Nordictrack menaikkan standar di pasar peralatan kebugaran rumah. Ini memperkenalkan treadmill Nordictrack Ultra 1, yang pertama dalam garis perlengkapan kebugaran yang direncanakan yang memadukan kinerja yang diharapkan dari peralatan olahraga kelas atas dengan desain yang terinspirasi oleh furnitur mewah, membuatnya cocok untuk rumah dan kantor yang paling elegan.

Ini akan membuat Anda mengembalikan $ 15.000, tetapi kemudian, itu adalah treadmill kelas Ferrari atau Lamborghini dalam industri yang didominasi oleh model Chevy atau Ford $ 2.000 virtual yang dijalankan orang lain.

Setelah perintis di industri kebugaran rumah 50 tahun yang lalu dan melampaui setiap merek lain dalam bisnis ini, NordicTrack melanjutkan misi yang menentukan kategori. Ultra 1 sangat revolusioner sehingga diluncurkan di Art Basel Miami Beach Show pada bulan Desember, diikuti oleh perkenalannya di Eropa di Dekorasi Rumah Paris Maison & Objet dan Interiors Fair.

“NordicTrack menciptakan Ultra 1 untuk merayakan ulang tahun ke-50 dan untuk mengisi kekosongan di pasar kelas atas. Ini adalah kombinasi yang sempurna dari bentuk dan fungsi,” kata Kevin Duffy, CEO IFIT, perusahaan induk Nordictrack, bersama dengan lini produk pro-form prima yang populer dan freemotion yang melayani pasar komersial.

Tidak seperti NordicTrack lainnya dan produk IFIT lainnya yang didistribusikan secara internasional dan di dalam negeri melalui barang -barang olahraga penis, Best Buy, Amazon, Costco, Fitshop dan lainnya, Ultra 1 hanya akan tersedia langsung dari IFIT. Ini mengambil pre-order sekarang sebelum pengiriman mulai bulan Mei.

Tetap di depan kompetisi

Ada sesuatu yang bisa dikatakan untuk merek yang telah mengalahkan kompetisi di pasar kebugaran rumah yang telah mengalami pasang surut selama bertahun -tahun, yang paling baru.

Pada hari -hari awal industri kebugaran rumah, itu semua tentang perangkat keras dengan mesin skier Nordictrack salah satu yang pertama diikuti oleh treadmill dan pelatih silang.

Kemudian industri ini didukung oleh revolusi digital yang menggabungkan perangkat keras peralatan dengan konten digital dan perangkat lunak pelatihan interaktif virtual. Itu datang tepat pada waktunya untuk penguncian pandemi yang membuat orang keluar dari gym.

Asosiasi Industri Olahraga dan Kebugaran melaporkan bahwa pada tahun 2021 industri kebugaran rumah membukukan tingkat pertumbuhan 16% yang luar biasa tahun itu karena tingkat latihan di rumah naik dari 24% pada 2019 menjadi 36% pada tahun 2021. Tren ini terus meningkat ketika kenyamanan di rumah menang, dan keterlibatan digital diganti dengan pelatihan pribadi.

Namun, setelah orang -orang melengkapi pusat kebugaran rumah mereka, industri ini dengan cepat menetap kembali ke tingkat pertumbuhan 4% yang kurang lebih biasa, naik dari $ 11,2 miliar pada tahun 2022 menjadi $ 11,6 miliar pada tahun 2023, sementara para pemain bersiap untuk pertumbuhan yang terus memimpin.

Bowflex, yang sebelumnya dikenal sebagai Nautilus dan juga pemilik Schwinn, mengajukan kebangkrutan pada awal 2024 dan diakuisisi oleh Johnson Health Tech sebesar $ 37,5 juta pada bulan April tahun lalu.

Pada tahun 2020, Lululemon melakukan investasi besar $ 500 juta di perangkat kebugaran Mirror dan aplikasi digital tetapi tidak bisa membuatnya berfungsi. Lululemon ditutup jika turun pada tahun 2023 dan pergi dengan Peloton sebagai mitra kebugaran interaktifnya.

Dan Peloton juga mengalami perjalanan kasar, turun hampir 4% menjadi $ 2,7 miliar dalam pendapatan pada tahun 2024 dan turun 6% selama enam bulan pertama tahun fiskal 2025.

L Catterton membuat taruhan besar

Sementara IFIT bersifat pribadi dan tidak mengungkapkan hasil keuangan, itu didukung oleh L Catterton, yang menginvestasikan $ 355 juta pada tahun 2022. Pada saat investasi, mitra pengelola Marc Magliacano mengatakan merek perusahaan dan platform konten terintegrasi IFIT melampaui “venue, saluran, kategori produk, dan geografi,” menjadikannya diposisikan “untuk menang pada skala global”. Magliacano sekarang menjadi anggota Dewan IFIT.

Kevin Duffy bergabung dengan IFIT tak lama kemudian, mengambil alih dari CEO lama Scott Watterson yang tetap di papan tulis. Duffy sebelumnya adalah CEO Sound United, perusahaan teknologi konsumen yang menawarkan merek audio premium dan hiburan rumah.

Timnya termasuk Chief Operating Officer Matt Bush, yang sebelumnya bersama merek Samsung Harman, Chief Product Officer Keith Hartsfield, sebelumnya dengan Irobot, dan Kepala Langganan Jeremy McCarty ditugaskan untuk menumbuhkan basis pelanggan IFIT. Dia mengasah bonafids langganannya di industri nirkabel, telekomunikasi, dan rumah pintar.

Selain memiliki perpustakaan konten dengan lebih dari 10 ribu kursus kebugaran dan kebugaran, IFIT juga telah memperkenalkan pelatih AI untuk memberikan latihan yang lebih personal yang sesuai dengan tingkat kebugaran dan tujuan individu. Ditambah aplikasi IFIT mendukung pengguna tanpa perangkat keras perusahaan. Dan melalui AI, itu diterjemahkan pustaka konten lengkapnya ke dalam sepuluh bahasa yang berbeda.

Bermain untuk menang

Nordictrack Ultra 1 yang baru mengisi kekosongan di pasar kebugaran rumah yang bertujuan untuk mendominasi. “Industri kebugaran dipenuhi dengan banyak produk fungsional,” jelas Duffy. “Tapi tidak ada produk yang ingin Anda keluarkan dari kamar tidur atau garasi ketiga. Itulah inspirasi bagi Ultra 1: untuk menjadi cantik secara estetika dan super fungsional.”

Ini dibuat di kayu dan dilengkapi dengan speaker dan penggemar tubuh penuh untuk membuat pengguna nyaman sambil menavigasi medan virtual selama latihan. Misalnya, Anda hampir dapat mengalami Mt. Everest Base Camp Run yang secara otomatis menyesuaikan diri dengan lereng dan menurun di jalan setapak sambil menikmati pemandangan.

“Pengendali telah sepenuhnya didesain ulang,” lanjutnya. “Mereka terlihat seperti throttle di pesawat F15.” Dan itu dilengkapi dengan dek gym berkualitas komersial yang memberikan dampak yang jauh lebih sedikit pada lutut. Bahkan mengundang Anda untuk berolahraga dengan sensor yang perlahan mulai bersinar saat Anda mendekati mesin.

Saya bertanya apakah pelanggan Ultra 1 dapat memperdagangkan peralatan lama mereka untuk mengetuk sedikit harga $ 15.000, tetapi jika itu menarik perhatian pembeli yang tepat, mereka mungkin tidak membutuhkannya. Namun, mereka akan mendapatkan layanan pengiriman sarung tangan putih penuh dan treadmill lama mereka dapat diambil untuk didaur ulang jika diinginkan.

“Tingkat pembangunan kembali kami relatif tinggi,” jelas Duffy, mengatakan bahwa sekitar 15% dari pembelian baru berasal dari basis klien yang ada, yang menginginkan peningkatan ke peralatan baru, “seperti ketika Apple keluar dengan iPhone baru.”

Atau pelanggan membeli “modalitas gratis,” seperti Tour de France Indoor Bike yang baru, sepeda alat tulis pertama dan satu -satunya yang memungkinkan pengguna untuk hampir naik bersama beberapa pengendara sepeda terkemuka di dunia sambil menikmati lanskap negara Prancis Tour.

Tetap di depan

Setelah 50 tahun Nordictrack sebagai pemimpin industri dan dengan IFIT di belakangnya, perusahaan terus mendapatkan pujian. Itu hanya dinamai sebagai salah satu perusahaan kebugaran dan kebugaran paling inovatif tahun 2025 oleh Athletech News.

Dan itu terus berinovasi dengan menyeberang ke industri game dalam kemitraan dengan Ergatta untuk membuat latihan kardio pada pendayung, treadmill, dan sepeda “merasa lebih seperti bermain daripada berolahraga.”

Melihat ke masa depan, Duffy melihat AI sebagai pengubah permainan terbaik karena orang -orang mengendalikan perjalanan kesehatan dan kebugaran mereka. “Industri kebugaran, kesehatan, dan kebugaran yang terhubung mungkin merupakan pasar terbaik untuk berada di dalam sepuluh tahun ke depan. Lihat saja acara elektronik konsumen di mana begitu banyak perangkat kesehatan yang memantau diri sendiri ditampilkan. Itu memberi orang informasi yang diperlukan untuk proaktif tentang kesehatan daripada reaktif seperti di masa lalu.

“Dan di dalam ekosistem kesehatan dan kesejahteraan dengan banyak vertikal, seperti nutrisi dan tidur, kebugaran adalah yang paling penting. Berada di depan dalam AI untuk kebugaran adalah salah satu keuntungan unik kami,” pungkasnya.

Lihat juga:

ForbesMengapa kemungkinannya ditumpuk melawan startup latihan miliarder perjudian olahraga iniOleh Will Yakowicz

Harapan konsumen tidak pernah lebih kompleks. Di satu sisi, penjualan kembali, persewaan, dan belanja yang dipimpin keberlanjutan sedang meningkat, dengan konsumen yang lebih muda secara khusus mencari alternatif untuk mode cepat. Di sisi lain, selera untuk ritel yang terjangkau dan dipimpin tren tetap tak tergoyahkan, terutama dalam kategori seperti fashion dan rumah sakit. Pertanyaan yang dihadapi pengecer besar bukanlah apakah permintaan masih ada, tetapi bagaimana cara memenuhi prioritas pembelanja yang berkembang tanpa kehilangan relevansi di pasar yang semakin digital dan sadar.

Terhadap latar belakang ini, Primark menggandakan kehadiran ritel fisiknya, memperluas layanan klik & kumpulkan ke semua 186 toko di Inggris dan meluncurkan toko rumah mandiri pertama di Belfast. Langkah-langkah ini menandakan kepercayaan diri di masa depan belanja di dalam toko-tetapi juga menimbulkan pertanyaan tentang apakah pendekatan yang dipimpin batu bata dan mortir sudah cukup untuk membuktikan merek di masa depan di era di mana kenyamanan dan konsumsi sadar menggeser lanskap ritel.

Klik & Kumpulkan: Evolusi ritel atau peluang yang terlewat?

Selama bertahun-tahun, Primark menolak e-commerce, berdiri teguh dengan keyakinan bahwa model bisnis berbiaya rendah bekerja paling baik di toko-toko. Namun, karena ritel telah bergerak menuju pengalaman multi-channel, ia harus beradaptasi. Klik & Collect telah menjadi langkah yang dikendalikan dengan hati-hati ke ritel digital-memungkinkan pelanggan untuk menelusuri secara online, memesan produk, dan mengambilnya di dalam toko tanpa biaya tambahan pengiriman rumah.

Dengan rollout lengkap yang tiba pada musim panas 2025, pembeli sekarang akan memiliki akses ke ribuan produk lagi yang mungkin tidak ditebar di toko lokal mereka, keuntungan utama bagi mereka yang sebelumnya harus melakukan perjalanan ke lokasi yang lebih besar untuk seleksi penuh. Langkah ini selaras dengan perilaku konsumen yang lebih luas – pembeli Today mengharapkan pengalaman tanpa gesekan, menggunakan alat online untuk merencanakan pembelian sebelum melakukan secara langsung.

Namun, pertanyaannya tetap: apakah klik & kumpulkan cukup? Merek-merek High Street lainnya telah sepenuhnya memeluk ritel digital, menawarkan pengiriman rumah dan kebijakan pengembalian yang fleksibel, mengakui bahwa kenyamanan konsumen sekarang melampaui hanya untuk memesan di muka. Sementara klik & kumpulkan tidak diragukan lagi membuat pelanggan tetap terlibat dengan toko fisik, beberapa pembeli masih akan menemukan kurangnya opsi pengiriman yang membatasi. Kekhawatirannya adalah apakah keengganan Primark untuk melangkah lebih jauh secara online akan, dalam jangka panjang, menelan biaya loyalitas dari pelanggan yang sekarang mengharapkan beberapa opsi untuk bagaimana mereka berbelanja.

Gambaran yang lebih besar: Apa artinya ini bagi High Street

Namun, di mana klik & kumpulkan bisa terbukti sangat berharga dalam mendukung ritel High Street. Pada saat langkah kaki berada di bawah tekanan, layanan yang secara aktif mendorong orang ke toko daripada menjaga mereka di rumah adalah signifikan.

Studi ritel secara konsisten menunjukkan bahwa pelanggan yang mengumpulkan pesanan di dalam toko sering melakukan pembelian tambahan, baik di dalam pengecer yang telah mereka ikuti dan dalam bisnis terdekat. Primark sudah menjadi jangkar jalanan-2,3 juta orang mengutipnya sebagai alasan utama mereka mengunjungi pusat kota mereka setiap minggu, dan untuk setiap £ 10 yang dihabiskan di dalam toko, tambahan £ 3,60 dihabiskan di toko-toko dan restoran di sekitarnya. Dengan klik & kumpulkan membawa pembeli melalui pintu dengan niat yang lebih besar, jelas bahwa model tersebut dapat memberikan dorongan yang sangat dibutuhkan untuk ritel fisik.

Tetapi apakah itu cukup untuk membuktikan bisnis di masa depan? Sementara langkah kaki sangat penting, pergeseran yang berkembang menuju penjualan kembali, keberlanjutan, dan kebiasaan belanja pertama secara online menimbulkan pertanyaan penting tentang apakah memperluas layanan di dalam toko saja akan cukup untuk memenuhi perubahan prioritas konsumen jangka panjang.

Perwakilan: Ekspansi cerdas pada waktu yang tepat?

Jika klik & kumpulkan adalah tentang kenyamanan, peluncuran Primark dari toko rumah mandiri pertama kali adalah tentang memperluas relevansinya di luar fashion. Dibuka di Belfast Maret ini, toko akan mendedikasikan seluas 8.700 kaki persegi untuk interior, perabotan lunak, dan aksesori rumah, menandai pernyataan niat yang jelas dalam kategori yang telah tumbuh dengan mantap.

Pengeluaran konsumen di rumah telah melonjak dalam beberapa tahun terakhir, didorong oleh kombinasi peningkatan waktu yang dihabiskan di rumah, pengaruh media sosial pada tren interior, dan pendekatan yang lebih penuh perhatian terhadap ruang tamu. Pembaruan rumah menjadi lebih sering, tetapi itu tidak berarti pembeli selalu bersedia membayar harga premium-rumah sakit yang sadar nilai adalah kategori yang meningkat, dan Primark ditempatkan dengan baik untuk memanfaatkannya.

Keputusan untuk mencoba toko rumah mandiri sangat menarik. Hingga saat ini, rumah sakit telah menjadi kategori yang berkembang tetapi sekunder di dalam toko -toko fesyennya. Memberikan ruangnya sendiri menunjukkan bahwa Primark menganggap potensi lebih serius – dan menguji apakah rumah sakit bisa menjadi pendorong pertumbuhan yang signifikan dalam haknya sendiri.

Apa yang dikatakan ini kepada kita tentang masa depan nilai ritel

Bersama -sama, gerakan ini menandakan komitmen yang jelas untuk ritel fisik. Primark berkembang dengan cara yang memperkuat daya tarik di dalam toko-menawarkan ketersediaan produk yang lebih besar melalui klik & mengumpulkan dan mendiversifikasi penawarannya dengan fokus di rumah.

Tetapi seberapa jauh pendekatan di dalam toko hanya membawanya? Sementara fokusnya pada keterjangkauan dan aksesibilitas membuatnya relevan saat ini, harapan konsumen terus bergeser dengan kecepatan. Keseimbangan antara harga, kenyamanan, dan keberlanjutan berubah, dan merek-merek yang berkembang dalam jangka panjang akan menjadi mereka yang dapat berevolusi dalam berbagai arah sekaligus.

Tes yang sebenarnya adalah apakah model ini-di mana semuanya mengarah kembali ke toko-toko-cukup untuk generasi penampung media sosial berikutnya.

L’Oréal baru saja mengumumkan akuisisi 10% saham di Galderma, yang dikenal sebagai “pemimpin dermatologi murni” dalam produk suntik dengan pesaing Botox, Dysport, dan merek pengisi Restylane. Galderma menghasilkan $4 miliar tahun lalu dan Wall Street Journal memperkirakan bahwa L’Oréal membayar lebih dari $1,85 miliar untuk sahamnya di perusahaan tersebut.

Mengenai investasi Galderma, CEO L’Oréal Nicolas Hieronimus mengatakan dalam sebuah pernyataan, “Hal ini memungkinkan kami untuk menjajaki kerja sama di pasar estetika yang tengah berkembang pesat, yang merupakan bagian penting dari bisnis kecantikan murni kami.” Galderma menggambarkannya sebagai “kemitraan ilmiah” untuk memajukan bidang dermatologi.

Ini adalah investasi besar kedua yang dilakukan L’Oréal tahun lalu, setelah mengakuisisi merek perawatan kulit Aësop yang berbasis di Australia dalam kesepakatan senilai $2,5 miliar dan terkenal sebagai yang terbesar dalam sejarah L’Oréal.

Namun tidak seperti Aësop, yang melapor di bawah divisi L’Oréal Luxe, kemitraan Galderma memperkuat kepemimpinan L’Oréal di divisi Dermatologis Kecantikan, yang telah menjadi sektor pertumbuhan terdepan perusahaan sejak 2019.

Banyak merek L’Oréal yang memiliki pijakan kuat dalam perawatan kulit canggih, terutama merek mewah Kiehl’s, Helena Rubinstein, Takami, Biotherm, It Cosmetics, dan Lancôme.

Namun, portofolio merek dermakosmetik yang menggabungkan teknologi kecantikan dan ilmu dermatologis untuk mengatasi masalah kulit dan rambut tumbuh 16% secara berturut-turut pada paruh pertama tahun 2024, meninggalkan tiga segmen pelaporan lainnya jauh di belakang jika diukur berdasarkan pertumbuhan, dan terutama L’Oréal Luxe yang hanya tumbuh 2%.

L’Oreal Lanjutan

L’Oréal baru saja melaporkan bahwa mereka menghasilkan pertumbuhan sebesar 7,3% pada semester pertama tahun 2024 hingga mencapai $24,2 miliar (€22,1 miliar). Hal ini menyusul kenaikan sebesar 11% menjadi $44,9 miliar (€41,2 miliar) tahun lalu.

Dermatological Beauty mencakup merek La Roche Posay, Vichy, Skinceuticals, Cerave, dan Skinbetter Science. Peningkatannya sebesar 16% menjadi $4,1 miliar pada semester pertama dibandingkan dengan pertumbuhan 9% pada Produk Konsumen, terutama L’Oréal Paris, NYX, Garnier, dan Maybelline, yang mencapai $9,1 miliar, dan 6% pada Produk Profesional yang didistribusikan terutama melalui salon rambut menjadi $2,7 miliar, seperti Redken, Kerastase, dan Pureology.

Mengingat L’Oréal Luxe merupakan segmen pelaporan terbesar kedua senilai $8,3 miliar, pertumbuhannya yang lebih lambat tidaklah mengejutkan, namun kenaikan sebesar 2% mengecewakan karena segmen ini membanggakan kelompok merek terbesar perusahaan yang terdiri dari 25 merek, termasuk Yves Saint Laurent, Prada, Valentino, Mui Mui, Mugler, dan Armani.

Dermatological Beauty memperoleh lebih banyak pertumbuhan dibanding segmen pelaporan Luxe dan L’Oréal lainnya, sehingga peningkatannya yang sangat besar menjadi lebih signifikan. Pertumbuhannya lebih cepat dibanding segmen L’Oréal lainnya sejak 2019, saat masih disebut divisi Kosmetik Aktif.

Perusahaan ini menjadi pelopor bahkan selama tahun-tahun pandemi 2020 dan 2021 yang tidak menentu. Pada tahun 2020, Luxe mengalami penurunan sebesar 8%, lalu bangkit kembali sebesar 21% pada tahun 2021. Namun, Active Cosmetics melaju pesat pada kedua tahun tersebut, naik sebesar 16% pada tahun 2020 dan 32% pada tahun 2021.

Dan kepemimpinannya dalam pertumbuhan terus berlanjut, naik 22% pada tahun 2022 dan 28% pada tahun 2023, saat namanya berubah menjadi Dermatological Beauty. Hal ini sebanding dengan pertumbuhan Luxe sebesar 10% dari tahun ke tahun pada tahun 2022 dan 4,5% pada tahun 2023. Luxe, khususnya, telah terpukul keras oleh kekurangan di pasar ritel perjalanan dan pelemahan di Tiongkok baru-baru ini.

Penetrasi Lintas Kategori

Tidak seperti Dermatological Beauty, yang berfokus pada kategori perawatan kulit dan rambut, L’Oréal Luxe juga bersaing di kategori kosmetik warna dan parfum. Dengan memperluas jangkauannya ke lebih banyak kategori dan merek, Luxe akan lebih tangguh menghadapi pasang surut dalam dunia kecantikan, tetapi belum memberikan keunggulan itu akhir-akhir ini.

Merek kecantikan dermatologis yang kurang dikenal tetapi direkomendasikan oleh dokter tampaknya memiliki daya tarik yang lebih besar di pasar saat ini daripada merek yang memiliki label merek mewah atau influencer selebriti. L’Oréal membanggakan hampir 300.000 mitra profesional perawatan kesehatan di seluruh dunia.

Catatan: perusahaan tidak melaporkan pendapatan berdasarkan merek maupun pendapatan divisi berdasarkan kategori produk. Dan perusahaan hanya melaporkan pendapatan berdasarkan kategori produk setiap tahun.

Perawatan kulit

Secara keseluruhan, perawatan kulit menyumbang 40% pendapatan L’Oréal pada tahun 2023, sebuah segmen yang menurut McKinsey dalam “State of Fashion: Beauty” merupakan pasar senilai $190 miliar pada tahun 2022.

Pasar perawatan kulit diperkirakan tumbuh pada tingkat pertumbuhan tahunan gabungan (CAGR) sebesar 6% hingga tahun 2027. Namun, McKinsey memperkirakan perawatan kulit mewah (harga mulai dari $200) dan perawatan kulit bergengsi (harga $80 hingga $200) akan tumbuh lebih cepat, masing-masing sebesar 11% dan 7%.

Dermatological Beauty sangat berinvestasi di segmen mewah dan bergengsi, seperti halnya merek L’Oréal Luxe, dan keduanya memanfaatkan sains canggih dalam perawatan kulit. Namun, Dermatological Beauty condong ke sisi klinis, sementara Luxe mengandalkan merek tersebut untuk melakukan pekerjaan berat.

“Kesehatan adalah masa depan kecantikan,” jelas presiden divisi Myriam Cohen-Welgryn. “Di L’Oréal Dermatological Beauty, kami mempelopori kesehatan dan kecantikan untuk menawarkan solusi dermatologis yang mengubah hidup dan berkelanjutan bagi semua orang.”

Dan Cohen-Welgryn melaporkan bahwa sekitar 60% video bermerek yang ditonton diunggah oleh dokter secara daring, yang memberikan mereknya otoritas seperti pakar medis independen.

Perawatan Rambut

Perawatan rambut menyumbang 15% dari pendapatan L’Oréal pada tahun 2023, ditambah 8% dari pewarna rambut. McKinsey melaporkan bahwa perawatan rambut merupakan pasar senilai $90 miliar secara global pada tahun 2022, dan akan mengalami CAGR 6% selama lima tahun.

Dermatological Beauty bermain di bidang ini, tetapi Luxe tidak menawarkan banyak hal di sini. McKinsey mengamati bahwa “premiumisasi” dan “skinifikasi” mewakili ruang kosong di pasar kecantikan, karena semakin banyak konsumen yang mengadopsi perawatan rambut multi-tahap yang mirip dengan perawatan kulit.

Dermatological Beauty melaporkan bahwa masalah rambut dan kulit kepala adalah alasan paling sering kedua orang mengunjungi dokter kulit dan kategori perawatan rambut dermakosmetik menawarkan peluang yang signifikan.

Tata Rias dan Parfum

Dermatological Beauty hampir tidak memiliki saham di kategori tata rias dan wewangian, yang masing-masing menyumbang 20% ​​dan 13% pendapatan L’Oréal pada tahun 2023, meskipun Luxe terwakili dengan baik di sini.

McKinsey melaporkan bisnis tata rias bernilai $80 miliar dan parfum mencapai $70 miliar pada tahun 2022. Kosmetik warna diharapkan menghasilkan CAGR 6% hingga tahun 2027 yang didistribusikan secara merata di seluruh titik harga, sementara parfum akan mengalami pertumbuhan tertinggi dalam kisaran prestise ($100-$250) dan mewah ($250 ke atas), naik masing-masing sebesar 8% dan 13% CAGR, di mana L’Oréal Luxe memiliki keunggulan.

Luxe memiliki jajaran merek mewah yang patut dibanggakan dalam portofolionya, jadi mengapa pertumbuhannya melambat begitu signifikan – 10% pada tahun 2022, 4,5% pada tahun 2023, dan 2% pada semester pertama tahun 2024 – mungkin mencerminkan penurunan yang lebih luas di pasar mewah mengingat lingkungan ekonomi yang tidak menentu.

Meskipun demikian, bahkan konsumen yang kekurangan uang tampaknya mulai beralih ke solusi dermatologis yang canggih untuk kesehatan kulit dan rambut, sembari mengabaikan kemewahan dalam bidang kecantikan, bahkan beralih ke merek massal.

Divisi Produk Konsumen L’Oréal, tempat merek kecantikan massalnya melaporkan kemajuan hampir 13% dari tahun 2022 hingga 2023, diikuti oleh 9% pada paruh pertama tahun 2024, mengalahkan Luxe selama periode dua setengah tahun terakhir dan mengambil alih dari Luxe sebagai divisi nomor satu L’Oréal pada tahun 2023 sebesar $16,6 miliar (€15,2 miliar) dibandingkan dengan Luxe sebesar $16,3 miliar (€14,9 miliar).

Menentang Teori ‘Efek Lipstik’

“Efek Lipstik” adalah sebuah teori yang menyatakan bahwa pada masa-masa sulit ekonomi, wanita akan berfoya-foya dengan barang-barang mewah kecil, seperti kosmetik, yang memberikan keuntungan terbesar di depan umum dan berhemat pada produk kecantikan mahal yang digunakan di rumah, seperti perawatan kulit dan sampo. Teori ini pertama kali diajukan oleh ekonom Juliet Shor dalam bukunya yang terbit pada tahun 1998 Orang Amerika yang Menghabiskan Uang Berlebihan: Mengapa Kita Menginginkan Apa yang Tidak Kita Butuhkan.

“Mereka mencari kemewahan yang terjangkau, sensasi berbelanja di department store mahal, memanjakan diri dalam fantasi kecantikan dan keseksian, membeli ‘harapan dalam botol.’ Kosmetik adalah pelarian dari kehidupan sehari-hari yang membosankan,” tulisnya.

Hasil terbaru L’Oréal mengonfirmasi sebagian tesis bahwa ketika tidak mampu membeli barang mewah di pasaran, konsumen yang kurang mampu akan beralih dengan membeli produk kecantikan yang lebih terjangkau. Namun, hasil L’Oréal menantang premis lain dari tesis Shor tentang pengeluaran untuk mendapatkan prestise dari kosmetik merek mewah – wajah publik – dibandingkan penggunaan pribadi produk perawatan kulit atau rambut.

Seperti yang ditunjukkan oleh pertumbuhan dinamis divisi Kecantikan Dermatologis L’Oréal, pasar kecantikan berkembang untuk lebih menekankan pada kesehatan dan kebugaran kulit dan rambut, sebuah tren yang digambarkan McKinsey sebagai pendekatan holistik terhadap kecantikan.

“Definisi baru kecantikan tengah membentuk kembali pasar seiring dengan pergeseran tujuan konsumen dari kesempurnaan estetika ke kesejahteraan holistik,” dan McKinsey menyarankan, “Pelaku kecantikan tradisional perlu memiliki pemahaman yang sangat jelas tentang bagaimana perluasan ke produk yang terinspirasi dari kesehatan dapat sejalan dengan keahlian mereka serta kebutuhan dan minat konsumen mereka.”

L’Oréal dengan merek Kecantikan Dermatologisnya yang mapan dan kemitraan barunya dengan Galderma berada jauh di depan dalam mewujudkan dan mengambil untung dari perubahan yang diambil konsumen menuju kecantikan yang sehat dari dalam ke luar.