Setiap pergeseran teknologi besar telah menciptakan pemenang dan pecundang. Dari kebangkitan internet hingga booming ponsel cerdas, perusahaan yang gagal beradaptasi memudar menjadi tidak relevan.

Sementara teknologi telah ada selama beberapa dekade, kecerdasan buatan mengubah ritel makanan dari menciptakan efisiensi pada skala, mengurangi biaya operasional, dan merampingkan banyak proses yang ada di banyak lini bisnis. Tambahkan AI generatif yang lebih baru dan AI agen ke dalam campuran, dan potensi teknologi transformasional ini untuk selamanya mengubah cara pedagang grosir adalah bisnis adalah substansial.

Ini bukan hanya skala di mana teknologi mengubah industri, tetapi juga langkah yang belum pernah terjadi sebelumnya. Dalam ritel, itu menciptakan kembali bagaimana orang berbelanja, bagaimana bisnis beroperasi dan cara kerja karyawan.

Urgensi bagi pengecer – dan khususnya, pedagang grosir – untuk mengadopsi AI sangat penting. Mengapa? Karena umumnya, mereka beroperasi dengan margin yang lebih rendah dan di pasar yang sangat kompetitif/. Sebagian besar pelanggan adalah pencari nilai yang terus mengevaluasi kembali strategi belanja mereka ketika berjalan ke toko-dari tempat berbelanja, hingga apa yang harus dibeli, ketika mereka dapat menemukan harga terendah.

Jelas dari survei Pulse of Change terbaru Accenture bahwa eksekutif pengecer dan CPG C-suite memahami pentingnya memanfaatkan teknologi AI. Lebih dari delapan dari 10 mengatakan mereka sedang bersiap untuk meningkatkan investasi dalam inisiatif Gen AI tahun ini, dan 64% berharap menggunakan solusi AI Gen mereka pada skala.

Survei ini menunjukkan ini akan menjadi tahun ketika perusahaan beralih dari eksperimen ke skala. Lebih dari setengah (53%) eksekutif ritel dan CPG C-suite, mengatakan pengembangan AI AI organisasi mereka berjalan lebih cepat dari yang diperkirakan sebelumnya.

Janji AI

Ada alasan bagus mengapa pengecer kelontong merangkul teknologi AI. Pada intinya adalah kemampuan sistem komputer atau algoritma untuk meniru perilaku manusia yang cerdas – dan dalam beberapa kasus meningkatkan bagaimana menafsirkan sejumlah besar data untuk membuat keputusan dan memecahkan masalah.

AI dalam ritel makanan memegang janji merampingkan tugas -tugas duniawi, memotong limbah makanan, meningkatkan pengalaman pelanggan dan mengurangi biaya operasional.

Kami telah melihat kasus penggunaan awal di bidang -bidang seperti manajemen inventaris dan optimasi, yang memungkinkan pengecer kelontong untuk memprediksi dan memperkirakan permintaan mereka secara lebih efisien dan kemudian memastikan bahwa inventaris yang mereka simpan dioptimalkan untuk permintaan tersebut. Misalnya, memperhatikan bahwa cuaca semakin hangat akan menyarankan peningkatan pasokan barbekyu, minuman, dan makanan di luar ruangan untuk menangkap penjualan sebagai tanggapan.

Lihatlah bagaimana Lowe meningkatkan perkiraan permintaan musiman menggunakan solusi bertenaga AI untuk meningkatkan kelincahan operasionalnya serta kemampuannya untuk dengan cepat dan akurat menanggapi fluktuasi permintaan pelanggan dan pasar.

Di luar peramalan dan manajemen inventaris, kami juga melihat pedagang grosir menggunakan AL untuk kontrol kualitas, yang dapat memindai produk daging dan sayuran untuk mengukur kesegaran mereka dan kemudian memicu peringatan dan tindakan promosi untuk menjual produk yang berada di dekat tanggal kedaluwarsa mereka.

Pengecer juga memasangkan AI dengan analitik canggih untuk mengantisipasi tren dalam waktu nyata, secara dinamis menyesuaikan bermacam -macam produk yang dikuratori, tata letak, dan harga yang meningkatkan relevansi lokal dan kepuasan pelanggan. Anda dapat melihat dasar untuk shift ini sudah diletakkan di pengecer seperti Walmart, yang memperkenalkan label rak elektronik yang secara radikal mengurangi waktu yang diperlukan untuk memperbarui harga, meningkatkan responsif.

Perbatasan Gen AI berikutnya

Ketika AI terus maju dalam lompatan dan batas, pengecer kelontong sekarang berdiri pada titik infleksi berikutnya dengan munculnya AI generatif dan agen. Teknologi ini mengubah industri dengan kecepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Penemuan produk bergeser ke platform sosial dan yang muncul – mengganggu metode pencarian tradisional. Dalam banyak hal kita dapat mengharapkan model bahasa besar (LLM) menjadi influencer baru, mendorong keputusan belanja melalui rekomendasi. Akibatnya, pengecer perlu mengidentifikasi cara terbaik untuk menghubungkan LLM ke informasi produk dan merek sehingga muncul sebagai rekomendasi. Di dunia di mana pencarian terganggu, merek/pengecer membutuhkan cara untuk ‘ditemukan’ oleh LLMS ini.

Di bidang ‘agen’, di mana agen AL membantu dengan tugas-tugas yang kompleks dan berorientasi pada tujuan dengan intervensi manusia yang minimal-dari mengoptimalkan operasi kantor belakang untuk menyelesaikan pertanyaan layanan pelanggan atau perbedaan dalam rantai pasokan-mereka dapat berinteraksi dengan situs web, lengkap formulir, mengumpulkan dan mengirimkan informasi dan proses proses.

Baru-baru ini, Federasi Ritel Nasional, mengidentifikasi peluncuran agen AI sebagai prediksi teratas untuk sektor ini pada tahun 2025, diikuti oleh Gen AI dalam peran kedua, dan peran AI dalam mengintegrasikan sistem pengecer, ketiga-sapuan bersih untuk teknologi yang muncul.

Mengubah visi menjadi kenyataan

Sambil tetap selangkah lebih maju dari pergeseran seismik AI membutuhkan banyak pengecer kelontong untuk memikirkan kembali seluruh operasi bisnis mereka. Untuk menilai di mana dan bagaimana memulai, ada lima keharusan untuk dipertimbangkan:

Mulailah dengan nilai: Kecepatan adalah esensi, karena mereka yang bergerak lebih dulu kemungkinan akan mencuri pawai pada para pesaing. Namun, untuk benar -benar menggerakkan jarum, pedagang harus bergerak melampaui pilot dan eksperimen AI yang terisolasi, dan sebaliknya, fokus pada peningkatan kemampuan bisnis di seluruh rantai nilai. Ini berarti memprioritaskan investasi AI berdasarkan dampak bisnis untuk memastikan bahwa inisiatif mendorong nilai nyata. Hanya dengan mengambil pendekatan strategis, yang digerakkan oleh hasil akan memaksimalkan pengembalian investasi dan menciptakan keunggulan kompetitif yang langgeng.

Bangun inti digital yang aman dan mudah beradaptasi: Agar AI menjadi efektif, pedagang grosir perlu membangun fondasi digital yang kuat dan itu berarti berinvestasi dalam infrastruktur yang tepat, termasuk solusi cloud yang dapat diskalakan, platform data terintegrasi dan ekosistem yang siap, AI. Tanpa fondasi ini, inisiatif AI dapat menjadi terfragmentasi, lambat, atau rentan terhadap ancaman keamanan. Pengecer yang mengelola tulang punggung digital mereka secara strategis akan memungkinkan AI untuk skala dan berkembang dengan bisnis.

Memikirkan kembali bakat dan cara kerja: AI diatur untuk menangani tugas yang berulang dan transaksional, membebaskan orang untuk memfokuskan waktu dan keahlian mereka terhadap strategi, kreativitas, dan pengambilan keputusan. Dibutuhkan pedagang grosir untuk mengambil langkah -langkah proaktif untuk meningkatkan tenaga kerja mereka, mendesain ulang alur kerja dan pada akhirnya, menciptakan budaya di mana orang dan AI berkolaborasi mulus untuk membuka kunci tingkat efisiensi dan inovasi yang sama sekali baru.

Menerapkan AI yang bertanggung jawab: Karena sistem AI mengambil peran pengambilan keputusan, pengecer harus memastikan mereka transparan, adil dan bertanggung jawab. Ini melibatkan mengatasi bias algoritmik, mematuhi peraturan, dan menciptakan solusi AI etis yang dapat dijelaskan. AI yang bertanggung jawab meningkatkan kepercayaan pelanggan, memperkuat reputasi merek, dan memberikan nilai bisnis yang berkelanjutan.

Merangkul perubahan terus menerus: Pengecer tidak boleh melihat transformasi sebagai inisiatif tunggal tetapi lebih mengintegrasikan perubahan dan imajinasi ke dalam budaya organisasi mereka. Ini melibatkan penyempurnaan proses yang berkelanjutan, adaptasi terhadap teknologi yang muncul, dan antisipasi ekspektasi konsumen yang berkembang. Kelincahan dan inovasi akan menjadi ciri khas dari generasi pemimpin pasar berikutnya.

Laju perubahan ritel tidak pernah lebih cepat, dan ketika datang ke AI, garis waktu jauh lebih pendek. Dalam beberapa tahun, kita dapat berharap untuk melihat bahwa sebagian besar pengecer akan melihat pesaing mereka mengadopsi Al dan Gen Al dalam skala besar. Mereka yang mengambil tindakan berani hari ini akan menjadi yang membentuk industri besok.

Kelima imperatif ini bukan hanya prinsip-prinsip panduan-mereka adalah cetak biru untuk mengubah transformasi yang digerakkan oleh AI menjadi kenyataan. Dengan merangkulnya, pedagang grosir dapat bergerak melampaui perbaikan bertahap dan membuka tingkat efisiensi, personalisasi, dan kinerja yang sama sekali baru.

Inflasi makanan telah menjadi sakit kepala bagi pedagang besar tetapi peluang untuk toko kelontong diskon yang dulu tidak jelas dengan budaya yang unik.

Rantai toko kelontong dengan pertumbuhan tercepat di AS (dengan jumlah toko dan lalu lintas pejalan kaki) mungkin bukan yang Anda pikirkan.

Mungkin yang hampir tidak Anda perhatikan atau tidak pernah kunjungi. Kemampuan e-commerce-nya praktis tidak ada dibandingkan dengan kompetisinya.

Tokonya sekitar setengah ukuran bahan makanan rata -rata (18.000 kaki persegi dibandingkan 38.000). Produk sering ditampilkan dalam karton pengiriman besar yang menyumbat lorong -lorong. Anda tidak akan menemukan merek nasional Anda yang akrab – hampir 90% dari apa yang mereka jual adalah merek label pribadi.

Pilihan barang yang tersedia akan berubah dari minggu ke minggu. Jika Anda ingin keranjang belanja itu akan dikenakan biaya seperempat untuk menyewa satu (dikembalikan ketika kereta dikembalikan) dan Anda lebih baik membawa tas Anda sendiri karena tidak ada di toko.

Selamat datang di Aldi!

Mudah, pengecer diskon yang paling aneh (namun paling menarik) di dunia tetapi juga salah satu yang terbesar, dengan armada sekitar 12.000 lokasi.

Ini juga merupakan salah satu yang tertua, dengan akar yang membentang kembali ke Jerman Pra-Perang Dunia II, dan dinamai dengan menggabungkan dua surat keluarga pertama yang memulainya-Albrecht-dan diskon.

Di antara pelanggan, ini adalah salah satu yang paling populer, menurut survei tahunan oleh YouGov.com.

Pada 2011, Aldi hanya memiliki 1.140 toko di Amerika Serikat. Hari ini jumlahnya hampir 2.500 dan berada di jalur untuk melanggar 3.000 pada akhir tahun ini, menandai kenaikan merek menjadi toko kelontong yang menonjol, melampaui saingan terdekatnya, Albertsons.

Lalu lintas pejalan kaki Aldi melonjak lebih dari 12% pada kuartal keempat tahun 2024, menurut Emarketer.com.

Bahan bakar untuk keberhasilan Aldi adalah harga yang sangat dibahas, dimungkinkan oleh lebih sedikit karyawan yang melakukan hal-hal seperti mengambil gerobak belanja (dengan demikian biaya sewa 25 sen) dan stocking rak (dengan demikian, karton pengiriman terbuka di lorong); hanya menyimpan barang yang berbalik dengan cepat; dan bangku produk label pribadi yang dalam.

Inflasi pandemi dan makanan membantu pertumbuhan super-tuduhan Aldi.

Secara konsisten peringkat sebagai tempat paling murah untuk berbelanja makanan dan barang -barang penting rumah tangga. Menemukan ALDI yang dulu membutuhkan tekad, menurut penulis Bare Essentials: Kisah Sukses Aldi. Toko -toko (dan masih) ditempatkan di jalan -jalan samping atau di daerah periferal di mana sewa lebih rendah tetapi terletak di dekat pesaing besar.

Pelanggan ALDI yang khas juga mengunjungi toko kelontong besar tradisional.

Satukan semuanya dan Anda mulai memahami mengapa Aldi menikmati status seperti kultus di antara konsumen yang lelah dengan inflasi.

Tapi harga bukan satu -satunya daya tarik.

Fans menggambarkan berbelanja di Aldi sebagai perburuan harta karun. Strateginya adalah untuk memukul ALDI terlebih dahulu, dan kemudian pergi ke toko kelontong skala penuh untuk apa yang Anda inginkan yang Aldi tidak miliki minggu itu. Kedengarannya akrab, pikirkan TJ Maxx atau Marshalls.

Harta karun itu mungkin harga murah yang luar biasa untuk stroberi segar, tetapi juga bisa menjadi tawar-menawar pada sweter hewan peliharaan, atau mungkin gergaji mesin, ditemukan dalam fitur Aldi yang paling quirky, bagian yang disebut perusahaan “Aldi temukan” tetapi telah dijuluki oleh penggemar sebagai “lorong rasa malu.”

Ini adalah bagian tengah di sebagian besar toko ALDI, menampilkan koleksi produk yang terus berubah. Pada subreddit r/aldi, seorang penggemar menjelaskan, “Di sinilah Anda dapat menemukan S aneh — Anda tidak pernah tahu Anda perlu. Minggu lalu, saya menemukan set selimut ratu ditandai dengan harga $ 3, keranjang tanaman gantung, kaleng penyiraman logam, dan beberapa acar.”

Rasa malu, menurut beberapa akun, adalah rasa malu yang dirasakan setelah kembali ke rumah dari tugas untuk makanan penting seperti telur dan susu, dan harus menjelaskan mengapa Anda juga membeli, sebagai contoh baru -baru ini, sebuah trombon.

Komunitas Facebook “Aldi Aisle of Shame” memiliki 3,5 juta anggota.

Kelompok pelanggan mengatur blitz satu hari dalam van sewaan yang mengunjungi selusin toko untuk memeriksa lorong rasa malu mereka.

Akan mudah untuk mengaitkan keberhasilan Aldi dengan kondisi ekonomi saat ini. DNA perusahaan dibentuk dalam kehancuran dan kemiskinan Jerman pasca Perang Dunia II, ketika inflasi makanan jauh lebih buruk daripada sekarang.

Tetapi sebagai veteran dan penasihat industri ritel, bahan rahasia untuk Aldi adalah elemen kejutan, yang merupakan pengalaman yang paling disukai konsumen – menemukan barang yang tidak mereka ketahui mereka butuhkan dan/atau tawar -menawar yang tidak mereka harapkan. Sulit untuk mengejutkan atau menyenangkan pelanggan di toko kelontong pinggiran kota yang membawa segala sesuatu di setiap merek di setiap variasi.

Ternyata kejutan itu juga menguntungkan.

ALDI dipegang secara pribadi, sehingga keuangan terperinci langka, tetapi beberapa analis memperkirakan bahwa penjualan ALDI menemukan akun barang dagangan untuk 20% dari pendapatan tahunan.

“Pelanggan yang datang dan hanya membeli susu dan telur tidak bagus untuk ALDI,” konsultan ritel John Clear pernah mengatakan kepada CNN. “Anda harus mendapatkan pelanggan yang datang sekali atau dua kali seminggu untuk juga mengambil beberapa produk lain. Di situlah lorong rasa malu ini cocok dan membantu Aldi menawarkan harga rendah secara keseluruhan.”

Satu hal yang pasti, jelas bahwa Aldi memahami apa yang diinginkan pelanggan … dan menyenangkan mereka.

Lego Group membangun dirinya menjadi salah satu perusahaan mainan terbesar di dunia bata-demi-bata. Sekarang, dua perusahaan mainan utama AS meluncurkan merek batu bata baru dengan harapan menangkap beberapa pangsa pasar LEGO yang menguntungkan dalam kategori mainan konstruksi.

Sementara tempat Lego di puncak kategori konstruksi cukup aman, bahkan sepotong kecil pangsa pasarnya bisa menjadi dorongan besar laba pembuat mainan. Lego melaporkan 2024 pendapatan lebih dari $ 10 miliar, dan penjualan konsumennya naik 12%, sementara penjualan keseluruhan di seluruh industri mainan turun sedikit.

Di New York Toy Fair dua minggu lalu, LEGO memamerkan portofolio produk terbesarnya, termasuk kemitraan berlisensi LEGO Bluey yang baru, dan memukau peserta yang adil dengan menciptakan pengaturan taman untuk pamerannya, dengan tampilan bunga besar dari koleksi botani.

Kamar dalam kategori batu bata untuk pemain baru

Sementara para pembuat toyal sebelumnya telah mencoba, kebanyakan tanpa keberhasilan, untuk mencuri bagian dari LEGO, pertumbuhan Lego yang kuat dalam tahun yang sulit untuk Toys telah mengisyaratkan mungkin ada ruang dalam kategori untuk pemain baru.

“Tentu saja mereka tidak menggunakan Lego – itu akan menjadi tugas orang bodoh. Tapi apa yang ditunjukkan LEGO adalah selera untuk mainan konstruksi di Pasar Kolektor dan Kidult, “Chris Byrne, seorang konsultan mainan independen yang dikenal sebagai Toy Guy, dan penulis” Toy Time “, sejarah mainan hit, mengatakan dalam sebuah wawancara.

“Mereka akan terus menjadi pemain dominan dalam kategori itu, tetapi itu tidak berarti tidak ada peluang,” kata Byrne.

Pada bulan Januari, produsen mainan AS, Mattel dan Jazwares berbagi berita bahwa mereka meluncurkan set konstruksi berbasis bata.

Merek baru Mattel, Mattel Brick Shop, diumumkan di Nuremberg International Toy Fair, tetapi tidak ada detail lain yang dipublikasikan sampai produk pertama di lini baru dirilis pada bulan Mei. Di New York Toy Fair pada awal bulan ini, Mattel memiliki kasing yang diisi dengan batu bata plastik yang bertuliskan logo Mattel Brick Shop di pamerannya, tetapi tidak ada contoh produk. Buzz dari orang dalam di acara itu, bagaimanapun, adalah bahwa produk bata baru yang baru akan menjadi “brilian.”

Jazwares menciptakan tanda tangan “squishbrik”

Jazwares, perusahaan yang dikenal dengan hit mainan blockbuster dalam dekade terakhir, mainan mewah squishmallows, mulai meluncurkan merek mainan konstruksi barunya, Bldr, pada bulan Januari. Jazwares telah menghasilkan cara -cara kreatif untuk membuat set konstruksi yang menampilkan properti mainan termasuk Hello Kitty dan Friends, angka dari serial anime online populer Crunchyroll, dan playset yang terinspirasi oleh squishmallownya mewah, yang mencakup “Squishbrik” khusus.

Kedua perusahaan mengatakan mereka memutuskan untuk meluncurkan merek konstruksi baru mereka karena mereka melihat peluang di pasar untuk menangkap ceruk dan memenuhi permintaan oleh konsumen.

Kategori konstruksi tidak hanya “salah satu superkategori volume dolar tertinggi mainan secara global,” itu adalah “didominasi oleh raksasa industri, dan tunduk pada oportunistik, cerdas, dan peserta baru yang inovatif dengan hubungan lisensi yang fenomenal,” Jeremy Padawer, Kepala Petugas Merek di Jazwares, mengatakan melalui email.

“Keputusan Jazwares untuk memasuki kategori konstruksi lahir dari wawasan ini, bahwa kami dapat melayani kebutuhan pembangun yang tidak terpenuhi dengan pendekatan baru yang segar dan inovatif,” kata Padawer.

Dalam mengembangkan BLDR, ia berkata, “Kami meletakkan lisensi dan IP di pusat pengalaman bangunan dan mengembangkan konsep -konsep di sekitar DNA unik masing -masing.”

Untuk set squishmallows, mereka ingin menggabungkan sesuatu yang “licin” dan membuat tokoh -tokoh dengan squishbrik yang memberikan karakter perut yang lembut, bulat, dan squishable.

Kepala Tiltable Untuk Angka Hello Kitty

Dengan tokoh Hello Kitty dan teman -teman, “kami memanfaatkan elemen -elemen lucu dan ikonik” dari properti itu, kata Padawer. “Misalnya, minifugur kami memiliki fitur balljoint khusus yang memungkinkan mereka memiringkan kepala mereka – membuat mereka lebih manis dan lebih pandai berbicara,” katanya.

Untuk properti anime Crunchyroll, mereka menciptakan figur aksi 9-inci yang dapat dibangun menggunakan desain Quikbrik mereka, yang memungkinkan bangunan yang lebih kuat yang juga mudah disesuaikan.

Batch pertama set BLDR tersedia di Target dan Amazon mulai Januari, dengan distribusi ritel yang lebih luas musim semi ini. Harga playset dan angka aksi berkisar dari $ 9,99 hingga $ 29,99, dengan set minifigure mulai dari $ 2,99.

Mattel berupaya mengganggu status batu bata quo

Mattel, ketika mengumumkan merek Mattel Brick Shop, mengatakan “dirancang untuk mengganggu status quo, menekuk aturan membangun dengan fitur inovatif, bahan, dan teknik yang menginspirasi pembangun untuk mencoba sesuatu yang baru.”

Siaran pers tentang peluncuran menekankan bahwa Mattel bertujuan untuk menawarkan pengalaman membangun yang berkualitas dengan harga yang terjangkau, menyiratkan bahwa ia menargetkan konsumen yang mengingini set bangunan rumit yang dikenal Lego, tetapi menginginkan pengalaman itu dengan harga lebih rendah.

Mattel mengatakan itu akan menawarkan “bata yang berkualitas, bata yang mudah diikuti,” dan “lebih banyak peluang pasca-membangun seperti kustomisasi dan lebih banyak jumlah bagian, semuanya dengan harga yang kompetitif.”

CEO Mattel Ynon Kreiz, selama panggilan pendapatan perusahaan pada bulan Februari, menyebut Mattel Brick Shop peluang bagi Mattel untuk “memanfaatkan kemampuan kami antara desain, rantai pasokan yang sangat kuat, dan platform komersial global.”

“Kami bersandar pada merek Mattel dan memanfaatkan kepercayaan dan hubungan yang dimiliki penggemar dengan Mattel,” kata Kreiz.

Bangunan di atas mega yayasan

Mattel memiliki pengalaman yang kuat dalam kategori konstruksi. Ia mengakuisisi Mega Brands Company pada tahun 2014, dan telah membangun merek itu, dengan Mega Bloks, Mega Construx, dan Mega Collector Lines, menjadi merek terbesar kedua di belakang LEGO.

“Toko bata Mattel adalah reinvention mega construx di atas sebuah yayasan (Mattel’s) telah membangun selama bertahun-tahun,” James Zahn, pemimpin redaksi buku mainan dan editor senior di The Toy Insider, mengatakan melalui email. “Saya pikir kita akan melihat penawaran menarik yang memeriksa semua kotak ketika debut set pertama di Mei,” katanya.

Dengan garis BLDR -nya, kata Zahn, Jazwares telah “dengan bijak bersandar pada IP mereka sendiri, seperti squishmallow, dan mereka mendapatkan set ke pengecer khusus seperti Hot Topic. “Jika Anda melihat persembahan anime mereka, seperti set chainsaw, konstruksi dan figur aksi yang diartikulasikan dengan harga yang terjangkau,” katanya.

Zahn mencatat bahwa ini bukan pertama kalinya para pembuat toyal mencoba untuk mengambil beberapa sihir dan pangsa pasar Lego.

Pada 1980-an, katanya, perusahaan mainan Tyco “terkenal menempatkan iklan halaman penuh di buku mainan dengan teks hitam tebal di semua topi: Tyco menyatakan War on Lego. Itu tidak berakhir dengan baik bagi mereka, ”kata Zahn.

Hasbro juga melakukan dua upaya untuk berinovasi di ruang konstruksi sebelum memutuskan untuk berkonsentrasi pada melisensikan IP -nya ke Lego dan Mattel untuk set batu bata mereka, Zahn mencatat.

“Ada banyak daya tarik bagi para pembuat toyal untuk masuk ke dalam kategori gedung dan konstruksi karena mereka melihat ruang putih untuk penantang di lorong yang secara tradisional didominasi oleh dua perusahaan selama 40 tahun terakhir – Lego dan Mega,” kata Zahn.

“Keunggulan kompetitif yang selalu dipertahankan oleh kelompok LEGO adalah ketepatan yang ekstrem,” kata Zahn. “Penantang tidak bisa memakukan bata Lego yang sempurna, tidak peduli seberapa keras mereka mencoba. Sekarang, mereka semakin dekat, tetapi terserah konsumen untuk memutuskan, – dan semua merek memiliki penggemar, ”katanya.

“Peluang terbesar di ruang ini,” kata Zahn, “adalah menawarkan produk yang sangat baik dengan nilai yang sangat baik. Set Lego bisa sangat mahal, yang membuat mereka tidak terjangkau bagi banyak anak dan keluarga yang akan menyukai kesempatan untuk membangunnya, “katanya, mencatat bahwa harga tinggi telah menyebabkan uptick dalam tiruan dan bajakan.” Saya ingin tahu jika pembukaan pabrik Lego baru di Virginia akan berdampak pada harga di AS, “katanya.