Tren Fesyen Gen Z yang Membingungkan Pengecer Pakaian

getty

Saatnya berhenti menyebut Gen Z sebagai orang yang malas, manja, dan terobsesi dengan layar.

Pertama, mereka bukan anak-anak lagi. Kedua, jumlahnya banyak—diperkirakan berjumlah sekitar 25% dari populasi global. Dan ketiga, mereka telah menjadi konsumen cerdas yang kini mempunyai uang untuk dibelanjakan dan akan memiliki lebih banyak uang ketika Warisan Besar mulai mengalir dari generasi ke generasi.

Daya beli global mereka diperkirakan oleh NielsenIQ akan mencapai $12 triliun pada tahun 2030.

Hari dimana Gen Z menjadi kekuatan konsumen yang harus diperhitungkan telah tiba dan, menurut laporan terbaru dari PricewaterhouseCoopers (PwC), Z adalah “teka-teki yang tidak dapat dipecahkan oleh banyak pengecer.”

Hal ini terutama berlaku dalam dunia fesyen.

Generasi Z berusia 13 hingga 28 tahun pada tahun ini dan kini berjumlah sekitar 60 juta dari total populasi AS yang berjumlah 343 juta jiwa. Itu berarti 60 juta anak muda yang saat ini membentuk ikatan emosional jangka panjang dengan merek dan mengembangkan bias dan preferensi seumur hidup.

Gelombang konsumen ini merupakan tantangan baru bagi industri fashion. Label-label menyadari bahwa tampilan aspiratif yang disukai generasi Milenial—siluet yang pas, gaya minimalis, olahraga, jaket yang dirancang khusus—tidak menarik bagi Gen Z. Jika generasi Milenial ingin menjadi bagian atau berbaur, Gen Z ingin tampil menonjol.

Ini semua tentang branding diri dan personalisasi.

Itu berarti tren mikro, seperti tampilan vintage yang datang dan pergi di media sosial sebelum mesin fast-fashion bisa mengejarnya. Ekspresi gender bersifat cair. Anak laki-laki sedang mewarnai rambut mereka. Anak perempuan mengenakan blazer besar dan celana jins longgar. Warna-warna berani, perhiasan tebal, dan kacamata besar dan berani ada di dalamnya.

Generasi Z juga cukup hemat. Pada musim liburan kali ini mereka berencana untuk membelanjakan sekitar 25% lebih sedikit dibandingkan tahun lalu, menurut survei PwC, dan mereka mengharapkan adanya penawaran. Generasi Z sering berbelanja di toko barang bekas, yang telah berkembang menjadi saluran persaingan langsung yang baru dan kuat. Ketika Z’ers melakukan pembelanjaan, mereka ingin merasa bahwa mereka telah mendapatkan LEBIH DARI nilai uang mereka.

Seolah-olah semua ini belum cukup memberikan tekanan pada industri ini, ada ancaman yang mengintai dalam bentuk drama etika atau keberlanjutan. Banyak merek ritel yang terkejut ketika konsumen muda, yang sebenarnya menaruh perhatian besar, mendengar bahwa mereka memiliki pabrik yang mengeksploitasi pekerja kontrak, misalnya.

Generasi Z tidak hanya akan membayangi merek yang ternoda, mereka juga akan memastikan—berkat media sosial—bahwa seluruh dunia mengetahuinya.

Bagi retailer fesyen, tidak cukup lagi hanya memiliki barang dagangan yang tepat dengan harga yang tepat. Bagi sebagian besar Generasi Z, loyalitas pelanggan harus diperoleh, dan itu pun masih rapuh. Menurut laporan Dynamic Sustainability Lab di Syracuse University, 81% konsumen Gen Z “telah mengubah keputusan mereka untuk membeli produk berdasarkan tindakan merek atau reputasi secara keseluruhan.”

Satu hal yang pasti, Generasi Z merupakan generasi yang sulit untuk dipecahkan, namun mereka adalah generasi yang autentik dan akan terlibat jika Anda memberi mereka kesempatan. Jelas bahwa generasi ini bukanlah generasi yang bisa didikte oleh industri fesyen, melainkan generasi yang harus dilibatkan, dipahami, dan dilayani.

Sebagian besar jam tangan pintar dipandang seperti potongan teknologi besar yang cocok di pergelangan tangan Anda. Mereka utilitarian dan hampir tidak modis, meskipun ada beberapa cara untuk menyesuaikan sebagian besar sehingga mereka tidak harus terlihat seperti layar besar pada gelang. Namun, tren desain lebih ke arah elektronik sporty. Smartwatch Garmin Lily jauh berbeda, dan cenderung lebih condong ke arah perhiasan halus, arloji “normal” daripada gadget beragam. Dan jika Anda menyukai desain semacam itu, Anda dapat mengambil salah satu jam tangan pintar ini sekarang dengan harga yang mahal.

Saat ini, Anda dapat menuju ke Amazon untuk mendapatkan Garmin Lily 2 seharga $ 200, turun dari harga biasanya $ 250. Diskon $ 50 dan diskon 20%.

Lihat di Amazon

Pakaian fashion yang berfokus pada mode yang masih bisa tampil

Lily 2 adalah salah satu barang yang paling berfokus pada Garmin. Kasing 34mm mungil dan lensa bermotif memberikan tampilan yang halus dan terinspirasi perhiasan. Layar tetap tersembunyi sampai Anda membutuhkannya, jadi ia dipakai seperti jam tangan klasik tetapi berfungsi seperti sesuatu yang jauh lebih pintar. Ini adalah jenis bagian yang bisa Anda kenakan ke gym, rapat, atau malam tanpa pernah merasa tidak pada tempatnya.

Tapi jangan biarkan eksterior yang cantik membodohi Anda. Hanya karena itu cantik, itu tidak berarti tidak dapat berfungsi. Ini sebenarnya dikemas dengan fitur-fitur berguna yang bahkan dapat dihargai oleh para penggemar kebugaran yang keras, dan lebih dari itu. Lily 2 melacak detak jantung Anda, tidur, stres, hidrasi, dan bahkan tingkat energi menggunakan baterai tubuh Garmin. Ini juga mencakup alat pelacakan kesehatan wanita, termasuk pelacakan menstruasi dan kehamilan, memberi Anda pandangan yang menyeluruh tentang kesehatan harian Anda.

Meskipun tidak memiliki GPS bawaan, ia dapat terhubung ke ponsel Anda untuk melacak aktivitas di luar seperti berlari atau berjalan. Anda juga akan mendapatkan pemberitahuan pintar untuk teks, panggilan, acara kalender, dan banyak lagi saat dipasangkan dengan ponsel Anda.

Masa pakai baterai tetap kuat hingga lima hari, jadi Anda tidak perlu mengisi ulangnya secara konstan. Dan desain yang ramping dan ringan membuatnya mudah untuk melupakan Anda bahkan mengenakan jam tangan pintar.

Hanya dengan $ 200, Anda benar -benar tidak bisa mengalahkan semua yang diberikan Garmin Lily kepada Anda. Ini bagus untuk penggemar kebugaran, ini adalah perhiasan yang tampak bagus sendiri yang bisa dilewati sebagai jam tangan pintar biasa, dan di bawah payung Garmin, jadi Anda tahu Anda mendapatkan teknologi yang berkualitas. Pastikan untuk segera mengambil milik Anda jika Anda ingin memanfaatkan diskon $ 50 itu.

Lihat di Amazon

Pengecer mode Forever 21 mungkin harus beralih ke administrasi Bab 11 jika gagal menemukan pembeli untuk sewa yang menguntungkan, menurut laporan terbaru dari Wall Street Journal.

Jika gagal menemukan pelamar, satu opsi adalah untuk Bab 11 kebangkrutan, meskipun diskusi dipahami sedang berlangsung, tanpa keputusan akhir pada langkah selanjutnya.

The Forever 21 Operating Company melisensikan merek di AS dari Authentic Brands Group, yang akan terus memiliki kekayaan intelektual yang terkait dengan merek Forever 21, yang memiliki lebih dari 360 toko AS, tetapi yang terus berjuang sejak muncul dari kebangkrutan lima kebangkrutan lima bertahun -tahun yang lalu.

“Seperti yang diumumkan sebelumnya, Catalyst Brands sedang mengeksplorasi berbagai opsi strategis untuk operasi Forever 21, dan kami bekerja dengan rajin untuk mencapai hasil terbaik,” kata juru bicara perusahaan dalam sebuah pernyataan yang menanggapi spekulasi media.

SPARC Group, operator merek fesyen yang mencakup Forever 21 serta Lucky Brand, Eddie Bauer, Aeropostale dan Brooks Brothers, bergabung dengan rantai department store JCPenney untuk membentuk perusahaan baru bernama Catalyst Brands pada bulan Januari.

Authentic Brands Group membeli nama merek Forever 21 karena kebangkrutan pada Februari 2020 dan melisensikannya ke SPARC Group.

Selamanya 21 Bab 11

Berbicara di Konferensi ICR di Orlando, Florida awal bulan ini CEO Authentic Jamie Salter mengatakan bahwa keputusan merek pakaian untuk bermitra dengan raksasa online Shein dan menjual barang dagangan di situsnya telah “bagus tapi tidak hebat”, tetapi mengatakan bahwa menjadi mitra dengan Shein Calld Shein Pop-up di dalam toko di dalam Forever 21 Toko “Home Run Besar.”

Shein sendiri telah mengantre IPO dan memiliki sepertiga saham di usaha patungan Authentic dan Simon Property Group, SPARC Group sebagai bagian dari kesepakatan untuk bermitra dengan Forever 21. Selain itu, SPARC Group menjadi pemegang saham minoritas di Shein.

SPARC biasanya berinvestasi dalam pengecer yang tertekan dan telah mampu menyimpan berbagai nama merek terkenal di raksasa pusat perbelanjaan Simon’s Malls berkat akuisisi.

“Bersama -sama, Shein dan SPARC Group berencana untuk memanfaatkan platform dan keahlian pelengkap mereka untuk mempercepat inovasi produk, mengeksplorasi strategi bisnis baru, meningkatkan pengalaman pelanggan, dan menumbuhkan kehadiran mereka di pasar,” kata perusahaan pada saat kesepakatan.

Forever 21 Ekspansi Awal

Raksasa fashion cepat dimulai pada tahun 1984 oleh tim suami-istri yang berimigrasi dari Korea Selatan dan menjadi tujuan untuk pakaian mode-maju dengan harga diskon. Namun, selama beberapa tahun terakhir penjualan merosot ketika lalu lintas mal menurun dan pembeli muda beralih ke pengecer online, sementara Forever 21 ditinggalkan dengan jejak toko besar yang tidak mampu lagi setelah bertahun-tahun ekspansi berlebihan.

The Changs memulai perusahaan tiga tahun setelah tiba di Los Angeles ketika mereka membuka toko pakaian seluas 900 kaki persegi yang disebut Fashion 21. Perusahaan ini secara agresif memperluas jumlah tokonya, pada saat banyak pengecer keluar dari mal, karena memanfaatkannya di atas Penutupan banyak jangkar department store.

Memang, perusahaan memiliki ambisi untuk menjadi modern yang setara dengan department store tradisional dan ruang kosong yang kosong, multi-level. Hitungan tokonya meledak dari 500 toko pada 2010 menjadi 800 pada 2018 karena diperluas ke lebih dari 40 negara pada puncaknya.