Gaza, (pic)

Richard Falk, mantan Pelapor Khusus PBB di Palestina dan Kepala Inisiatif Pengadilan Internasional Independen, telah menyerukan tindakan internasional yang memberdayakan Majelis Umum PBB untuk memberikan perlindungan bagi warga Palestina, tanpa diblokir oleh Veto Dewan Keamanan PBB (UNSC).

Dalam konferensi pers yang diadakan Jumat di Istanbul, Falk menyatakan kekecewaan yang mendalam pada bagaimana demokrasi liberal Barat telah berkolusi dalam genosida Israel yang sedang berlangsung di Gaza.

Dia mengatakan pernyataan pengadilan terutama menuntut mandat Majelis Umum PBB yang menghindari veto PBB dan laju lambat Pengadilan Internasional, bersama dengan keterbatasan teknisnya.

Falk mengusulkan jalur radikal: menggabungkan alat PBB yang ada dengan mekanisme “Uniting for Peace”, pertama kali digunakan selama Perang Korea pada tahun 1950 dan diaktifkan kembali selama krisis Suez pada tahun 1956. Dia mencatat bahwa metode ini efektif selama Perang Dingin dalam menjaga akuntabilitas PBB meskipun kekuatan veto Soviet.

Falk mengatakan inisiatif itu berharap untuk membawa masalah ini ke sesi Majelis Umum PBB mendatang di New York September ini.

Urgensi untuk tindakan berani

Falk memperingatkan bahwa tanpa intervensi yang berani dan struktural, waktu untuk menyelamatkan warga Palestina di Gaza, bertahan genosida selama 22 bulan, dapat menyelinap pergi.

“Kami bertujuan untuk membangkitkan hati nurani semua orang,” kata Falk. Dia mendukung langkah -langkah seperti embargo senjata dan solidaritas global dengan perjuangan Palestina untuk hak -hak dasar.

Kelompok ini berencana untuk mengadakan pertemuan di Istanbul pada akhir Oktober, di mana juri hati nurani akan mengeluarkan keputusan yang menentukan.

Ketika ditanya tentang tugas PBB untuk melindungi, Falk menjawab: “Doktrin perlindungan dapat didefinisikan ulang secara konstruktif. Selain mengurangi penderitaan, itu mendorong warga Palestina untuk mengklaim hak-hak dasar mereka, termasuk penentuan nasib sendiri.”

Dia menambahkan bahwa pendudukan Israel yang lengkap dan penolakan perlindungan terhadap warga Palestina di tanah air mereka sendiri menunjukkan bahwa Gaza bukanlah krisis terakhir tetapi fase kritis genosida.

Falk memperingatkan bahwa kekerasan Israel melampaui Gaza dan Tepi Barat, dengan meningkatnya spekulasi perang proksi terhadap Iran untuk mengalihkan perhatian dari kekejaman yang sedang berlangsung.

Dia menuduh tujuan akhir Zionisme untuk memperkuat supremasi Yahudi sambil mengurangi kehadiran fisik dan politik Palestina.

Falk menekankan bahwa Israel berusaha membungkam jurnalis dan mengaburkan kebenaran. Mendesak perubahan dalam respons global, ia mengatakan: “Israel harus diakui sebagai negara penjahat; tidak termasuk dalam kolaborasi olahraga, budaya, akademik, atau ilmiah,” dan tekanan harus diperluas ke perusahaan yang terlibat.

Bergeser di Opini Publik AS

Falk menyoroti perubahan dramatis di publik Amerika, termasuk di antara orang Yahudi Amerika, yang mulai menekan Kongres menuju kebijakan yang lebih seimbang.

Dia mencatat bahwa battleline ditarik antara Kongres dan Gedung Putih, yang menghormati Netanyahu, versus masyarakat sipil, yang sekarang semakin memandangnya sebagai penjahat perang yang menyaingi Hitler.

Inisiatif Pengadilan Internasional Gaza diluncurkan pada November 2023 di London, dipimpin oleh mantan pelapor PBB Richard Falk, Michael Lynk, Henri Fara, dan akademisi seperti Noura Ereikat, Susan Akram, Ahmed Koçoğlu, John Reynolds, Diana Butu, Jamil Eidan, dan Benny Gantz.

Sejak 7 Oktober 2023, Israel telah melakukan genosida di Gaza, didukung oleh dukungan AS, yang melibatkan pembunuhan, kelaparan, kehancuran, dan perpindahan paksa. Ini terus berlanjut meskipun ada banding internasional dan perintah pengadilan internasional untuk dihentikan.

Tol sejauh ini: 62.004 Palestina terbunuh, 156.230 terluka, mayoritas wanita dan anak -anak, lebih dari 9.000 hilang, ratusan ribu mengungsi, dan 263 kematian karena kelaparan saja, termasuk 112 anak.

RisalahPos.com Network

Orang Amerika sendiri membuang hingga 11,3 juta ton limbah tekstil setiap tahun. Itu sekitar 2.150 potong pakaian per detik – yang menyumbat saluran air, melepaskan racun, dan membahayakan kehidupan laut dengan kecepatan sangat tinggi.

Siklus pakaian yang trendi dan murah masuk dan keluar dari lemari, dan banyak yang hanya bertahan sebelum dibuang.

Namun, konsumen mulai memperhatikan. Menumbuhkan kesadaran akan biaya lingkungan mode mendorong mereka untuk menuntut perubahan. Nyatanya, 71% pembeli modern Hari ini mengatakan mereka akan membayar premi untuk mode berkelanjutan.

Terlepas dari meningkatnya permintaan ini, kemajuan tetap lambat. Menurut Kearney’s 2024 indeks mode melingkarhanya 25 dari 235 merek yang mulai menanggapi seruan konsumen ini untuk keberlanjutan.

Merino Wool Outdoor Apparel Like Smartwool Dan kapal pemecah es sedang mengumpulkan sumber daya mereka untuk menghadapi tantangan ini. Setelah pesaing, perusahaan saudara sekarang di bawah payung VF Corporation sekarang menciptakan ekosistem melingkar untuk wol merino yang memperpanjang siklus hidupnya dan mengurangi limbah.

Smartwool Proyek Cut Keduamisalnya, mengumpulkan lebih dari satu juta kaus kaki tua untuk daur ulang, sementara pemecah es bekerja menuju rantai pasokan bebas plastik 100% pada tahun 2028. Dalam industri yang dibangun di atas omset cepat, dapatkah merek-merek melingkar ini akhirnya memecahkan siklus?

Industri tekstil berjalan pada model linier – memproduksi, menjual, membuang. Smartwool membalik skrip itu dengan proyek Cut keduanya pada tahun 2021 dengan menangani limbah di dua bidang: penjualan lagi Dan daur ulang.

Dalam kemitraan dengan Konsinyasi Online dan Thrift Store Thredup, Program Penjualan Ulang Cut kedua memberi insentif kepada pelanggan untuk membeli dan menjual perlengkapan smartwool yang sudah dimiliki sebelumnya. Smartwool juga menawarkan kit daur ulang mail-in gratis dan drop-off pengecer untuk mengumpulkan, mengurutkan, merobek, dan menggunakan kembali barang-barang bekas menjadi campuran wol Cut kedua untuk pakaian di masa depan.

Ini mengetuk 29% gen z dan milenium Membeli setidaknya setengah dari pakaian mereka bekas. Seperti yang ditunjukkan oleh CEO Thredup James Reinhart, “Pakaian Smartwool dibuat dengan kualitas dan dibangun untuk bertahan lama, dan tidak mengherankan bahwa merek ini berkinerja sangat baik di pasar bekas.”

Pengakuan lain lebih lanjut memvalidasi bahwa upaya Smartwool ada di jalur yang benar. Kaus kaki Hike Cut kedua – produk pertama yang dibuat dari benang yang digunakan kembali melalui program ini – tidak ada penghargaan ISPO 2023.

Juri Penghargaan ISPO mengenalinya sebagai “proyek yang ambisius dan inovatif” dan langkah penting menuju menjembatani kesenjangan keberlanjutan dalam pakaian luar.

Sejak 2021, Smartwool telah mengalihkan lebih dari 1,07 juta kaus kaki – hampir 86.500 pon limbah tekstil – dari tempat pembuangan sampah. Ke depan, merek ini menetapkan tujuan yang lebih ambisius. Mereka berencana untuk mencapai 100% wol positif iklim, bahan regeneratif 100%, dan 100% produk melingkar pada tahun 2023.

Loop take-back hanyalah permulaan. Keberlanjutan sejati membutuhkan transparansi berkelanjutan, akuntabilitas, dan kemajuan yang dapat diukur-prinsip yang dianut es dalam mengejar lini produk bebas plastik 100%.

Perusahaan menetapkan target ambisius untuk mendapatkan 100% bebas plastik pada tahun 2023 tetapi hanya mencapai 96,14% pada tahun 2024. Daripada menampar kekurangan, mereka dengan bangga merayakan hampir-kediaman mereka sebagai tanda kemajuan, bukan kegagalan.

73% konsumen global mengharapkan merek transparan tentang dampak lingkungan mereka. Meskipun mereka tidak mengharapkan kesempurnaan, mereka ingin melihat kemajuan yang nyata dan terukur.

Di Icebreaker Laporan Transparansi 2023mereka menyoroti upaya berkelanjutan mereka untuk menghapus sintetis yang tersisa dengan serat alami dan alternatif berbasis bio. Dan komitmen pemecah es terhadap sirkularitas tidak berhenti di tingkat produk. Sudah tertanam di seluruh rantai pasokan mereka. Mereka tahu dari mana setiap bagian dari wol berasal – ke bawah ke peternakan dan petani individu – dengan 100% penelusuran.

Icebreaker telah menjalin kemitraan jangka panjang dengan petani melalui kontrak pasokan 10 tahun. Banyak dari petani ini adalah bagian dari program ZQRX, sertifikasi yang menjunjung tinggi perawatan lingkungan, kesejahteraan hewan, dan standar tanggung jawab sosial yang ketat.

Untuk 37% dari Gen Z dan 36% dari mileniumsertifikasi keberlanjutan adalah titik kontak utama dalam mengevaluasi upaya lingkungan merek. Semakin jelas keterlacakannya, semakin percaya diri mereka dalam pilihan mereka.

Upaya keberlanjutan seringkali membawa narasi altruistik – sesuatu merek yang digembar -gemborkan sebagai komitmen mereka terhadap planet ini. Smartwool dan Icebreaker menetapkan contoh untuk apa yang mungkin.

Mereka menciptakan kembali seluruh siklus hidup mereka dengan program-program pengambilan kembali, sumber yang bertanggung jawab, dan investasi dalam bahan-bahan alami berbasis bio. Untuk merek pakaian luar ruangan ini, keberlanjutan tidak harus bertentangan dengan kinerja.

Namun inisiatif berkelanjutan adalah investasi jangka panjang yang tidak terjadi dalam semalam. Mereka membutuhkan investasi yang besar dalam teknologi dan infrastruktur. Mereka juga dapat melibatkan meyakinkan ruang dewan untuk melompat dan menemukan mitra yang berkomitmen.

Jalan di depan dipenuhi dengan percakapan yang sulit, strategi jangka panjang, dan dukungan keuangan yang signifikan. Tetapi ketika pergeseran ke sirkularitas terus berlanjut, pertanyaannya bukan lagi apakah industri fashion mampu merangkul keberlanjutan – apakah itu mampu bukan ke.

Itu Program Influencer Tim Varsitysekali terbatas pada karyawan internal di Dick’s Sporting Goods, baru -baru ini dibuka untuk umum untuk pertama kalinya dengan “panggilan terbuka” untuk influencer.

Penggemar olahraga dan pembuat konten tanpa hubungan sebelumnya dengan Dick memenuhi syarat untuk diterapkan – dengan beberapa set tertentu untuk menerima manfaat seperti bimbingan atlet, kontrak berbayar, dan eksklusif merek.

Dick membuka program ini untuk memprioritaskan konten yang dihasilkan pengguna (UGC) saat merek mencari cerita otentik dari penggemar olahraga.

Program ini terbuka untuk siapa saja dengan Instagram publik – tanpa jumlah pengikut minimum yang diperlukan. Mereka yang tertarik menyelesaikan aplikasi singkat, berbagi sedikit tentang kisah mereka karena berkaitan dengan olahraga, dan mengaitkan akun sosial mereka, meskipun hanya Instagram yang diperlukan. Aplikasi dibuka hingga 27 Februari 2025.

“Salah satu hal yang paling saya sukai dari program ini adalah bahwa kami memberikan anggota tim universitas Dick dengan beberapa peluang belajar yang disesuaikan dengan mereka,” kata Nicole Marcus, manajer strategi influencer di Dick’s Sporting Goods.

Tahun ini, anggota program akan menerima bimbingan dari 2025 kapten tim Tara Davis-Woodhall, Hunter Woodhall, dan Haley dan Hanna Cavinder, serta sesi pembelajaran bulanan dengan tim influencer internal Dick.

Program yang diperluas datang ketika pembuat konten tumbuh lebih penting bagi konsumen daripada sebelumnya. Sebuah Laporan Pemasaran Influencer menemukan bahwa 49% konsumen melakukan pembelian berdasarkan posting influencer dan 30% lebih banyak kepercayaan pada influencer konten daripada hanya enam bulan sebelumnya.

Influencer tampaknya sangat mahir dalam mengendarai merek barang olahraga. Ternua, misalnya, merek gunung -gunung dan outdoor, berpengalaman a 17% meningkatkan tingkat konversi Setelah menerapkan UGC ke dalam strategi pemasarannya.

Ketika Under Armour ingin memperluas daya tariknya kepada konsumen perempuan, ia meminta bantuan duta merek dan pemimpin pemikiran, menghasilkan peningkatan 28% dalam penjualan wanita.

Pendekatan ini telah bekerja untuk Dick’s dan influencernya juga. Menurut Marcus, program ini telah menghasilkan lebih dari 38 juta tayangan dan menghasilkan kolaborasi dengan merek -merek besar seperti Carhartt dan New Balance.

Anggota tim universitas juga berada dalam pertumbuhan, melihat pertumbuhan pengikut 20% di Instagram dan 155% di Tiktok.

Ini mungkin berarti lebih banyak skenario win-win untuk Dick dan influencernya. “Untuk pencipta, hanya ada sisi terbalik,” kata Lia Habermanseorang profesor dan ahli ekonomi pencipta. “Untuk influencer yang lebih kecil, ini adalah peluang yang menarik, dan ini adalah konsep yang kemungkinan dapat direplikasi di industri berbasis afinitas lainnya.”

Ini dibuktikan dalam fasilitas program universitas seperti bimbingan, kontrak berbayar, akses awal untuk peluncuran produk tertentu dan akses VIP ke acara -acara seperti WNBA Live dan Boston Marathon.

Satu-satunya downside, kata Haberman, mungkin bereaksi di dalam toko Dick dan karyawan perusahaan. Influencer di luar mendapatkan akses ke peluang yang pernah dicadangkan untuk karyawan in-house berpotensi mengacak-acak beberapa bulu.

Namun, dampak sebenarnya dari program universitas Dick meluas melampaui metrik kinerja tradisional, karena membantu merek menemukan cerita otentik dari influencer dari semua jenis.

Pendekatan bimbingan Dick menciptakan hubungan yang bermakna dan mendorong orang – termasuk influencer tanpa pengikut – untuk berbagi cerita itu. Ini adalah pendekatan di mana keterlibatan otentik dan penceritaan merek menang atas jumlah pengikut total.

“Sementara kesan dan keterlibatan media sosial penting,” kata Marcus, “kami benar -benar fokus pada bagaimana tim universitas mendorong percakapan positif dan terhubung secara otentik dengan pengikut mereka.”