Dalam satu dekade terakhir, dunia mengalami lompatan besar dalam hal teknologi digital. Hampir setiap aspek kehidupan kini tersentuh oleh transformasi digital dan kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI). Mulai dari sektor pendidikan, ekonomi, kesehatan, hingga pemerintahan — semua sedang beradaptasi dengan era baru yang serba cepat, otomatis, dan berbasis data. Namun, di balik kemajuan ini, ada satu hal yang masih menjadi tantangan besar di banyak negara, termasuk Indonesia: kesadaran akan pentingnya digitalisasi dan AI itu sendiri.

Digitalisasi Bukan Lagi Pilihan, Melainkan Kebutuhan

Digitalisasi bukan hanya tentang mengganti cara manual menjadi digital, tetapi tentang perubahan paradigma. Dunia kerja, bisnis, dan bahkan sistem sosial kini bergerak menuju efisiensi berbasis teknologi. Perusahaan yang dahulu bertahan dengan sistem konvensional kini perlahan tersisih oleh kompetitor yang lebih adaptif terhadap transformasi digital.

Contohnya sederhana: pelaku UMKM yang dulu hanya mengandalkan toko fisik kini mampu menjangkau pasar nasional bahkan global melalui platform e-commerce dan media sosial. Transformasi semacam ini membuktikan bahwa digitalisasi bukan sekadar tren, tetapi kebutuhan untuk bertahan dan tumbuh.

Namun sayangnya, masih banyak pihak yang memandang digitalisasi sebagai beban tambahan, bukan investasi masa depan. Padahal, tanpa kesiapan digital, kita akan tertinggal dari negara-negara lain yang lebih cepat beradaptasi.

“Banyak bisnis masih berpikir bahwa digitalisasi itu mahal atau rumit. Padahal dengan strategi yang tepat, bahkan usaha kecil bisa memanfaatkan teknologi untuk memperluas pasar dan meningkatkan efisiensi,” ujar Wahidin Noer Indra, Founder JetMedia Digital Agency, saat diwawancarai di Jakarta.

Pernyataan Wahidin menegaskan bahwa keberhasilan digitalisasi tidak hanya ditentukan oleh perangkat atau sistem, tetapi juga oleh kesiapan manusia di baliknya.

“Kesadaran digital itu bukan soal alat, tapi soal pola pikir. Begitu mindset-nya berubah, semua sektor bisa maju bersama teknologi,” tambahnya menegaskan.

AI Sebagai Otak dari Era Digital

Jika digitalisasi adalah tubuh dari transformasi modern, maka kecerdasan buatan adalah otaknya. AI mampu mengubah data menjadi keputusan, mengotomatiskan pekerjaan yang repetitif, dan menciptakan efisiensi yang tidak mungkin dicapai manusia dalam waktu singkat.

Dalam sektor bisnis, AI membantu menganalisis perilaku konsumen dan memprediksi tren pasar. Di dunia kesehatan, AI mampu mendeteksi penyakit lebih cepat dan akurat daripada diagnosis manual. Di bidang pendidikan, AI membuka peluang personalisasi belajar yang menyesuaikan kemampuan tiap siswa.

Namun, penerapan AI bukan tanpa tantangan. Banyak yang masih menganggap AI hanya relevan bagi perusahaan besar atau sektor teknologi. Padahal, AI kini semakin terjangkau dan bisa diterapkan oleh siapa saja, mulai dari pengusaha kecil hingga instansi pemerintahan daerah. Kesadaran ini yang perlu ditanamkan agar transformasi digital tidak hanya menjadi milik kalangan tertentu.

Tantangan Kesadaran dan Literasi Digital

Meski banyak manfaatnya, kesadaran akan pentingnya digitalisasi dan AI di masyarakat masih belum merata. Faktor utamanya adalah rendahnya literasi digital. Banyak individu dan lembaga yang belum memahami bagaimana memanfaatkan teknologi secara optimal, aman, dan produktif.

Masalah lainnya adalah ketimpangan akses teknologi. Wilayah perkotaan mungkin sudah terbiasa dengan sistem digital, tetapi di pedesaan, internet dan perangkat teknologi masih menjadi barang mewah. Tanpa pemerataan infrastruktur digital, maka kesenjangan sosial-ekonomi justru akan semakin melebar.

Selain itu, ada pula kekhawatiran akan hilangnya pekerjaan akibat otomatisasi. Padahal, AI bukanlah musuh manusia, melainkan alat bantu untuk meningkatkan produktivitas. Tugas kita bukan menolak perubahan, tetapi belajar beradaptasi dengan peran baru yang muncul dari perubahan tersebut.

Sektor-sektor yang Paling Terdampak

1. Pendidikan:
   AI telah mengubah cara guru mengajar dan siswa belajar. Platform pembelajaran digital, seperti Coursera atau Ruangguru, memanfaatkan algoritma untuk menyesuaikan materi dengan kemampuan pengguna. Namun, guru tetap memegang peran penting sebagai pembimbing manusiawi yang tidak bisa digantikan oleh mesin.

2. Kesehatan:
   Diagnosis berbasis AI membantu dokter dalam mendeteksi penyakit sejak dini. Digitalisasi data pasien juga mempercepat proses pelayanan rumah sakit dan mencegah kesalahan administrasi. Tantangannya adalah menjaga privasi data dan keamanan sistem.

3. Bisnis dan industri:
   Dari manufaktur hingga retail, AI mempercepat proses produksi, menghemat biaya operasional, dan meningkatkan pengalaman pelanggan. Chatbot, analitik data, hingga sistem prediksi stok adalah contoh nyata penerapan AI di dunia usaha.

4. Pemerintahan:
   E-government menjadi simbol kemajuan negara. Digitalisasi layanan publik mempercepat birokrasi dan meningkatkan transparansi. AI bahkan bisa digunakan untuk analisis kebijakan publik dan deteksi potensi korupsi melalui data.

Membangun Kesadaran Kolektif

Meningkatkan kesadaran tentang pentingnya digitalisasi dan AI tidak bisa hanya mengandalkan satu pihak. Diperlukan sinergi antara pemerintah, dunia pendidikan, dan sektor swasta. Pemerintah harus memperkuat infrastruktur digital dan memperluas akses internet. Dunia pendidikan perlu mengajarkan literasi digital sejak dini. Sementara sektor swasta harus membuka pelatihan dan peluang kerja baru yang berorientasi pada teknologi.

Lebih dari itu, masyarakat juga perlu memiliki mental siap berubah. Tidak ada kemajuan tanpa adaptasi. Kesadaran ini harus muncul dari pemahaman bahwa teknologi bukan untuk menggantikan manusia, melainkan memperkuat kemampuan manusia untuk menciptakan hal-hal yang lebih besar.

“Kuncinya ada di manusia. Teknologi secanggih apa pun tidak akan berguna kalau penggunanya tidak punya visi digital. Karena itu, edukasi dan pendampingan harus berjalan bersamaan,” jelas Wahidin Noer Indra yang juga pimpinan media online RakyatPos.id Network

Menuju Masa Depan yang Cerdas dan Inklusif

Digitalisasi dan AI bukan hanya tentang kecepatan dan efisiensi, tetapi juga tentang keadilan dan inklusivitas. Teknologi harus mampu menjangkau semua lapisan masyarakat tanpa meninggalkan siapa pun di belakang. Ketika kesadaran ini tumbuh di semua sektor, maka kita bukan hanya menjadi pengguna teknologi, tetapi juga pencipta masa depan digital yang berdaya.

Kesimpulannya, kesadaran akan pentingnya digitalisasi dan AI harus menjadi gerakan nasional, bukan sekadar wacana akademik atau proyek teknologi semata. Dunia sedang bergerak cepat, dan hanya mereka yang sadar serta siap beradaptasi yang akan mampu memimpin perubahan. (rdk)

Target memiliki banyak mengendarai bisnis makanan dan minumannya. Saat ini mewakili 23% dari penjualan barang dagangan dan segmen terbesarnya di $ 23,8 miliar tahun lalu, bisnis ini telah tumbuh hampir $ 9 miliar selama lima tahun terakhir.

Karena memulihkan gambar “Tarzhay” adalah pusat dari rencana pertumbuhan pengecer, Target menerapkan label privat Tarzhay Topspin ke generator pendapatan terbesarnya. Merek yang bagus dan berkumpul, diperkenalkan pada tahun 2019, adalah kesuksesan penting. Ini menghasilkan hampir $ 4 miliar dalam penjualan tahun lalu dan merupakan label makanan dan minuman terbesarnya – istilah target lebih suka label pribadi.

Datang di sebelah bermacam-macam minuman Target dengan yang sama lebih baik untuk dompet dan lebih baik untuk pesan lingkungan adalah rentang anggur yang baik kolektif baru dengan harga $ 9,99 yang sangat terjangkau. Muncul dikemas dalam botol kertas ulang daur ulang yang lima kali lebih ringan dari kaca dan memiliki jejak CO2 yang jauh lebih kecil untuk memproduksi, mengirim dan membuang.

Memperluas kegembiraan kehidupan sehari -hari

Rick Gomez, Kepala Petugas Makanan dan Minuman Target, mengatakan pada konferensi Federasi Ritel Nasional baru -baru ini bahwa nilai selalu menjadi perhatian utama di Target, tetapi menambahkan, “Kami harus memikirkan nilai lebih holistik daripada hanya harga.”

Inovasi adalah cara target berpikir lebih holistik dan rangkaian anggur yang baik secara kolektif adalah contoh yang sangat baik dari itu. “Inovasi menjadi besar dan kecil. Ini dalam produk dan layanan. Dan kami menemukan banyak inovasi dengan mudah, memberikan kegembiraan, memberikan keterjangkauan,” lanjutnya.

Menemukan “kegembiraan kehidupan sehari -hari” adalah raison d’ettre target dan bagi banyak orang, anggur adalah salah satu kegembiraan hidup, jadi anggur yang baik kolektif sangat cocok.

Kemasan adalah eyecatcher

Collective Good menambah daftar merek target yang dimiliki oleh target, seperti kubus anggur yang berisi setara dengan empat botol anggur dengan harga $ 17,99 dan kisaran California Roots, yang memulai debutnya pada 2017 dengan harga $ 5 per botol dan tetap pada harga itu saat ini.

Collective Good akan diluncurkan dengan empat varietas, termasuk Cabernet Sauvignon dari California, campuran merah dari Spanyol, Sauvignon Blanc dari Chili dan Pinot Grigio Italia. Anggur impor bersumber dari anggur lintang California dan botol kertas diisi oleh Monterey Wine Company.

Semua kilang anggur yang bersumber memiliki keunggulan lingkungan, jadi di California, turbin angin menyediakan 100% dari kebutuhan energi kilang anggur dan kilang anggur Italia menggunakan pertanian kering untuk menumbuhkan anggur tanpa irigasi.

Namun itu adalah botol kertas rendah karbon, yang disebut botol frugal yang dirancang dan dikembangkan oleh perusahaan Frugalpac Inggris, yang membuat kolektif baik menonjol. Sementara dibentuk untuk meniru botol anggur tradisional, wadah kertas ulang yang daur ulang memungkinkan branding 360 derajat di seberang botol sehingga membuat kesan besar di rak.

Di dalam, anggur diadakan dalam kantong poud-grade plastik, seperti anggur kotak, yang dapat didaur ulang dan menggunakan plastik hampir 80% lebih sedikit untuk diproduksi daripada botol anggur plastik.

Target adalah pengecer bahan makanan utama AS pertama yang memperkenalkan anggur dalam botol hemat di semua tokonya, meskipun Whole Foods melakukan tes terbatas tahun lalu dan Aldi meluncurkan beberapa anggur dengan Frugalpac di Inggris tahun lalu.

Botol Frugal dianugerahi Penghargaan King untuk Enterprise in Innovation oleh King Charles tahun lalu. Dan Monterey Wine Company, yaitu mengemas anggur untuk Target, telah berinvestasi dalam mesin perakitan botol hemat sehingga botol-botolnya akan menjadi buatan AS dan tidak dikenakan tarif.

Surge anggur label pribadi

Rob McMillan dari Silicon Valley Bank, seorang analis industri anggur terkemuka, percaya bahwa Target ada pada sesuatu karena bergerak lebih dalam ke bisnis label anggur label pribadi dengan keunggulan keberlanjutan.

“Bisnis minuman beralkohol dunia berada dalam fase kontraksi,” katanya, mencatat penurunan 3% dalam penjualan anggur di seluruh dunia tahun lalu. Sebaliknya, anggur label pribadi, seperti itu dari Target, Kirkland Costco, Trader Joe’s, Whole Foods, Aldi dan Walmart, diperkirakan telah tumbuh pada remaja rendah.

Jelas, anggur label pribadi yang lebih terjangkau telah menambah daya tarik ketika anggaran ketat dan merupakan kesenangan sehari -hari bagi mereka yang memiliki selera anggur yang kurang halus. Collective Good membawa kemasan inovatif ke dalam campuran, menjadikannya lebih menarik bagi konsumen generasi berikutnya yang sadar lingkungan.

Tepi lingkungan

“Salah satu perbedaan untuk konsumen berusia 30 hingga 45 tahun adalah gagasan jejak karbon,” McMillan berbagi. Memperhatikan bahwa merek anggur melewati fase pembotolan dalam botol anggur yang semakin berat – menunjukkan “isi di dalamnya pasti bagus karena itu kemasan yang mahal” – ia mengamati bahwa “gelas berat dan cairan tidak sesuai dengan narasi hijau dan industri perlahan berubah dari praktik itu.”

“Bag-in-a-box, format Tera-Pak, dan botol kertas telah bekerja selama dekade terakhir sebagai bagian dari beberapa solusi industri anggur yang masih berkembang untuk menurunkan jejak karbon,” katanya.

“Fokus Target pada botol kertas bertujuan untuk menangkap kohort yang lebih muda yang lebih dipengaruhi oleh produk ramah-bumi daripada generasi sebelumnya. Ini bukan hanya tentang berat botol atau jejak karbon. Branding kolektif yang baik, yang membawa lebih banyak ruang pada botol daripada deskripsi anggur di dalamnya, adalah salah satu contoh bagaimana Target membawa pulang titik tersebut.

“Ini adalah branding dan pemasaran yang luar biasa. Ada banyak alasan untuk mengharapkan merek dan kemasan akan sukses,” pungkasnya.

Lihat juga:

ForbesBagaimana Target Akan Memulihkan Gambar ‘Tarzhay’ dan Menumbuhkan Penjualan sebesar $ 15 miliar pada tahun 2030Oleh Pamela N. Danziger

Ketika jaringan media ritel menjadi taruhan utama bagi pengecer, Thrive Market mengambil arah yang sangat berbeda. Meskipun perusahaan publik seperti Walmart mendapat manfaat dari periklanan sebagai aliran pendapatan yang menguntungkan — menyumbang 30% laba pengecer menurut Solomon Partners — Status Thrive sebagai Perusahaan Kepentingan Publik swasta memungkinkannya memprioritaskan pengalaman anggota dibandingkan perolehan pendapatan langsung.

Pendekatan ini tampaknya berhasil. Sejak diluncurkan pada bulan November, jaringan media ritel Thrive telah meningkatkan ekspektasi pendapatan dua kali lipat, dengan lebih dari 25% mitra merek berinvestasi di platform ini dalam bulan pertama. Namun bagi pengecer berbasis keanggotaan yang memegang kendali penuh atas inventarisnya – tidak ada penjual pasar di sini – kesuksesan diukur secara berbeda.

“Menemukan keseimbangan kepadatan iklan yang tepat di halaman sangatlah penting,” jelas April Lane, Chief Merchandising Officer Thrive Market. “Kami ingin memastikan bahwa iklan ini tidak hanya bermanfaat bagi merek, namun juga bermanfaat bagi anggota.”

Ini merupakan ujian yang tepat ketika media ritel bergerak menuju proyek EMARKETER yang akan menghasilkan seperempat dari total belanja iklan pada tahun 2028.

Anggota, bukan Pelanggan

Model keanggotaan Thrive Market menciptakan persyaratan unik untuk pendekatan media ritelnya. Tidak seperti platform e-niaga pada umumnya di mana pelanggan membeli satu atau dua item, anggota Thrive rata-rata membeli 15-20 item per keranjang. Perilaku membangun keranjang ini memerlukan strategi periklanan yang berbeda.

“Saat kami berpikir tentang cara memasukkan iklan ke dalam pengalaman tersebut dengan cara yang disesuaikan dan masuk akal bagi mereka, kami tahu pasti, banyak hal seperti produk bersponsor dalam penelusuran, yang langsung masuk akal,” jelas Lane. “Tetapi setelah itu, kita harus benar-benar mulai memikirkan – apakah ada tempat untuk iklan dalam pengalaman pengiriman mobil kita? Seperti apa tampilannya?”

Model keanggotaan juga meningkatkan sensitivitas seputar kepadatan iklan dan pengalaman pengguna. Meskipun Thrive Market menolak memberikan metrik kinerja iklan yang spesifik, Lane menekankan pentingnya keseimbangan: “Menemukan keseimbangan kepadatan iklan yang tepat di halaman sangatlah penting. Kami ingin memastikan bahwa iklan ini tidak hanya bermanfaat bagi merek, tetapi juga berguna bagi anggotanya.”

Seleksi Mitra Teknologi

Fokus pada pengalaman anggota ini sangat memengaruhi pemilihan Iklan Wortel Instacart oleh Thrive sebagai mitra teknologi media ritel mereka. “Kami duduk bersama dan membuat daftar kriteria yang sangat komprehensif. Dan sebagian dari kriteria tersebut sebenarnya berasal dari pembicaraan dengan merek kami,” kata Lane. Persyaratan utama mencakup kemampuan layanan mandiri, alat pengukuran yang canggih, dan integrasi dengan platform manajemen iklan populer seperti Pacvue.

Lane, yang sebelumnya menghabiskan 12 tahun di Amazon di mana dia membantu meluncurkan media ritel di Amazon Fresh, memberikan perspektif berharga dalam proses pemilihan mitra. “Maju ke tahun 2024, 12 tahun setelah masa itu. Dan sebenarnya ada banyak teknologi bagus di pasaran saat ini,” ujarnya. “Untuk ukuran dan skala kami, tidak masuk akal untuk menemukan kembali roda. Sejujurnya, dari sudut pandang merek, tidak masuk akal bagi kami untuk berdiri di platform terpisah yang mengharuskan merek untuk mempelajari alat lain. dan sistem.”

Merayakan Merek Berkembang

Meskipun banyak jaringan media ritel berfokus terutama pada merek CPG besar dengan anggaran iklan besar, pendekatan Thrive Market mencerminkan ketertarikan perusahaan dengan merek-merek baru.

Fokus ini memengaruhi keputusan utama platform. Dengan lebih dari 7.500 SKU dari ratusan merek, banyak di antaranya merupakan pemain kecil di bidang kesehatan dan kebugaran, kemampuan layanan mandiri sangatlah penting. “Salah satu tantangan yang kami hadapi adalah kami memiliki banyak sekali merek,” kata Lane. “Di masa sekarang ini, sebagian besar merek berharap dapat mengelola program semacam ini sendiri dan dapat mengoptimalkannya seiring berjalannya waktu.”

Model berbasis vendor, di mana Thrive memelihara hubungan langsung dengan merek dan mengontrol inventaris, juga memungkinkan integrasi yang lebih erat antara periklanan dan kurasi produk. Tidak seperti jaringan media ritel berbasis pasar di mana relevansi iklan lebih sulit dipertahankan, pendekatan Thrive yang dikurasi membantu memastikan iklan selaras dengan harapan anggota dan tujuan merek. Hasil awal mendukung strategi ini: perusahaan melaporkan rasio klik-tayang yang “sangat sehat” pada iklan produk bersponsor, yang mereka kaitkan dengan tingginya relevansi iklan yang ditayangkan dalam katalog pilihan mereka.

Melihat ke Depan

Platform ini diluncurkan dengan iklan produk bersponsor di berbagai jenis halaman termasuk pencarian, penelusuran, halaman daftar produk, dan carousel “Beli Lagi”. Kinerja awal telah melampaui ekspektasi, dengan proyeksi pendapatan dua kali lipat dalam dua bulan pertama.

Rencana di masa depan mencakup perluasan ke iklan bergambar dan format video pada musim semi 2024. Perusahaan ini secara khusus berfokus pada pengembangan integrasi periklanan unik yang selaras dengan model keanggotaan mereka, termasuk potensi inovasi dalam program pengiriman otomatis dan pengalaman transaksi.

“Kami harus benar-benar memikirkan cara mengintegrasikan iklan di seluruh situs,” kata Lane, sambil menekankan pentingnya menemukan mitra teknologi yang bersedia menangani kasus penggunaan unik ini.

Hingga setengah dari toko Big Lots akan disimpan setelah menyetujui transaksi dengan Mitra Ritel Gordon Brothers yang memungkinkan transfer aset Big Lot.

Pengecer yang tutup tersebut, yang mengajukan kebangkrutan pada bulan September, mengatakan bahwa aset-aset tersebut mencakup sekitar 800 toko yang tersisa, pusat distribusi dan kekayaan intelektual.

Berdasarkan ketentuan perjanjian, Variety Wholesalers, yang mengoperasikan lebih dari 400 toko di tenggara dan Atlantik tengah AS di bawah fasia Roses, Roses Express, Maxway, Bill’s Dollar Stores, Super 10, Super Dollar dan Bargain Town, mengatakan bahwa mereka bermaksud mengakuisisi antara 200 dan 400 toko Big Lot dan hingga dua pusat distribusi.

Perusahaan berencana untuk mengoperasikan toko-toko yang diakuisisi di bawah merek Big Lots, dengan perjanjian tersebut datang ketika Big Lots terus mengiklankan penjualan penutupan toko di situs webnya untuk sekitar 800 lokasi di seluruh negeri.

Banyak Kesepakatan Baru

Perubahan haluan ini terjadi setelah Big Lot sebelumnya setuju untuk menjual “sebagian besar” toko dan operasi bisnisnya kepada Nexus Capital Management.

Pengecer obral tersebut mengajukan perlindungan kebangkrutan Bab 11 sebagai bagian dari kesepakatan yang diusulkan untuk diakuisisi dengan harga sekitar $760 juta oleh perusahaan ekuitas swasta, yang bertindak sebagai penawar kuda penguntit. Kesepakatan yang diusulkan, yang tunduk pada penawaran yang lebih tinggi dan persyaratan lainnya, terdiri dari $2,5 juta dalam bentuk tunai ditambah sisa utang dan diharapkan selesai pada kuartal keempat.

Lot Besar telah berjuang dengan penurunan penjualan. Perusahaan ini mencatatkan aset dan kewajibannya sebesar $1 miliar hingga $10 miliar dalam petisi kebangkrutannya setelah peringatan pertama pada bulan Juni mengenai kemampuannya untuk bertahan sebagai “kelangsungan hidup”.

Kesepakatan itu diumumkan pada hari Selasa, hanya beberapa hari setelah penjualan ke Nexus Capital Management gagal karena reaksi keras dari kreditur. Beberapa vendor Big Lot menentang kesepakatan tersebut karena kesepakatan tersebut akan memberikan pembayaran kembali kepada pemberi pinjaman dan meninggalkan kerugian besar bagi kreditur dagang.

Big Lot telah mulai menghentikan penjualan bisnisnya di lebih dari 800 toko yang tersisa dan mengatakan akan melakukan likuidasi total bisnis tersebut jika penjualan tidak disetujui.

Hakim J. Kate Stickles mengatakan pada Selasa malam bahwa dia akan menyetujui penjualan pengecer tersebut kepada Gordon Brothers Retail Partners, namun mengakui bahwa penjualan kepada Gordon Brothers atau likuidasi bukanlah hal yang ideal. Namun, dia menyimpulkan bahwa penjualan tersebut merupakan pilihan terbaik yang tersedia dan memaksimalkan nilai aset Big Lot untuk membayar kembali kreditor.

Banyak Toko Tersimpan

Berdasarkan kesepakatan tersebut, Gordon Brothers akan mengakuisisi aset Big Lots dengan imbalan pembayaran kembali pinjaman pengecer Chapter 11 ditambah sebesar $17 juta dalam bentuk sewa yang belum dibayar serta biaya dan pengeluaran lain yang terkait dengan kebangkrutan, menurut dokumen pengadilan.

“Penjualan strategis ke Gordon Brothers dan pengalihan ke Pedagang Grosir Variasi adalah pencapaian yang menguntungkan dan signifikan bagi Big Lot yang mencerminkan kerja tak kenal lelah dan upaya kolektif tim kami,” kata Bruce Thorn, presiden dan CEO Big Lots dalam sebuah pernyataan.

“Perjanjian penjualan dan pengalihan ini menghadirkan peluang terkuat untuk mempertahankan lapangan kerja, memaksimalkan nilai properti, dan memastikan kelangsungan merek Big Lot. Kami berterima kasih kepada rekan-rekan kami di seluruh negeri atas ketabahan dan ketahanan mereka selama proses ini,” tambahnya.

Transaksi ini harus mendapat persetujuan dari pengadilan kebangkrutan dan kondisi penutupan adat lainnya.

“Kami sangat antusias dapat bermitra dengan Gordon Brothers untuk memberikan jalan ke depan bagi merek Big Lot dan ratusan tokonya,” kata Lisa Seigies, presiden dan CEO, Variety Wholesalers. “Kami berharap dapat bekerja sama dengan anggota tim Big Lot untuk mewujudkan peluang menarik di masa depan.”

Gordon Brothers Retail Partners baru saja memberikan bantuan kepada pengecer obral Big Lot setelah kesepakatan sebelumnya dengan Nexus Capital Management untuk mengakuisisi perusahaan tersebut gagal.

Sebelum Gordon Brothers turun tangan, Big Lot mengumumkan terpaksa menutup 900 tokonya. Sekarang antara 200 dan 400 toko Big Lot akan bertahan hingga hari lain.

“Kabar baik mengenai pekerjaan ritel pagi ini,” Neil Saunders, direktur pelaksana GlobalData Retail, memposting di LinkedIn. “Big Lots, yang mengajukan kebangkrutan pada bulan September, telah mencapai kesepakatan dengan Gordon Brothers Retail Partners untuk mempertahankan ratusan toko tetap buka dan menyelamatkan ribuan pekerjaan.”

Gordon Brothers, yang menangani penjualan Big Lot yang bangkrut, telah setuju untuk membeli seluruh aset Big Lot, termasuk toko, pusat distribusi, dan kekayaan intelektual, yang rencananya akan dijual bersama ke pengecer dan perusahaan lain.

Dan itu telah mengamankan pembeli pertama. Pedagang Grosir Variasi akan mengakuisisi antara 200 dan 400 toko Big Lot serta dua pusat distribusi. Toko-toko tersebut akan terus membawa spanduk Banyak Besar ke depannya.

“Penjualan strategis ke Gordon Brothers dan pengalihan ke Pedagang Grosir Variasi merupakan pencapaian yang menguntungkan dan signifikan bagi Big Lot,” presiden dan CEO Big Lot mengatakan dalam sebuah pernyataan.

“Perjanjian penjualan dan pengalihan ini menghadirkan peluang terkuat untuk mempertahankan lapangan kerja, memaksimalkan nilai perkebunan, dan memastikan keberlangsungan merek Big Lots,” lanjutnya.

Perjanjian ini harus mendapat persetujuan dari pengadilan kebangkrutan dan kondisi penutupan adat lainnya.

Berbagai Grosir

Saat ini, Variety mengoperasikan sekitar 400 toko di wilayah Tenggara dan Atlantik Tengah. Toko ini terutama terkenal dengan Toko Diskon Roses dan toko Roses Express, tetapi juga mengoperasikan Kota Tawar-menawar, Super 10, Toko Bill’s Dollar, dan Maxway.

Saat ini, Variety belum mengindikasikan toko mana yang akan tetap buka, tetapi dapat diasumsikan bahwa toko tersebut akan berlokasi di wilayah tempat mereka sudah beroperasi.

Variety juga berencana untuk mempertahankan karyawan yang ada di toko-toko yang akan tetap buka, serta mendatangkan beberapa staf penting perusahaan untuk menjaga operasi Big Lot tetap berjalan. Saat ini Big Lots memiliki sekitar 27.000 karyawan, namun jumlah yang akan dialihkan ke Variety belum ditentukan.

Mengingat posisi tawar Variety, sepertinya merek Big Lot telah menemukan tempat yang cocok.

“Kami sangat senang dapat mencapai perjanjian strategis dengan Big Lots dan bermitra dengan Variety Wholesalers untuk mencapai jalur ke depan yang memungkinkan Big Lots terus melayani pelanggan dengan penawaran ekstrem dan pengalaman berbelanja yang luar biasa,” kata Rick Edwards, kepala North Gordon Brothers. ritel Amerika. Perusahaannya juga menangani penjualan obral untuk 700 lokasi Party City.

Dengan pengumuman ini, presiden dan CEO Variety Lisa Seigies menggandakan rentang kendalinya. Dia telah bekerja di perusahaan tersebut selama enam tahun dan mencapai puncak setelah menjabat sebagai chief merchandising officer perusahaan.

Dia memulai kariernya di bidang ritel dengan Federated, sekarang Macy’s, dan juga bekerja dengan Martha Stewart Living Omnimedia, Ross Stores, dan Stage Stores.

Sisa Banyak Banyak

Dalam laporan pendapatan kuartal pertama terbarunya yang berakhir pada tanggal 4 Mei, perusahaan melaporkan penjualan turun 10% menjadi $1 miliar dan kerugian bersih $205 juta. Perusahaan ini mengakhiri tahun fiskal terakhirnya dengan penurunan 14% menjadi $4,7 miliar setelah menutup 500 toko sehubungan dengan kebangkrutan bulan September.

Pada akhir kuartal pertama, perusahaan ini memiliki persediaan sebesar $950 juta, uang tunai sebesar $4 juta, dan utang jangka panjang sebesar $574 juta.

Daripada melaporkan pendapatan untuk kuartal kedua, perusahaan tersebut malah mengajukan kebangkrutan. Pada saat itu perusahaan mencatatkan aset dan kewajiban dalam kisaran $1 miliar hingga $10 miliar dan menyebutkan antara 5.001 hingga 10.000 kreditur yang terutang, menurut Seeking Alpha.

Mudah-mudahan, Gordon Brothers memiliki satu atau dua pembeli lagi untuk menyelamatkan lebih banyak merek Big Lots, tetapi ini merupakan awal yang baik.

“Ini setidaknya memberi peluang bagi Big Lot untuk bertahan hidup dalam beberapa bentuk. Meskipun banyak perubahan akan diperlukan untuk mengoptimalkan proposisi yang, sejujurnya, jauh di bawah standar sebelum kebangkrutan,” Saunders dari GlobalData menyimpulkan.

Lihat Juga:

ForbesBig Lot Mengumumkan ‘Keluar dari Penjualan Bisnis’ Saat Akuisisi Nexus GagalOleh Pamela N. Danziger