Toko utama Bombas di 345 Bleeker Street, New York City

Atas izin Bombas

Bombas, merek kaus kaki yang berorientasi pada kualitas dan kenyamanan, membuka toko andalan pertamanya di New York City di 345 Bleecker Street. Disebut sebagai “soft opening” yang mengacu pada kelembutan yang diberikan produknya kepada pelanggan dalam kebutuhan sehari-hari seperti kaus kaki, kaos oblong, pakaian dalam, dan sandal, merek ini akan mengikuti pembukaan NYC dengan peluncuran toko di Boca Raton dan Austin sebelum akhir tahun.

Sebagai langkah lain untuk bertemu pelanggan yang sudah berbelanja kebutuhan dasar ini – sekitar 65% pembelian kaus kaki dilakukan secara eceran – mereka juga memperluas kemitraan grosir. Memulai liburan ini, Target akan menjual kaus kaki Bombas pilihan, dan DSW akan menjadi mitra ritel pertama yang didedikasikan untuk lini alas kaki mereka yang sedang berkembang.

“Kami sangat senang menyambut Bombas ke Target pada musim gugur ini, menghadirkan kepada para tamu merek tercinta yang dikenal karena kenyamanan, kualitas, dan misinya yang berorientasi pada tujuan,” kata Gena Fox, wakil presiden senior bidang merchandising untuk pakaian dan aksesori Target. “Saat para tamu mencari hal baru dan favorit tepercaya, Bombas menambahkan hal-hal penting yang lebih nyaman, menyenangkan, dan bergaya untuk ditemukan di toko Target dan di Target.com.”

Misi Pertama

Bombas didirikan oleh pengusaha Randy Goldberg dan David Heath pada tahun 2013, ketika mereka berupaya menciptakan perusahaan dengan makna nyata di baliknya, lebih dari sekadar menghasilkan uang. Mereka menemukan ide inti kaus kaki ketika mereka mengetahui bahwa para tamu di tempat penampungan tunawisma paling membutuhkan kaus kaki.

Mereka bertekad untuk menciptakan merek kaus kaki dengan kualitas dan kenyamanan tak tertandingi yang dapat memberikan harga premium untuk memungkinkan sumbangan satu-untuk-satu ke tempat penampungan. Setelah upaya penggalangan dana awal melalui crowdfunding, teman dan keluarga, pasangan ini muncul Tangki Hiu pada bulan September 2014 dan memenangkan dukungan dari Daymond John.

Merek ini kemudian menjadi usaha paling sukses dalam sejarah acara TV, menghasilkan lebih dari $2 miliar dalam penjualan seumur hidup dan mendonasikan lebih dari 150 juta kaus kaki, pakaian dalam, dan kaus kepada 4.000 mitra pemberinya – pakaian dalam dan kaus adalah item perlindungan nomor dua dan tiga yang paling banyak diminta setelah kaus kaki.

Mengingat fokus misi para pendiri, semakin sukses perusahaan dalam menjual kaus kaki dan produk lainnya, semakin sukses pula perusahaan tersebut dalam memenuhi misinya.

Masukkan mantan eksekutif Equinox Media, Under Armour, dan Express Jason LaRose, yang bergabung dengan perusahaan sebagai presiden pada Juli 2024. Dalam waktu kurang dari setahun, Heath menyerahkan kendali CEO kepada LaRose pada bulan Mei dan naik ke kursi eksekutif.

“Kami telah mencapai ukuran dan skala yang melampaui keahlian saya,” aku Heath dengan bebas dalam sebuah wawancara di CNBC. “Jadi ketika saya melihat seseorang dengan latar belakang Jason…memiliki pengalaman yang teruji dan nyata itulah yang akan membuat Bombas sukses di bab berikutnya. Saya merasa lebih nyaman memiliki seseorang dengan pengalaman Jason di kursi pengemudi.”

Mandat awal LaRose adalah mengembangkan jejak fisik Bombas. Toko-toko baru milik perusahaan dan kemitraan grosir strategis merupakan langkah besar menuju arah tersebut.

Berjalan Sebelum Berlari

Tidak seperti merek-merek digital asli sukses lainnya yang mungkin telah berekspansi terlalu cepat ke toko ritel milik sendiri – seperti Allbirds, Bonobo, dan Casper – atau Toms, dengan model beli satu berikan satu yang tidak dapat dipertahankan, Bombas telah mengikuti jalur berjalan sebelum Anda berlari.

LaRose menggambarkan rencana pertumbuhan perusahaan sangat disengaja. Setelah meraih kesuksesan yang tak terbayangkan dalam menjual kaus kaki secara online, diikuti dengan ekspansi produk strategis ke produk kebutuhan sehari-hari lainnya, perusahaan ini diluncurkan secara grosir sekitar enam tahun yang lalu dengan Dicks dan Scheels berfokus pada penawaran atletiknya dan Nordstrom untuk kaus kaki resminya yang lebih fashion-forward.

“Saat Anda menjual kaus kaki seharga $15, pelanggan terkadang ingin melihat dan menyentuh produk tersebut sebelum mereka melakukan pembelian,” dia berbagi, dan mau tidak mau, begitu mereka melakukan pembelian pertama, mereka akan kembali lagi.

Saat ini, penjualan grosir menyumbang kurang dari 10% pendapatan dan tujuannya adalah untuk meningkatkannya menjadi sekitar 20% dalam beberapa tahun ke depan. Target sangat cocok untuk kaus kakinya dan dengan DSW, yang oleh LaRose disebut sebagai ahli dalam ritel alas kaki, perusahaan mengharapkan perluasan yang berkelanjutan dari bisnis sandal dan perosotan kasual sehari-hari. Setelah memasuki kategori ini pada tahun 2021, alas kaki sudah menyumbang sekitar 20% dari pendapatan perusahaan dan LaRose melihat pertumbuhan ke depan.

“Pelanggan kami telah mempercayai kami untuk kenyamanan berjalan selama beberapa waktu sekarang dan mereka terus meminta kami untuk berbuat lebih banyak lagi,” katanya.

Dibangun Untuk Tahan Lama

Dengan perluasan kemitraan grosir dan toko-toko unggulannya, yang dapat menghidupkan pengalaman Bombas sepenuhnya bagi pelanggan, perusahaan bertekad untuk melanjutkan rencana pertumbuhannya yang terarah dan terencana di tahun-tahun mendatang.

“Kami mendirikan Bombas pada tahun 2013 setelah mengetahui bahwa kaus kaki adalah item pakaian nomor 1 yang paling banyak diminta di tempat penampungan tunawisma, dan mencoba membantu menyelesaikan masalah tersebut dengan terus memandu semua yang kami lakukan. Pelanggan kami secara konsisten menyampaikan bahwa satu misi yang kami beli = satu donasi adalah salah satu alasan utama mereka memilih Bombas,” kata salah satu pendiri dan chief brand officer Goldberg.

“Memperluas kehadiran ritel kami menciptakan peluang baru bagi masyarakat untuk terlibat langsung dengan produk dan misi kami, membantu kami menjangkau lebih banyak pelanggan, mendorong pertumbuhan, dan pada akhirnya, memperluas dampak kami,” tutupnya.

Gaza, (pic)

Gerakan Hamas telah menghargai apa yang disebutnya “langkah pemberani dan etika” yang diambil oleh Menteri Luar Negeri Belanda Caspar Veldkamp dan menteri lainnya, yang mengundurkan diri sebagai protes atas kegagalan kabinet mereka untuk menyetujui sanksi tambahan terhadap Israel.

“Pengunduran diri para menteri Belanda ini mencerminkan sikap berprinsip yang mewujudkan nilai -nilai kemanusiaan dan menyoroti komitmen terhadap dasar hukum internasional,” kata Hamas dalam sebuah pernyataan pada Sabtu malam.

“Pengunduran diri mereka telah mengirim pesan kuat yang menyerukan tindakan mendesak untuk menghentikan agresi fasis terhadap warga sipil yang tidak bersalah,” tambah Hamas.

Hamas mendesak pemerintah dunia dan mereka yang memiliki hati nurani yang jelas untuk melakukan segala upaya untuk menjatuhkan sanksi pada negara pendudukan Israel dan menekannya untuk mengakhiri kampanye genosida dan kelaparan di Jalur Gaza.

Semua menteri dan sekretaris negara dari Nieuw Sociaal Contract (NSC) mengundurkan diri pada hari Jumat setelah Veldkamp berhenti memprotes sanksi yang diblokir terhadap Israel, menurut laporan berita lokal.

Veldkamp mengumumkan pengunduran dirinya setelah pertemuan menteri yang tegang, dengan mengatakan dia tidak dapat melaksanakan kebijakan luar negeri yang dianggap perlu sebagai tanggapan terhadap serangan militer terbaru Israel di Kota Gaza dan persetujuan rencana penyelesaian baru di Tepi Barat.

“Kami memiliki, sebagai kabinet, sudah mengambil cukup banyak langkah. Belanda tidak harus malu akan hal itu. Tapi saya merasa perlawanan di kabinet terhadap langkah -langkah lebih lanjut sehubungan dengan apa yang terjadi di Kota Gaza dan di Tepi Barat,” kata Veldkamp kepada wartawan setelah pertemuan.

“Saya tidak memiliki kepercayaan yang cukup bahwa dalam beberapa minggu atau bulan mendatang akan berbeda, jika saya sangat terbatas di ruang saya untuk melakukan kebijakan yang saya anggap perlu. Saya akan pulang untuk menulis surat pengunduran diri,” tambah Veldkamp.

Keputusannya datang satu hari setelah dia mengatakan kepada Dewan Perwakilan Rakyat bahwa dia akan memperkenalkan langkah -langkah tambahan terhadap Israel, menyebut mereka “perlu” dalam surat kepada anggota parlemen, tetapi mitra koalisi menentang langkah -langkah baru.

RisalahPos.com Network

Para peneliti telah mengambil langkah penting untuk memahami bagaimana sel hidup bisa berasal dari materi yang tidak hidup. Pada titik tertentu dalam sejarah Bumi, zat -zat anorganik yang tidak hidup memunculkan bentuk kehidupan pertama. Transisi dari materi tak bernyawa ini ke organisme hidup tetap menjadi salah satu pertanyaan sains yang paling mendalam dan tidak terselesaikan. Saat ini, para peneliti sedang rekayasa (…)

RisalahPos.com Network

Pasar online Polandia Allegro telah meningkatkan tempo pada kuartal pertama dengan pengeluaran pembeli aktif yang lebih tinggi di pasar dalam negeri dan pertumbuhan barang dagangan bruto yang kuat (GMV) di tempat lain di Eropa tengah dan timur.

Di seberang jejaknya, pembeli aktif naik 5,4% mencapai 21 juta Di Q1, sementara pengeluaran rata-rata mereka adalah 3,7% lebih tinggi dari tahun ke tahun. Terlepas dari hasil positif, terungkap pada hari Rabu, saham yang terdaftar di Warsawa turun 2,4%, meskipun tahun-ke-tanggal naik 21,8%.

Yang terpenting, enam juta dari 21 juta pengguna sekarang berbasis di luar Polandia yang memberi Allegro bukan hanya jangkauan geografis yang lebih besar, tetapi lebih banyak kredibilitas di dunia e-commerce Eropa. Amazon adalah pemain dominan di benua itu, tetapi pemain Cina seperti fashion-fashion memimpin Shein dan Cut-Price Temu telah naik peringkat dengan sangat cepat.

Marcin Kuśmierz, CEO baru Allegro yang memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun dalam teknologi, e-commerce, FinTech dan AI, mengatakan: “Tidak hanya jumlah pembeli aktif yang meningkat di Polandia dan secara internasional, tetapi mereka terus menghabiskan lebih banyak dengan memuaskan. Yang membuktikan bahwa Allegro tahu bagaimana cara menggambar lalu lintas yang tinggi. Namun, dia tidak membocorkan siapa mereka.

Allegro membangun Republik Ceko, Slovakia dan Hongaria

Allegro mengklaim sebagai pasar terbesar yang didirikan di Eropa, dan Kuśmierz mengatakan bisnis itu membentuk 1% dari PDB Polandia. Pendapatan kuartal pertama untuk perusahaan di Polandia mencapai Polandia Zloty 2,39 miliar ($ 640 juta) naik 15%. Segmen internasional yang terdiri dari pasar pemula di Republik Ceko, Slovakia dan Hongaria di bawah spanduk Allegro masih masuk ke langkah mereka dan membukukan Zloty Polandia 51 juta ($ 13,6 juta), naik 80%.

Ketiga pasar ini melihat jumlah pembeli aktif naik menjadi 3,7 juta di Q1, dengan frekuensi pembelian mereka juga meningkat dan GMV mencapai $ 128 juta. Allegro mengatakan bahwa memiliki pasar-pasar Uni Eropa (UE) lintas batas ini di bawah sayapnya menarik bagi para pedagang yang ingin mengakses pasar baru.

Jumlah penjual Allegro.pl dengan penawaran ekspor naik hampir 30% di Q1, sementara kumpulan pedagang lokal dari tiga negara baru tumbuh 56% tahun-ke-tahun, dan 10% dibandingkan akhir 2024. Allegro ingin menyoroti pemilihan produk dan pengiriman cepat dari pedagang Eropa untuk membedakan dirinya dari pesaing Asia.

Allegro mengambil pandangan selektif tentang pedagang Asia

Perusahaan menyatakan: “Itu sebabnya penawaran dengan waktu pengiriman yang lama-sebagian besar dari Asia Timur-telah dihapus dari pasar internasional Allegro dalam beberapa bulan terakhir. Ini telah meningkatkan metrik trust konsumen dan tingkat konversi dengan dampak GMV yang sangat sedikit.” Allegro mengatakan masih menyambut pedagang Asia, tetapi lebih disukai mereka yang memiliki inventaris yang berlokasi di Eropa.

Di dalam lengan internasionalnya, perusahaan juga memiliki segmen Grup Mal yang rugi (Mall.cz dan Mall.sk), yang diakuisisi pada tahun 2021, yang menyumbang $ 58,8 juta untuk turnover, turun 45%. Hal ini disebabkan oleh penonaktifan platform warisan dan migrasi penuh ke toko-toko di platform Allegro utama yang diselesaikan pada 31 Maret. Allegro mengharapkan mal memberikan kontribusi positif tunai untuk hasil kelompok pada tahun 2026.

Ke depan, Kuśmierz mengatakan: “Prioritas saya adalah mendorong efisiensi operasional yang lebih besar, mengembangkan produk dan layanan baru, dan memalsukan kemitraan strategis yang kuat. Di atas segalanya, kami ingin memperdalam komitmen kami kepada klien Allegro dan tetap menjadi pasar pilihan untuk kumpulan konsumen dan pedagang dari seluruh wilayah.”

Peningkatan tarif baru -baru ini di AS telah menjadi angin sakal bagi Yeti, karena diperkirakan bahwa tingkat total tarif 145% pada produk yang bersumber dari Cina dan tingkat tarif timbal balik 10% pada produk dari negara lain akan menghasilkan dampak tarif bruto yang diperkirakan sekitar $ 100 juta (sekitar 90% terkait dengan Cina). Namun, Yeti berencana untuk mempercepat pertumbuhannya meskipun ada tarif melalui diversifikasi rantai pasokannya, ekspansi internasional yang berkelanjutan, dan pengembangan produk yang kuat.

Perusahaan telah fokus pada diversifikasi rantai pasokannya selama dua tahun terakhir, memungkinkannya kurang bergantung pada Cina untuk produksinya. “Proyek kami dimulai pada tahun 2023, lebih cepat dari rencana, dan kami sekarang mengharapkan 90% dari kapasitas minuman AS kami menjadi mantan China pada akhir tahun. Untuk konteks, secara terus-menerus, kami berharap memiliki kurang dari 5% dari total harga barang yang terkait dengan produk dari Tiongkok untuk pasar AS,” kata Matt Reintjes, CEO of of kami Yeti, dalam panggilan pendapatan baru -baru ini.

Strategi pertumbuhan Yeti meskipun tarif

“Tiga area fokus utama Yeti dalam momen unik dalam waktu ini mempercepat laju inovasi produk, secara material mengubah rantai pasokan kami, meminimalkan paparan ke Cina, dan memberikan disiplin operasi untuk mempertahankan neraca benteng kami,” kata Reintjes. Perusahaan membukukan peningkatan pendapatan 3% untuk kuartal pertama (Q1) tahun 2025, dengan penjualan langsung ke konsumen naik 4% sementara saluran grosir naik 1%.

Evolusi Produk di Yeti

Yeti terus menunjukkan komitmennya terhadap inovasi produk dan ekspansi kategori di berbagai bidang. “Untuk tahun ini, kami mengharapkan lebih dari 30 pengantar produk baru versus 24 tahun lalu dan sejumlah besar rilis generasi berikutnya tambahan,” kata Reintjes. Penjualan pendingin dan peralatan meningkat 17% di Q1, terutama dari tas dan pendingin. Yeti telah berinvestasi dalam kemajuan teknologi untuk memajukan peta jalan pengembangan produknya.

Perusahaan telah secara strategis mengakuisisi teknologi pendingin bertenaga, memungkinkan pengembangan unit pendingin portabel yang tidak mampu memaksimalkan ruang penyimpanan tanpa mengorbankan kinerja. “Seorang pendingin bertenaga berarti bahwa Anda tidak akan membutuhkan es, jadi alih -alih ruang dipenuhi dengan es untuk menjaga keadaan tetap dingin, Anda sebenarnya memiliki lebih banyak ruang untuk menyimpan barang,” jelas Reintjes dalam sebuah wawancara.

Peralatan minuman telah menjadi kategori pertumbuhan yang berkelanjutan, dengan penjualan tahunan tahun lalu naik 7%. Sementara penjualan peralatan minuman pada kuartal pertama tahun ini menurun sebesar 4%, ini didorong oleh pergeseran perusahaan dalam proses rantai pasokannya dan perbandingan dengan pertumbuhan kuartal tahun sebelumnya sebesar 13%. “Ketika kami meluncurkan peralatan minuman pertama kami satu dekade yang lalu pada tahun 2014, kami mengenali kesempatan untuk mengubah bagaimana orang berinteraksi dengan kapal sehari -hari mereka. Kami memperkenalkan kinerja, daya tahan, dan desain yang bijaksana ke kategori yang sebelumnya tidak memiliki inovasi yang bermakna,” kata Reintjes. Yeti fokus pada diversifikasi portofolio peralatan minumannya untuk membuat permintaan yang tahan lama di berbagai kasus penggunaan, dengan produk baru diluncurkan di peralatan minuman seperti kendi olahraga terisolasi dan kopi tuangkan.

Membangun entri Yeti yang sukses di kategori 2017 ke dalam kategori tas, perusahaan mengidentifikasi potensi pertumbuhan yang signifikan dalam tas, paket, dan lini produk bagasi yang terintegrasi dengan mulus dengan petualangan sehari -hari pelanggan. “Tas Camino adalah produk favorit saya di Yeti, dan saya pikir ini yang paling sederhana. Ini yang paling banyak berbicara tentang apa yang dimaksud dengan Yeti, yang merupakan keserbagunaannya, kegunaannya, dikombinasikan dengan desain yang bijaksana,” kata Reintjes. Akuisisi Mystery Ranch baru -baru ini pada tahun 2004 telah membuahkan hasil dengan debut Maret Ranchera, lini produk kolaboratif pertama perusahaan yang memuat pijakan di pasar luar ruangan, perjalanan, dan paket paket teknis. Mystery Ranch adalah desainer utama dan produsen ransel, tas, dan aksesoris yang tahan beban yang tahan lama.

Rencana Ekspansi Global Yeti Pertumbuhan Bahan Bakar

Pasar AS mewakili 77% dari total pendapatan untuk Yeti, tetapi dengan penjualan turun 2% pada kuartal pertama (Q1), perusahaan berencana untuk melanjutkan momentum kuatnya dengan bisnis internasional di mana pertumbuhannya 22% di Q1. “Ketika kami berpikir tentang diversifikasi, itu benar -benar mendukung ambisi pertumbuhan global kami. Jadi kami berpikir tentang itu sebagai AS dan Amerika Utara, Inggris dan Eropa, dan Asia Pasifik dengan bisnis kami yang sangat kuat dan bisnis Selandia Baru hari ini. Dan kami memikirkan awal bisnis kami di Jepang,” kata Reintjes.

Yeti melakukan peluncuran komersial di Jepang awal tahun ini. “Saya pergi untuk merayakan dan menjadi bagian dari peluncuran komersial Yeti di Jepang. Jadi saya memulai perjalanan saya di Tokyo dengan pameran produk Yeti pertama dengan mitra dari seluruh Asia yang pada akhirnya akan menjadi pelanggan Yeti,” jelas Reintjes. Perusahaan terus mengalami kinerja yang kuat di Eropa, khususnya Jerman, Belanda, dan Inggris, dan berencana untuk memperluas lebih jauh ke Asia. Bisnis internasional Yeti diperkirakan akan tumbuh 15-20% pada tahun 2025 yang sebagian mengapa perusahaan berfokus pada diversifikasi rantai pasokan. “Rantai pasokan kami harus dapat mendukung kebutuhan regional kami, dan kemudian harus dapat mendukung ambisi global kami,” kata Reintjes.

Pertumbuhan masa depan untuk Yeti

“Meskipun lingkungan makro yang lebih kompleks daripada yang kami hadapi pada awal tahun ini, kami tetap fokus pada pelaksanaan dan memposisikan Yeti untuk pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan dengan mempercepat laju inovasi produk dan secara material mengubah rantai pasokan kami untuk mengurangi ketergantungan pada Cina, sambil mempertahankan disiplin operasional yang kuat untuk melindungi lembaran neraca benteng kami,” kata Reatnesjes.

Prospek 2025 disesuaikan karena perusahaan berfokus pada mempercepat upaya diversifikasi rantai pasokannya, yang menyatakan pertumbuhan sederhana antara 1-4% sedangkan prospek sebelumnya adalah 5-7%. “Penggerak utama prospek teratas kami yang direvisi untuk tahun ini adalah dampak gangguan pasokan inventaris (karena tarif) sehubungan dengan upaya diversifikasi rantai pasokan yang dipercepat,” kata Mike McMullen, CFO di Yeti, dalam panggilan pendapatannya. Perusahaan menjelaskan bahwa bisnis AS untuk tahun 2025 harus berakhir di kisaran datar hingga satu digit tahun-ke-tahun, dan bisnis internasional harus tumbuh sebesar 15-20%. “Generasi dan neraca arus kas dan neraca Yeti yang kuat memberi kami fleksibilitas untuk menavigasi lingkungan perdagangan yang sangat lancar ini. Upaya diversifikasi rantai pasokan strategis kami lebih cepat dari rencana, dan, seperti yang diindikasikan sebelumnya, kami secara agresif mendiversifikasi sumber kami dari Cina,” kata Reintjes.

Saks Fifth Avenue baru saja meluncurkan etalase di Amazon. Menawarkan pilihan dari merek -merek mewah, seperti Dolce & Gabbana, Balmain, Etro, Stella McCartney, Erdem, Jason Wu Collection, La Prairie dan banyak lagi, di bawah spanduk toko mewah terpisah Amazon.

Saks Online Storefront lebih halus dan kurang sibuk daripada halaman Amazon yang khas, kehilangan ulasan pelanggan, peringkat bintang dan saran “produk yang dibeli bersama”.

Sebaliknya, halaman produk Saks yang disederhanakan di Amazon mungkin dianggap sebagai vanilla polos. Mereka tidak memiliki “lengkap tampilan” dan “Anda juga suka” fitur yang akrab bagi pelanggan saksfifthavenue.com. Namun, kenyamanan pengiriman satu hari gratis tersedia untuk anggota Amazon Prime, meskipun Saks memenuhi pesanan.

Peluncuran Saks on Amazon tidak dapat dihindari setelah Amazon berinvestasi dalam merger Saks-Neiman Marcus tahun lalu. Ini adalah kemenangan besar bagi Amazon, yang telah berusaha sejak 2020 untuk mendapatkan pijakan di pasar mewah. Nama Saks memberikan kredibilitas Amazon di pasar mewah, namun nama yang mengangkat citra Amazon dapat secara bersamaan merusak eksklusivitas dan penyempurnaan yang mendefinisikan merek Saks.

“Untuk mengaitkan label mewah dengan Amazon hanya akan menguntungkan satu pesta,” kata Mickey Alam Kahn, CEO dari Roundtable Mewah. “Saks Global perlu skala distribusi pada saat ini untuk mencerna akuisisi Neiman Marcus dan Bergdorf Goodman. Tapi itu harus berhati -hati untuk mengurangi kilau mewahnya. Mewah nyata adalah tentang ketinggian, bukan skala.”

Saks di bawah tekanan

Untuk membiayai akuisisi Neiman Marcus senilai $ 2,7 miliar, Saks Global menjual $ 2,2 miliar obligasi dengan nilai sampah pada bulan Desember. Obligasi diperdagangkan setinggi 97,75 sen pada dolar, tetapi mengingat meningkatnya ketidakpastian tentang prospek di pasar mewah dan kemampuan Saks untuk mengatasi headwinds, obligasi telah kehilangan sekitar 40% dari nilainya sejak saat itu.

Obligasi diperdagangkan sekitar 61,43 sen pada hari Selasa dan pembayaran bunga $ 120 juta akan jatuh tempo pada akhir Juni, menurut WWD.

Sementara CEO Marc Metrick meyakinkan pemegang obligasi, perusahaan memiliki antara $ 350 juta dan $ 400 juta dalam likuiditas, ia juga memiliki tagihan yang lama dari vendor, yang akan mulai dikumpulkan dalam angsuran mulai Juli tahun ini.

“Bisnis Saks berada di bawah tekanan keuangan,” kata Neil Saunders dari Globaldata, kata tanpa basa-basi. “Perlu mendorong pendapatan dan arus kas. Pembukaan di Amazon lebih merupakan tindakan komersial jangka pendek untuk SAK.”

Namun orang bertanya -tanya apakah membuka toko digital di Amazon akan mendorong pendapatan dan arus kas yang sangat dibutuhkan Saks. Bulan depan Saks akan menutup toko andalan San Francisco di Union Square dan dua Saks Fifth Avenue dan 13 Saks di luar toko ke -5 di Kanada akan segera ditutup sebagai bagian dari likuidasi Perusahaan Teluk Hudson setelah kebangkrutannya.

HBC memutar Saks Global setelah akuisisi Neiman Marcus Group, namun pemilik HBC Richard Baker adalah ketua eksekutif Saks Global. Baker memiliki lebih banyak kerugian daripada kemenangan ketika datang untuk menjalankan pengecer, setelah gagal dengan Fortunoff, Lord & Taylor, Gilt Group dan Jerman Galeria Kaufhof.

Seseorang tidak dapat menahan perasaan bahwa Saks Global juga ada di tali. Saks Global memotong 5% dari tenaga kerja perusahaannya pada bulan Februari dan baru -baru ini mengumumkan akan menghilangkan 550 posisi lagi dan menutup gudang Tennessee untuk memotong 446 pekerja lain dari penggajiannya. Dan CEO Metrick mengatakan kepada WWD bahwa ia berencana untuk memangkas biaya tahunan $ 500 juta lagi.

Konflik kepentingan

“Saks memiliki catatan yang cukup suram akhir -akhir ini sebagai pengecer dan Anda harus bertanya -tanya apakah mereka dapat menjalankan ini secara efektif,” analis ritel berbagi Warren Shoulberg. Dia memuji Saks karena mencoba sesuatu yang berbeda – “Surga tahu, ritel bisa menggunakan lebih banyak dari itu.” Tapi mungkin membuka di Amazon sedikit terlalu berbeda untuk Saks.

Shoulberg melihat terbalik bagi Amazon dalam memperluas penawaran mewahnya – “Kami tahu bahwa pelanggan ada di Amazon dan tidak ada alasan mengapa mereka tidak dapat membeli merek mewah dengan cara yang sama seperti mereka membeli pasta gigi dan kabel iPhone.”

Dan itulah inti dari itu. Membeli mode mewah tidak seperti membeli pasta gigi. “Ada sedikit faktor risiko dalam langkah ini,” dia mengamati, “tetapi kita mungkin telah melewati tahap itu di mana itu penting. Ini adalah fakta kehidupan bahwa hampir semua hal dan semuanya dibeli secara online dan ini memberi Saks kesempatan untuk memimpin dan mempertaruhkan wilayahnya di Amazon.”

Merek mewah independen yang dibawa Saks ke Amazon harus setuju untuk dipamerkan di sana. Tak satu pun dari pemain utama, seperti Louis Vuitton, Gucci, Giorgio Armani, Hermès atau Chanel akan ikut dalam perjalanan.

“Untuk label mewah yang lebih besar, di mana dan bagaimana Anda menjual sama pentingnya dengan apa yang Anda jual dan kepada siapa Anda menjual,” kata meja bundar mewah ‘Alam Kahn.

Amazon mungkin dapat memperluas jangkauan Saks, tetapi berapa biayanya? “Masalahnya adalah bahwa, pada akhirnya, Saks akan membutuhkan Amazon lebih dari Amazon membutuhkan SAK dan ketidakseimbangan dalam hubungan itu berarti ini mungkin tidak mengakhiri semua yang baik untuk SAK,” Saunders Globaldata menyimpulkan.

Lihat juga:

ForbesApakah merger Saks/Neiman sudah dalam kesulitan?Oleh Steve DennisForbesSaks menutup markas Neiman Marcus dan memberi tahu pembayaran vendor akan terlambatOleh Pamela N. Danziger

Presiden Prabowo Subianto tiba di Pangkalan TNI AU Halim Perdanakusuma, Jakarta, pada Jumat, 28 Februari 2025, usai memberikan pengarahan dalam Penutupan Retret Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Tahun 2025. Sesaat setelah tiba, Presiden Prabowo langsung melakukan rapat terbatas bersama jajarannya di ruang tunggu guna membahas langkah strategis pemerintah jelang bulan suci Ramadan 1446 Hijriah.

Dalam keterangannya usai rapat terbatas, Presiden menegaskan bahwa pemerintah telah melakukan sejumlah langkah untuk memastikan stabilitas harga dan ketersediaan bahan pokok selama Ramadan. Kepala Negara juga telah menginstruksikan jajaran terkait untuk memantau keseimbangan harga di pasar.

“Ini kita harus bekerja keras sehingga orang -orang, terutama orang -orang, harus dapat mencapai harga material. Dan saya percaya dan percaya kami akan melakukan itu dan kami telah melakukan itu, ”katanya.

Pemerintah juga mengambil langkah efektif guna memastikan tidak ada spekulan yang memanfaatkan momentum Ramadan untuk menaikkan harga secara tidak wajar. Sementara itu di sektor transportasi, Presiden menegaskan bahwa pemerintah terus bekerja untuk memastikan kelancaran arus mudik.

“Kemudian Menteri Perhubungan, Menteri BUMN, Menteri PU dan semua menteri terkait juga terus menerus akan memantau dan memastikan semua fasilitas transportasi dan pelayanan publik dapat berjalan lancar, aman, dan memudahkan arus mudik masyarakat,” lanjut Presiden.

Menurut Presiden, beberapa langkah strategis yang  dipersiapkan yakni penurunan harga tiket pesawat selama dua minggu mendatang. Selain itu, penurunan tarif jalan tol di beberapa ruas utama juga dilakukan jelang libur Idulfitri dan Hari Raya Nyepi.

“Kita juga mempersiapkan penurunan harga tiket pesawat selama dua minggu yang akan datang dan juga penurunan tarif jalan tol di beberapa ruas jalan utama di saat liburan Idulfitri dan Hari Raya Nyepi yang waktunya kali ini sangat berdekatan,” tandasnya.

Turut hadir dalam rapat terbatas yaitu Menteri Koordinator Bidang Pangan Zulkifli Hasan, Menteri Sekretaris Negara Prasetyo Hadi, Menteri Luar Negeri Sugiono, Menteri Badan Usaha Milik Negara Erick Thohir, Menteri Perdagangan Budi Santoso, Sekretaris Kabinet Teddy Indra Wijaya, dan Wakil Menteri Pertanian Sudaryono. (BPMI Setpres)

Dia mungkin menjadi salah satu tokoh paling terpolarisasi untuk bergabung dengan kabinet presiden, tetapi konfirmasi Robert F. Kennedy JR sebagai Sekretaris Kesehatan dan Layanan Kemanusiaan di bawah Presiden Trump dapat menguntungkan bagi industri ganja legal. Sebuah skeptis vaksin lama, Kennedy mempertahankan sikap pro-cannabis selama kampanye presidennya, menyatakan dia akan melegalkan ganja dan menggunakan pendapatan pajak untuk mendanai fasilitas rehabilitasi yang akan membantu memperlakukan orang dengan kecanduan. Untuk beberapa profesional dan juara industri yang telah frustrasi dengan kemajuan yang macet dalam reformasi peraturan, khususnya penjadwalan ulang ganja dengan audiensi yang tertunda dan ditunda, penunjukan Kennedy dan konfirmasi selanjutnya sedang dipuji sebagai langkah maju.

Bryan Gerber, CEO Hara Supply, produsen kerucut pra-guling yang berbasis di Las Vegas, memandang konfirmasi Kennedy sebagai kepala kesehatan terkemuka di negara itu sebagai langkah positif, meskipun dengan optimisme yang hati-hati.

“Meskipun RFK Jr sebelumnya secara terbuka mendukung legalisasi ganja dan memperluas penelitian tentang topik tersebut,” kata Gerber, “masih harus dilihat apakah kita melihat perubahan kebijakan yang akan datang, termasuk reformasi federal. Jika administrasi ini berupaya mendorong melalui reklasifikasi ganja yang diusulkan dari Jadwal I ke Jadwal III, kami akan melihat periode pertumbuhan industri yang signifikan, termasuk akses yang diperluas ke perbankan, manfaat pajak dan banyak lagi. ”

Emily Paxhia, mitra pengelola di perusahaan investasi yang berfokus pada ganja, Poseidon Asset Management, percaya bahwa konfirmasi Kennedy sebagai Sekretaris Kesehatan dan Layanan Kemanusiaan hanya menunjukkan perspektif negara tentang perawatan kesehatan sedang berkembang ke perawatan yang lebih eksplorasi dan kurang konvensional.

“Ganja duduk tepat di tengah -tengah pergeseran dalam zeitgeist kesehatan ini,” jelas Paxhia. “… Data menunjukkan bahwa di negara bagian di mana ganja disahkan, kecanduan opioid menurun. Ganja bukan untuk semua orang, tetapi tampaknya orang tidak lagi menerima status quo dari apa yang diresepkan. Kebebasan memilih dan kebebasan untuk menentukan gaya hidup yang lebih baik dan lebih sehat adalah aspek dari impian Amerika yang baru. “

Dan, meskipun Kennedy dapat menjadi “wildcard pada banyak masalah,” kata Brian Vicente, mitra pendiri firma hukum ganja yang berbasis di Denver, Vicente LLP, ia juga “memiliki sejarah membuat pernyataan yang masuk akal tentang ganja.”

Vicente menambahkan, “(Kennedy) telah sering berbicara tentang kemanjuran medis ganja dan kemampuannya untuk menjadi alternatif yang lebih aman untuk opioid. Industri ganja berdiri untuk mendapat manfaat dari memiliki suara yang wajar pada reformasi ganja dalam administrasi Trump.”