Cincin sel induk yang responsif terhadap cahaya membantu cacing bristleworm untuk terus melebarkan matanya, menawarkan persamaan yang tidak terduga dengan pertumbuhan mata vertebrata. Temuan ini mengungkapkan solusi evolusioner bersama untuk membangun penglihatan dan mengisyaratkan hubungan yang lebih dalam antara cahaya dan perkembangan saraf. Cacing Laut Dengan Mata Yang Sangat Canggih Ketika orang membayangkan binatang dengan mata yang canggih, mereka biasanya berpikir (…)

JetMedia Digital Agency

Perekonomian Amerika tidak lebih dari sebuah pertaruhan besar terhadap AI. Investor Morgan Stanley, Ruchir Sharma baru-baru ini dicatat bahwa uang yang dikucurkan untuk investasi AI kini menyumbang sekitar 40% pertumbuhan PDB Amerika Serikat pada tahun 2025, dan perusahaan AI bertanggung jawab atas 80% pertumbuhan saham Amerika. Jadi seberapa burukkah kesepakatan besar yang baru-baru ini terjadi di antara para raksasa AI, yaitu perjanjian yang telah menaikkan harga saham secara dramatis, terlihat seperti ular yang memakan ekornya sendiri?

Dalam beberapa bulan terakhir, Nvidia mengumumkan akan melakukannya menginvestasikan $100 miliar ke OpenAIOpenAI mengumumkan akan melakukannya membayar $300 miliar kepada Oracle untuk daya komputasi, dan Oracle mengumumkan akan membelinya Chip senilai $40 miliar dari Nvidia. Tidak diperlukan diagram alur untuk mendapatkan kesan bahwa perusahaan-perusahaan ini hanya memindahkan uang satu sama lain. Tapi tentunya itu tidak terjadi…kan?

Mendapatkan jaminan akan hal itu sedikit lebih sulit daripada yang Anda kira.

Apakah semuanya bolak-balik?

Banyak dari perjanjian ini, pada kenyataannya, saling menguntungkan. Jika semuanya berjalan baik, meskipun kesepakatan ini mungkin bersifat sirkular, maka semuanya harus bergerak maju. Rishi Jaluria, seorang analis di RBC Capital Markets, mengatakan kepada Gizmodo bahwa kesepakatan seperti ini dapat menghasilkan “dunia dengan kapasitas yang lebih sedikit,” yang akan memungkinkan pengembangan model yang lebih cepat yang dapat menghasilkan pengembalian investasi yang lebih tinggi.

“Semakin baik model yang kita miliki, semakin kita dapat menyadari bahwa banyak kasus penggunaan AI yang tertahan hanya karena teknologinya belum cukup kuat untuk menanganinya,” katanya. “Jika hal ini terjadi, dan hal ini dapat menghasilkan (laba atas investasi) yang nyata bagi para pelanggan … hal ini akan menghasilkan penghematan biaya yang nyata, peluang menghasilkan pendapatan baru, dan hal ini menciptakan manfaat bersih dari perspektif PDB.”

Jadi selama kita terus melakukan terobosan AI dan perusahaan-perusahaan ini menemukan cara untuk memonetisasi produk mereka, semuanya akan baik-baik saja. Namun, apakah hal itu tidak terjadi?

“Jika hal itu tidak terjadi, jika tidak ada adopsi AI di perusahaan, maka semuanya akan terjadi bolak-balik,” kata Jaluria.

Secara umum, bolak-balik mengacu pada praktik perdagangan atau transaksi yang tidak etis dan biasanya ilegal untuk menopang aset atau perusahaan tertentu secara artifisial, sehingga terlihat seolah-olah aset atau perusahaan tersebut lebih berharga dan diminati daripada yang sebenarnya. Dalam hal ini, perusahaan-perusahaan teknologilah yang berusaha membuat mereka tampak lebih berharga daripada yang sebenarnya dengan mengumumkan kesepakatan besar satu sama lain yang menggerakkan harga saham.

Jadi, apa yang mungkin menunjukkan apakah uang ini benar-benar menghasilkan sesuatu selain hanya berfungsi sebagai udara panas dalam gelembung yang mengembang dengan cepat? Jaluria mengatakan dia mengamati perkembangan model yang lebih cepat, kemajuan dalam kinerja, dan adopsi AI secara keseluruhan. “Jika hal ini mengarah pada perubahan fungsi dalam cara perusahaan mengadopsi dan memanfaatkan AI, maka hal ini akan memberikan manfaat,” katanya.

Apakah hal itu terjadi saat ini atau tidak, itu tergantung pada yang melihatnya. OpenAI tentunya telah menunjukkan kemajuan dalam teknologinya. Rilis model generasi video Sora 2 telah melepaskan neraka baru ke duniadigunakan untuk menghasilkan sejumlah besar pelanggaran hak cipta Dan keterangan yg salah. Namun versi terbaru dari model andalan perusahaan, GPT-5, kurang puas dan gagal memenuhi ekspektasi ketika dirilis pada bulan Agustus.

Tingkat adopsi teknologi ini juga merupakan ujian Rorschach. Perusahaan membanggakan hal itu 10% dari dunia menggunakan ChatGPT, dan hampir 80% dunia usaha mengatakan bahwa mereka sedang mencari cara untuk memanfaatkan teknologi tersebut. Namun pengguna awal tidak merasakan banyak manfaat. Menurut a survei dari Massachusetts Institute of Technology95% perusahaan yang mencoba mengintegrasikan alat AI generatif ke dalam operasi mereka tidak menghasilkan laba atas investasi.

Tempat investasi ini menghasilkan keuntungan adalah di pasar saham. Hal ini, sejujurnya, tidak menghilangkan kekhawatiran bahwa perusahaan-perusahaan ini hanya akan saling meningkatkan keuntungan satu sama lain.

Ambil Oracle, misalnya. Bulan lalu, penyedia cloud memiliki kuartal kasar oleh semua indikator tradisional. Perusahaan ini meleset dari proyeksi pendapatan dan pendapatannya, dan laba bersihnya tetap dari tahun ke tahun. Namun, itu harga saham melonjak. Alasannya: banyaknya daftar sisa kewajiban kinerja perusahaan—perjanjian keuangan yang akan memberikan pendapatan yang belum dipenuhi. Di sana, perusahaan menunjukkan pertumbuhan yang sangat besar, meningkat 359% dari tahun sebelumnya, dengan perkiraan pendapatan sebesar $455 miliar.

Uang itu belum nyata. Juga tidak pertumbuhan yang dijanjikan perusahaanmengklaim bahwa pendapatan Oracle Cloud Infrastructure akan tumbuh dari di bawah $20 miliar menjadi hampir $150 miliar sebelum awal tahun 2030-an. Tapi semua itu sudah cukup bagi investor untuk menaikkan harga saham Oracle sehingga CEO Larry Ellison bisa masuk ke dalam bursa saham. posisi teratas dalam daftar orang terkaya di duniasempat melompati Elon Musk.

OpenAI bisa jadi merupakan titik perhubungan atau kekosongan di tengahnya

Sebagian besar pendapatan yang dijanjikan ini akan datang dari OpenAI, yang berkomitmen untuk membeli daya komputasi senilai $300 miliar dari perusahaan tersebut selama lima tahun. Jam dalam kontrak tersebut baru dimulai pada tahun 2027, namun dengan asumsi hal itu benar-benar terjadi, maka hal tersebut akan menjadi salah satu kesepakatan komputasi awan terbesar dalam sejarah.

Hal ini juga merupakan salah satu kemungkinan yang paling tidak mungkin, hanya berdasarkan posisi perusahaan yang terlibat saat ini. Untuk menyediakan komputasi yang dijanjikan kepada OpenAI, Oracle akan melakukannya dilaporkan perlu menghasilkan kapasitas listrik sebesar 4,5 gigawatt, yang setara dengan kapasitas dua Bendungan Hoover. Di sisi lain dari perjanjian tersebut, OpenAI harus membayar sekitar $60 miliar per tahun agar sesuai dengan tagihan perjanjian tersebut. Saat ini menghasilkan pendapatan sekitar $10 miliaryang secara statistik kurang dari $60 miliar.

Anda juga dapat melihat bentuk lingkaran yang mirip dengan kesepakatan OpenAI baru-baru ini dengan saingan Nvidia, AMD. Rincian pasti dari perjanjian tersebut tidak dilaporkan, tetapi pembuat chip AMD diharapkan menghasilkan puluhan miliar dolar selama setengah dekade berikutnya saat mereka menjual chip AI-nya ke OpenAI. Sebagai bagian dari perjanjian, OpenAI mendapatkan sebagian saham AMD, dengan opsi untuk membeli hingga 10% saham perusahaan tersebut. Beruntung bagi OpenAI, tidak ada waktu yang lebih baik untuk mendapatkan beberapa saham AMD selain sebelum mengumumkan kesepakatan besar terkait AI. milik perusahaan harga saham melonjak sekitar 35% setelah pengumuman tersebut.

Dengan dua kesepakatan terbaru tersebut, OpenAI telah menyetujuinya kesepakatan komputasi senilai lebih dari $1 triliun sejauh ini pada tahun ini. Jumlah tersebut merupakan jumlah yang besar yang harus dibelanjakan oleh perusahaan mana pun, namun jumlah tersebut terutama sangat besar bagi perusahaan yang masih swasta yang melaporkan secara adil. $10 miliar dalam proyeksi pendapatan hingga tahun 2025. Bahkan berdasarkan putaran pendanaan terbarunya, perusahaan secara keseluruhan saat ini bernilai sekitar $500 miliar.

Sebagian besar kesepakatan tersebut memiliki kontinjensi. Misalnya, investasi Nvidia di OpenAI sebenarnya bukan $100 miliar, namun investasi awal sebesar $10 miliar untuk satu gigawatt kapasitas pusat data dengan potensi $100 miliar jika 10 gigawatt akhirnya tercapai. Namun harga dan valuasi saham tampaknya memperlakukan kesepakatan ini seolah-olah sudah ditetapkan. Dan OpenAI tampaknya juga beroperasi seperti itu. Perusahaan mengklaim bahwa pendapatannya akan meningkat lebih dari 10x dalam beberapa tahun ke depan, dan memproyeksikan pendapatannya akan tercapai $129 miliar per tahun pada tahun 2029.

Sabuk konveyor modal

Angka pendapatan yang berpotensi meningkat seperti itu adalah hal yang membuat sebagian orang berpikir tentang gelembung Dot Com di awal tahun 2000an, di mana kita melihat perusahaan seperti Commerce One menerima penilaian $21 miliar meskipun hampir tidak memiliki pendapatan apa pun. Namun Peter Atwater, Adjunct Professor of Economics di William and Mary dan Presiden perusahaan konsultan Financial Insyghts, melihat refleksi berbeda dalam gelembung AI: runtuhnya pasar perumahan.

“Apa yang kami lihat di puncak pasar hipotek adalah semua ban berjalan modal, uang mengalir dari satu pihak ke pihak lain ke pihak lain. Dan apa yang mulai Anda lihat adalah bahwa ada banyak titik hubungan sehingga setiap peserta dalam sistem kemudian bergantung pada setiap ban berjalan lain dalam sistem yang bekerja secara bersamaan untuk menjaga sistem tetap berjalan, “katanya kepada Gizmodo. “Dalam banyak hal, kami melihat perkembangan jaringan aliran modal yang sama di bidang AI.”

Hal ini jelas menimbulkan beberapa masalah. Kesepakatan melingkar yang, secara teori, adalah roda yang menggerakkan segalanya ke depan, semuanya harus terus berputar. Jika salah satu dari kegagalan tersebut berhenti, maka semuanya akan terhenti, karena semuanya saling berhubungan sehingga tidak ada kegagalan yang benar-benar terisolasi.

Atwater mengatakan bahwa jenis kesepakatan besar yang bergantung pada metrik yang mendominasi berita utama di bidang AI tidak jauh berbeda dengan apa yang terjadi di industri hipotek pada tahun 2007, di mana beberapa komitmen keuangan memerlukan hipotek untuk memenuhi kondisi tertentu.

“Dalam hiruk-pikuk gelembung, semua orang melakukan komitmen berlebihan. Tujuan dari komitmen berlebihan adalah untuk mempertaruhkan klaim atas apa yang Anda yakini akan menjadi komoditas yang sangat langka di masa depan. Jadi, ada pembeli yang berkomitmen berlebihan dan sebagai hasilnya, ada penjual yang setuju untuk menyediakan secara berlebihan,” jelasnya. “Apa yang kami temukan berulang kali adalah bahwa komitmen merupakan salah satu kewajiban pertama yang harus dihilangkan ketika kondisi berubah, ketika kepercayaan diri mulai menurun.”

Saat ini, ada keinginan untuk berkomitmen pada hal tersebut. Hal ini tidak dijamin akan terjadi di masa depan jika semua pengembalian investasi yang dijanjikan tidak terwujud. Atwater mengatakan bahwa pasar membutuhkan pasar kredit yang bersedia untuk terus memberikan sejumlah besar uang untuk menutupi perjanjian yang dibuat, pasar ekuitas yang menilai transaksi ini pada “kelipatan yang luar biasa,” dan pemasok yang mampu memberikan produk yang dijanjikan. Tidak ada jaminan bahwa semua faktor tersebut akan berlaku.

Perhitungannya sudah cukup rumit. Seperti yang dilakukan komentator teknologi Ed Zitron menunjukkanperusahaan besar seperti Microsoft, Meta, Tesla, Amazon, dan Google telah menginvestasikan sekitar $560 miliar pada infrastruktur AI selama dua tahun terakhir. Mereka telah menghasilkan total pendapatan terkait AI sebesar $35 miliar. Komitmen OpenAI bahkan lebih besar, dengan keuntungan yang bisa dibilang lebih kecil lagi.

Pengembangan dan perluasan layanan perusahaan akan sangat bergantung pada proyek pusat data besar-besaran, yang akan memerlukan jumlah energi yang sama untuk beroperasi seperti yang diharapkan. Kota New York dan San Diego digabungkan—energi itu saat ini bahkan tidak tersedia. Dan, sekali lagi, tidak ada jaminan bahwa produk akhir, setelah seluruh energi dibelanjakan dan pusat data dibangun, akan benar-benar menghasilkan pendapatan.

“Pada akhirnya, jika Anda tidak memiliki konsumen untuk produk tersebut, tidak akan ada ruang bagi AI karena perusahaan-perusahaan ini tidak dapat terus melakukan hal ini tanpa imbalan. Mendengarkan banyak seruan dalam beberapa minggu terakhir, ada pertanyaan terbuka tentang bagaimana perusahaan-perusahaan ini akan menghasilkan uang dari hal ini,” kata Atwater.

Untuk saat ini, semua orang melihat warna hijau, dan harapan abadi muncul. Selama itu terjadi, tidak akan ada yang bertanya dari mana pendapatannya. “Saat ini, sektor AI beroperasi dalam pola pikir selamanya. Mereka bertindak seolah-olah mereka memiliki jangka waktu yang sangat lama untuk memikirkan hal ini dan menghasilkan uang,” kata Atwater. “Selama kepercayaan diri tinggi, seluruh ekosistem ini dapat menawarkan fantasi. Ketika kepercayaan diri turun, mereka diharapkan dapat memberikan kinerja jangka nyata dalam jangka waktu yang sangat singkat.”

Sayangnya, jika hal ini terjadi, bukan hanya perusahaan-perusahaan tersebut yang akan menanggung dampak kegagalan terbesar. “Anda harus melihat hal ini sebagai sebuah ekosistem yang lebih besar. Berbicara tentang AI saat ini berarti kita harus berbicara tentang pasar kredit, kita harus berbicara tentang pasar kredit. Wall Street dan AI adalah satu hal yang sangat penting,” kata Atwater, seraya memperingatkan bahwa hanya sedikit sekali perusahaan yang saat ini mempunyai pengaruh besar terhadap perekonomian Amerika secara keseluruhan.

Banyak investor yang masuk ke bidang AI karena takut kehilangan pasar yang sepertinya akan terus meningkat. Namun hanya sedikit dari mereka yang melihat mengapa valuasi dan harga saham terus meningkat, dan tidak menunjukkan rasa ingin tahu tentang apa yang mungkin terjadi jika semua uang ini dipindahtangankan, sehingga secara artifisial menggelembungkan nilai sebenarnya dari perusahaan yang mereka pertaruhkan.

“’Mengapa?’,” kata Atwater, “adalah pertanyaan terakhir yang ditanyakan di pasar bullish.”

RisalahPos.com Network

Obat-obatan yang digunakan bertahun-tahun sebelumnya masih dapat mempengaruhi mikrobioma usus manusia, menurut sebuah studi skala besar yang dilakukan oleh University of Tartu Institute of Genomics.

Para peneliti memeriksa sampel tinja dan catatan resep dari lebih dari 2.500 peserta dalam kohort microbiome biobank Estonia dan menemukan bahwa sebagian besar obat yang diuji dikaitkan dengan pergeseran mikroba usus.

Banyak dari perubahan ini bertahan selama bertahun -tahun setelah pasien berhenti minum obat. Pengaruh itu tidak terbatas pada antibiotik; Antidepresan, beta-blocker, inhibitor pompa proton, dan benzodiazepin juga meninggalkan “sidik jari” mikroba yang bertahan lama.

Pentingnya riwayat pengobatan dalam penelitian mikrobiome

“Sebagian besar studi mikrobioma hanya mempertimbangkan obat -obatan saat ini, tetapi hasil kami menunjukkan bahwa penggunaan obat masa lalu bisa sama pentingnya dengan faktor yang sangat kuat dalam menjelaskan perbedaan mikrobiom individu,” kata Dr. Oliver Aasmets, penulis utama. Ini menyoroti bahwa sangat penting untuk memperhitungkan riwayat penggunaan obat ketika mempelajari hubungan antara microbiome dan penyakit.

Anehnya, benzodiazepin, yang biasanya diresepkan untuk mengobati kecemasan, ditemukan mempengaruhi mikrobioma usus hingga tingkat yang mirip dengan antibiotik spektrum luas. Studi ini juga mengungkapkan bahwa obat -obatan dalam kelas obat yang sama, seperti diazepam dan alprazolam, dapat bervariasi sejauh mana mereka mengganggu komunitas mikroba.

Konfirmasi pergeseran mikroba jangka panjang

Sampel tindak lanjut dari subset peserta mengkonfirmasi bahwa memulai atau menghentikan obat tertentu menyebabkan pergeseran mikroba yang dapat diprediksi, menunjukkan efek kausal. Meskipun ukuran sampel kecil dari analisis titik waktu kedua, penulis dapat memverifikasi efek jangka panjang dari inhibitor pompa proton, selektif serotonin inhibitor reuptake, dan antibiotik, seperti penisilin dalam kombinasi dan makrolida.

“Ini adalah evaluasi sistematis yang komprehensif dari efek pengobatan jangka panjang pada microbiome menggunakan catatan kesehatan medis dunia nyata,” kata Profesor Elin Org, penulis yang sesuai. “Kami berharap ini mendorong para peneliti dan dokter untuk memperhitungkan riwayat pengobatan ketika menafsirkan data microbiome.”

Referensi: “Perancu tersembunyi untuk studi mikrobioma: obat -obatan yang digunakan bertahun -tahun sebelum pengumpulan sampel” oleh Oliver Aasmets, Nele Tabel, Kertu Liis Krigul, Reidar Andreson, Tim Penelitian Biobank Estonia dan Elin Org, 5 September 2025, Msystems.
Doi: 10.1128/msystems.00541-25

Pekerjaan ini didanai oleh hibah Dewan Penelitian Estonia PRG1414 (kepada EO), hibah instalasi EMBO 3573 (kepada EO), dan hibah penelitian Yayasan Mikrobiota Biocodex (ke EO). EO juga didukung oleh Pusat Genomik/Roadmap II Proyek No. 16-0125.

Jangan pernah melewatkan terobosan: Bergabunglah dengan buletin ScitechDaily.

Jenewa, (pic)

Kepala Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) telah meminta Israel untuk menghentikan bencana orang yang kelaparan sampai mati di Jalur Gaza, mengatakan lebih dari 370 orang telah meninggal karena kekurangan gizi sejak perang dimulai.

“Ini adalah bencana yang bisa dicegah oleh Israel, dan bisa berhenti kapan saja,” kata kepala Tedros Adhanom Ghebreyesus yang kepada wartawan pada hari Jumat.

“Kelaparan warga sipil sebagai metode perang adalah kejahatan perang yang tidak akan pernah bisa ditoleransi. Melakukannya dalam satu konflik berisiko melegitimasi penggunaannya dalam konflik di masa depan,” Ghebreyesus memperingatkan.

Komentarnya datang dua minggu setelah PBB menyatakan kelaparan di Gaza, menuduh rezim Israel secara sistematis menghalangi masuknya pengiriman kemanusiaan internasional ke wilayah yang dilanda perang. Israel secara terang -terangan membantah bahwa tindakannya telah menyebabkan kelaparan di Gaza.

Kementerian kesehatan Gaza melaporkan pada hari Jumat bahwa 373 orang, termasuk 134 anak -anak, telah meninggal karena kelaparan dan kekurangan gizi di wilayah Palestina yang diperangi sejak perang dimulai.

Ghebreyesus mengulangi jumlahnya dan mengatakan bahwa itu termasuk “lebih dari 300 hanya dalam dua bulan terakhir.”

“Orang -orang kelaparan sampai mati sementara makanan yang bisa menyelamatkan mereka duduk di truk tidak jauh,” kata Ghebreyesus.

“Bagian yang paling tak tertahankan dari bencana buatan manusia ini adalah bahwa itu bisa dihentikan sekarang,” ia menegaskan.

“Kelaparan rakyat Gaza tidak akan membuat Israel lebih aman, juga tidak akan memfasilitasi pelepasan (tawanan),” ia menggarisbawahi.

Kepala WHO juga menekankan bahwa “ke mana kelaparan pergi, penyakit mengikuti.”

“Kurangnya makanan dan air bersih dan kondisi kehidupan yang sempit meninggalkan orang dengan sistem kekebalan yang melemah yang terpapar lebih banyak penyakit,” katanya, seraya menambahkan bahwa dalam sebulan terakhir saja, lebih dari 100 kasus telah dilaporkan dari sindrom Guillain-Barre.

Dia juga menunjukkan bahwa saat ini ada lebih dari 15.000 pasien di Gaza yang membutuhkan perawatan khusus yang mendesak yang sedang menunggu evakuasi.

“Lebih dari 700 orang telah meninggal saat menunggu evakuasi medis, termasuk hampir 140 anak,” katanya.

“Kami meminta pemerintahan Israel untuk mengakhiri perang yang tidak manusiawi ini. Jika tidak, saya meminta sekutu untuk menggunakan pengaruh mereka untuk menghentikannya,” katanya.

Kelaparan dinyatakan sebagai bagian dari #Gaza Dua minggu lalu.

Dan ke mana kelaparan pergi, penyakit mengikuti.

Kami menyerukan pemerintahan Israel untuk mengakhiri perang yang tidak manusiawi ini. Jika tidak, saya memanggil sekutunya untuk menggunakan pengaruhnya untuk menghentikannya. pic.twitter.com/xm80o4fzya

– Tedros Adhanom Ghebreyesus (@drtedros) 5 September 2025

RisalahPos.com Network

Lebih dari setengah pasien berhenti medis ganja Dalam setahun, terutama orang dewasa yang lebih tua. Penghentian tidak terkait dengan jenis rasa sakit atau kesehatan secara keseluruhan.

Penelitian baru menunjukkan bahwa lebih dari setengah pasien meresepkan ganja medis untuk pengobatan penghentian muskuloskeletal kronis dalam waktu dalam setahun. Temuan ini menimbulkan kekhawatiran tentang daya tahan obat sebagai pilihan manajemen nyeri jangka panjang, terutama untuk orang dewasa yang lebih tua.

Studi ini, baru -baru ini diterbitkan di PLoS satu Oleh para peneliti di Yayasan Rothman Institute untuk Penelitian & Pendidikan Opioid, melaporkan bahwa 57,9 persen dari 78 pasien Pennsylvania yang disertifikasi untuk penggunaan ganja medis yang dihentikan penggunaan dalam dua belas bulan. Hampir setengah dari pasien ini – 44,7 persen – terhenti selama tiga bulan pertama.

Para peneliti melakukan tinjauan retrospektif, mengikuti pasien yang baru disertifikasi melalui program ganja medis Pennsylvania untuk menentukan apakah mereka memperbarui sertifikasi mereka atau mengejar perawatan lain selama periode dua tahun. Usia muncul sebagai satu -satunya prediktor yang signifikan secara statistik dari penghentian: pasien yang berhenti, rata -rata, sekitar tujuh tahun lebih tua dari mereka yang melanjutkan (71,5 tahun dibandingkan dengan 64,5 tahun). Ukuran kesehatan fisik dan mental awal, dinilai melalui Promis Global Physical Health dan Global Mental Health Skor, serupa antara kedua kelompok, menunjukkan bahwa keputusan untuk berhenti tidak terkait dengan status kesehatan secara keseluruhan pada awalnya.

Jenis nyeri bukan faktor utama

Bertentangan dengan apa yang mungkin diasumsikan oleh beberapa spesialis rasa sakit, lokasi rasa sakit pasien – baik di punggung bawah, leher, sendi, atau di tempat lain – bukan faktor yang signifikan apakah mereka menghentikan pengobatan ganja. Sementara proporsi yang sedikit lebih besar dari mereka yang berhenti melaporkan nyeri punggung bawah, perbedaannya terlalu kecil untuk secara statistik bermakna. Hasilnya sebaliknya menunjukkan bahwa berbagai pengaruh, termasuk ketidakpuasan dengan pengobatan, efek samping yang tidak diinginkan, atau memilih prosedur yang lebih pasti seperti suntikan atau pembedahan, mungkin lebih penting dalam menentukan apakah pasien terus menggunakan ganja.

Rekan penulis Dr. Asif M. Ilyas, presiden Rothman Opioid Foundation di Philadelphia, profesor bedah ortopedi di Thomas Jefferson University, dan asosiasi Dekan Penelitian Klinis di College of Medicine Universitas Drexel, ditekankan bahwa tingginya tingkat penghentian bahwa tidak ada penghentian yang tidak beres.

Penulis utama Dr. Mohammad Khak menambahkan bahwa karena jenis rasa sakit dan kesehatan dasar tampaknya tidak mempengaruhi kelanjutan, faktor -faktor lain – seperti manfaat yang dirasakan, fungsi sehari -hari, biaya perawatan, atau konsistensi dalam kualitas produk – cenderung memainkan peran yang lebih sentral dalam apakah pasien tetap menggunakan terapi ganja.

Keterbatasan mempelajari dan pertanyaan yang belum terjawab

Para penulis mengingatkan bahwa studi mereka, sementara di antara yang pertama dengan hati-hati memantau status sertifikasi satu tahun untuk ganja medis pada pasien nyeri ortopedi, membuat pertanyaan kunci tidak terjawab. Rincian spesifik tentang formulasi ganja, dosis, dan metode pengiriman tidak didokumentasikan secara konsisten, juga tidak ada efek samping, perbaikan fungsional, atau persepsi pasien tentang bantuan. Ini membuatnya tidak jelas apakah penghentian disebabkan oleh kurangnya efektivitas, efek samping, beban keuangan, atau bahkan peningkatan gejala ke titik di mana ganja tidak lagi diperlukan. Mereka juga menunjukkan bahwa sampel mereka diambil dari populasi pasien satu lembaga dan mungkin tidak mewakili tren yang lebih luas.

Temuan tiba pada saat penggunaan ganja medis dengan cepat berkembang di seluruh Amerika Serikat, menyoroti perlunya pendekatan yang lebih personal – terutama untuk pasien yang lebih tua, yang menunjukkan kemungkinan tertinggi untuk menghentikan penggunaan. Tim peneliti mendesak studi prospektif yang lebih besar, multi-pusat, yang mengumpulkan data yang lebih rinci tentang dosis, metode pengiriman, efek samping, dan kepuasan pasien, untuk mengidentifikasi pasien mana yang paling mungkin mendapat manfaat dari ganja medis dan berapa lama. Sampai saat itu, mereka percaya, dokter dan pasien harus mendekati terapi ganja jangka panjang dengan harapan yang realistis dan keterbukaan terhadap penyesuaian berdasarkan respons awal.

Referensi: “Tingkat penghentian dan prediktor penghentian ganja medis untuk nyeri muskuloskeletal kronis” oleh Mohammad Khak, Sina Ramtin, Juliet Chung, Asif M. Ilyas dan Ari Greis, 7 Agustus 2025, PLoS satu.
Doi: 10.1371/journal.pone.0329897

Jangan pernah melewatkan terobosan: Bergabunglah dengan buletin ScitechDaily.

Gaza, (pic)

Philippe Lazzarini, Komisaris Jenderal Badan Bantuan dan Pekerjaan PBB untuk Pengungsi Palestina (UNRWA), mengatakan pemerintah Israel harus berhenti menyangkal kelaparan yang disebabkannya di Jalur Gaza.

Dalam sebuah pos di X pada hari Sabtu, Lazzarini mendesak para pemimpin global dan pemegang kekuasaan “untuk menggunakan pengaruh mereka dengan tekad dan rasa tugas moral” untuk menekan Israel untuk menghentikan pendalaman kelaparan di kantong yang dikepung.

“Sudah waktunya bagi pemerintah Israel untuk berhenti menyangkal kelaparan yang diciptakannya di Gaza,” tulisnya, menekankan perlunya tindakan mendesak. “Setiap jam penting,” tambahnya.

Sebelumnya pada hari Sabtu, UNRWA menegaskan bahwa kelaparan di Kota Gaza masih dapat dihentikan jika bantuan kemanusiaan besar -besaran diizinkan segera. Badan itu mengatakan dalam sebuah pernyataan di Facebook bahwa gudang -gudangnya di Yordania dan Mesir penuh, berisi persediaan makanan, obat -obatan, dan kebersihan yang cukup untuk memuat 6.000 truk. “Israel harus mengizinkan kita untuk memberikan bantuan ke Gaza,” bersikeras agensi itu.

Klasifikasi Fase Keamanan Pangan Terpadu (IPC) mengkonfirmasi kelaparan di gubernur Gaza dan memperingatkan bahwa kemungkinan akan menyebar ke Deir al-Balah dan Khan Yunis di Gaza tengah dan selatan pada akhir September.

Otoritas pendudukan Israel dengan cepat menyerang laporan itu meskipun ketergantungannya pada data terverifikasi, dengan pasukan pendudukan Israel mengklaim pada hari Jumat bahwa itu didasarkan pada “kesaksian palsu.”

RisalahPos.com Network

Ulta Beauty and Target baru saja mengumumkan bahwa mereka akan mengakhiri kemitraan toko di toko lima tahun pada Agustus 2026.

Getty

Ulta Beauty and Target baru saja mengumumkan bahwa mereka tidak akan memperbarui kemitraan lima tahun mereka setelah mencapai 600 toko-toko-target, gagal mencapai tujuan awal 800 lokasi mereka. Dengan kemitraan yang berakhir pada Agustus 2026, Target mendapat satu tahun untuk bersiap membongkar konsesi di dalam toko Ulta, yang dapat menjangkau hingga 1.000 kaki persegi, dan menggunakan kembali ruang tersebut.

Dalam pengumuman itu, perusahaan -perusahaan saling memberi selamat pada diri mereka sendiri untuk merevolusi bagaimana orang mengalami kecantikan dan kesuksesan mereka bersama. Tetapi sekarang mereka telah memutuskan untuk melakukannya sendiri, karena mereka secara bersama -sama meyakinkan pembeli, “kedua perusahaan tetap berkomitmen untuk memberikan pengalaman berbelanja yang mulus dan ketersediaan produk hingga akhir kemitraan, serta terus mendukung tim dan mitra mereka selama transisi.”

Ke depan, perpisahan itu kemungkinan akan menjadi pukulan yang menyakitkan bagi target yang sudah diperangi, menghadapi penurunan penjualan, kekurangan lalu lintas pejalan kaki dan boikot nasional. Bagi Ulta, pintu keluar harus memiliki konsekuensi kecil, bahkan meningkatkan reputasinya. Seperti kata pepatah, tidak ada yang mau duduk di meja tolak.

“Dari sudut pandang Ulta, reputasi mereka hanya sebagus perusahaan yang Anda pertahankan,” kata Stephen Hahn, kepala reputasi dan pejabat strategi di perusahaan manajemen reputasi perusahaan Reptrak.

“Reputasi dapat mentransmutasikan melalui asosiasi,” saat ia mencatat reputasi Target telah jatuh akhir -akhir ini. “Sangat mungkin bahwa tantangan reputasi Target baru-baru ini akan menjadi faktor penting dalam pengambilan keputusan Ulta.”

Target’s Troubles Mount

Target telah mengalami sepuluh kuartal berturut -turut dari penjualan datar atau menurun, baru -baru ini melaporkan penjualan bersih turun 2,8% dengan penurunan 3,8% dalam penjualan yang sebanding pada kuartal pertama 2025. Penjualan kompornya didukung oleh peningkatan penjualan online 4,7% terhadap penurunan dramatis 5,7% dalam penjualan toko. Target memperoleh sekitar 80% dari penjualan di hampir 2.000 toko.

Pembeli semakin berpaling dari target. Placer.ai melaporkan bahwa lalu lintas pejalan kaki ke toko target telah turun di kuartal pertama dan kedua tahun ini – masing -masing 4% dan 3% – mengikuti panggilan untuk memboikot target meletus awal tahun ini setelah mengakhiri program DEI -nya.

Tetapi bahkan sebelum itu, lalu lintas pejalan kaki berkurang, menurun 2% pada kuartal pertama dan 1% pada kuartal keempat 2024.

ForbesApakah boikot target mulai mengambil korban?Oleh Pamela N. Danziger

Kembali pada tahun 2021, ketika Target mengundang Ulta ke toko -tokonya, itu berada di atas. Pendapatan bersih meledak dari $ 78,1 miliar pada tahun 2019 menjadi $ 106 miliar pada tahun 2021 karena mengendarai pandemi sebagai “pengecer penting” – Ulta tidak seberuntung itu.

Pendapatan Target terus naik pada tahun 2022, mencapai $ 109,1 miliar, kemudian jatuh menjadi $ 107,4 miliar pada tahun 2023 dan turun menjadi $ 106,6 miliar pada tahun 2024. Khususnya, pada tahun 2024, kecantikan adalah satu -satunya kategori produk yang membukukan keuntungan, naik 5% dari $ 12,5 miliar tahun sebelumnya menjadi $ 13,2 miliar.

Pada penandatanganan kemitraan, Ulta membawa untuk menargetkan bermacam -macam merek kecantikan prestise yang akan berkontribusi pada citra “Tarzhay” Target yang lebih mewah. Tetapi gambar itu menjadi ternoda.

Mengomentari perjalanan belanja keluarga baru-baru ini ke Target, direktur pelaksana dan analis ritel Globaldata, Neil Saunders, dalam sebuah posting LinkedIn, “Apa yang menyapa kami adalah ganda: toko yang berantakan, tampak sedih yang sulit dan tidak menyenangkan untuk berbelanja. Rasanya kurang seperti Tar-Zhay dan lebih seperti bintang-bintang yang lelah, tatuh.”

Dan dia berpendapat bahwa “gRottiness” yang serupa tumpah ke toko-toko di Ulta. “Area ulta di Target menjadi semakin berantakan, mereka menderita kepegawaian yang tidak memadai, dan sering ditutup dari sisa toko dengan hambatan sabuk yang dapat ditarik. Level stok rendah persisten semakin mengurangi pengalaman.”

Kehilangan kemitraan Ulta, ia percaya, “akan dipandang secara luas sebagai lagi tersandung dalam kemunduran baru -baru ini Target.”

Mungkin hambatan terbesar pada kinerja Target di masa depan-Target memandu penurunan penjualan satu digit yang rendah tahun ini-adalah bahwa sekitar 40% karyawan Target telah kehilangan kepercayaan pada perusahaan, menurut survei in-house terhadap 260.000 karyawan, seperti yang dilaporkan oleh tersebut Dinding Jurnal Jalanan. Seorang juru bicara perusahaan mengakui, “Tim kami tidak senang dengan kinerja saat ini,” tetapi menambahkan hasil survei menunjukkan bahwa karyawan target ingin perusahaan berhasil.

Banyak yang sedang mengendarai siapa yang menggantikan CEO Brian Cornell yang diharapkan akan mundur tahun ini, meskipun tidak ada tanggal yang ditetapkan. Sementara WSJ melaporkan bahwa COO saat ini Michael Fiddlke adalah pelopor untuk pekerjaan teratas, survei yang dilakukan oleh Mizuho Securities di antara sekitar 50 investor menengah dan besar menemukan 96% yang luar biasa mendukung kandidat eksternal.

Semua untuk ditargetkan

Dalam catatan investor, TD Cowen melaporkan bahwa Target mengakui sebagian besar pendapatan yang dihasilkan dari Ulta Partnership. Ulta menerima biaya royalti untuk penjualan yang dihasilkan di toko target atau online, yang diperkirakan Cowen berkisar antara 10% dan 15%.

Misalnya, Cowen memperkirakan 100 shop-in-shops di jarak 1.000 kaki persegi dapat menghasilkan total $ 75 juta, dengan target mengambil antara $ 64 dan $ 68 juta dan Ulta menghasilkan sisa $ 7 juta hingga $ 11 juta.-

Ulta tidak melaporkan target royalti secara terpisah dari pendapatan royalti lainnya dari produk kartu kredit dan sumber lainnya, tetapi total royalti tahun lalu berjumlah $ 23,7 juta, turun dari $ 28,8 juta pada tahun 2023. Secara keseluruhan, Cowen Angka Ulta untuk mengalami hanya dampak 1% atau kurang pada pendapatan dengan mengakhiri kemitraan.

Ulta untuk bergerak maju tanpa gangguan

Sekarang dibebaskan dari gangguan dalam usaha targetnya, Ulta dapat kembali bekerja pada prioritas yang lebih mendesak, karena pertumbuhan penjualan kompornya rata -rata hanya 1% dari empat kuartal terakhir sementara persaingan dari Sephora, Amazon dan merek indie di Tiktok mendesak.

Seperti yang dikatakan Cowen, Ulta memiliki “ikan yang lebih besar untuk digoreng.” Misalnya, ia baru saja mengakuisisi pengecer Inggris Space NK dengan 83 toko di Inggris dan Irlandia. Space NK berbagi banyak kekuatan Ulta dalam penemuan kecantikan dan memelihara merek yang muncul. Ekspansi internasional lebih lanjut juga ada di depan karena memiliki usaha patungan dengan Grupo Axo di Meksiko dan perjanjian lisensi dengan Alshaya Group di Timur Tengah.

CEO Ulta yang baru ditunjuk Kecia Steelman, yang dipromosikan dari Presiden dan COO pada 6 Januari, keluar untuk membuat tanda pada Ulta, setelah penjualan bersih beringsut hanya 0,8% menjadi $ 11,3 miliar pada tahun 2024, naik dari $ 11,2 miliar pada tahun 2023.

Dalam surat CEO Irst -nya memperkenalkan laporan tahunan perusahaan 2024 yang mencakup 58.000 karyawan perusahaan dan 1.400 toko AS, ia menulis:

“Ketika saya masuk ke peran CEO, saya fokus untuk membawa penyederhanaan dan prioritas pada upaya kami. Ketika kami melihat ke fiskal 2025 dan seterusnya, kami telah menyelaraskan rencana kami, Ulta Beauty Unleashed, sekitar tiga prioritas utama: pertama, mendorong pertumbuhan bisnis inti; kedua, skala baru, bisnis akresi; dan ketiga, menyelaraskan kembali fondasi kami untuk masa depan.”

Jelas, melanjutkan kemitraan target akan meningkatkan kompleksitas dan mengalihkan perhatiannya dan tim manajemennya dari bisnis inti Ulta dan peluang akresi yang jauh lebih menjanjikan. Target terbukti tidak selaras dengan masa depan bisnis Ulta.

Lihat juga:

ForbesBagaimana Target Akan Memulihkan Gambar ‘Tarzhay’ dan Menumbuhkan Penjualan sebesar $ 15 miliar pada tahun 2030Oleh Pamela N. Danziger

Lebih dari 20% tenaga kerja sipil NASA telah memilih untuk meninggalkan agensi sejak Presiden Trump menjabat pada bulan Januari, agensi itu diungkapkan pada hari Jumat, 25 Juli. Dalam gelombang pengunduran diri terbaru, ribuan orang menerima kesepakatan melalui program pengunduran diri yang ditangguhkan administrasi Trump.

Dalam sebuah pernyataan yang diemail ke Spacenews pada hari Jumat, NASA mengatakan sekitar 3.000 karyawan mengajukan permohonan untuk pembelian melalui putaran kedua program. Awal tahun ini, babak pertama melihat 870 staf meninggalkan agensi. Hampir 4.000 pengunduran diri dapat mengecilkan tenaga kerja pegawai negeri NASA dari sekitar 18.000 hingga 14.000 personel, termasuk sekitar 500 karyawan yang hilang melalui gesekan normal, menurut CBS News. NASA mencatat bahwa angka -angka ini dapat berubah tergantung pada jumlah karyawan yang pengunduran dirinya ditolak atau yang menarik aplikasi pembelian mereka. Namun, pukulan terbaru untuk tenaga kerja agensi ini memperdalam kekhawatiran tentang kemampuan NASA untuk menegakkan misinya dan mencapai tujuan utama.

“Pergeseran terprogram besar di NASA harus diimplementasikan secara strategis sehingga risiko dikelola dengan hati -hati,” sebuah pernyataan 21 Juli yang ditandatangani oleh 363 ilmuwan dan mantan karyawan NASA saat ini. “Sebaliknya, enam bulan terakhir telah melihat perubahan yang cepat dan boros yang telah merusak misi kami dan menyebabkan dampak bencana pada tenaga kerja NASA.”

Dokumen itu, berjudul “Deklarasi Voyager,” ditujukan kepada administrator Penjabat yang baru ditunjuk Sean Duffy, seorang loyalis Trump yang tiba -tiba menggantikan Janet Petro pada 9 Juli. Karyawan NASA mengajukan Deklarasi kepada Duffy pada peringatan 56 tahun pendaratan bulan. Ia berpendapat bahwa perubahan baru -baru ini, perubahan agensi mengancam akan “menyia -nyiakan sumber daya publik, membahayakan keselamatan manusia, melemahkan keamanan nasional, dan merusak misi inti NASA.”

Gizmodo menjangkau NASA untuk memberikan komentar tetapi tidak menerima tanggapan pada saat publikasi. Dalam pernyataan Jumat, juru bicara NASA Cheryl Warner mengatakan kepada Spacenews bahwa keselamatan “tetap menjadi prioritas utama” bagi agensi karena menyeimbangkan kebutuhan untuk menjadi lebih efisien dan efisien dengan mengejar “era emas” eksplorasi dan inovasi.

Berlawanan dengan pemotongan staf yang menyapu dan mengusulkan pengurangan anggaran, administrasi Trump telah menetapkan harapan tinggi untuk NASA, menekan agensi untuk kembali ke bulan sebelum Cina dan memastikan bahwa manusia pertama di Mars adalah orang Amerika. Untuk mencapai tujuan ambisius ini, NASA akan membutuhkan orang -orang, program, dan pendanaan terbaiknya, Keith Cowing, seorang astrobiologi dan mantan karyawan NASA yang sekarang menjabat sebagai editor NASA Watch, mengatakan kepada Gizmodo.

“Kami tidak mendapatkan itu semua … namun, entah bagaimana, kami akan pergi ke Mars lebih cepat,” kata Cowing.

NASA belum mengungkapkan demografi dari 3.000 karyawan yang baru saja pergi, jadi tidak jelas kantor atau direktorat misi mana yang akan paling terpukul oleh eksodus kedua ini. Terlepas dari itu, itu menandai hilangnya keahlian yang signifikan, dengan pengamatan anekdotal menunjukkan banyak karyawan yang mengundurkan diri adalah personel senior, laporan Spacenews.

Pada hari Jumat, Duffy mengirim memo agensi kepada karyawan NASA berterima kasih kepada mereka yang memilih untuk mengundurkan diri atas layanan mereka. “Pekerjaan Anda telah membantu membentuk warisan penemuan dan inovasi NASA yang luar biasa,” tulisnya. “Apakah Anda melanjutkan perjalanan di sini atau mengambil langkah Anda berikutnya, kontribusi Anda akan selalu menjadi bagian dari fondasi yang kami bangun.”

Cowing berpendapat bahwa akan sulit untuk dibangun di atas fondasi agensi yang melemah secara kritis, dan tidak akan lama sebelum kita melihat konsekuensi dari NASA yang menyentuh dan lembaga inti lainnya dari sains dan teknologi Amerika.

“Ini akan membuat kita takut ketika kita menyadari apa yang telah kita lakukan, dan kita akan berteriak untuk memperbaikinya,” katanya. “Tidak ada rencana untuk memisahkannya, dan tentu saja tidak akan ada rencana untuk menyatukannya kembali.”

AS adalah pasar ritel terbesar dan paling kompetitif. Keberhasilan di sini membawa skala dan validasi di pasar lain.

Terutama di Asia, banyak konsumen bercita -cita untuk memiliki produk yang dibuat oleh merek -merek AS yang populer. Amerika sering kali merupakan pembukaan yang hebat untuk kesuksesan dan pertumbuhan merek di seluruh dunia.

Sementara banyak merek non-AS telah menemukan kesuksesan di sini, mereka adalah minoritas. Bagi sebagian besar merek non-AS, Amerika lebih kuburan daripada tambang emas untuk ambisi mereka di seluruh dunia. Ini adalah pasar kompetitif yang ramai, bergerak cepat dan tanpa ampun yang sulit untuk menonjol. Terlihat jauh lebih mudah untuk berhasil di sini daripada yang sebenarnya.

Tetapi mereka terus datang karena janji itu sangat bagus.

Jadi tiga merek Prancis baru-baru ini membuka (atau dirancang ulang) toko-toko baru di real estat utama yang mahal di New York. Masing -masing membawa pendekatan yang unik dan mengambil pertaruhan ritel yang berbeda.

Salah satunya adalah printemps department store. Tiba dengan percikan besar dan ditulis tentang secara luas (termasuk oleh saya), ulasannya secara universal positif.

Pakar ritel, penasihat dan investor Ken Pilot mengatakan tentang hal itu, “Saya tidak ingat kapan terakhir kali saya berjalan ke toko dan terpesona.” Dia menyukai pajangan, kejutan merchandising di setiap sudut dan konsistensi presentasi di seluruh merek. Seperti yang dikatakan Pilot, “Seni, Desain, dan Belanja berkumpul dengan mulus” di toko Printemps baru.

Toko Prancis Baru Lainnya

Toko baru lainnya oleh merek Prancis adalah Lalique, merek meja legendaris Prancis yang terkenal dengan kreasi kaca kristal dan botol dan vas ikonik. Lalique didirikan pada tahun 1888 di Paris oleh Rene Lalique dan hari ini merek ini juga mencakup perhiasan dan wewangian.

Toko Lalique mendapatkan lebih sedikit perhatian daripada toko printemps. Jadi izinkan saya menunjukkannya kepada Anda.

Bagian luar (gambar di atas) tidak bisa menjadi pintu masuk New York yang lebih elegan. Ini adalah rumah besar yang dimiliki oleh keluarga Chopard yang sekarang disewakan ke Lalique.

Saat Anda masuk ada tangga (atau angkat jika Anda dinonaktifkan). Setidaknya ketika saya berada di sana, seseorang menyapa Anda di puncak tangga.

Mengapa toko ini

Toko baru ini terinspirasi oleh Lalique Bar di restoran terkenal Daniel di mana ia memungkinkan pelanggan kelas atas dan kolektor Lalique untuk melihat merek dengan cara baru.

James Mun, CEO Lalique, mengatakan toko -toko Lalique AS sebelumnya adalah “sangat tradisional.” Tapi “kami tidak melihat banyak kolektor dan penggemar berat” di toko-toko dan kami “tidak melihat banyak generasi baru” juga masuk. Jadi Lalique memutuskan untuk “mengubah pengalaman ritel” untuk “mendidik generasi Amerika berikutnya” tentang Lalique.

Toko baru ini tepat di samping toko -toko merek perhiasan Graff, merek mewah Hermes dan merek kulit GOYARD. Mun mengatakan mereka berharap dapat menarik pelanggan kelas atas ke toko Lalique.

Mun mengatakan townhouse memungkinkan mereka untuk menunjukkan produk lain termasuk wewangian dan desain interior yang menurut Mun adalah segement yang paling cepat berkembang perusahaan. Dia mengatakan toko itu lebih merupakan “lingkungan rumah” dan mereka “menghembuskan kehidupan lalique ke dalamnya.”

Apa yang saya bertanya -tanya

Toko Lalique cantik dan senang berada di lingkungan yang begitu indah.

Mun benar untuk berpikir tentang bagaimana mengintegrasikan kehadiran online mereka dengan toko mereka. Konsumen ingin merek berbicara dengan satu suara dan berbelanja secara bergantian antara toko online dan fisik. Dia juga benar untuk berpikir tentang menarik konsumen yang lebih muda. Jika Lalique tidak bisa melakukan itu, masa depan mereka adalah tanda tanya besar.

Tetapi ketika saya mempertimbangkan potensi keberhasilan toko, itu membuat saya bertanya -tanya tentang beberapa hal:

– Akankah konsumen menemukannya? Lalique tidak cukup besar untuk memiliki anggaran iklan raksasa dan sementara basis pelanggan Goard/Hermes/Graff mungkin melihatnya, beberapa pelintas biasa lainnya akan. Bisa menyenangkan untuk berbelanja di rumah besar New York yang indah tetapi jika Anda tidak tahu itu ada di sana itu tidak berharga.

– Apa yang membuat ritel menarik sekarang? Toko Printemps menyenangkan untuk berada. Apa yang membuat itu benar sulit untuk didefinisikan dengan tepat dan sedikit berbeda untuk setiap orang. Printemps menawarkan pakaian, alas kaki, wewangian dan keindahan tetapi di atas segalanya, makanan. Setiap area toko Printemps memiliki bar atau restoran atau penawaran di mana pembeli dapat duduk dan menjadi bagian dari lingkungan.

Dan itu memiliki tindakan. Barang dagangan berbeda dari apa yang akan Anda lihat hampir di tempat lain dan makanan membuat orang -orang tetap di dalam. Semua elemen itu membuatnya lebih mungkin bahwa konsumen akan membeli sesuatu. Lalique tidak memilikinya.

Printemps memiliki orang yang terlihat seperti Anda atau seperti apa yang Anda inginkan. Rasanya benar sebagai pelanggan berada di lingkungan di mana Anda merasa seperti milik Anda. Ketika saya berada di toko Lalique pada hari yang cerah, 70 derajat, ada satu pelanggan lain di salah satu lantai. Itu membuat konsumen bertanya -tanya: Mengapa saya sendirian di sini? Apa yang diketahui orang lain?

Anda mungkin mengatakan bahwa suasana pribadi, eksklusif, dan langka adalah kunci kesuksesan dalam kemewahan. Tapi Hermes dan Chanel cukup baik berada di beberapa jalan yang paling banyak diperdagangkan di New York dengan banyak lalu lintas di dalam toko.

Jika toko Lalique akan berjalan dengan baik, akan membutuhkan waktu bagi orang untuk mengetahuinya ada di sana; Lalique tidak mampu membeli anggaran pemasaran ledakan. Toko harus bekerja.

Ini juga akan mengambil adaptasi. Mereka merencanakan acara dan tidak ada keraguan yang akan membantu. Tetapi memiliki toko di bagian real estat mahal yang tidak terlihat oleh konsumen kelas atas yang berjalan agak berisiko.

Itu harus unik

Jika Anda membangun toko yang terlihat seperti milik orang lain, itu tidak menarik dan konsumen tidak kembali.

Itulah yang sangat menarik tentang toko Longchamp yang baru diulang di Spring Street di Soho di New York.

Saat Anda masuk, Anda melihat apa yang harus menjadi salah satu tangga paling menarik di tempat umum di New York, di sini:

Dan pemandangan dari atas tangga sama menariknya. Itu membuat Anda ingin berjalan di atasnya.

Toko ini berada di jalan perbelanjaan yang sibuk dengan banyak lalu lintas pejalan kaki, jendela mengundang dan toko menarik. Tapi tentu saja produk dan pengalaman toko adalah apa yang akan membuatnya berhasil atau tidak dan di sini Longchamp membebaskan dirinya dengan baik.

Tidak ada pertanyaan ketika Anda berada di toko Longchamp bahwa tas dan barang -barang kulit kecil adalah identitas merek, tidak ada yang salah. Harga dapat diakses, Anda dapat membeli tas tangan dengan harga di bawah $ 200 dan sulit untuk menemukan satu lebih dari $ 600.

Staf penjualan terlatih dengan baik, berpengetahuan luas tentang produk dan membantu tanpa menjadi sombong. Mereka juga dikunci untuk berkomentar dengan ramah tentang sesuatu tentang penampilan Anda.

Saya tidak diberitahu apa sewa itu atau berapa biaya perbaikan sehingga saya tidak bisa mengatakan jika Longchamp mendapatkan pengembalian investasinya yang baik. Tapi toko ini bekerja dan itu adalah karya yang bagus untuk dijual dan tempat yang menyenangkan.

Saya bukan satu -satunya yang berpikir begitu. Toko ini sibuk dan ada banyak pelanggan meskipun saya ada di sana pada sore hari kerja yang hujan. Ada beberapa acara dan aktivitas yang terjadi di toko yang ingin mereka coba, seperti melukis fotografi dan minuman.

Ketiga toko, printemps, Lalique dan Longchamp unik dengan cara mereka sendiri. Itu penting karena konsumen tidak menginginkan kesamaan. Tetapi keunikan bisa berisiko karena konsumen Amerika bisa berubah-ubah dan seringkali tidak menanggapi seperti yang dilakukan konsumen non-AS.

Jika Printemps dan Longchamp terus melakukan apa yang mereka lakukan, tampaknya toko -toko New York mereka akan berhasil. Tapi toko Lalique kurang jelas. Mereka perlu mendapatkan lebih banyak orang di toko dan jalan untuk melakukan itu sulit dan mahal. Ini adalah salah satu masalah yang paling menjengkelkan dalam ritel: Bagaimana Anda mengadaptasi merek mapan yang bekerja dengan baik di luar negeri dengan apa yang diinginkan konsumen AS sekarang?

Jika Anda berhasil di pasar rumah Anda, mudah untuk percaya Anda akan berhasil di AS dan itu memotivasi merek untuk dicoba. Tetapi kesuksesan di Amerika tidak dijamin oleh silsilah dan ini merupakan investasi besar untuk dipasarkan di AS untuk merek asing, formula ini membutuhkan pemahaman konsumen yang mendalam, desain toko pintar dan seringkali, kesediaan untuk merehtink warisan.

Tapi itu juga peluang besar. Dan itulah sebabnya, apa pun yang terjadi dengan imigrasi, skala, status dan tantangan tunggal keberhasilan ritel di Amerika akan membuat merek datang.