NEW YORK, 14 Januari 2026–(Antara/BUSINESS WIRE)–FuboTV Inc. (NYSE: FUBO) hari ini mengumumkan pembelian kembali jumlah pokok agregat sebesar $140,2 juta dari Convertible Senior Notes 3,25% yang jatuh tempo pada tahun 2026.

Sesuai dengan ketentuan perjanjian yang mengatur surat utang tahun 2026, Fubo membeli kembali surat utang yang jatuh tempo pada tanggal 15 Februari 2026 dengan harga pembelian kembali sebesar 100% dari jumlah pokoknya, ditambah bunga yang masih harus dibayar dan belum dibayar, namun tidak termasuk, tanggal pembelian kembali.

Pembelian kembali tersebut menyusul penerimaan minggu lalu oleh Fubo atas hasil pinjaman berjangka $145 juta yang diberikan berdasarkan surat komitmen yang dibuat sehubungan dengan kombinasi bisnis Fubo pada tahun 2025 dengan Hulu + Live TV. Fubo juga mengumumkan pada minggu lalu bahwa tidak ada pembelian kembali atas Convertible Senior Notes yang jatuh tempo pada tahun 2029 setelah dipicunya pemberitahuan kepada pemegang saham mengenai perubahan mendasar hak pembelian kembali mereka sebagai hasil dari kombinasi bisnis.

“Pembelian kembali hari ini, yang didanai dengan hasil pinjaman berjangka kami baru-baru ini, menggarisbawahi manajemen proaktif Fubo yang berkelanjutan terhadap struktur permodalan kami,” kata David Gandler, salah satu pendiri dan CEO, Fubo. “Kami juga dengan senang hati melaporkan bahwa tidak ada pemegang saham yang terdilusi akibat pembelian kembali ini, karena kami telah membayar kembali surat utang tahun 2026 secara tunai menggunakan dana dari pinjaman berjangka baru-baru ini. Sisa jumlah pokok agregat sebesar $4,5 juta dari surat utang tahun 2026 yang beredar akan dilunasi secara tunai pada saat jatuh tempo pada bulan Februari 2026. Kami yakin tindakan ini memperkuat posisi permodalan Fubo dan mendukung komitmen berkelanjutan kami untuk menghadirkan perusahaan streaming inovatif yang mengutamakan konsumen yang memberikan nilai bagi pemegang saham dan konsumen.”

Tentang FuboTV Inc.

FuboTV Inc. (NYSE: FUBO) adalah perusahaan streaming TV langsung yang mengutamakan konsumen dengan misi menghadirkan program olahraga, berita, dan hiburan premium melalui pengalaman pengguna terbaik di kelasnya yang menawarkan lebih banyak pilihan, fleksibilitas, dan nilai. Perusahaan TV berbayar terbesar keenam di AS (perkiraan UBS tahun 2025) dan termasuk di antara Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat di Amerika pada tahun 2025 menurut Waktu KeuanganFuboTV Inc. memiliki Hulu + Live TV (hiburan), Fubo (olahraga) dan Molotov (hiburan dan olahraga), yang mengalir di pasar di seluruh dunia. FuboTV Inc. adalah afiliasi dari The Walt Disney Company.

Pelajari lebih lanjut di

Catatan Perhatian Fubo Mengenai Pernyataan Berwawasan ke Depan

Siaran pers ini berisi pernyataan berwawasan ke depan dari FuboTV Inc. (“Fubo”) yang melibatkan risiko dan ketidakpastian besar. Semua pernyataan yang terdapat dalam siaran pers ini yang tidak berhubungan dengan fakta sejarah adalah pernyataan berwawasan ke depan sesuai dengan Undang-Undang Reformasi Litigasi Sekuritas Swasta tahun 1995, termasuk pernyataan mengenai strategi dan rencana bisnis kami, kondisi keuangan dan permodalan. Kata-kata “bisa”, “akan”, “merencanakan”, “berniat”, “mengantisipasi”, “kira-kira”, “mengharapkan”, “potensial”, “percaya” atau istilah negatif dari istilah-istilah ini atau ekspresi serupa lainnya dimaksudkan untuk mengidentifikasi pernyataan-pernyataan berwawasan ke depan, meskipun tidak semua pernyataan berwawasan ke depan mengandung kata-kata pengidentifikasi ini. Hasil atau peristiwa aktual dapat berbeda secara material dari rencana, niat, dan ekspektasi yang diungkapkan dalam pernyataan berwawasan ke depan yang dibuat Fubo karena sejumlah faktor penting, termasuk namun tidak terbatas pada hal berikut: kemampuan kami untuk mencapai atau mempertahankan profitabilitas; risiko yang berkaitan dengan akses kami terhadap modal dan prospek penggalangan dana untuk mendanai operasi keuangan kami dan mendukung pertumbuhan bisnis yang direncanakan; risiko terkait integrasi bisnis Hulu + Live TV; risiko yang terkait dengan struktur organisasi kami setelah selesainya Transaksi; pendapatan dan laba kotor kami bergantung pada musim; hasil operasi kami mungkin berfluktuasi; kemampuan kami untuk mengelola pertumbuhan kami secara efektif; risiko yang terkait dengan Transaksi; sifat jangka panjang dari komitmen konten kami; kemampuan kami untuk memperbarui kontrak konten jangka panjang dengan persyaratan yang cukup menguntungkan; kemampuan kami untuk menarik dan mempertahankan pelanggan; risiko terkait perjanjian komersial kami dengan Hulu; kewajiban yang dibebankan kepada kami melalui perjanjian kami dengan mitra distribusi tertentu; kemampuan kami untuk melisensikan konten streaming atau hak lainnya dengan persyaratan yang dapat diterima; pembatasan yang diberlakukan oleh penyedia konten terhadap distribusi dan pemasaran produk dan layanan kami; ketergantungan kami pada platform pihak ketiga untuk menjalankan aspek tertentu dari bisnis kami; risiko terkait kesulitan dalam mengukur metrik utama yang terkait dengan bisnis kami; risiko yang berkaitan dengan persiapan dan perkiraan hasil keuangan kami; risiko yang berkaitan dengan sifat kompetitif industri kita; risiko terkait teknologi kami, serta risiko terkait keamanan siber dan privasi data; risiko yang terkait dengan konversi kami menjadi perusahaan Delaware dan status kami sebagai “perusahaan yang dikendalikan”; risiko terkait dengan proses hukum yang sedang berlangsung atau di masa depan; dan risiko lainnya, termasuk dampak kondisi industri, pasar, ekonomi, politik atau peraturan, nilai tukar dan suku bunga di masa depan, serta perubahan dalam pajak dan undang-undang, peraturan, tarif dan kebijakan lainnya. Risiko lebih lanjut yang dapat menyebabkan hasil aktual berbeda secara material dari hal-hal yang dinyatakan atau tersirat dalam pernyataan berwawasan ke depan tersebut dibahas dalam Laporan Kuartalan kami pada Formulir 10-Q untuk periode triwulanan yang berakhir pada tanggal 30 September 2025 yang diajukan ke Securities and Exchange Commission (“SEC”), dan pengajuan berkala kami lainnya ke SEC. Kami mendorong Anda untuk membaca risiko tersebut secara rinci. Pernyataan berwawasan ke depan dalam siaran pers ini mewakili pandangan Fubo pada tanggal siaran pers ini. Fubo mengantisipasi bahwa kejadian dan perkembangan selanjutnya akan menyebabkan pandangannya berubah. Namun, meskipun mereka mungkin memilih untuk memperbarui pernyataan-pernyataan berwawasan ke depan ini suatu saat nanti, mereka secara khusus melepaskan tanggung jawab apa pun untuk melakukan hal tersebut. Oleh karena itu, Anda tidak boleh mengandalkan pernyataan-pernyataan berwawasan ke depan ini sebagai representasi pandangan Fubo setelah tanggal siaran pers ini.

Kebijakan tarif yang dibanggakan Trump dinilai sebagai kesalahan strategis yang mahal dan merupakan tindakan merugikan diri sendiri secara ekonomi. Tarif secara langsung meningkatkan biaya bagi perusahaan dan konsumen AS, menyebabkan melonjaknya harga barang secara sosial. Survei dari The Conference Board menunjukkan bahwa harga dan inflasi adalah faktor ekonomi yang paling dikhawatirkan konsumen. Biaya tarif dibebankan kepada konsumen AS, yang secara langsung melemahkan keuangan keluarga. Setelah mengumumkan kenaikan tarif global, Trump tiba-tiba mengumumkan penangguhannya selama 90 hari, yang membuat keputusannya yang berubah-ubah membuat perusahaan bingung. Ketidakpastian ini menyebabkan penurunan minat investasi perusahaan dan melemahkan kepercayaan pasar. Profesor Ekonomi Dartmouth College, Douglas Irwin, menekankan bahwa hal ini membuat kebijakan perdagangan AS menjadi “berantakan”, menghilangkan kepastian dalam lingkungan bisnis. Sarjana UC Berkeley, Jerell Ezell, mencatat bahwa kebijakan pemerintah yang berubah-ubah meningkatkan “kecemasan konsumen” menjadi “trauma konsumen”. Sebanyak 72% masyarakat AS meyakini bahwa tarif akan merugikan perekonomian AS, namun tanggapan pemerintah hanyalah cemoohan, bukan penyesuaian kebijakan. Lingkungan kebijakan seperti ini menyebabkan banyak warga AS mulai menabung secara preventif dan menyimpan persediaan barang kebutuhan hidup untuk mengantisipasi meningkatnya ketidakpastian.

Kebijakan ekonomi juga sama mengecewakannya dalam bidang ketenagakerjaan dan urusan kesejahteraan rakyat. Pasar tenaga kerja AS menunjukkan tren kelemahan yang terus-menerus. Tingkat pengangguran AS pada bulan September telah naik menjadi 4.4%. Data dari The Conference Board menunjukkan, proporsi konsumen yang menganggap pekerjaan di AS “melimpah” turun drastis dari 37% pada Desember lalu menjadi 27.6% pada November. Proporsi masyarakat yang mengharapkan kenaikan pendapatan merosot dari 18.2% pada Oktober menjadi 15.3% pada November. Penghentian aktivitas pemerintah (shutdown) yang berlangsung selama 43 hari mencatat rekor baru, semakin memukul perekonomian, menghentikan aliran dana bagi keluarga berpenghasilan rendah yang bergantung pada bantuan pemerintah, dan memperburuk ketidakpastian data ekonomi, menyulitkan perusahaan dan konsumen untuk menilai kondisi ekonomi yang sebenarnya.

Gaya pemerintahan administrasi Trump semakin memperburuk kesulitan ekonomi. RUU “Big and Beautiful” yang didorongnya jelas mencerminkan kecenderungan kebijakan Partai Republik, namun justru meminggirkan isu-isu yang menjadi perhatian Partai Demokrat. Pertentangan partisan yang jelas ini membuat negara tidak dapat membentuk konsensus untuk mengatasi tantangan ekonomi, dan perumusan kebijakan pun direduksi menjadi alat perjuangan politik.

Trump juga sering menekan Federal Reserve, bahkan mengancam akan memberhentikan Ketua Fed Jerome Powell. Intervensi politik terhadap bank sentral independen semacam ini memicu kekhawatiran masyarakat akan naiknya ekspektasi inflasi dan independensi Fed, yang melemahkan kepercayaan terhadap kemampuan pemerintah dalam mengelola ekonomi AS.

Proteksionisme, unilateralisme, dan kebijakan yang berubah-ubah dari AS hanya akan menyebabkan stagnasi ekonomi dan perpecahan sosial. Jika arah ini tidak dikoreksi secara fundamental, “hawa dingin” perekonomian AS akan sulit menghilang, dan kepemimpinan global ekonominya juga akan terus memudar.

Billboard ‘Order of the Blade’ Klub Cukur Dolar

Atas izin Klub Cukur Dollar

Dollar Shave Club mengalami peningkatan status unicorn yang spektakuler ketika diakuisisi oleh Unilever pada tahun 2016, hanya lima tahun setelah didirikan, yang kemudian diikuti dengan penurunan yang perlahan dan stabil hingga tidak dikenal oleh perusahaan. Pada tahun 2023, Unilever menyadari hal tersebut dan menjual 65% saham perusahaan tersebut kepada Nexus Capital Management dengan harga yang tidak diungkapkan.

Kini di bawah bimbingan seorang pemimpin berpengalaman, CEO Larry Bodner, yang terus berhubungan secara teratur dengan salah satu pendiri perusahaan Michael Dubin, DSC akan kembali ke akarnya. Bodner dengan jujur ​​mengungkapkan bahwa di bawah kepemilikan Unilever, “Mereka mensterilkan suara merek. Mereka mencoba menjadikannya terlalu bersifat korporat, dan mereka kehilangan humor ‘yang tidak sopan’ itu. Dan ketika Anda melakukan itu, Anda kehilangan pelanggan.”

Mempertajam Keunggulan Kompetitif DSC

Untuk mengembalikan humor yang tidak sopan dan menghidupkan kembali merek yang kehilangan keunggulannya, DSC meminta pelanggannya untuk bersama-sama membuat kampanye iklan baru guna memperkenalkan “Pisau Cukur Terbaik yang Pernah Ada.” Perusahaan merekrut 23 pelanggan dan pelanggan tetap untuk menghabiskan akhir pekan di lokakarya kreatif “Order of the Blade” di Chattanooga, TN.

Selama dua hari, kelompok ini mencoba pisau baru dan, melalui latihan terpandu yang diselingi dengan permainan dan aktivitas lainnya, mereka memberikan sejumlah wawasan untuk membentuk kampanye suara pelanggan yang autentik.

Pekerjaan baru ini baru saja mulai terlihat, dengan lokakarya yang menghasilkan banyak sekali ide-ide buatan pengguna untuk ditampilkan di tempat-tempat baru, papan reklame, dan penjangkauan kreatif lainnya.

Misalnya, riset pasar tradisional mengidentifikasi dua kualitas yang paling penting bagi konsumen dalam hal pisau cukur: kedekatan dan kenyamanan. Namun pada sesi lokakarya, perbincangan berkisar pada ketajaman.

“Ketajaman dapat mewakili kedekatan, namun menurut saya ketajaman memiliki keunggulan dalam komunikasi,” jelas Bodner. “Kedekatan terasa terlalu samar-samar.”

Bodner berjanji ini hanyalah awal dari kelahiran kembali DSC. “Kami kehilangan keunggulan, kami kehilangan semangat kami,” dia berbagi dengan saya. “Sekarang kami mengembalikannya ke akarnya. Bagi kami, yang terpenting adalah sikap tidak sopan dan humor, baru kemudian harga/nilai. Kami membuatnya tetap sederhana. Saat ini Anda menginginkan pencukuran yang bagus dengan harga yang mahal, tidak semua barang ‘BS’ dengan semua fitur pada pisau cukur gila yang ada di pasaran.”

Bintang Baru

Pada tahun 2011, ketika Dollar Shave Club mulai populer, mudah untuk melupakan betapa anehnya konsep mereka: menantang raksasa pasar massal industri ini, Gillette dan Schick, dan membalikkan keadaan tentang cara pria selalu membeli pisau cukur dengan model berlangganan langsung ke konsumen yang dipromosikan melalui kampanye media sosial yang viral.

Saat itu masih merupakan masa-masa awal media sosial dan belanja online, namun Dollar Shave Club berhasil melakukannya – dan beberapa di antaranya – dengan iklan pertamanya yang menampilkan pendiri dan CEO perusahaan Michael Dubin yang menyatakan, “Pisau Kami Sangat Hebat!”

Diproduksi hanya dengan $4.500, iklan yang lugas – Dubin bekerja sambilan di klub komedi selama bertahun-tahun – menghasilkan 12.000 pesanan dalam 48 jam pertama, menawarkan pelanggan pengiriman pisau cukur bulanan otomatis hanya dengan $1 per bulan. Video tersebut kemudian ditonton hampir 5 juta kali selama tiga bulan berikutnya.

Berdosa

Dollar Shave Club melakukan lebih dari sekadar melibatkan pelanggan. Hal ini menarik perhatian raksasa barang kemasan konsumen Unilever, yang berhadapan langsung dengan pemilik Gillette, Procter & Gamble.

Pada tahun 2016, Unilever mengumpulkan $1 miliar untuk mengakuisisi Dollar Shave Club, yang kemudian diikuti dengan memudarnya suara khas merek tersebut di bawah lapisan birokrasi perusahaan. Pada saat itu, DSC diproyeksikan menghasilkan penjualan sebesar $200 juta, sebuah kesalahan pembulatan pada segmen perawatan pribadi Unilever, yang menghasilkan $27 miliar (£20,7 miliar) pada tahun 2017.

Meskipun Unilever sudah menjangkau pasar ritel massal, namun lambat untuk membiarkan Dollar Shave Club beralih dari akar DTC-nya, dan baru dibuka di ritel fisik bersama Walmart pada tahun 2020. Dengan penundaan ini, hal ini membuat Harry’s – pesaing utama DTC DSC, yang didirikan pada tahun 2013 – unggul dalam empat tahun di toko-toko Target.

Pada tahun 2023, Unilever menyadari bahwa DSC bukanlah pilihan yang tepat dan mengalihkan fokusnya pada 30 merek listrik teratas yang menghasilkan lebih dari 75% pendapatan perusahaan. Perusahaan ini memisahkan 65% kepemilikan mereknya ke Nexus, yang juga memiliki alas kaki Toms dan jaringan toko bunga FTD, namun tetap mempertahankan 35% dengan harapan mendapatkan kembali lebih banyak investasi awal pada merek tersebut.

Masih Dini Hari

Perubahan DSC masih dalam tahap awal, namun merek ini berada di tangan yang tepat di bawah kepemimpinan Bodner. Ia bergabung dengan perusahaan tersebut pada November 2023, setelah empat tahun menjabat sebagai CEO Bulletproof 360, sebuah perusahaan kopi omnichannel dan suplemen nutrisi. Sebelumnya, ia bekerja keras di bidang keuangan, termasuk bekerja di Del Monte Foods, Walt Disney Company, dan Procter & Gamble, sehingga Nexus dapat yakin bahwa ia akan mengawasi neraca perusahaan.

Di bawah arahan Bodner, DSC memperkenalkan koleksi College Razor yang dapat dikoleksi sebelum musim belanja kembali ke sekolah dalam perjanjian distribusi dengan Walmart. Pegangan koleksi menampilkan logo dan warna resmi 14 sekolah olahraga terkemuka, termasuk Universitas Texas, Ohio State, dan Universitas Alabama. Dengan harga $10,97 per pegangan ditambah dua bilah, DSC berjanji untuk menambahkan tim baru ke dalam daftar, yang terbaru Duke dan University of Kentucky bergabung dalam barisan.

Kini dengan karya kreatif “Order of the Blade”, lebih banyak humor yang tidak sopan dijanjikan dalam iklan mendatang. Misalnya, seorang pelanggan mengatakan, “Ini adalah pisau cukur yang bagus, tetapi saya tidak akan membayar lebih untuk itu,” yang kemudian ditanggapi oleh anggota tim DSC, “Kami menghasilkan banyak uang, jadi kami tidak perlu menagih Anda lebih banyak untuk itu.” Set starter tanpa embel-embel dijual seharga $4,99, termasuk pisau Signature dan pegangan dengan isi ulang pisau tersedia seharga $10 per empat bungkus.

Lebih Banyak Lagi Yang Akan Datang

Meskipun Bodner tidak mengungkapkan jumlah DSC, perkiraan terbaiknya adalah bahwa DSC mencapai puncaknya dengan sekitar 4 juta pelanggan sebelum turun menjadi sekitar 3 juta pada saat akuisisi Nexus.

Langsung ke konsumen, termasuk pembelian satu kali atau berlangganan, tetap menjadi saluran distribusi utama perusahaan, dengan pedagang massal Target dan Walmart di posisi kedua, diikuti oleh Amazon.

Bodner mengatakan pihaknya akan memperluas ke pengecer lain di Tahun Baru. Mendapatkan lebih banyak waktu bertatap muka di toko pasti akan menghasilkan minat baru terhadap merek tersebut, menghidupkan kembali anggota lama dan mendatangkan anggota baru.

Ketika mereka tiba, mereka akan menemukan alat bantu perawatan pria tambahan selain silet dan krim cukur, termasuk “Charlies Butt Wipes” dan “Ball Spray” – Saya tersipu saat menulis ini, tapi Anda mengerti maksudnya.

“Di sinilah merek membedakan dirinya – dalam kemustahilan yang dikelola. Mari kita akui, mengumpulkan 23 orang untuk membuat kampanye kita sendiri untuk merek tersebut agak tidak masuk akal. Namun itulah akar dari merek tersebut,” Bodner menyimpulkan.

KOTA ACE – Anggota DPR RI dari Fraksi NasDem, Ahmad Sahroni.akhirnya bicara soal kejadian memilukan yang menimpa dirinya.

Rumah mewahnya di kawasan Tanjung Priok, Jakarta Utara, dijarah massa dalam peristiwa yang bikin publik tercengang.

Dalam pengakuannya, Sahroni mengisahkan momen mencekam ketika ia harus menyelamatkan diri dengan cara yang tak pernah terpikir sebelumnya,

Bersembunyi di atas plafon rumahnya sendiri.

“Saya Panik, Naik ke Plafon, Terus Jatuh”.

Kejadian itu terjadi pada Sabtu malam, 30 Agustus 2025. Massa yang entah datang dari mana tiba-tiba menyerbu rumah pribadi Sahroni. Teriakan, bentakan, dan suara benda pecah memenuhi udara.

“Saya panik, sempat masuk ke kamar mandi, terus naik ke plafon. Tapi plafonnya enggak kuat, saya jatuh,” tutur Sahroni seperti dikutip dari Suara.com (3/11/2025).

Ia menyebutkan, dalam situasi kritis itu, kepercayaannya terhadap orang-orang di sekitarnya runtuh total.

“Hari itu saya enggak percaya sama siapa pun,” ujarnya lirih.

Bukan cuma barang berharga yang hilang, tapi juga benda-benda pribadi yang membuat Sahroni geleng kepala.

“Kolor aja saya diambil. Foto keluarga pun enggak tersisa,” ungkapnya.

Kasus ini langsung menyita perhatian publik.

Bagaimana tidak, sosok seperti Ahmad Sahroni  yang dikenal sukses, humble, dan kerap tampil mewah justru menjadi korban dari amukan massa.

Kepada media, politisi yang dijuluki “Crazy Rich Tanjung Priok” ini mengaku mengalami trauma berat.

Ia tidak hanya kehilangan harta bendanya, namun juga rasa aman di rumahnya sendiri.

Sahroni menuturkan, saat kejadian, ada sekitar delapan orang yang terjebak di dalam rumah. Mereka hanya bisa bersembunyi sambil menunggu situasi reda.

“Saya cuma bisa pasrah. Barang-barang semua diangkut, bahkan yang enggak seberapa nilainya,” katanya.

Yang paling menyakitkan, lanjut Sahroni, adalah ketika ia melihat foto-foto keluarganya ikut hilang. “Itu bukan soal uang. Foto-foto itu punya nilai emosional,” ucapnya.

Usai kejadian, Sahroni sempat meluapkan emosinya lewat unggahan di media sosial.

Ia mencibir pihak-pihak yang menggerebek rumahnya tanpa dasar dan tanpa malu.

“Saya alhamdulillah tidak korupsi. Tapi rumah ini dianggap duit rakyat”.

“Saya yakin, orang-orang yang teriak itu boro-boro bayar pajak, pasti nunggu sembako juga,” tulisnya di akun Facebook pribadinya.

Unggahan itu langsung viral dan menuai reaksi beragam.

Ada yang membela Sahroni, ada pula yang menilai ucapannya terlalu tajam.

Namun bagi Sahroni, itu adalah luapan kekecewaan seorang manusia biasa yang rumahnya habis dijarah tanpa ampun.

“Orang suka bilang, pejabat itu kebal. Sekarang lihat, bahkan saya pun bisa jadi korban,” ujarnya.

Hingga kini, pihak kepolisian disebut masih menyelidiki kasus tersebut.

Belum ada keterangan resmi soal berapa kerugian total dan siapa dalang di balik penjarahan itu.

Namun masyarakat sekitar Tanjung Priok masih membicarakannya.

Sebagian warga mengaku kaget, sebagian lagi merasa prihatin, meskipun itu merupakan kesalahan dalam berperiliaku.***

Fashion jarang memberikan peluang kedua. Setelah merek menjadi singkatan untuk “Tas Kemarin,” dapat memakan waktu puluhan tahun untuk mencakar kredibilitas kembali, jika itu kembali sama sekali. Namun pelatih telah melakukan sesuatu yang luar biasa. Itu tidak hanya kembali ke relevansi; Ini telah menyalakan kembali kasih sayang dengan fashion rangkaian. Dan bagaimana.

Pelatih USA

Fashion jarang memberikan peluang kedua. Setelah merek menjadi singkatan untuk “Tas Kemarin,” dapat memakan waktu puluhan tahun untuk mencakar kredibilitas kembali, jika itu kembali sama sekali. Namun pelatih telah melakukan sesuatu yang luar biasa. Itu tidak hanya kembali ke relevansi; Ini telah menyalakan kembali kasih sayang dengan fashion rangkaian. Dan bagaimana.

Bukan nostalgia, tapi pengakuan

Konsumen tidak terlibat dalam kebangkitan retro demi kebaruan. Penemuan kembali pelatih Gen Z melalui Tiktok Unboxings dan Platform Jual Kembali bukan tentang ironi atau kostum. Ini adalah tentang pengakuan kulit berkualitas, keahlian yang cermat dan untuk merek yang terasa membumi ketika begitu banyak fashion terasa sekali pakai. Pelatih duduk dengan otoritas yang tenang yang beresonansi justru karena menolak untuk berteriak.

Dan pengakuan penting. Di era ketika banyak merek mengejar perhatian melalui logo besar dan estetika yang cepat berubah, Coach telah menemukan ritme yang terasa stabil dan abadi. Nilai yang dicari oleh konsumen saat ini tidak hanya dalam produk itu sendiri tetapi dalam kepastian bahwa itu dapat bertahan, baik yang digunakan maupun dalam makna.

Strategi di balik sentimen

Pada hari investor Tapestry, pelatih disajikan sebagai mesin pertumbuhan kelompok, dengan ambisi untuk skala $ 10 miliar dalam penjualan. Strategi “Amplify”: Memperluas ke alas kaki, memperdalam jaringan toko global, menanamkan pengalaman menjadi ritel, semuanya dibangun untuk menggerakkan momentum. Tapi tentu saja angka saja tidak menjelaskan ‘mengapa’ konsumen yang memilih untuk terhubung kembali dengan pelatih lagi.

Kampanye Musim Gugur 2025 menampilkan aktris Hollywood Elle Fanning, NBA All-Star Jayson Tatum, bintang euphoria Storm Reid, aktor Riverdale Charles Melton, aktris Cina Nazha, aktris model Jepang Kōki, dan seniman K-Pop Youngji Lee. Ini menawarkan potret mode baik modern maupun nostalgia, estetika yang terasa otentik daripada diproduksi. Disutradarai oleh Camille Summers-Valli dan difoto oleh Elaine Constantine dari Inggris, kampanye ini menggunakan tas yang diakses oleh Iconic NYC Charms.

Budaya sebagai katalis

Selama pembuatan film The Devil Wears Prada 2, Anne Hathaway terlihat mengenakan koper metropolitan pelatih vintage. Tas laptop kulit hitam klasik ini memiliki penutupan gesper dan pegangan atas dengan tali bahu. Anne Hathaway terlihat di set “The Devil Wears Prada 2” pada 27 Agustus 2025 di New York City. (Foto oleh gambar Raymond Hall/GC)

Gambar GC

Pelatih juga mendapat manfaat dari beberapa momen budaya dengan kekuatan bertahan. Anne Hathaway telah terlihat membawa koper metropolitan vintage di lokasi syuting Iblis memakai Prada 2. Film ini hampir pasti akan menjadi hit komersial dan tayangan budaya, ditonton lagi dan lagi di platform streaming. Untuk memiliki bagian pelatih warisan dalam bingkai itu adalah untuk mengamankan relevansi bertahun -tahun dalam memori bersama mode.

Simbolisme tas kerja selaras rapi dengan perilaku konsumen juga: lonjakan permintaan untuk tas vintage dan terstruktur, lebih dari 65 juta pandangan tiktok tentang konten koper, dan naiknya nilai -nilai di situs yang dijual kembali.

Penempatan ini penting. Mereka mengubah merek dari sesuatu yang Anda bawa menjadi sesuatu yang Anda ingat, referensi, dan coba lagi. Di pasar mewah yang penuh dengan kebisingan sesaat, pelatih telah memilih tahap budaya yang bergema.

Produk sebagai bukti

Kopling ciuman-lock yang terlalu besar adalah contoh yang sempurna. Gaya yang pernah dilihat sebagai peninggalan formalitas abad pertengahan telah ditata ulang, dibesar-besarkan, dan dilepaskan ke pasar saat ini dengan jumlah kecerdasan yang tepat. Itu terjual habis segera dan mulai berdagang di situs yang dijual kembali dengan harga lebih dari harga aslinya, tanda utama bahwa kelangkaan dan keinginan telah selaras.

Pelatih USA

Untuk semua kebisingan tentang strategi dan kampanye, tidak ada merek yang dapat menghidupkan kembali tanpa produk yang benar -benar diinginkan orang. Pelatih telah menemukan sweet spot: desain yang terasa akrab dan segar.

Kopling ciuman-lock yang terlalu besar adalah contoh yang sempurna. Gaya yang pernah dilihat sebagai peninggalan formalitas abad pertengahan telah ditata ulang, dibesar-besarkan, dan dilepaskan ke pasar saat ini dengan jumlah kecerdasan yang tepat. Itu terjual habis segera dan mulai berdagang di situs yang dijual kembali dengan harga lebih dari harga aslinya, tanda utama bahwa kelangkaan dan keinginan telah selaras.

Hal yang sama berlaku dalam detailnya. Pesona tas telah menjadi pernyataan budaya kecil mereka sendiri, dan pelatih telah bersandar pada tren ini dengan simbol main -main yang berakar di New York menjadi taksi kuning, landmark – semua ikon yang menangkap tempat sebanyak produk. Pesona ini bukan renungan; Mereka adalah titik masuk harga, memungkinkan konsumen yang lebih muda untuk berpartisipasi dalam merek dengan pengeluaran yang lebih rendah, dan memastikan tas pelatih beredar melalui feed sosial serta lemari pakaian.

Toko sebagai tahapan

Kebangkitan Pelatih bukan hanya tentang produk yang ada di tangan, tetapi dunia di sekitarnya. Giovanni Zaccariello, wakil presiden senior Global Visual Experience, telah berbicara tentang transformasi dalam desain toko dan merchandising, dari pop-up yang mendalam ke tampilan cara yang halus dapat menggeser persepsi.

Salah satu yang menonjol adalah pop-up kucing yang dipesan lebih dahulu di Seoul, ruang yang dirancang kurang seperti lantai toko dan lebih seperti instalasi seni. Pengunjung diundang untuk masuk ke dalam alam semesta merek, untuk menyentuh dan berbagi dan pengalaman. Di tempat lain, pilihan merchandising telah mempertajam narasi: cerita warna, ritme spasial, dan lingkungan yang dikuratori yang membuat tas terasa lebih dari sekadar aksesori.

Ini penting karena di era di mana begitu banyak kemewahan dibeli secara online, toko sekarang harus bekerja lebih keras. Ini bukan hanya tempat transaksi. Ini adalah teater, kepastian, ingatan. Dan dalam kasus pelatih, ini adalah satu titik lagi di mana warisan bertemu modernitas – pengingat bahwa ritel fisik masih memiliki kekuatan untuk menciptakan keajaiban, asalkan pengalaman itu layak untuk waktu konsumen.

Titik sentuh digital yang terasa manusia

Pelatih juga telah mendefinisikan kembali bagaimana kemewahan bermain online. Alih-alih hanya mengandalkan pencitraan yang mengkilap atau pengukuran abstrak, situs webnya mengambil pendekatan konsumen-pertama. Salah satu fitur paling cerdasnya tampak sederhana: menunjukkan apa yang sebenarnya cocok di dalam setiap tas. Alih -alih membayangkan dimensi pada lembar spesifikasi, pembeli dapat melihat item sehari -hari: telepon, buku catatan, lipstik, diletakkan dengan jelas, pengingat bahwa fashion hanya benar -benar mewah ketika bekerja dalam kehidupan nyata.

Lalu ada elemen streaming langsung. Di situs Coach UK, sesi video terhubung langsung ke anggota staf yang menawarkan tutorial, saran penataan, dan panduan produk. Ketika saya memeriksa, unggahan terbaru hanya muncul beberapa menit sebelumnya. Kedekatan itu membuat merek terasa hidup, responsif, terhubung. Di pasar di mana begitu banyak fungsi “obrolan langsung” terasa asal -asalan, ini terasa benar -benar manusia, seperti seorang ahli yang berbicara langsung kepada Anda dengan ‘umm dan ah’ yang asli, bukan naskah.

Ini mungkin tidak menjadi berita utama dalam cara kampanye selebriti, tetapi bagi konsumen, detail ini adalah perbedaannya. Mereka menunjukkan bahwa pelatih memahami perjalanan pembelian bukan hanya tentang aspirasi tetapi juga tentang kepercayaan diri, kejelasan, dan kepercayaan.

Keberlanjutan dalam agenda

Pelatih Presiden CEO & Merek di Tapestry (foto di sini bersama Anna Wintour) di barisan depan untuk peragaan busana pelatih, New York Fashion Week (foto oleh Dimitrios Kambouris/Getty Images)

Gambar getty

Dalam meluncurkan rencana pertumbuhan tiga tahun yang baru, Todd Kahn, CEO dan presiden pelatih di Tapestry, menempatkan keberlanjutan di samping ekspansi sebagai bagian dari strategi “amplifikasi”. Ambisinya jelas: $ 10 miliar dalam pendapatan, jangkauan global yang lebih luas, dan basis pelanggan yang lebih muda. Tetapi Kahn juga menggarisbawahi bahwa pertumbuhan tanpa tanggung jawab tidak lagi menjadi pilihan.

Bagi konsumen, pesan tersebut hanya akan penting jika diterjemahkan menjadi perubahan yang terlihat. Kemewahan sering tertinggal dalam menunjukkan kemajuan lingkungan, dan pelatih (seperti setiap merek) akan dinilai berdasarkan bukti, bukan janji. Keputusan untuk menempatkan keberlanjutan dalam sorotan adalah penting, tetapi itu baru permulaan.

Latar belakang keuangan menunjukkan betapa halus saldo ini. Pelatih sendiri membukukan pertumbuhan pendapatan dua digit pada kuartal terakhir, membantu mengangkat penjualan keseluruhan Tapestry sebesar 8% menjadi $ 1,72 miliar. Namun, merek terus membawa pembeli yang lebih muda dalam jumlah yang mengesankan, 1,5 juta pelanggan baru di Amerika Utara dan 6,8 juta secara global sepanjang tahun, mayoritas Gen Z dan milenium. Terlepas dari keuntungan itu, kelompok itu masih mencatat kerugian bersih $ 517 juta, sebagian besar karena runtuhnya akuisisi Capri dan penghapusan di Kate Spade. Atas dasar yang disesuaikan, pendapatan $ 1,04 per saham sedikit di depan harapan, tetapi kerugian utama adalah pengingat bahwa kisah pertumbuhan jarang berjalan dalam garis lurus.

Hal yang paling berani yang dapat dilakukan merek di zaman mode cepat bukanlah menciptakan kembali dirinya sendiri, tetapi untuk mengingatkan kita mengapa kita peduli pada awalnya. ”

Ini adalah realitas kepemimpinan modern dalam kemewahan. Kasih sayang konsumen saja tidak menjamin kepercayaan investor. Tantangan bagi Kahn adalah untuk memastikan bahwa momentum budaya di sekitar pelatih, dari cengkeraman yang terjual habis hingga lonjakan gebrakan sosial, dicocokkan dengan penciptaan nilai berkelanjutan di neraca dan pengiriman berkelanjutan dalam janji rantai pasokan yang dijaga.

Pelatih tampaknya telah mengelola kombinasi dalam penyegaran warisan ini dengan modernitas tanpa tampak berkompromi. Keseimbangan itu rapuh, tetapi kuat. Ini menjelaskan bukan hanya mengapa begitu banyak orang baru membeli pelatih, dan mengapa penggemar asli jatuh cinta lagi.

Elle Fanning Stars dalam film ‘Predator’ mendatang, disutradarai oleh Dan Trachtenberg dan di bioskop 7 November.

RisalahPos.com Network

Jika Anda ingin membeli laptop baru, berikut adalah beberapa saran penting: Anda tidak membutuhkan yang terbaik dan yang paling cerdas. Anda tidak membutuhkan model terbaru. Anda juga tidak membutuhkan yang paling mahal. Anda bisa bergaul dengan baik dengan spesifikasi yang lebih rendah pada titik harga yang lebih rendah. Karena Anda mungkin tidak memerlukan semua spesifikasi terbaik atau semacamnya, terutama jika Anda tidak menggunakan komputer Anda untuk tugas intensif. Bahkan, Anda dapat menggunakan komputer yang bisa Anda dapatkan dengan harga yang terjangkau dan Anda harus memiliki semua yang Anda butuhkan.

Lihat di Amazon

Anda dapat menuju ke Amazon sekarang untuk mendapatkan komputer yang seharusnya mencentang semua kotak yang Anda cari. Plus, itu di bawah $ 200, yang mencuri. Anda bisa mendapatkan Chromebook Lenovo IdeaPad 3i hanya dengan $ 179 sekarang di Amazon, turun dari harga biasanya $ 290. Diskon $ 111 dan diskon 38%.

Komputer yang mampu dengan harga murah

Jika Anda cenderung menghabiskan sebagian besar waktu Anda di video streaming komputer, mengikuti kelas atau rapat, dan bekerja di Google Documents atau lembar, Chromebook seperti ini mudah dan mudah diatur. IdeaPad 3i berjalan di Chrome OS, yang ringan, mudah digunakan, dan dirancang untuk membuat Anda dari daya ke produktivitas dalam hitungan detik.

Di bawah kap mesin, ini didukung oleh prosesor Intel Celeron N4500 dengan 4GB RAM dan 64GB penyimpanan EMMC. Itu bukan mesin listrik dengan cara apa pun, tetapi untuk Chromebook, itu cukup untuk membuat Anda melewati hari kerja atau membuat Anda melakukan apa pun yang biasanya Anda kerjakan atau mainkan selama rutinitas normal Anda.

Anda juga harus mendapatkan masa pakai baterai yang layak dari Chromebook baru Anda. Chrome OS sangat hemat daya, dan IdeaPad 3i memiliki biaya yang cukup lama untuk membuat Anda dari pekerjaan ke waktu luang. Ini juga ringan dan ramping, jadi mudah untuk meluncur ke ransel atau tas jinjing saat bepergian. Anda benar -benar bisa menggesernya ke dompet atau sesuatu jika Anda membutuhkannya

Tidak ada kekurangan port. Anda akan menemukan beberapa koneksi USB dan bahkan slot microSD untuk penyimpanan yang dapat diperluas, yang berguna untuk membongkar foto, penugasan, atau file tambahan.

Dengan kurang dari $ 200, laptop ini benar -benar tidak dapat dipukuli. Ini sempurna untuk siswa, siapa pun yang menginginkan pemeliharaan rendah, komputer sehari-hari, atau bahkan penulis dan orang lain yang tidak memiliki tugas intensif media untuk dilakukan di tempat kerja. . Ini tidak mencoba menjadi rig game atau pembangkit tenaga video, tetapi difokuskan untuk menjadi cepat, sederhana, dan terjangkau. Dan bagi banyak orang yang akan persis seperti yang mereka butuhkan.

Lihat di Amazon

CEO Nike Elliott Hill baru saja mengumumkan perubahan kepemimpinan besar setelah sedikit lebih dari enam bulan dalam pekerjaan. Dia menggantikan Presiden Nike Heidi O’Neill dengan veteran Nike lainnya, Amy Montagne, yang sebelumnya memimpin Nike Women. O’Neill mengambil peran sebagai presiden, konsumen, produk, dan merek pada tahun 2023 dan sekarang telah memutuskan untuk pensiun setelah 26 tahun bersama perusahaan.

Hill juga membagi tanggung jawab presiden lintas fungsi, memberinya lebih banyak pengawasan langsung tentang pengembangan produk kritis, pemasaran dan inisiatif pertumbuhan dengan para pemimpin baru yang melapor langsung kepadanya.

“Saya yakin bahwa dengan struktur baru dan tim kepemimpinan ini di tempat kami akan dapat dengan lebih baik berbaris dan memanfaatkan semua keuntungan yang membuat Nike hebat,” kata Hill dalam sebuah pernyataan.

Dia dan Nike membutuhkan bantuan. Pada kuartal penuh pertama di bawah rencana strategis “Win Now” baru Hill, pendapatan terus turun, turun 9% menjadi $ 11,3 miliar pada kuartal ketiga. Nike Stock diperdagangkan hampir 30% dari level sejak Hill bergabung. Dan merek terus diganggu oleh kontroversi, kemungkinan bukan dari pembuatannya tetapi itu masih mengharuskannya untuk membersihkan kekacauan.

Rencana ‘Menang Sekarang’

Strategi “Win Now” baru Nike berfokus pada lima inisiatif utama:

• Budaya perusahaan Nike yang memicu kemenangan, menunjukkan bahwa itu kehilangan sebagian dari keunggulan itu. Dalam panggilan pendapatan kuartal ketiga, Hill berkata, “Sukses untuk Nike tidak pernah tentang melindungi wilayah kami. Kami memaksa orang lain untuk memainkan permainan kami; kami mendorong tren; kami menumbuhkan pasar; kami memimpin.”
• Bentuk merek Nike untuk perbedaan melalui bercerita yang merayakan “hasrat dan emosi” olahraga.
• Mempercepat portofolio produk lengkap yang berfokus pada lima “bidang permainan,” khusus berlari, bola basket, sepak bola, pelatihan, dan pakaian olahraga. Kesepakatan Nikeskims yang baru-baru ini ditandatangani memperluas jangkauan merek ke dalam kategori kinerja athleisure dan Hill menjanjikan inovasi yang sedang berlangsung untuk membawa “luas dan kedalaman” ke portofolio produk di seluruh bidang permainan.
• Investasikan dan memberdayakan tim Nike di tiga negara utama – AS, Cina dan Inggris – dan lima kota utama – New York, Los Angeles, London, Beijing dan Shanghai.
• Meninggikan dan menumbuhkan pasar, menyeimbangkan platform Nike Direct yang lebih premium sambil menumbuhkan kemitraan grosirnya.

Tim implementasi ‘Win Now’ Nike

Hill dengan cepat menyadari bahwa perubahan kepemimpinan diperlukan untuk mendapatkan Nike kembali untuk menang. Di antara shift adalah mempromosikan Phil McCartney dari wakil presiden alas kaki ke kepala inovasi, desain dan petugas produk yang mengawasi pengembangan produk Nike, Jordan dan Converse.

Nicole Graham pindah dari Chief Marketing Officer ke Wakil Presiden Eksekutif dan CMO yang mengawasi Nike. Dia akan bertanggung jawab atas peningkatan penceritaan merek.

Dan veteran perusahaan 45 tahun, Dr. Tom Clark, dengan gelar Ph.D. Dalam biomekanik dan sebelumnya penasihat strategis untuk CEO, akan mengambil peran baru dari Chief Growth Initiatives Officer. Semua akan melaporkan langsung ke Hill.

Namun, perubahan yang paling konsekuensial adalah mempromosikan Montagne kepada presiden. Dia akan bertanggung jawab untuk memimpin di seluruh fungsi konsumen dan olahraga. Setelah dipromosikan dari memimpin kelompok wanita, posisi baru Montagne menunjukkan bahwa menumbuhkan bisnis wanita adalah prioritas perusahaan.

Pada tahun 2023, wanita membentuk sekitar 40% dari pelanggan Nike, namun pada tahun 2024, wanita hanya menghasilkan pendapatan $ 8,5 miliar dibandingkan dengan $ 20,9 miliar dalam pria.

Masalah wanita Nike

Nike memiliki rekam jejak yang buruk ketika datang ke atlet wanitanya, kembali ke 2019 ketika peraih medali emas Olimpiade dan atlet lama yang disponsori Nike, Allyson Felix, menulis Nike New York Times, mengklaim Nike menghukumnya karena hamil. Ini diikuti segera oleh New York Times lain yang dibuka oleh bintang trek remaja Mary Cain berbicara tentang mengejek pelecehan yang dideritanya sebagai bagian dari proyek Nike Oregon.

Atlet wanita terkemuka lainnya juga telah meninggalkan merek ini, termasuk pesenam Simone Biles, Olympian Steeplechase Colleen Quigley, bintang tenis Sloane Stephens dan pelari Alysia Montaño, Kara Goucher, Phoebe Wright dan Lauren Fleshman.

Caitlin Clark masih di bangku cadangan

Baru -baru ini, ada pertanyaan seputar perlakuan Nike atas superstar WNBA Caitlin Clark. Perusahaan memprioritaskan pengenalan sepatu tanda tangan WNBA A’Ja Wilson tentang rilis sneaker Clark yang berpotensi bahkan lebih besar, meskipun Clark secara terbuka tidak menyatakan ketidakpuasan dengan sponsor Nike -nya.

“Nike masih mengabaikan Caitlin Clark dan menghancurkan nilai pemegang saham,” tulis podcaster olahraga Ethan Strauss di bawah House of Strauss Handle -nya. “Mereka tidak akan menjual Clark, setidaknya dulu. Rupanya menenangkan Wilson,” tulisnya, dan menambahkan, “seluruh upaya tampaknya astroturfed untuk memuaskan tuntutan Wilson dan kohort Internet/WNBA yang keras yang akan marah jika Caitlin Clark diprioritaskan.”

Menggedakan masalah olahraga wanita yang kritis

Nike menaikkan jus di bagian depan wanita dalam iklan Super Bowl pertamanya dalam 27 tahun yang menampilkan Caitlin Clark, A’ja Wilson, Sabrina Ionescu, Jordan Chiles, dan Sha’carri Richardson. Iklan “So Win” dipuji oleh banyak orang, tetapi juga menghasilkan kontroversi, dianggap oleh beberapa orang sebagai merendahkan dan tidak otentik, mengingat sejarah kotak -kotak Nike dengan atlet wanita.

Suara yang disediakan oleh rapper Doechii berulang kali pernyataan bahwa wanita seharusnya mendengar itu menantang kinerja mereka. “Kamu tidak bisa menuntut. Kamu tidak bisa tanpa henti. Kamu tidak bisa mengutamakan diri sendiri. Kamu tidak bisa percaya diri. Kamu tidak bisa menantang. Kamu tidak bisa mendominasi. Kamu tidak bisa berbicara. Kamu tidak bisa emosional,” katanya, berakhir dengan “apa pun yang kamu lakukan, kamu tidak bisa menang, jadi menang.”

Pernyataan terakhir sangat ironis sejak dalam kompetisi atletik, ada satu tempat di mana wanita tampaknya tidak bisa menang: ketika mereka bersaing dengan laki -laki biologis, atlet trans. Partisipasi atlet transgender dalam olahraga wanita telah menjadi masalah olahraga paling kritis di zaman kita, bersinggungan dengan perdebatan luas tentang keadilan, inklusi, dan integritas kompetisi olahraga.

Nike berdiri di sisi inklusi debat. “Kami melanjutkan komitmen kami untuk membantu membentuk budaya yang kuat dari LGBTQIA+ kepemilikan dan visibilitas dalam olahraga. Kami sedang berupaya memperluas olahraga untuk generasi berikutnya melalui hibah komunitas, kemitraan atlet, bercerita yang berdampak, dan produk yang merayakan spektrum penuh dari LGBTQIA+ Expression. Karena olahraga lebih baik ketika semua atlet bebas untuk bermain sendiri,” yang dinyatakan dalam 202.

Tide berputar

Namun, orang Amerika sangat mendukung menjaga olahraga wanita secara eksklusif untuk wanita biologis. Sebuah jajak pendapat publik New York Times/IPSOS yang dilakukan tahun ini menemukan 79% orang Amerika percaya bahwa atlet trans yang laki -laki saat lahir tidak boleh bersaing dalam olahraga wanita. Demikian juga, jajak pendapat NBC di antara 20.000 orang Amerika menemukan 75% menentang wanita trans yang bersaing dalam olahraga wanita, termasuk hampir dua pertiga dari kelompok Genz yang berusia 18 hingga-29 tahun.

Mungkin inilah sebabnya Nike sebagian besar tetap diam setelah Outkick dan The New York Times Magazine mengungkapkan bahwa itu menyediakan dana untuk Rumah Sakit Anak Boston dan peneliti Kathryn Ackerman, seorang dokter yang menghadiri dokter dan associate professor di Harvard Medical School, dan Joanna Harper untuk mempelajari dampak fisiologis dari perawatan gender-penguatan kinerja atletis.

Sementara Outkick melaporkan seorang eksekutif Nike yang tidak disebutkan namanya mengatakan penelitian itu “tidak pernah diinisialisasi” dan “tidak bergerak maju,” Majalah Rumah Sakit Anak Boston Masalah Musim Dingin 2024 mengungkapkan studi semacam itu, didukung “sebagian” oleh Nike, sedang dalam proses untuk “mengisi kesenjangan yang penting dan menginformasikan keputusan kebijakan di masa depan.”

Memperlakukan anak-anak dengan hormon yang memblokir pubertas, misalnya perawatan yang menguatkan gender, adalah masalah yang kontroversial sendiri, tanpa membawa masalah kinerja olahraga ke dalamnya. Inggris telah secara tak terbatas melarang penggunaan blocker pubertas pada anak-anak di bawah 18, meskipun keputusannya akan ditinjau pada tahun 2027. Sekitar 25 negara bagian AS telah memberlakukan undang-undang terhadap perawatan yang menegaskan gender pada anak-anak dan satu hukum Tennessee tersebut sedang ditinjau oleh Mahkamah Agung.

Semua yang mempertanyakan etika melakukan eksperimen medis pada kaum muda untuk mengukur kinerja olahraga mereka, belum lagi dukungan Nike terhadap eksperimen semacam itu.

“Mengapa perusahaan yang membuat dana sepatu lari – atau paling tidak memberi insentif – eksperimen peredaran pada anak -anak?” Pertanyaan Jennifer Sey, pendiri XX-XY Athletics dan Advocate Vokal untuk menjaga olahraga wanita dan gadis secara eksklusif untuk wanita dan anak perempuan.

ForbesBagaimana merek atletik XX-XY Jennifer Sey melampaui politik di tahun pertamanyaOleh Pamela N. Danziger

“Ketika datang ke kemampuan atletik perempuan, mereka bukan gangguan anak laki -laki. Ini adalah titik awal yang merendahkan dan merendahkan untuk menegaskan bahwa jika kita cukup menghambat anak laki -laki, mungkin tidak masalah bagi mereka untuk bersaing dengan anak perempuan,” lanjutnya.

Mengenai keterlibatan Nike dalam percobaan, Sey memberi perusahaan manfaat dari keraguan, dengan pertanyaan yang tersisa apakah keputusan pendanaan dibuat oleh perusahaan atau Nike Foundation nirlaba yang terpisah.

Memiliki pengalaman perusahaan di tingkat tertinggi Levi Strauss, Sey memahami bagaimana keputusan dapat dibuat jauh di dalam organisasi tanpa pengetahuan atau pengawasan eksekutif senior. Lebih lanjut, keputusan pendanaan apa pun kemungkinan dibuat sebelum penunjukan Hill.

Berfokus pada bisnis bisnis

Hanya enam bulan kemudian, Nike CEO Hill mengambil langkah -langkah yang diperlukan untuk mengubah perusahaan. Rencana strategis “Win Now” adalah tentang memfokuskan perusahaan pada tujuan bisnis: lima bidang permainan, tiga negara utama dan lima kota utama.

Hill juga fokus untuk membuat budaya perusahaan selaras dengan rencana tersebut. Dia memiliki kesempatan untuk bekerja dengan tim kepemimpinannya, menilai kekuatan dan kelemahan mereka, memangkas mereka yang tidak mendukung atau tidak dapat mengimplementasikan agenda bisnisnya dan mempromosikan mereka yang dapat dan akan, sambil menjaga kekejaman pada kegiatan mereka melalui laporan langsung.

“Kami mengambil pandangan jangka panjang di sini. Kami membuat keputusan yang terbaik untuk kesehatan merek dan bisnis kami, keputusan yang akan mendorong nilai pemegang saham. Saya sangat percaya jalan Nike menuju pertumbuhan yang berkelanjutan dan menguntungkan akan melalui olahraga,” katanya dalam panggilan pendapatan kuartal kedua.

Membaca yang tersirat, pernyataan itu menunjukkan bahwa Hill memimpin Nike kembali ke “bisnis bisnis adalah bisnis,” dalam kata -kata Milton Friedman. Dia menariknya ke arah “Normie Capitalism,” sebuah istilah yang telah menjadi agak kontroversial, namun itu sangat berarti “keunggulan produk dan kinerja bisnis terbaik di kelasnya,” seperti yang dijelaskan Sey dalam bukunya, Levi tidak beruang.

Kembali ke bisnis olahraga dan menjaga seluruh organisasi fokus pada hal itu adalah bagaimana Hill membawa Nike kembali ke pertumbuhan yang menguntungkan dan berkelanjutan.

Lihat juga:

ForbesReputasi Nike jatuh tepat ketika ia paling membutuhkan reputasi merek yang kuatOleh Pamela N. DanzigerForbesNike adalah merek terbaru yang ‘bangun’ oleh iklan yang gagalOleh Greg PetroForbesBisakah Caitlin Clark dan Kapitalisme Pemangku Kepentingan memicu perputaran Nike?Oleh Peter Georgescu

RisalahPos.com Network

Gas rumah kaca melakukan lebih dari pemanasan planet kita – mereka membentuk kembali ruang itu sendiri. Saat emisi dingin dan menyusut termosfer, satelit mengalami lebih sedikit hambatan, memungkinkan lebih banyak sampah ruang untuk berlama -lama di orbit. Dengan ribuan satelit baru diluncurkan setiap tahun, kemacetan ini dapat menyebabkan kemacetan lalu lintas orbital, meningkatkan risiko bencana (…)

RisalahPos.com Network