Toko Moose Knuckles di Toronto Eaton Centre baru-baru ini ditingkatkan menjadi konsep toko terbaru yang berfokus pada digital.

Atas perkenan Moose Knuckles

Sejak didirikan pada tahun 2009, Moose Knuckles telah mengukir ruang unik dalam lanskap pakaian luar, dengan performa setara dan didorong oleh mode. Lahir di Montreal, DNA merek ini memadukan keahlian Kanada dengan keunggulan streetwear, menawarkan perlindungan terhadap iklim keras tanpa mengorbankan gaya. Ini adalah positioning yang diterima oleh konsumen muda yang menyukai mode dan mencari sesuatu yang lebih ekspresif dibandingkan label warisan budaya seperti Canada Goose atau label mewah seperti Moncler.

Musim semi lalu, merek tersebut menunjuk Ellen Kinney sebagai CEO barunya, yang sebelumnya memimpin ALC, merek pakaian wanita yang berbasis di Los Angeles. Perubahan tersebut mengikuti beberapa adaptasi dalam kepemilikan. Pada tahun 2019, Cathay Capital mengakuisisi saham mayoritas di Moose Knuckles, sehingga membantu mendorong pertumbuhan internasionalnya. Tahun berikutnya, merek tersebut mendapatkan mitra strategis lainnya ketika Bosideng, perusahaan pakaian luar terkemuka di Tiongkok, mengambil investasi minoritas.

Perusahaan ini terus membuka toko di Amerika Utara, Eropa, dan Asia, sekaligus mengembangkan ragam produknya melampaui pakaian luar yang berat, termasuk gaya yang dianggap kehangatan tingkat 4, “Canada Cold” – seperti Aurora, 3Q, dan Debbie. “Produk pahlawan kami (kelas berat) masih menggerakkan sebagian besar bisnis saat ini,” kata Kinney. “Tetapi diversifikasi akan membawa kita ke skala yang lebih besar.”

Tujuan merek ini adalah untuk berkembang sesuai dengan cara hidup konsumen saat ini. Bahkan di pasar cuaca dingin, pembeli mencari barang yang lebih ringan dan serbaguna dengan penyesuaian dan pengisian yang canggih. Perusahaan juga melihat pertumbuhan yang kuat di wilayah dengan cuaca hangat, yang mencerminkan pergeseran ke arah fungsionalitas sepanjang tahun. “Bahkan jika menggunakan produk pada cuaca dingin, orang tidak menginginkan produk yang berat,” katanya. “Mereka menginginkan ukuran yang lebih pas, isi yang lebih ringan, dan teknologi yang lebih baik.”

Konsep baru Moose Knuckles menampilkan tampilan langit-langit digital yang meniru cuaca di luar.

Atas perkenan Moose Knuckles

Pengalaman Toko yang Imersif dari Moose Knuckles

Awal bulan ini, Moose Knuckles membuka toko pop-up AS terbarunya di King of Prussia Mall, bergabung dengan tiga lokasi harga penuh merek tersebut di New York dan Michigan, serta dua gerai di New York dan Chicago. Ruang baru ini menekankan elemen desain digital dan penceritaan interaktif, sebuah model yang akan berfungsi sebagai cetak biru untuk lokasi unggulan di masa depan. Perusahaan juga baru-baru ini merenovasi toko Toronto Eaton Centre dan Ottawa CF Rideau Centre untuk mencerminkan konsep terbarunya yang berfokus pada digital.

Peralihan Moose Knuckles dari grosir ke ritel langsung bertujuan untuk memperdalam ekspresi merek. “Tidak ada pengalaman yang mendalam bagi merek dengan berada di lingkungan kehidupan nyata,” katanya. “Kami awalnya adalah pedagang grosir, jadi menciptakan dunia merek di lingkungan kami sendiri sangatlah penting saat kami mulai berekspansi.”

Setiap toko mewakili pasar lokalnya dengan tetap mempertahankan identitas merek yang konsisten. Di Montreal, kapal unggulan ini merayakan budaya kreatif kota dengan detail arsitektur dan kolaborasi dengan seniman lokal. Semua desain toko baru akan difokuskan pada digital, dengan beberapa fitur unik seperti tampilan langit-langit yang menunjukkan cuaca di luar.

“Ritel fisik memberikan Moose Knuckles sebuah panggung untuk sepenuhnya mengekspresikan mereknya dengan cara yang tidak dapat ditiru oleh digital saja. Ruang-ruang ini berfungsi sebagai lingkungan merek yang hidup di mana pelanggan dapat terlibat dengan produk, memahami keahlian, dan merasakan kepribadian di baliknya,” kata Amanda Calouro, pendiri Catalyst Collaborative, sebuah perusahaan konsultan ritel pertumbuhan dan pengembangan strategis, menambahkan, “Yang menonjol bagi saya adalah intensionalitasnya. Moose Knuckles tidak mengejar jumlah pintu. Mereka menciptakan dampak besar yang berarti ruang yang mencerminkan evolusinya.”

Beberapa furnitur di toko Moose Knuckles terbuat dari mantel daur ulang.

Atas perkenan Moose Knuckles

Moose Knuckles juga membuka pop-up di Amsterdam bulan ini, menandai toko harga penuh pertama perusahaan tersebut di Eropa. Penggunaan pop-up oleh merek tersebut untuk menguji pasar relatif umum di dunia ritel, dan pesaingnya, Canada Goose, mengambil pendekatan serupa seiring dengan perkembangannya. Model yang fleksibel, kata Kinney, memungkinkan tim untuk belajar sebelum melakukan sewa jangka panjang, sekaligus memastikan setiap pembukaan toko terasa berakar pada komunitas lokal.

Pertumbuhan Moose Knuckles

Seiring berkembangnya skala Moose Knuckles, fokus perusahaan adalah memperluas bauran produknya dan menyempurnakan jejak ritel globalnya. Meskipun merek ini tetap berfokus pada pakaian luar, pilihan yang lebih ringan, lapisan transisi, dan pakaian siap pakai menjadi pendorong utama pertumbuhan. “Kami akan selalu menjadi merek pakaian luar yang mengutamakan,” kata Kinney. “Tetapi bahkan dengan pakaian luar, kita memerlukan fleksibilitas global.”

Dengan kantor di seluruh dunia, perusahaan ini menyesuaikan koleksinya dengan iklim dan kebiasaan konsumen yang berbeda. Di Tiongkok, misalnya, terdapat permintaan akan produk ultra-ringan dan bahan pelindung UV, sementara di Amerika Utara dan Eropa, merek ini memperluas opsi pelapisannya sepanjang tahun. Tujuannya adalah untuk membawa pelanggan lebih sering mengunjungi merek tersebut, tidak hanya selama bulan-bulan musim dingin.

Bagi VP Pemasaran Global Ian Bertrand, perubahan ini juga merupakan peluang untuk memperkuat penceritaan merek dan terhubung dengan konsumen sepanjang tahun. “Ini membawa orang kembali ke merek tersebut,” kata Bertrand. “Mungkin sebelumnya mereka hanya memikirkan Moose Knuckles setahun sekali saat membutuhkan jaket, kini mereka bisa menjelajah dan menemukan hal baru sepanjang tahun.”

Evolusi tersebut juga meluas ke strategi omnichannel merek tersebut. Moose Knuckles terus menyeimbangkan saluran langsung ke konsumen, grosir, dan e-niaga, dengan mempertahankan pembagian yang rata di ketiga saluran tersebut. Mitra grosir seperti Neiman Marcus, Saks Fifth Avenue, dan Nordstrom tetap penting dalam hal kesadaran dan jangkauan, namun Kinney mengatakan toko milik perusahaan membantu mendorong visibilitas secara keseluruhan. Dengan sekitar 75% bisnis merek berasal dari penjualan langsung ke konsumen (termasuk e-niaga dan ritel), peran toko sangatlah penting. “Kami telah melihat bahwa setiap pembukaan toko baru mendorong peningkatan penjualan e-commerce sebesar dua digit secara signifikan di wilayah yang sama, hal ini menunjukkan kekuatan strategi omni-channel kami dan resonansi merek kami dengan konsumen,” ujar Kinney.

Toko Moose Knuckles Toronto Eaton Centre dibuka kembali pada bulan September dengan desain yang ditingkatkan.

Atas perkenan Moose Knuckles

Ekspansi Moose Knuckles sejalan dengan pergerakan yang lebih luas di antara merek pakaian luar mewah. Canada Goose, juga orang Kanada, telah mempercepat peluncuran ritelnya di seluruh AS dan secara global, sementara Moncler terus menggandakan produk-produk unggulannya di kota-kota besar di seluruh dunia. Sementara itu, Mackage, pesaing lainnya yang berbasis di Montreal, telah memperluas kehadirannya di Amerika Utara dengan fokus serupa pada branding gaya hidup. Moose Knuckles membedakan dirinya dengan bersandar pada performa, fashion, dan estetika yang lebih muda, menciptakan ceruk antara kemewahan tinggi dan streetwear.

Ke depan, Moose Knuckles berencana untuk mempercepat pembukaan toko di Amerika Utara dan Eropa, sekaligus memperkuat kehadirannya di Asia. Pop-up dan lokasi unggulan akan menjadi jangkar pasar-pasar utama, dilengkapi dengan investasi berkelanjutan pada saluran digital dan pemasaran lokal.

Meskipun pertumbuhannya pesat, Kinney mengatakan akar kreatif merek tersebut dan kepribadiannya yang berani dan tidak sopan tetap menjadi fokus. “Kami berakar dari dua pendiri kuat yang menciptakan jalur baru dalam kategori ini,” katanya. “Kami memiliki konsumen yang bersedia berinvestasi pada suatu produk karena mereka memercayai merek tersebut dan melihat integritas produk.” Kombinasi keaslian, inovasi desain, dan ekspansi strategis, tambahnya, akan terus membedakan Moose Knuckles.

Merek fesyen yang dipimpin Heritage yang berbasis di San Francisco, Cuyana, yang didirikan pada tahun 2011 oleh Karla Gallardo dan Shilpa Shah, telah membangun reputasi penting dalam industri fashion untuk etos yang berbeda: “lebih sedikit, lebih baik.” Merek ini dikenal untuk menciptakan hal-hal penting yang berkualitas tinggi dan berkualitas tinggi bagi perempuan, termasuk pakaian, tas, dan aksesori sambil mempertahankan komitmen yang kuat untuk produksi berkelanjutan dan kemitraan etis. Dengan mengambil pendekatan yang terukur untuk pertumbuhan, Cuyana telah menjadi nama tepercaya, terutama di kalangan wanita profesional yang mencari karya yang halus dan serbaguna.

Pada saat banyak merek langsung-ke-konsumen mengejar ekspansi cepat dengan segala cara, Cuyana mengambil pendekatan yang berbeda. Perusahaan memprioritaskan profitabilitas dan pertumbuhan yang disengaja, memastikan dapat cuaca mengubah perubahan industri dan tantangan ekonomi. CEO dan co-founder Karla Gallardo merefleksikan ketahanan merek, menjelaskan, “Meskipun kami telah menjadi bagian dari kohort merek asli secara digital, kami telah melakukan hal-hal yang sedikit berbeda; kami percaya pada ritel dari hari pertama ketika tidak ada yang percaya pada hal itu, kami percaya pada keuntungan ketika merek lain tumbuh pada segala biaya, dan karena filosofi ini adalah filose ini. Itu tidak berubah ketika segalanya menjadi sulit. ” Merek telah tumbuh banyak selama 14 tahun terakhir, tetapi sangat banyak dengan cara yang mantap dan fokus. Stabilitas itu memperkuat merek, mempertahankan komitmennya terhadap keahlian dan kualitas.

Gallardo menekankan bahwa terlepas dari lanskap industri yang cepat berubah, Cuyana tetap menjadi favorit di antara konsumen. “Jika Anda melihat seseorang mengenakan cuyana dan Anda bertanya, ‘apakah itu cuyana?’ Ada cinta untuk merek yang sangat, sangat kuat. ” Loyalitas merek itu juga memainkan peran penting dalam kesuksesan Cuyana yang berkelanjutan.

Memperluas cakrawala ritel

Ritel selalu menjadi bagian dari visi Cuyana. Bahkan sebelum perusahaan secara resmi diluncurkan, Gallardo dan Shah mengakui pentingnya memiliki ruang fisik di mana pelanggan dapat mengalami kualitas produk mereka secara langsung. Sementara merek dimulai sebagai bisnis asli digital, itu selalu dirancang untuk memiliki jejak ritel. Toko pertama perusahaan berada di kantornya di Union Square San Francisco. Meskipun situs itu sekarang ditutup, merek ini memiliki enam lokasi di seluruh AS, termasuk San Francisco, Palo Alto, Los Angeles, Boston, dan New York. Ritel sekarang merupakan 15% dari total pendapatan bisnis, dan sebagian besar toko telah mencapai profitabilitas dalam tahun pertama operasinya.

Toko terbaru Cuyana di Malibu adalah toko kedua di pasar Los Angeles dan contoh memperluas untuk bertemu dengan pelanggan yang ada di mana mereka tinggal. Toko ini lebih kecil dari kebanyakan dan dirancang sebagai ruang yang intim dan dikuratori. “Pengalaman itu indah; itu benar -benar menggandakan penawaran barang -barang kulit kami,” kata Gallardo.

Namun, toko Malibu menghadapi tantangan yang tidak terduga sejak awal. “Hari pembukaan kami adalah hari kebakaran,” Gallardo berbagi. Dengan komunitas di sekitarnya masih pulih dan jalan raya utama tertutup, lalu lintas pejalan kaki terkena dampak. Terlepas dari awal yang lambat, merek tetap percaya diri dengan potensi jangka panjang Malibu, mengingat basis pelanggan yang kuat di daerah itu.

Salah satu pengalaman unik yang dimiliki pelanggan ketika pergi ke toko Cuyana adalah kesempatan untuk mencoba tas dan melihat bagaimana semua aksesori dan barang potensial akan terlihat dan terasa di dalamnya. Setiap toko menawarkan benda -benda kayu yang menyerupai barang -barang seperti laptop atau botol air yang juga beratnya sama dengan benda yang sebenarnya, memungkinkan pelanggan untuk benar -benar merasakan dan mengalami tas seolah -olah mereka sudah memilikinya di rumah.

Evolusi Produk

Sementara Cuyana pernah memiliki garis pakaian yang lebih luas, beberapa tahun terakhir telah melihat merek tersebut menggandakan kekuatan intinya – barang -barang leather. “Penawaran pakaian kami sebenarnya telah berkurang karena kami benar -benar memiliki kulit,” Gallardo menjelaskan. Pendekatan terfokus ini tercermin dalam bagaimana merek membangun bermacam -macam produknya. Daripada meluncurkan kategori yang sama sekali baru, Cuyana memperbaiki dan memperluas gaya terlarisnya. “Model bisnis kami adalah salah satu di mana bermacam -macam kami lebih sedikit, lebih baik – sangat dikuratori,” kata Gallardo. Salah satu contoh utama adalah tas jinjing merek, yang telah disempurnakan melalui beberapa iterasi, dari berbagai ukuran hingga ritsleting tambahan dan penyelenggara tas.

Celestia Bag juga dengan cepat menjadi produk yang menonjol, menarik pelanggan paling baru untuk satu peluncuran. Awalnya diluncurkan dalam batch kecil untuk menguji permintaan, tas telah terjual habis secara konsisten. Merek ini telah memperkenalkan versi yang terlalu besar dan mini serta colorways tambahan, memperkuat strateginya membangun kedalaman dalam kategori yang ada daripada mengejar tren yang singkat.

Rencana untuk masa depan

Saat Cuyana terlihat di masa depan, strategi ritelnya akan berkembang lebih jauh. Gallardo dan timnya mengambil jeda yang bijaksana tentang pertumbuhan toko selama Covid-19 untuk menunggu pandemi dan menilai kembali bagaimana kebiasaan belanja pelanggan telah berkembang. “Sebelum Covid, kami memiliki aspek komunitas besar di toko-toko kami. Kami dulu sering mengadakan acara dan memiliki garis di pintu pelanggan,” tambah bahwa setelah Covid, “apakah itu apa yang akan bernilai tambah bagi pelanggan, atau apakah itu pengalaman belanja membantunya menemukan produk yang tepat? Apa alasan utama dia masuk?” Wawasan ini telah membantu membentuk fase berikutnya dari ekspansi ritel Cuyana dan memberi merek kepercayaan diri untuk bergerak maju dengan ritel.

“Kami siap untuk mulai berkembang lagi,” Gallardo mengkonfirmasi, menyoroti pentingnya ritel fisik. Dengan meningkatnya biaya pemasaran digital, banyak merek menemukan bahwa toko berfungsi sebagai saluran akuisisi pelanggan yang lebih efektif dan lebih hemat biaya, memperkuat kepercayaan Cuyana pada ruang bata-dan-mortir.

Pendekatan yang disengaja Cuyana untuk pertumbuhan mencerminkan strategi merek terkenal lainnya. Rekan-rekan perusahaan yang berbasis di San Francisco, Rothy, mengambil pendekatan yang diukur sama untuk ritel, awalnya berfokus pada penjualan digital sebelum memperluas kehadiran tokonya dalam beberapa tahun terakhir. Sejak pandemi, perusahaan telah tumbuh, dengan 26 toko, yang sebagian besar dibuka dalam empat tahun terakhir. Sementara itu, Baggu, sebuah merek viral yang dikenal dengan tasnya yang menyenangkan namun fungsional, telah terus membangun jejak bata-dan-mortirnya, membuka toko di Chicago akhir tahun lalu dan sekarang mengoperasikan lima toko di seluruh AS merek-merek ini, seperti Cuyana, telah memprioritaskan pertumbuhan berkelanjutan, memastikan bahwa ekspansi ritel menyelaraskan dengan permintaan konsumen dan merek yang kuat.

Di sisi produk, Cuyana telah menjual 1,3 juta unit barang kulit hingga saat ini, dengan tingkat penjualan 90% yang konsisten. Pertumbuhan produk yang strategis dan stabil merek jelas bekerja. Meskipun peluncuran baru minim, merek berencana untuk mengumumkan beberapa produk menarik dalam koleksi musim gugur mendatang. “Ini benar -benar hanya iterasi berikutnya dari penawaran kontemporer kami untuk wanita yang bekerja ini,” kata Gallardo. Koleksi ini akan menampilkan tas fungsional yang ditinggikan yang dirancang untuk bertransisi dengan mulus antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Pelanggan telah menunjukkan kemauan untuk berinvestasi dalam desain yang lebih kompleks, dengan harga lebih tinggi, memperkuat kepercayaan pada keahlian merek.

Dengan pendekatan yang disengaja untuk pertumbuhan, Cuyana menonjol di industri yang sering didominasi oleh tren dan ekspansi yang cepat. Ketika merek bersiap untuk bab berikutnya, visi Gallardo tetap jelas – tetap fokus, tetap disengaja, dan terus memberikan karya abadi yang disukai pelanggan.

GAZA, (Foto)

Associated Press (AP) mengatakan pada hari Minggu bahwa Israel tidak memberikan bukti atas klaimnya tentang kehadiran pejuang Hamas di dalam rumah sakit yang dibomnya di Jalur Gaza.

AP mengatakan pihaknya telah menghabiskan waktu berbulan-bulan untuk mengumpulkan keterangan mengenai penggerebekan Israel di Rumah Sakit al-Awda, Rumah Sakit Indonesia dan Kamal Adwan, mewawancarai lebih dari tiga lusin pasien, saksi dan pekerja medis dan kemanusiaan serta pejabat Israel.

“Ditemukan bahwa Israel hanya memberikan sedikit atau bahkan tidak sama sekali bukti mengenai kehadiran Hamas yang signifikan dalam kasus-kasus tersebut. AP menyerahkan sebuah dokumen berisi daftar insiden yang dilaporkan oleh orang-orang yang diwawancarainya ke kantor juru bicara militer Israel. Kantor tersebut mengatakan tidak dapat mengomentari kejadian tertentu,” kata AP dalam pernyataan yang dipublikasikan di situsnya.

Dalam sebuah laporan bulan lalu, komisi investigasi PBB menetapkan bahwa “Israel telah menerapkan kebijakan bersama untuk menghancurkan sistem layanan kesehatan di Gaza.” Pernyataan tersebut menggambarkan tindakan Israel di rumah sakit sebagai “hukuman kolektif terhadap warga Palestina di Gaza.”

YERUSALEM HUNIAN, (PIC)

Sheikh Ra’ed Salah, pimpinan Gerakan Islam di Palestina yang diduduki tahun 1948, telah mendesak para jamaah Muslim untuk mengintensifkan kehadiran mereka di Masjid Aqsa mengingat adanya konspirasi Israel yang menjeratnya.

“Kami akan tetap berdedikasi untuk mempertahankan Masjid Al-Aqsa dan akan terus mengunjunginya,” kata Sheikh Salah dalam pernyataan pers pada hari Sabtu.

Kemarin, puluhan ribu jamaah Muslim melaksanakan khotbah Jumat dan salat Jumat di Masjid Aqsa meskipun ada pembatasan pergerakan dari polisi Israel di Kota Tua Yerusalem yang diduduki.

Sumber-sumber lokal mengatakan bahwa sekitar 35.000 jamaah Muslim dapat melaksanakan salat Jumat di Masjid Aqsa setelah mereka melewati pos pemeriksaan polisi dan penggeledahan di gerbang dan pintu masuk tempat suci tersebut.

Sumber tersebut menambahkan, aparat kepolisian menyebar di dataran tinggi gedung Kubah Batu saat khutbah dan salat Jumat.