Studi baru mengungkapkan jalur metabolisme terkait dengan penambahan berat badan pada tikus. Minyak kedelai adalah minyak goreng yang paling umum digunakan di Amerika Serikat dan sering digunakan sebagai bahan dalam makanan olahan, dan penelitian menunjukkan bahwa minyak kedelai berperan dalam meningkatkan obesitas pada tikus. Para ilmuwan mulai mengungkap alasan biologis di balik efek ini. Di dalam (…)

JetMedia Digital Agency

Para ilmuwan memperkirakan bahwa pemanasan global dapat membuat El Niño jauh lebih kuat dan konsisten dibandingkan sebelumnya. Model beresolusi tinggi menunjukkan bahwa dalam beberapa dekade mendatang, Pasifik mungkin akan mencapai titik kritis, sehingga bumi terjebak dalam siklus iklim yang intens dan ritmis. Sinkronisasi sistem global ini dapat meningkatkan variabilitas cuaca ekstrem dan curah hujan di seluruh dunia. Guncangan El Niño di Masa Depan: (…)

JetMedia Digital Agency

Pesona Labubu Pop Mart, makhluk-makhluk bergigi, bermata besar, dan jengkel, telah menyapu dunia dengan agresi kelucuan untuk aksesori mewah yang harus dimiliki. Artis Kasing Lung’s Eleven Eleven Furry Fiends yang terinspirasi oleh Nordic Folklore telah menangkap hati banyak orang, termasuk penggemar selebriti seperti Lisa, Rihanna, dan yang terbaru Madonna. Namun, hal -hal berubah dengan meningkatnya ancaman para reseller yang ingin mengambil kesenangan dari pengalaman berbelanja Labubu.

Seperti halnya koleksi yang didambakan, akan selalu ada pasar menjual kembali. Namun baru -baru ini, begitu banyak perkelahian telah pecah di lokasi pop mart sehingga fenomena tersebut telah membuat berita internasional. Di Inggris, angka -angka itu ditarik sementara dari rak, respons langsung terhadap video viral perkelahian antara sirip dan pelanggan yang antusias, belum lagi karyawan hanya mencoba melakukan pekerjaan mereka. Semua 16 lokasi di Inggris saat ini tidak memiliki pesona tas yang tersedia karena perusahaan menilai cara menavigasi situasi, menjelaskan kepada BBC jeda ini dimaksudkan untuk “mencegah masalah keselamatan potensial.”

Demikian pula di AS, situasinya juga tidak terkendali, dan Anda bahkan tidak harus meninggalkan rumah Anda untuk merasakan frustrasi. Ini sudah buruk secara online dengan sirip mengatur bot mereka ke halaman web dan aplikasi Pop Mart. Saya dapat membuktikan pengalaman digital yang mengerikan; Ketika saya mencoba untuk mendapatkan beberapa online untuk koleksi saya, saya mendapatkan pemberitahuan kecelakaan serta mendapatkan akses saya terbatas karena tombol menumbuk terlalu banyak untuk mencoba mengalahkan bot saat mencoba pop sekarang! opsi gamified untuk membeli.

Sungguh, saya terlalu banyak mendapatkan pemberitahuan ini ketika saya adalah orang manusia sejati yang berjuang untuk hidup saya di jalan -jalan Labubu ini:

Tetapi belanja langsung juga sangat menyakitkan di AS, dan yang juga menjadi berbahaya sebagai mangsa resellers pada acara drop collection, mengubahnya menjadi pengalaman yang tidak menyenangkan yang kacau. Tene bertemu sejalan, dengan perkelahian pecah selama rilis energi besar baru -baru ini, memperjelas bahwa getaran bermusuhan yang memancar dari reseller menjadi masalah besar.

Seperti yang dikatakan oleh seorang karyawan Pop Mart dari lokasi Century City di Los Angeles, “Orang -orang bertengkar sejalan,” menyoroti masalah keselamatan yang dialami karyawan. Mereka juga berbagi bahwa untuk saat ini, inventaris Labubu mereka hanya akan tersedia untuk pembelian online untuk diambil. Mereka tidak tahu kapan tetes akan tersedia terlebih dahulu. Kami mendapatkannya, tetapi pendekatan itu masih membuat pelanggan melawan reseller di ranah digital.

Pop Mart saat ini bekerja untuk membuat pengalaman berbelanja bagi para kolektor lebih baik – dan juga memiliki masalah lain. Kelangkaan Labubu tidak hanya telah melahirkan pasar sirip yang bergegas, tetapi juga industri palsu yang besar. “Lafufus” (Faux Labubus) semakin membingungkan pembeli, kadang -kadang menipu mereka agar membeli palsu setidaknya untuk dua kali lipat harga yang asli. Pro-Tip: Jika memiliki lebih atau kurang dari sembilan gigi, itu palsu! Tapi pembuat Lafufu terus menjadi lebih baik dalam membodohi konsumen yang tidak curiga.

Dengan kata lain, Pop Mart mungkin menikmati keberhasilannya, tetapi juga menyadari tantangan yang menyertai ketenaran mendadak dari produk mereka. Berbicara kepada BBC, perusahaan menjelaskan bahwa “Labubu akan kembali ke toko fisik pada bulan Juni, dan kami saat ini sedang mengerjakan mekanisme rilis baru yang lebih terstruktur dan lebih adil untuk semua orang yang terlibat.”

Saya pasti bukan satu -satunya yang siap untuk ditingkatkan pengalaman. Masuk dan berpartisipasi dalam komunitas kolektor baru Pop Mart telah menumbuhkan kebutuhan untuk kembali memiliki suasana yang menyenangkan dan menyenangkan. Ketika saya berbicara dengan karyawan di lokasi yang saya kunjungi, saya sangat senang belajar tentang pengetahuan tidak hanya Labubu tetapi juga karakter lain.

Memang, saya tidak bisa pergi dengan labubu mewah yang saya inginkan, karena saya bukan salah satu yang beruntung yang berhasil berada di sana selama penurunan online acak – tetapi saya memang menangkap salah satu tokoh akrilik dari seri yoga malas yang berbondong -bondong. Garis pop mart itu, serta mecha armor kow yokoyama ma.k.series, adalah dua yang saya beruntung menemukan lebih banyak keberuntungan di toko atau di lokasi robo mart.

Sebagai kolektor dan penggemar Labubu Fantasy Lore, saya senang bisa lebih baik mengambil bagian dalam pengalaman yang lebih positif dan menyenangkan ketika online untuk membeli angka terbaru. Seperti kebanyakan penggemar, saya masih belum memiliki Labubu energi besar. Saya sudah mencoba ketiga cara yang tersedia untuk mencoba dan mendapatkan satu: memeriksa inventaris online (selalu hilang), pop sekarang! unboxings (tombol-mash sampai Anda dikeluarkan, namun entah bagaimana pengecer tidak), atau menunggu dan menyala cerita media sosial individu yang hilang memberi tahu penggemar bahwa mereka online untuk diambil di toko.

Pengalaman berbelanja yang terpisah dari frustrasi marah karena melawannya dengan pengecer adalah bagaimana seharusnya. Semoga penggemar Labubu Fans dan karyawan pada akhirnya dapat kembali menikmati komunitas dengan aman – tanpa tekanan persaingan atau, Anda tahu, risiko kerusakan tubuh.

Ingin lebih banyak berita IO9? Lihatlah kapan mengharapkan rilis Marvel, Star Wars, dan Star Trek terbaru, apa yang selanjutnya untuk alam semesta DC di film dan TV, dan semua yang perlu Anda ketahui tentang masa depan Doctor Who.

Tarif, lonjakan penjualan, kenaikan harga, memangkas pengeluaran iklan media sosial dan lampu hijau untuk IPO yang telah lama ditunggu-tunggu di tengah kekacauan perdagangan-hanya tujuh hari lagi di dunia Shein.

Pengecer mode cepat, bersama dengan sesama fenomena ritel Cina TEMU, telah terperangkap dalam pusaran tarif Presiden Trump yang berat pada impor Cina dan telah memperingatkan band mereka yang loyal pelanggan AS bahwa mereka akan menghadapi kenaikan harga yang akan segera terjadi.

Kedua perusahaan akan terkena pungutan impor baru, yang akan berarti pajak hingga 145% diterapkan pada produk-produk Cina dan secara khusus mereka juga akan dipengaruhi oleh pembatalan Presiden Trump tentang apa yang disebut pembebasan ‘de minimis’. Di bawah aturan itu pengiriman bernilai kurang dari $ 800 dapat diimpor bebas bea dan celah ini sangat penting dalam memungkinkan keduanya mengirim pembelian online berbiaya rendah langsung ke pelanggan tanpa menimbulkan pungutan tambahan. Itu akan dihapus mulai 2 Mei.

Di bawah rencana asli Trump, paket yang sebelumnya dikecualikan akan dipukul dengan tarif tarif 30% atau $ 25 per item, naik menjadi $ 50 per item pada 1 Juni. Namun, setelah China menanggapi dengan tarif tit-for-tat pada barang-barang Amerika, Trump membalas dengan tiga kali lipat dari tarif tersebut menjadi 90% atau $ 75 per item, naik menjadi $ 150 pada 1 Juni.

“Karena perubahan baru-baru ini dalam aturan dan tarif perdagangan global, biaya operasional kami telah naik,” kata pemberitahuan pelanggan Shein dalam tanggapannya, setelah sebelumnya menyerukan kepala keren di tengah peningkatan perdagangan perdagangan.

Tidak ada keberuntungan yang masuk yang satu itu.

“Untuk terus menawarkan produk yang Anda sukai tanpa mengurangi kualitas, kami akan membuat penyesuaian harga mulai 25 April 2025. Kami melakukan segala yang kami bisa untuk menjaga harga tetap rendah dan meminimalkan dampak pada Anda,” tambah perusahaan.

Penjualan Shein dan Temu melambung

Menjelang pungutan, TEMU dan SHEIN melihat penjualan mereka rebound pada bulan Maret dan April ketika pembeli AS bergegas ke persediaan produk dan sebagai hasilnya Shein telah mencatat beberapa pertumbuhan penjualan Amerika Utara terbaik dalam 12 bulan terakhir karena pendapatan melonjak 29% pada bulan Maret dibandingkan dengan setahun sebelumnya dan kemudian dipercepat lebih lanjut menjadi 38% selama 11 hari pertama April.

Sementara itu, TEMU melihat pertumbuhan 46% dan 60% selama periode yang sama, menurut Bloomberg Second Measure, yang menganalisis data kartu kredit dan debit.

Pasangan ini juga telah menanggapi tarif yang akan datang dengan membanting rem pada iklan media sosial AS.

Pengeluaran iklan US rata -rata harian TEMU di Facebook, Instagram, Tiktok, Snap, X dan YouTube menurun dengan rata -rata kolektif 31% dalam dua minggu dari Maret hingga 13 April dibandingkan dengan 30 hari sebelumnya, menurut menara sensor perusahaan pemasaran digital. Demikian juga, pengeluaran iklan US harian Shein di Facebook, Instagram, Tiktok, YouTube dan Pinterest jatuh rata -rata kolektif 19% selama periode yang sama.

Shein IPO: Apa selanjutnya?

Agak ironisnya, setelah proses yang tampaknya tidak pernah berakhir untuk mengapung di bursa saham New York atau London, Shein sekarang tampaknya mendapatkan persetujuan dari Otoritas Perilaku Keuangan Inggris (FCA) untuk penawaran umum perdana yang direncanakan di Inggris, menurut laporan.

Tetapi sementara persetujuan FCA menandai langkah maju yang signifikan dalam pengejaran perusahaan terhadap daftar London, raksasa ritel sekarang harus menimbang apakah pengapungan selama pertengkaran perdagangan paling ganas dalam bertahun -tahun dengan mitra dagang terbesar China adalah waktu untuk memaksimalkan nilai.

Sudah lama menunggu untuk mengamankan daftar tetapi kecuali Shein dan Temu dapat menjaga harga mereka cukup rendah untuk tetap meremehkan saingan, tampaknya tidak bisa dihindari bahwa penjualan akan dilanda di antara Gen Z yang hemat dan gen pembeli.

Tetapi setelah tujuh hari lewat yang terengah -engah untuk Shein dan Temu, banyak hal yang bisa terjadi pada saat ini minggu depan.

Ketika pasar saham meledak secara real time, konsumen Amerika merespons dengan penerimaan pragmatis tentang apa yang akan datang, siap untuk disesuaikan seperlunya. Setelah menavigasi periode hiperinflasi, mereka akan menerapkan strategi belanja yang sama dengan yang mereka diasah untuk beradaptasi dengan kenaikan harga yang diinduksi tarif yang diantisipasi.

Sejak 2020, orang Amerika telah berada di roller coaster di mana harga yang bersangkutan. Indeks harga konsumen naik dari rata -rata 1,2% pada tahun 2020 menjadi 8% pada tahun 2022 kemudian turun menjadi 4,1% yang masih tinggi pada tahun 2023. Orang Amerika mendapat penangguhan hukuman pada tahun 2024, berakhir pada 2,9% dan inflasi turun lebih jauh menjadi 2,8% pada bulan Februari. Biro Statistik Tenaga Kerja akan merilis data inflasi Maret dalam beberapa hari.

Pembeli yang diadaptasi saat itu – Penerapan Layanan Ritel dan Makanan naik dari $ 7,4 triliun pada tahun 2021 menjadi $ 8,5 triliun pada tahun 2024. Dan mereka akan beradaptasi sekarang. “Dalam saat ketegangan ekonomi, ketahanan yang tenang konsumen mungkin menjadi sinyal yang lebih penting bagi merek untuk memperhatikan,” kata Natalie Griffith, direktur wawasan budaya di perusahaan riset, yang baru saja melakukan survei di antara 1.000+ orang Amerika tentang dampak tarif yang tertunda.

Kenaikan harga diharapkan

Yang sangat, konsumen mengharapkan tarif untuk memengaruhi harga, menurut 76% dari 2000+ pemilih yang disurvei oleh Morning Consult untuk Federasi Ritel Nasional. Sementara 37% percaya kebijakan pemerintah harus memotong defisit perdagangan, ada banyak dukungan yang lebih luas (75%) bagi pemerintah untuk memprioritaskan menurunkan biaya bahan makanan dan barang sehari -hari tahun ini.

Namun, orang Amerika hampir sama terbaginya apakah tarif akan banyak menyakiti mereka (38%) atau sedikit terluka (31%), menurut survei di antara 1.645 konsumen oleh YouGov untuk lembaga Hoover.

Namun, perasaan konsumen menerobos garis demografis. Pria cenderung condong ke arah sakit sedikit (36%), sementara lebih banyak wanita berada di kamp terluka (41%). Dan secara signifikan lebih banyak orang Amerika kulit hitam mengharapkan tarif untuk menyakiti mereka (49%) versus putih (35%) atau Hispanik (36%). Khususnya, 14% dalam survei ini tidak yakin.

Merasakannya sudah?

Hampir setengah dari konsumen percaya bahwa mereka sudah merasakan dampak dari tarif pada harga yang mereka bayar, menurut survei kolase yang dilakukan pada bulan Maret sebelum tarif bahkan diumumkan. Para ahli mengatakan akan memakan waktu beberapa minggu hingga berbulan -bulan untuk perubahan harga muncul di kasir.

Namun, beberapa skeptis (29%) percaya bahwa beberapa perusahaan telah mengambil keuntungan dari situasi saat ini untuk menaikkan harga dan meningkatkan laba.

Misalnya, CEO Autozone Phillip Daniele mengatakan dalam pendapatan September, karena kebijakan tarif telah “surut dan mengalir selama bertahun -tahun,” bahwa “kami umumnya menaikkan harga di depan itu.”

Kenaikan harga antisipatif seperti itu bukanlah ide yang baik dan merek yang melakukannya akan membuat konsumen dengan rasa tidak enak di mulut mereka begitu debu mengendap.

“Ketegangan dan kebencian tinggi karena apa yang banyak orang lihat akan terjadi pada ekonomi,” kata Griffith Collage.

Mengingat kecemasan konsumen, merek dan pengecer harus bekerja untuk menenangkan ketakutan dan mengurangi ketegangan konsumen sehingga mereka tidak bereaksi negatif seperti yang kita lihat di Wall Street sekarang.

Beradaptasi dengan perubahan

Survei kolase menemukan bahwa 72% konsumen sudah menyesuaikan untuk mengantisipasi kenaikan harga. Mereka adalah:

• Beralih ke merek atau alternatif produk yang lebih murah (28%), misalnya label dan pengecer pribadi, seperti ALDI dan LIDL, yang membuat belanja bernilai-grosir arahan utama mereka.
• Berbelanja di diskon atau pengecer curah lebih sering (24%), menguntungkan Costco, Sam’s Club, BJ’s, Winco dan lainnya di mana pembeli mendapatkan lebih banyak dengan harga lebih murah.
• Menyesuaikan anggaran untuk memperhitungkan kenaikan harga (24%), sesuatu yang telah mereka praktikkan selama beberapa tahun terakhir.

Selain itu, mereka menunda pembelian besar (23%), seperti mobil, elektronik dan peralatan, stok naik sebelum kenaikan harga (22%) dan membeli barang bekas (16%).

Nilai-Hacking

Ini adalah strategi nilai-petak nilai yang telah melayani mereka dengan baik selama beberapa tahun terakhir. Seperti yang dijelaskan McKinsey, konsumen beroperasi dalam mode “nilai sekarang”, bukan hanya berbelanja dengan harga terbaik tetapi juga memilih untuk mengoptimalkan nilai pembelian mereka. Dan dengan mengoptimalkan pembelian sehari-hari, mereka kadang-kadang dapat memperlakukan diri mereka sendiri, menyerang keseimbangan antara kompromi dan indulgensi.

Survei kolase mengkonfirmasi pendekatan “nilai sekarang”. Sekitar 53% konsumen mengatakan kualitas sangat penting ketika memilih antara satu produk daripada yang lain, dibandingkan dengan 48% yang memprioritaskan harga. Reputasi atau kepercayaan merek juga memainkan peran utama (30%), dan begitu pula pengalaman masa lalu mereka dengan merek (31%).

Selain itu, lebih dari 70% mengatakan mereka bersedia membayar lebih untuk barang dengan harga lebih tinggi yang dibuat di Amerika-40% jika perbedaan harga kecil dan 31% terlepas dari perbedaan harga.

“Sementara kami menemukan bahwa patriotisme membantu di sisi konsumen,” Griffith mengakui, “itu hanya berlaku jika nilainya jelas dan produknya lebih unggul. Kualitas dan harga masih paling penting.”

Perlu transparansi

Ketika pembelanja “bernilai-sekarang” beradaptasi dengan ekonomi belanja berbentuk tarif baru, pengecer dan merek dapat mengurangi kejutan stiker dengan menjadi transparan dan terus terang tentang mengapa harga berubah.

“Konsumen berharap merek transparan tentang kenaikan harga dan hampir setengahnya mengatakan mereka akan tetap setia jika merek menjelaskan ‘mengapa’ dan berbagi beberapa beban,” jelas Griffith.

Lebih dari 40% mengharapkan merek untuk menyerap beberapa peningkatan biaya alih -alih memberikannya kepada pelanggan. Misalnya, Walmart dan Costco bersandar pada pemasok Tiongkok untuk memotong harga sehingga mereka tidak harus membebani pembeli mereka. Dan Chipotle telah berjanji untuk menjaga tingkat harga selama mungkin bahkan mengingat harga alpukat yang berasal dari Meksiko.

Menawarkan diskon atau promosi akan membantu memperkuat loyalitas merek dengan 44% mengatakan insentif seperti itu akan membuat mereka lebih mungkin untuk terus membeli. Ford ada di sana dengan menawarkan harga diskon karyawan kepada semua pembeli mobil baru dan Stellantis telah mengikuti merek Jeep, Ram dan Chrysler.

Berempati dengan pelanggan

Pada saat -saat yang tidak pasti seperti ini, ketahanan dan kemampuan beradaptasi konsumen Amerika akan tampil penuh. “Konsumen tidak bereaksi berlebihan, tetapi mereka dikalibrasi ulang,” kata Griffith. Pengecer dan merek harus melakukan hal yang sama.

Mereka harus menemukan cara untuk meminimalkan kenaikan harga melalui efisiensi rantai pasokan dan strategi penetapan harga selektif. Dengan kata lain, menyedot beberapa biaya tarif, daripada melewatinya selama ini.

Dengan menjelaskan perubahan harga dengan jelas dan jujur, pengecer dan merek dapat meyakinkan pelanggan bahwa kekhawatiran mereka didengar dan kebutuhan mereka tetap menjadi prioritas. Dalam masa -masa yang tidak pasti ini, empati adalah kunci – dan dengan memprioritaskan kebutuhan pelanggan, merek dan pengecer dapat menumbuhkan kepercayaan dan loyalitas yang akan meneruskannya.

Qatar Duty Free (QDF) hari ini mengungkapkan serangkaian hasil tahunan yang kuat untuk tahun 2024 menyusul kinerja luar biasa pada tahun 2023 di pasar bebas bea global yang mengalami tekanan belanja, khususnya di Tiongkok.

Pengecer tersebut, yang 100% merupakan anak perusahaan Qatar Airways milik negara, membukukan pertumbuhan sebesar 18%, hanya lebih dari setengah peningkatan pada tahun 2023. Namun, mengingat saingan regionalnya yang lebih besar, Dubai Duty Free, mencatatkan penjualan yang datar sebesar $2,15 miliar pada tahun lalu, hasil QDF luar biasa. Pertumbuhannya kemungkinan besar tidak akan dikalahkan oleh retailer perjalanan global yang lebih besar ketika mereka melaporkan kinerja mereka pada tahun 2024 dalam beberapa minggu mendatang.

Thabet Mushlih, Chief Retail and Hospitality Officer Qatar Airways menggambarkan tahun ini sebagai tahun yang “luar biasa” dan menambahkan: “Sebagai sebuah bisnis, kami memiliki visi bersama mengenai pencapaian yang ingin kami capai. Pencapaian yang dicapai pada tahun 2024 ini merupakan bukti keyakinan tim dan mitra kami terhadap visi ini serta dedikasi dan kerja keras yang telah dilakukan untuk mewujudkannya.”

Bisnis inti QDF berada di Bandara Hamad Doha, hub Qatar Airways. Ini adalah tempat yang tepat untuk menjadi pengecer bebas bea karena maskapai ini sedang berkembang dan baru-baru ini menunjukkan kinerja keuangan terkuat dalam 27 tahun sejarahnya. Laba bersih mencapai $1,7 miliar dengan pendapatan $22,2 miliar selama tahun fiskal 2023-2024.

CEO maskapai ini, Engr. Badr Mohammed Al-Meer, meluncurkan strategi Qatar Airways 2.0 yang berfokus pada kesejahteraan dan retensi karyawan sambil membangun dan mempertahankan kemitraan di pasar negara berkembang di Afrika, Amerika, dan India. Inilah pasar pertumbuhan penerbangan di masa depan.

QDF tidak mengungkapkan penjualannya tetapi dengan memperkirakan perkiraan kami pada tahun 2023, pengecer tersebut mungkin telah menghasilkan penjualan sekitar $1,2 miliar pada tahun lalu. Pertumbuhan penjualan sebesar 18% melampaui kenaikan penumpang Bandara Hamad sebesar 15% menjadi 52,7 juta. Hal sebaliknya terjadi pada Dubai Duty Free.

Qatar Duty Free bersiap untuk tanggal 25^th peringatan tahunan

Sebagian besar pertumbuhan QDF disebabkan oleh inovasi ritel dan makanan dan minuman (F&B). Delapan belas konsep ritel ditambahkan termasuk pembukaan toko multi-merek digital pertama oleh bisnis kacamata LVMH Thelios bekerja sama dengan Kering Eyewear, serta spa dan retret kecantikan Dior, yang pertama di bandara. Ini mencakup ruang perawatan pria khusus pertama Dior: Dior Luxury Barber Experience.

Di bidang F&B, QDF mengambil langkah sebaliknya, memperluas penawarannya untuk memberikan “sesuatu untuk semua orang” melalui enam konsep termasuk gerai kopi spesial yang terinspirasi secara lokal, Le Petit Camion. Tahun ini adalah hari jadi retailer tersebut yang ke 25 dan terdapat rencana untuk meluncurkan 25 konsep retail dan F&B baru.

Selain itu, kampanye promosi di seluruh bandara seperti ‘Live The F1 Life’ meramaikan acara global besar seperti Grand Prix Formula 1 Qatar Airways 2024, dengan paket penggemar yang baru saja diluncurkan untuk acara tahun ini. Yang juga menarik perhatian pengunjung adalah Chanel’s Winter Tale—aktivasi bandara terbesar di Bandara Hamad hingga saat ini—dan kampanye Summer Mirage dari YSL Beauty.

QDF kini sedang menyelesaikan platform e-commerce dan berbagi data canggih yang akan diluncurkan tahun ini. Idenya adalah untuk memberikan wawasan yang lebih baik kepada mitra merek mengenai kinerja mereka guna mendorong pengambilan keputusan berdasarkan data.

Musleh berkata: “Menjelang peringatan 25 tahun Qatar Duty Free, kami siap memperkenalkan inovasi terobosan yang akan menetapkan standar baru dalam industri. Kami tetap berkomitmen untuk mendorong batasan dalam keunggulan ritel dan ‘experiencentricity’, memastikan posisi kami di garis depan industri ritel perjalanan global.”

Penelitian yang didukung AI menunjukkan bahwa pemanasan regional akan melampaui ambang batas kritis lebih cepat dari perkiraan, dengan sebagian besar wilayah akan melampaui 1,5°C pada tahun 2040. Daerah yang rentan seperti Asia Selatan menghadapi risiko yang lebih tinggi, sehingga mendesak tindakan adaptasi yang cepat. Tiga ilmuwan iklim terkemuka telah menganalisis data dari 10 model iklim global, memanfaatkan kecerdasan buatan (AI) untuk meningkatkan akurasi. Temuan mereka menunjukkan bahwa regional (…)

RisalahPos.com Network

Related

Para ilmuwan sedang mempelajari Lapisan Es Antartika Barat untuk memahami responsnya terhadap pemanasan dan memprediksi kenaikan permukaan laut di masa depan. Sebuah tim ilmuwan internasional, termasuk staf pengajar dari Universitas Binghamton, Universitas Negeri New York, memulai misi ambisius untuk mengumpulkan catatan geologi penting dari Lapisan Es Antartika Barat. Profesor Madya Molly Patterson (…)

RisalahPos.com Network

Related

Costco Wholesale mengacak-acak awal tahun ini ketika memperingatkan bahwa tarif berlangganan akan naik untuk pertama kalinya sejak 2017, tetapi pemberi diskon besar-besaran itu mengalahkan perkiraan pendapatan untuk kuartal pertama fiskal kemarin.

Dan bersama Walmart, pengecer diskon ini telah berhasil mengatasi gelombang inflasi tahun ini karena konsumen yang sadar harga telah beralih ke pilihan yang lebih murah untuk mengelola biaya rumah tangga mereka.

Secara keseluruhan, lonjakan laba Costco sebelum bunga dan pajak sebesar 11% berarti bahwa untuk tiga bulan yang berakhir pada 24 November, Costco menghasilkan laba per saham sebesar $4,04 per saham, naik 13% dibandingkan tahun sebelumnya, dan naik secara signifikan dari perkiraan $3,79. oleh para analis.

Operator klub ritel ini membukukan pendapatan sebesar $62,15 miliar, naik sekitar 8% dan secara umum sejalan dengan ekspektasi untuk kuartal tersebut.

Pada kuartal pertama tahun fiskal 2025, penjualan di toko yang sama naik 7,1%, sementara pendapatan iuran keanggotaan naik 7,8% menjadi $1,17 miliar, total lalu lintas naik 5,1% di seluruh dunia dan 4,9% di AS, mencerminkan loyalitas anggota yang tinggi dan keuntungan dari beragam produk yang berfokus pada nilai.

Penjualan e-commerce tumbuh 13% dari tahun ke tahun. Meski mengesankan, hal ini merupakan perlambatan kenaikan sebesar 19,5% pada kuartal keempat sebelumnya, dengan emas dan perhiasan, perangkat keras, dan kartu hadiah membantu mendorong penjualan online.

Biaya Berlangganan Costco

Secara kontroversial, Costco menaikkan biaya keanggotaan tahunan dasar pada 1 September untuk pertama kalinya sejak 2017, menjadi $65 dari $60. Klub pergudangan mengatakan dalam pembaruannya bahwa sebagian besar manfaat dari kenaikan ini akan terjadi pada paruh kedua tahun 2025 dan memasuki tahun 2026.

Awal tahun ini, Costco mengumumkan tindakan keras seperti Netflix terhadap langganan keanggotaannya dan mengatakan akan menaikkan harga keanggotaan Gold Star, meskipun mereka menawarkan kesepakatan promosi untuk mengimbangi kenaikan tersebut.

Pemindai kartu keanggotaan baru telah tersedia di toko-toko di seluruh AS ketika Costco menindak pembagian keanggotaan, mendorong pembaruan teknologi di tengah mengambil langkah-langkah untuk menaikkan biaya keanggotaan dan bersikeras bahwa mereka ingin memastikan anggota menikmati penawaran terbaik.

Di seluruh pasarnya, pada kuartal ini penjualan di AS naik 5,2%, penjualan di Kanada naik 5,8% dan pasar internasional lainnya mengalami peningkatan penjualan sebesar 4,7%.

Pasar bereaksi positif dan saham Costco telah naik hampir 5% minggu ini sejak pembaruan pendapatan pada hari Kamis, tetapi kisah sebenarnya adalah kenaikan yang tak terhindarkan tahun ini, dengan harga saham naik lebih dari 50% sejak awal tahun 2024.

Tantangan Costco ke Depan

Namun, investor mengamati dampak inflasi dari kebijakan tarif yang dijanjikan Presiden Donald Trump, yang dapat menaikkan harga banyak produk impor dan akan berdampak paling besar pada produk-produk yang lebih murah.

Namun sejauh ini Costco dan raksasa ritel Walmart tampaknya tahan terhadap tantangan ekonomi dari luar dan menjadi pemenang inflasi, karena konsumen yang berada dalam kondisi terdesak telah beralih ke toko diskon untuk memenuhi kebutuhan hidup.

Costco saat ini mengoperasikan 897 gudang, termasuk 617 di Amerika Serikat dan Puerto Riko, 109 di Kanada, 41 di Meksiko, 36 di Jepang, 29 di Inggris, 19 di Korea, 15 di Australia, 14 di Taiwan, tujuh di Tiongkok, lima di Spanyol, dua di Perancis, dan masing-masing satu di Islandia, Selandia Baru dan Swedia.

Costco juga mengoperasikan situs e-commerce di AS, Kanada, Inggris, Meksiko, Korea, Taiwan, Jepang, dan Australia.

Presiden Prabowo Subianto, menerima kunjungan sejumlah perwakilan pimpinan DPR RI di Istana Merdeka, Jakarta, Kamis (05/12/2024). Pertemuan tersebut membahas sejumlah aspirasi masyarakat terkait rencana kenaikan tarif Pajak Pertambahan Nilai (PPN) menjadi 12 persen, yang akan diberlakukan pada Januari 2025 sesuai dengan amanat undang-undang.

Dalam pertemuan tersebut, Ketua Komisi XI DPR RI, Mukhamad Misbakhun, menyampaikan hasil diskusi dengan Presiden di mana PPN 12 persen akan diterapkan secara selektif. Ia menegaskan bahwa barang-barang pokok, jasa pendidikan, jasa kesehatan, jasa perbankan, serta pelayanan umum akan tetap bebas dari PPN, sesuai kebijakan yang berlaku saat ini.

“PPN akan tetap berjalan sesuai jadwal waktu amanat di undang-undang yaitu 1 Januari 2025 tetapi kemudian akan diterapkan secara selektif kepada beberapa komoditas, baik itu barang dalam negeri maupun impor yang berkaitan dengan barang mewah sehingga pemerintah hanya memberikan beban itu kepada konsumen pembeli barang mewah,” ujar Misbakhun dalam keterangannya kepada awak media di Ruang Sidang Kabinet, Kantor Kepresidenan Jakarta.

Lebih lanjut, Misbakhun menjelaskan bahwa pemerintah juga berencana untuk menerapkan struktur PPN yang tidak seragam. Meski demikian, kebijakan tersebut saat ini masih dilakukan pengkajian mendalam.

“Ini nanti akan masih dipelajari. Masyarakat tidak perlu khawatir karena ruang lingkup mengenai kebutuhan barang pokok, kemudian jasa pendidikan, jasa kesehatan, kemudian jasa perbankan, yang berkaitan dengan hal-hal yang bersifat pelayanan umum, jasa pemerintahan tetap tidak dikenakan PPN,” ungkap Misbakhun.

Sementara itu, Wakil Ketua DPR RI Sufmi Dasco Ahmad mengatakan bahwa Presiden Prabowo turut merespons masukan dari DPR terkait kemungkinan penurunan tarif PPN pada kebutuhan pokok. Sufmi Dasco menyebut bahwa Presiden Prabowo akan mempertimbangkan dan mengkaji usulan tersebut.

“Mungkin dalam satu jam ini, Pak Presiden akan meminta Menteri Keuangan dan beberapa menteri untuk rapat dalam mengkaji usulan dari masyarakat maupun dari DPR tentang beberapa hal pajak yang harus diturunkan,” ucap Sufmi Dasco.

Dalam kesempatan tersebut, Menteri Sekretaris Negara (Mensesneg) Prasetyo Hadi juga menekankan pentingnya proses dialog antara pemerintah dan DPR. Menurutnya, budaya baru tersebut menunjukkan respons yang cepat terhadap masukan dan aspirasi dari masyarakat.

“Hari ini sebuah proses yang menurut kami ini budaya yang baru yang dibuat oleh Presiden bersama dengan teman-teman dari DPR bahwa apapun masukan dari masyarakat terutama masukan dari DPR untuk secepatnya yang berkaitan dengan kepentingan masyarakat harus direspons dengan cepat,” tutur Mensesneg Prasetyo Hadi. (BPMI Setpres/DNS)