Nift mencoba meningkatkan loyalitas pelanggan dengan hadiah yang relevan.

KEPERCAYAAN NIFT

Nift, perusahaan teknologi yang menghubungkan platform e-commerce dengan pengiklan dan merek dengan konsumen baru, telah menunjuk Saket Mehta ke dalam tim kepemimpinan eksekutifnya sebagai chief revenue officer. Dalam perbincangannya baru-baru ini, Mehta mengungkapkan bahwa konsumen Amerika berada pada titik puncaknya. Hampir 8 dari 10 orang bersiap menghadapi ketidakpastian ekonomi pada musim liburan ini, sementara mereka tenggelam dalam hiruk pikuk promosi, dan 63% merasa terbebani oleh iklan terkait belanja. Hal ini terutama berlaku bagi Gen Z dan Milenial.

Namun, ini bukan segalanya tentang kesuraman dan malapetaka. Krisis ini memberikan peluang yang belum pernah terjadi sebelumnya bagi platform media e-commerce yang ingin memikirkan kembali keterlibatan konsumen, kata Mehta. Ini disebut Hadiah Nift dan dimaksudkan untuk meningkatkan loyalitas konsumen dan memicu konversi saat pembayaran. Laporan Nift Impact Index mengungkapkan keterputusan penting antara apa yang diinginkan konsumen dan apa yang diberikan oleh merek—dan memberikan peta jalan bagi para pemimpin perdagangan untuk membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan melalui hubungan timbal balik yang otentik, kata Mehta.

Penunjukan Mehta mengikuti kemitraan Nift baru-baru ini dengan Klarna dan melanjutkan peluncuran sebelumnya dengan Cash App Afterpay, kolaborasi yang menggarisbawahi pergeseran industri karena perusahaan fintech konsumen semakin berupaya bermitra dengan merek dan pengecer untuk menciptakan lebih banyak inventaris iklan di tempat yang sesuai dengan pengalaman pelanggan mereka. Teknologi Nift yang didukung AI membantu fintech dan platform konsumen lainnya memonetisasi inventaris jaringan media perdagangan (CMN) mereka sambil menawarkan pengalaman yang lebih personal yang meningkatkan sentimen, keterlibatan, dan loyalitas konsumen.

“Kami sangat senang menyambut Saket Mehta sebagai chief revenue officer pertama kami,” kata Elery Pfeffer, pendiri dan CEO Nift dalam sebuah pernyataan. “Rekam jejaknya dalam meningkatkan kemitraan periklanan global dan pendapatan di perusahaan fintech, logistik, dan adtech, serta pengalamannya membantu mengembangkan organisasi mulai dari startup hingga akuisisi yang sukses hingga IPO, menjadikannya pemimpin yang ideal untuk mendorong tahap pertumbuhan pendapatan berikutnya dan membangun mitra dagang dan jaringan merek DTC kami.”

Mehta, yang sebelumnya bekerja di Block/Cash App Afterpay, bergabung dengan Nift dua bulan lalu. “Ini luar biasa,” katanya. “Saya menyukainya. Kami melakukan Harris Poll besar ini dengan 2.001 konsumen untuk melihat bagaimana perasaan mereka dan dampak ekonomi besar yang ditimbulkan oleh tarif di seluruh dunia,” kata Mehta, yang telah lama percaya pada pemberian insentif kepada pelanggan. Sebelum bergabung dengan Nift, dia menggunakan hadiah di Afterpay sebagai alat monetisasi, katanya.

Berdasarkan penelitian komprehensif dengan The Harris Poll yang mensurvei 2.001 orang dewasa AS, laporan Nift membekali para eksekutif media perdagangan dengan strategi berbasis data untuk membalikkan krisis erosi kepercayaan dan memperkuat hubungan pelanggan. Nift Gift dirancang untuk mendorong konsumen mencoba produk dan layanan yang belum pernah mereka coba sebelumnya.
Hal ini membalikkan erosi kepercayaan dan memperkuat hubungan pelanggan, kata Mehta, seraya menambahkan bahwa program berbasis timbal balik dirancang untuk mendorong laba atas investasi (ROI) yang terukur.

Hadiah tersebut menciptakan parit persaingan yang berkelanjutan dengan mendorong loyalitas emosional, tambah Mehta, membangun kemitraan merek premium yang meningkatkan pengalaman pelanggan. Mehta mengatakan dengan berpartisipasi dalam Nift, pengecer akan dapat menavigasi musim liburan dengan lebih lancar dengan diferensiasi yang didorong oleh apresiasi.

“Kami memiliki sekitar 8.000 pengiklan dalam ekosistem kami, gabungan merek lokal dan nasional,” kata Mehta, sambil menambahkan, “misalnya, toko taco lokal, bar, dan restoran hingga merek pasar dan perusahaan seperti Amazon, Disney, dan Fabletics di dunia.

“Kami meminta mereka untuk membuat hadiah dan penawaran unik yang tidak tersedia melalui saluran media standar seperti solusi afiliasi dan pemasaran kinerja dan untuk menggunakan jaringan kami yang terdiri dari sekitar 100 penerbit termasuk Cash App Afterpay, Klarna, Spirit, Planet Fitness, dan lainnya, untuk menunjukkan penawaran yang sangat kaya ini melalui lingkungan yang didorong oleh niat pelanggan.”

“Ini bukan hanya pasca-pembelian di mana Anda melihat semua pemain pasca-transaksi bermain,” kata Mehta. “Ini sebenarnya berdekatan dan sangat melengkapi transaksi. Bisa jadi ketika Anda check-in ke gym, ketika Anda mendarat di pesawat, setelah Anda menghadiri sebuah acara, ketika Anda melakukan pembayaran tepat waktu yang kedua, ketika Anda meningkatkan keanggotaan Anda, dll. Itu adalah momen pelanggan dengan niat tinggi yang ingin dimanfaatkan oleh pelaku perdagangan dan ritel untuk menciptakan momen kejutan dan kesenangan sekaligus menghasilkan pendapatan. Mereka menggunakan Nift untuk memperkuat titik kontak dan platform yang ada di sana.”

Konsumen merasa mereka dibombardir dengan segala sesuatu yang ada di wajah mereka dan terasa seperti penjualan yang sulit. Hal ini menyebabkan 78% pelanggan percaya bahwa merek tidak menawarkan imbalan dan dukungan seperti dulu dan bahwa mereka hanya memaksakan diri. “Sangat penting untuk memiliki hubungan pelanggan yang kuat dan disengaja yang tidak hanya didorong oleh periklanan tradisional, namun juga didorong oleh periklanan berbasis niat dan asli,” kata Mehta. “Hal ini bukan pertanda baik untuk musim liburan, namun pengecer dapat membalikkan keadaan dengan memberikan hadiah yang disengaja dan bijaksana.”

Saks Global dan Authentic Brands Group berupaya mendiversifikasi kemitraan mereka menjadi ritel, keramahtamahan, dan acara karena mereka berusaha untuk melakukan lebih banyak kontrol atas pasar mewah.

Lebih dari enam bulan dari penciptaan usaha patungan, CEO Authentic Brands Group Jamie Salter dan Ketua Eksekutif Global Saks Richard Baker memilih London untuk menguraikan rencana mereka ketika mereka berbicara di atas panggung di World Retail Congress minggu lalu.

Duo ini mengatakan bahwa mereka percaya kemitraan dapat mendorong margin yang lebih tinggi, merebut kendali mewah jauh dari vendor dan menuju ritel dan memanfaatkan kekuatan merek kelompok department store Saks Global – yang mencakup Saks Fifth Avenue dan Saks Off 5^thNeiman Marcus, dan Bergdorf Goodman – untuk membentuk kemitraan global.

“Kami ingin masuk ke ruang mewah tetapi ini semua tentang distribusi,” kata Salter. “Ketika kita melihat merek, yang benar -benar penting bagi kita adalah bahwa mereka dapat membuat margin yang tepat. Jika Anda melihat model bisnis hari ini, margin adalah segalanya. Berkumpul dengan Saks sangat penting bagi kami. Jika Anda tidak membuat 60 -an rendah hingga tinggi (persen)

Dalam margin yang dipertahankan itu sangat sulit. ”

Authentic Luxury Group adalah usaha patungan 50/50 antara merek otentik dan Saks Global dan beberapa merek mewah, ditambah Barneys New York. Salter menekankan bahwa untuk pengecer itu berarti memperoleh pendapatan melalui penjualan barang dagangan ditambah 50% dari sewa yang diterima karena ia menyamakan kesepakatan dengan kemitraan lain yang otentik telah masuk dengan raksasa tuan tanah mal AS Simon Properties dan Brookfield untuk penguasa ritel dalam hal model royalti dan sewa.

“Model ini benar -benar berfungsi. Tapi kami tidak hanya dalam ritel, kami juga dalam bisnis perhotelan, kami akan melihat tempat tinggal bermerek Saks, yang juga berarti orang akan membeli produk rumah dari Saks untuk mereka. Kami sudah memiliki proyek saat bepergian, dan memiliki orang -orang di Timur Tengah dan Asia Pasifik yang mencari melakukan toko Saks, condo dan hotel,” katanya.

Saks Global menargetkan kemewahan

Baker mengatakan bahwa bisnis gabungan di bawah payung Saks menyumbang 60% dari penjualan premium di AS dan mengatakan bahwa akuisisi untuk membuat kelompok department store baru datang setelah negosiasi panjang dengan “sebuah industri yang semakin lemah dan lebih lemah dan akhirnya menyerah”.

Saks telah meluncurkan apa yang disebut ‘taman berdinding’ di Amazon di Amerika Utara dan juga membangun situs untuk Jepang, Cina, Inggris dan Timur Tengah.

“Ketika kami duduk di sini dalam lima tahun kemewahan akan menjadi alami di Amazon,” desaknya. “Kami perlu menyatukan department store untuk efisiensi, dengan sinergi $ 600 juta tercapai. Kami juga harus mengukur dengan tepat matriks vendor kami, karena kami memiliki 2.660 vendor dan kami harus mengatur ulang hubungan vendor.”

Baker mengatakan bahwa tanpa membuat keputusan besar “tidak akan ada industri (department store) yang tersisa di AS” dan mengatakan bahwa Saks mengharapkan untuk mengedit 500-600 merek dari hubungan pasokannya, dengan pergeseran ke arah “merek yang dikendalikan”, yang menawarkan margin yang lebih besar kepada pengecer, yang bertujuan sekitar 20% dari total penjualan dari rentang produk ini.

Salter menambahkan bahwa menggabungkan basis pelanggan kedua perusahaan juga akan membantu mendorong bisnis usaha patungan.

“Data sangat penting, yang memberi tahu kami merek apa yang berfungsi dan merek apa yang tidak berfungsi, yang memberi kami keunggulan dalam kompetisi. Mari kita gali data,” katanya. “Kami percaya kami akan dapat mengambil ini di seluruh dunia dan menemukan mitra. Dalam kemewahan kekuatannya berada di tingkat vendor dan kami perlu menggesernya ke tingkat ritel.”

Authentic dan Saks Global Expand

Menghasilkan lebih dari $ 32 miliar dalam penjualan ritel tahunan global, merek Authentic hadir di 150 negara, termasuk lebih dari 13.000 toko dan toko-toko dan 400.000 poin penjualan.

Portofolio mereknya termasuk Shaquille O’Neal, David Beckham, Sports Illustrated, Thalia, Reebok, Champion, Brooks Brothers, Barneys New York, Judith Leiber Couture, Ted Baker, Hunter, Vince, Hervé Léger, Frye, Nautica, Juicy Couture, A Forever, Forever 2, 21, A Fever. Van Heusen.

Saks Global juga memiliki investasi dari Amazon juga menginvestasikan yang dirahasiakan setelah entitas baru dibentuk pada bulan Desember lalu, bersama dengan Salesforce dan perusahaan investasi perangkat lunak Insight Partner, plus Authentic Brands Group, yang semuanya sepakat sebagai mitra minoritas.

Tingkat pencelupan di Universal Epic Universe tidak akan berhenti di portal yang menjelajahi dunia monster universal, Super NintendoCara melatih naga Anda, Dan Harry Potter. Fans akan dapat membawa pulang merch yang mengangkat gagasan “suvenir” ke tingkat yang sama sekali baru, dengan pernak -pernik unik dan barang -barang yang terasa keluar dari tempat yang Anda kunjungi. Dan setelah penampilan yang kami dapatkan baru -baru ini di makanan aneh yang menarik, peluncuran terus melampaui harapan.

Sebagai penggemar Universal Monsters, saya sangat gembira dengan koleksi produk Dark Universe, yang bisa Anda ceritakan diciptakan oleh pecinta waralaba klasik. Semuanya didasarkan pada interpretasi alam semesta taman tema yang baru dan resmi dari Frankenstein, The Bride, Dracula, The Gill-Man, The Mummy, dan The Wolfman, dan karakter menjadi pusat perhatian di fashion listrik dan artefak tanah mereka sendiri yang dapat Anda bertukar koin yang sulit untuk mendapatkan (tidak ada perdagangan pelt Werwolf).

Ada banyak item lama yang terinspirasi horor Hollywood, di samping interpretasi modern yang penuh gaya. Yang hebat adalah bahwa rendering artistik baru di merch dan di seluruh atraksi Dark Universe tidak menyimpang secara dramatis dari penampilan ikonik yang kita kenal dan cintai.

Perawatan untuk memberikan penghormatan kepada siluet aslinya dan palet warna secara bermakna menangkap cinta pengetahuan dan membawanya ke generasi baru. Yang, berbicara, ada juga koleksi anak -anak dan kami terobsesi dengan itu untuk littles. Lihatlah makhluk mini yang menyenangkan dari Black Lagoon!

Sisa pedagang baru tanah itu juga terlihat sangat setia dengan fandom masing -masing. Berikut adalah galeri yang lebih melihat koleksi Epic Universe untuk The Dark Universe, Super Nintendo World, The Ministry of Magic, dan Isle of Berk.

Epic Universe dibuka 22 Mei di Universal Orlando Resort.

Ingin lebih banyak berita IO9? Lihatlah kapan mengharapkan rilis Marvel, Star Wars, dan Star Trek terbaru, apa yang selanjutnya untuk alam semesta DC di film dan TV, dan semua yang perlu Anda ketahui tentang masa depan Doctor Who.

Di dunia sekarang ini, memiliki sumber listrik yang andal bukan hanya sebuah kemewahan namun juga masalah kelangsungan hidup. Baik menghadapi pemadaman listrik yang tidak terduga selama musim dingin yang parah atau bencana alam, kebutuhan akan solusi listrik cadangan yang dapat diandalkan adalah hal yang terpenting. Baterai portabel EcoFlow Delta 2 telah muncul sebagai terobosan baru di bidang ini dan memberikan kemampuan untuk memberi daya pada peralatan dan perangkat penting saat jaringan listrik mati. Selain situasi darurat, baterai ini juga cocok untuk petualangan luar ruangan seperti berkemah atau piknik.

Selama Black Friday, Amazon menawarkan diskon besar-besaran sebesar 60% untuk Delta 2, yang menurunkan harganya dari $999 menjadi hanya $399. Tidak pernah ada waktu yang lebih baik untuk berinvestasi pada peralatan penting ini karena ini adalah waktu yang tepat rekor harga terendah sepanjang masa. Sejak awal acara Black Friday, lebih dari 20.000 unit telah terjual di Amazon, jadi pastikan Anda mengambilnya sebelum kehabisan stok.

Lihat di Amazon

Dapat Menghidupkan Peralatan Dapur

EcoFlow Delta 2 adalah salah satu pembangkit listrik portabel terkuat yang tersedia bagi konsumen saat ini, dan memiliki kapasitas 1024Wh. Hal ini dapat memberikan energi yang cukup untuk berbagai peralatan rumah tangga sehingga Anda bisa menjaga lemari es Anda tetap menyala, mengisi daya perangkat Anda, atau bahkan menyalakan peralatan dapur kecil saat listrik padam. Yang membedakan Delta 2 dari pembangkit listrik lainnya adalah kemampuannya output AC yang mengesankan sebesar 1800Wyang dapat melonjak hingga 2400W berkat teknologi X-Boost-nya. Artinya itu dapat menangani lebih dari 90% peralatan rumah tangga tanpa masalah apa pun.

Delta 2 juga sangat dihargai karena kemampuan pengisian dayanya yang cepat: Dengan teknologi X-Stream EcoFlow, pembangkit listrik ini dapat mengisi daya dari 0% hingga 80% hanya dalam 50 menit ketika dicolokkan ke stopkontak AC (tujuh kali lebih cepat dibandingkan kebanyakan baterai lainnya). produk pesaing). Ia juga mendukung pengisian tenaga surya dengan input maksimum 500W (panel surya dijual terpisah) yang memungkinkan Anda mengisi ulang dalam waktu sekitar tiga hingga enam jam dalam kondisi optimal.

EcoFlow Delta 2 dilengkapi teknologi baterai LiFePO4 (Lithium Iron Phosphate) yang canggih menyediakan hingga 3000 siklus pengisian daya sebelum mencapai kapasitas 80%.. Ini berarti Anda dapat mengharapkan layanan yang andal selama bertahun-tahun dari investasi Anda. Selain itu, Delta 2 yang dijual pada Black Friday mencakup fitur-fitur pintar seperti konektivitas Wi-Fi dan aplikasi seluler yang memungkinkan pengguna memantau dan mengontrol penggunaan daya mereka dari jarak jauh.

Yang pasti adalah pembangkit listrik portabel EcoFlow Delta 2 lebih dari sekadar baterai: ini adalah penyelamat selama keadaan darurat dan alat yang hebat bagi penggemar aktivitas luar ruangan. Saat kita menghadapi pola cuaca yang tidak dapat diprediksi dan potensi krisis, memiliki sumber listrik cadangan yang dapat diandalkan seperti Delta 2 memastikan bahwa keluarga dapat tetap aman dan nyaman apa pun tantangan yang muncul.

Lihat di Amazon

Data dari NRF memperkirakan bahwa tahun ini, konsumen akan menghabiskan lebih dari $41,5 miliar untuk belanja kembali ke sekolah, naik dari $36,9 miliar tahun sebelumnya.

Dekorasi asrama menyumbang sebagian biaya keluarga untuk kembali ke sekolah bagi mahasiswa usia kuliah, dan kumpulan data yang sama menunjukkan rata-rata biaya rumah tangga untuk perabotan ini adalah sekitar $190,80.

Bagi Elin Hood, yang akan menjadi mahasiswa baru di University of Minnesota musim gugur ini, mendesain kamar asrama yang ideal adalah hal terpenting. “Saat memikirkan dekorasi kamar asrama, saya mempertimbangkan bagaimana setiap bagian akan berkontribusi pada ruangan yang lebih nyaman dan seperti rumah,” katanya. “Saya benar-benar ingin kamar saya menjadi tempat yang aman yang memberi saya banyak kegembiraan dan mewakili siapa saya.”

Untuk mencapai hal ini, orang tuanya memberinya anggaran sebesar $500 untuk dibelanjakan pada perabotan asrama, dan ia berbagi bahwa TikTok dan Pinterest telah menjadi sumber inspirasi utama saat ia melakukan riset produk dan membuat anggaran.

Mengetahui bahwa dana dialokasikan untuk dekorasi asrama, perusahaan seperti Dormify berupaya memposisikan diri secara strategis sebagai tujuan belanja dekorasi asrama bagi pembeli Gen Z.

Dormify didirikan oleh Amanda Zuckerman dan ibunya Karen pada tahun 2009 ketika, sebagai mahasiswa baru di Universitas Washington, mereka kesulitan menemukan dekorasi asrama yang bergaya dan praktis.

“Ibu saya dan saya terkejut saat mengetahui bahwa tempat tidur Twin XL yang bergaya dan dekorasi ruangan yang sempit hampir tidak ada, apalagi dijual di satu tempat,” kata Zuckerman.

Kesenjangan di pasar ini mendorong terciptanya Dormify, yang awalnya diluncurkan sebagai blog berisi kiat-kiat dekorasi dan wawasan kehidupan kampus. Perspektif Amanda sebagai mahasiswa memberikan wawasan penting bagi konsumen, sementara ibunya membawa pengalaman membangun merek selama lebih dari tiga puluh tahun dari pendirian HZ, sebuah agensi kreatif terpadu besar yang berbasis di AS.

Dengan memanfaatkan keahlian gabungan ini, Dormify tumbuh dengan menyesuaikan penawarannya kepada konsumen Gen Z dan melalui kolaborasi strategis dengan universitas. Melalui kemitraan ini, Dormify dipromosikan dalam komunikasi resmi universitas, dan sebagian dari penjualan disalurkan ke universitas untuk mendukung program di kampus.

Bersamaan dengan kemitraan yang saling menguntungkan ini, Dormify bereksperimen dengan pop-up di kampus untuk membangun kesadaran merek, serta program duta merek, yang kini memiliki 1.500 anggota. “Program duta merek kampus kami memberi insentif kepada mahasiswa untuk membangun popularitas bagi merek kami dengan imbalan fasilitas khusus dan barang gratis,” kata Zuckerman.

Seiring berkembangnya merek tersebut, keluarga Zuckerman membawa Dormify melampaui blog dan memasuki ranah CPG, dimulai dengan lini tempat tidur Twin XL yang kemudian diperluas ke berbagai penawaran dekorasi asrama lainnya. Di antara barang-barang terlaris mereka adalah sandaran kepala pengisi daya ponsel ($299+) dan Sutton Charging Cart ($179), yang keduanya dirancang untuk memenuhi kebutuhan khusus kehidupan asrama.

Saat ini, Dormify bekerja sama dengan merek mitra yang melengkapi penawaran produk bermereknya. Saat ini, 80% produk mereka bermerek Dormify, sedangkan 20% sisanya bersumber dari mitra pihak ketiga.

“Kami mencari perusahaan dengan kemampuan drop-ship yang dapat mengisi kekosongan produk pada daftar periksa perguruan tinggi,” jelas Zuckerman. Strategi ini memungkinkan Dormify untuk memperluas jajaran produknya tanpa berinvestasi besar pada inventaris.

Merek seperti Dormify berupaya untuk menangkap pengeluaran yang telah dialokasikan untuk melengkapi asrama dan apartemen mahasiswa musim gugur ini, dan estetika serta desain tentu menjadi yang terpenting.

Ketika konsultan pemasaran Grace Clarke bertanya kepada Dewan Direksi Gen Z-nya (sekelompok konsumen Gen Z yang ia kumpulkan untuk melakukan riset, pembelajaran, dan umpan balik pelanggan) tentang seberapa besar mereka memikirkan dekorasi dan estetika asrama, ia mendapat tanggapan yang menunjukkan keinginan untuk mengekspresikan diri mereka melalui media ini, hasrat untuk menciptakan ruang yang nyaman dan aman, serta ketertarikan pada faktor kebaruan untuk memperbarui ruang mereka setiap tahun baru di perguruan tinggi.

“Mereka senang mengubah dan memperbarui ruang mereka dengan mudah agar sesuai dengan cara mereka memandang diri mereka sendiri,” Clarke berbagi. “Mereka berbicara tentang desain mereka sebagai bab atau era.” Clarke melanjutkan dengan mengatakan bahwa menurutnya cara pembeli usia kuliah dan Gen Z berpikir tentang dekorasi asrama sangat menarik karena ini merupakan salah satu peluang pertama bagi pembeli untuk menunjukkan jati diri.

“Mereka sudah terbiasa menampilkan diri secara langsung dan melalui layar, tetapi sekarang mereka harus membangun dunia yang lebih luas. Orang tua mereka mungkin yang membayar tagihan, tetapi ini adalah pengalaman pertama mereka memiliki tempat yang bukan milik orang tua mereka,” katanya.

NORTH BERWICK, Skotlandia (AP) — Rory McIlroy kembali ke dunianya sendiri beberapa hari terlambat.

Kejadian setelah US Open yang ia lewatkan — dua kali gagal memasukkan bola dalam jarak 3 kaki — termasuk perjalanan yang telah direncanakan sebelumnya ke Manhattan. McIlroy mengatakan ia berjalan di High Line beberapa kali, mampu menjadi sosok yang menonjol di tengah keramaian kota tersibuk di Amerika.

“Beristirahat sejenak dengan pikiran saya selama beberapa hari, itu bagus,” kata McIlroy pada hari Rabu di Genesis Scottish Open, saat ia kembali dari kehilangan yang sangat menghancurkan di Pinehurst No. 2. “Itu sulit, tetapi pada saat yang sama, seiring berjalannya waktu, menjadi lebih mudah untuk fokus pada hal-hal positif dan kemudian memikirkan masa depan alih-alih apa yang baru saja terjadi.”

Apa yang terjadi sulit untuk dilupakan.

McIlroy gagal memasukkan bola par dari jarak 30 inci di hole ke-16 pada ronde terakhir. Kemudian ia gagal memasukkan bola slider downhill dari jarak kurang dari 4 kaki di hole ke-18, yang membuka jalan bagi Bryson DeChambeau akan memenangkan AS Terbuka lainnya dan McIlroy untuk memperpanjang dekade tanpa gelar utama.

Ia mengaitkannya dengan hilangnya konsentrasi di jam terakhir, menyadari apa yang terjadi di sekelilingnya, khususnya dengan DeChambeau. Bahkan saat McIlroy berdiri di atas putt yang sulit di hole ke-18, ia bertanya-tanya apakah DeChambeau akan mampu membuat par dari sisi kiri yang kasar di belakangnya. McIlroy mengatakan ia memukul putt terlalu pelan untuk melindunginya agar tidak melesat sejauh 10 kaki.

“Jadi hal itu membuat saya sedikit keluar dari dunia saya sendiri,” kata McIlroy.

Dia mengatakan ada pelajaran yang dipetik, dan sekarang dia kembali bekerja. McIlroy adalah juara bertahan di Scottish Opendi mana ia melepaskan pukulan 2-iron dari jarak 201 yard ke dalam angin kencang untuk membuat birdie pendek tahun lalu dan menggagalkan Robert MacIntyre dari Skotlandia.

Dan minggu depan adalah turnamen besar terakhir tahun ini, British Open di Royal Troon. McIlroy mengatakan bahwa ia melihat itu sebagai kesempatan lain untuk memenangkan turnamen besar pertamanya dalam 10 tahun, bukan kesempatan untuk menebus kesalahan.

US Open menyakitkan, meskipun ia bersikeras bahwa ia pernah mengalami masa yang lebih sulit. Ia menangis di kereta setelah kehilangan kesempatan besar di St. Andrews, ketika ia tidak bisa membeli bola dan Cameron Smith mencetak 64 untuk menang di kandang golf.

Ia juga merujuk pada Masters 2011, saat ia kehilangan keunggulan empat pukulan dengan skor 80 di ronde terakhir. Itu menyakitkan seiring berjalannya waktu karena itulah satu-satunya turnamen besar yang belum dimenangkan McIlroy.

“Itu termasuk kekalahan yang berat, tapi bukan yang terberat,” ujarnya.

Yang tidak disesali McIlroy adalah kepergiannya yang cepat setelah tembakan bunker DeChambeau yang luar biasa dari jarak 55 yard di hole ke-18 menghasilkan pukulan par 4 kaki dan kemenangan. McIlroy tidak mau berbicara dengan media mana pun, berjalan langsung ke mobilnya dan bannya memuntahkan kerikil saat ia meninggalkan Pinehurst secepat yang ia bisa.

“Tidak ada yang bisa saya katakan. Itu akan menjadi hal yang baik karena kalian bisa menulis sesuatu tentang hal itu atau mengutip beberapa kutipan dari saya,” kata McIlroy. “Tidak bermaksud menyinggung. Kalian adalah hal terakhir yang saya khawatirkan.”

McIlroy menggambarkan putaran final AS Terbuka sebagai “hari yang hebat hingga akhirnya tidak lagi.”

Yang paling aneh adalah ketika ia mengatakan bola mulai terlepas — sebuah putt sejauh 30 inci di hole ke-16. Itu jauh lebih rutin daripada putt di hole ke-18 yang menurutnya mengharuskannya untuk membidik beberapa cup ke kiri karena bola itu pecah begitu tajam dan berpotensi melesat melewati hole.

“Anda berdiri di sana, sulit untuk tidak mulai memikirkan masa depan atau memperhatikan sebelum bola Bryson berada di fairway atau hal-hal semacam itu,” katanya. “Tetapi sekali lagi, itu tanggung jawab saya untuk memastikan bahwa saya berada dalam kondisi pikiran yang tepat.”

McIlroy mengatakan bahwa itu bukan pukulan yang buruk, tetapi ia gagal pada saat yang buruk. Pukulan itu membuatnya kehilangan keunggulan satu pukulan, dan bogey terakhir — dan penyelamatan par yang hebat dari DeChambeau — menjadi penentu.

Ada satu bagian sejarah yang ingin dikenang kembali oleh McIlroy — kemampuannya untuk bangkit kembali. Dua bulan setelah ia kehilangan keunggulan besar di Masters pada tahun 2011, ia memenangkan gelar utama pertamanya di AS Terbuka.

Ia memiliki waktu dua minggu di Skotlandia untuk mencoba meninggalkan Pinehurst, minggu kedua di Royal Troon akan lebih banyak mendapat perhatian. Sebulan lagi adalah upayanya untuk meraih medali emas di Olimpiade.

Bagi McIlroy, tujuannya adalah untuk terus maju.

“Ketika saya mengenang hari itu, sama seperti saya mengenang beberapa momen tersulit dalam karier saya, saya akan belajar banyak darinya dan semoga saya dapat memanfaatkannya dengan baik,” katanya. “Itu adalah sesuatu yang menjadi tema sepanjang karier saya. Saya mampu mengubah momen-momen sulit itu menjadi hal-hal hebat tidak lama setelah itu.”

Bahasa Indonesia: ___

golf AP: