Seorang pembeli menuju ke toko Walmart Kamis, 16 Oktober 2025, di Englewood, Colorado (AP Photo/David Zalubowski)

Hak Cipta 2025 Associated Press. Semua hak dilindungi undang-undang.

Walmart mengumumkan bahwa mereka bekerja sama dengan OpenAI untuk memungkinkan belanja langsung melalui ChatGPT. Mulai musim gugur ini, menurut BloombergPengguna ChatGPT akan dapat berbelanja hampir semua koleksi Walmart, yaitu pakaian, hiburan, makanan kemasan, dan bahkan produk dari penjual pihak ketiga (satu-satunya pengecualian adalah makanan segar), langsung melalui tombol “beli” tanpa harus meninggalkan antarmuka obrolan. Bahkan akun Walmart atau Sam’s Club seseorang akan tertaut secara otomatis.

Ini adalah ide yang mulus, nyaman, dan berpotensi bagus bagi konsumen. Hal ini juga merupakan serangan langsung terhadap dominasi e-commerce Amazon.

Masuki Pasar Pasar

Di sinilah segalanya mulai menjadi menarik. Apa yang OpenAI ciptakan dengan ChatGPT adalah apa yang saya sebut sebagai “pasar dari pasar”. Walmart pintar untuk menyambungkannya karena ini menyentuh Amazon tepat di tempat yang merugikan.

Mencari.

Sebelum ChatGPT, pencarian perdagangan adalah perlombaan dua kuda, Google dan Amazon. Pada tahun 2023 alias sebelum AI, menurut eMarketerberkisar antara 50% hingga 60% konsumen memulai pencarian produk mereka baik melalui Amazon atau melalui mesin pencari (yaitu Google), dengan Walmart, YouTube, Meta, dan TikTok bersaing memperebutkan sisa lalu lintas.

Oleh karena itu, Walmart tidak akan rugi apa pun jika terhubung dengan ChatGPT. Ini adalah pisang ketiga sebelumnya dan akan tetap demikian, hanya sekarang ChatGPT akan berfungsi sebagai salah satu afiliasi besar yang menghubungkan skema lalu lintas untuk Walmart pada sebagian besar pencarian produk e-niaga yang sebelumnya tidak pernah dapat diakses oleh Walmart. Dengan kata lain, ini adalah pisang yang sangat berair.

Selain itu, meskipun Amazon mengambil pendekatan serupa dengan Walmart dan berintegrasi dengan ChatGPT, Walmart tetap akan menang dalam jangka panjang karena satu kata, “opsionalitas.”

Pikirkan tentang hal ini.

Jika semua barang yang dijual Walmart di pasarnya hampir sama persis dengan yang dijual Amazon, siapa yang akan menang? Jawabannya adalah siapa pun yang dapat menawarkan lebih banyak pilihan dan kemudahan omnichannel.

Kemungkinan pemrosesan bahasa ChatGPT tidak terbatas. Misalnya, apakah Anda ingin mengambil barang Anda di toko? Apakah Anda ingin mereka dikirim ke rumah Anda? Apakah Anda ingin barang dikirimkan pada hari yang sama? Keunggulan ChatGPT adalah memungkinkan orang merancang pengalaman berbelanja yang paling sesuai bagi mereka.

Walmart dapat menawarkan hal itu. Amazon tidak bisa. Amazon tidak memiliki lebih dari 4.600 toko dalam jarak 10 mil dari 90% populasi AS. Walmart melakukannya. Inilah yang dilakukan Walmart dalam memanfaatkan toko fisiknya dan menjadikannya senjata di era AI.

Pengecualian Strategis Terhadap Makanan Segar Menyatakan Lebih Dari Yang Anda Pikirkan

Fakta bahwa makanan segar tidak termasuk dalam penawaran menunjukkan bahwa Walmart sangat bijaksana dalam mengambil langkah ini. Meskipun banyak orang, terutama istri saya, menggunakan ChatGPT untuk pembuatan resep dan perencanaan makanan, Walmart memahami bahwa tidak ada gunanya mengikuti perilaku ini dan mulai ikut berbelanja.

Bahan makanan adalah titik pembeda Walmart. Ini merupakan keunggulan kompetitif terbesar Walmart. Inilah yang membedakan Walmart dari semua orang di pasar. Menurut Placer.ai, hampir sepertiga dari seluruh perjalanan belanjaan di Amerika Serikat dilakukan melalui Walmart. Dengan mengecualikan makanan segar dari integrasi awal ChatGPT ini, Walmart melindungi hal-hal yang membuatnya istimewa sambil tetap membuka saluran baru secara besar-besaran untuk hal lainnya.

Walmart tidak mengatakan bahwa mereka tidak akan pernah melakukan hal tersebut. Hal ini tidak dilakukan untuk memulai. Pengendalian itulah yang membedakan strategi yang baik dari strategi yang hebat.

Akhir Permainan Media Ritel

Namun, yang lebih hebat dan mengagumkan adalah bahwa langkah ini juga lebih dari sekadar menjual produk, baik itu bahan makanan atau lainnya, melalui ChatGPT. Hal ini juga tentang mengembangkan pasar Walmart dan hubungan sinergis antara pasar dan media ritel. Semakin cepat Walmart, atau pengecer mana pun, dapat mengembangkan pasarnya, semakin besar dana media ritel dengan margin tinggi yang dapat diperolehnya, dana dengan margin tinggi yang kemudian dapat digunakan kembali ke roda gila omnichannel Walmart yang telah berjalan seperti mesin yang diminyaki dengan baik selama lima atau enam tahun terakhir.

November lalu, CFO Walmart John David Rainey mengatakan kepada investor bahwa, hanya dalam tiga tahun sejak memulai Walmart Connect (bagian periklanan Walmart), hampir sepertiga dari keseluruhan pendapatan operasional Walmart berasal dari iklan.

Oleh karena itu, integrasi ChatGPT ini tidak hanya membantu mendorong penjualan produk. Hal ini juga akan membantu mengubah bisnis Walmart Connect yang sudah terlalu panas untuk disentuh menjadi kebakaran besar.

Mengapa Ini Semua Penting Dalam Jangka Panjang

Yang membuat saya terjaga di malam hari adalah kita menyaksikan lahirnya paradigma perdagangan baru. Agen AI dan antarmuka obrolan dapat, dan mungkin akan, mengubah cara orang menemukan dan membeli produk.

Para pengecer yang mencari cara untuk menang dalam kondisi ini adalah mereka, seperti Walmart, yang tidak tertidur seperti yang dilakukan industri ini selama 10 atau 15 tahun setelah lahirnya e-commerce, dan malah bergerak lebih awal, bergerak secara strategis, dan berpikir tentang bagaimana mengubah aset fisik mereka menjadi keunggulan kompetitif dan bukan kewajiban.

E-commerce tradisional mengajarkan kita bahwa kenyamananlah yang menang. Era perdagangan AI akan mengajarkan kita bahwa kenyamanan dan pilihan akan lebih menguntungkan. Memiliki lebih banyak pilihan selalu lebih baik daripada tidak memiliki pilihan sama sekali, terutama ketika seseorang atau sesuatu (AI) dapat mengurangi beban kognitif dalam pengambilan keputusan.

Walmart mengerti ini.

Walmart memahami bahwa toko mereka bukan sekadar tempat berbelanja. Mereka juga merupakan pusat pemenuhan, lokasi penjemputan, dan tujuan pengalaman yang semuanya digabung menjadi satu. Dan di dunia di mana ChatGPT atau antarmuka AI serupa dapat menjadi cara utama orang mencari dan menemukan produk, memiliki toko seharusnya menjadi sebuah keuntungan dibandingkan siapa pun yang tidak memilikinya.

Seperti inilah strategi yang disengaja. Inilah artinya memainkan permainan jangka panjang sementara semua orang mengkhawatirkan hasil kuartalan.

Jadi tandai kata-kataku. Pengumuman ini akan terlihat lebih cerdas di tahun-tahun mendatang dibandingkan saat ini, dan, jika Amazon tidak merespons dengan sesuatu yang sama beraninya, Amazon akan mengambil risiko mengingat kembali hari ini ketika mereka kehilangan kulit pisang milik Walmart sendiri.

Walgreens Boots Alliance pada hari Jumat melaporkan kerugian kuartalan sebesar $265 juta sambil mengutip apa yang disebut oleh kepala eksekutif jaringan toko obat tersebut sebagai “kemajuan awal” dalam perjalanan menuju perubahan haluan perusahaan yang akan “membutuhkan waktu.”

Raksasa apotek ritel, yang telah menutup toko dan memangkas biaya, melaporkan kerugian bersih sebesar $265 juta, atau 31 sen per saham pada kuartal fiskal pertama yang berakhir 30 November tahun lalu. Bandingkan dengan kerugian tahun lalu sebesar $67 juta atau 8 sen per saham.

Laporan pendapatan fiskal kuartal pertama muncul setelah laporan sebulan lalu bahwa Walgreens sedang mempertimbangkan penjualan ke perusahaan ekuitas swasta Sycamore Partners. Perusahaan sebelumnya telah mengabaikan laporan tersebut, dengan mengatakan bahwa para eksekutif tidak mengomentari rumor atau spekulasi.

Dan pada Jumat pagi, baik siaran pers, pernyataan pendapatan, maupun komentar CEO Walgreens tidak memberikan indikasi apa pun bahwa kesepakatan semacam itu sedang berjalan. Sebaliknya, para eksekutif Walgreens mengatakan bahwa mereka fokus pada perubahan haluan mereka sendiri.

“Hasil kuartal pertama kami mencerminkan pelaksanaan disiplin kami terhadap prioritas tahun 2025: menstabilkan apotek ritel dengan mengoptimalkan jejak kami, mengendalikan biaya operasional, meningkatkan arus kas, dan terus menangani model penggantian biaya,” kata kepala eksekutif Walgreens Boots Alliance Tim Wentworth dalam komentar yang menyertai acara tersebut. laporan pendapatan. “Meskipun penyelesaian kami akan memakan waktu, kemajuan awal kami memperkuat keyakinan kami terhadap model operasi yang dipimpin oleh apotek ritel yang berkelanjutan.”

ForbesKTT Layanan Kesehatan Forbes 2024 | Masa Depan Farmasi

Walgreens mengatakan kerugian kuartalannya termasuk biaya “yang terkait dengan program optimalisasi jejak kaki dan biaya setelah pajak untuk penyesuaian nilai wajar pada derivatif berjangka dibayar di muka variabel yang terkait dengan monetisasi” sahamnya di distributor obat besar Cencora.

Walgreens, yang memegang saham minoritas di Cencora, mulai mengurangi kepemilikannya di distributor, yang sebelumnya dikenal sebagai AmerisourceBergen, dan bisnis lainnya selama tiga tahun terakhir untuk mengumpulkan uang guna mengurangi utang serta prioritas lain seperti penciptaan spesialisasi baru. bisnis farmasi dan menempatkan lebih banyak layanan kesehatan di tokonya.

Pada kuartal pertama, penjualan Walgreens naik 7,5 persen menjadi $39,5 miliar yang sebagian besar didorong oleh peningkatan penjualan farmasi dan kuartal yang solid di segmen internasional perusahaan.

Secara khusus, penjualan apotek ritel di AS meningkat 6,6% menjadi $30,9 miliar, sebagian besar disebabkan oleh penjualan apotek yang melonjak lebih dari 10% pada kuartal tersebut “diuntungkan oleh inflasi obat bermerek dan volume resep yang lebih tinggi.” Kinerja apotek membantu mengimbangi masalah yang sedang terjadi di bagian depan toko dengan penurunan penjualan ritel lebih dari 6% berkat “musim batuk pilek dan flu yang lebih lemah dan penjualan yang lebih rendah dalam kategori pilihan.”

Sementara itu, segmen Layanan Kesehatan perusahaan di AS, yang mencakup bisnis perawatan primer VillageMD dan bisnis perawatan rumah CareCentrix, mencatatkan penjualan kuartal pertama sebesar $2,2 miliar dibandingkan dengan $1,9 miliar pada periode tahun lalu dengan “pertumbuhan di semua bisnis dibandingkan dengan tahun- seperempat yang lalu.” Peningkatan dalam layanan kesehatan AS membantu mempersempit kerugian operasional di segmen ini menjadi $325 juta dibandingkan dengan $436 juta pada tahun sebelumnya.