Tren AI Terkemuka Generasi Z Sebagai Cara Baru “Satu Pintu” untuk Berbelanja Online

getty

Pengecer di musim liburan ini akan melihat sekilas bagaimana AI membentuk kembali lanskap konsumen. Secara keseluruhan, hal ini mempunyai potensi untuk menantang raksasa e-commerce seperti Google dan Amazon, dan tren ini sudah berjalan dengan baik.

Survei First Insight yang baru menemukan bahwa 40% pembeli di musim liburan berencana menggunakan alat AI tahun ini, dengan generasi Z yang memimpin—hampir tiga dari empat pembeli mengatakan mereka berharap menggunakan AI di setiap langkah mulai dari penemuan produk hingga pembelian.

Penerapan cepat “one-stop-shopping”, yang dikenal sebagai belanja AI generatif, berpotensi membawa perubahan besar dalam industri ini.

Musim gugur ini, pemimpin industri AI, OpenAI, meluncurkan kemitraan ritel pertamanya, sebuah perjanjian yang memungkinkan one-stop-shopping di Etsy, sebuah platform e-niaga untuk barang-barang unik, buatan tangan, dan antik dengan lebih dari 90 juta pelanggan. OpenAI sedang dalam proses memperluas fitur Checkout Instan ke lebih dari satu juta pedagang Shopify.

Segera setelah pengumuman Etsy, Walmart mengungkapkan pengaturan serupa yang memungkinkan pelanggan menyelesaikan pembelian langsung di ChatGPT. Walmart berkata, “Melalui belanja yang mengutamakan AI, pengalaman ritel berubah dari reaktif menjadi proaktif seiring dengan pembelajaran, perencanaan, dan prediksi, membantu pelanggan mengantisipasi kebutuhan mereka sebelum mereka melakukannya.” Target baru-baru ini meluncurkan versinya, memungkinkan pelanggan berbelanja di dalam ChatGPT.

AI-first adalah perubahan revolusioner dari cara sebagian besar pelanggan melakukan belanja e-commerce—dengan menggunakan mesin pencari seperti Google atau jaringan media ritel besar Amazon. Sebagian besar lalu lintas web ke situs pengecer berasal dari pembeli yang mengeklik hasil pencarian bersponsor untuk menyelesaikan transaksi mereka.

Dengan menggunakan fitur Checkout Instan ChatGPT, pembeli dapat memasukkan perintah seperti “Saya ingin membelikan ibu sweter hijau,” menelusuri hasilnya, membayar, lalu check out tanpa harus menjelajahi situs web pedagang. Artinya, kecil kemungkinannya mereka akan menemukan barang lain yang mereka tidak tahu mereka inginkan, sebuah kelemahan yang mungkin membuat beberapa pedagang gelisah.

Menurut OpenAI, pengecer membayar sedikit biaya untuk pembelian yang telah selesai dan hasil produk yang disajikan oleh pertanyaan ChatGPT akan “organik dan tidak disponsori.”

“Menyematkan pembayaran untuk ratusan juta pengguna dapat mengubah ChatGPT menjadi tujuan perdagangan yang sebenarnya,” analis EMARKETER Zak Stambor baru-baru ini mengatakan kepada situs berita industri CX Dive. “Ini dapat menantang Amazon dan Google dan menghasilkan aliran pendapatan baru yang menguntungkan.”

Kemitraan baru Walmart dengan OpenAI menghadirkan belanja langsung ke ChatGPT, mengubah percakapan menjadi perdagangan dan menimbulkan pertanyaan baru tentang privasi data, etika AI, dan kepercayaan konsumen.

Gambar SOPA/LightRocket melalui Getty Images

Walmart dan OpenAI mengumumkan pada hari Senin bahwa pengguna dapat berbelanja produk Walmart langsung di dalam ChatGPT. Tidak ada bilah pencarian. Tanpa peramban. Hanya prompt dan pembelian.

Beberapa hari sebelumnya, saya meninggalkan panggung di World Summit AI di Amsterdam, di mana saya berbicara tentang etika kecepatan, bagaimana perlombaan untuk menerapkan kecerdasan buatan sering kali melampaui kapasitas kita untuk mengaturnya. Di sekitar saya, para pemimpin global dan ahli teknologi memperdebatkan pertanyaan yang sama: Dapatkah inovasi tetap etis ketika bergerak secepat ini?

Walmart dan OpenAI membuat perdebatan tersebut tiba-tiba terasa, hampir secara nyata, nyata dengan kemitraannya baru-baru ini, namun hal ini merupakan sebuah keniscayaan teknologi yang terbungkus dalam titik buta tata kelola. Ketika AI menjadi tokonya, siapa yang memiliki lorong, dan siapa yang memutuskan apa yang kita lihat?

Walmart dan OpenAI: Era Perdagangan Percakapan

Kemitraan antara Walmart dan OpenAI tidak hanya memperluas e-commerce; itu mendefinisikannya kembali.

Integrasi baru Walmart memungkinkan pelanggan menelusuri, membandingkan, dan membeli produk dari dalam antarmuka ChatGPT. Sistem ini menggunakan model generatif OpenAI untuk menerjemahkan maksud sehari-hari, “Saya perlu makan malam sebentar untuk empat orang” atau “Carikan saya deterjen ramah lingkungan,” menjadi rekomendasi yang dapat dibeli dan pembayaran sekali klik.

Janjinya adalah perdagangan tanpa gesekan. Risikonya adalah pengaruh tanpa gesekan. AI meruntuhkan ruang antara keputusan dan transaksi, menghapus jeda di mana refleksi dan persetujuan biasanya terjadi.

Ini bukan lagi e-commerce; ini adalah perdagangan agen, dimana percakapan itu sendiri menjadi transaksi. Ketika pembayaran Walmart berada dalam model OpenAI, dua ekosistem menyatu: satu dioptimalkan untuk perhatian, yang lain untuk ekstraksi.

ForbesWalmart Bermitra Dengan OpenAI Memungkinkan Pembeli Memesan Langsung Melalui ChatGPTOleh Kirk Ogunrinde

Walmart Dan OpenAI: Data, Persetujuan, dan Kontrak Tersembunyi

Di balik kemudahan ini terdapat pertukaran data yang kompleks. Setiap permintaan, preferensi, dan pembelian menginformasikan rekomendasi di masa depan. Batasan antara “data percakapan” dan “data perdagangan” menjadi keropos.

Konsumen jarang memahami apa yang dibagikan atau disimpulkan – atau apakah data tersebut berada di Walmart, OpenAI, atau keduanya. Jika “persetujuan” berarti memahami dan menyetujui apa yang terjadi pada data Anda, maka persetujuan modern sebagian besar bersifat teater.

Kita memerlukan infrastruktur kebenaran: perancah digital yang menjaga sumber, akuntabilitas, dan keagenan pengguna di seluruh aliran data. Tanpanya, kenyamanan hanya menjadi eufemisme dalam pengawasan.

Walmart dan OpenAI: Penjaga Gerbang Baru

Saya berbicara dengan Doug Llewellyn, CEO Data Society Group, tentang apa yang terjadi ketika AI berhenti menjadi alat back-end dan mulai mengarahkan pengalaman front-end yang membentuk apa yang dilihat, dipercaya, dan dibeli konsumen.

Llewellyn, yang memberi nasihat kepada organisasi-organisasi global mengenai adopsi AI yang bertanggung jawab, memperingatkan bahwa risiko sebenarnya bukanlah teknologi itu sendiri, melainkan ketiadaan tata kelola.

“Perusahaan-perusahaan yang sukses dengan AI mempunyai tiga hal penting: visi eksekutif yang jelas, kerangka tata kelola yang menyelaraskan organisasi dan tenaga kerja yang terlatih untuk beroperasi dengan percaya diri di dalamnya. Tata kelola yang kuat bukan soal kepatuhan, tapi soal kepercayaan diri. Hal ini menuntut pengawasan, model yang bisa dijelaskan, dan aliran data yang transparan, namun yang terpenting, akuntabilitas ada pada organisasi yang menerapkan AI, bukan pada teknologi itu sendiri,” kata Llewellyn.

Itulah inti tantangan yang dihadapi Walmart dan OpenAI. AI percakapan yang memediasi keputusan berbelanja tidak hanya menjawab pertanyaan; itu mengatur kenyataan. Ia memutuskan apa yang muncul pertama kali, apa yang hilang, dan alternatif apa yang tidak pernah kita lihat. Dalam penelusuran tradisional, peringkat terlihat; dalam percakapan generatif, peringkat menjadi tidak terlihat, dan bersifat psikologis.

“Pemenang sebenarnya dalam perdagangan agen adalah perusahaan yang mengutamakan kepercayaan konsumen dibandingkan dana periklanan. Begitu insentif promosi menentukan rekomendasi, kepercayaan akan terkikis. Kesuksesan akan datang dari membangun AI yang dapat dipersonalisasi dengan integritas, sehingga produk mendapatkan visibilitas karena kinerjanya. Di era baru ini, kepercayaan bukanlah sebuah fitur; kepercayaan adalah fondasinya,” kata Jeff Sampson, salah satu pendiri Prodigy Labs.

Poin Llewellyn dan Sampson bertemu: Akuntabilitas dan kepercayaan bukan sekadar pengaturan dalam model; itu adalah budaya dalam organisasi.

Saat ChatGPT menjadi etalase baru, netralitas berubah dari fitur teknis menjadi kewajiban etis. Tanpa transparansi mengenai bagaimana rekomendasi dihasilkan, dan kepentingan siapa yang dilayani, AI dapat mempersempit pilihan sambil berpura-pura memperluasnya.

Risiko tersebut tidak bersifat teoretis. Hampir sepertiga keuntungan Walmart kini berasal dari penjualan iklan melalui jaringan media ritelnya, yang pada dasarnya mengubah visibilitas menjadi pasar bayar untuk bermain. Akuisisi pembuat TV pintar Vizio tahun lalu memberi Walmart kontrol lebih besar atas layar sebagai titik pengaruhnya.

Mengintegrasikan OpenAI ke dalam ekosistem ini dapat meningkatkan model tersebut, memungkinkan sistem algoritmik secara diam-diam memprioritaskan merek yang membayar untuk penempatannya. Mesin yang sama yang berbicara dengan konsumen dapat menentukan produk mana yang pantas untuk didengarkan.

Walmart dan OpenAI: Titik Buta Regulasi

Pada KTT AI Dunia, para pembuat kebijakan berbicara secara luas tentang “AI yang dapat dipercaya” dan “pengawasan manusia.” Namun kemitraan Walmart-OpenAI memperlihatkan betapa cepatnya kasus penggunaan di dunia nyata dapat melampaui regulasi.

Berdasarkan Undang-Undang AI Uni Eropa, sistem seperti ini mungkin termasuk dalam kategori berisiko tinggi, dan harus memenuhi persyaratan transparansi dan akuntabilitas. Di Amerika Serikat, dimana peraturan masih terfragmentasi, penegakan hukum dilakukan oleh beberapa lembaga: FTC untuk periklanan, CFPB untuk transaksi keuangan, dan FCC untuk pidato. Tidak ada yang dibuat untuk agen percakapan yang membujuk dan bertransaksi.

Tanggung jawab juga sama suramnya. Jika ChatGPT merekomendasikan produk yang menyesatkan atau cacat, siapa yang bertanggung jawab: penyedia model, pengecer, atau merek? Kebijakan belum memetakan lacak balak tersebut.

ForbesMIT Menemukan 95% Pilot GenAI Gagal Karena Perusahaan Menghindari GesekanOleh Jason Snyder

Walmart Dan OpenAI: Lapisan Manusia

Setiap revolusi di bidang ritel, mulai dari department store hingga perdagangan sosial, telah menjanjikan pemberdayaan dan menciptakan ketergantungan baru. Bedanya sekarang, perantaranya bukan manusia. Agen AI tidak hanya mengingat preferensi; mereka memprediksi keinginan. Mereka membentuk kondisi-kondisi di mana pilihan terjadi.

Di Amsterdam, Sarah Porter, pendiri dan CEO Pikiran Terinspirasi! dan siapa yang berada di balik KTT Dunia AI membuka KTT tersebut dengan seruan untuk menyelaraskan inovasi dengan tanggung jawab. Pesan yang disampaikan adalah: Pemerintahan harus mengimbangi penyebarannya. Integrasi Walmart mewujudkan hal tersebut. Teknologinya berhasil. Pertanyaannya adalah apakah kerangka kerja kita yang mengutamakan kebenaran, persetujuan, dan keadilan dapat mencapai hal tersebut.

Pekerjaan advokasi Porter, mulai dari mendukung robotika anak perempuan Afghanistan hingga mendirikan sekolah STEAM melalui Ada-AI, berakar pada etika aksesnya. Ini adalah pengingat: Jika Walmart dan OpenAI ingin bersikap adil, arsitektur baru harus memberdayakan, bukan mengecualikan.

Walmart dan OpenAI: Membangun Pembayaran yang Etis

Jika kita serius mengenai perdagangan AI yang bertanggung jawab, gesekan tidak dapat dianggap sebagai kegagalan—ini adalah bukti persetujuan.

Untuk membangun sistem pembayaran yang beretika, ada beberapa prinsip yang harus dituangkan dalam kebijakan:

• Transparansi peringkat: Pengguna harus mengetahui kapan dan mengapa suatu produk dipromosikan.
• Kedaulatan data: Data pembelian dan preferensi harus tetap berada di bawah kendali konsumen, bukan di bawah kendali platform.
• Audit algoritmik: Evaluator independen harus menguji bias, manipulasi, dan keamanan sistem ini.
• Kejelasan tanggung jawab: Akuntabilitas tidak bisa hilang begitu saja dalam model ini.
• Hak atas netralitas: Pengguna harus dapat beralih antara mode “personalisasi” dan “netral” untuk menjaga otonomi.

Ini bukanlah cita-cita teoritis; ini adalah kebutuhan operasional untuk mendapatkan kepercayaan dalam fase kehidupan digital selanjutnya.

Walmart Dan OpenAI: Transaksi Terakhir

Walmart dan OpenAI mungkin telah membangun masa depan belanja, namun mereka juga telah membangun perancah untuk tata kelola jenis baru, yang dinegosiasikan secara langsung, bukan di parlemen. Setiap obrolan yang berakhir dengan pembelian adalah tindakan kepercayaan yang diam-diam, dipertukarkan tanpa pemahaman. Mal tidak lagi memiliki tembok; itu berbicara.

Amazon pernah mengaitkan sekitar sepertiga penjualannya dengan mesin rekomendasinya, sebuah sinyal awal tentang bagaimana model prediktif dapat secara diam-diam membentuk perilaku konsumen. Satu dekade kemudian, penelitian McKinsey menunjukkan bahwa perusahaan yang menggunakan personalisasi tingkat lanjut kini menghasilkan pendapatan 10–15% lebih banyak, dan para pemimpin memperoleh pendapatan hingga 25%. Logika ekonominya jelas: Ketika antarmuka mengantisipasi niat, pengaruh menjadi infrastruktur.

Kecuali kita memutuskan apa arti keadilan, transparansi, dan persetujuan dalam percakapan tersebut, sistem akan memutuskannya untuk kita.

Walmart dan OpenAI sedang membangun dunia di mana setiap pilihan terasa mudah. Namun sistem yang tanpa gesekan – betapapun elegannya – menguji batas-batas makna, dan demokrasi dimulai dari perlawanan tersebut.

Selama abad yang lalu, belanja di sekolah mengikuti jadwal yang akrab terikat erat dengan kalender sekolah dan terburu-buru ritel akhir musim panas. Tapi pola itu berubah. Menurut lebih dari 1.000 orang tua yang disurvei untuk JLL Laporan Belanja Back-to-School 2025keluarga mulai lebih awal, menghabiskan lebih banyak, dan terhubung kembali dengan nilai ritel langsung.

Orang tua saat ini menyulap kenaikan biaya dan jadwal yang penuh sesak tetapi tidak akan mengambil risiko kekurangan inventaris atau kompromi kesiapan anak mereka. Di tingkat pendapatan, mereka mendekati musim dengan tujuan yang lebih dalam. Sementara ritel digital mendorong persaingan, pembeli kembali ke toko untuk kemudahan, kepercayaan, rasa kontrol, dan komunitas.

Untuk tuan tanah dan pengecer, tren utama ini merupakan peluang untuk memenuhi harapan konsumen yang berkembang dan memperkuat loyalitas merek:

Keluarga menghabiskan lebih banyak, tetapi memikirkan dengan cermat setiap dolar

Meskipun ada kekhawatiran yang berkelanjutan tentang inflasi, orang tua berencana untuk menghabiskan 17,3% lebih banyak tahun ini, dengan anggaran per anak rata-rata mencapai $ 386. Peningkatan itu melebihi tingkat inflasi saat ini 2,4%, menunjuk ke berat keluarga untuk mempersiapkan tahun ajaran dan keinginan yang semakin besar untuk maju dari stres sebelum jatuh.

Rumah tangga berpenghasilan tinggi yang mendapatkan lebih dari $ 150.000 rencana untuk menghabiskan 27% lebih. Orang tua Gen X yang lebih tua-sering berbelanja untuk anak-anak sekolah menengah atau kuliah-akan menghabiskan rata-rata $ 470 per anak, yang 21,7% di atas anggaran rata-rata untuk tahun ini.

Setelah bertahun -tahun mengalami rutinitas yang terganggu dan biaya yang tidak dapat diprediksi, banyak keluarga melihat musim ini sebagai kesempatan untuk mendapatkan kembali kendali, memberikan stabilitas bagi anak -anak mereka, dan menetapkan nada positif untuk tahun ajaran. Pengecer dapat mendukungnya dengan berbagai macam yang digerakkan oleh nilai, bundel pintar, dan panduan produk yang memudahkan pengambilan keputusan. Ketika proses belanja terasa bijaksana dan bebas stres, itu membangun kepercayaan dan memperdalam kesetiaan.

Inflasi mendorong keluarga untuk memprioritaskan hal -hal penting

Sementara inflasi melambat, data terbaru menunjukkan tekanan harga mulai meningkat dan tetap menjadi perhatian bagi keluarga. Pada Juni 2025, indeks harga konsumen naik 2,7% dari tahun sebelumnya, naik dari 2,4% pada bulan Mei, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja. Analis mengaitkan uptick sebagian dengan tarif yang baru diimplementasikan.

Akibatnya, 65% orang tua mengatakan inflasi membentuk cara mereka berbelanja. Keluarga berpenghasilan tinggi sangat mungkin mengatakan mereka terpengaruh, dan banyak yang mengurangi barang-barang diskresioner. Bagian dari anggaran mereka yang dihabiskan untuk pembelian tersebut turun dari 70,9% menjadi 63,8% tahun ini.

Lebih dari 92% orang tua mengatakan mereka akan menggunakan beberapa bentuk pemotongan biaya. Ini termasuk menggunakan kupon, menggunakan kembali persediaan, atau berbelanja bekas. Orang tua yang lebih muda lebih cenderung membeli bekas, sementara orang tua yang lebih tua lebih suka memotong jumlah barang yang mereka beli.

Pengecer dapat membangun kepercayaan melalui penetapan harga transparan, opsi fleksibel, perbandingan nilai yang mudah, produk -produk merek toko, dan promosi langsung yang beresonansi di seluruh kurung pendapatan dan membantu keluarga merasa memegang kendali.

Belanja dini mencerminkan kecemasan konsumen yang lebih dalam

Hampir 45% orang tua mulai atau selesai berbelanja sebelum Juni-peningkatan 12 poin dari tahun 2024. Pengemudi utama: Kekhawatiran inventaris. Lebih dari setengah orang tua mengatakan mereka khawatir tentang ketersediaan produk, terutama pembeli yang lebih tua dan berpenghasilan lebih tinggi. Orang tua yang berencana berbelanja di mal juga lebih cenderung khawatir, dengan 75% mengungkapkan setidaknya beberapa kekhawatiran.

Tren belanja awal ini kurang tentang memeriksa item dari daftar dan lebih banyak tentang menciptakan struktur dan ketenangan pikiran selama waktu yang sibuk. Pengecer dapat merespons dengan meluncurkan kampanye lebih cepat, mengkomunikasikan inventaris dengan jelas, dan mendukung jendela belanja yang terhuyung -huyung untuk mengurangi tekanan dari satu terburu -buru besar.

Ritel fisik adalah pentingnya

Hampir sepertiga orang tua akan berbelanja di tiga atau lebih saluran tahun ini. Lebih dari 90% orang tua akan berbelanja secara langsung, dengan mal dan pusat terbuka dengan cepat mendapatkan bantuan-terutama di antara keluarga berpenghasilan tinggi. Hanya 9,2% rencana untuk berbelanja online secara eksklusif.

Hampir setengah dari orang tua yang disurvei mengatakan mereka akan berbelanja di hanya dua atau tiga pengecer, menunjukkan keinginan untuk kesederhanaan dan kepercayaan diri. Orang tua yang lebih tua, khususnya, cenderung menempel pada tiga atau lebih sedikit toko. Pengecer dapat memenuhi kebutuhan itu dengan menciptakan toko-toko yang tenang, efisien, dan terorganisir dengan baik yang membuat pengalaman berbelanja lebih mudah dan lebih menyenangkan.

Pedagang massal populer karena suatu alasan

Favorit abadi Walmart, Amazon, dan Target semuanya melihat peningkatan popularitas yang lebih besar tahun ini. Tujuh puluh persen orang tua mensurvei daftar menghemat uang sebagai faktor utama mereka ketika memilih tempat berbelanja. Pengiriman gratis diikuti pada 55,5%. Pedagang massal menawarkan keduanya, menjadikan mereka tujuan untuk berbelanja satu atap.

Lebih dari 11% orang tua berencana untuk berbelanja secara eksklusif di pengecer ini – terutama orang tua dengan anak -anak sekolah dasar. Pengecer dapat bersaing dengan berfokus pada pengalaman dan kenyamanan yang mendorong pilihan konsumen – signage jelas, tata letak yang bijaksana, dan opsi pickup, pengiriman, dan pengembalian yang mudah. Penjualan dan promosi juga dapat membantu mendorong kunjungan berulang.

Demografi membentuk perilaku belanja

Kebiasaan berbelanja di sekolah sangat bervariasi tergantung pada siapa yang melakukan pembelian. Orang tua berpenghasilan rendah menghabiskan lebih sedikit dan fokus pada penjualan, kupon, dan toko barang bekas. Orang tua berpenghasilan tinggi mulai lebih awal, berbelanja lebih luas, dan mendukung mal, toko kategori tunggal, dan pickup tepi jalan.

Gender juga berperan. Ibu cenderung fokus pada hal -hal penting, memilih merek yang lebih murah, dan berbelanja nanti, sementara ayah memulai lebih awal, mengunjungi lebih banyak toko, dan menghabiskan lebih banyak secara keseluruhan. Orang tua dari anak -anak yang lebih muda sering berbelanja di merchandisers massal, sementara mereka yang memiliki anak yang lebih besar cenderung mengunjungi barang -barang olahraga, elektronik, atau department store.

Perbedaan ini menawarkan isyarat penting bagi pengecer. Mengetahui siapa pelanggan Anda dan apa yang mereka hargai – apakah itu kecepatan, keterjangkauan, pengalaman, atau kombinasi – dapat memandu segala sesuatu mulai dari campuran produk hingga tata letak dan waktu promosi.

Kesempatan untuk memimpin dengan tujuan

Belanja di belakang sekolah praktis, tetapi juga pribadi. Ini menandai titik transisi untuk keluarga – saat perawatan, persiapan, dan rutinitas berkumpul. Musim ini menawarkan pengecer peluang yang berarti untuk tidak hanya melayani pelanggan, tetapi untuk mendukung mereka.

Pengecer yang merangkul peluang itu akan menonjol. Dengan mendengarkan keluarga, mengantisipasi kebutuhan mereka, dan membangun ruang yang membuat mereka merasa dipahami, pengecer dapat menjadi jangkar komunitas. Koneksi itu membangun kesetiaan yang berlangsung lama setelah lonceng pertama berdering.

Ketika datang ke ritel mewah di iklim saat ini, nama permainan adalah pengalaman. Pembeli mencari kegembiraan dan koneksi di luar interaksi klien dan profesional penjualan yang khas. Untuk merek dan desainer muda, paparan melalui toko mereka sendiri sering kali mahal, dan akun grosir sangat penting, tetapi tidak selalu mitra akting terbaik. (Untuk kecerdasan, ketika Saks Global memulai proses akuisisi Neiman Marcus dan Bergdorf Goodman, ia menghentikan pembayaran vendor, tampaknya tanpa batas waktu. Pengumuman baru -baru ini untuk menjatuhkan 600 vendor kemungkinan karena gesekan dari vendor yang menghentikan pengiriman.) Konsumsi yang berlebihan, berkat ide -ide manufaktur yang sudah usang, telah mem -spurred yang memunculkan tarif yang lebih tinggi, berkat ide -ide manufaktur yang sudah usang, telah mem -spurred spurred.

Ini membuat merek dan desainer Amerika yang lebih kecil dan independen sudah berurusan dengan penurunan mewah di tempat yang ketat. Dengan semangat ‘jika Anda ingin sesuatu dilakukan dengan benar, lakukan sendiri, “15 label New York– –Alejandra Alonso Rojas, Anonlychild, Batsheva, Christopher John Rogers, Emote, Gigi Burris, Musim Perburuan, Larroudé, Presley Oldham, Ronny Kobo, Rosie Assoulin, Selima Optique, Studio 189, Theophilio, yang dipimpin oleh Jonathan Cohen – Tiga Day F untuk Tiga Day For A Three Day For A Three Day For A F untuk Tiga Day, The Lome. Galeri Hindman di East 67^thJalan untuk menjual penawaran musim panas musim panas 2025 mereka dalam sesi belanja yang dekat, seringkali satu-satu dengan para desainer itu sendiri. Yang mendasari upaya ini adalah rasa komunitas yang mendalam dan sikap ‘bersama kita lebih baik’.

Dipelopori oleh perancang Jonathan Cohen dan mitra bisnisnya Sarah Leff, inisiatif ini dibangun untuk menumbuhkan perubahan pada sistem grosir dan ritel, memungkinkan mereka untuk secara langsung terlibat dengan pelanggan, berbagi cerita mereka, dan membangun masa depan yang lebih terhubung dan tangguh untuk mode Amerika.

“Kami tidak ingin menunggu solusi – kami ingin membuatnya,” kata Jonathan Cohen dan Sarah Leff. “Kolektif ini tentang mengambil kendali atas pekerjaan kami, memperkuat komunitas, dan mengubah tantangan industri menjadi peluang untuk tumbuh bersama.”

Semangat memberi juga dalam kekuatan penuh untuk ruang konsep, yang dimiliki oleh orang Freeman | Galeri Hindman disumbangkan. “At Freeman’s | Hindman, promoting art, design, fashion, and culture is at the heart of what we do. As America’s oldest auction house and one of the only major auction firms with a full-time specialist team devoted to couture and the fashion arts in the secondary market, the opportunity to partner with the innovative designers represented by The Collective was an unmissable opportunity and offers a unique chance to engage with our shared audience of clients and creative community on the Upper East Side,” kata Tanner C. Branson, Wakil Presiden Associate, Kepala Departemen Tas & Couture Mewah Departemen

Membantu memproduksi acara tiga hari adalah The Hinton Group, Ruffino, dan Christina Neault, sebuah pertunjukan veteran dan produser acara yang berbasis di New York, yang menyumbangkan layanan.

Mencakup dua lantai dan empat studio, desainer yang dikelompokkan dalam set kira -kira empat ke satu ruangan, diatur dengan gaya dan merek yang saling melengkapi dan kontras satu sama lain. Merek-merek tersebut juga mewakili RTW dan aksesori, memungkinkan untuk membuat penampilan musim panas head-to-toe. Dengan Memorial Day di sekitar sudut, mungkin perlengkapan bulan musim panas berada di gigi tinggi. Sementara banyak gaya ditujukan untuk pelanggan wanita, pakaian pria juga dijual.

Di lantai pertama, satu kamar menampung persembahan garis warna-warni Christopher John Rogers, termasuk gaya bungkus halter yang populer dan pakaian renang, bintik-bintik feminin Batsheva, emote inklusif gender dan Studio 189, koleksi Ghana-Textile yang diilhami, dibuat oleh Rosario Dawson dan Abrima Erwiah. Di seberang aula, persembahan berbunga dan denim berwarna -warni dari Cohen berpendar ke sepatu dan sandal Larroudé. ;

Di lantai atas di pendaratan, para tamu menemukan beberapa penawaran tuan rumah di perhiasan yang bagus. Dipajang dan datang ke pelelangan langsung pada 18 Juni adalah Angela Cumming 1980 -an untuk Steuban Crystal dan 18K Gold Drop Antings, gelang Wrap Bulgari Spiga yang luar biasa, gelang trinitas cartier, dan sebuah kristal St. Clair Crrystal dan 18k emas amulet kaleng kaleng. Setiap item akan berpasangan dengan segudang gaya pakaian untuk dijual. Di sebelah kanan adalah sebuah ruangan yang menampilkan charterus sutra slinky Alejandro Alonso Alonso Rojas dengan gaun sutra dan gaun sifon dengan kapas mewah Ronny Kobo yang dapat diakses dan gaun rajutan. Penghitung Sunglass Selima Optique di antara mereka menjadikan ruangan itu tujuan pakaian satu-atap taman.

Galeri di sisi lain juga mengenai pencarian ‘FIT. Untuk memasangkan dengan tee mandiri Maxwell Osbornes dari Anonlychild dan minikir khaki yang lipit, orang perlu melihat ke seberang ruangan untuk mengambil perhiasan mutiara baru Presley Oldham, tas rafia yang chic musim berburu, dan topi jerami Gigi Burris, sebuah topi kerumunan yang menyenangkan di cuaca panas. Burris, satu -satunya perancang dengan toko andalan di Chinatown, menduga bahwa pelanggan UES akan merespons dengan baik koleksi Millinery musim panasnya.

Pada hari pembukaan, suasana hati itu apung, dengan sebagian besar desainer menghadiri pelanggan mereka di acara tersebut, yang juga menampilkan pembayaran langsung kepada penjual. “Semangat hari pertama benar -benar memberi energi – ada rasa komunitas yang nyata di antara para desainer maupun para tamu. Ruang itu terasa intim tetapi juga meningkat, dan energi itu hangat, ramah, dan menyegarkan pribadi. Pelanggan merespons tidak hanya pada kurasi dan kerajinan kerja yang terasa napas dengan fakta bahwa mereka melibatkan orang -orang di belakang merek -merek yang terasa seperti itu.” Laki -laki yang terasa seperti itu.

Banyak yang mengira konsep itu juga bisa bepergian ke seluruh negeri, terutama ke pasar sekunder dan tersier di kota-kota berukuran sedang. “Mengenai gagasan pertunjukan bagasi kelompok perjalanan – kami mencintai pemikiran itu. Kami pasti membayangkannya sebagai langkah berikutnya, bahkan jika masih secara longgar pada tahap ini. Respons sejauh ini telah menjelaskan bahwa ada selera yang nyata untuk sesuatu seperti ini, dan portabilitas konsep terasa menarik,” tambah Cohen.

Pengalamannya berlanjut 19 Mei^th dari jam 11 pagi sampai 6 sore dan 20 Mei^th Dari jam 11 pagi sampai jam 4 sore.

Tidak sejak Viking telah Norwegia memulai skala invasi Inggris yang terjadi di seluruh London West End sekarang.

Memegang jenis kekuatan keuangan yang menggelegar yang akan membuat Thor terasa tidak memadai daripada kapak kali ini, dana kekayaan berdaulat terbesar di dunia, dipicu oleh beberapa dekade keuntungan minyak dan gas besar dari Norwegia ‘North Sea Fields, telah membuat perampokan lain ke real estat ritel utama London.

Kendaraan investasi negara itu pekan lalu menyetujui sekitar $ 735 juta kesepakatan untuk membeli seperempat dari Covent Garden Estate yang terkenal, bekas pasar buah dan sayuran sejak lama diubah menjadi piazza yang menarik dari ritel top, minum, makan, dan hiburan yang melayani sebagai satu tujuan paling populer di London.

Perkebunan ini mencakup lebih dari 220 toko yang terletak di dalam jantung teater kota dan tujuan terkenal seperti Royal Opera House dan London Transport Museum.

Dalam kesepakatan itu, Norges Bank Investment Management (NBIM), yang mengelola $ 1,8 triliun secara global atas nama Pemerintah Norwegia, telah membeli 25% saham di Portofolio Real Estat Covent Garden $ 3,5 miliar dari Tuan Tanah London yang berbasis di London, Shaftesbury Capital.

Ritel NBIM X London

Tapi ini bukan rodeo pertama NBIM. Kesepakatan itu datang hanya dua bulan setelah Norges mengambil $ 395 juta saham di distrik Mayfair London dari Grosvenor, perusahaan real estat Duke of Westminster, yang mencakup semuanya dari ritel dan F&B hingga kantor Swish. Secara keseluruhan, ini membawa investasi dana Norwegia di ibu kota Inggris menjadi $ 1,13 miliar bila dikombinasikan dengan saham jangka panjangnya di Regent Street, bersama-sama dimiliki dengan lengan properti keluarga kerajaan Inggris, The Crown Estate.

Kepemilikan terakhir telah membuktikan keberhasilan besar karena para mitra telah menggunakan kendali hampir penuh atas zona ritel untuk mengkuratori penawaran nama internasional dari Athleisure ke rumah, ditambah sedikit kemewahan.

Dana ini juga pemegang saham di pemilik Covent Garden Shaftesbury, memegang 25% di perusahaan.

Demikian pula, Shaftesbury memiliki kendali tentang bagaimana ia mengelola Covent Garden sementara Grosvenor memiliki pengaruh besar di tanah miliknya dari alamat Mayfair kelas atas, yang berarti NBIM membeli ke daerah -daerah di mana ia dapat mengelola tren masa depan daripada sekadar bereaksi terhadapnya.

Di luar London, Norges juga menjadi satu-satunya pemilik mal regional yang sangat besar di pinggiran kota Northern City Sheffield tahun lalu, setelah mencapai sekitar $ 465 juta kesepakatan dengan pemilik tanah Inggris pemilik bersama.

Gabungan, Norges sekarang memiliki $ 1,6 miliar real estat ritel utama UK, dengan sebagian besar dibangun dalam waktu kurang dari 12 bulan. Siapa bilang pusat perbelanjaan sudah mati?

Taruhan NBIM di Covent Garden

Di saham Covent Garden yang baru, kepala lengan real estat Inggris NBIM, Jayesh Patel, mengatakan investasi “menggarisbawahi kepercayaan kami pada kekuatan London dengan portofolio yang melengkapi investasi West End kami yang berkualitas tinggi”, seperti ia menggambarkan Covent Garden sebagai “salah satu destinasi ritel, leisure yang paling diakui di dunia”.

Covent Garden adalah salah satu daerah utama London pusat yang menarik banyak orang selama musim liburan Natal – banyak dari mereka pelancong AS yang menghasilkan sebagian besar dolar yang kuat – membantu Shaftesbury merekam periode belanja liburan tersibuk dengan lebih dari 1 juta pengunjung sehari ke portofolionya, yang menyebar dari Covent Garden ke distrik Chinatown dan Soho yang berdekatan.

Ini juga jauh dari masa-masa suram pasca-Pandemi ketika West End London, terutama Oxford Street, menghadapi krisis besar ketika jumlah pengunjung anjlok dan Oxford Street menjadi dibanjiri dengan toko permen Amerika.

Pemerintah dan tuan tanah setempat telah menghabiskan sebagian besar dari lima tahun terakhir untuk melepaskan warisan beracun itu, sebagian besar mengembalikan Oxford Street ke tujuan utama bagi andalan internasional, yang terbaru akan menjadi toko IKEA di persimpangan yang terkenal antara Oxford Street dan Regent Street, yang dijadwalkan akan dibuka pada bulan Mei di lokasi bekas kapal unggulan Topshop.

Sementara itu, Norwegia, yang mengirimkan pohon Natal tradisional yang menerangi Trafalgar Square setiap tahun, tidak pernah memiliki pegangan yang kuat pada masa depan ibukota.

Musim belanja liburan sudah tiba, dengan banyak pengecer menawarkan penawaran jauh sebelum Black Friday. Dengan dorongan penjualan awal, pembeli memiliki peluang lebih besar untuk mendukung bisnis ramah lingkungan yang memprioritaskan keberlanjutan. Berbelanja di bisnis kecil lokal adalah salah satu cara untuk melakukannya.

“Planet ini berada dalam masalah dan semakin banyak konsumen yang mengkhawatirkan jejak karbon mereka, mereka beralih ke usaha kecil. Hal ini karena perusahaan-perusahaan tersebut sering kali menerapkan praktik berkelanjutan dan menggunakan komitmen mereka sebagai strategi pemasaran,” tulisnya Forbes kontributor ritel John Hall. “Sangat mudah untuk melihat mengapa usaha kecil, bukan usaha besar yang kurang gesit, memimpin upaya menuju net-zero.”

Selain itu, sumber daya seperti direktori Good On You dan Kelompok Kerja Lingkungan menyediakan direktori tempat Anda dapat menemukan merek ramah lingkungan berdasarkan kategori dan mencari informasi terpercaya tentang merek dan produk yang sudah Anda gunakan.

Inilah beberapa di antaranya Forbes‘ kata kontributor ahli tentang cara berbelanja secara strategis dan memilih hadiah dan pengalaman liburan yang lebih ramah lingkungan.

Minumlah dengan Bertanggung Jawab

Bir Liburan

Forbes kontributor keberlanjutan Mike Scott menulis bahwa perusahaan bir seperti BrewDog, The Naked Collective, dan perusahaan New Belgium Brewing berupaya menuju praktik bisnis netral karbon. Di antara merek-merek populer yang populer, Heineken dan Carlsberg adalah pilihan yang ramah lingkungan karena mereka berpartisipasi dalam proyek energi terbarukan dan upaya konservasi satwa liar.

“Tujuan Heineken untuk mencapai emisi nol bersih dalam operasinya pada tahun 2030 dan memastikan hal yang sama di seluruh rantai nilainya 10 tahun kemudian,” kata Scott. “Sejak tahun 2018, mereka telah mendirikan lebih dari 130 proyek energi terbarukan, termasuk pabrik bir bertenaga surya.”

Membeli merek lokal dan mendukung usaha kecil sering kali merupakan pilihan yang lebih berkelanjutan dibandingkan membeli merek pasar massal dari pengecer besar. Namun, jika menyangkut pengurangan dampak lingkungan dari pengeluaran liburan Anda, semuanya bisa jadi tergantung pada derajatnya.

Minuman Roh dan Anggur yang Meriah

Kalau soal anggur dan minuman beralkohol, Forbes kontributor Rachel King merekomendasikan untuk mempertimbangkan anggur Grupo Avinea dari Argentina sementara ini Forbes kontributor Louise Schiavone, dosen senior bidang keberlanjutan di Universitas John Hopkins, memuji upaya lingkungan di Glenmorangie Distillery di Skotlandia.

Andalkan Laporan dan Direktori Pihak Ketiga, Bukan Pemasaran

Banyak perusahaan arus utama telah membuat kemajuan yang stabil menuju praktik netral karbon. Laporan World Benchmarking Alliance tentang keberlanjutan perusahaan, yang diterbitkan pada Agustus 2024, mengungkapkan bahwa di antara merek-merek mewah, perusahaan Kering adalah yang paling ramah lingkungan.

“Secara keseluruhan, Kering, pemilik rumah seperti Gucci dan Saint Laurent, dijuluki sebagai yang terdepan di semua industri dan 816 perusahaan,” Forbes tulis kontributor keberlanjutan Amy Nguyen. Jika Anda memiliki anggaran untuk fesyen mewah, Redress Design Award menyoroti merek dan desainer yang bekerja dengan bahan daur ulang atau daur ulang.

“Salah satu desainer tersebut, Pavneet Kaur, jelas merupakan pemenangnya, tulis Forbes kontributor gaya dan kecantikan Gemma Williams. “Dia menggunakan pakaian yang tidak diinginkan yang memiliki sejarah budaya masa lalu, seperti sorban bekas pria Sikh atau limbah potong-dan-jahit untuk menciptakan siluet klasik yang dapat dikenakan dan merupakan pakaian klasik,” tulis Williams tentang Kaur.

Dalam hal pakaian, berbelanja di toko barang bekas dan mencari barang bekas di platform seperti Etsy, Depop, dan Poshmark dapat membantu mengurangi limbah dengan memberikan siklus hidup yang lebih lama pada barang. Membeli pakaian wol dan katun umumnya dianggap sebagai pilihan yang lebih ramah lingkungan dibandingkan pakaian berbahan serat sintetis.

Ingatlah bahwa hanya karena suatu produk atau merek mengklaim ramah lingkungan bukan berarti produk tersebut dibuat secara berkelanjutan. Praktik yang membesar-besarkan praktik bisnis ramah lingkungan disebut greenwashing, dan di banyak yurisdiksi, hal ini sebenarnya merupakan bentuk penipuan.

“Di AS, beberapa negara bagian memperluas perlindungan konsumen mereka dengan memasukkan klaim greenwashing,” tulisnya Forbes kontributor uang Jon McGowan. Demikian pula, Petunjuk Uni Eropa tentang Pemberdayaan Konsumen untuk Transisi Hijau, yang disahkan pada tahun 2024, mengatur penggunaan istilah-istilah seperti “ramah iklim”, “hemat energi”, atau “dapat terurai secara hayati”, dan istilah-istilah lainnya. Anggaplah label seperti itu sebagai keuntungan yang bagus, bukan faktor penentu, ketika memilih produk.

Perhatikan Kemasannya

Jika ragu, pertimbangkan kemasan suatu produk. Menurut Badan Perlindungan Lingkungan AS, wadah dan kemasan merupakan sebagian besar limbah konsumsi produk, sedangkan wadah kaca, logam, dan kayu tidak terlalu berbahaya bagi lingkungan dibandingkan plastik. Jika Anda mencari mainan, Forest Steward Council menawarkan database perusahaan global dengan sertifikasi nirlaba. Jika memungkinkan, pilihlah mainan yang terbuat dari kayu atau daur ulang daripada mainan plastik baru.

“Orang tua semakin tertarik pada pilihan ramah lingkungan yang sejalan dengan nilai-nilai mereka. Green Toys, dengan komitmennya memproduksi mainan dari plastik daur ulang, merupakan contoh gerakan ini,” Forbes kontributor kewirausahaan Abdo Riani menulis tentang salah satu merek mainan daur ulang. Petit Collage dan Tender Leaf adalah dua merek mainan lainnya yang patut dipertimbangkan.

Terkait pilihan hadiah berkelanjutan, ada dua faktor utama yang berlaku di semua kategori:

1. Jika Anda bisa membeli pengalaman dibandingkan produk, itu adalah cara mudah untuk mengurangi limbah dari kemasan. Ditambah lagi, pergi ke konser atau bermain bersama penerima bisa menjadi cara yang menyenangkan untuk menciptakan kenangan bersama.
2. Jika merobek kado yang dibungkus adalah impian Anda di pagi hari Natal, carilah kado yang akan digunakan oleh orang tersayang dalam waktu yang sangat lama. Cara terbaik untuk membuat pilihan belanja berkelanjutan di musim liburan ini adalah dengan memprioritaskan kualitas dan sentuhan yang dipersonalisasi daripada kuantitas.

Terkait perlengkapan mandi dan produk rumah tangga, terdapat toko di sebagian besar kota besar yang menawarkan wadah kaca atau logam dan mengizinkan pelanggan mengisi botol sendiri dari rumah, dibandingkan menjual losion dan sabun dalam botol plastik. Toko-toko tersebut antara lain Sustain LA di Los Angeles, The Good Fill di Nashville, Earth And Me or A Sustainable Village di New York City, dan New Moon Refillery di Denver, yang juga menawarkan produk makanan dan layanan pengiriman.

Menghabiskan sedikit waktu untuk meneliti sebelum berbelanja oleh-oleh di musim liburan ini, dapat mengurangi dampak lingkungan dari hiruk pikuk ritel ini.