Pemandangan pintu masuk toko cracker barel tua di Gunung Arlington, New Jersey pada 22 Agustus 2025. Cracker Barrel memiliki tempat khusus di hati banyak orang Amerika, menawarkan masakan pedesaan di pengaturan “toko country tua” yang penuh dengan kursi goyang dan pertunjukan musik country. Tetapi upaya untuk mengubah citra rantai AS yang bertingkat telah memicu badai oposisi online dan membuka front baru dalam perang budaya seputar merek lama yang ingin memperbarui gambar perusahaan mereka (foto oleh Gregory Walton / AFP) (foto oleh Gregory Walton / AFP Via Getty Images)

AFP Via Getty Images

Upaya Cracker Barrel untuk memodernisasi citranya yang menjadi bumerang secara spektakuler, memicu gelombang kemarahan publik, kerugian saham $ 100 juta dan teriakan dari Gedung Putih. Seminggu kemudian, itu dipaksa untuk membalikkan arah dan mengembalikan logo kuno dan tercinta.

Apa yang dimulai sebagai upaya rebranding untuk memperbarui identitas rantai restoran dengan cepat keluar dari rel. Ini mengungkap keterputusan yang mendalam antara kepemimpinan perusahaan dan nilai-nilai merek inti yang dianut oleh basis pelanggan yang loyal dan salah menghitung daya tarik nostalgia merek tersebut kepada pelanggan generasi berikutnya.

Prima untuk jatuh

Pada hari Selasa, 19 Agustus, CEO Cracker Barrel Julie Masino Selamat pagi Amerika Untuk mengumumkan perubahan yang dilakukan di rantai restoran, termasuk penyegaran menu dan desain interior yang ramping dan kurang berantakan. Dia juga berusaha untuk melawan protes publik bahwa perubahan menandakan satu langkah dari keaslian nostalgia merek.

Rantai restoran 660 toko telah mengalokasikan antara $ 600 juta dan $ 700 juta untuk upaya rebranding selama tiga tahun ke depan. Pada tahun fiskal 2025, 25 hingga 30 lokasi pertama akan direnovasi.

Masino menyatakan bahwa hasil dari upaya modernisasi telah “sangat positif.” Namun di luar ruang gema korporatnya, responsnya sama sekali tidak – sangat negatif adalah deskripsi yang lebih akurat.

Rumah indah melaporkan bahwa pelanggan “marah” atas tampilan baru. “Semua sangat enak, semuanya sangat modern. Dan menilai dari reaksi di media sosial, semua sangat tidak disukai.”

Disebut steril dan perusahaan berlebihan, desain baru telah kehilangan getaran “rumah nenek”, yang sangat penting untuk daya tarik merek.

Namun, perubahan yang paling terlihat yang diperkenalkan pada hari itu adalah logo baru merek, yang tidak mengudara pada GMA, tetapi Whiplashed perusahaan begitu berita diambil di media sosial. Logo baru ini melucuti merek karakter paman Hershel yang ikonik bersandar pada tong dan posisi “toko negara tua”.

Kejatuhan itu sangat sengit sehingga perusahaan dipaksa untuk membalikkan arah perubahan logo dalam waktu seminggu, mendapatkan pujian dari Presiden Trump. “Selamat ‘Cracker Barrel’ untuk mengubah logo Anda kembali ke apa itu. Semua penggemar Anda sangat menghargainya. Hasilkan banyak uang dan, yang paling penting, membuat pelanggan Anda bahagia lagi!” Dia menulis tentang kebenaran sosial.

Sejauh ini, perusahaan melanjutkan rencana untuk memodernisasi desain toko, menolak para kritikus sebagai “minoritas vokal.” Itu tergantung pada siapa Cracker Barrel adalah pemungutan suara.

Sebuah survei YouGov Agustus di antara 1.000 orang dewasa AS menemukan 76% lebih suka tong cracker lama daripada yang baru, termasuk 83% konsumen Genz yang mengejutkan. Lebih dari generasi lain yang disurvei, mereka lapar akan pengalaman rumah nenek nostalgia yang mereka temukan hanya di Cracker Barrel.

Kerusakan selesai

Cracker Barrel dibiarkan membersihkan kekacauan yang tersisa di lantai. Itu kehilangan hampir $ 100 juta dalam nilai saham segera setelah pengantar, meskipun harga saham naik setelah perusahaan membalikkan kursus. Namun, saham saat ini diperdagangkan di bawah $ 55, di bawah tinggi $ 62,55 bulanan tercapai pada 14 Agustus.

Sementara harga saham pasang surut, pengadilan opini publik adalah di mana kerugian yang benar dan berpotensi bertahan lama terhadap cracker barel akan diukur dan jajak pendapat Reptrak Compass, akses instan, terus memantau survei konsumen dari konsultan manajemen reputasi, menemukan reputasi Cracker Barrel dari Rata-Rata-Rata-rata dari Rata-Rata Historis dari 72,5 poin pada skala 100 poin ke 60.6 poin.

Perputaran cepat Cracker Barrel dapat memungkinkan merek untuk meminimalkan kerusakan jangka panjang, mengamati strategi utama Reptrak dan pemimpin pertumbuhan Stephen Hahn, namun itu menimbulkan pertanyaan lain tentang kepemimpinan dan betapa tidak berhubungannya mereka dengan pelanggan yang mereka layani dan mereka yang ingin mereka layani.

“Untuk merek yang berarti nostalgia, dipandang sebagai kontemporer adalah emosi bipolar dan berlawanan,” kata Hahn. “Ada perkiraan yang kurang dari makna positif yang kuat dari keramahan dunia lama yang baik, Americana dan nilai-nilai tradisional. Ketika loyalis merek berkata, ‘Jangan main-main dengan tong cracker lama saya yang baik,’ Anda harus mendengarkan mereka.”

Dia menjelaskan, “Sebuah merek adalah janji yang ingin Anda pertahankan. Reputasi adalah ukuran apakah janji itu terpenuhi,” dan dengan mengacaukan resep lama, Cracker Barrel telah melanggar janji itu.

Salah menghitung banding nostalgia

Tim kepemimpinan Cracker Barrel salah membaca ruangan ketika memutuskan untuk membuang daya tariknya di logo dan lingkungan toko. Musano berkata, “Cracker Barrel perlu merasa seperti tong cracker untuk hari ini dan untuk besok,” ketika pada kenyataannya daya tarik Cracker Barrel adalah dan selalu menjadi nuansa tadi.

Dalam pemasaran, kait nostalgia secara tradisional telah digunakan untuk menarik bagi generasi yang lebih tua untuk masa lalu yang mereka jalani. Namun, Genzers, yang lahir setelah 1997, telah membalik saklar dan merasa nostalgia untuk dunia analog yang mendahului umur mereka.

Disebut “Vicarious Nostalgia” dalam sebuah makalah yang diterbitkan oleh University of Pittsburgh Forbes & Fifth Newsletterpenulis Valentina Cabellaro menjelaskan daya tarik itu sebagai “pelarian emosional” untuk generasi “kewalahan dan letih oleh lingkungan media yang terlalu jenuh modern.”

A Jajak pendapat New York Times-Harris Memperkuat pendapat itu, menemukan bahwa 60% Genzer berharap mereka bisa kembali ke waktu sebelum semua orang “terhubung.” Lebih dari dua pertiga dari mereka yang disurvei merasa nostalgia untuk era sebelum hidup mereka, dan 66% mengatakan bahwa mengeksplorasi era ini membantu mereka ketika mereka merasa tertekan tentang kehidupan modern atau cemas tentang masa depan.

Mengomentari survei, sosiolog Dr. Clay Routledge menulis, “Nostalgia mendapat rap yang buruk. Sering ditandai sebagai fiksasi yang tidak produktif pada masa lalu yang diidealkan, yang mencegah orang hidup di masa kini dan merencanakan masa depan. Pada kenyataannya, nostalgia membantu berkembang pesat di masa kini dan membangun masa depan yang lebih baik.”

Cracker Barrel didirikan pada tahun 1969, dan Cracker Barrel selalu tentang nostalgia perwakilan, membangkitkan perang pra-dunia II, bahkan pengalaman pra-Perang Dunia I. Dalam rebrandnya, Cracker Barrel telah secara efektif melemparkan bayi dengan air mandi.

Mungkin arah yang lebih tepat untuk Cracker Barrel adalah bersandar lebih jauh ke nuansa kuno yang memberi pelanggan retret yang menghibur dari gaya hidup abad ke-21 yang terlalu tertekan. Dan semua stres itu sebagian menjelaskan kemarahan yang luar biasa terhadap arah baru Cracker Barrel.

Belajar dari kesalahan

Mudah -mudahan, tim kepemimpinan Cracker Barrel akan berpikir panjang dan keras tentang $ 700 juta yang direncanakan untuk berinvestasi dalam rebrand totalnya. Kecepatan yang mengubah arah pada logo itu patut dipuji- “Situasi Barrel Cracker adalah pembalikan perusahaan tercepat yang saya ingat,” kata konsultan manajemen John Long, Hawksnest Group, yang merefleksikan karirnya selama 30 tahun.

Tapi kemudian, logo hanyalah simbol merek yang terlihat, bukan hati dan jiwa yang akan dialami pelanggan begitu mereka mematikan jalan raya. Di situlah investasi perlu dilakukan. Apakah kepemimpinan untuk tantangan itu?

“Masalah yang mendasarinya adalah bahwa Cracker Barrel berusaha mengubah dirinya sendiri. Logo dan penyegaran interiornya adalah bagian dari upaya itu,” kata Long. “Tampaknya bagi saya bahwa pertanyaan yang lebih besar adalah, jika mereka mendapatkan unsur -unsur mendasar dari transformasi yang salah, itu menciptakan keraguan bahwa tim kepemimpinan ini melakukan semua pekerjaan rumah yang diperlukan untuk mengurangi risiko yang melekat dalam transformasi apa pun.

“Di sisi lain, orang bisa berpendapat bahwa Anda belajar lebih banyak dari kegagalan daripada kesuksesan. Satu -satunya penghitung saya adalah Anda menguji dan belajar versus peluncuran dan backtrack,” pungkasnya.

Pada titik ini, Cracker Barrel hanya membuat segelintir toko – masih dalam tahap ujian dan belajar. Sekarang saatnya untuk membalikkan arah.

Lihat juga:

ForbesCracker Barrel membawa kembali logo ‘timer lama’ setelah reaksi besarOleh Antonio Little IVForbesKontroversi logo cracker barel, jelasOleh Dani di PlacidoForbesPembalikan cepat Cracker Barrel menunjukkan mengapa CEO harus membaca ruanganOleh Julian Hayes II

NEW YORK, NEW YORK – 10 September: (Catatan Editor: Gambar gambar dengan lensa tilt -shift.) Novak Djokovic dari Serbia mengembalikan tembakan melawan Daniil Medvedev dari Rusia selama pertandingan final single putra mereka pada hari keempat belas tahun 2023 di Buka di Billie King Jean King National Tennis Center pada 10 September, 2023 di USTA Billie Jean King National Tennis Center pada 10 September. (Foto oleh al Bello/Getty Images)

Gambar getty

Tepat ketika para profesional pemasaran dan hubungan masyarakat New York berpikir mereka mungkin mendapatkan waktu yang cepat dari aksi di bidang masing-masing, di Come the US Open, kejuaraan tenis utama Amerika, yang menarik pemain terbaik dari seluruh dunia dan penggemar mereka. Sementara acara utama adalah menonton pertandingan, Flushing Meadows Spectacle telah menjadi landasan pacu lain di New York untuk mempromosikan merek fesyen. Tahun ini tidak terkecuali, sebagai merek terbaik yang terinspirasi tenis, Lacoste, mengumumkan kolaborasi khusus dengan tenis Novak Djokovic yang hebat, sementara merek lain bergegas untuk berpakaian selebriti dan mendorong barang dagangan bertema tenis dengan harapan memanfaatkan acara olahraga.

Noval Djokovic merasa terhormat dalam motif kambing Lacoste baru.

Foto milik Lacoste

Sementara Lacoste terkenal dengan buaya, merek ini telah menciptakan produk khusus untuk menghormati pemain Serbia, menggantikan buaya terkenalnya dengan seekor kambing mengacu pada akronim populer “Goat” Djokovic, yang juga seorang duta besar Lacoste, merayakan koleksi lima bagian di merekagungan Fifth Avenue merek. Koleksi edisi terbatas terdiri dari lima gaya: polo, t-shirt, jaket pakaian olahraga, topi, dan celana panjang, dan tersedia dalam jumlah terbatas di lokasi tertentu di seluruh dunia.

Koleksinya juga merupakan anggukan untuk pencapaian René Lacoste dalam memenangkan Kejuaraan AS pada tahun 1926 dan 1927, yang memberinya nama panggilan reptil-sentris. “Novak Djokovic telah menjadi bagian dari keluarga Lacoste selama lebih dari delapan tahun. Bersama -sama, kami telah berbagi periode yang luar biasa, di mana ia memenangkan 12 gelar Grand Slam – setengah dari total karirnya. Di luar pemain yang luar biasa, keuletan, pola pikir, dan nilainya, yang dikontribusikannya di sini, di mana -mana, dan di mana -mana yang dapat dikontribusikan ke sini, dan menganjurkannya, dan menganjurkannya ke dalamnya, dan merenungkannya, dan merenungkannya, dan menganjurkannya, dan menganjurkannya, dan menganjurkannya, dan menganjurkannya, dan menganjurkannya, dan menganjurkannya, dan menganjurkannya, dan menganjurkannya, dan menganjurkannya menjadi croving, dan mengeksplibatannya, dan menganjurkannya, dan menganjurkannya, dan menganjurkan croye. Pilihan yang jelas. kata Thierry Guibert, CEO Lacoste, dalam sebuah pernyataan.

NEW YORK, NEW YORK – 25 Agustus: Venus Williams dari Amerika Serikat berjalan ke pengadilan sebelum pertandingannya melawan Karolina Muchova dari Republik Ceko selama pertandingan putaran pertama single wanita mereka pada hari kedua dari 2025 AS Terbuka di USTA Billie King National Tennis Center pada 25 Agustus 2025 di lingkungan Flushing di The Queens Borough di New York. (Foto oleh ELSA/Getty Images)

Gambar getty

Apa yang dikenakan pemain tenis di dalam dan di luar lapangan juga tunduk pada promosi. Venus Williams mengenakan pakaian Custom ERL-sebuah merek yang juga dikenakan oleh Brad Pitt, Kendrick Lamar, Rihanna, ASAP Rocky, Kylie Jenner, dan Austin Butler-untuk pengaturan rekor 25-nya^th Kami terbuka. Superstar tenis mengenakan logo polo dan mengoordinasikan rok tenis lipit, pelindung khusus, dan tas raket tenis shearling ‘tangan-tangan’, tampilan yang dicambuk oleh stylist Ronald Burton III.

Bahkan para superstar masa lalu beraksi dengan Andre Agassi berpasangan dengan Rag & Bone, berpakaian tenis tahun 1980 -an hebat di barang -barang mereka saat ia membuat sirkuit acara di turnamen. Merek ini meluncurkan sepasang celana pendek dengan tagline ‘Made for Legends’ sebagai penghormatan kepada gaya pengadilan Agassi.

Adidas Y-# melompat pada aksi pada 21^st Dengan acara koktail untuk merayakan peluncuran koleksi tenis FW25 mereka dan pembukaan toko New York City baru di Soho.

NEW YORK, NEW YORK – 24 Agustus: Aryna Sabalenka bereaksi terhadap Rebeka Masarova dari Swiss selama pertandingan putaran single wanita mereka pada hari pertama dari 2025 AS Terbuka di USTA Billie Jean King Tennis Center pada 24 Agustus 2025 di lingkungan Flushing di Queens Borough of New York City. (Foto oleh al Bello/Getty Images)

Gambar getty

Mengembalikan Juara Terbuka kami Aryna Sabalenka mengenakan berlian khusus oleh bahan merek yang baik untuk penampilan AS terbuka pertama, mengenakan kalung, choker, dan anting-anting khusus dengan jaket drop yang dapat dilepas yang menampilkan berlian putih, piawan pink-pink, dan topaz, untuk mengakses ansambel Nike-nya. Dia juga mengenakan gaya perhiasan paling terkenal dari merek dari merek, gelang tenis Ferra klasik.

Perhiasan lain, seperti Sophie Bille Brahe, Fernando Jorge, dan De Beers, mempromosikan perhiasan gelang tenis mereka sebagai pertimbangan untuk konten yang terkait dengan acara tersebut.

Tidak tertinggal, Hue Hosiery menjalankan promosi penjualan di kaus kaki bungkuk populer mereka yang disukai Taylor Townsend, saat ini WTA World No. 1 di ganda pada Juli. Pembeli akan menerima diskon 30% selama akhir pekan Hari Buruh.

Bahkan Tequila masuk ke permainan promo tenis. Dalam kemitraan dengan IMG, merek Spirit Lalo menjadi tuan rumah ‘First Serve,’ sebuah acara untuk memulai acara tenis di Parker’s di Thompson Central Park, yang mengumpulkan pemain seperti

Amanda Anisimova dari AS melayani melawan Ekaterina Alexandrova Rusia selama 2025 WTA Qatar Open Tennis Tennis mereka di Kompleks Tenis Internasional Khalifa di Doha pada 14 Februari 2025. (Foto oleh Mahmud Hams / AFP) (foto oleh Mahmud Hams / Afp afpy) gambar Mahmud Hams / AFP) (foto Mahmud Hams / AFPUD HAMS / AFP AFPY))

AFP Via Getty Images

Madison Keys, dan Holger Rune, yang berbaur dengan NYC Tastemakers dan Kols. Para tamu menikmati koktail yang dibuat dengan Anisimova dan Keys dalam pikiran, sebuah stasiun martini-dan-kaviar, ping pong interaktif, dan debut Lalo Clubhouse, yang akan tetap terbuka di Thompson hingga 7 September, ketika ekstravaganza tenis membungkus residensi New York.

Saya memiliki kecurigaan yang menyelinap selama bertahun -tahun, dan sekarang saya tahu saya tidak sendirian.

Di suatu tempat di sepanjang jalan, River Island (RI) jatuh untuk logonya sendiri. RI di tas, pada tombol, pada ikat pinggang. Terkadang tebal di ikat pinggang, sering kali beda di perhiasan. Tapi selalu tidak salah lagi. Dan itu mungkin masalah.

Karena dalam mode, branding yang keras tanpa ekuitas yang dalam tidak menyarankan kemewahan, itu bisa berteriak rasa tidak aman.

Saya pernah mendengarnya dari konsumen di seluruh negeri. Mereka tidak keberatan dengan gaun itu, tetapi logo menghentikan mereka membeli. Mereka tidak malu dengan label harga tetapi tidak ingin raksasa ‘memberi tahu’ bahwa mereka mengenakan High Street.

Sara Hassan, Kepala Pemasaran di Fabuloso berbicara tentang pemutusan ini:

“Mereka sering menggunakan logo RI, terutama pada tas. Tetapi tanpa ekuitas merek yang didambakan, branding yang terbuka seperti itu menjadi pencegah bagi pembeli yang mencari nuansa desainer.”

Logo itu menjadi hadiah mati. Dan ketika pembeli bergerak menuju kemewahan yang tenang, River Island semakin keras.

Tentu saja ini hanya detail. Tapi yang menceritakan kisah yang jauh lebih besar tentang tidak mendengarkan dengan cermat apa yang dikatakan konsumen kepada Anda.

Merek di Balance

River Island, yang pernah menjadi andalan di High Street Inggris, sekarang berjuang untuk bertahan hidup. Bisnis telah memperingatkan bahwa itu bisa memasuki administrasi tanpa persetujuan rencana restrukturisasi besar.

Proposal tersebut mencakup penutupan 33 toko, perburuan untuk pendanaan £ 10–50 juta, dan pengurangan sewa yang mendesak di seluruh tanah miliknya. Ini bukan kemunduran kecil, ini adalah perhitungan.

Bagi saya, berita menyengat dengan keakraban. Pada hari -hari awal karir saya, River Island adalah bagian dari campuran. Saya lebih dari toko amal dan loyalis vintage, tetapi RI berdampak. Itu adalah tujuan untuk bagian pernyataan yang Anda mampu, atau sesuatu yang terakhir yang terlihat seperti usaha. Tetapi meskipun begitu, kadang -kadang terasa seperti orang lain telah membeli hal yang sama.

Mencoba berkompetisi, gagal terhubung?

River Island menghabiskan 90-an dan 00-an membawa fashion cepat ke High Street Inggris dengan sukses, namun sering dianggap berada di bayangan ‘edgier’ Topshop. Sebagai Lucy Mather, manajer e-commerce berbasis Cheshire, mengenang:

“Saya tidak pernah benar -benar menjadi pembelanja River Island. Itu di seberang Topshop di Trafford Center dan saya selalu memilih Topshop. Branding RI, terutama pada tas dan sepatu, terlalu banyak. Rasanya seperti mereka berusaha menjadi Gucci tanpa kredibilitas. Kata, baru -baru ini mendorongnya dengan keras, dan saya memang mengenakan gurci ke Pulau River.

Itu dia lagi. Merek dengan potensi. Tetapi orang yang tidak pernah cukup mempercayai dirinya sendiri untuk berkembang tanpa perlu merek marque.

Toko bukan ceritanya

Pengalaman fisik River Island tidak buruk, beberapa toko dirancang dengan indah, dengan kamar pas yang bijaksana dan tata letak yang ramping. Tapi batu bata dan mortir saja tidak cukup lagi. Pembeli mengharapkan bercerita. Pencelupan. Sihir.

“Mereka mungkin ketinggalan,” kata Sara Hassan, “dengan tidak menawarkan jajaran kecantikan yang kuat, atau bersandar lebih jauh ke ritel pengalaman. Infrastruktur ada di sana, tetapi imajinasinya tidak.”

Sementara itu, saingan menciptakan kembali diri mereka sebagai tujuan multi-indera. River Island tetap fokus pada transaksional.

Ella Beattie yang berusia 24 tahun, seorang ahli merek menjelaskan: “Saya tidak pernah benar-benar menjadi pembelanja River Island, selalu terasa seperti di antara Primark dan Zara yang canggung, dan saya biasanya memilih H&M lebih dari RI. Tetapi persepsi saya telah bergeser baru-baru ini ke belakang, Lai Lane, yang terasa seperti itu. tetap di atas tren. diketahui untuk? Sementara pengalaman berbelanja membaik, merek tidak melakukan sesuatu yang sangat berani atau khas dalam ruang mode – belum. ”

Relevansi tidak dapat dipasang

Ada upaya baru -baru ini untuk berputar. Peluncuran ulang studio RI memperkenalkan estetika minimalis yang lebih halus, mengangguk pada kapsul pakaian Sezane atau Maje.

Beberapa baris dari koleksi telah menang atas pujian -pujian penulis mode, dan tampaknya larisasi dengan baik – tetapi apakah cukup banyak konsumen yang memiliki River Island di depan pikiran?

River Island ingin menaikkan, tetapi terus berlabuh pada rasa kebanggaan merek. Itulah yang oleh Ed Watson, pendiri Prew, disebut krisis kepribadian:

“Di masa kejayaannya, River Island memberi Anda alasan untuk melewati pesaing. Itu memiliki kepribadian. Tapi itu terhenti. Merek yang lebih murah, lebih cepat menjadi lebih menarik. Dan itu terjebak dengan perkebunan toko yang bekerja abad lalu, tetapi tidak ini.”

Ini bukan hanya tentang satu merek

Nasib Pulau Sungai penting karena simbolis. Nama rumah tangga. Titik referensi multi-generasi. Bagian nyata dari kisah belanja Inggris.

Jika gagal, kami akan kehilangan lebih dari 33 toko. Kami akan kehilangan energi dari jalan raya. Warna dari pasar tengah. Keyakinan dari pelanggan yang masih menginginkan pengalaman mode kehidupan nyata, tetapi tidak dapat menemukan yang terasa benar.

Tidak harus seperti ini. Tetapi bertahan sekarang membutuhkan kesadaran diri yang kejam. Ekuitas merek harus diperoleh, tidak diasumsikan. Pembeli menginginkan cerita, substansi, dan imbalan emosional, bukan hanya payet dan slogan.

Jika River Island dapat menemukan kembali tujuannya atau bahkan hanya menemukan satu yang beresonansi dengan lebih banyak konsumen lagi, maka masih ada masa depan.

Ini adalah pengecer yang belum berdiri diam, ada investasi yang jelas dalam kemitraan aplikasi, teknologi, dan influencer. Tapi tantangannya sekarang bukan hanya tentang kecepatan atau kehadiran. Ini tentang tujuan. Kisah merek tidak dapat direkayasa dari dalam ke luar, itu harus dibentuk dengan mendengarkan. Bukan hanya untuk data, tetapi untuk merasakan. Pulau Sungai masih memiliki ekuitas. Masih memiliki pengakuan. Tetapi apakah itu dapat mendapatkan kembali relevansi tergantung pada sesuatu yang lebih dalam: kemauan untuk membuka, mengambil steer di luar, dan membangun narasi yang terasa tidak hanya terkini, tetapi juga benar.

Koleksi Dior Fall 2025 digabungkan Orlando Ruffs dengan Galliano Archive Classic, The Saya suka Dior T-Shirt Logo Sedangkan pementasan pertunjukan Paris Fashion Week menampilkan gunung es, batu cair dan pterodactyl raksasa.

Direktur Kreatif Maria Grazia Chiuri Dior Fall 2025 Koleksi siap pakai Referensi melebur dari Virginia Woolf’s Gender Defying Orlando Novel, bentuk -bentuk yang dikejutkan oleh sutradara kreatif yang dulu Gianfrano Ferré dan kemeja putih mendasar.

Koleksi Dior

Mantel ekor androgini, ruffles, kerah yang dapat dilepas, jas hujan utilitarian, bustiers dan sepatu bot Cuissard semuanya bermain satu sama lain menciptakan pakaian wanita kontemporer dalam evolusi konstan.

Hantu lain dari sutradara kreatif yang datang dalam bentuk John Galliano Saya suka Dior T-Shirt Logo, dipopulerkan oleh Carrie Bradshaw dari Sarah Jessica Parker di Noughties Seks dan kota—ditafsirkan kembali di sini dengan applique renda dan capelet gaya ermine. Grazia Chiuri menciptakan pendapatnya sendiri tentang tren tee logo di tahun 2016 bersamanya Kita semua harus menjadi feminis versi.

Produksi Dior

Produksi ini dikoreografikan oleh sutradara veteran Robert Wilson, yang di antara penghargaan lainnya dikenal karena adaptasi panggung novel Orlando Virginia Woolf yang menampilkan aktris Prancis Isabelle Huppert.

Mirroring tersebut di atas Orlando Pengaruh, Wilson menggunakan struktur novel, membagi pementasan produksi menjadi lima Pergerakan perjalanan waktu yang menampilkan lanskap dramatis api dan es dengan batu -batu Molton yang bersinar diturunkan dari patung -patung gunung es raksasa yang tinggi yang muncul dari bawah permukaan tanah dan pterodactyl yang berlayar dengan indah melintasi tempat yang luas.

Dior dan hiburan

Fashion semakin selaras dengan dunia hiburan dan tontonan. Tahun lalu Dior Parent LVMH meluncurkan perusahaan media sendiri 22 Montaigne untuk mengembangkan film, TV, dan produksi audio di seluruh portofolio mewahnya.

LVMH House House Dior tidak terkecuali. Mengikuti Apple Tampilan baru, Di mana ia berkolaborasi, Dior dirilis film dokumenter Dior di Skotlandia Pada bulan Desember tentang pembuatan koleksi kapal pesiar 2025 Maria Grazia Chiuri dan film dokumenter baru Dior -nya – kolaborasi Maria Grazia Chiuri dengan seniman wanita Oleh pembuat film Prancis Loïc Prigent akan mengudara di saluran YouTube Dior minggu ini untuk Hari Wanita Internasional.

Keindahan dan wewangian Dior

Dalam beberapa tahun terakhir, ini telah menjadi tradisi bahwa para tamu menerima wewangian Dior ketika mereka meninggalkan tempat, namun, setelah beberapa musim ‘hiatus’ tas goody ‘yang sangat dinanti kembali. Kali ini, dalam istirahat dari tradisi mereka berisi pilihan kasus lipstik baru yang dapat diisi ulang dalam motif rumah lambang seperti Miring Dan Cannia di samping Pecandu Dior Nuansa bibir untuk menagihnya – permainan pemasaran yang rapi.

Dalam nada yang sama, Dior juga baru saja meluncurkan opsi personalisasi baru untuk koleksi eksklusif Privée Scent Line di mana wewangian populer seperti Gris Dior Dan Tampilan baru Dapat dibeli dengan salah satu dari 15 topi khusus dalam desain warisan yang berbeda – lebih suka menyatukan keindahan rumah dan fashion vertikal. Kategori parfum & kosmetik terus menjadi pendorong bisnis utama bagi kelompok – pertumbuhan 4% dengan keberhasilan Dior yang secara khusus disorot dalam hasil Januari LVMS.