KOTA ACEH – Transformasi digital mendorong UMKM untuk masuk ke marketplace dengan harapan mampu memperluas pasar, meningkatkan omzet, dan bersaing dalam ekonomi digital.

Namun, dalam praktiknya, banyak pelaku UMKM justru merasa terjebak dalam ekosistem yang tidak sepenuhnya menguntungkan.

Struktur bisnis marketplace akhirnya membentuk ketergantungan yang dapat merugikan UMKM dan menggerus kemandirian mereka.

Salah satu kerugian paling terasa adalah biaya komisi dan potongan yang terus meningkat seiring waktu. Pada tahap awal, marketplace memberikan fasilitas gratis atau berbiaya rendah agar UMKM tertarik bergabung.

Namun setelah traffic dan penjualan mulai menggantungkan diri pada platform, berbagai biaya tambahan muncul — mulai dari komisi transaksi, biaya layanan, hingga biaya iklan agar produk tetap terlihat oleh konsumen.

Akibatnya, meskipun omzet penjualan naik, keuntungan UMKM justru menurun.

Marketplace juga memaksa UMKM masuk ke dalam perang harga yang mengerikan. Persaingan tidak lagi bertumpu pada kualitas, tetapi siapa yang mampu menjual dengan harga paling rendah.

Pelaku UMKM, terutama yang bermodal kecil, sering kali kalah karena margin keuntungan mereka sangat tipis.

Fenomena ini di Indonesia sudah diakui sebagai ancaman bagi keberlangsungan usaha kecil karena marketplace mendorong predatory pricing yang dapat mematikan UMKM lokal.

Masalah lain yang sangat krusial adalah UMKM tidak memiliki data pelanggan. Seluruh interaksi dikontrol marketplace sehingga UMKM kehilangan kesempatan membangun loyalitas dan pemasaran jangka panjang.

Marketplace menjadi satu-satunya gerbang akses pelanggan, sehingga jika kebijakan atau algoritma berubah mendadak, omzet UMKM dapat anjlok dalam waktu singkat.

Ketergantungan ini menempatkan UMKM pada posisi tawar yang sangat lemah. Platform bisa sewaktu-waktu mengubah aturan, menambah biaya, menurunkan visibilitas produk, bahkan menutup toko digital tanpa proses banding yang jelas.

Banyak kasus akun diblokir sepihak membuat UMKM kehilangan aset digital yang telah dibangun bertahun-tahun — seolah hidup-matinya usaha mereka berada di tangan “majikan digital”.

Tidak hanya sampai di situ, marketplace juga membuka peluang peniruan produk oleh pemain besar atau bahkan platform itu sendiri.

Dengan kendali penuh terhadap data tren penjualan, pihak marketplace bisa mengetahui produk UMKM mana yang sedang laris, kemudian menghadirkan produk tiruan dengan harga lebih murah dan pemasaran lebih agresif.

Kasus yang mencuat pada perkembangan TikTok Shop menunjukkan bagaimana UMKM merasa terancam karena munculnya produk imitasi yang menyingkirkan produk lokal dari pasarnya sendiri.

Penelitian di Indonesia pun mengonfirmasi bahwa dalam perang harga dan dominasi platform, yang paling diuntungkan adalah marketplace, bukan pelaku UMKM. Struktur bisnis digital marketplace menekan margin UMKM dan menciptakan ketergantungan berbahaya yang membuat mereka sulit berkembang secara mandiri.

Selain itu, dalam kajian terkait kontrak bisnis digital, ditemukan bahwa UMKM sering menerima syarat kerja sama yang tidak seimbang, seperti perubahan komisi tanpa kesepakatan bersama, biaya tersembunyi, algoritma tidak transparan, dan penyelesaian sengketa yang berat di pihak kecil.

Semua itu menunjukkan bahwa secara hukum dan regulasi, perlindungan terhadap UMKM dalam ekosistem marketplace masih lemah.

Sistem rating dan ulasan juga menambah tekanan bagi UMKM. Keluhan terhadap layanan kurir atau keterlambatan pengiriman, yang sebenarnya berada di luar kendali pemilik usaha, sering berujung pada rating buruk dan penalti terhadap penjual. Situasi ini memaksa UMKM memikul risiko operasional yang tidak adil.

Dari rangkaian kasus nyata di Indonesia, terlihat jelas bahwa marketplace sering kali tidak memberikan ruang yang sehat bagi UMKM untuk tumbuh secara berkelanjutan.

Ekosistem ini dibangun untuk mengonsolidasikan data pasar, mengontrol akses pelanggan, dan mengambil margin terbesar dari setiap transaksi.

Pada akhirnya, marketplace menjadi pihak yang paling diuntungkan, sedangkan UMKM hanya menjadi pemasok yang bekerja keras namun memperoleh sisa nilai ekonomi.

Oleh karena itu, UMKM perlu menyadari bahwa marketplace bukanlah solusi tunggal untuk berkembang di era digital. Marketplace hendaknya hanya menjadi salah satu kanal penjualan.

Di luar itu, UMKM harus membangun branding, memperkuat basis pelanggan melalui media sosial atau toko online sendiri, serta mengelola database konsumen secara mandiri demi menjaga keberlanjutan usaha.

Digitalisasi seharusnya memberdayakan UMKM — bukan menjadikan mereka bagian dari rantai pasok digital yang dikendalikan pihak lain. ()

Di dunia mode berkelanjutan, Luar diketahuiTujuan untuk tahun 2025 termasuk inovasi baik di sisi produk dan ritel bisnisnya.

Di sisi produk, merek, yang didirikan oleh peselancar juara dunia 11 kali Kelly Slater dan Direktur Kreatif John Moore, yang paling baru meluncurkan versi terbaru dari Papan Evolusi Apex yang berkelanjutan Short.

Produk ini, tiga tahun dalam pembuatan, diproduksi dalam kemitraan dengan Bureoyang memanfaatkan bahan NetPlus® yang terbuat dari 100% jaring ikan daur ulang.

Melalui program daur ulang NetPlus, jaring yang dibuang bersumber langsung dari komunitas nelayan sebelum mereka berakhir di laut. Seluruh proses, dari pengumpulan melalui daur ulang, adalah pihak ketiga yang diaudit dan disertifikasi untuk penelusuran material.

Namun, produk itu bukan semata -mata tentang keberlanjutan; Itu juga telah diuji kinerja. Slater menguji produk dengan berselancar di dalamnya di tempat -tempat seperti Tahiti, Fiji, dan Hawaii – beberapa kondisi yang paling menantang untuk pakaian renang.

“Kami memberikan semua permintaan desain Kelly yang tepat: Drawcords yang lebih baik tanpa slip, sebuah ikat pinggang yang disempurnakan yang ditinggalkan tanpa tandan, dan bertulang dengan jahitan yang paling ditanami oleh ultrasonik yang paling penting,” kata Moore, direktur kreatif luar yang diketahui. “Ini menghasilkan batang yang benar-benar dibuat dengan tanggung jawab dengan sedikit lebih banyak zat daripada puncak pertama-tanpa mengorbankan kualitas kinerja apa pun.”

Di luar inovasi produk, luar yang diketahui juga mengkalibrasi ulang strategi ritelnya.

“Kami telah menghabiskan 10 tahun terakhir membangun bisnis digital yang kuat dan membangun toko ritel vertikal kami sendiri, tetapi kami menyadari masih ada banyak komunitas di mana merek tidak ada,” kata CEO baru Outerknow Dylan Slater. “Tujuan kami adalah untuk memungkinkan kisah luar yang diketahui diceritakan dengan bermitra dengan pengecer yang berbagi visi kami.”

Pergeseran ini mencakup kembali saluran grosir merek, yang sebagian besar telah tidak aktif selama setahun terakhir sementara tim memetakan langkah-langkah berurutan untuk menumbuhkan bisnis di samping yayasan langsung-ke-konsumennya.

Awalnya, luar yang diketahui berfokus pada toko-toko selancar khusus independen dan pengecer yang terinspirasi selancar lainnya, sejajar dengan audiens Kelly Slater dan identitas inti merek. Ke depan, luar yang diketahui akan bekerja untuk melampaui komunitas selancar dan mengeksplorasi peluang ritel yang lebih luas.

Penataan kembali datang ketika luar yang diketahui terintegrasi di bawah payung bisnis yang lebih besar yang juga mencakup desain firewire dan slater.

“Setiap merek memiliki kekuatan dan peluang yang berbeda,” kata CEO. “Firewire adalah merek barang keras yang didorong secara global, digerakkan secara grosir, sementara luar yang diketahui difokuskan dengan sebagian besar penjualan langsung ke konsumen yang berbasis di AS. Utas umum adalah Kelly Slater dan komitmen bersama kami untuk keberlanjutan dan inovasi yang bertanggung jawab.”

Papan Evolusi Apex Short mencontohkan komitmen ini, menampilkan bagaimana merek bekerja untuk menciptakan produk secara bertanggung jawab tanpa mengorbankan kinerja, kualitas, atau gaya.

Bersamaan dengan ini, perusahaan terus memperluas penggunaan kapas Regenerative Organic Certified® (ROC), yang saat ini mewakili sekitar 15% dari produknya.

Untuk merek lain yang mempertimbangkan pergeseran ke arah bahan yang berkelanjutan, Slater mengakui tantangan tetapi menekankan peluang. “Ya, ini adalah investasi premium, tetapi pelanggan bersedia membayar nilai dan integritas,” katanya. “Kuncinya adalah mendongeng – mendidik konsumen tentang apa yang masuk ke setiap bagian dan mengapa itu penting.”

Untuk memperkuat pesan ini, luar yang diketahui memanfaatkan pemasaran konten, media sosial, dan pengalaman di dalam toko untuk terhubung dengan konsumen, serta konten video untuk menyelam lebih dalam ke dalam cerita di balik produk bermereknya.

Sementara beberapa merek DTC akhirnya berskala ke ritel kotak besar, Slater berbagi yang tidak ada dalam rencana langsung luar yang diketahui, tetapi sebaliknya, mereka berencana untuk fokus pada pertumbuhan organik untuk memastikan mitra ritel dan pelanggan mereka benar-benar memahami dan menghargai ceritanya.

Saat luar yang diketahui mendekati peringatan 10 tahun, merek ini membuat langkah secara berkelanjutan. Dengan Apex Evolution memimpin tuduhan, strategi ritel yang halus, dan komitmen berkelanjutan untuk inovasi produk yang bertanggung jawab, perusahaan bekerja menuju masa depan di mana kinerja dan keberlanjutan hidup berdampingan dengan mulus.

Itulah judul Buku Putih USC baru oleh Darren Filson, Karen Van Nuys, Darius Lakdawalla dan Dana Goldman dengan subtitle “Berapa pendapatan yang mendorong pengembangan obat baru?”

Apa elastisitas inovasi?

Ini mengukur persentase perubahan dalam inovasi – menggunakan aliran persetujuan obat baru, atau fase 1, 2, atau 3 dimulai – disebabkan oleh perubahan persentase dalam pendapatan, yang biasanya diharapkan
pendapatan di masa depan.

Dalam praktiknya, perubahan dalam keuntungan yang penting, tetapi pendapatan di masa depan jauh lebih dapat diamati dan dapat diprediksi daripada laba di masa depan. Dengan demikian, penulis fokus pada elastisitas inovasi sehubungan dengan pendapatan daripada keuntungan.

Seberapa besar pendapatan di masa depan yang berdampak pada kemungkinan pengembangan obat baru?

Semua studi menyimpulkan bahwa elastisitasnya positif – yaitu, pendapatan yang lebih rendah menyebabkan lebih sedikit R&D— tetapi perkiraan sangat bervariasi. Namun, kami berpendapat bahwa elastisitas jangka panjang khas yang terkait dengan pendapatan AS terletak dalam kisaran 0,25 hingga 1,5, menyiratkan bahwa untuk setiap pengurangan 10% dalam pendapatan yang diharapkan, kami dapat mengharapkan 2,5% hingga 15% lebih sedikit inovasi farmasi.

Apa yang mendorong variabilitas dalam estimasi ini?

Salah satu pertanyaan utama adalah mengapa ada kisaran besar dalam perkiraan ini? Tentu saja desain studi yang berbeda materi (lihat di bawah). Para penulis juga mengklaim bahwa faktor-faktor seperti “cakrawala waktu yang dipelajari, ukuran perubahan harga, biaya pengembangan obat, hambatan harga berbasis nilai, dan faktor-faktor pasar lainnya” semuanya berdampak besarnya elastisitas inovasi.

Metodologi apa yang digunakan dalam literatur untuk memperkirakan elastisitas inovasi?

• Cross sectional: Eksploitasi variasi dalam pendapatan di seluruh kelas terapi (atau unit analisis lainnya) untuk memperkirakan elastisitas. Misalnya, mereka dapat membandingkan kelas “pendapatan tinggi” vs “pendapatan rendah” untuk menyimpulkan elastisitas (contoh: Lichtenberg (2005) dan Civan dan Maloney (2009)).
• Rangkaian waktu agregat: Variasi eksploitasi dalam pendapatan tingkat industri dari waktu ke waktu (Contoh: Giaccotto, Santerre dan Vernon (2005))
• Pendekatan data panel: termasuk “efek tetap” kelas narkoba dan perbedaan yang sulit untuk diukur dan persisten dalam karakteristik kelas. Intinya, pendekatan pendekatan ini berfokus pada perubahan pendapatan dalam kelas sebagai pendorong perubahan inovasi di dalam kelas. Analisis ini biasanya memerlukan penggunaan “eksperimen alami” yang menyebabkan perubahan pendapatan yang berbeda di berbagai segmen pasar. Contoh percobaan alami termasuk perubahan demografis di masa depan atau munculnya Medicare Part D. (Contoh: Acemoglu dan Linn (2004); Dubois et al. (2015); Blume-Kohout dan Sood (2013)))
• Model komputasi yang diparameterisasi (model struktural alias): Tentukan fungsi objektif perusahaan, set strategi dan fitur dari lingkungan bisnis, dan ketika model mencakup banyak perusahaan, model biasanya mensyaratkan bahwa pasar berada dalam kesetimbangan. Parameter dipilih untuk mencocokkan yang ada di dunia nyata (misalnya, biaya R&D rata-rata) dan dikalibrasi sedemikian rupa sehingga output model juga cocok dengan hasil dunia nyata (misalnya, aliran rata-rata obat baru). (Contoh: Abbott dan Vernon (2007); Filson (2012); Adams (2021))

Para penulis berpendapat bahwa pendekatan panel dan model komputasi yang parameter lebih disukai.

Untuk studi dengan panel yang disukai atau pendekatan komputasi, elastisitas individu mana yang mereka hadapi?

Para penulis memiliki meja bagus yang merangkum temuan yang saya tempel di bawah ini.

Kerja bagus oleh kolega saya di USC! Saya tentu saja mendorong Anda untuk membaca artikel lengkap di sini.

Dalam sebuah industri di mana merek -merek warisan secara tradisional menetapkan aturan, Danessa Myricks Beauty menulis ulang mereka. Dari penata rias otodidak hingga salah satu pengusaha Beauty yang paling terkenal, Myricks telah membangun merek yang tidak hanya sukses secara komersial tetapi juga membentuk kembali cara industri berpikir tentang inklusivitas, seni, dan inovasi produk. Ketika mereknya melanjutkan ekspansi di Inggris melalui Sephora dan Cult Beauty, Myricks membuktikan bahwa merek independen dapat mendorong perubahan nyata-membangkitkan produk berkualitas profesional kepada khalayak yang lebih luas dan menetapkan standar baru untuk apa yang bisa dilakukan oleh kecantikan.

Kisah suksesnya semakin luar biasa karena itu bukan hak istimewa atau jalan yang mudah ke industri. Myricks tidak memiliki pelatihan kecantikan formal, tidak ada dukungan keuangan, dan tidak ada cetak biru untuk diikuti. Dia membangun mereknya dari bawah ke atas, mempelajari setiap elemen kerajinan, dari formulasi hingga fotografi, pemasaran hingga pendidikan. Etos buatan sendiri itu berjalan melalui semua yang dia lakukan-dan telah beresonansi dengan generasi konsumen kecantikan yang menginginkan produk yang dibuat oleh seniman sungguhan, bukan hanya pembuat keputusan perusahaan.

Memecahkan cetakan kecantikan

Masuknya Myricks ke kecantikan tidak konvensional. Awalnya bekerja di bidang medis, dia mendapati dirinya mencari karier yang menawarkan lebih banyak fleksibilitas untuk mendukung keluarganya sebagai ibu tunggal. Tanpa pelatihan riasan formal, ia belajar sendiri seni kosmetik, tidak hanya menerapkan riasan tetapi memahami bagaimana berbagai formulasi bekerja di semua nada dan tekstur kulit. Dia menjadi dikenal karena pendekatan inovatifnya – memecahkan aturan tentang bagaimana makeup secara tradisional digunakan dan menggunakan kembali produk dengan cara yang memaksimalkan kreativitas.

Pendekatan ini membuatnya bekerja di belakang layar pada beberapa kampanye kecantikan terbesar tahun 2000 -an, bukan hanya sebagai penata rias tetapi sebagai fotografer dan sutradara kreatif. Kemampuannya untuk melihat keindahan dari kedua sisi lensa memberinya perspektif yang unik. Dia memahami keterputusan antara makeup profesional dan konsumen sehari-hari-mengapa formula pro-kelas sering tidak melayani orang-orang nyata dan bagaimana industri ini sering mengabaikan warna kulit yang lebih dalam dalam pengembangan dan pemasaran naungan.

Kesenjangan pengetahuan inilah yang pada akhirnya menginspirasi dia untuk meluncurkan mereknya sendiri, Danessa Myricks Beauty, pada 2015.

Kecantikan tanpa batas

Sejak awal, Myricks jelas: mereknya akan berbeda. Itu tidak hanya inklusif-itu akan melanggar batas. Ini akan menjadi tingkat profesional tetapi dapat diakses oleh semua orang. Ini akan berkinerja tinggi tetapi cukup intuitif untuk pemula makeup. Dan yang paling penting, itu akan merayakan kreativitas.

Hasilnya? Lineup produk yang telah mengubah cara orang mendekati makeup. Rumus multi guna yang memungkinkan produk dilapisi, dicampur, dan digunakan dengan cara yang tak terhitung jumlahnya-apakah itu pigmen krim Colorfix-nya, bubuk balsem pengaburannya yang memenangkan penghargaan, atau jajaran kulit lezat yang menyenangkan dan disukai. Penekanannya adalah pada seni, tetapi dengan fleksibilitas agar sesuai dengan semua tingkat keterampilan, apakah Anda seorang penata rias yang bekerja atau hanya bereksperimen di rumah.

Produk pahlawan yang mendefinisikan merek

Danessa Myricks Beauty dibangun di atas produk yang mendorong batas, memungkinkan pengguna untuk bereksperimen dan menyesuaikan penampilan mereka. Beberapa produknya yang paling dalam permintaan, cult-favourite meliputi:

• ColorFix Cream Color 24-Hour-Bisa dibilang produk yang paling ikonik dalam jangkauannya, pigmen multi guna ini dapat digunakan sebagai eyeshadow, blush on, lipstik, atau bahkan cat tubuh. Dicintai oleh para profesional karena imbalan warna yang intens dan umur panjang, itu telah menjadi yang harus dimiliki oleh seniman dan pecinta kecantikan yang menginginkan kemungkinan kreatif yang tak ada habisnya.

• Blurring Balm Powder – Produk hibrida revolusioner yang kabur, menghaluskan, dan mattifikasi kulit sambil tetap merasa tidak berbobot. Tidak seperti bubuk tradisional, itu melembabkan dan fleksibel, membuatnya sempurna bagi mereka yang menginginkan fokus fokus lunak tanpa terlihat terlalu matte.

• Vision Flush-Formula cair multi-tasking yang berfungsi sebagai blush on, highlighter, dan lip tint, memadukan dengan mudah untuk memberikan cahaya alami.

• Yummy Skin Serum Foundation-Favorit di antara pecinta makeup yang menginginkan cakupan yang diresapi perawatan kulit, fondasi ini menghidrasi dan sempurna tanpa merasa berat.

• Twin Flames Liquid Eyeshadow-Eyeshadow duochrome dengan efek pergeseran warna, ini telah menjadi produk masuk ke mereka yang suka penampilan yang berani dan editorial dengan usaha minim.

Masing -masing produk ini mencerminkan filosofi riasan tanpa batas – di mana formula tidak terbatas pada satu penggunaan, tetapi dirancang untuk dimainkan, dicampur, dan diterapkan namun pemakai memilih.

Ekspansi Inggris dan Gerakan Global

Terobosan UK Myricks telah didorong oleh kemitraan dengan pengecer utama yang berbagi etosnya. Fokus Sephora UK pada kecantikan berkinerja tinggi yang dipimpin oleh tren telah menjadikannya platform yang ideal, sementara kecantikan kultus-yang dikenal karena memperjuangkan merek independen-telah membantu memperkenalkan formulasnya ke basis konsumen yang loyal yang mencari produk inovatif, multi-guna yang memberikan hasil profesional.

Tapi ini bukan hanya cerita Inggris – ini adalah bagian dari perubahan global yang lebih luas ke arah merek kecantikan independen yang menantang status quo. Myricks telah bergabung dengan jajaran pendiri yang mengubah permainan seperti Pat McGrath dan Fenty Beauty Rihanna, yang telah mendefinisikan ulang bagaimana kecantikan dikembangkan dan dipasarkan. Tidak seperti merek tradisional yang sering meluncurkan lusinan produk baru per tahun, pendekatan Myricks sangat teliti dan dipertimbangkan. Setiap produk melayani suatu tujuan, dirancang untuk mendorong batas dan mengisi celah di pasar daripada mengikuti tren singkat.

Lebih dari sekedar merek: sebuah gerakan

Di luar pengembangan produk, pendidikan adalah jantung dari misi Myricks. Dia tidak hanya menjual makeup – dia mengajarkannya, memberdayakan konsumen dan seniman untuk bereksperimen, belajar, dan menciptakan. Melalui masterclass, konten online, dan lokakarya langsung, ia telah membangun komunitas yang jauh melampaui produk itu sendiri.

Komitmen terhadap pendidikan ini mencerminkan perjalanannya sendiri – dimulai dengan tidak ada pelatihan formal, ia memahami secara langsung hambatan yang ada untuk seniman yang bercita -cita tinggi. Dengan membagikan teknik, wawasan, dan proses kreatifnya secara terbuka, ia memecah hambatan -hambatan itu, memastikan bahwa kecantikan tetap merupakan bentuk seni yang dapat diakses daripada industri eksklusif.

Keberhasilan Myricks adalah bukti pengaruh pengusaha kulit hitam di bidang kecantikan, sebuah industri yang secara historis meminggirkan nada kulit yang lebih dalam sambil secara bersamaan mendapat untung dari budaya kecantikan hitam. Mereknya adalah pernyataan yang kuat: inklusivitas sejati bukan hanya tentang menawarkan rentang naungan yang luas – ini tentang siapa yang memimpin percakapan.

Warisan abadi dalam kecantikan

Ketika Danessa Myricks Beauty melanjutkan ekspansi, ia melakukan lebih dari sekadar menjual produk – itu membentuk kembali pendekatan industri untuk seni, inklusivitas, dan inovasi produk. Dari awal otodidak, hingga pengakuan global, Myricks telah membangun warisan yang membuktikan kesuksesan bukan tentang mengikuti jalan tradisional, tetapi tentang mengukir Anda sendiri.

Dengan Inggris merangkul mereknya dengan cara yang menandakan kelaparan nyata untuk kecantikan yang dipimpin oleh seniman, kinerja tinggi, bab berikutnya baru saja dimulai. Jika perjalanannya sejauh ini adalah sesuatu yang harus dilalui, Danessa Myricks tidak hanya menciptakan produk kecantikan – dia membuka peluang yang lebih besar apa arti kecantikan.

Para ilmuwan telah membuka kunci cara inovatif untuk menghasilkan hidrogen bersih menggunakan gelombang mikro, secara drastis mengurangi panas ekstrem yang diperlukan untuk metode konvensional. Dengan memanfaatkan energi gelombang mikro, tim menurunkan suhu reaksi lebih dari 60%, membuat produksi hidrogen jauh lebih efisien dan berkelanjutan. Terobosan utama adalah penciptaan lowongan oksigen yang cepat, penting untuk pemisahan (…)

RisalahPos.com Network

Related

Ucapkan selamat tinggal pada trial and error dalam hal perawatan kulit. Cell BioPrint dari L’Oréal Groupe, yang diluncurkan hari ini di CES di Las Vegas, menghilangkan dugaan perawatan kulit dengan mendiagnosis penanda biologis sel kulit dan menilai kecenderungannya terhadap bahan-bahan tertentu yang ditemukan dalam produk kecantikan.

Peneliti L’Oréal menemukan bahwa 90% konsumen merasa frustrasi dengan produk perawatan kulit. Biayanya mahal, membutuhkan waktu lama untuk membuahkan hasil, dan sering kali tidak berhasil.

Cell BioPrint bertujuan untuk mengubah semua itu dengan menganalisis biomarker kulit untuk menentukan bahan terbaik dan paling mujarab untuk setiap jenis kulit klien. Teknologi ini lahir dari kemitraan antara L’Oréal dan startup Korea NanoEntek, yang memiliki ratusan paten atas namanya.

Analisis kulit yang dipersonalisasi membutuhkan waktu lima menit di konter kecantikan mana pun. Teknologi lab-on-a-chip, ilmu pengetahuan NanoEntek, mengidentifikasi biomarker unik di kulit yang dapat menunjukkan komponen kunci dari kulit yang tampak sehat dan umur panjang. Alat ini mengukur biomarker inovatif L’Oréal dalam lima menit.

“Ada penanda biologis yang memberi tahu Anda apakah retinol akan bekerja atau tidak pada kulit Anda,” kata Guive Balooch, Kepala Inkubator Teknologi Penelitian dan Inovasi L’Oréal Global. “Orang-orang menggunakannya selama 10 tahun dan ternyata mereka hanya menebak-nebak. Ini akan mengukur respon sel-sel kulit. Dalam satu menit, ini akan memberi tahu Anda tingkat pengendalian kondisi kulit Anda di masa depan. Ini juga akan memberi tahu Anda apakah Anda akan responsif atau tidak responsif terhadap bahan-bahan tertentu untuk membuat protokol.

“Ada begitu banyak pilihan,” kata Balooch, mengacu pada produk pengobatan. “Semua nasehat yang diberikan hari ini berdasarkan pengukuran. Saya senang dengan produk yang kami luncurkan. Tahun lalu kami meluncurkan hair light pro dan Colorsonic. Tahun ini, kami meluncurkan produk untuk kulit. Ini adalah ketegangan nomor satu yang dirasakan konsumen. Orang-orang ingin mencapai tingkat seni yang baru.”

Balooch mengatakan Ilmu Integratif Umur Panjang L’Oréal adalah pendekatan inovatif yang mengungkap bagaimana mekanisme dalam tubuh manusia dapat memengaruhi usia dan penampilan kulit. Alat ini dapat mengetahui seberapa cepat penuaan kulit dan mengungkap usia biologis kulit serta saran tentang cara memperlambatnya, dan dapat mengetahui apakah bahan aktif tertentu akan berkhasiat.

Teknologi ini menunjukkan peralihan dari perawatan kulit reaktif ke proaktif. “Di L’Oréal, kami selalu menatap masa depan dengan keahlian kecantikan kami yang telah lama ada,” kata Barbara Lavernos, wakil CEO yang bertanggung jawab atas Riset, Inovasi dan Teknologi di L’Oréal Group. “Dengan kulit sebagai organ terbesar dan bagian penting dari kesejahteraan manusia, kami sangat senang memperkenalkan Cell BioPrint, sebuah teknologi lab-on-a-chip eksklusif yang dipadukan dengan kepemimpinan ilmu kulit kami selama satu abad.”

Pasar perawatan kulit global diperkirakan akan mencapai $125 miliar pada tahun 2024, didorong oleh konsumen yang menginginkan informasi lebih lanjut tentang kulit mereka. Menurut L’Oréal, survei terhadap 2.000 pengguna perawatan kulit di AS menemukan bahwa 80% mengandalkan trial and error untuk menemukan apa yang cocok untuk mereka dan rata-rata orang dilaporkan mencoba tujuh pembersih sebelum menemukan produk yang mereka sukai.

BioPrint mudah digunakan. Oleskan selotip wajah pada pipi Anda lalu masukkan ke dalam larutan buffer. Masukkan larutan ke dalam kartrid BioPrint dan masukkan ke dalam mesin untuk dianalisis. Saat memproses sampel, perangkat Skin Connect mengambil beberapa gambar wajah dan memberikan kuesioner singkat tentang masalah kulit. BioPrint dijadwalkan untuk memulai uji coba dengan merek L’Oréal di Asia pada akhir tahun 2025, diawasi oleh tim perusahaan yang terdiri lebih dari 4.000 ilmuwan.

Tahun lalu, L’Oréal memperkenalkan HAPTA di CES, produk yang dikembangkan untuk digunakan dengan merek bergengsi L’Oréal, Lancôme. Teknologi yang dibangun di atas sendok, garpu, dan pisau ini memungkinkan penyandang disabilitas merias wajah secara merata dan akurat.

“Ini adalah produk yang cantik, menggunakan teknologi inti Liftware, namun telah dioptimalkan untuk digunakan sebagai aplikator produk lipstik dan riasan, sehingga sungguh luar biasa,” kata Balooch. “Seseorang dengan Cerebral Palsy, seseorang yang mengalami tremor, dan seseorang yang menderita stroke kini dapat menggunakan produk riasan yang selalu mereka impikan, karena mereka memiliki teknologi sistemnya.”

Aplikator memerlukan investasi sekitar $199. “Adalah suatu kesalahan jika kita berpikir bahwa populasi ini tidak memiliki daya beli untuk membelinya, namun harganya tidak terlalu mahal,” kata Balooch. “Kami akan membuatnya semudah mungkin diakses dari segi harga. Pada akhirnya, ini adalah investasi satu kali. Kami akan menemukan cara untuk membuatnya lebih mudah diakses seiring berjalannya waktu.”

Memristor nanofluidik baru meniru pemrosesan otak dengan menggunakan ion, meningkatkan efisiensi dan skalabilitas dalam komputasi.

Memori, atau kemampuan untuk menyimpan informasi dengan cara yang mudah diakses, merupakan operasi penting baik di komputer maupun otak manusia. Akan tetapi, ada perbedaan utama dalam cara keduanya memproses informasi. Sementara otak manusia melakukan perhitungan langsung pada data yang tersimpan, komputer harus mentransfer data antara unit memori dan unit pemrosesan pusat (CPU). Pemisahan yang tidak efisien ini, yang dikenal sebagai hambatan von Neumann, berkontribusi pada meningkatnya biaya energi komputer.

Mengembangkan Perangkat Memristif Nanofluidik

Selama lebih dari 50 tahun, para peneliti telah bekerja pada konsep memristor (resistor memori), komponen elektronik yang dapat menghitung dan menyimpan data, seperti halnya sinapsAleksandra Radenovic dari Laboratory of Nanoscale Biology (LBEN) di School of Engineering EPFL mengarahkan pandangannya pada sesuatu yang bahkan lebih ambisius: perangkat memristif nanofluida fungsional yang mengandalkan ion, bukan elektron dan pasangannya yang bermuatan berlawanan (lubang). Pendekatan ini akan meniru cara otak manusia memproses informasi dengan lebih cermat dan karenanya lebih hemat energi.

Radenovic berkata, “Memristor telah digunakan untuk membangun jaringan saraf elektronik, tetapi tujuan kami adalah membangun jaringan saraf nanofluida yang memanfaatkan perubahan konsentrasi ion, mirip dengan organisme hidup.”

“Kami telah membuat perangkat nanofluida baru untuk aplikasi memori yang secara signifikan lebih terukur dan jauh lebih berkinerja daripada upaya sebelumnya,” kata peneliti pascadoktoral LBEN Théo Emmerich. “Hal ini memungkinkan kami, untuk pertama kalinya, untuk menghubungkan dua ‘sinapsis buatan’ tersebut, yang membuka jalan bagi desain perangkat keras cair yang terinspirasi dari otak.” Penelitian ini baru-baru ini dipublikasikan di Elektronika Alam.

Memristor dalam Praktik: Peralihan ke Ion

Memristor dapat beralih antara dua kondisi konduktansi – aktif dan nonaktif – melalui manipulasi tegangan yang diberikan. Sementara memristor elektronik mengandalkan elektron dan lubang untuk memproses informasi digital, memristor LBEN dapat memanfaatkan berbagai ion yang berbeda. Untuk penelitian mereka, para peneliti merendam perangkat mereka dalam larutan air elektrolit yang mengandung ion kalium, tetapi yang lain dapat digunakan, termasuk natrium dan kalsium.

“Kita dapat menyetel memori perangkat kita dengan mengubah ion yang kita gunakan, yang memengaruhi cara perangkat tersebut menyala dan mati, atau seberapa banyak memori yang disimpannya,” jelas Emmerich.

Inovasi dalam Teknologi Memori

Perangkat ini dibuat pada sebuah chip di Pusat MikroNanoTeknologi EPFL dengan membuat nanopori di bagian tengah membran silikon nitrida. Para peneliti menambahkan lapisan paladium dan grafit untuk membuat saluran nano bagi ion. Saat arus mengalir melalui chip, ion-ion meresap melalui saluran dan bertemu di pori, di mana tekanannya menciptakan gelembung antara permukaan chip dan grafit. Saat lapisan grafit dipaksa naik oleh gelembung, perangkat menjadi lebih konduktif, mengubah status memorinya menjadi ‘aktif’. Karena lapisan grafit tetap terangkat, bahkan tanpa arus, perangkat ‘mengingat’ status sebelumnya. Tegangan negatif membuat lapisan-lapisan itu kembali bersentuhan, mengatur ulang memori ke status ‘nonaktif’.

“Saluran ion di otak mengalami perubahan struktural di dalam sinaps, sehingga hal ini juga meniru biologi,” kata mahasiswa PhD LBEN Yunfei Teng, yang bekerja untuk membuat perangkat tersebut – dijuluki saluran sangat asimetris (HAC) yang mengacu pada bentuk aliran ion menuju pori-pori pusat.

Mahasiswa PhD LBEN Nathan Ronceray menambahkan bahwa pengamatan tim terhadap aksi memori HAC secara langsung juga merupakan pencapaian baru di bidang ini. “Karena kami berhadapan dengan fenomena memori yang sama sekali baru, kami membuat mikroskop untuk mengamatinya secara langsung.”

Arah dan Penerapan Masa Depan

Dengan berkolaborasi dengan Riccardo Chiesa dan Edoardo Lopriore dari Laboratory of Nanoscale Electronics and Structures, yang dipimpin oleh Andras Kis, para peneliti berhasil menghubungkan dua HAC dengan elektroda untuk membentuk sirkuit logika berdasarkan aliran ion. Pencapaian ini merupakan demonstrasi pertama operasi logika digital berdasarkan perangkat ionik seperti sinaps. Namun, para peneliti tidak berhenti di situ: tujuan mereka berikutnya adalah menghubungkan jaringan HAC dengan saluran air untuk menciptakan sirkuit yang sepenuhnya cair. Selain menyediakan mekanisme pendinginan internal, penggunaan air akan memfasilitasi pengembangan perangkat yang kompatibel secara biologis dengan aplikasi potensial dalam antarmuka komputer-otak atau neuromedicine.

Referensi: “Logika nanofluida dengan sakelar memristif mekano-ionik” oleh Theo Emmerich, Yunfei Teng, Nathan Ronceray, Edoardo Lopriore, Riccardo Chiesa, Andrey Chernev, Vasily Artemov, Massimiliano Di Ventra, Andras Kis dan Aleksandra Radenovic, 19 Maret 2024, Elektronik Alam.
DOI: 10.1038/s41928-024-01137-9