– Viral beredar potongan video ceramah Habib Rizieq Shihab (HRS) yang meminta Presiden Prabowo Subianto agar jangan malu menetapkan status bencana nasional di Sumatera. Ia pun berburuk sangka adanya pembisik di sekitar presiden yang bermental asal bapak senang (ABS) yang kerap memberikan laporan-laporan tidak sesuai dengan fakta yang terjadi di lokasi bencana.

“Jadi sekali lagi saudara, bencana nasional nggak usah malu. Kalau ngutang baru malu. Ngutang triliunan-triliunan nggak malu, bantuan malu,” kata HRS dalam ceramahnya itu dikutip Jumat (26/12/2025).

HRS pun mengisahkan beberapa bencana yang pernah terjadi di Indonesia, contohnya bencana tsunami di Nusa Tenggara Timur (NTT) pada 1992 dan tsunami Aceh 2004 di mana keduanya ditetapkan oleh presiden pada masanya sebagai bencana nasional. Penetapan status bencana nasional, kata HRS, membuat penanganan pascabencana menjadi cepat dan Indonesia banyak mendapat bantuan dari luar negeri.

Namun saat ini, HRS mengaku jengkel dengan sikap beberapa menteri yang menurutnya membisiki Prabowo dengan laporan-laporan yang bersifat ABS demi mencegah status bencana nasional ditetapkan. Padahal, HRS berbaik sangka kepada Prabowo dan yakin Prabowo sebenarnya setuju jika bencana di Sumatera ditetapkan sebagai bencana nasional.

“Jadi ini para menteri ngomongnya seenak-enaknya. Saya yakin insya Allah khusnudzon saya baik dan benar. Saya berkhusnudzon bapak presiden itu punya perhatian besar terhadap bencana di Aceh, Sumatera Utara dan Sumatera Barat dan saya yakin beliau setuju ini dinyatakan sebagai bencana nasional. Tapi yang jadi persoalan ada pembisik-pembisik manusia di sekitar dia yang mempengaruhi presiden supaya jangan dinyatakan sebagi bencana nasional,” kata HRS.

Michigan akan bermain dalam satu pertandingan sepak bola terakhir pada tahun 2025, saat Wolverine akan menghadapi Texas Longhorns di Citrus Bowl pada Malam Tahun Baru (3 sore, ABC).

Tim tidak akan diperkuat setidaknya tiga pemain, karena Derrick Moore, Jaishawn Barham dan Giovanni El-Hadi semuanya melewatkan pertandingan untuk mempersiapkan NFL Draft. Berbicara kepada media pada hari Senin, pelatih kepala sementara Biff Poggi tidak berpikir ada orang lain di tim yang akan memilih untuk tidak ikut serta dalam permainan tersebut. Namun, nadanya berubah sedikit hanya dua hari kemudian, ketika ia berspekulasi di podcast berbasis di Texas berjudul “The Stampede” bahwa ia mungkin akan kalah lebih dari itu.

Iklan

Para pemain di tim dipulangkan untuk berkumpul bersama keluarga pada Natal awal pekan ini, tetapi Poggi tidak tahu berapa banyak dari pemain tersebut yang akan kembali pada hari Jumat ketika tim dijadwalkan berangkat ke Orlando.

“Saya pikir ada peluang yang sangat bagus bahwa kita akan memiliki lebih banyak pilihan untuk tidak ikut serta dalam pertandingan ini, sayangnya, karena kita berada dalam status yang tidak menentu,” kata Poggi. “Dan ketika mereka masuk ke sisi bisnis, mereka berpikir, ‘Yah, kami tidak punya pelatih,’ atau, ‘Kami sudah mengalami situasi ini dengan mantan pelatih kami, ada penyelidikan dan semua hal ini, saya tidak tahu siapa yang akan melatih saya. Mengapa saya ingin bermain dalam pertandingan itu?’ Jadi saya bisa melihat beberapa hal itu terjadi juga. Dan saya akan memberitahu Anda pada tanggal 26 (Desember), kami mungkin akan memiliki daftar pemain yang sangat berbeda dari kemarin ketika kami memulangkan mereka.”

Poggi juga menyebutkan bagaimana menurutnya “kebanyakan pemain yang memilih untuk tidak ikut serta perlu bermain… mereka membutuhkan film tersebut, dan mereka perlu bermain dengan baik,” dan bahwa “tim seperti yang Anda dan saya tahu sudah tidak ada lagi. Dan sekarang ini hanya merupakan keputusan finansial dan bisnis, dan pelatih kepala serta pelatih posisi sebenarnya bukanlah pemain dalam diskusi tersebut.”

Dengan kata lain, keputusan yang diambil para pemain didasarkan pada apa yang dikatakan keluarga dan agen mereka, dan mereka tidak berkonsultasi sedikit pun dengan pelatih mereka. Dan dengan kata lain — para pemain melakukan apa yang menjadi kepentingan terbaik mereka.

Iklan

Sebagai mantan manajer dana lindung nilai, Poggi harus memahami manajemen risiko dan berusaha menghasilkan keuntungan terbaik. Itu sebabnya Poggi mengatakan dia tidak ingin “menjadi orang yang membujuk mereka (memainkan permainan bowling), dan kemudian sesuatu terjadi.” Jadi, meskipun dia memahami mengapa para pemain melakukan apa yang mereka lakukan, dia tidak sepenuhnya paham dengan cara pengambilan keputusan.

Ada banyak hal yang perlu dicerna dalam podcast ini, dan menurut saya kesimpulan utama bagi saya adalah bahwa Poggi tidak ditakdirkan untuk menjadi pelatih kepala di sepak bola perguruan tinggi. Dan itu bagus – dia sangat sukses dan menghasilkan banyak uang dengan melakukan hal lain. Dan jika dia ingin terus memberikan pengaruh dalam kehidupan generasi muda, dia masih bisa melakukan hal itu, namun dia tidak boleh melakukan hal itu saat menjabat sebagai pelatih kepala di Universitas Michigan.

Dan jika Anda memerlukan satu kutipan lagi tentang mengapa Poggi tidak lagi dipertimbangkan untuk posisi ini – dan ini adalah kutipan nyata – ini dia:

“Saya ingin menanyakan satu hal, dan saya sangat serius – Anda perlu berdoa untuk kami,” kata Poggi. “Karena kita sedang melalui hal-hal yang tidak seorang anak kecil pun harus melaluinya… saat Anda berlutut malam ini, Anda tidak perlu berdoa agar kita menang, saya tahu itu tidak akan terjadi, berdoa saja agar Tuhan yang baik memberi saya kebijaksanaan yang tepat untuk melakukan hal ini dengan cara yang perlu dilakukan.”

Iklan

Karena ini adalah musim liburan, Pelatih Poggi, saya akan memberikan apa yang Anda minta dan saya akan berdoa agar Anda dan para pemain dapat melewati ini. Anda benar – tidak ada anak muda yang harus menanggung hal-hal yang telah mereka alami selama beberapa minggu terakhir. Saya tidak bisa membayangkan berada di perguruan tinggi dan semua itu terjadi sekaligus.

Akan tetapi, melontarkan serangan seperti itu dan terlihat tidak percaya diri pada kemampuan Anda untuk melatih tim ini menuju kemenangan, terlepas dari siapa yang Anda hadapi di lapangan pada Malam Tahun Baru, adalah hal yang tidak bisa dimaafkan. Anda adalah pemimpin dari para remaja putra yang Anda mohon doanya. Sekarang — disadari atau tidak — Anda telah memberikan alasan kepada para pemain yang berada di pagar untuk tidak kembali untuk permainan bowling (dan lebih dari itu).

Mack Brown dan yang lainnya menganggap komentar itu lucu, dan mungkin Anda bermaksud menjadikannya lucu karena Anda adalah satu-satunya Wolverine di podcast. Tapi untuk membuat komentar seperti itu terlepas dari keadaannya benar-benar konyol, terutama mengingat Warde Manuel melakukan sesuatu yang sebenarnya tidak harus dia lakukan – dia memberi Anda kesempatan untuk menjadi pelatih kepala penuh waktu.

Jika ini tidak menghilangkan Biff dari pertimbangan, saya tidak tahu apa yang akan terjadi. Namun dalam situasi apa pun dia tidak boleh lagi dipertimbangkan secara sah untuk pekerjaan ini.

Selamat Natal, dan terima kasih Tuhan untuk Dusty May, Kim Barnes Arico dan Brandon Naurato.

Inflasi makanan telah menjadi sakit kepala bagi pedagang besar tetapi peluang untuk toko kelontong diskon yang dulu tidak jelas dengan budaya yang unik.

Rantai toko kelontong dengan pertumbuhan tercepat di AS (dengan jumlah toko dan lalu lintas pejalan kaki) mungkin bukan yang Anda pikirkan.

Mungkin yang hampir tidak Anda perhatikan atau tidak pernah kunjungi. Kemampuan e-commerce-nya praktis tidak ada dibandingkan dengan kompetisinya.

Tokonya sekitar setengah ukuran bahan makanan rata -rata (18.000 kaki persegi dibandingkan 38.000). Produk sering ditampilkan dalam karton pengiriman besar yang menyumbat lorong -lorong. Anda tidak akan menemukan merek nasional Anda yang akrab – hampir 90% dari apa yang mereka jual adalah merek label pribadi.

Pilihan barang yang tersedia akan berubah dari minggu ke minggu. Jika Anda ingin keranjang belanja itu akan dikenakan biaya seperempat untuk menyewa satu (dikembalikan ketika kereta dikembalikan) dan Anda lebih baik membawa tas Anda sendiri karena tidak ada di toko.

Selamat datang di Aldi!

Mudah, pengecer diskon yang paling aneh (namun paling menarik) di dunia tetapi juga salah satu yang terbesar, dengan armada sekitar 12.000 lokasi.

Ini juga merupakan salah satu yang tertua, dengan akar yang membentang kembali ke Jerman Pra-Perang Dunia II, dan dinamai dengan menggabungkan dua surat keluarga pertama yang memulainya-Albrecht-dan diskon.

Di antara pelanggan, ini adalah salah satu yang paling populer, menurut survei tahunan oleh YouGov.com.

Pada 2011, Aldi hanya memiliki 1.140 toko di Amerika Serikat. Hari ini jumlahnya hampir 2.500 dan berada di jalur untuk melanggar 3.000 pada akhir tahun ini, menandai kenaikan merek menjadi toko kelontong yang menonjol, melampaui saingan terdekatnya, Albertsons.

Lalu lintas pejalan kaki Aldi melonjak lebih dari 12% pada kuartal keempat tahun 2024, menurut Emarketer.com.

Bahan bakar untuk keberhasilan Aldi adalah harga yang sangat dibahas, dimungkinkan oleh lebih sedikit karyawan yang melakukan hal-hal seperti mengambil gerobak belanja (dengan demikian biaya sewa 25 sen) dan stocking rak (dengan demikian, karton pengiriman terbuka di lorong); hanya menyimpan barang yang berbalik dengan cepat; dan bangku produk label pribadi yang dalam.

Inflasi pandemi dan makanan membantu pertumbuhan super-tuduhan Aldi.

Secara konsisten peringkat sebagai tempat paling murah untuk berbelanja makanan dan barang -barang penting rumah tangga. Menemukan ALDI yang dulu membutuhkan tekad, menurut penulis Bare Essentials: Kisah Sukses Aldi. Toko -toko (dan masih) ditempatkan di jalan -jalan samping atau di daerah periferal di mana sewa lebih rendah tetapi terletak di dekat pesaing besar.

Pelanggan ALDI yang khas juga mengunjungi toko kelontong besar tradisional.

Satukan semuanya dan Anda mulai memahami mengapa Aldi menikmati status seperti kultus di antara konsumen yang lelah dengan inflasi.

Tapi harga bukan satu -satunya daya tarik.

Fans menggambarkan berbelanja di Aldi sebagai perburuan harta karun. Strateginya adalah untuk memukul ALDI terlebih dahulu, dan kemudian pergi ke toko kelontong skala penuh untuk apa yang Anda inginkan yang Aldi tidak miliki minggu itu. Kedengarannya akrab, pikirkan TJ Maxx atau Marshalls.

Harta karun itu mungkin harga murah yang luar biasa untuk stroberi segar, tetapi juga bisa menjadi tawar-menawar pada sweter hewan peliharaan, atau mungkin gergaji mesin, ditemukan dalam fitur Aldi yang paling quirky, bagian yang disebut perusahaan “Aldi temukan” tetapi telah dijuluki oleh penggemar sebagai “lorong rasa malu.”

Ini adalah bagian tengah di sebagian besar toko ALDI, menampilkan koleksi produk yang terus berubah. Pada subreddit r/aldi, seorang penggemar menjelaskan, “Di sinilah Anda dapat menemukan S aneh — Anda tidak pernah tahu Anda perlu. Minggu lalu, saya menemukan set selimut ratu ditandai dengan harga $ 3, keranjang tanaman gantung, kaleng penyiraman logam, dan beberapa acar.”

Rasa malu, menurut beberapa akun, adalah rasa malu yang dirasakan setelah kembali ke rumah dari tugas untuk makanan penting seperti telur dan susu, dan harus menjelaskan mengapa Anda juga membeli, sebagai contoh baru -baru ini, sebuah trombon.

Komunitas Facebook “Aldi Aisle of Shame” memiliki 3,5 juta anggota.

Kelompok pelanggan mengatur blitz satu hari dalam van sewaan yang mengunjungi selusin toko untuk memeriksa lorong rasa malu mereka.

Akan mudah untuk mengaitkan keberhasilan Aldi dengan kondisi ekonomi saat ini. DNA perusahaan dibentuk dalam kehancuran dan kemiskinan Jerman pasca Perang Dunia II, ketika inflasi makanan jauh lebih buruk daripada sekarang.

Tetapi sebagai veteran dan penasihat industri ritel, bahan rahasia untuk Aldi adalah elemen kejutan, yang merupakan pengalaman yang paling disukai konsumen – menemukan barang yang tidak mereka ketahui mereka butuhkan dan/atau tawar -menawar yang tidak mereka harapkan. Sulit untuk mengejutkan atau menyenangkan pelanggan di toko kelontong pinggiran kota yang membawa segala sesuatu di setiap merek di setiap variasi.

Ternyata kejutan itu juga menguntungkan.

ALDI dipegang secara pribadi, sehingga keuangan terperinci langka, tetapi beberapa analis memperkirakan bahwa penjualan ALDI menemukan akun barang dagangan untuk 20% dari pendapatan tahunan.

“Pelanggan yang datang dan hanya membeli susu dan telur tidak bagus untuk ALDI,” konsultan ritel John Clear pernah mengatakan kepada CNN. “Anda harus mendapatkan pelanggan yang datang sekali atau dua kali seminggu untuk juga mengambil beberapa produk lain. Di situlah lorong rasa malu ini cocok dan membantu Aldi menawarkan harga rendah secara keseluruhan.”

Satu hal yang pasti, jelas bahwa Aldi memahami apa yang diinginkan pelanggan … dan menyenangkan mereka.