Bencana banjir bandang yang menerjang Aceh dan meluas hingga Sumatera Utara serta Sumatera Barat bukan sekadar peristiwa alam. Ia adalah cermin yang memantulkan kegagalan negara dalam menjalankan fungsi dasarnya: melindungi warga negara dari ancaman keselamatan dan menjamin penanganan darurat yang cepat, tepat, dan bermartabat.

Negara kerap hadir dalam pidato dan seremoni, namun absen ketika rakyatnya berhadapan langsung dengan krisis. Banjir bandang yang datang berulang saban tahun menunjukkan bahwa negara belum sungguh-sungguh belajar dari pengalaman. Normalisasi sungai yang setengah hati, pengawasan tata guna lahan yang lemah, serta pembiaran terhadap kerusakan daerah aliran sungai menjadi penyebab struktural yang terus diabaikan. Ketika hujan deras turun, bencana seolah menjadi takdir, padahal sejatinya ia adalah akibat langsung dari kelalaian kebijakan.

Kegagalan paling mendasar negara bermula dari kawasan hulu. Negara terbukti tidak mampu — atau tidak berkehendak — menjaga kelestarian hutan sebagai benteng ekologis utama. Alih-alih melindungi kawasan lindung, negara justru memberikan izin kepada korporasi untuk membabat hutan atas nama investasi. Hutan-hutan Sumatera digadaikan demi kepentingan oligarki, sementara praktik bisnis gelap yang melibatkan oknum politisi berlangsung aman di balik meja perizinan.

Jargon menjaga hutan, menekan deforestasi, dan memperluas wilayah konservasi tak lebih dari dusta yang diucapkan secara sadar oleh para elit. Retorika hijau dijadikan kamuflase untuk menutupi praktik sistematis penggundulan hutan. Negara tampak seolah berpihak pada lingkungan di hadapan publik, namun menjadi fasilitator utama kehancuran ekologi di balik layar kekuasaan.

Kegagalan berikutnya adalah sikap negara yang menutup mata terhadap maraknya tambang – baik ilegal maupun yang dilegalkan melalui izin resmi – yang mengorek bumi tanpa kendali. Belasan perusahaan disebut mengantongi izin pertambangan di kawasan hutan lindung, wilayah yang sejatinya harus dijaga ketat dan tidak boleh dirusak. Dengan dalih peningkatan pendapatan negara, penciptaan lapangan kerja, dan jargon hilirisasi, negara justru melegitimasi perusakan alam secara sistematis yang berujung pada hilangnya daya dukung lingkungan.

Namun kegagalan negara tidak berhenti pada tahap pencegahan. Kegagalan paling menyakitkan justru terjadi setelah bencana besar itu datang. Negara tidak mampu — atau tidak sigap — menyediakan kebutuhan dasar masyarakat pascabanjir. Lebih dari seribu nyawa rakyat melayang, sementara para penyintas dibiarkan bertahan tanpa kepastian hidup. Sembako tidak tersedia secara memadai, distribusi bantuan tersendat, dan jaringan listrik padam berhari-hari bahkan berminggu-minggu di banyak wilayah terdampak.

Rakyat juga dipaksa mengantri BBM berkilo-kilo meter panjangnya, situasi penuh ketidakpastian akan mendapatkan setetes BBM yang dibutuhkan. Begitu pula ketiadaan gas untuk kebutuhan memasak ibu-ibu dan pelaku UMKM. Semuanya begitu menyeramkan, seakan-akan negara ini bukan lagi milik mereka.

Sungguh! Dalam kondisi genting itu, negara benar-benar tidak hadir di tengah-tengah rakyatnya. Masyarakat bertahan dengan swadaya, mengandalkan solidaritas sesama korban dan relawan, sementara negara seolah hanya hadir melalui laporan dan pernyataan resmi. Ketika listrik padam, air bersih sulit didapat, dan logistik langka, rakyat dipaksa menghadapi bencana tanpa perlindungan yang layak dari pemerintahnya sendiri.

Situasi ini seakan menjadi penegasan yang pahit: bencana adalah milik rakyat, sementara kekayaan dan keamanan tetap menjadi milik pejabat dan elit yang berkuasa di istana. Negara tampil kuat dalam mengelola sumber daya dan anggaran, tetapi rapuh ketika dituntut menyelamatkan nyawa manusia.

Aceh, dengan sejarah panjang konflik dan bencana, seharusnya menjadi prioritas dalam pembangunan sistem mitigasi dan respons darurat yang tangguh. Namun yang terjadi justru sebaliknya. Ketika hutan dihancurkan, tambang dibiarkan menganga, dan negara gagal memenuhi kebutuhan dasar warganya, maka hujan hanyalah pemicu – bukan penyebab utama tragedi.

Bencana besar ini telah berubah menjadi lonceng kematian bagi jutaan rakyat Aceh. Jika negara terus menjual retorika pembangunan sambil mengabaikan keselamatan warganya, maka tragedi serupa hanya tinggal menunggu waktu. Kegagalan ini bukan lagi tersirat—melainkan nyata, telanjang, dan mematikan. ***

“Springsteen: Deliver Me from Nowhere” karya Scott Cooper adalah film biografi yang menghantui dengan penampilan utama yang luar biasa. Itu juga merupakan bom box office. Namun kini, Stephen King telah mempertimbangkan salah satu ulasannya di media sosial, mengaku tersentuh oleh film tersebut dan semoga mendorong beberapa penggemarnya untuk menontonnya.

Tahun 2024 memberi kita film biografi Bob Dylan karya Timothée Chalamet yang aman namun menyenangkan, “A Complete Unknown,” dan meskipun menampilkan banyak kiasan biopik yang melelahkan, itu adalah penghormatan yang dilakukan dengan sangat baik untuk tahun-tahun awal penyanyi itu di Greenwich Village. Lebih penting lagi, film itu tentang sesuatu. Film ini dengan sempurna menangkap esensi dari judulnya, yang diambil dari lagu Dylan berjudul “Like a Rolling Stone”, dengan menggambarkan sang musisi sebagai orang luar yang misterius yang terus-menerus menciptakan kembali dirinya sendiri dan mendorong orang-orang di sekitarnya, dan juga kita sebagai penonton, untuk mempertanyakan apa arti masa lalu kita dalam skema besar kehidupan kita dan bagaimana kisah-kisah yang kita ceritakan tentang diri kita sendiri membentuk masa depan kita. Ini adalah salah satu alasan mengapa sutradara James Mangold tidak terlalu menyukai dunia sinematik, karena tujuannya adalah untuk membuat film di masa depan daripada membuat cerita yang memiliki sesuatu untuk diungkapkan.

Pada tahun 2025, giliran Bruce Springsteen. “Deliver Me from Nowhere” menampilkan Jeremy Allen White memerankan penyanyi-penulis lagu legendaris dalam sebuah film yang juga memiliki pesan serupa. Apa itu tadi? Menurut Stephen King yang menyampaikan ulasan singkatnya melalui Bluesky, film tersebut berkisah tentang seni menulis dan bagaimana keindahan muncul dari kesulitan. Seperti yang penulis katakan, “Apa yang menggerakkan saya tentang film ini adalah cara film ini menunjukkan, tanpa beban sentimental, bagaimana penulis bekerja, menyusun dan menyusun ulang materi mereka. Ini juga tentang betapa hal-hal indah — musik, buku, puisi — muncul dari masa-masa yang tidak menyenangkan.”

Baca selengkapnya: 15 Penampilan Akting Terbaik Para Musisi Dalam Film

Stephen King menyimpulkan mengapa Deliver Me from Nowhere itu penting

Oktober 2025 adalah bencana di box office, dan “Springsteen: Deliver Me from Nowhere” tidak luput dari malapetaka dan kesuraman. Film biografi ini bersaing dengan anime di box office, memulai debutnya pada akhir pekan yang sama dengan “Chainsaw Man — The Movie: Reze Arc,” yang pada akhirnya menjadi yang teratas dalam hal keuntungan. Sementara itu, “Deliver Me from Nowhere” gagal menurut perkiraan apa pun. Film ini menghasilkan $44,5 juta dengan anggaran $55 juta, dan jika Anda tahu tentang cara kerja film box office, Anda akan tahu bahwa itu bahkan lebih buruk daripada yang terlihat pada nilai nominalnya.

Semua itu sungguh mengecewakan, bukan hanya karena ini menunjukkan tren box office yang lebih luas, tapi karena filmnya sebenarnya bagus. “Deliver Me From Nowhere” didukung oleh penampilan yang luar biasa dan menghantui dari Jeremy Allen White, yang memerankan Springsteen sebagai seorang pria yang tenggelam dalam depresi tanpa pernah membuatnya terasa dihina. Film ini mengikuti sang musisi saat ia menulis mahakarya melankolisnya, “Nebraska” tahun 1982, yang menampilkan proses kreatif di balik album paling introspektif The Boss. Penggambaran proses ini jelas menarik bagi Stephen King, yang jelas tidak asing dengan penyusunan dan perancangan ulang karya.

Namun bisa dibilang bagian kedua dari ulasan singkat penulis, di mana ia menyoroti keindahan yang muncul dari kegelapan, itulah yang paling penting. Membuat karya seni dari penderitaan adalah dan selalu menjadi salah satu hal terindah dan mengharukan yang dapat dilakukan oleh setiap kreatif, dan sebuah film yang mengeksplorasi proses tersebut adalah hal yang penting terlepas dari apakah ada orang yang menontonnya di multipleks. Oleh karena itu, jika Anda belum menonton ‘Deliver Me from Nowhere’, ikuti saran ahli horor dan cobalah.

Jika Anda mencari cara termudah untuk mengikuti semua berita film dan TV utama, mengapa tidak mendaftar ke buletin gratis kami? Anda juga dapat menambahkan kami sebagai sumber pencarian pilihan di Google.

Baca artikel asli di SlashFilm.

Sebuah penelitian baru di Cambridge mengungkapkan bagaimana Alkitab pertama yang dicetak dengan peta, dirilis pada tahun 1525 dengan posisi Tanah Suci terbalik secara tidak sengaja, akhirnya mengubah lebih dari sekadar ilustrasi alkitabiah. Alkitab pertama yang memuat peta Tanah Suci diterbitkan pada tahun 1525, menandai hari jadinya yang ke-500 tahun ini. Meskipun peta (…)

JetMedia Digital Agency

Kejelasan kesalahan akuntansi, namun WHSmith masih tertinggal. (Foto oleh Anna Barclay/Getty Images)

Gambar Getty

Pengunduran diri Carl Cowling, CEO grup pengecer perjalanan WHSmith yang berbasis di Inggris, pada hari Rabu, hanyalah awal dari jalan panjang untuk mendapatkan kembali kepercayaan pasar. Kepergiannya menyusul kesalahan akuntansi serius yang terlalu melebih-lebihkan laba di divisi perusahaan Amerika Utara yang membuat sahamnya anjlok pada bulan Agustus. Angka yang direvisi itu dipangkas lagi pada hari Rabu.

Berdasarkan temuan tinjauan independen oleh Deloitte mengenai alasan pernyataan berlebihan tersebut, yang dirilis kemarin, Cowling mengundurkan diri “dengan segera” menurut sebuah pernyataan. Namun, dia akan tetap bekerja di WHSmith hingga 28 Februari tahun depan “untuk memastikan penyerahan tugasnya secara tertib.”

Sementara WHSmith sedang mencari penggantinya—dengan proses pencarian formal yang telah dimulai—CEO divisi Inggris, Andrew Harrison, akan menjadi CEO grup sementara. Harrison bergabung dengan perusahaan sebagai direktur pelaksana (MD) untuk bisnis Inggris pada Mei 2021 setelah sebelumnya menghabiskan 15 tahun di Manchester Airports Group. Di sana ia memegang berbagai peran termasuk direktur komersial dan MD Bandara Manchester, dan MD Bandara Stansted, masing-masing bandara tersibuk kedua dan ketiga di Inggris.

Pasar memberikan reaksi positif terhadap berita tersebut dengan sahamnya naik 5% sejak pengumuman tersebut, namun secara year-to-date saham WHSmith turun sebesar 46%. Investor akan menunggu untuk melihat siapa yang menggantikan Cowling karena dia akan ditugaskan untuk mengawasi dan melaksanakan rencana remediasi jangka panjang di Amerika Utara.

Pengawasan keuangan yang lemah dan revisi laba lainnya

Dalam tinjauannya, Deloitte mengutip “budaya kinerja yang didorong oleh target”, lemahnya pengawasan keuangan di Amerika Utara, dan struktur divisi yang terdesentralisasi, antara lain, sebagai tiga alasan yang menyebabkan pernyataan laba yang berlebihan. Hal ini berasal dari perlakuan akuntansi untuk pendapatan pemasok di divisi Amerika Utara yang tidak konsisten dengan kebijakan akuntansi menyeluruh grup tersebut.

Selain itu, Deloitte telah merevisi turun laba dari penyajian kembali bulan Agustus untuk FY25. Pada saat itu, WHSmith mengumumkan perkiraan keuntungan perdagangan Amerika Utara sekitar £25 juta ($33 juta*) turun dari ekspektasi pasar sebelumnya sebesar £55 juta ($72 juta). Pada hari Rabu, perusahaan akuntansi mengatakan bahwa keuntungan perdagangan utama sekarang hanya akan berada di kisaran £5-£15 juta ($6,5-$20 juta).

Ketua perusahaan, Annette Court, berkomentar: “Ini adalah masalah yang sangat serius dan telah mendapat perhatian penuh dari dewan, dan kami dengan tulus meminta maaf atas kekurangan yang teridentifikasi. Meskipun masalah ini muncul di divisi Amerika Utara, kami menyadari pentingnya memperkuat kontrol, tata kelola, dan prosedur pelaporan di seluruh grup. Kami telah bertindak cepat untuk membangun rencana perbaikan yang komprehensif dan akan memperkuat disiplin keuangan dan integritas yang mendukung kemajuan bisnis kami.”

Cowling telah memimpin WHSmith sebagai CEO grup sejak November 2019 dan membawa perusahaan tersebut dari bisnis ritel domestik, e-commerce, dan perjalanan yang terdiversifikasi, menjadi pengecer bandara murni. Proses itu selesai pada bulan Juli dengan penjualan bisnis kartu ucapan online FunkyPigeon.com.

Selain mengawasi rencana perbaikan demi kepuasan investor, CEO baru juga harus memimpin perusahaan melalui fase berikutnya dari strategi perusahaan sebagai pengecer perjalanan global murni.

Sehubungan dengan kepergian Cowling dari WHSmith, Court berkata: “Atas nama perusahaan dan dewan direksi, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Carl atas kontribusinya yang signifikan kepada WHSmith selama 11 tahun terakhir. Dia berhasil menavigasi perusahaan melalui pandemi global dan, baru-baru ini, telah mengubah posisi grup secara strategis. Kami berharap Carl sukses di masa depan.”

Artikel ini awalnya diterbitkan dalam percakapan.

Teknologi Amerika telah memberi tahu para pendidik untuk dengan cepat mengadopsi penemuan baru mereka selama lebih dari seabad. Pada tahun 1922, Thomas Edison menyatakan bahwa dalam waktu dekat, semua buku teks sekolah akan digantikan oleh strip film, karena teks itu efisien 2%, tetapi film 100% efisien. Statistik palsu itu adalah pengingat yang baik bahwa orang bisa menjadi teknolog yang brilian, sementara juga menjadi reformis pendidikan yang tidak kompeten.

Saya memikirkan Edison setiap kali saya mendengar para teknologi bersikeras bahwa para pendidik harus mengadopsi kecerdasan buatan secepat mungkin untuk maju dari transformasi yang akan membasuh sekolah dan masyarakat.

Di MIT, saya mempelajari sejarah dan masa depan teknologi pendidikan, dan saya tidak pernah menemukan contoh sistem sekolah – negara, negara bagian atau kotamadya – yang dengan cepat mengadopsi teknologi digital baru dan melihat manfaat yang tahan lama bagi siswa mereka. Distrik pertama yang mendorong siswa untuk membawa ponsel ke kelas tidak lebih baik mempersiapkan kaum muda untuk masa depan daripada sekolah yang mengambil pendekatan yang lebih hati -hati. Tidak ada bukti bahwa negara-negara pertama yang menghubungkan ruang kelas mereka ke internet berdiri terpisah dalam pertumbuhan ekonomi, pencapaian pendidikan atau kesejahteraan warga negara.

Teknologi pendidikan baru hanya sekuat komunitas yang memandu penggunaannya. Membuka tab browser baru itu mudah; Menciptakan kondisi untuk pembelajaran yang baik itu sulit.

Dibutuhkan bertahun -tahun bagi para pendidik untuk mengembangkan praktik dan norma baru, bagi siswa untuk mengadopsi rutinitas baru, dan bagi keluarga untuk mengidentifikasi mekanisme dukungan baru agar penemuan baru dapat meningkatkan pembelajaran dengan andal. Tetapi ketika AI menyebar melalui sekolah, baik analisis historis dan penelitian baru yang dilakukan dengan guru K-12 dan siswa menawarkan beberapa bimbingan tentang menavigasi ketidakpastian dan meminimalkan kerusakan.

Kami sudah salah dan terlalu percaya diri sebelumnya

Saya mulai mengajar siswa sejarah sekolah menengah untuk mencari web pada tahun 2003. Pada saat itu, para ahli di perpustakaan dan ilmu informasi mengembangkan pedagogi untuk evaluasi web yang mendorong siswa untuk membaca situs web yang mencari penanda kredibilitas: kutipan, format yang tepat, dan halaman “tentang”. Kami memberi siswa daftar periksa seperti tes CRAAP – mata uang, keandalan, otoritas, akurasi dan tujuan – untuk memandu evaluasi mereka. Kami mengajar siswa untuk menghindari Wikipedia dan mempercayai situs web dengan domain .org atau .edu atas domain .com. Semuanya tampak masuk akal dan dibuktikan pada saat itu.

Artikel peer-review pertama yang menunjukkan metode yang efektif untuk mengajar siswa bagaimana mencari web diterbitkan pada tahun 2019. Ini menunjukkan bahwa para pemula yang menggunakan teknik yang diajarkan secara umum ini dilakukan secara menyedihkan dalam tes yang mengevaluasi kemampuan mereka untuk mengurutkan kebenaran dari fiksi di web. Ini juga menunjukkan bahwa para ahli dalam evaluasi informasi online menggunakan pendekatan yang sama sekali berbeda: dengan cepat meninggalkan halaman untuk melihat bagaimana sumber lain mengkarakterisasi. Metode itu, yang sekarang disebut lateral bacaan, menghasilkan pencarian yang lebih cepat dan lebih akurat. Pekerjaan itu adalah pukulan untuk guru tua seperti saya. Kami telah menghabiskan hampir dua dekade mengajar jutaan siswa yang terbukti tidak efektif untuk mencari.

Saat ini, ada industri pondok konsultan, keynoter, dan “pemimpin pemikiran” yang bepergian ke negara ini yang mengaku melatih para pendidik tentang cara menggunakan AI di sekolah. Organisasi nasional dan internasional menerbitkan kerangka kerja literasi AI yang mengklaim mengetahui keterampilan apa yang dibutuhkan siswa untuk masa depan mereka. Teknologi menciptakan aplikasi yang mendorong guru dan siswa untuk menggunakan AI generatif sebagai tutor, sebagai perencana pelajaran, sebagai editor menulis, atau sebagai mitra percakapan. Pendekatan -pendekatan ini memiliki banyak dukungan bukti hari ini seperti tes CRAAP ketika diciptakan.

Ada pendekatan yang lebih baik daripada membuat tebakan yang terlalu percaya diri: dengan ketat menguji praktik dan strategi baru dan hanya mengadvokasi secara luas untuk yang memiliki bukti kuat efektivitas. Seperti halnya melek web, bukti itu akan memakan waktu satu dekade atau lebih untuk muncul.

Tapi ada perbedaan kali ini. AI adalah apa yang saya sebut sebagai “teknologi kedatangan.” AI tidak diundang ke sekolah -sekolah melalui proses adopsi, seperti membeli komputer desktop atau Smartboard – ia merusak pesta dan kemudian mulai menata ulang furnitur. Itu berarti sekolah harus melakukan sesuatu. Guru merasakan ini dengan segera. Namun mereka juga membutuhkan dukungan: Selama dua tahun terakhir, tim saya telah mewawancarai hampir 100 pendidik dari seluruh AS, dan satu refrain yang meluas adalah “Jangan membuat kita melakukannya sendiri.”

3 Strategi untuk Jalan yang Prudent Forward

Sambil menunggu jawaban yang lebih baik dari komunitas sains pendidikan, yang akan memakan waktu bertahun -tahun, para guru harus menjadi ilmuwan sendiri. Saya merekomendasikan tiga Guideposts untuk bergerak maju dengan AI dalam kondisi ketidakpastian: kerendahan hati, eksperimen, dan penilaian.

Pertama, secara teratur mengingatkan siswa dan guru bahwa sekolah apa pun mencoba – kerangka kerja melek, praktik pengajaran, penilaian baru – adalah tebakan terbaik. Dalam empat tahun, siswa mungkin mendengar bahwa apa yang pertama kali mereka ajarkan tentang penggunaan AI sejak itu terbukti salah. Kita semua harus siap untuk merevisi pemikiran kita.

Kedua, sekolah perlu memeriksa siswa dan kurikulum mereka, dan memutuskan jenis eksperimen apa yang ingin mereka lakukan dengan AI. Beberapa bagian dari kurikulum Anda mungkin mengundang main -main dan upaya baru yang berani, sementara yang lain pantas lebih hati -hati.

Dalam podcast kami “The Homework Machine,” kami mewawancarai Eric Timmons, seorang guru di Santa Ana, California, yang mengajar kursus pembuatan film pilihan. Penilaian akhir murid -muridnya adalah film kompleks yang membutuhkan banyak keterampilan teknis dan artistik untuk diproduksi. Seorang penggemar AI, Timmons menggunakan AI untuk mengembangkan kurikulumnya, dan ia mendorong siswa untuk menggunakan alat AI untuk menyelesaikan masalah pembuatan film, dari skrip hingga desain teknis. Dia tidak khawatir AI melakukan segalanya untuk siswa: seperti yang dia katakan, “Murid -murid saya suka membuat film.… Jadi mengapa mereka menggantinya dengan AI?”

Ini salah satu contoh terbaik, paling bijaksana dari pendekatan “semua dalam” yang saya temui. Saya juga tidak dapat membayangkan merekomendasikan pendekatan serupa untuk kursus seperti bahasa Inggris kelas sembilan, di mana pengantar penting untuk penulisan sekolah menengah mungkin harus diperlakukan dengan pendekatan yang lebih hati -hati.

Ketiga, ketika guru meluncurkan eksperimen baru, mereka harus menyadari bahwa penilaian lokal akan terjadi jauh lebih cepat daripada sains yang ketat. Setiap kali sekolah meluncurkan kebijakan AI atau praktik mengajar baru, para pendidik harus mengumpulkan setumpuk pekerjaan siswa terkait yang dikembangkan sebelum AI digunakan selama pengajaran. Jika Anda membiarkan siswa menggunakan alat AI untuk umpan balik formatif di laboratorium sains, ambil setumpuk laporan laboratorium sekitar 2022. Kemudian, kumpulkan laporan lab baru. Tinjau apakah laporan laboratorium pasca-AI menunjukkan peningkatan pada hasil yang Anda pedulikan, dan merevisi praktik yang sesuai.

Antara pendidik lokal dan ilmuwan komunitas pendidikan internasional, orang akan belajar banyak pada tahun 2035 tentang AI di sekolah. Kami mungkin menemukan bahwa AI seperti web, tempat dengan beberapa risiko tetapi pada akhirnya begitu penuh dengan sumber daya yang penting dan bermanfaat sehingga kami terus mengundangnya ke sekolah -sekolah. Atau kita mungkin menemukan bahwa AI seperti ponsel, dan efek negatif pada kesejahteraan dan pembelajaran pada akhirnya lebih besar daripada potensi keuntungan, dan dengan demikian paling baik diperlakukan dengan pembatasan yang lebih agresif.

Setiap orang dalam pendidikan merasakan urgensi untuk menyelesaikan ketidakpastian di sekitar AI generatif. Tapi kami tidak perlu perlombaan untuk menghasilkan jawaban terlebih dahulu – kami membutuhkan perlombaan untuk menjadi benar.

Justin Reich, Profesor Media Digital, Institut Teknologi Massachusetts (MIT)

Artikel ini diterbitkan ulang dari percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Baca artikel asli.

Gaza, (pic)

Gerakan Hamas telah sangat mengecam komunitas internasional karena kegagalan mereka untuk menghentikan kejahatan perang Israel di Jalur Gaza dan meminta pertanggungjawaban pelaku.

Agresi biadab yang sedang berlangsung oleh Tentara Pendudukan Zionis Fasis terhadap Kota Gaza-yang ditandai dengan pemboman sistematis lingkungan perumahan, penghancuran bangunan bertingkat tinggi dan perpindahan paksa warga sipil-yang merupakan hal-hal yang tidak dikenakan oleh pengabdian dan genosida ini. Pelaku bertanggung jawab, ”kata Hamas dalam siaran pers pada hari Senin.

“Ketergantungan musuh yang berkelanjutan pada pembantaian, kelaparan, dan penghancuran yang meluas sebagai sarana untuk menaklukkan rakyat kami adalah strategi yang telah gagal selama dua tahun agresi tanpa henti – dan itu akan gagal lagi. Orang -orang kita yang tangguh, yang didukung oleh para pendamping mereka, akan terus bertanggung jawab kepada orang -orang yang mengharus dengan semua orang. ditambahkan.

“Pidana perang Netanyahu, yang dicari oleh Pengadilan Kriminal Internasional, memikul tanggung jawab penuh atas nasib tentara tawanannya di Gaza, dan taktik kriminalnya dalam pembunuhan, pemboman, dan kehancuran tidak akan berhasil dalam mengamankan pembebasan mereka,” gerakan itu menggarisbawahi.

RisalahPos.com Network

Tulkarem, (pic)

Pejabat senior Hamas Abdul Rahman Shadid menegaskan bahwa serangan perlawanan Tulkarem yang heroik menunjukkan kegagalan kampanye militer Israel yang telah menargetkan kota -kota dan kamp -kamp pengungsi di Tepi Barat Utara selama beberapa bulan.

Dalam sebuah pernyataan pers pada hari Kamis, Shadid mengatakan serangan itu “mencerminkan komitmen yang tak tergoyahkan dari pemuda heroik Tepi Barat ke jalur perlawanan.” Dia menekankan bahwa kejahatan Israel tidak akan berhasil melanggar kehendak rakyat Palestina atau memajukan rencana jahatnya untuk aneksasi dan perpindahan.

Shadid memberi hormat kepada pemuda bebas yang memahami gravitasi saat ini dan menghadapi agresi dan kejahatan pekerjaan dengan segala cara yang tersedia. Dia meminta Palestina di seluruh kota dan desa di Tepi Barat untuk melawan pendudukan dan kejahatan para pemukim terhadap tanah Palestina dan lokasi suci.

Dua tentara Israel terluka, satu serius, ketika sebuah alat peledak menargetkan kendaraan militer di dekat pos pemeriksaan 104 di pintu masuk Tulkarem di Tepi Barat yang diduduki utara pada hari Rabu, menurut radio Angkatan Darat Israel.

Setelah ledakan itu, komandan komando pusat Israel memberlakukan penguncian penuh pada Tulkarem, dan pasukan besar mulai menyapu operasi di dalam dan di sekitar kota.

Dalam pernyataan selanjutnya, tentara Israel mengumumkan penutupan pintu masuk Tulkarem dan peluncuran operasi pencarian yang luas sebagai bagian dari langkah -langkah keamanan yang meningkat setelah serangan itu.

Sementara itu, “Brigade Al-Quds-Batalion Tulkarem” mengklaim bertanggung jawab atas serangan itu, mengkonfirmasi bahwa alat peledak diledakkan terhadap kendaraan militer Israel di dekat pos pemeriksaan di Tulkarem, yang mengakibatkan cedera.

Otoritas pendudukan Israel terus mengejar rencana untuk menegaskan kendali atas Tepi Barat atau bagian-bagiannya, di tengah pembicaraan yang semakin besar tentang menetapkan apa yang mereka sebut “emirat al-Khalil” dan memisahkannya dari otoritas Palestina, sebuah gagasan yang ditolak dengan tegas oleh Palestina.

Sejalan dengan Perang Genosidal terhadap Gaza, tentara dan pemukim Israel telah mengintensifkan serangan mereka di Tepi Barat yang diduduki, termasuk Yerusalem Timur. Menurut sumber -sumber Palestina, serangan -serangan ini telah mengakibatkan kemartiran setidaknya 1.017 warga Palestina, cedera sekitar 7.000 lainnya, dan penangkapan lebih dari 18.500 orang.

RisalahPos.com Network

Sebuah studi internasional utama mengungkapkan bahwa kebanyakan orang dengan penyakit kardiovaskular tidak menerima obat penting untuk mencegah masalah jantung lebih lanjut. Lebih dari 12 tahun, para peneliti menemukan tingkat penggunaan yang sangat rendah, dengan penurunan di banyak daerah, terutama di negara-negara berpenghasilan rendah. Para ahli menekankan bahwa obat-obatan yang menyelamatkan jiwa ini tidak mahal dan tersedia secara luas, menjadikannya yang kurang dapat dicegah (…)

RisalahPos.com Network

Related

Upaya kedua sebuah startup Jepang untuk meluncurkan roket berbahan bakar padat berakhir dengan kekacauan, dengan Kairos bergerak ke bawah beberapa menit setelah lepas landas. Kegagalan peluncuran tersebut menandai kemunduran lain bagi industri luar angkasa swasta Jepang setelah serangkaian upaya roket eksplosif awal tahun ini.

Space One Jepang meluncurkan roket Kairos pada hari Rabu dari landasan peluncuran Spaceport Kii perusahaan di Kushimoto, Prefektur Wakayama. Roket tersebut tampak terbang normal pada awalnya, namun dengan cepat mulai berantakan. Sekitar dua menit setelah lepas landas, Kairos tampak kehilangan kendali sikap, dan mulai terjatuh ke bawah. Roket tersebut hancur sendiri setelah mendeteksi kelainan pada kontrol nosel mesin tahap pertama dan lintasan roket, kata direktur Space One Mamoru Endo kepada wartawan saat pengarahan pasca peluncuran, menurut Reuters.

Kairos membawa lima satelit kecil dari Badan Antariksa Taiwan, dan perusahaan Jepang Lagrapo, Space Cubics, dan Terra Space, serta pelanggan kelima yang tidak ingin disebutkan namanya.

Ini adalah upaya kedua Space One untuk menjadi perusahaan komersial pertama di Jepang yang secara mandiri menempatkan satelit di orbit Bumi (badan antariksa Jepang, JAXA, telah mencapai prestasi ini berkali-kali, bekerja sama dengan perusahaan seperti Mitsubishi Heavy Industries). Startup ini pertama kali mencoba meluncurkan Kairos pada bulan Maret, tetapi kendaraan peluncurnya meledak hanya beberapa detik setelah membersihkan menara di prefektur Wakayama. Sistem penghancuran diri otonom roket tersebut dipicu karena pengaturan penerbangan yang tidak wajar sekitar lima detik setelah peluncuran. Kairos membawa satelit eksperimental untuk pemerintah Jepang.

Roket Kairos tiga tahap, dilengkapi dengan mesin berbahan bakar padat dan tahap pasca-boost berbahan bakar cair, dirancang untuk mengirimkan muatan hingga 550 pon (250 kilogram) ke orbit rendah Bumi. Dengan roket setinggi 59 kaki (18 meter), Space One berharap dapat bersaing dengan perusahaan seperti SpaceX dan Rocket Lab dengan mengirimkan satelit ke luar angkasa dengan cepat dan terjangkau. Perusahaan ini bertujuan untuk meluncurkan 30 roket setiap tahun pada tahun 2030-an, menurut Kyodo News. Space One mungkin harus menunggu lebih lama untuk mencapai kecepatan tersebut, yang tampaknya mungkin dilakukan dengan Kairos, roket yang mirip dengan Electron milik Rocket Lab.

“Kami tidak menganggap peristiwa ini sebagai sebuah kegagalan,” kata presiden Space One Masakazu Toyoda kepada wartawan setelah kegagalan peluncuran tersebut, menurut AFP. “Kami percaya bahwa data dan pengalaman yang diperoleh…sangat berharga dan kami pikir mereka akan berguna untuk tantangan berikutnya.”

JAXA juga berupaya bersaing di era ruang angkasa baru. Meskipun ada beberapa kegagalan, JAXA meluncurkan roket H3 barunya pada upaya kedua di bulan Februari. Sebaliknya, roket Epsilon S Jepang meledak saat pengujian pada akhir November.