltyLion Charlie Casey.

Selain pembelian, konsumen terlibat dengan merek melalui penyelesaian profil, inisiatif daur ulang, dan kuis, yang tumbuh sebesar 454% selama akhir pekan BFCM menurut data LoyaltyLion dari lebih dari 4000 toko.

Poin-poin strategis Black Friday untuk pengecer

Dengan data tahun ini yang sekali lagi menegaskan semakin pentingnya periode waktu BFCM dalam kalender ritel, pengecer perlu terus merenungkan bagaimana mereka dapat menggunakan peristiwa ini untuk tidak hanya mendorong penjualan namun juga membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan mereka.

Kerangka waktu yang singkat untuk penjualan Natal tahun ini sekali lagi menyoroti pentingnya memiliki operasi yang mampu bertahan pada puncak ekstrem ini. Huboo menambah staf dan melibatkan tim kepemimpinannya dalam operasi gudang untuk menangani permintaan. “Kemampuan beradaptasi adalah kuncinya,” kata perusahaan itu, menyoroti nilai perencanaan tingkat lanjut.

Ke depan, O’Neill dari Checkout.com memperingatkan agar tidak terlalu bergantung pada acara penting seperti BFCM. “Ini maraton, bukan lari cepat,” katanya. “Pengecer tidak boleh hanya memfokuskan upaya pada acara-acara ini tetapi juga mencari pertumbuhan yang berkelanjutan dan berkelanjutan melalui penjualan yang ditargetkan sepanjang tahun.”

Sarah Jordan, kepala pemasaran Constant Contact menggemakan sentimen ini, mencatat bahwa banyak usaha kecil mengalami “lonjakan pelanggan baru” selama periode ini, namun banyak yang “kehilangan” “pengungkit pertumbuhan yang kuat” ini karena “tidak terlibat dengan pelanggan tersebut. pembeli setelah transaksi selesai”.

Penjualan yang memecahkan rekor, terus meningkatnya belanja seluler dan hybrid, serta pertumbuhan program loyalitas menyoroti bagaimana industri ritel sedang berubah.

Nick Molnar, kepala penjualan di Block, menjelaskan bagaimana pelanggan saat ini menginginkan “opsionalitas” mengenai cara mereka membayar dan di mana mereka berbelanja. “Akhir pekan Black Friday dan Cyber ​​Monday tetap menjadi bagian penting dari musim penjualan saat liburan, namun kebiasaan berbelanja terus berkembang,” katanya.

Pengecer harus terus beradaptasi dengan pelanggan yang menginginkan fleksibilitas dan kemudahan dalam berbelanja, dan mencari cara untuk membangun loyalitas pelanggan. Dengan begitu mereka dapat mengambil pelajaran dan kemenangan dari Black Friday 2024 dan menggunakannya untuk membangun strategi yang solid untuk tahun 2025.

Jauh di dalam laporan ketenagakerjaan November yang kuat dari Biro Statistik Tenaga Kerja adalah berita bahwa lapangan kerja ritel turun hampir 30.000 pekerjaan dari bulan Oktober.

Dengan semakin dekatnya musim belanja liburan, laporan tersebut tidak masuk akal, terutama sejak awal tahun ini, National Retail Federation (NRF) memperkirakan pengecer berencana mempekerjakan antara 400.000 dan 500.000 pekerja musiman.

Peringatan spoiler: Retail tidak kehilangan karyawan di bulan November; sebaliknya, lapangan kerja ritel tidak mencapai apa yang diharapkan BLS berdasarkan perhitungan penyesuaian musimannya.

Namun Anda harus membaca rincian laporan dan melakukan perhitungan sendiri untuk mendapatkan gambaran sebenarnya. Laporan pekerjaan ritel bulan November memerlukan konteks.

Situasi Ketenagakerjaan Ritel yang Dilaporkan

“Situasi Ketenagakerjaan” BLS bulan November menyatakan, “Perdagangan ritel kehilangan 28.000 pekerjaan di bulan November, setelah menunjukkan sedikit perubahan lapangan kerja bersih selama 12 bulan sebelumnya.”

Lebih lanjut dikatakan bahwa hampir separuh kehilangan pekerjaan terjadi di kalangan pedagang umum di mana banyak pembeli yang pertama kali berbelanja, misalnya Walmart, Target, Costco, dan Macy’s.

Media dan sumber terpercaya memuat berita kehilangan pekerjaan, seperti Mitchell Barnes, ekonom tenaga kerja di The Conference Board, yang melaporkan bahwa pengecer terus mengalami tren pengurangan pekerja tahun ini seiring dengan meningkatnya belanja online.

“Penurunan lapangan kerja ritel pada bulan November dapat mencerminkan peralihan belanja liburan dari tatap muka ke online,” katanya dalam sebuah pernyataan.

Perusahaan penempatan tenaga kerja Challenger, Gray dan Christmas menegaskan bahwa beberapa pekerjaan di sektor ritel telah beralih ke transportasi dan pergudangan karena meningkatnya ritel online. Misalnya, Amazon mengumumkan rencana untuk mempekerjakan 250.000 pekerja musiman tahun ini.

Perekrutan musiman ini kemungkinan besar akan masuk dalam klasifikasi transportasi dan pergudangan BLS karena Tabel B BLS yang melaporkan “Data Pendirian” tidak memiliki item baris untuk pekerjaan oleh pengecer non-toko, tidak seperti Departemen Sensus yang membagi ritel non-toko dalam pelaporannya . Ritel non-toko saat ini menyumbang sekitar 30% dari total penjualan ritel.

Rencana Perekrutan Musiman Pengecer

Menantang laporan BLS bahwa pedagang umum memecat sekitar 15.000 karyawan, Target mengumumkan rencana untuk mempekerjakan 100.000 pekerja, Macy’s menambah 31.500 rekanan penuh dan paruh waktu, dan JC Penney’s untuk menambah sekitar 10.000 staf tambahan.

Walmart dan Costco, pengecer nomor satu dan tiga terbesar di AS, belum mengumumkan rencana perekrutan musiman, namun diperkirakan mereka juga perlu menambah staf untuk musim liburan.

Challenger, Gray, dan Christmas memperkirakan bahwa perekrutan musiman ritel tahun ini akan lebih lemah dibandingkan tahun-tahun sebelumnya dan Indeed Hiring Lab melaporkan bahwa lowongan pekerjaan ritel AS berjalan sekitar 11% di bawah level tahun 2023 selama tiga kuartal pertama tahun ini.

Namun, wakil presiden NRF bidang hubungan pemerintah dan pengembangan tenaga kerja Edwin Egee berpendapat bahwa pasokan karyawan tidak cukup untuk memenuhi permintaan musiman pengecer.

“Kita hampir mendekati lapangan kerja penuh seperti yang bisa saya bayangkan,” katanya. “Ini akan menjadi tantangan bagi anggota kami untuk mendatangkan tenaga kerja tambahan untuk musim liburan khusus ini.”

Saya mengajukan beberapa permintaan kepada NRF untuk membantu merekonsiliasi laporan pekerjaan BLS bulan November dengan prediksi perekrutan di hari libur dan mereka tidak menanggapi. Memo untuk NRF: Silakan hubungi saya karena saya juga memiliki pertanyaan tentang data penjualan musim liburan bersejarah Anda.

Perekrutan Ritel Musiman Dikaburkan

Namun, Biro Statistik Tenaga Kerja memberikan bantuan. BLS menjelaskan bahwa penurunan 28.000 karyawan yang dilaporkan pada bulan November “didasarkan pada tingkat pekerjaan yang disesuaikan secara musiman” dan dengan demikian menyamakan “pola musiman yang dapat diprediksi dalam data, misalnya perekrutan untuk musim liburan.”

Dengan kata lain, data penyesuaian musiman menyembunyikan dan bukan mengungkapkan jumlah pekerja yang ditambahkan pada musim liburan.

Ekonom BLS Carson Wilson mengatakan untuk melihat data yang tidak disesuaikan secara musiman untuk melihat peningkatan lapangan kerja ritel pada hari libur. Hal ini menunjukkan adanya penambahan 280.500 karyawan ritel pada bulan November, khususnya karyawan penuh atau paruh waktu yang masuk dalam daftar gaji pada tanggal 12 bulan tersebut.

“Perubahan bulanan yang tidak disesuaikan secara musiman (OTMC) dalam pekerjaan perdagangan ritel untuk November 2024 adalah +280,500 dan OTMC yang disesuaikan secara musiman adalah -28,000. Selisih kedua angka tersebut – 308.500 – merupakan ‘pergerakan musiman yang normal’,” jelasnya.

Sederhananya, lapangan kerja ritel di bulan November turun sebanyak 28.000 karyawan dibandingkan perkiraan model statistik mengenai lapangan kerja ritel.

Pengecer tidak kehilangan 28.000 pekerjaan di bulan November; mereka menambah 280.500 pekerja tetapi mengingat sejarah masa lalu, mereka seharusnya menambah jumlah pekerja sebanyak 308.500.

Karena penumpukan lapangan kerja pada musim ritel liburan berlangsung dari bulan Oktober hingga Desember dan banyak dari pekerja musiman tersebut mungkin perlu bertahan hingga bulan Januari untuk menangani serbuan keuntungan yang diharapkan, kita harus menunggu hingga bulan Februari atau Maret untuk mendapatkan perbaikan nyata pada sektor ritel. gambaran pekerjaan.

Dan kemudian kita perlu melihat bukan pada data yang disesuaikan secara musiman, bukan pada angka yang disesuaikan secara musiman.

Perekrutan Liburan Masih Kurang

Apa yang kita ketahui saat ini adalah pengecer menambah 414.400 karyawan pada bulan Oktober dan November, naik dari 15,5 juta pada bulan September menjadi 16 juta pada bulan November. Secara khusus, 133.900 orang dibawa ke kapal pada bulan Oktober diikuti oleh 280.500 pada bulan November.

Sampai saat ini, perekrutan pekerja ritel musiman berada di bawah kisaran perkiraan NRF yaitu antara 400.000 dan 500.000 pekerja musiman dan di bawah 494.000 pekerja ritel musiman “build up” tahun lalu dari bulan Oktober hingga Desember 2023, menurut BLS.

Keterbatasan waktu di lantai penjualan ritel bisa menjadi masalah bagi pengecer di musim liburan ini, sehingga membuat lebih banyak pembeli menggunakan ponsel, tablet, dan komputer mereka.

Namun mengingat lalu lintas pejalan kaki di awal musim menurun – Black Friday turun sebesar 8% dan setahun penuh turun 3%, menurut Sensormatic Solution – dan NRF memperkirakan penjualan ritel liburan November-Desember akan tumbuh sebesar 2,5% hingga 3,5%. tahun ini, pada dasarnya datar dengan memperhitungkan inflasi, mungkin pengecer dapat menutupi kebutuhan lapangan kerja mereka yang lebih rendah.

Lebih sedikit karyawan mungkin merupakan hal yang baik dari sudut pandang keuangan jangka pendek, tetapi hal ini dapat menghantui pengecer tahun depan, yang tampaknya merupakan tahun yang sulit di belakang mesin kasir.

Lihat juga:

ForbesMerek-merek Mewah Menghadapi Krisis Tenaga Kerja Ritel Karena 51% Karyawan Berencana Meninggalkan PekerjaannyaOleh Pamela N. Danziger

Menurut laporan yang dirilis hari ini oleh firma akuntansi dan konsultasi Deloitte, para orang tua akan mencari barang murah dan menghitung uang mereka saat berbelanja pakaian dan perlengkapan kembali ke sekolah.

Belanja kembali ke sekolah untuk siswa K-12 diperkirakan mencapai $31,3 miliar, tidak berubah dibandingkan dengan $31,9 miliar pada tahun 2023. Rata-rata belanja per siswa diperkirakan mencapai $586, turun $11 dari tahun 2023.

Para orang tua yang disurvei pada akhir bulan Mei mengatakan bahwa mereka akan berbelanja lebih awal dengan harapan dapat memanfaatkan diskon, dan bahwa mereka akan mengurangi pengeluaran untuk kembali ke sekolah karena harga yang lebih tinggi untuk kebutuhan rumah tangga lainnya.

Orangtua Ingin Menghemat Waktu dan Uang

“Tema keseluruhannya adalah tahun orang tua yang mencari nilai dan kemudahan,” kata Stephen Rogers, Direktur Pelaksana, Deloitte Insights Consumer Industry Center, Deloitte Services, dalam sebuah wawancara.

“Dengan fokus pada nilai muncul beberapa tantangan loyalitas merek dan volume bagi pengecer dan perusahaan CP,” kata Rogers.

“Kebanyakan orang tua menghadapi tekanan biaya hidup,” katanya. “Tujuh dari 10 orang Amerika khawatir tentang kenaikan harga untuk pembelian sehari-hari,” meskipun ada kabar baik baru-baru ini tentang inflasi, katanya.

Menurut survei tersebut, salah satu cara utama orang tua untuk menghemat biaya kembali ke sekolah adalah dengan berbelanja lebih awal. Dua pertiga dari pengeluaran untuk kembali ke sekolah (66%) diperkirakan akan terjadi pada akhir Juli, naik dari 59% tahun lalu.

“Para pembeli yang kembali ke sekolah telah dilatih untuk mencari diskon awal musim panas ini, yang utamanya dimulai pada Prime Day,” kata Rogers. Pengecer lain telah menjadwalkan promosi mereka bertepatan dengan Prime Day, dan hasilnya adalah musim belanja kembali ke sekolah telah dimajukan, seperti halnya promosi liburan yang dimajukan, katanya.

Para orang tua juga mengatakan bahwa mereka berencana untuk berbelanja lebih banyak dalam format ritel tahun ini karena mereka mencari penawaran – 4,7 dibandingkan 3,9 pada tahun 2023. Selain itu, mereka akan beralih dari merek favorit mereka jika mereka menemukan alternatif dengan harga lebih rendah, dan akan memilih penghematan daripada loyalitas merek, menurut survei tersebut.

Orang tua “mempertimbangkan untuk membeli merek pribadi, dan berupaya mengurangi biaya tanpa harus mengurangi kualitas,” katanya.

Namun, bahkan orang tua yang sadar biaya pun akan memaksimalkan anggaran mereka untuk produk atau merek yang wajib dimiliki dan paling diinginkan anak-anak mereka.

“Orang tua bersedia memanjakan diri dengan kemewahan sesekali. Tidak semuanya berfokus pada biaya,” kata Rogers.

Delapan puluh lima persen orang tua yang disurvei oleh Deloitte mengatakan bahwa mereka dapat dipengaruhi oleh anak-anak mereka untuk membelanjakan lebih banyak uang guna membeli barang atau merek yang sangat diinginkan.

Pakaian, Perlengkapan Sekolah, Porsi Terbesar Anggaran

Di atas dan di luar pengeluaran sebesar $31,3 miliar untuk pakaian dan perlengkapan terkait sekolah lainnya, orang tua memasukkan uang dalam anggaran mereka untuk kegiatan ekstrakurikuler, dengan 86% orang tua berencana untuk menghabiskan tambahan $582 untuk kegiatan tersebut, menurut Deloitte.

Pakaian dan aksesori diperkirakan akan menyumbang porsi terbesar dari pengeluaran untuk kembali ke sekolah, sebesar $12,6 miliar. Para orang tua berencana untuk menghabiskan $7,4 miliar untuk perlengkapan sekolah, dan $8,6 miliar untuk produk teknologi.

Belanja teknologi diperkirakan turun 11% dibandingkan dengan tahun 2023, menurut Deloitte.

Menurut 77% orang tua yang disurvei, pedagang grosir adalah format ritel yang paling disukai untuk berbelanja kebutuhan kembali ke sekolah, diikuti oleh pengecer daring, 65%. Pengecer diskon dan department store sama-sama diminati di angka 39%.

Tujuh dari 10 orang tua mengatakan kemudahan juga memengaruhi pilihan berbelanja mereka, dengan lokasi, opsi pengiriman, dan kemudahan pengembalian menjadi faktor penting.

Pembeli Harapkan Penjualan Awal

Hal utama yang dipelajari dari hasil survei yang dilakukan para pengecer adalah pentingnya meluncurkan penjualan dan promosi kembali ke sekolah lebih awal, kata Rogers.

“Mengingat bahwa acara penjualan musim panas telah menjadi awal tidak resmi untuk musim kembali ke sekolah, mereka harus siap dengan penawaran promosi dan menyiapkan konten mereka,” katanya.

Pengecer juga harus menyadari bahwa karena orang tua berupaya menghemat waktu dan uang, mereka akan berupaya menggabungkan perjalanan belanja, dan jika mereka menemukan produk tambahan yang mereka butuhkan saat berada di toko, mereka akan membelinya.

“Penemuan produk di toko kemungkinan besar akan menghasilkan konversi yang lebih cepat,” kata Rogers. “Ini seperti burung di tangan, karena orang tua ingin bersikap efisien.”

Namun, Rogers berkata, “para pengecer yang memiliki fitur omnichannel yang sangat kuat yang memberi Anda, sang pembeli, jalur yang lebih beragam menuju pembelian Anda, mungkin memberikan beberapa insentif loyalitas kepada Anda, dan mempermudah pembelian baik secara daring maupun di toko, saya pikir orang-orang itu akan berada dalam posisi yang baik,” untuk musim ini.

Di tengah stagnasi ekonomi global, berbagai kebijakan strategis pemerintah berhasil menopang resiliensi ekonomi nasional. Per Maret 2024, tingkat kemiskinan melanjutkan tren menurun menjadi 9,03 persen dari 9,36 persen pada Maret 2023.

“Penduduk miskin pada Maret 2024 turun 0,68 juta orang dari Maret 2023 sehingga jumlah penduduk miskin menjadi sebesar 25,22 juta orang. Angka kemiskinan ini merupakan yang terendah dalam satu dekade terakhir,” ujar Kepala Badan Fiskal (BKF) Febrio Kacaribu, dikutip dari laman resmi Kementerian Keuangan (Kemenkeu), Jumat (05/07/2024).

Secara spasial, tingkat kemiskinan juga terlihat menurun baik di perkotaan maupun di perdesaan. Tingkat kemiskinan di perkotaan turun ke level 7,09 persen dari 7,29 persen pada Maret 2023. Sementara itu, persentase penduduk miskin di perdesaan mengalami penurunan menjadi sebesar 11,79 persen dari 12,22 persen pada Maret 2023. Penurunan kemiskinan juga terjadi di seluruh wilayah Indonesia, dengan penurunan tertinggi terjadi di Bali dan Nusa Tenggara.

“Tingkat ketimpangan pengeluaran penduduk Indonesia (rasio gini) juga menurun dan berada di bawah level prapandemi menjadi sebesar 0,379 pada Maret 2024 (Maret 2023: 0,388). Level tersebut merupakan yang terendah dalam satu dekade terakhir. Penurunan ketimpangan terjadi baik di perkotaan maupun perdesaan,” ujarnya.

Penurunan angka kemiskinan pada Maret 2024 ditopang oleh solidnya aktivitas ekonomi domestik dan berbagai program bantuan sosial pemerintah, khususnya dalam merespons kenaikan inflasi pangan pada awal 2024.

“Penurunan tingkat kemiskinan ini memberikan harapan di tengah stagnasi perekonomian global. Pemerintah akan terus berkomitmen menjaga stabilitas inflasi sehingga dapat mendorong peningkatan daya beli masyarakat, yang selanjutnya dapat mengakselerasi penurunan tingkat kemiskinan dan perbaikan kesejahteraan masyarakat.” tandas Febrio. (KOMUNIKASI PBB/PBB)