Influencer TikTok seperti Evelyn Unruh yang terlihat di meja riasnya di rumahnya di Olathe, Kansas sedang mengubah industri. (Arin Yoon untuk The Washington Post melalui Getty Images)

Washington Post melalui Getty Images

Industri kecantikan sedang mengalami perubahan teknologi yang besar dan cepat. Demikianlah kesimpulan dari data yang disampaikan oleh Anna Mayo, Wakil Presiden NielsenIQ pada acara merek Revieve minggu lalu.

Merek yang tidak beradaptasi berisiko menjadi tidak terlihat.

ForbesApakah ChatGPT Membantu atau Merugikan Amazon dan Walmart? Mereka Tidak SetujuOleh Richard Kestenbaum

Digital Adalah Roket Kecantikan

Pada tahun 2020, sekitar sepertiga penjualan produk kecantikan dilakukan secara online dan saat ini hampir setengahnya dan masih terus meningkat. Penjualan online tumbuh sekitar sembilan kali lebih cepat dibandingkan penjualan di toko, yaitu sekitar 20% dari tahun ke tahun.

Apa yang memfasilitasi perubahan ini bukan hanya konsumen yang memindahkan pembelian di toko mereka secara online. Ini adalah keseluruhan ekosistem yang memfasilitasi pembelian tanpa benar-benar menyentuh atau mencoba produk tersebut.

Hal ini dimulai dari influencer yang, menurut Mayo, adalah “pendorong pemasaran nomor satu di seluruh dunia kecantikan.” Mereka adalah teman yang Anda perlukan untuk membuat rekomendasi yang dapat diandalkan. Kini konsumen jauh lebih nyaman membeli produk yang belum mereka uji atau cium atau rasakan di toko karena mereka mengandalkan influencer dan video “bersiaplah dengan saya” yang selalu populer.

Toko Tiktok, yang berusia sekitar dua tahun, memimpin tren ini sebagian besar didorong oleh pembelian impulsif yang dilakukan dalam waktu kurang dari 30 detik.

Data menunjukkan bahwa karena Tiktok masih baru dan milik Tiongkok, Tiktok tidak dipercaya oleh semua konsumen dan hal ini merupakan keuntungan bagi Amazon. Banyak konsumen mencari produk di Tiktok dan membelinya di Amazon.

Tapi bukan itu saja yang membantu Amazon, ini ideal untuk pengisian ulang dan menjadikannya pengecer kecantikan nomor satu dan juga yang paling cepat berkembang.

Kombinasi influencer, Tiktok, dan Amazon telah menciptakan cara baru untuk berbelanja yang sepenuhnya online dalam kategori di mana kebanyakan orang tidak dapat membayangkan membeli produk baru tanpa mencobanya secara fisik.

AI Mengubah Pencarian Kecantikan

Kecantikan itu kompleks. Sulit untuk menguraikan bahan-bahan, kemanjuran, jenis kulit, tekstur rambut, rutinitas, dan klaim merek. Mayo mengatakan penelusuran Google untuk kecantikan cenderung menurun dan ada perkiraan bahwa 17% penelusuran terkait kecantikan beralih ke ChatGPT dan chatbot AI lainnya.

Pertanyaan yang diajukan berbeda dengan pencarian Google. Daripada “serum terbaik untuk kulit kering”, ini lebih seperti “Beri saya tiga langkah rutinitas perawatan kulit dengan harga di bawah $80 untuk mengatasi kulit kering.” Pencarian bisa lebih dipersonalisasi dan membawa konsumen melakukan pembelian lebih cepat dan mudah.

Pola pikir konsumen terhadap AI sangatlah kompleks. Konsumen seperti itu dapat meningkatkan kesehatan dan pendidikan serta menjadikan belanja lebih personal. 34% konsumen cenderung membeli produk yang hanya mereka lihat melalui augmented reality atau virtual reality. Namun masih ada kekhawatiran: Ketakutan terbesar konsumen adalah AI akan menghilangkan lapangan kerja dan menyebarkan informasi yang salah.

Banyak hal tergantung pada usia. Data NielsenIQ menunjukkan bahwa konsumen Gen Z dan Milenial lebih cenderung menggunakan AI dibandingkan Gen X dan Boomer, yang merupakan ciri khas tren adopsi teknologi baru.

Kecantikan Juga Masih Sangat Menarik Bagi Pengecer Lain

Mayo dari NielsenIQ mengatakan rata-rata klasifikasi bahan makanan tumbuh sekitar 3%, setara dengan inflasi. Tapi kecantikan adalah pengecualian, tumbuh sekitar 10%. Jadi pengecer lain mencoba segalanya untuk mengimbanginya:

• Ulta berkembang di bidang kesehatan
• Sephora merekrut lebih banyak pembeli dan memanfaatkan kemitraannya dengan Kohl’s
• Costco sedang membangun rangkaian produk prestise dan K-beauty online untuk anggotanya yang berpenghasilan tinggi
• Walmart bergerak ke pasar kelas atas untuk menarik rumah tangga yang berpenghasilan lebih dari $75.000

Namun Amazon dan Tiktok terus berkembang dan kini juga menarik pembeli berpenghasilan rendah.

Mayo mengatakan kecantikan adalah “suguhan yang terjangkau” sehingga konsumen mungkin akan menjual produknya dengan harga murah, membeli produk yang ditipu atau berganti merek, namun mereka tidak akan meninggalkan belanja untuk kecantikan.

Kategorinya sendiri juga terus berkembang. Kini produk ini mencakup produk kesehatan yang membantu tidur lebih nyenyak, menghilangkan stres, dan kesehatan kulit, sehingga menjadikannya lebih penting dalam benak konsumen.

Apa yang Perlu Dilakukan Merek

Peralihan ke online tidak akan berubah, namun akan terus berlanjut. Untuk menghadapinya, merek harus memikirkan konsumennya dengan cara baru.

– Perlakukan kecantikan sebagai kategori yang mengutamakan digital. Hampir setengah dari produk kecantikan sudah online dan separuh lainnya beralih ke online sekitar sembilan kali lebih cepat dibandingkan pertumbuhan di toko. Itu tidak bisa dihindari.

– Membangun upaya AI untuk membantu memperjelas dan mendidik dan bukan sekedar promosi. Pembeli kewalahan dengan pemilihan warna, pembuatan regimen, literasi bahan, dan keseimbangan antara harga dan nilai. Konten yang membantu mereka untuk memahami akan membantu merek mengatasi kebisingan.

– Rancang jalur ganda. Khususnya bagi merek yang mencoba menarik pelanggan Gen X dan Boomer yang lebih menyukai penelusuran lama, konten lugas, dan hubungan antarmanusia.

Namun semua merek perlu menyadari bahwa apa pun yang dilakukan penggunanya saat ini, tren digitalisasi dan pembelian online akan tetap ada dan berapa pun persentase penjualan online pada tahun 2025, persentase tersebut hanya akan meningkat pada tahun 2026 dan seterusnya.

CVS Health menutup 16 Pusat Kesehatan Oak Street, atau 7% dari total jumlah lokasi perawatan primer yang berfokus pada lansia yang dioperasikan perusahaan di seluruh AS, ungkap perusahaan itu pada Jumat 24 Oktober 2025

CVS Kesehatan dan Kesehatan Oak Street

CVS Health menutup 16 Pusat Kesehatan Oak Street, atau 7% dari total jumlah lokasi perawatan primer yang berfokus pada lansia yang dioperasikan perusahaan di seluruh AS

Mengutip “peningkatan biaya medis” sebagai salah satu alasan utama penutupan fasilitas di Oak Street, keputusan CVS muncul ketika Walgreens keluar dari bisnis perawatan primer dan keputusan Walmart tahun lalu untuk menutup lusinan klinik di dalam toko.

Layanan kesehatan telah memasuki periode meningkatnya biaya pengobatan, terutama bagi orang lanjut usia yang diasuransikan oleh Medicare atau program Medicare Advantage swasta yang mencari layanan kesehatan dengan tarif lebih tinggi. Hal ini telah memaksa perusahaan asuransi kesehatan untuk lebih memantau pengeluaran mereka dan, pada gilirannya, menekan jumlah yang mereka bayarkan kepada penyedia layanan medis.

“Kami melihat adanya tren tingkat keterputusan dalam industri ini,” kata Dr. Sree Chaguturu, wakil presiden eksekutif CVS Health dan presiden pemberian layanan kesehatan dalam sebuah wawancara. “Hal ini telah menciptakan tekanan pada rencana kesehatan, yang menciptakan tekanan di hilir pada penyedia layanan kesehatan berbasis nilai.”

Namun CVS tetap berkomitmen pada Oak Street, sebuah perusahaan pemilik toko obat dan perusahaan asuransi kesehatan raksasa Aetna yang membayar lebih dari $10 miliar dua tahun lalu. Model Oak Street dirancang untuk membantu orang lanjut usia tetap sehat, meningkatkan hasil kesehatan dan pengalaman pasien, sekaligus menjaga biaya tetap terkendali.

CVS terus berinvestasi di Oak Street dan telah berkembang pesat sejak akuisisi tersebut, kata eksekutif perusahaan. “Perawatan berbasis nilai tetap menjadi hal yang sangat penting dalam layanan kesehatan di negara ini (dan) kami yakin Oak Street Health adalah model layanan kesehatan primer yang terbaik di kelasnya,” kata Chaguturu.

Ketika CVS membeli Oak Street dua tahun lalu, perusahaan tersebut mempekerjakan sekitar 600 penyedia layanan kesehatan primer dan memiliki 169 pusat kesehatan di 21 negara bagian. Manajemen CVS pada saat itu mengatakan Oak Street Health “akan memiliki lebih dari 300 pusat, yang masing-masing berpotensi menyumbangkan $7 juta dari Oak Street Health Adjusted EBITDA pada saat jatuh tempo” pada tahun 2026.

Di bawah CEO CVS yang baru, David Joyner, yang menggantikan Karen Lynch tahun lalu, perusahaan telah memperlambat pembukaan pusat Kesehatan Oak Street. Setelah penutupan, CVS akan terus mengoperasikan 230 pusat di 27 negara bagian.

Para eksekutif CVS mengatakan pusat kesehatan di Oak Street penting dan perusahaan masih berinvestasi di pusat kesehatan di Oak Street melalui strategi yang lebih mengutamakan “pertumbuhan di pusat kesehatan yang sudah ada” daripada membuka pusat kesehatan baru, kata Chaguturu. “Kami berinvestasi di Oak Street… dan berinvestasi di bidang teknologi.”

Gedung Federal Reserve di Washington DC ditumpangkan dengan tagihan dua puluh dolar dan latar belakang tekstur grunge

Getty

Keputusan Federal Reserve untuk memangkas suku bunga sebesar seperempat poin mungkin menjadi kabar baik bagi perekonomian. Tetapi untuk CEO ganja yang beroperasi di pasar yang terfragmentasi, masih federal ilegal, di mana toko-toko mom-dan-pop dipaksa untuk beroperasi sebagai perusahaan hanya tunai sambil tetap membayar pajak selangit berkat 280e, vonisnya beragam.

Anthony Coniglio, CEO Newlake Capital Partners, sebuah perusahaan real estat ganja yang berbasis di Connecticut, mengungkapkan optimisme yang hati-hati. Meskipun dia mengatakan berita itu menggembirakan, banyak yang akan tergantung pada seberapa jauh lebih jauh bank sentral memutuskan untuk memotong tarif. Laporan berita awal menunjukkan dua pengurangan lagi mungkin terjadi tahun ini.

“Banyak operator memiliki biaya utang 12 hingga 14%, jadi pengurangan titik 25-basis hanya sebagian kecil dari penghematan, tetapi itu bisa menjadi dorongan yang disambut baik untuk arus kas,” jelas Coniglio.

Ada cara lain yang bisa mengurangi sakit kepala untuk operator/profesional ganja.

“Di luar dampak langsung terhadap arus kas, siklus pelonggaran dapat meningkatkan minat dalam aset risiko seperti utang dan ekuitas ganja,” lanjut Coniglio. “Dengan tembok refinancing yang datang pada tahun 2026 dan 2027, peningkatan minat pada utang ganja akan menjadi perkembangan yang disambut baik. Tapi jangan membingungkan penarik makro dengan perubahan yang berarti. Tanpa penjadwalan ulang, 280e bantuan dan reformasi perbankan, modal akan tetap berhati -hati dan pertumbuhan dibatasi.”

Terry Mendez, CEO Safe Harbor Financial, penyedia layanan perbankan ganja yang berbasis di Colorado, menggemakan sentimen Coniglio. Meskipun pemotongan pajak mungkin memiliki gema positif di seluruh ekonomi, itu kemungkinan tidak akan menjadi kasus untuk ruang ganja.

“Keputusan The Fed untuk memangkas suku bunga akan riak di seluruh ekonomi, menurunkan biaya pinjaman dan merangsang investasi,” kata Mendez. “Namun, untuk sektor ganja, manfaatnya tetap terbatas. Sementara sebagian besar industri dapat lebih mudah mengambil keuntungan dari peningkatan kondisi pinjaman, operator ganja terus menghadapi hambatan yang membatasi pertumbuhan, efisiensi, dan pembentukan modal.”

Bagi Mendez, hambatan sebenarnya adalah kurangnya reformasi federal, terutama tidak adanya undang -undang perbankan ganja dan beban pajak hukuman yang dikenakan oleh 280e. Keduanya menempatkan perusahaan ganja pada kerugian yang tidak adil dibandingkan dengan industri lain.

“Sudah waktunya bagi Kongres untuk bertindak,” tambah Mendez. “Menyelaraskan perbankan ganja dengan kerangka keuangan yang lebih luas akan memperkuat sektor yang sedang berkembang ini, memberikan stabilitas ekonomi yang lebih besar, meningkatkan keselamatan publik dan memperluas akses ke jasa keuangan yang sah.”

Gibran Washington, CEO Ganja Ethosoperator multistat Pantai Timur, setuju tetapi juga mencatat bahwa reklasifikasi ganja akan jauh lebih “konsekuensial” daripada pemotongan suku bunga seperempat poin.

“Penjadwalan ulang atau legalisasi akan membuka akses ke perbankan, mengurangi beban pajak yang menghancurkan, dan akhirnya memungkinkan perusahaan seperti etos untuk bersaing di lapangan bermain yang rata,” kata Washington. “Sampai saat itu, tantangan yang kita hadapi tetap sistemik – dan hanya tindakan federal yang dapat menyelesaikannya.”

Saham LVMH, perusahaan induk Louis Vuitton, turun 15% sejak awal 2025.

Gambar getty

Industri mewah berada di ambang reset yang diperlukan. Keuntungan LVMH turun 15% pada paruh pertama tahun 2025, dengan pertumbuhan organik turun 3%, dan hampir semua divisi melaporkan kinerja datar atau negatif. Adapun kelompok mewah milik Gucci, Kering, tahun ini bahkan lebih buruk: pendapatan turun 18% untuk Q2 dengan penjualan GUCCI anjlok sebesar 25% dan keseluruhan penjualan di Asia dan Jepang turun sebanyak 29% pada paruh pertama tahun ini. Penurunan pertumbuhan di divisi mode dan geografi Asia-Jepang tampaknya menjadi penyebut umum untuk kedua kelompok mewah, tetapi hasil ini menandakan penurunan yang gigih dan semakin sulit untuk diabaikan, kemungkinan mengisyaratkan masalah yang lebih dalam.

Sejak 2021, kelompok-kelompok mewah telah berfokus pada pertumbuhan hyper-scaling, mendapatkan pangsa pasar dan jangkauan. Mereka mulai mengubah rumah warisan menjadi merek mega dengan daya tarik massal. Apa yang sekarang dihadapi kelompok -kelompok ini bukan hanya hasil dari tarif, inflasi dan ketidakpastian geopolitik. Ini bukan penurunan sementara, tetapi tanda yang jelas menyerukan reset. Pemain Luxury terbesar telah menghabiskan beberapa tahun terakhir mengejar skala, visibilitas massal, dan relevansi budaya yang berumur pendek-dan sekarang menghadapi konsekuensinya.

Dalam perlombaan ini untuk popularitas dan relevansi, banyak yang kehilangan esensi dari apa yang membuat mereka diinginkan di tempat pertama: eksklusivitas, keintiman, dan keahlian. Eksposur yang berlebihan tidak boleh menjadi bagian dari strategi merek mewah. Hermès menghadirkan kontras yang mencolok: sementara penjualan LMVH dan Kering turun, merek mewah paling berharga dan menguntungkan di dunia melihat pendapatannya naik 9% menjadi 3,9 miliar di Q2, dengan pertumbuhan di seluruh wilayah, berkat basis pelanggan yang sangat loyal dan ekuitas merek yang sangat kuat.

Analis Jembatan Ketiga Yanmei Tang mengomentari kinerja merek: “Hermès secara konsisten berfokus pada kelangkaan, keahlian dan kesetaraan merek, daripada mengejar pertumbuhan volume yang agresif. Pendekatannya tampak sangat cocok dengan pasar di mana konsumen kelas atas menjadi lebih selektif dan terhubung secara emosional dengan merek.” Pendekatan kelangkaan ini berarti bahwa tidak seperti pesaing, Hermès tidak fokus pada ekspansi toko atau ekstensi produk, yang selalu menjadi yang membedakannya dari merek lain. Pendekatannya sengaja terkendali, dengan pendekatan yang disengaja untuk pemasaran, berfokus pada keahlian dan bercerita daripada kampanye yang diinfuskan oleh selebriti atau kafe pop-up bermerek.

Bandingkan dengan Gucci. Dulunya merupakan merek yang sangat populer di antara konsumen yang lebih muda di seluruh dunia, merek Italia sangat bersandar pada momen hype dan budaya. Tapi apa yang terjadi saat hype memudar? Gucci sekarang menghadapi penurunan tajam dalam penjualan dan loyalitas konsumen, berjuang untuk mendapatkan kembali relevansi. Pelajarannya jelas: paparan berlebih dan pengejaran tren mungkin membawa perhatian jangka pendek, tetapi mereka jarang membangun ekuitas jangka panjang.

Bahkan merek yang saat ini berkuda tinggi – seperti Miu Miu, salah satu merek paling populer tahun 2025 – harus berhati -hati. Virality bukanlah strategi. Meskipun relevansi dapat memicu momen, hanya keaslian yang dapat mempertahankan merek. Pada akhirnya, konsumen mewah saat ini berkembang. Mereka lebih selektif, lebih sedikit tren yang didorong, dan semakin menghargai hubungan emosional dan nilai jangka panjang. Mereka tidak hanya menginginkan produk – terutama jika itu dilengkapi dengan label harga yang signifikan. Mereka ingin memanjakan diri, atau berinvestasi, menjadi sesuatu yang abadi, berharga dan dibangun untuk bertahan sambil membuat mereka merasa istimewa sekarang dan di tahun -tahun mendatang. Ini berarti berfokus pada kerajinan, mendongeng dan eksklusivitas, dan menolak tarikan daya tarik aspirasional dan visibilitas massa.

Sekarang adalah waktu bagi merek -merek mewah untuk kembali ke akarnya: fokus pada niat, keintiman, dan keahlian. Bercerita, melalui pemasaran, harus menghormati warisan dan nilai -nilai merek sambil mendorong keinginan. Apa yang membuat merek mewah otentik jika difokuskan pada tren, visibilitas massal, dan aktivasi pemasaran yang sering tidak memiliki makna yang sebenarnya? Apa yang sebenarnya terjadi adalah sentimen konsumen terhadap merek-merek mewah berubah: kelelahan yang semakin besar dan minat yang menurun dalam menghabiskan lebih banyak uang untuk kebaruan kecil atau sesuatu yang terasa seperti investasi dengan nilai jangka panjang.

Apa yang terjadi ketika Alkitab fashion yang paling dihormati dan ditunjuk dengan sendirinya diam-diam mengambil langkah di luar estetika tradisionalnya? Di kios koran pada awal Agustus 2025, edisi Agustus Vogue yang sangat dinanti melayani bisnis seperti biasa; Glossy, otoritatif, dikuratori tanpa cela. Namun, terletak di antara citra rapi Anne Hathaway di sampul dan editorial yang mencakup kepemimpinan perempuan dalam mode dan representasi wanita dalam olahraga, terletak penyebaran dua halaman sederhana untuk tebakan, berlabel secara diam -diam “diproduksi oleh Seraphinne Vallora pada AI.” Pada pandangan pertama, model pirang kampanye yang sempurna dan hypermetrical yang sempurna duduk dengan secangkir kopi dalam satu gambar, dan bersandar pada dinding biru di yang lain, terlihat seperti semua iklan photoshopped yang kita lihat dalam publikasi mengkilap, menginjak garis antara fotorealisme dan standar kecantikan yang mustahil. Tetapi di bawah gambar-gambar sempurna Uber dari model yang dihasilkan AI ini terletak pergeseran tektonik: fajar citra sintetis sepenuhnya di halaman publikasi fashion yang paling dihargai.

Model yang dihasilkan ai versus pencitraan photoshopped

The Guess AD, yang ditugaskan melalui rumah kreatif yang berbasis di Paris Seraphinne Vallora, dibuat menggunakan algoritma generatif yang dilatih pada penampilan landasan pacu, tembakan kampanye, dan pengaturan pencahayaan studio. Para pendiri Seraphinne Vallora, Valentina Gonzalez dan Andreea Petrescu, mengatakan kepada BBC bahwa mereka diminta untuk membuat model AI untuk kampanye ini oleh Paul Marciano, salah satu pendiri Guess, melalui pesan di Instagram.

Dengan memproduksi kampanye menggunakan alat AI, tidak perlu untuk direktur casting, Green Room, atau retoucher. Dalam waktu yang jauh lebih pendek daripada tunas tradisional, alat AI masih digunakan untuk membuat model yang setiap sudut, ekspresi dan bayangannya sesuai dengan standar kecantikan yang ideal; Tetapi, sampai saat ini, gambar -gambar ini hanya dimungkinkan setelah tim manusia membuat mereka selama berminggu -minggu di belakang dan -tinggi. Pelabelan transparan Vogue tidak banyak menumpulkan gelombang kejut yang disebabkan oleh metode alternatif penciptaan dan penyempurnaan gambar ini. Orang dalam industri dan pembaca setia sama -sama berhenti; Jika AI dapat memproduksi model ini dengan meyakinkan, apa yang menjadi manusia yang karier, identitas, dan seni mendefinisikan warisan mode?

Backlash Pelanggan

Dalam beberapa jam setelah rilis masalah, feed sosial menyala. Pelanggan lama mengumumkan pembatalan; Forum digital dipenuhi dengan ketidakpercayaan dan kemarahan pembaca yang merasa entah bagaimana ditipu oleh metode penciptaan gambar ini. Bahkan pendukung kemajuan teknologi yang mati mendapati diri mereka mempertanyakan pertukaran antara efisiensi dan keaslian. Dalam sebuah industri yang berkembang dalam mendongeng melalui wajah, gerakan dan momen, betapapun “dikuratori” atau dimanipulasi, eksperimen Vogue mengajukan pertanyaan yang mencolok: dapatkah piksel dengan sempurna pernah menggantikan denyut nadi yang tidak sempurna dari kehidupan yang “nyata”?

Ini, pada gilirannya, menimbulkan pertanyaan yang lebih dalam tentang kesenian, etika dan evolusi yang ditetapkan oleh tebakan yang tidak diketahui ini; Pertanyaan Halaman mengkilap Vogue belum pernah menjawabnya secara langsung. Mungkinkah ini kasus lain dari mereka yang berkuasa menggunakan AI untuk memperkenalkan otomatisasi di mana tidak diinginkan?

Manusia atau teknologi terlebih dahulu?

Pada intinya, penyebaran vogue-tebakan memaksa pertanyaan mendasar: ketika model yang dihasilkan AI yang berpose sempurna menggantikan model yang hidup dan bernafas, apa yang hilang? Di media sosial dan forum industri, reaksinya sangat mendalam. Model dan pendukungnya telah membunyikan alarm tentang mata pencaharian yang tergantung pada keseimbangan. Seperti Dr Jade McSorley, Kepala Pertukaran Pengetahuan di Pusat Mode Berkelanjutan, katakan:

“Saya tidak bisa tidak bertanya-tanya siapa yang benar-benar mendapat manfaat di sini. Apakah ini cara lain bagi merek untuk menjual lebih banyak barang? Sebagai seseorang yang biasa menjadi model untuk perusahaan e-commerce, kepribadian yang Anda bawa ke gambar tiba-tiba berkurang di samping proses spontan dan kreatif yang kita miliki dengan seluruh tim kreatif (semuanya akan terpengaruh).”

Ketegangan itu, antara kerajinan visual yang sempurna dan melestarikan agensi manusia, terletak di jantung perdebatan. Bisakah algoritma pernah menangkap cerita hidup, nuansa budaya, dan ketidaksempurnaan halus yang memberikan resonansi emosional? Atau apakah kita meluncur ke arah cita -cita homogen yang pada akhirnya membuat pembaca kedinginan?

Matthew Drinkwater, Kepala Inovasi di Fashion Innovation Agency di London College of Fashion, menawarkan berbagai hal: “Panik atas model yang dihasilkan AI mengatakan lebih banyak tentang ketakutan kita akan perubahan daripada teknologi itu sendiri. Fashion tidak pernah tentang melestarikan status quo yang tidak akan diklaim. Bakat, mereka akan menantang kita untuk memikirkan kembali seperti apa kreativitas, representasi, dan kecantikan di abad ke -21. ”

Kontras dalam pandangan ini menyoroti bahwa tidak ada jawaban “benar” yang jelas untuk masalah ini, tetapi ada kelebihan yang jelas untuk kedua pendekatan penciptaan gambar untuk publikasi mode. Publik yang lebih luas tampaknya membutuhkan beberapa meyakinkan, tetapi hal -hal mungkin sedikit lebih jelas bagi mereka yang duduk di kantor merek merek fashion dan publikasi industri.

Keseimbangan otomatis-otentik

Di ruang rapat dan studio kreatif, formulanya sederhana: Alat AI dapat memotong biaya kampanye hingga 70 persen, dalam beberapa kasus, dan mempersingkat waktu tunggu dari bulan ke hari. Di satu sisi keseimbangan genting ini duduk CFO, terpesona oleh janji permutasi model yang tak terbatas dan generasi aset instan; Di sisi lain, duduk para pembaca, terutama audiensi Gen Z yang cerdas, mendambakan tekstur analog, tubuh nyata dan kelemahan halus yang menandakan seni manusia. Menjahit impuls -impuls itu ke dalam strategi yang koheren adalah tantangan besar industri.

Satu orang dengan lebih dari sedikit keahlian tentang keseimbangan ini adalah jurnalis teknologi mode Maghan McDowell. Sebagai mantan editor inovasi di Vogue Business, ia memiliki jalur dalam tentang persepsi teknologi baru ini dan kemampuannya, dari kedua sisi persamaan.

Ketika berbicara tentang dugaan iklan dalam edisi terbaru Vogue, McDowell mengatakan kepada saya: “Ketika saya mendengar tentang kontroversi seperti ini, hati saya benar -benar tenggelam, karena selalu ada percakapan yang tak terhindarkan tentang bagaimana seni yang memiliki dampak dari AI secara inheren buruk – dan saya pikir itu belum ada di sana, saya berpikir bahwa ada banyak cara untuk menggunakannya, terutama ketika ini, ini tidak ada yang terlihat, terutama dalam situasi ini, terutama dalam situasi ini. Mata kita tidak dilatih untuk menerima bahwa, otak kita tidak dilatih untuk menerima itu.

Perlu juga dicatat bahwa ini bukan perampokan pertama Vogue ke konten yang dihasilkan AI. Seperti yang dijelaskan McDowell, “Sudah ada pemotretan editorial atau proyek editorial (menggunakan konten yang dihasilkan AI) dalam berbagai vogu. Saya memikirkan Vogue Singapura, Vogue Italia, Vogue Portugal, yang telah melakukan hal yang tidak sering terjadi pada tempat yang tidak sering kita dengar dengan cara yang sering terjadi pada hal yang sering terjadi pada hal yang sering terjadi pada hal yang sering terjadi pada saat itu. Begitu banyak tentang penggunaan yang lebih sukses. ”

“Tidak hilang pada saya bahwa ini adalah masalah cetak Vogue, dan jelas bahwa orang -orang masih sangat peduli dengan majalah cetak. Ini menciptakan pengaruh, dan percakapannya penting, tentang penggunaan AI dan kreativitas.”

Model yang dihasilkan AI: Masa depan yang lebih hijau untuk pemotretan mode?

AI bukan hanya ukuran biaya biaya; Ini bisa menjadi alat hijau. Tunas di tempat yang lebih sedikit berarti lebih sedikit limbah pakaian, emisi perjalanan yang lebih rendah, dan jejak kaki produksi yang lebih kecil. Di sisi konsumen, pengalaman try -on virtual yang ditenagai oleh avatar AI dapat mengurangi tingkat pengembalian; Studi menunjukkan sebanyak penurunan 20 persen dalam pengembalian e -commerce ketika pembeli melihat pakaian pada model yang cocok dengan pengukuran yang tepat. Itu adalah kemenangan untuk dompet dan planet ini.

Perampokan Vogue ke model yang dihasilkan AI lebih dari sekadar pembelian iklan yang provokatif; Ini adalah titik belok bagi seluruh industri. Dengan menghadapi pembagian umat manusia -algoritma, mengeksplorasi pagar etika yang ketat, dan merangkul masa depan hibrida, merek dan media dapat memastikan bahwa teknologi melayani kreativitas, dan bukan sebaliknya. Dalam keseimbangan itu terletak bab berikutnya dari cerita mode.

Tarif, inflasi, dan konsumen waspada telah mengempiskan bisnis perabot rumah tangga AS, tetapi IKEA melihat peluang untuk mengalahkan kompetisi.

Semua orang tahu di bisnis apa IKEA, bukan? Furnitur – Sofa, kursi, dan tempat tidur. Jadi itu harus bersaing dengan Ashley Furniture dan Wayfair, pengecer furnitur online. Tapi IKEA juga menjual tempat tidur, permadani, dan peralatan dapur. Jadi TJX (Homegoods dan Marshalls), Target, dan Williams Sonoma? Bagaimana dengan lemari dan peralatan dapur perusahaan Swedia? Home Depot dan Lowe’s?

Mencoba merpati IKEA dalam kategori ritel yang ditentukan untuk membandingkannya dengan pesaing adalah bisnis yang licin. Itu harus membuat beberapa atau mungkin semua pesaing itu sedikit gugup ketika perusahaan Swedia itu meningkatkan investasi gabungan lebih dari $ 5 miliar dalam memperbarui toko yang ada dan memperluas armada AS 51 dengan delapan lebih banyak tahun ini saja.

Demikian kata Neil Saunders, seorang analis ritel di GlobalData, dalam komentar terbaru yang dilaporkan oleh situs berita industri RetailDive.com. “Sebagai pengecer furnitur terbesar di dunia, IKEA memiliki skala ekonomi dan volume yang memungkinkannya menawarkan nilai yang bisa ditandingi oleh beberapa orang lain. Ekspansi ini merupakan ancaman potensial bagi banyak pemain pasar massal.”

Ketika merayakan peringatan 40 tahun pembukaan toko AS pertamanya di Suburban Philadelphia pada tahun 1985, IKEA, dengan 484 toko di 63 pasar global, berada pada tahap awal transformasi ambisius. Perusahaan ini dikenal dengan toko gudang tujuannya, yang terletak di zona perbelanjaan pinggiran kota yang luas, di mana adalah umum bagi pelanggan untuk menghabiskan satu atau dua jam melayang melalui galeri kaca mata yang bergaya dan murah.

Dalam beberapa dekade pertama di AS, megastor ini sebagian besar melayani pasar metropolitan utama dan pembeli membuat penjelajahan sore dan berhenti di kafetaria toko untuk sepiring bakso Swedia atau roti lengket.

Sekarang IKEA menambahkan toko format kecil baru di lingkungan perkotaan di tempat-tempat seperti Dallas, Texas, yang terletak lebih dekat ke demografis utama perusahaan dan membawa “pengalaman IKEA yang lebih terhubung dan dapat diakses untuk semua orang.” Toko-toko baru ini menampilkan bermacam-macam produk yang lebih kecil, berfungsi sebagai lokasi klik-dan-koleksi, dan sebagai “titik rencana dan pesanan” untuk remodeler.

Seperti saudara-saudara industrinya, Ikea meledak di awal pandemi sebagai karantina dan pengaturan kerja-dari-rumah mendorong makeover interior rumah. Boom telah diikuti oleh kemunduran dalam pengeluaran konsumen dalam kategori. Wayfair, misalnya, membukukan penurunan penjualan 14% antara 2021 dan 2024.

Untuk menumpulkan dampak inflasi, IKEA melakukan sesuatu yang mungkin tidak mungkin terjadi jika perusahaan itu dipegang secara publik. Ini mengurangi harganya di seluruh papan untuk mempertahankan reputasi merek atas keterjangkauan. Akibatnya, penjualan ritel AS IKEA untuk tahun terakhirnya, berakhir 31 Agustus 2024, adalah $ 5,65 miliar, sedikit penurunan dari tahun sebelumnya. Penjualan global tahunan sekitar $ 50 miliar. (IKEA secara resmi merupakan perusahaan nirlaba yang diatur oleh keturunan pendiri, yang masih remaja ketika ia memulai bisnis pada tahun 1943 yang menjual pensil dan dompet.)

Tidak banyak tentang perusahaan yang terlihat seperti pengecer lain. Semua barang yang dijualnya menanggung merek IKEA. Banyak barang -barangnya yang paling populer, seperti garis rak buku Billy yang terkenal, berisi kayu yang dipanen dari hutan yang dimiliki perusahaan, dan diproduksi di pabrik -pabriknya sendiri yang terletak di Swedia, Eropa Timur dan di tempat lain.

Perusahaan ini memiliki program, “Beli Kembali & Jual kembali,” yang mendorong pelanggan untuk mendaur ulang furnitur bekas mereka untuk kredit toko daripada membuangnya.

Di antara banyak aspek yang menarik bagi pembeli selain desain bergaya (mirip dengan mode cepat) dan keterjangkauan adalah bahwa furniturnya dikemas dalam kotak datar dan perlu dikumpulkan. Ilmuwan sosial telah menemukan bahwa do-it-yourself menambah nilai untuk pembelian, sebuah fenomena yang dijuluki “Efek IKEA.” Ternyata konsumen memiliki perasaan yang lebih positif tentang, dan menempatkan nilai lebih tinggi, objek yang telah mereka usahakan.

Perluasan IKEA saat ini adalah “lompatan selanjutnya” perusahaan, menurut CEO Inggris Peter Jelkeby. Dalam sebuah wawancara dengan City AM, sebuah layanan berita bisnis Inggris, Jelkeby mengatakan perusahaan melihat pertumbuhan dalam kategori dapur, lemari pakaian, dan kamar tidur karena lebih banyak orang menyewa daripada membeli rumah mereka. Itu berarti ruang yang lebih kecil yang membutuhkan cara yang lebih efisien untuk menyimpan barang. Di Ikea, dia berkata, “Kami adalah juara ruang kecil.”

Menemukan pekerjaan selalu menjadi tantangan, terutama dalam iklim ekonomi yang berbahaya saat ini. Bagi mereka yang tertarik untuk mengeksplorasi peluang di ruang ganja legal, memukul trotoar bisa menjadi proses yang memabukkan. Apa yang harus dilakukan?

Tips untuk meluncurkan karier di industri ganja

Baru-baru ini, Kara Bradford, CEO dan salah satu pendiri Viridian Staffing, sebuah perusahaan rekrutmen ganja yang berbasis di AS, mengambil nafas dari jadwalnya yang sibuk untuk membagikan apa yang perlu diketahui oleh pencari kerja sebelum memasuki lapangan. Di antara wawasannya adalah pentingnya beradaptasi dan bagaimana industri yang selalu berubah dapat menyerupai “Wild West” yang lama.

T&J ini diedit untuk keringkasan dan kejelasan.

Iris Dorbian: Apa yang dianggap sebagai industri ganja?

Kara Bradford: Sebagai permulaan, ini bukan hanya tentang menumbuhkan dan menjual tanaman. Meskipun tentu saja mencakup penanaman, ekstraksi, dan operasi ritel, ini juga mencakup pembuatan alam semesta produk infus yang terus berkembang, serta sejumlah teknologi khusus teknologi, perangkat keras, dan jasa. Industri ganja lebih seperti ekosistem. Ini mencerminkan sektor -sektor tradisional seperti pertanian, perawatan kesehatan, barang -barang kemasan konsumen, dan biotek, tetapi semuanya digulung menjadi satu.

Dorbian: Mengapa ini adalah industri yang diinginkan?

Bradford: Orang -orang tertarik pada industri ini karena semua jenis alasan, tapi saya pikir yang terbesar adalah kesempatan untuk menjadi bagian dari membangun sesuatu dari bawah ke atas. Kami masih dalam tahap yang relatif awal dari apa yang pada akhirnya akan menjadi industri hukum besar, dan itu menghadirkan peluang yang tidak Anda temukan di sektor yang lebih mapan. Ada ruang untuk berinovasi, memimpin, memakai banyak topi, dan membuat dampak nyata – tidak hanya dalam pekerjaan Anda, tetapi dalam membentuk kebijakan publik. Bagi mereka yang berasal dari latar belakang yang lebih tradisional, industri ganja dapat terasa seperti Wild West – tetapi untuk jenis kepribadian yang tepat, itulah daya tariknya!

Dorbian: Apa saja tips untuk memulai karier yang sukses di ganja?

Bradford: Saran terbaik yang bisa saya berikan adalah: dapat diajar, penasaran, dan mudah beradaptasi. Anda tidak harus menjadi ahli ganja sejak hari pertama, tetapi Anda harus memiliki minat yang tulus pada tanaman dan penyebabnya. Dari sana, temukan titik masuk Anda. Itu mungkin berarti memulai di lantai ritel, bekerja sebagai pemangkas, atau melompat ke peran perusahaan jika Anda memiliki keterampilan yang dapat ditransfer dari industri lain – seperti pemasaran, keuangan, atau operasi. Jaringan dan sikap positif benar -benar penting. Ini masih merupakan industri yang erat dan peluang sering kali datang melalui hubungan.

Dorbian: Pendidikan, pengalaman, atau keterampilan seperti apa yang diperlukan untuk berhasil?

Bradford: Tidak ada jalan tunggal menuju kesuksesan dalam ganja. Kami melihat orang berkembang dari segala macam latar belakang. Yang mengatakan, keterampilan tertentu memberi Anda kaki. Jika Anda telah bekerja di industri yang sangat diatur – seperti alkohol, pharma, atau bahkan perbankan – Anda akan memahami pentingnya kepatuhan dan dokumentasi, yang sangat besar dalam ganja. Orang dengan latar belakang pertanian, sains, penjualan, ritel, logistik, atau perawatan kesehatan juga membawa pengalaman yang berharga. Program pendidikan ganja formal dan terakreditasi menjadi lebih umum, dan sementara mereka tidak selalu diperlukan, mereka tentu dapat membantu.

Dorbian: Apa pro dan kontra bekerja di ganja?

Bradford: Ini adalah industri inovatif yang bergerak cepat yang penuh dengan orang-orang yang bersemangat. Ada peluang nyata untuk pertumbuhan dan kemajuan, terutama jika Anda masuk lebih awal dengan perusahaan yang berskala. Anda bisa menjadi bagian dari membuat sejarah – membangkitkan terapi yang sebelumnya distigmatisasi menjadi arus utama. Untuk jenis orang yang tepat, itu sangat bermanfaat.
Dengan itu, industri ganja bukan untuk orang yang lemah hati. Lansekap regulasi terus bergeser. Larangan federal yang berkelanjutan berarti perusahaan -perusahaan ini harus memikul pajak yang lebih tinggi dan tantangan yang lebih besar daripada kebanyakan, yang mengarah pada ketidakstabilan pekerjaan di banyak pasar. Perusahaan dapat tumbuh dengan cepat, tetapi mereka juga dapat berkontraksi dengan cepat. Anda harus baik -baik saja dengan ketidakpastian dan bersedia untuk bergegas.

Sejak dimulainya administrasi presiden yang baru, awan ketidakpastian telah menyelimuti komunitas ganja hukum mengenai masalah peraturan dan hukum. Meskipun Komite Perbankan Senat, baru -baru ini dipanggil untuk mengakhiri praktik -praktik pemberian terhadap bisnis ganja, yang akan memungkinkan mereka untuk bekerja dengan bank tradisional, para ahli percaya Senat saat ini tidak mungkin melewati reformasi ganja yang signifikan. Misalnya, Senator James Lankford (R-OK) dan Pete Ricketts (R-NE) baru-baru ini memperkenalkan “Tanpa Pengurangan untuk Garyuana Business Act,” yang bertujuan untuk memblokir perusahaan ganja dari mengajukan pengurangan pajak di bawah Kode IRS 280e, bahkan dalam hal terjadi menjumpaian untuk zat tersebut.

Terlepas dari perlambatan dalam reformasi ganja federal, negara -negara terus mendorong inisiatif mereka sendiri. Regulator Negara Bagian New York merilis direktori baru untuk menghubungkan bisnis ganja berlisensi dengan bank yang bersedia bekerja dengan mereka. Dan, anggota parlemen North Carolina kemungkinan akan meloloskan RUU DPR 2485 dalam beberapa minggu mendatang, menciptakan pasar ganja yang diatur dan dikenakan pajak di wilayah tersebut.

Baru -baru ini, Jonathan Robbins, ketua praktik ganja di firma hukum Akerman LLP, beristirahat dari jadwalnya untuk berbagi wawasannya tentang bagaimana bisnis ganja dapat bergerak maju sebagai pemerintah federal dan berbagai negara bagian yang berbeda dari kerangka hukum yang berbeda.

T&J ini telah diedit untuk keringkasan dan kejelasan.

Iris Dorbian: Apa masalah perbankan nasional yang disajikan oleh undang -undang saat ini dan potensial untuk bisnis ganja?

Jonathan Robbins: Meskipun 39 negara telah melegalkan ganja untuk penggunaan medis dan 24 negara mengizinkan penggunaan orang dewasa, akses ke jasa keuangan tradisional tetap menjadi tantangan bagi industri. Beberapa bank di seluruh negeri akan bekerja dengan industri dalam beberapa kapasitas, tetapi sebagian besar tidak akan bekerja dengan siapa pun yang bahkan terkait dengan ganja. Ini menciptakan masalah bagi operator dan bahkan penyedia layanan tambahan, karena mereka harus menghadapi masalah keamanan dari bisnis semua kasir. Dalam banyak kasus, (mereka)

Membayar biaya dan bunga yang jauh lebih tinggi untuk bekerja dengan pemberi pinjaman swasta.

Selama bertahun -tahun, ada dukungan bipartisan untuk reformasi perbankan, tetapi undang -undang yang diusulkan, termasuk Undang -Undang Perbankan yang Aman dan Undang -Undang Perbankan yang lebih aman, tidak pernah berhasil keluar dari komite. Meskipun kami mendapatkan sinyal ramah dari pemerintahan baru kami, masih harus dilihat apakah reformasi perbankan akan menjadi kenyataan segera.

Dorbian: Wilayah spesifik apa di AS yang paling menguntungkan dan tidak menguntungkan bagi perusahaan ganja?

Robbins: Negara-negara Barat-California, Oregon, Washington-secara historis menjadi negara bagian yang paling ramah ganja, dengan program penggunaan dewasa liberal yang telah berkembang dari waktu ke waktu untuk memenuhi kebutuhan industri dan melindungi konsumen. Saya akan memasukkan Nevada, Michigan, Illinois dan Massachusetts dalam kelompok itu. Pasar yang lebih matang ini telah mengembangkan rezim peraturan yang masuk akal dan seragam.

Pindah ke daftar dengan cepat adalah Ohio, Missouri, Maryland, New York dan New Jersey.

Di sisi lain, Idaho, Kansas, Wyoming, South Carolina, Nebraska dan North Carolina tetap melarang negara dengan upaya legalisasi baik untuk penggunaan medis atau orang dewasa yang gagal berhasil melintasi garis finish.

Indiana, Iowa, Kentucky, Georgia, Tennessee, Texas dan Wisconsin jatuh di suatu tempat di tengah dengan program medis yang, untuk semua tujuan praktis, hanya mengizinkan minyak CBD.

Dorbian: Apa tagihan dan peraturan yang harus dipantau industri?

Robbins: Diskusi yang paling menonjol saat ini berkisar pada penjadwalan ulang ganja dari Jadwal I ke Jadwal III berdasarkan Undang -Undang Substansi Terkendali. Ini diusulkan oleh Administrasi Biden dan Departemen Kehakiman, didukung oleh Departemen Kesehatan dan Layanan Kemanusiaan. Sementara Administrasi Penegakan Narkoba (DEA) didakwa dengan tanggung jawab untuk mengadakan audiensi publik tentang masalah ini, upaya -upaya tersebut telah terhenti, dan tidak pasti apa yang akan terjadi dalam pemerintahan saat ini. Menariknya, manfaat paling signifikan dari penjadwalan ulang adalah bantuan dari beban ketentuan Kode IRS 280e, yang secara efektif membebani beban pajak draconian pada industri. Dua senator AS memperkenalkan RUU bulan ini untuk mencegah bisnis ganja berlisensi dari keringanan pajak bahkan dalam hal penjadwalan ulang. Diperkirakan bahwa RUU ini tidak akan berhasil, tetapi tentu saja menciptakan keraguan sehubungan dengan apa yang dapat kita harapkan untuk industri selama beberapa tahun ke depan.

Dorbian: Apa prediksi Anda yang lebih luas tentang tren di seluruh sektor ini tahun ini?

Robbins: Secara umum, kami tetap sangat bullish di industri ganja. Berikut beberapa prediksi saya:

*Mungkin bukan tahun ini, tetapi saya mengantisipasi bahwa penjadwalan ulang akan terjadi;

*Banyak yang percaya bahwa Presiden Trump akan menjadi presiden yang sangat ramah bagi industri ini. Ini adalah keberangkatan besar dari sikap sebelumnya tetapi perhatikan bahwa ia mendukung upaya gagal Florida untuk penggunaan orang dewasa pada tahun 2024. Kami mengantisipasi bahwa ia akan terus mendorong ini sebagai masalah negara;

*Florida akan menempatkan inisiatif penggunaan orang dewasa lainnya pada pemungutan suara untuk 2026;

*Akan ada peningkatan regulasi atau larangan langsung pada produk yang diturunkan rami yang memabukkan;

*Mengawasi Pennsylvania, Dakota Utara dan Dakota Selatan; Dan,

*Semoga, Kongres akan terus fokus pada reformasi perbankan.

Pemerintah terus melakukan percepatan dalam program pangan dan penguatan koperasi, terutama terkait program Makan Bergizi Gratis (MBG) yang menjadi prioritas pemerintahan Presiden Prabowo Subianto. Menteri Koperasi Budi Arie Setiadi dan Wakil Menteri Pertanian (Wamentan) Sudaryono mengungkapkan berbagai langkah strategis usai menghadiri rapat bersama Presiden Prabowo di Istana Merdeka Jakarta, Senin (24/02/2025).

“Kami baru selesai rapat dengan Pak Presiden, dan itu menyangkut bagaimana langkah-langkah soal pangan dan juga mengenai program Makan Bergizi Gratis. Termasuk peran kooperasi, Kementerian Pertanian, dan sebagainya, termasuk juga percepatan-percepatan yang ingin dilakukan untuk pembangunan-pembangunan di desa, terutama untuk pangan,” ujar Budi Arie dalam keterangannya kepada awak media usai rapat.

Budi Arie menekankan pentingnya koperasi sebagai instrumen utama dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat, terutama di desa-desa yang bergerak di sektor pertanian. “Pak Presiden ingin koperasi ini menjadi gaya hidup baru, koperasi ini menjadi strategik, dan kooperasi ini diharapkan bisa membantu masyarakat atau rakyat meningkat kesejahteraannya,” lanjutnya.

Di sisi lain, pemerintah juga mengambil langkah tegas dalam mendorong industri susu dalam negeri. Wamentan Sudaryono menegaskan bahwa seluruh industri pengolahan susu wajib menyerap susu lokal dari peternak dalam negeri.

“Industri pengolahan susu wajib mengambil susu lokal. Kalau tidak dia laksanakan, maka izin impornya dan kuota impornya bisa kita bekukan atau kita tahan,” ujar Sudaryono.

Sudaryono menyebut bahwa saat ini Indonesia masih mengimpor sekitar 80 persen kebutuhan susu nasional, sementara produksi dalam negeri hanya mampu memenuhi 20 persen. Pemerintah pun menargetkan untuk menekan angka impor ini dengan meningkatkan produksi susu dalam negeri.

“Kita ingin instruksi dari Presiden Prabowo adalah bagaimana industri susunya kita naikkan, impornya kita tekan. Jadi orangnya bukan dibatasi untuk minum susu, orang boleh minum susu tapi dari 100 persen yang kita minum bagaimana kuotanya ini lama-lama harus kita balik,” jelas Sudaryono.

Guna mendukung hal tersebut, pemerintah mencanangkan investasi dalam pengadaan induk sapi. Pemerintah memiliki target untuk mendatangkan dua juta sapi indukan ke Indonesia.

“Sudah ada 167 perusahaan yang komit untuk berinvestasi mendatangkan sapi. Jadi negara tidak mengeluarkan APBN tapi mereka berinvestasi, sumber sapinya dari mereka, mereka yang pelihara, mereka yang bermitra dengan peternak-peternak lokal dan seterusnya,” tambahnya.

Pemerintah juga memastikan program Makan Bergizi Gratis akan didukung dengan sumber protein lokal. Saat ini, susu belum masuk dalam program tersebut karena keterbatasan produksi dalam negeri.

“Kita tidak ingin memberikan susu impor kepada anak-anak kita. Kita ingin substitusi dulu dengan sumber protein yang lain, dengan telur, daging ayam dan seterusnya,” kata Sudaryono. (BPMI Setpres/DNS)

Para peneliti telah mengembangkan metode yang digerakkan oleh katalis untuk secara selektif membakar satu molekul dalam campuran hidrokarbon, menawarkan cara yang lebih efisien untuk menghilangkan polutan. Pendekatan ini dapat meningkatkan proses produksi bahan bakar, plastik, dan pupuk sambil mengurangi limbah energi. Penemuan katalis baru untuk pembakaran selektif untuk pertama kalinya, para peneliti di University of Minnesota Twin (…)

RisalahPos.com Network

Related