Para peneliti sedang menyelidiki mobilitas lubang pada germanium yang mengalami tekanan tekan pada silikon untuk meningkatkan kinerja elektronik generasi berikutnya. Para ilmuwan dari Universitas Warwick dan Dewan Riset Nasional Kanada telah mencetak rekor baru dengan menciptakan dan mengukur “mobilitas lubang” tertinggi yang pernah diamati pada material yang bekerja dengan teknologi silikon standar. (…)

JetMedia Digital Agency

Lima tahun lalu, J. Crew mengajukan pailit. Berkat inisiatif teknologinya, perusahaan ini kini kembali bangkit.

---

Pengecer fesyen J. Crew menjadi terkenal pada tahun 2000an karena gaya preppy-chic-nya, namun mulai mengalami penurunan penjualan pada tahun 2015 yang menyebabkan penutupan toko dan PHK massal karena kesulitan mendapatkan pelanggan. Ketika pandemi COVID-19 melanda Amerika Serikat pada tahun 2020, hal ini hampir membuat perusahaan tersebut terpuruk; itu adalah salah satu dari banyak pengecer lain yang mengajukan kebangkrutan Bab 11.

Namun lima tahun kemudian J. Crew membuang episode suram itu dan kembali lagi. Dan Danielle Schmelkin, yang menjadi CIO pada bulan Juni 2019 setelah delapan tahun mengepalai TI di merek fesyen mewah Coach dan Kate Spade, telah memainkan peran penting di dalamnya, menggunakan operasi teknologi perusahaan untuk mendorong perubahan haluan merek. Pada tahun 2024, perusahaan ini menghasilkan penjualan sekitar $2,7 miliar, $600 juta lebih banyak dari perkiraan penjualan tahunan selama pandemi. J. Crew Group, yang memiliki J. Crew, Madewell dan J. Crew Factory, saat ini mengoperasikan lebih dari 580 toko fisik, naik dari 491 toko sebelum pandemi.

Mendorong lebih dari separuh pendapatan J. Crew saat ini adalah ekosistem teknologi yang dibangun Schmelkin selama lima tahun terakhirnya sebagai CIO. Hal ini dirancang untuk menciptakan pengalaman yang lebih cepat dan lebih personal agar karyawan dan pembeli lebih terlibat, dan hal ini dapat mendorong dirinya sendiri; tim ilmu data yang dia kelola menghasilkan keuntungan dan penghematan biaya yang cukup untuk mendanai dirinya sendiri sepenuhnya. “Kami menghabiskan beberapa tahun terakhir untuk benar-benar mengerjakan fondasi dan membangun kembali seluruh pengalaman pelanggan kami dari bawah ke atas, serta solusi yang mendukung hal tersebut,” kata Schmelkin. “Kami menghabiskan banyak waktu untuk memikirkan bagaimana kami dapat mengambil sinyal dari begitu banyak saluran informasi dan menciptakan solusi yang lebih sederhana dan bermakna.”

Schmelkin memimpin upaya teknologi yang sangat terlihat oleh pelanggan—aplikasi seluler baru bagi pembeli untuk menelusuri dan membeli dari J. Crew dan Madewell, serta penyesuaian yang didukung AI di situs webnya yang menyarankan gaya kepada pelanggan berdasarkan riwayat penelusuran dan pembelian sebelumnya. Bersama-sama, mereka telah membantu mendorong keterlibatan online dari 11% menjadi 25% hanya dalam setahun. Schmelkin juga membantu menghadirkan keterlibatan tersebut ke toko fisik melalui aplikasi iOS yang memungkinkan staf penjualan menggunakan profil pelanggan, yang mencakup informasi seperti riwayat pembelian dan daftar favorit pelanggan, untuk menciptakan pengalaman penjualan yang disesuaikan. “Kami mampu menyatukan perjalanan online dan offline dan membekali stylist kami dengan lebih banyak informasi sehingga mereka dapat memberikan sesuatu yang sebelumnya tidak terlihat,” kata Schmelkin.

---

---

Namun yang paling berperan adalah teknologi yang melampaui apa yang dilihat pembeli.

Selama bertahun-tahun, data penjualan J. Crew tidak dapat dipahami oleh rekanan penjualannya—yang tidak selalu terlatih dalam menghitung “penjualan bersih” atau “tingkat konversi”. Schmelkin memecahkan masalah ini dengan chatbot AI yang memungkinkan karyawan mengajukan pertanyaan yang dapat dimengerti manusia tentang data perusahaan—“Seberapa baik performa sweater turtle neck kami di toko Fifth Avenue?” atau “Bagaimana dampak kampanye selebriti kami tahun ini dibandingkan tahun lalu?”

Tim Schmelkin juga menjalankan manajemen pesanan dan distribusi baik secara online maupun di toko. Untuk solusi di dalam toko, dia membantu menghilangkan beberapa pekerjaan manual yang diperlukan untuk mengisi stok toko dengan model prediksi bertenaga AI yang menilai inventaris toko dan membuat formula untuk setiap toko, membantu menghemat waktu bagi rekanan yang dulu harus melacak dan menganalisis pakaian yang masuk dan keluar dari setiap toko.

Schmelkin bahkan telah melangkah maju dalam meningkatkan proses penyetokan ulang menjadi pendorong pendapatan bagi toko fisik dengan melacak riwayat penelusuran di kode pos langsung dan tetangga dari setiap toko fisik dan menggunakan informasi tersebut untuk menyesuaikan cara penyimpanannya. Misalnya, jika ada penelusuran penting di situs web J. Crew untuk pakaian luar di dekat salah satu toko fisiknya, namun toko tersebut tidak menjual pakaian luar sebanyak itu, inventaris akan disesuaikan. “Kami menerima sinyal yang jauh lebih luas dari sekedar apa yang Anda lihat dari keadaan sebenarnya di sebuah toko, dan hal ini sangat berdampak,” kata Schmelkin.

Selain tim TI tradisional yang dikelola oleh CIO, Schmelkin juga mengawasi tim UX/UI yang menangani desain digital, tim ilmu data, dan laboratorium AI internal J. Crew yang disebut “Second Thread”—yang membantu menguji dan mengimplementasikan AI di seluruh operasi depan dan belakang layar yang disebutkan. Ke depan, Schmelkin melihat masa depan J. Crew dalam kemampuannya memanfaatkan teknologi untuk memastikan produk dan pengalaman menjadi lebih personal dan kreatif ketika perusahaan menghadapi tantangan yang tak terhindarkan termasuk pemain baru, lebih trendi, dan ketidakpastian makroekonomi di masa depan.

Lebih lanjut dari Forbes

ForbesBagaimana CTO Block Bekerja Untuk Menemukan Kembali Perusahaan Pembayaran Jack Dorsey Untuk Era AIOleh Richard NievaForbesDari Mesin Faks Hingga AI: Bagaimana CTO Chipotle Merevolusi Bisnis DigitalnyaOleh Chloe SorvinoForbesDaftar CIO Forbes Berikutnya: 2025Oleh Richard Nieva

Kami memiliki beberapa waralaba zombie dalam dekade terakhir, tetapi salah satu yang sudah lama tidak terlihat adalah Kembalinya Orang Mati Hidup film. Film terakhirnya dirilis pada tahun 2005, tetapi tampaknya segalanya akan berubah ketika film baru diumumkan pada tahun 2023. Untungnya bagi para penggemar, serial ini secara resmi akan kembali tahun depan, tepat pada peringatan 40 tahun film pertamanya.

Setelah beberapa gambar teaser pada hari Jumat, pihak studio merilis teaser untuk film berikutnya yang juga diberi judul Kembalinya Orang Hidup Mati. Alih-alih menjadi reboot seperti yang diyakini pada awalnya, ini sebenarnya merupakan kelanjutan dari film aslinya: berlatar hampir dua tahun kemudian di musim dingin 1985, zombie Tarman kembali beraksi dan ingin membuat kekacauan di kota Pennsylvania yang tidak disebutkan namanya tempat film baru tersebut dibuat. Living Dead mengatakan tidak mengharapkan adanya karakter yang kembali dari film pertama, mengingat “nasib buruk” mereka, namun penonton yang digoda akan “disambut kembali ke dalam dunia horor yang penuh humor, seksi, tegang, Trioxin yang pertama kali ditemui para penggemar horor dunia.”

Yang pertama Kembalinya Orang Mati Hidup berfokus pada kota yang terinfeksi zombie yang tiba-tiba bangkit setelah gas beracun secara tidak sengaja menghidupkan kembali semua mayatnya. Dalam siaran persnya, sutradara/penulis Steve Wolsh membuat teaser tersebut dengan mengungkapkan bahwa itu dibuat seluruhnya dengan efek praktis dan berada di lokasi, dan pemakaman yang dilalui Tarman dibangun untuk meniru Pemakaman Kebangkitan film pertama. “Dengan menggunakan lensa anamorphic layar lebar, kami menangkap efek salju praktis yang berputar-putar di langit malam sehingga memberikan tampilan dan tekstur yang menakjubkan,” katanya. “Ini akan membuat orang terpesona melihat keseluruhan film dibuat seperti ini.”

Kembalinya Orang Mati Hidup amburadul di bioskop pada Natal 2025.

(melalui BloodyDisgusting)

Ingin lebih banyak berita io9? Lihat kapan rilis terbaru Marvel, Star Wars, dan Star Trek, apa selanjutnya untuk DC Universe di film dan TV, dan semua yang perlu Anda ketahui tentang masa depan Doctor Who.

Hanya beberapa hari yang lalu JCPenney terpilih sebagai department store favorit Amerika untuk tahun kedua berturut-turut oleh pembaca Amerika Serikat Hari Ini…dan kini muncul kabar bahwa jaringan department store Lord & Taylor dijadwalkan untuk kembali lagi.

Nostalgia mungkin masih sama seperti dulu, setidaknya jika menyangkut department store.

Terima kasih kepada Regal Brands Global, pemilik terbaru dari pengecer berusia 198 tahun tersebut, terdapat rencana untuk meluncurkan kembali bisnis tersebut sebagai platform e-commerce mewah berdiskon pada tahun 2025, yang menawarkan perpaduan merchandise desainer dan produk bermerek Lord & Taylor, bekerja sama dengan distributor untuk menjual produk yang diproduksi oleh pemegang lisensi.

Situs ini awalnya akan menampilkan kategori barang mewah untuk desainer dan merek mewah, bagian warisan Lord & Taylor, bagian pakaian khusus, ditambah toko yang berfokus pada Gen Z yang menampilkan gaya fesyen anak muda dengan harga terjangkau.

Chief Brand and Strategy Officer Regal Brands, Sina Yenel, mengatakan kepada media bahwa perusahaan membayangkan merek yang direvitalisasi sebagai tujuan kualitas dan variasi.

Regal Brands Global mengakuisisi kekayaan intelektual Lord & Taylor pada bulan September tahun ini setelah pemilik sebelumnya, perusahaan investasi Saadia Group, menghentikan operasinya awal tahun ini.

Lord & Taylor Mengubah Pemilik

Didirikan pada tahun 1826, Lord & Taylor menjadi nama yang terkenal di bidang pakaian wanita namun mengalami kesulitan dalam beberapa dekade terakhir dan toko The Eastchester miliknya menjadi pusat perhatian. nyatanya unggulan setelah mantan pemilik Lord & Taylor, Hudson’s Bay Company, secara resmi menutup kapal legendaris Fifth Avenue pada 2 Januari 2019.

HBC telah memiliki Lord & Taylor sejak 2012 tetapi tampaknya tidak dapat menemukan tempat untuk Lord & Taylor dalam portofolio department store-nya dan pada November 2019 HBC menjual bisnis tersebut ke Le Tote, sebuah perusahaan rintisan persewaan pakaian. Le Tote bertujuan untuk mengubah Lord & Taylor sebagai pengecer yang paham teknologi yang dilengkapi dengan butik persewaan dan fasilitas lainnya.

Namun, Le Tote mengajukan perlindungan kebangkrutan Bab 11 pada 2 Agustus 2020 dengan harapan 19 dari 38 tokonya yang tersisa dapat diselamatkan, tetapi real estatnya terbukti tidak dapat diselamatkan.

Sebaliknya, kekayaan intelektual dan aset e-niaga dari pengecer department store ikonik tersebut kemudian dijual ke Saadia Group oleh Le Tote Inc. dalam lelang kebangkrutan pada bulan Oktober seharga $12 juta dan Saadia Group kemudian meluncurkan kembali jaringan tersebut sebagai situs web e-niaga pada tahun 2021.

Sejarah Tuan & Taylor

Pendiri Samuel Lord dan George Washington Taylor membuka toko barang kering pertama mereka pada bulan April 1826 di 47 Catherine Street di Lower Manhattan, New York dan pada saat toko tersebut membuka lokasi ikoniknya di Fifth Avenue dan West 38th Street pada tahun 1914, Lord & Taylor adalah sudah disebut ‘Toko Tertua di Amerika’.

Presiden toko dari tahun 1946 hingga kematiannya pada tahun 1959, Dorothy Shaver membantu transisi Lord & Taylor menjadi tujuan fesyen eksklusif di Fifth Avenue dan memulai program perluasan tokonya, yang dipercepat ketika May Department Store membeli Lord & Taylor pada tahun 1986. May juga menghentikan pengecer tersebut departemen rumah dan furnitur dan berfokus pada pakaian, pakaian karier, dan aksesori.

Pada tahun 2003, grup department store tersebut memiliki 86 lokasi tetapi kesan bahwa tawaran Lord & Taylor sudah habis semakin diperkuat setelah toko utama di Fifth Avenue ditutup.

Dalam kelahiran kembali terbarunya, merek tersebut kini akan fokus pada ritel off-price dan perizinan dibandingkan memasuki kembali ruang ritel fisik, sebuah langkah yang menurut Yenel ia yakin sejalan dengan tren ritel saat ini.

Namun, Regal Brands dilaporkan bertujuan untuk memposisikan produk Lord & Taylor di pengecer kelas atas seperti Saks Fifth Avenue dan Nordstrom dan perusahaan yang diperbarui tersebut dilaporkan telah mendapatkan beberapa perjanjian lisensi dan berencana untuk menghadirkan barang-barang bermerek Lord & Taylor ke toko-toko pada awal tahun 2025. .

Oscar Health pada hari Kamis melaporkan kerugian kuartal ketiga sebesar $54 juta meskipun pertumbuhan terus berlanjut, menuju periode politik yang tidak pasti di bawah pemerintahan Donald Trump dan Partai Republik di Kongres.

Namun mereka yang menjalankan penyedia asuransi individu di bawah Undang-Undang Perawatan Terjangkau mengatakan mereka yakin asuransi kesehatan tersebut, yang juga dikenal sebagai Obamacare, “diposisikan untuk pertumbuhan jangka panjang – menarik keinginan Partai Republik dalam memilih konsumen dan pendekatan pasar bebas,” kata Oscar. dalam sebuah pernyataan yang menyertai laporan pendapatan kuartal ketiganya.

Yang pasti, Obamacare telah mengalami kemajuan pesat, dengan jutaan warga Amerika – baik dari Partai Republik, Demokrat, dan independen – mendapatkan cakupan tersebut sebagian karena perluasan subsidi yang memungkinkan lebih banyak orang untuk membeli asuransi kesehatan. Hal ini juga membantu sejumlah perusahaan asuransi kesehatan termasuk Oscar untuk mengembangkan portofolio pertanggungan individu mereka.

Ketika Trump – yang terpilih minggu ini dalam pemilihan presiden melawan Wakil Presiden Kamala Harris – menjabat dari tahun 2017 hingga 2021, dia dan anggota Partai Republik di Kongres mencoba beberapa kali dan gagal untuk mencabut ACA, sebuah pencapaian legislatif yang khas dari mantan Presiden Barack Obama. . Masih belum jelas apa agenda layanan kesehatan Trump pada masa jabatan keduanya yang dimulai pada bulan Januari karena ia belum mengungkapkan rencana layanan kesehatannya.

Pada kuartal ketiga, total pendapatan perusahaan Oscar melonjak 68% menjadi $2,4 miliar dibandingkan periode tahun lalu. Oscar, yang merombak jajaran manajemennya dan mempekerjakan mantan kepala eksekutif Aetna Mark Bertolini tahun lalu, telah melaporkan keuntungan pertamanya tahun ini.

Meskipun ada kerugian pada kuartal ketiga, Oscar melaporkan laba bersih sebesar $178,9 juta pada sembilan bulan pertama tahun ini dibandingkan dengan kerugian lebih dari $120 juta pada sembilan bulan pertama tahun lalu seiring dengan meningkatnya jumlah pendaftaran. Pada tanggal 30 September tahun ini, Oscar memiliki lebih dari 1,6 juta anggota rencana kesehatan individu dan kelompok kecil dibandingkan dengan 912,761 pada periode tahun lalu.

Mengingat pertumbuhannya, Oscar memperbarui proyeksi setahun penuhnya pada tahun 2024 “untuk mencerminkan kinerja tahun ini” dengan memproyeksikan pendapatan tahun ini berada pada kisaran $9,2 miliar hingga $9,3 miliar, yaitu $200 juta di atas proyeksi sebelumnya. Perusahaan juga memproyeksikan profitabilitas bersih sepanjang tahun.

“Oscar melaporkan hasil kuartal ketiga yang positif dengan pertumbuhan pendapatan yang kuat dan peningkatan kinerja keuangan,” kata Bertolini dalam pernyataan yang menyertai pendapatannya. “Teknologi kami terus meningkatkan pertumbuhan dan memposisikan kami untuk meningkatkan skala bisnis secara efisien. Kami berharap dapat memberikan EBITDA positif yang disesuaikan dan profitabilitas laba bersih tahun ini, menetapkan landasan yang kuat untuk mencapai target jangka panjang kami.”

0

NASA dan Boeing telah menunda kembalinya awak Starliner dari ISS hingga 22 Juni, sehingga memberikan lebih banyak waktu untuk persiapan keberangkatan. Sementara itu, luas…

AngkasaApaGlobalKembalinyaLagiLuarpesawatRagamSelanjutnyaStarlinerTertundauntuk