Mengungkap momen kegembiraan: dari Liberty London hingga Dior, Space NK hingga Augustinus Bader, dan Arran Sense of Scotland, kalender kedatangan kecantikan tahun ini mengubah perawatan diri menjadi ritual terindah musim ini.

getty

Ada momen di setiap musim gugur ketika kalender kedatangan kecantikan pertama kali muncul, dan sesuatu muncul bahkan di kalangan pembelanja paling pragmatis sekalipun. Mungkin nostalgia yang dibalut sebagai perawatan diri; mungkin itu adalah daya tarik nilai yang dibalut kebajikan. Apa pun yang terjadi, pertanyaan tahunan tetap ada: apakah kalender-kalender ini benar-benar berharga, atau apakah kalender-kalender ini sekadar perwujudan terindah dari kesediaan kita untuk menerima janji kesenangan sehari-hari?

Kegembiraan Dosis Mikro Sehari-hari

Jawabannya, seperti biasa, bergantung pada jenis nilai yang Anda ukur.

Secara finansial, angkanya menggiurkan. Kalender seharga £250 atau £300 dapat berisi produk yang bernilai empat kali lipat di atas kertas. Namun “nilai” pada tahun 2025 telah meluas. Kita tidak lagi menghitungnya hanya pada tabungan, tetapi pada bagaimana kita melakukan pembelian merasa, kegembiraan dosis mikro, imbalan karena membuka sesuatu hanya untuk diri kita sendiri. Di dunia yang penuh dengan rutinitas dan kemewahan yang tak ada habisnya, kalender kemunculan kecantikan telah menjadi bentuk pemberian hadiah diri yang dapat diterima secara sosial: sebuah tindakan penegasan yang dibungkus dengan kertas tisu dan kertas emas.

Para psikolog menyebutnya sebagai efek “suguhan terjadwal”, yaitu gagasan bahwa momen kejutan yang terjamin dapat menyeimbangkan ketidakpastian di tempat lain. Itu sebagian dopamin, sebagian lagi disiplin. Itulah sebabnya kalender-kalender ini terus berkembang jauh setelah kebaruannya memudar. Apa yang dimulai sebagai produk ritel cerdas pada tradisi anak-anak telah berkembang menjadi kategori bernilai jutaan pound. Hal ini memungkinkan orang dewasa untuk mendapatkan kembali hitungan mundur dan, mungkin, sedikit kendali mereka.

Pilihan tahun ini menangkap seluruh spektrum dorongan tersebut, mulai dari pemuasan warisan budaya hingga penemuan kontemporer.

Kebebasan: Warisan yang Dibalut Keinginan Modern

Kalender Beauty Advent 2025 Liberty London merayakan ulang tahun ke-150 toko tersebut dengan 30 produk mewah senilai £1.245 termasuk ikon ukuran penuh dari Augustinus Bader, Sisley Paris, Emma Lewisham dan La Mer, semuanya dibungkus dengan cetakan Ianthe khas Liberty.

Kebebasan

Kalender Kedatangan Kecantikan Liberty tetap yang asli dan, bisa dibilang, yang terhebat. Pengecer ini merayakan hari jadinya yang ke-150 pada tahun 2025, yang merupakan tonggak sejarah luar biasa bagi sebuah department store yang belum pernah berperilaku seperti itu sebelumnya. Liberty selalu menjual romansa dan juga ritel: bangunan kebangkitan Tudor yang terasa seperti rumah seniman, merek dengan arsip 65.000 cetakan, dan filosofi yang berakar pada keahlian. Kepala eksekutifnya, Adil Khan, menggambarkan Liberty sebagai “pengecer, merek, gerakan artistik, dan monumen,” dan kalender tahun ini mewujudkan perpaduan antara perdagangan dan kreativitas.

Tiga puluh produk, dua puluh ukuran penuh, dan nilai gabungan sebesar £1.245 menjadikannya barang kolektor sekaligus perayaan warisan toko. Bagi para loyalis Liberty, pengundian ini bukan sekadar tabungan tetapi juga simbolisme: 25 laci dengan cita rasa Inggris yang dikurasi, diilustrasikan oleh Clym Evernden dan dihias dengan cetakan Ianthe milik rumah tersebut.

Space NK: Kurasi sebagai Mata Uang

Kalender Kedatangan Kecantikan 2025 Space NK (£260) memberikan nilai luar biasa dengan favorit ukuran penuh dari Tatcha, Lisa Eldridge, K18 Hair, dan La Mer yang masing-masing mencerminkan ekspansi pengecer menjadi pusat kekuatan kecantikan global.

Ruang NK

Jika Liberty bersandar pada warisan, Space NK mewakili energi ritel kecantikan modern. Telah lama dikenal karena perpaduan mereknya yang sangat ketat, pengecer ini telah melakukan ekspansi secara agresif, memperkuat pijakannya di AS, dan berkembang menjadi pusat kecantikan sejati. Kalender kedatangan tahun 2025 mencerminkan ambisi tersebut. Dengan harga £260, ia dikemas dengan nama-nama yang banyak diminati: Tatcha, Lisa Eldridge, K18, La Mer, dan lebih banyak lagi pahlawan ukuran penuh daripada sebelumnya.

Tawaran Space NK adalah tentang otoritas dan kurasi: perasaan bahwa Anda membeli dari seorang ahli, bukan pemasar. Ini juga tentang akses. Kalender terbatas dengan daftar tunggu dan undian berhadiah voucher belanja mengubah produk musiman menjadi sebuah acara. Bagi konsumen, manfaatnya terletak pada partisipasi dan produk.

Dior: Teater Nilai

Kalender Advent Dior “Le 30 Montaigne” 2025 menampilkan keajaiban House of Dior, menampilkan 24 kreasi miniatur, mulai dari wewangian Miss Dior dan J’adore hingga riasan Rouge Dior, dalam desain yang terinspirasi oleh produk andalan Paris.

DIOR

Di sisi kemewahan, kalender “Le 30 Montaigne” Dior terus menjadi tontonan. Terinspirasi oleh butik merek bersejarah di Paris dan diilustrasikan oleh seniman Pietro Ruffo, tampilannya terlihat seperti panggung dengan miniatur Cirque des Rêves di bawah bintang Dior. Dua puluh empat miniatur di dalamnya tidak terlalu mementingkan volume, lebih banyak tentang teater: botol parfum, lilin, ikon rumah. Dengan banderol harga €650, ini bukanlah kalender yang perlu dibuktikan aritmatikanya. Ini menawarkan fantasi ritual dan warisan Paris pada saat Dior Group, yang didukung oleh pendapatan setengah tahun sebesar €39,8 miliar, mampu bermimpi dalam emas.

Di sini, “nilai” menjadi pengalaman. Bagi pecinta Dior, mengungkap mitologi merek tersebut setiap hari adalah sebuah kesenangan sejati.

Augustinus Bader: Sains Bertemu Perawatan Diri

Kalender “12 Days of Bader” Augustinus Bader tahun 2025 menawarkan kesenangan berbasis sains dengan favorit kultus The Rich Cream, The Serum, dan The Essence – didukung oleh teknologi TFC8® dan mencerminkan kolaborasi baru merek tersebut dengan Dua Lipa.

Agustinus Bader

Augustinus Bader, sementara itu, membawa ilmu pengetahuan ke dalam musim ini. Edisi “12 Days of Bader” menghilangkan konsep tersebut: lebih sedikit pintu, taruhannya lebih tinggi. Kolaborasi merek ini dengan Dua Lipa tahun ini telah memperluas jangkauannya ke audiens yang lebih muda, namun esensinya tetap klinis dan transformatif. Setiap produk didukung oleh kompleks TFC8 merek tersebut, yang lahir dari penelitian sel induk. Dengan harga lebih dari €600, ini bisa dibilang bukan tentang kejutan dan lebih banyak tentang ritual: kerangka kerja edisi terbatas untuk perawatan diri yang disiplin. Dalam istilah psikologis, ini adalah kontrol terstruktur, ketertiban, dan regenerasi yang dikemas sebagai imbalan.

Arran Sense of Scotland: Alternatif Otentik

Kalender Advent 2025 Arran Sense of Scotland (£85) menghadirkan pemandian dan perawatan tubuh buatan tangan dari Pulau Arran, dibuat dengan tangan menggunakan air lokal yang kaya mineral dan wewangian yang terinspirasi oleh lanskap Skotlandia.

Arran: Rasa Skotlandia

Di sisi lain spektrum harga, Arran Sense of Scotland menawarkan alternatif yang lebih masuk akal. Dengan harga £85, kalender ini dibuat dengan tangan di Pulau Arran, menggunakan air pulau yang kaya mineral. Didirikan pada tahun 1989 oleh Janet Russell, merek ini tetap bertahan di akarnya, memproduksi produk wewangian dan mandi dengan tangan lokal dan etos berkelanjutan. Kehadirannya dalam percakapan masa Advent mengingatkan kita bahwa indulgensi tidak harus diimpor atau tidak dapat dicapai, namun bisa saja bersifat autentik. Bagi sebagian konsumen, penyelarasan nilai, asal usul, dan tujuan adalah bentuk nilai yang paling persuasif.

Jadi, apakah kalender kedatangan kecantikan masih layak dilakukan?

Secara finansial, jawabannya beragam. Hanya sedikit pembeli yang akan menggunakan setiap barang, dan “nilai” terkadang lebih bersifat teoritis daripada praktis. Namun, secara emosional dan budaya, hal-hal tersebut jarang sekali bergema. Dalam iklim di mana konsumen semakin berhati-hati namun tetap mendambakan optimisme, kalender ini menawarkan bentuk kemewahan yang dapat dikelola dan cara untuk berinvestasi pada diri sendiri tanpa rasa bersalah yang berlebihan. Mereka adalah orang-orang yang berbelanja secara royal; hadiah yang dapat Anda benarkan karena datangnya secara mencicil.

Mungkin itulah kejeniusan mereka. Mereka mengubah konsumsi menjadi sebuah pengalaman, dan antisipasi menjadi produk itu sendiri.

Kalender kemajuan kecantikan modern mungkin awalnya merupakan sebuah strategi pemasaran, namun setelah dua dekade berlalu, kalender ini telah menjadi sesuatu yang lebih halus: cerminan bagaimana kita sekarang mengukur imbalan, waktu, dan nilai.

Dan selama konsumen terus mencari kesenangan sehari-hari, dalam perawatan kulit, dalam wewangian, dalam kejutan, nilai mereka mungkin akan bertahan lama.

Nuxe Paris merupakan salah satu brand independen yang dijual di UB Marketplace.

KEPERCAYAAN ULTA

Ulta Beauty, pengecer khusus kecantikan senilai $12,1 miliar, pada 14 Oktober meluncurkan UB Marketplace yang memperluas perjalanan belanja konsumen dengan akses ke lebih dari 100 merek independen dan langsung ke konsumen baru, yang merupakan contoh lain dari perubahan besar dalam cara pengecer besar merangkul perdagangan berbasis platform.

UB, pasar terkurasi yang didedikasikan untuk kecantikan dan kesehatan, hadir di ulta.com dan aplikasi Ulta Beauty, bagian dari strategi Beauty’s Unleashed dari retailer tersebut untuk meningkatkan skala bisnis baru, dan menandai sebuah evolusi dalam cara retailer tersebut melayani, menginspirasi, dan terhubung dengan para penggemar kecantikan.

UB Marketplace yang didukung Mirakl dimasukkan ke dalam platform belanja Ulta, dan partisipasi merek dilakukan melalui undangan. Perusahaan mengatakan tujuannya adalah untuk memberikan pengalaman berbelanja yang lebih lancar dengan pencarian, keranjang, dan pembayaran terpadu. Strategi ini juga memungkinkan Ulta mempelajari subkategori dan tren yang sedang berkembang dengan lebih cepat. Ulta Beauty Rewards tersedia untuk pembelian yang memenuhi syarat, dan pengembalian dapat dilakukan di salah satu dari 1.500 toko Ulta.

Juan Pellerano-Rendòn, kepala pemasaran Swap, yang menamakan dirinya sistem operasi perdagangan untuk operasi global merek, menjelaskan mengapa pengecer raksasa seperti Ulta – pengecer kecantikan khusus terbesar di AS – bertaruh pada pasar dan apa artinya bagi konsumen dan industri kecantikan.

Pasar online memuaskan rasa lapar konsumen akan hal-hal baru.

“Marketplace kini menjadi landasan bagi startup dan merek baru, namun mereka menghadapi tantangan operasional,” kata Pellerano-Rendòn. Hal ini adalah bagian dari tren yang lebih besar yang berkembang dalam lanskap e-commerce yang terfragmentasi saat ini, di mana loyalitas pelanggan berada pada titik rendah dan pembeli secara oportunistik membuat keputusan pembelian yang sering kali hanya didasarkan pada harga.

“Ini akan bermanfaat bagi konsumen, khususnya mereka yang berbelanja di bidang kecantikan dan kebugaran,” kata Pellerano-Rendòn tentang langkah Ulta. “Kecantikan dan kesehatan adalah salah satu bidang di mana kita melihat investasi untuk merek-merek baru dan modal ventura. Dengan demikian, ada percepatan pesat dalam hal-hal baru dan Ulta ingin dapat menawarkan merek-merek baru ini kepada pelanggannya. Hal ini memberikan aksesibilitas merek melalui Ulta untuk berkembang lebih cepat.”

Oars + Alps merupakan salah satu contoh brand yang ditambahkan Ulta ke UB Marketplace.

KEPERCAYAAN ULTA

Contoh rangkaian produk yang ditampilkan di UB Marketplace antara lain Manucurist, Apotheke, ATWATER, Oars+Alps, Babe Lash, A313, Ogee dan Saturday Skin. Ulta Beauty berencana untuk segera meningkatkan jangkauannya dalam 12 hingga 18 bulan ke depan dengan merek yang tersedia di halaman “Pendatang Baru” di ulta.com.

Pellerano-Rendòn mengatakan strategi tersebut menciptakan loyalitas merek untuk Ulta. “Tentu saja, saat ini lebih sulit mendapatkan konsumen baru dibandingkan mempertahankan konsumen yang sudah ada,” ujarnya. “Bagi mereka, memiliki pasar yang tidak mengganggu logistik mereka dengan cara apa pun sangat berbeda dengan Amazon. Merek-merek di pasar akan melakukan pengiriman langsung ke konsumen. Ini pada dasarnya adalah cara bagi merek untuk meningkatkan visibilitas mereka dan menargetkan konsumen baru.”

Ulta mengatakan kecepatan menuju kebaruan dan pembangunan merek menciptakan peluang yang lebih luas di seluruh kategori dan tren yang sedang berkembang sekaligus memberikan visibilitas merek di lebih dari 45 juta anggota Ulta Beauty Rewards dan ekosistem digital terintegrasi. Merek akan dapat memperoleh informasi tentang konsumen dan kebiasaan membeli mereka melalui data Mirakl, yang akan dibagikan kepada merek.

Pengecer ini memanfaatkan logistik untuk meningkatkan belanja online bagi pelanggan dan meningkatkan kinerjanya sendiri.

Pellerano-Rendòn mengatakan Ulta tidak perlu menyimpan inventaris sebanyak biasanya jika menyimpan semuanya di toko. “Mereka mencoba untuk mendapatkan lebih banyak omnichannel, yang benar-benar cerdas bagi mereka sebagai sebuah bisnis,” katanya. “Sebagian besar bisnis mereka bersifat fisik dan ini adalah cara bagi mereka untuk benar-benar meningkatkan pengalaman digital mereka.”

Perbedaan antara bermitra langsung dengan Ulta dan UB Marketplace dibandingkan dengan perusahaan logistik dapat menguntungkan merek, yang mungkin kehilangan margin atas produk yang mereka simpan di perusahaan logistik e-commerce. Karena Ulta tidak harus terlibat dalam manajemen rantai pasokan, Ulta menjadi afiliasi atau wadah bagi mitra merek.

“UB berjalan langsung melalui merek itu sendiri sedangkan Ulta hanyalah perantara untuk memberikan platform dan akses yang dibutuhkan merek tersebut,” kata Pellerano-Rendòn. “Hal ini menciptakan skenario saling menguntungkan bagi pelanggan, merek yang mereka bawa ke pasar, dan juga dalam hal memvalidasi kehadiran digital mereka.

“Pada akhirnya, Ulta mencari cara untuk memilih lebih banyak pemenang,” jelas Pellerano-Rendòn. “Mereka memberi mereka lebih banyak fleksibilitas dalam hal merek apa yang mereka sediakan. Hal ini akan memberi mereka pilihan untuk memperluas inventaris mereka dengan cara yang berbiaya rendah. Bagi Ulta, ini bisa menjadi indikator yang sangat baik tentang apa yang ingin mereka simpan di tokonya. Ini menunjukkan siapa yang benar-benar melakukan percepatan dengan cepat, dan sebaliknya, taruhan apa yang tidak ingin mereka ambil.”

Air terjun Saturday Skin merupakan salah satu contoh produk baru Marketplace UB.

KEPERCAYAAN ULTA

Jika Ulta melihat bahwa suatu merek mulai populer di pasar, Ulta tahu bahwa hal itu dapat memperluas ketimpangan merek tersebut. Strategi platform pasar memberikan lebih banyak data tentang apa yang sukses di tingkat langsung ke konsumen sehingga mereka kemudian dapat menerapkannya ke dalam toko fisiknya.

Meskipun strategi operasional dapat membantu meningkatkan metrik keuangan, masih ada pertanyaan mengenai pola pikir konsumen.

UBS Evidence Lab mengatakan kombinasi faktor-faktor positif yang terjadi di seluruh lanskap ritel akan meningkatkan posisi kompetitif Ulta dan membantu pengecer mempertahankan revisi pendapatan positif di kuartal mendatang, namun pembeli tetap sadar anggaran di tengah ketidakpastian ekonomi.

“Kami pikir ini akan mendukung kinerja sahamnya yang lebih baik,” kata UBS. Tren saham turun dari level tertinggi $520,90 pada penutupan hari Jumat menjadi $520,10 pagi ini di bursa saham NASDAQ.

Ulta memperbarui panduannya untuk tahun fiskal 2025 menjadi penjualan bersih sebesar $12,1 miliar dari $12 miliar pada tahun 2024. Perusahaan memproyeksikan pertumbuhan penjualan toko komputer sebesar 3,5% tahun ini dibandingkan 2,5% pada tahun sebelumnya. Perkiraan tersebut dinaikkan karena kinerja yang kuat, terutama pada kuartal kedua.

Ulta pada tahun 2021 bermitra dengan Target Corp. untuk membuka toko-toko di toko pengecer massal. Kedua perusahaan pada bulan Agustus mengumumkan bahwa mereka telah sepakat untuk tidak memperbarui kemitraan Ulta Beauty at Target ketika perjanjian berakhir pada Agustus 2026. Sampai saat itu, pengalaman Ulta Beauty at Target akan berlanjut di toko Target dan di Target.com.

UBS mengatakan dampak keluar dari kemitraan ini akan minimal. Di satu sisi, “koreksi arah yang dilakukan industri kecantikan dalam menutup pintu-pintu yang berkinerja buruk sedikit masuk akal.” Menurut Beauty Competition Monitor dari Evidence Lab, terdapat 45,8 ribu titik distribusi saat ini dibandingkan puncaknya sebanyak 47,1 ribu pada akhir tahun 2023.

“Hal ini akan mengurangi hambatan kanibalistik terhadap toko-toko dan destinasi kecantikan yang ada di masa depan,” kata UBS, sambil menambahkan, “Khusus untuk Ulta, jumlah penutupan industri baru-baru ini telah melampaui ~600 toko di dalam toko yang akan hilang di toko Target tahun depan.”

UBS mengatakan “bantalan” pasokan ini memberikan alasan lain mengapa dampak dari keluarnya kemitraan ini akan minimal, dan menambahkan bahwa pelanggan Target dapat mendaftar untuk program loyalitas Ulta ketika berbelanja di toko-toko di dalam toko pedagang massal dan beberapa konsumen tersebut mungkin mengalihkan pembelian produk kecantikan mereka ke toko mandiri Ulta.

Secara keseluruhan, permainan UB Marketplace harus menguntungkan Ulta Beauty dengan memungkinkannya melayani konsumen dengan lebih cepat, termasuk Gen Z dan Milenial, yang semakin tidak sabar melihat hasilnya.

NEW YORK, NEW YORK – 15 September: A Model berjalan di landasan pacu untuk Coach Spring / Summer 2026 selama New York Fashion Week pada 15 September 2025 di Pier 36 di New York City. (Foto oleh Taylor Hill/Getty Images)

Gambar getty

Ada alasan mengapa Neil Diamond menyelaraskan tentang romansa jam AM dalam lagunya ‘September Morn.’ Bulan kesembilan tahun ini penuh dengan janji dan awal yang baru karena kemudahan musim panas menandakan kembali ke sekolah dan back-to-work, renyah, hari-hari hangat menggantikan suhu yang menindas, dan langit tampak lebih biru dari biru. Untuk koleksi musim semi 2026, Direktur Kreatif Eksekutif Pelatih dan sekarang pemegang gelar OBE Stuart Vevers merenungkan potensi pagi di New York yang penuh dengan optimisme.

Backstage di The Coach Fashion Show sebagai bagian dari Musim Semi/Musim Panas 2026 New York Fashion Week yang diadakan di Pier 36 pada 15 September 2025 di New York, New York. (Foto oleh Nina Westervelt/WWD via Getty Images)

WWD via Getty Images

Perancang mengatur suasana hati dengan ruang kosong yang terbungkus tirai cetak foto yang menggambarkan bangunan NYC (meskipun satu dengan streetlamp antik adalah orang mati untuk Paris). Saat berada di tempat, Vevers dan timnya tidak merujuk pada Ditty Diamond tetapi malah membuat ulang “Goodbye Yellow Brick Road” karya Elton John menjadi trek yang indah dengan nuansa sinematik.

Backstage pasca-pertunjukan, Vevers menjelaskan inspirasi. “Pagi New York sangat istimewa. Ada sesuatu tentang cahaya, cerah, hari yang baru. Aku ingin ini terasa seperti pagi yang baru,” katanya, mencatat, “ada warisan dan nostalgia, tapi itu tidak berat, lebih ringan.”

Mengacu pada warisan, Vevers memajukan konsep pelatih (yang dicintai kembali) ke denim siklus dan kulit menjadi gaya yang memahami jalanan sangat terinspirasi oleh kaum muda saat ini. “Saya menemukan banyak inspirasi dari jalanan. Saya terpesona dengan apa yang menjadi perhatian kaum muda, dan saya merasa sangat menarik sebagai seorang desainer karena mereka biasanya menantang status quo dan hal -hal yang saya sukai. Jadi mereka membuat saya melihat hal -hal yang mungkin saya tidak yakin akan memulai, tetapi itu mengarah pada sesuatu yang menarik,” lanjutnya.

Model di landasan pacu di Fashion Show sebagai bagian dari Spring/Summer 2026 New York Fashion Week yang diadakan di Pier 36 pada 15 September 2025 di New York, New York. (Foto oleh Giovanni Giannoni/WWD via Getty Images)

WWD via Getty Images

Memang, koleksi ini menata kembali gaya nostalgia (satu cendekiawan mode mengatakan itu mengingat tren “indie sleaze” dari pertengahan aughts hingga pertengahan 2010-an). Siluet terutama panjang dan ramping, termasuk celana penuh hanya sedikit di sisi longgar, rompi pengendara motor yang dipotong, jaket jean yang menyusut, gaun jaket denim double-breasted, cetakan foto bertema metropolitan, cetakan kudis dan blazer yang berkumis dan membatu, dan blazer di atas kudis dan blazer, dan blazer di atas piring dan blazer, dan blazer, dan blazer, dan blazer, dan blazer, dan blazer, dan blazer, dan blazer, dan blazer, dan blazer, dan blazer, dan blazer, dan blazer, dan blazer, dan blazer. Pakaian malam sifon aneh dengan pola bintang dan hati meniru harta arkeologis kota, seperti tongkat di tiang. Masing -masing diakhiri dengan aksesori andalan merek, fokus pada tas bentuk barel baru dan kantong bingkai bulat, yang juga datang dalam ukuran mini sebagai kalung. Palet warna mengenang patina lembut, anggukan terhadap sikap kota yang usang. Kesedihan pada kain disandingkan dengan kulit perak mengkilap, anggukan pada grit dan poles kota, milik monolit kaca terbaru New York. Logo pelatih tertekan pada tekstil baru yang dimasukkan ke dalam gaya yang ditambal.

Menariknya, pada saat -saat ketika kota -kota di AS melambangkan peningkatan polarisasi masyarakatnya, Cityscapes memanggil tempat -tempat seperti New York, Seattle, Santa Fe, Santa Cruz, Las Vegas, dan Phoenix. Vevers meyakinkan itu bukan pernyataan politik melainkan “tempat -tempat yang saya kunjungi yang saya sukai dan itu membuat citra yang baik.”

Look dari Diotima Spring 2026 Runway.

I Aldama

Rachel Scott dari Diotima juga memiliki tempat dan suasana hati tertentu dalam pikirannya untuk pertunjukan musim semi 2026: Karnaval Karibia dan inkarnasi diaspora dan akarnya sebagai “tindakan anti-imperialis-budaya yang berkembang dalam menghadapi penindasan kekerasan,” menurut catatan Show. Untuk koleksinya berjudul “Bacchanal,” Scott menatap sketsa seniman Trinidadian Peter Minshall untuk kostum karnaval rumitnya. Scott memilih palet warna yang digambarkan sebagai magenta yang energik, jambu biji, kapur fluo, grenadine merah yang menakjubkan, jintan, gairah, badai abu -abu, hitam, dan putih, dibuat untuk siluet yang lebih mencolok.

Keahlian Scott dalam hiasan dan kemampuannya untuk melaksanakannya dengan cara yang paling chic; Apakah sebagai manik-manik kristal di kerah bergaya jaket, pinggiran seperti bulu halus di neon hijau mengapit gaun hitam, atau tali beludru tubular memangkas tepi potongan-potongan gaya tangki.

Paillettes dilelehkan dan dipangkas, mantel panjang yang diilhami oleh pelaut ‘Bad-Behavior’ Carnival, salah satu karakter yang ditampilkan dalam festival. Ditto untuk detail selempang pada beberapa penampilan. Tops yang disesuaikan, macramé, dan rok parut mengingat karakter lain, boneka bayi. Tampilan pièce de résistance acara ini-gaya-gaya yang dibuat dengan rok tersembunyi dan kain ringan-udara yang dijahit menjadi tandan mungil yang mirip dengan seni kertas tisu, ingat karakter bernama Dame Lorraine-menutup acara itu

Jala khas merek lebih lanjut dieksplorasi sebagai Hoods dan Drop Crotch Celana untuk sisi sporty. Swimwear juga melakukan debut dalam dua gaya ruam lengan panjang yang terinspirasi oleh penjaga olahraga chevron. Make-up teringat lukisan wajah rumit sebagai bagian dari permainan J’ouvert yang populer yang dimainkan selama perayaan.

Look dari Diotima Spring 2026 Runway.

I Aldama

Itu adalah tamasya kuat lainnya untuk Scott, yang merupakan pemenang penghargaan CFDA dua kali. Bintangnya naik juga, karena dia baru -baru ini ditunjuk sebagai direktur kreatif baru Proenza Schouler, dengan sidik jari desain penuhnya yang akan ditampilkan pada koleksi Fall 2026. Ini adalah kemenangan bagi para penggemarnya yang akan menemukan lebih banyak tempat untuk mencintai pekerjaannya.

Perancang New York lainnya dengan lintasan yang meningkat dan penghargaan CFDA di bawah ikat pinggangnya adalah Henry Zankov. Sejak meluncurkan label senama Zankov lima tahun yang lalu, perancang telah menunjukkan koleksinya melalui presentasi. Musim Semi 2026 menandai debut landasan pacu, sebuah pertunjukan yang sangat dinanti untuk koleksi musim semi 2026 di New York.

Look dari Zankov Spring 2026 Runway.

Foto milik Zankov

Perancang yang berjudul acaranya “That Wat This, This is Now,” sebuah anggukan pada buku usia 1917 oleh penulis “The Outsiders” Se Hinton yang mengeksplorasi pilihan yang sulit di antara saudara kandung. Untuk Zankov, acara ini menyatakan pertumbuhan merek. Backstage, perancang mengatakan dia ingin membangun ruang lingkup yang menawarkan untuk pelanggannya, yang termasuk gaya pakaian malam.

“Saya ingin membahas pakaian, bukan hanya melalui perspektif pakaian rajut saja, tetapi melalui mengatasi hidupnya sepanjang hari ketika dia menjalani hidupnya. Dia membutuhkan hal -hal yang berbeda untuk bagian -bagian yang berbeda dalam hidupnya,” kata Zankov. Seiring dengan gaya malam bergaris sutra, Zankov menunjukkan jaket khusus di kanvas berlapis, celana denim mentah Jepang yang renyah, dan bahkan pakaian renang yang menawan.

Perancang, yang menata pertunjukan itu sendiri, memandang musik, muse yang konsisten, dan menggali tumit estetika ke tampilan grunge tahun 90 -an. “Itu selalu ada dalam pekerjaan saya, dan itu terus keluar dengan cara yang lebih jelas. Ini selalu tentang musik untuk saya,” lanjutnya. Untuk kecerdasan, tampilkan catatan yang disebutkan muse wanita seperti Sophie Calle, PJ Harvey, Annie Ernaux, Chantal Akerman, dan Zadie Smith. (Meskipun sutradara fashion dan gaya hidup Saks Global Chloe King juga dapat dengan mudah berada dalam daftar.)

Look dari Zankov Spring 2026 Runway.

Foto milik Zankov

Meskipun mereka mungkin bukan hanya itu yang dia tawarkan, pakaian rajut masih menjadi pusat perhatian. Untuk akhir era musik yang terinspirasi nirvana ini, Zankov dengan cekatan menunjukkan bahwa rajutan musim semi pengukurnya yang baik dimaksudkan untuk dilapisi dengan cara yang tidak selalu jelas tetapi mengusulkan konsep gaya yang segar. Aksesori seperti beanies, kacamata hitam, dan perhiasan Presley Oldham ditambahkan ke tampilan. Dengan demikian, pesona utama koleksi ini adalah berbagai cara warna, tekstur, dan pola yang berani menyatu. Ini juga merupakan tambahan yang layak didorong oleh desain untuk NYFW, yang penuh dengan penawaran merek kontemporer.

Ulta Beauty and Target baru saja mengumumkan bahwa mereka akan mengakhiri kemitraan toko di toko lima tahun pada Agustus 2026.

Getty

Ulta Beauty and Target baru saja mengumumkan bahwa mereka tidak akan memperbarui kemitraan lima tahun mereka setelah mencapai 600 toko-toko-target, gagal mencapai tujuan awal 800 lokasi mereka. Dengan kemitraan yang berakhir pada Agustus 2026, Target mendapat satu tahun untuk bersiap membongkar konsesi di dalam toko Ulta, yang dapat menjangkau hingga 1.000 kaki persegi, dan menggunakan kembali ruang tersebut.

Dalam pengumuman itu, perusahaan -perusahaan saling memberi selamat pada diri mereka sendiri untuk merevolusi bagaimana orang mengalami kecantikan dan kesuksesan mereka bersama. Tetapi sekarang mereka telah memutuskan untuk melakukannya sendiri, karena mereka secara bersama -sama meyakinkan pembeli, “kedua perusahaan tetap berkomitmen untuk memberikan pengalaman berbelanja yang mulus dan ketersediaan produk hingga akhir kemitraan, serta terus mendukung tim dan mitra mereka selama transisi.”

Ke depan, perpisahan itu kemungkinan akan menjadi pukulan yang menyakitkan bagi target yang sudah diperangi, menghadapi penurunan penjualan, kekurangan lalu lintas pejalan kaki dan boikot nasional. Bagi Ulta, pintu keluar harus memiliki konsekuensi kecil, bahkan meningkatkan reputasinya. Seperti kata pepatah, tidak ada yang mau duduk di meja tolak.

“Dari sudut pandang Ulta, reputasi mereka hanya sebagus perusahaan yang Anda pertahankan,” kata Stephen Hahn, kepala reputasi dan pejabat strategi di perusahaan manajemen reputasi perusahaan Reptrak.

“Reputasi dapat mentransmutasikan melalui asosiasi,” saat ia mencatat reputasi Target telah jatuh akhir -akhir ini. “Sangat mungkin bahwa tantangan reputasi Target baru-baru ini akan menjadi faktor penting dalam pengambilan keputusan Ulta.”

Target’s Troubles Mount

Target telah mengalami sepuluh kuartal berturut -turut dari penjualan datar atau menurun, baru -baru ini melaporkan penjualan bersih turun 2,8% dengan penurunan 3,8% dalam penjualan yang sebanding pada kuartal pertama 2025. Penjualan kompornya didukung oleh peningkatan penjualan online 4,7% terhadap penurunan dramatis 5,7% dalam penjualan toko. Target memperoleh sekitar 80% dari penjualan di hampir 2.000 toko.

Pembeli semakin berpaling dari target. Placer.ai melaporkan bahwa lalu lintas pejalan kaki ke toko target telah turun di kuartal pertama dan kedua tahun ini – masing -masing 4% dan 3% – mengikuti panggilan untuk memboikot target meletus awal tahun ini setelah mengakhiri program DEI -nya.

Tetapi bahkan sebelum itu, lalu lintas pejalan kaki berkurang, menurun 2% pada kuartal pertama dan 1% pada kuartal keempat 2024.

ForbesApakah boikot target mulai mengambil korban?Oleh Pamela N. Danziger

Kembali pada tahun 2021, ketika Target mengundang Ulta ke toko -tokonya, itu berada di atas. Pendapatan bersih meledak dari $ 78,1 miliar pada tahun 2019 menjadi $ 106 miliar pada tahun 2021 karena mengendarai pandemi sebagai “pengecer penting” – Ulta tidak seberuntung itu.

Pendapatan Target terus naik pada tahun 2022, mencapai $ 109,1 miliar, kemudian jatuh menjadi $ 107,4 miliar pada tahun 2023 dan turun menjadi $ 106,6 miliar pada tahun 2024. Khususnya, pada tahun 2024, kecantikan adalah satu -satunya kategori produk yang membukukan keuntungan, naik 5% dari $ 12,5 miliar tahun sebelumnya menjadi $ 13,2 miliar.

Pada penandatanganan kemitraan, Ulta membawa untuk menargetkan bermacam -macam merek kecantikan prestise yang akan berkontribusi pada citra “Tarzhay” Target yang lebih mewah. Tetapi gambar itu menjadi ternoda.

Mengomentari perjalanan belanja keluarga baru-baru ini ke Target, direktur pelaksana dan analis ritel Globaldata, Neil Saunders, dalam sebuah posting LinkedIn, “Apa yang menyapa kami adalah ganda: toko yang berantakan, tampak sedih yang sulit dan tidak menyenangkan untuk berbelanja. Rasanya kurang seperti Tar-Zhay dan lebih seperti bintang-bintang yang lelah, tatuh.”

Dan dia berpendapat bahwa “gRottiness” yang serupa tumpah ke toko-toko di Ulta. “Area ulta di Target menjadi semakin berantakan, mereka menderita kepegawaian yang tidak memadai, dan sering ditutup dari sisa toko dengan hambatan sabuk yang dapat ditarik. Level stok rendah persisten semakin mengurangi pengalaman.”

Kehilangan kemitraan Ulta, ia percaya, “akan dipandang secara luas sebagai lagi tersandung dalam kemunduran baru -baru ini Target.”

Mungkin hambatan terbesar pada kinerja Target di masa depan-Target memandu penurunan penjualan satu digit yang rendah tahun ini-adalah bahwa sekitar 40% karyawan Target telah kehilangan kepercayaan pada perusahaan, menurut survei in-house terhadap 260.000 karyawan, seperti yang dilaporkan oleh tersebut Dinding Jurnal Jalanan. Seorang juru bicara perusahaan mengakui, “Tim kami tidak senang dengan kinerja saat ini,” tetapi menambahkan hasil survei menunjukkan bahwa karyawan target ingin perusahaan berhasil.

Banyak yang sedang mengendarai siapa yang menggantikan CEO Brian Cornell yang diharapkan akan mundur tahun ini, meskipun tidak ada tanggal yang ditetapkan. Sementara WSJ melaporkan bahwa COO saat ini Michael Fiddlke adalah pelopor untuk pekerjaan teratas, survei yang dilakukan oleh Mizuho Securities di antara sekitar 50 investor menengah dan besar menemukan 96% yang luar biasa mendukung kandidat eksternal.

Semua untuk ditargetkan

Dalam catatan investor, TD Cowen melaporkan bahwa Target mengakui sebagian besar pendapatan yang dihasilkan dari Ulta Partnership. Ulta menerima biaya royalti untuk penjualan yang dihasilkan di toko target atau online, yang diperkirakan Cowen berkisar antara 10% dan 15%.

Misalnya, Cowen memperkirakan 100 shop-in-shops di jarak 1.000 kaki persegi dapat menghasilkan total $ 75 juta, dengan target mengambil antara $ 64 dan $ 68 juta dan Ulta menghasilkan sisa $ 7 juta hingga $ 11 juta.-

Ulta tidak melaporkan target royalti secara terpisah dari pendapatan royalti lainnya dari produk kartu kredit dan sumber lainnya, tetapi total royalti tahun lalu berjumlah $ 23,7 juta, turun dari $ 28,8 juta pada tahun 2023. Secara keseluruhan, Cowen Angka Ulta untuk mengalami hanya dampak 1% atau kurang pada pendapatan dengan mengakhiri kemitraan.

Ulta untuk bergerak maju tanpa gangguan

Sekarang dibebaskan dari gangguan dalam usaha targetnya, Ulta dapat kembali bekerja pada prioritas yang lebih mendesak, karena pertumbuhan penjualan kompornya rata -rata hanya 1% dari empat kuartal terakhir sementara persaingan dari Sephora, Amazon dan merek indie di Tiktok mendesak.

Seperti yang dikatakan Cowen, Ulta memiliki “ikan yang lebih besar untuk digoreng.” Misalnya, ia baru saja mengakuisisi pengecer Inggris Space NK dengan 83 toko di Inggris dan Irlandia. Space NK berbagi banyak kekuatan Ulta dalam penemuan kecantikan dan memelihara merek yang muncul. Ekspansi internasional lebih lanjut juga ada di depan karena memiliki usaha patungan dengan Grupo Axo di Meksiko dan perjanjian lisensi dengan Alshaya Group di Timur Tengah.

CEO Ulta yang baru ditunjuk Kecia Steelman, yang dipromosikan dari Presiden dan COO pada 6 Januari, keluar untuk membuat tanda pada Ulta, setelah penjualan bersih beringsut hanya 0,8% menjadi $ 11,3 miliar pada tahun 2024, naik dari $ 11,2 miliar pada tahun 2023.

Dalam surat CEO Irst -nya memperkenalkan laporan tahunan perusahaan 2024 yang mencakup 58.000 karyawan perusahaan dan 1.400 toko AS, ia menulis:

“Ketika saya masuk ke peran CEO, saya fokus untuk membawa penyederhanaan dan prioritas pada upaya kami. Ketika kami melihat ke fiskal 2025 dan seterusnya, kami telah menyelaraskan rencana kami, Ulta Beauty Unleashed, sekitar tiga prioritas utama: pertama, mendorong pertumbuhan bisnis inti; kedua, skala baru, bisnis akresi; dan ketiga, menyelaraskan kembali fondasi kami untuk masa depan.”

Jelas, melanjutkan kemitraan target akan meningkatkan kompleksitas dan mengalihkan perhatiannya dan tim manajemennya dari bisnis inti Ulta dan peluang akresi yang jauh lebih menjanjikan. Target terbukti tidak selaras dengan masa depan bisnis Ulta.

Lihat juga:

ForbesBagaimana Target Akan Memulihkan Gambar ‘Tarzhay’ dan Menumbuhkan Penjualan sebesar $ 15 miliar pada tahun 2030Oleh Pamela N. Danziger

Laporan PBB baru-baru ini mengungkapkan bahwa 60% dari seluruh pembunuhan perempuan dilakukan oleh pasangan intim atau anggota keluarga (kekerasan pasangan intim atau IPV) dengan satu perempuan terbunuh setiap tiga hari. Laporan tersebut bertepatan dengan langkah terbaru YSL Beauty Pelecehan bukanlah Cinta program yang menyasar Gen-Z.

Inti dari program ini adalah jaringan sekutu media, influencer dan duta muda yang berdedikasi. Pekan lalu, menjelang PBB 16 Hari Aktivisme Melawan Kekerasan Berbasis Gendermerek L’Oréal menjadi tuan rumah bagi panel pakar dan pendukung hubungan sehat dalam siaran langsung untuk membahas masalah ini dan solusi potensial.

Sara Kuburic (dikenal sebagai Terapis Milenial), Dan Whitlam (aktivis maskulinitas yang sehat dan penyair cinta), Sophie Francis-Cansfield, (Kepala Kebijakan di Women’s Aid), mitra LSM yang berbasis di Inggris, Mikai Mcdermott (pencipta dan peneliti feminis), dan Juleah Love (Kepala Global Keterlibatan Merek di YSL Beauty).

Whitlam yang akun TikToknya telah mendapatkan 4,3 juta suka menunjukkan pentingnya “laki-laki menjadi sekutu dan juga mengadvokasi perempuan dan hak-hak perempuan” dan “lebih baik dalam mengecam perilaku (yang tidak pantas),” sementara McDermott mencatat perlunya program untuk mengatasi sensitivitas budaya. “Kita harus mencapai titik di mana setiap orang dapat memperoleh akses yang sama terhadap layanan dan sistem pendukung ini,” katanya.

Temuan PBB ini dipadukan dengan penelitian baru oleh Opinion Matters for YSL Beauty yang menunjukkan bahwa lebih dari separuh orang dewasa di Inggris (57%) setuju bahwa generasi muda harus menerima pendidikan kekerasan terhadap pasangannya. Satu dari tiga orang (37%) percaya bahwa mempelajari tanda-tanda kekerasan yang dilakukan oleh pasangan intim ketika mereka masih muda akan membantu mereka mengenali pola hubungan yang tidak sehat lebih cepat dalam hubungan mereka sendiri dan orang lain.

Siaran langsung tersebut menyoroti peluncuran paket pendidikan baru dari program ini untuk sekolah dan komunitas—Menguraikan Selebaran Cinta—mendorong hubungan yang sehat dan menyoroti sembilan tanda peringatan utama pelecehan.

“YSL Beauty selalu memperjuangkan kemandirian dan otonomi perempuan. Itu adalah bagian dari DNA kita. Jadi, ketika kami meluncurkan Abuse Is Not Love, misi kami sudah jelas sejak awal: meningkatkan kesadaran, mendidik tentang tanda-tanda pelecehan, dan memberdayakan mereka yang membutuhkan untuk mengakses sumber daya,” Stephan BEZY, International General Manager YSL Beauty mengatakan dalam sebuah pernyataan. penyataan.

Grup dan merek kecantikan terkenal lainnya yang menerapkan program dampak sosial perusahaan termasuk Estée Lauder dan NYX. Kampanye Kanker Payudara Perusahaan Estée Lauder didirikan pada tahun 1992 dengan peluncuran Pita Merah Muda, mendukung organisasi di seluruh dunia sementara L’Oréal Group NYX Cosmetics mendukung organisasi LGBTQIA+ global seperti Los Angeles LGBT Center dan MAG Jeunes LGBT+ di Prancis.

YSL Beauty meluncurkannya Pelecehan bukanlah Cinta program pada bulan November 2020 untuk membantu mengatasi masalah ini dengan meningkatkan kesadaran melalui pelatihan dan pendidikan dan mendukung LSM lokal dengan sumber daya bagi mereka yang mengalami pelecehan. Sejak awal, program ini telah melatih dan mendukung lebih dari 1 juta individu di seluruh dunia melalui kemitraan langsung dengan mitra LSM di lima benua.

pelecehan bukanlah cinta

ForbesBuku Pedoman YSL Beauty: Bagaimana Merek Dapat Terlibat Terbaik dalam Masalah SosialOleh Stephanie Hirschmiller