Toko Moose Knuckles di Toronto Eaton Centre baru-baru ini ditingkatkan menjadi konsep toko terbaru yang berfokus pada digital.

Atas perkenan Moose Knuckles

Sejak didirikan pada tahun 2009, Moose Knuckles telah mengukir ruang unik dalam lanskap pakaian luar, dengan performa setara dan didorong oleh mode. Lahir di Montreal, DNA merek ini memadukan keahlian Kanada dengan keunggulan streetwear, menawarkan perlindungan terhadap iklim keras tanpa mengorbankan gaya. Ini adalah positioning yang diterima oleh konsumen muda yang menyukai mode dan mencari sesuatu yang lebih ekspresif dibandingkan label warisan budaya seperti Canada Goose atau label mewah seperti Moncler.

Musim semi lalu, merek tersebut menunjuk Ellen Kinney sebagai CEO barunya, yang sebelumnya memimpin ALC, merek pakaian wanita yang berbasis di Los Angeles. Perubahan tersebut mengikuti beberapa adaptasi dalam kepemilikan. Pada tahun 2019, Cathay Capital mengakuisisi saham mayoritas di Moose Knuckles, sehingga membantu mendorong pertumbuhan internasionalnya. Tahun berikutnya, merek tersebut mendapatkan mitra strategis lainnya ketika Bosideng, perusahaan pakaian luar terkemuka di Tiongkok, mengambil investasi minoritas.

Perusahaan ini terus membuka toko di Amerika Utara, Eropa, dan Asia, sekaligus mengembangkan ragam produknya melampaui pakaian luar yang berat, termasuk gaya yang dianggap kehangatan tingkat 4, “Canada Cold” – seperti Aurora, 3Q, dan Debbie. “Produk pahlawan kami (kelas berat) masih menggerakkan sebagian besar bisnis saat ini,” kata Kinney. “Tetapi diversifikasi akan membawa kita ke skala yang lebih besar.”

Tujuan merek ini adalah untuk berkembang sesuai dengan cara hidup konsumen saat ini. Bahkan di pasar cuaca dingin, pembeli mencari barang yang lebih ringan dan serbaguna dengan penyesuaian dan pengisian yang canggih. Perusahaan juga melihat pertumbuhan yang kuat di wilayah dengan cuaca hangat, yang mencerminkan pergeseran ke arah fungsionalitas sepanjang tahun. “Bahkan jika menggunakan produk pada cuaca dingin, orang tidak menginginkan produk yang berat,” katanya. “Mereka menginginkan ukuran yang lebih pas, isi yang lebih ringan, dan teknologi yang lebih baik.”

Konsep baru Moose Knuckles menampilkan tampilan langit-langit digital yang meniru cuaca di luar.

Atas perkenan Moose Knuckles

Pengalaman Toko yang Imersif dari Moose Knuckles

Awal bulan ini, Moose Knuckles membuka toko pop-up AS terbarunya di King of Prussia Mall, bergabung dengan tiga lokasi harga penuh merek tersebut di New York dan Michigan, serta dua gerai di New York dan Chicago. Ruang baru ini menekankan elemen desain digital dan penceritaan interaktif, sebuah model yang akan berfungsi sebagai cetak biru untuk lokasi unggulan di masa depan. Perusahaan juga baru-baru ini merenovasi toko Toronto Eaton Centre dan Ottawa CF Rideau Centre untuk mencerminkan konsep terbarunya yang berfokus pada digital.

Peralihan Moose Knuckles dari grosir ke ritel langsung bertujuan untuk memperdalam ekspresi merek. “Tidak ada pengalaman yang mendalam bagi merek dengan berada di lingkungan kehidupan nyata,” katanya. “Kami awalnya adalah pedagang grosir, jadi menciptakan dunia merek di lingkungan kami sendiri sangatlah penting saat kami mulai berekspansi.”

Setiap toko mewakili pasar lokalnya dengan tetap mempertahankan identitas merek yang konsisten. Di Montreal, kapal unggulan ini merayakan budaya kreatif kota dengan detail arsitektur dan kolaborasi dengan seniman lokal. Semua desain toko baru akan difokuskan pada digital, dengan beberapa fitur unik seperti tampilan langit-langit yang menunjukkan cuaca di luar.

“Ritel fisik memberikan Moose Knuckles sebuah panggung untuk sepenuhnya mengekspresikan mereknya dengan cara yang tidak dapat ditiru oleh digital saja. Ruang-ruang ini berfungsi sebagai lingkungan merek yang hidup di mana pelanggan dapat terlibat dengan produk, memahami keahlian, dan merasakan kepribadian di baliknya,” kata Amanda Calouro, pendiri Catalyst Collaborative, sebuah perusahaan konsultan ritel pertumbuhan dan pengembangan strategis, menambahkan, “Yang menonjol bagi saya adalah intensionalitasnya. Moose Knuckles tidak mengejar jumlah pintu. Mereka menciptakan dampak besar yang berarti ruang yang mencerminkan evolusinya.”

Beberapa furnitur di toko Moose Knuckles terbuat dari mantel daur ulang.

Atas perkenan Moose Knuckles

Moose Knuckles juga membuka pop-up di Amsterdam bulan ini, menandai toko harga penuh pertama perusahaan tersebut di Eropa. Penggunaan pop-up oleh merek tersebut untuk menguji pasar relatif umum di dunia ritel, dan pesaingnya, Canada Goose, mengambil pendekatan serupa seiring dengan perkembangannya. Model yang fleksibel, kata Kinney, memungkinkan tim untuk belajar sebelum melakukan sewa jangka panjang, sekaligus memastikan setiap pembukaan toko terasa berakar pada komunitas lokal.

Pertumbuhan Moose Knuckles

Seiring berkembangnya skala Moose Knuckles, fokus perusahaan adalah memperluas bauran produknya dan menyempurnakan jejak ritel globalnya. Meskipun merek ini tetap berfokus pada pakaian luar, pilihan yang lebih ringan, lapisan transisi, dan pakaian siap pakai menjadi pendorong utama pertumbuhan. “Kami akan selalu menjadi merek pakaian luar yang mengutamakan,” kata Kinney. “Tetapi bahkan dengan pakaian luar, kita memerlukan fleksibilitas global.”

Dengan kantor di seluruh dunia, perusahaan ini menyesuaikan koleksinya dengan iklim dan kebiasaan konsumen yang berbeda. Di Tiongkok, misalnya, terdapat permintaan akan produk ultra-ringan dan bahan pelindung UV, sementara di Amerika Utara dan Eropa, merek ini memperluas opsi pelapisannya sepanjang tahun. Tujuannya adalah untuk membawa pelanggan lebih sering mengunjungi merek tersebut, tidak hanya selama bulan-bulan musim dingin.

Bagi VP Pemasaran Global Ian Bertrand, perubahan ini juga merupakan peluang untuk memperkuat penceritaan merek dan terhubung dengan konsumen sepanjang tahun. “Ini membawa orang kembali ke merek tersebut,” kata Bertrand. “Mungkin sebelumnya mereka hanya memikirkan Moose Knuckles setahun sekali saat membutuhkan jaket, kini mereka bisa menjelajah dan menemukan hal baru sepanjang tahun.”

Evolusi tersebut juga meluas ke strategi omnichannel merek tersebut. Moose Knuckles terus menyeimbangkan saluran langsung ke konsumen, grosir, dan e-niaga, dengan mempertahankan pembagian yang rata di ketiga saluran tersebut. Mitra grosir seperti Neiman Marcus, Saks Fifth Avenue, dan Nordstrom tetap penting dalam hal kesadaran dan jangkauan, namun Kinney mengatakan toko milik perusahaan membantu mendorong visibilitas secara keseluruhan. Dengan sekitar 75% bisnis merek berasal dari penjualan langsung ke konsumen (termasuk e-niaga dan ritel), peran toko sangatlah penting. “Kami telah melihat bahwa setiap pembukaan toko baru mendorong peningkatan penjualan e-commerce sebesar dua digit secara signifikan di wilayah yang sama, hal ini menunjukkan kekuatan strategi omni-channel kami dan resonansi merek kami dengan konsumen,” ujar Kinney.

Toko Moose Knuckles Toronto Eaton Centre dibuka kembali pada bulan September dengan desain yang ditingkatkan.

Atas perkenan Moose Knuckles

Ekspansi Moose Knuckles sejalan dengan pergerakan yang lebih luas di antara merek pakaian luar mewah. Canada Goose, juga orang Kanada, telah mempercepat peluncuran ritelnya di seluruh AS dan secara global, sementara Moncler terus menggandakan produk-produk unggulannya di kota-kota besar di seluruh dunia. Sementara itu, Mackage, pesaing lainnya yang berbasis di Montreal, telah memperluas kehadirannya di Amerika Utara dengan fokus serupa pada branding gaya hidup. Moose Knuckles membedakan dirinya dengan bersandar pada performa, fashion, dan estetika yang lebih muda, menciptakan ceruk antara kemewahan tinggi dan streetwear.

Ke depan, Moose Knuckles berencana untuk mempercepat pembukaan toko di Amerika Utara dan Eropa, sekaligus memperkuat kehadirannya di Asia. Pop-up dan lokasi unggulan akan menjadi jangkar pasar-pasar utama, dilengkapi dengan investasi berkelanjutan pada saluran digital dan pemasaran lokal.

Meskipun pertumbuhannya pesat, Kinney mengatakan akar kreatif merek tersebut dan kepribadiannya yang berani dan tidak sopan tetap menjadi fokus. “Kami berakar dari dua pendiri kuat yang menciptakan jalur baru dalam kategori ini,” katanya. “Kami memiliki konsumen yang bersedia berinvestasi pada suatu produk karena mereka memercayai merek tersebut dan melihat integritas produk.” Kombinasi keaslian, inovasi desain, dan ekspansi strategis, tambahnya, akan terus membedakan Moose Knuckles.

Walmart memperluas kemampuannya untuk mengirimkan obat-obatan khusus termasuk obat-obatan GLP-1 seperti Ozemic dan Zepbound dan obat-obatan lain yang perlu didinginkan dan dilarutkan dengan penawaran pengiriman hari yang sama. Dalam foto ini adalah pembukaan Lokasi Wal-Mart Stores Inc. yang baru di Torrance, California, AS, pada tahun 2012. Tetapi semakin banyak orang Amerika yang mengambil obat-obatan khusus yang membutuhkan pendingin dan penanganan khusus sehingga memperluas pengiriman hari yang sama sangat penting. Fotografer: Patrick Fallon/Bloomberg

© 2012 Bloomberg Finance LP

Walmart memperluas kemampuannya untuk mengirimkan obat-obatan khusus termasuk insulin dan obat-obatan GLP-1 seperti Ozemic dan Zepbound dan obat-obatan resep lainnya yang perlu didinginkan dan dilarutkan dengan penawaran pengiriman hari yang sama.

Langkah ini penting karena apotek khusus adalah pemain yang semakin penting dalam sistem kesehatan AS mengingat banjir obat -obatan mahal di pasar yang berasal dari bioteknologi. Obat -obatan seperti itu lebih rumit daripada pil dan kapsul yang diambil di toko obat sudut atau tersedia melalui pesanan pos karena sering membutuhkan pemberian khusus, pendingin, pengemasan, dan instruksi pasien.

Dalam kasus Walmart, raksasa ritel itu mengatakan obat -obatan yang didinginkan dan dilarutkan membentuk 30% dari penjualan farmasi perusahaan. Menambahkan kemampuan farmasi khusus baru seperti pendinginan memungkinkan Walmart sekarang dapat memberikan 90% dari semua resep. Walmart tidak akan mengungkapkan apa itu penjualan pharmace tahunan itu.

Walmart mengatakan ini adalah “pengecer pertama yang mengantarkan lemari es dan
Resep yang disusun kembali bersama bahan makanan dan hal -hal penting sehari -hari dalam satu pesanan online yang nyaman. ”

Seorang juru bicara Amazon Pharmacy mengatakan pengecer online “telah mengirimkan obat yang didinginkan sejak diluncurkan pada tahun 2020.”

“Amazon Pharmacy menawarkan berbagai obat resep yang komprehensif, termasuk obat-obatan yang didinginkan seperti insulin dan GLP-1,” kata perusahaan itu. “Layanan kami mencakup obat-obatan bermerek dan generik, serta biologi dan obat-obatan yang dapat disuntikkan.”

Sementara itu, Walgreens dan CVS Health telah lama memiliki kemampuan untuk memberikan obat -obatan khusus dan ada rantai toko kelontong yang juga memiliki dan mengoperasikan apotek khusus di mana pengiriman tersedia.

Walmart tidak akan mengungkapkan apa yang dihabiskan untuk menambahkan kemampuan baru untuk memberikan obat khusus.

“Kami terus membuka kunci tingkat kenyamanan baru sambil juga memperluas akses ke obat -obatan kritis,” kata Host Kevin, wakil presiden senior farmasi di Walmart. “Menambahkan resep yang didinginkan ke kemampuan pengiriman farmasi kami adalah hasil dari mendengarkan pelanggan kami, mengidentifikasi di mana kami dapat menciptakan pengalaman yang lebih baik dan mulus, dan menjaga komunitas yang kami layani sebagai jantung dari apa yang kami lakukan.”

Selain kenyamanan pelanggan, ada alasan keuangan besar bagi Walmart dan rantai ritel ritel untuk memperluas kemampuan farmasi khusus mereka. Obat -obatan khusus adalah penjual teratas negara dan alasan utama biaya perawatan kesehatan meningkat.

Resep penurunan berat badan GLP-1 Wegovy, Rybelsus, Saxenda, Ozemic dan Zepbound-obat-obatan khusus yang memerlukan injeksi-adalah “pengemudi terbesar” biaya kesehatan pemberi kerja, menambah 1% ke total biaya premium untuk tahun 2025, menurut data yang dikeluarkan dari musim gugur lalu dari konsultan manfaat AON.

Obat -obatan khusus menyumbang lebih dari setengah dari total resep yang dikelola rencana kesehatan, pemberi kerja atau program kesehatan pemerintah. Klien majikan memberi tahu konsultan tunjangan biaya khusus dengan mudah mencapai 60% atau lebih dari total pengeluaran obat mereka, terutama karena lebih banyak orang Amerika berkumpul ke obat-obatan GLP-1.

Toko Southampton Lake dibuka awal musim panas ini.

Atas perkenan danau

Selama dekade terakhir, Lake, yang didirikan oleh Friends yang berbasis di Savannah Anne Read Lattimore dan Cassandra Cannon, telah membangun reputasi untuk pakaian tidur “soft-first” dan koneksi yang mendalam dengan pelanggannya melalui saluran online. Kualitas produk, terutama kain, kenyamanan, dan bugar, telah menjadi fondasi. Namun, semakin banyak, Lake melihat ritel fisik tidak hanya sebagai saluran lain, tetapi sebagai cara untuk membiarkan pembeli menyentuh, mencoba, dan merasakan apa yang membuat pakaian tidur istimewa. “Kami selalu memprioritaskan hubungan kami dengan pelanggan … dengan ritel, kami benar-benar merasa bahwa itu adalah perluasan alami cara untuk terhubung dengannya dengan cara yang lebih pribadi … untuk memiliki pengalaman pelanggan (produk kami) dalam ruang fisik secara langsung,” salah satu pendiri Anne Read dibagikan.

Pekan lalu, Danau dibuka di toko -toko khusus Southpark di Charlotte, NC, lokasi ritel mandiri keempatnya setelah Charleston, Atlanta, dan Southampton. Charlotte Boutique adalah fit-out bangunan lengkap dengan pabrik kustom, lantai kayu ek putih, kain Schumacher & Bennison di ruang ganti dan tempat duduk berlapis kain, meja McGuire vintage, dan pencahayaan kenyamanan visual. Ini mewakili versi toko danau yang paling tinggi hingga saat ini. Dipilih untuk basis penjualan online yang kuat dan keterlibatan konsumen yang dinamis, Charlotte menandakan kepercayaan Lake yang semakin besar pada model omnichannelnya, dan lebih lanjut memperkuat posisinya sebagai tujuan kenyamanan & hadiah di lingkungan ritel yang lalu lintas tinggi dan prestise.

Pengalaman Toko Danau

Danau merancang setiap toko agar terasa hangat dan ramah. Lokasi Charlotte menggarisbawahi bahwa: finishing berkualitas tinggi, warna kayu hangat, kain mewah, furnitur vintage. “Charlotte adalah kotak putih di mana kami memiliki tim arsitek penuh … lift konstruksi besar,” kata Lattimore, kontras dengan Southampton yang lebih “berantakan dan cepat”, tetapi keduanya dengan tujuan yang sama. “Apa yang konsisten di semua toko danau hanyalah perasaan di rumah ini. Semuanya terasa sedikit berbeda, tetapi kami ingin mereka semua merasa nyaman.”

Setiap toko danau memiliki bagian pemberian hadiah yang menampilkan merek aksesori dan gaya hidup kecil (mixer koktail, alat tulis, perawatan rambut, buku meja kopi) untuk mendukung pembelian impuls dan bundel yang dikuratori.

Atas perkenan danau

Layanan sama -sama disengaja. Danau melatih tim tokonya sebagai “juara perhotelan,” memberi mereka lebih dari sekadar pengetahuan produk; Mereka adalah duta besar untuk bimbingan yang sesuai, perawatan kain, pemberian hadiah, dan umpan balik. Merek ini juga memastikan setiap toko mencerminkan preferensi musiman dan pembelanja regional. Toko tidak hanya menjual, mereka menginformasikan strategi online dan memengaruhi apa yang muncul di jalur mendatang.

Toko -toko Lake dikuratori menjadi hub hadiah: selain pakaian tidur untuk wanita, pria, anak -anak, dan bayi, setiap lokasi termasuk aksesori kecil dan merek gaya hidup (mixer koktail, alat tulis, perawatan rambut, buku meja kopi) untuk mendukung pembelian impuls dan bundel yang dikuratori. Charlotte, khususnya, mencontohkan ini dengan desain toko dan campuran produk menjadi tujuan pembelian sendiri dan tempat untuk menemukan hadiah yang bijaksana.

Detail desain itu cocok dengan perencanaan bermacam -macam yang cermat. Lake telah menemukan bahwa area dengan toko tidak hanya melihat keterlibatan langsung yang kuat tetapi juga peningkatan yang terukur dalam penjualan online. “Kami memang melihat lift yang berarti di LTV pelanggan (nilai seumur hidup) ketika seseorang berbelanja di sebuah toko. Mereka adalah klien retensi yang lebih baik ketika mereka berbelanja di toko terlebih dahulu, online berikutnya, dan terus mengalami semua sisi danau,” kata Lattimore.

Apa selanjutnya untuk danau

Sejauh ini, strategi ekspansi merek telah melibatkan mengikuti basis pelanggan yang ada dan berusaha untuk memperoleh pelanggan baru. Toko Southampton dan Charleston lebih fokus pada pelancong dan akuisisi, sementara Atlanta dan Charlotte lebih fokus pada pelanggan yang sudah ada. Namun, pada akhirnya, pendekatan ini telah memungkinkan merek untuk mengumpulkan data dan wawasan yang diperlukan untuk terus membuat keputusan real estat yang terinformasi.

Ke depan, Danau berencana untuk membuka satu hingga dua toko per tahun, mempertahankan standar tinggi untuk lokasi, kualitas etalase, dan konsistensi desain. Merek ini tidak terburu-buru, tetapi berharap menemukan real estat yang selaras dengan estetika, komunitas, dan relevansi jangka panjang.

Di depan produk, ada musim gugur dan musim dingin yang sibuk di depan. Awal bulan depan, Lake akan merilis kolaborasi dengan Meri Meri: Pima Sleepwear yang terkoordinasi untuk seluruh keluarga, menampilkan cetakan liburan khas dan momen pencocokan yang ditinggikan. Tak lama setelah itu, merek ini akan meluncurkan koleksi liburan yang lebih luas, menampilkan kain yang diperluas, palet warna segar di luar klasik merah dan hijau, dan kimono tiga potong baru di Stripe merah. Dan kemudian di bulan itu, koleksi musim dingin akan jatuh dengan gaya celana santai, satu set pelari, dan jubah di kain santai khas Lake, semuanya dirancang dengan pemikiran.

Musim gugur ini akan meluncurkan kolaborasi dengan Meri Meri dan koleksi liburan yang lebih besar.

Atas perkenan danau

Kategori pakaian tidur dan loungewear yang lebih luas juga melihat momentum. Skims, yang memasuki pasar melalui Shapewear dan sejak itu tumbuh menjadi loungewear dan tidur, dengan cepat meningkatkan jejak fisiknya, membuka lebih dari selusin toko AS tahun ini sambil mempersiapkan flagship global. Di sisi lain, Lunya, yang dikenal dengan set sutra yang bisa dicuci, pindah dengan sangat cepat ke ritel dan harus direset. Merek ini masih memiliki beberapa toko, tetapi ini adalah pelajaran untuk merek-merek yang sedang naik daun seperti Lake, yang pendirinya mengambil jalan yang lebih terukur untuk menghindari kejatuhan yang serupa.

Terhadap latar belakang ini, Lake benar-benar mengukir jalannya sendiri dengan pertumbuhan yang bertanggung jawab, merchandising yang berorientasi pada hadiah, dan ruang yang dirancang dengan cermat. Strateginya kurang tentang kecepatan daripada resonansi dan tentang menciptakan toko yang memperkuat hubungan pelanggan dengan merek di seluruh saluran. Seperti yang dikatakan co-founder Cassandra Cannon: “Kami agak lambat untuk masuk ke ruang ritel. Kami tidak keluar dengan ledakan. Dan saya pikir kami hanya ingin menjadi sangat siap ketika kami melakukannya. Rasanya menyenangkan saat itu sekarang untuk mulai menambahkan lebih banyak toko dengan kecepatan yang baik.”

Merek perawatan oral aquasonic berkembang ke toko -toko Walmart dengan sikat gigi listrik presisi aquasonic baru dan flosser air yang akan menjadi eksklusif untuk pengecer itu.

Atas perkenan Aquasonic

Aquasonic mengambil bagian yang signifikan dari sikat gigi listrik dan pasar flosser air dengan berkonsentrasi pada penjualan online. Sekarang ia ingin menjangkau konsumen yang biasanya mengganti sikat gigi mereka saat berbelanja di toko -toko, di lorong perawatan mulut.

Merek yang berbasis di Los Angeles telah mengumumkan kemitraan baru dengan Walmart untuk menjual versi eksklusif sikat gigi listrik dan flosser air di 1.400 toko pengecer massal.

Arsalan Rahbarpoor, presiden dan salah satu pendiri Aquasonic, menyebut peluncuran Walmart “momen penting untuk merek kami,” dan mengatakan itu akan membantu memperkenalkan aquasonic kepada sejumlah besar konsumen yang masih menggunakan sikat gigi manual.

“Sekitar 80-90% orang Amerika tinggal 10 mil jauhnya dari toko Walmart. Bagi kami ini adalah permainan yang sangat strategis, di mana kami ingin memanfaatkan penonton Walmart itu,” katanya. “Tujuan kami adalah menggeser pengguna sikat gigi manual dan mengubahnya menjadi listrik.”

Kemasan sikat gigi listrik presisi presisi aquasonic dirancang untuk menarik perhatian pelanggan baru yang potensial.

Atas perkenan Aquasonic

Aquasonic telah menciptakan dua produk perawatan lisan yang akan eksklusif untuk Walmart. Produk, sikat gigi listrik yang dapat diisi ulang dan flosser air yang dapat diisi ulang, akan dijual di bawah label presisi aquasonic walmart-eksklusif. Keduanya akan dihargai $ 38,96.

Kedua produk akan diproduksi dalam empat warna – hitam, putih, emas mawar, dan biru, tetapi hanya versi hitam yang akan tersedia di toko -toko Walmart pada awalnya, kata Rahbarpoor. Warna lainnya akan tersedia di walmart.com.

Seorang juru bicara Walmart mengkonfirmasi bahwa Aquasonic akan tersedia di 1.400 toko mulai bulan ini.

Aquasonic diciptakan ketika Rahbarpoor dan co-founder Dave Dama “melihat celah besar dalam kategori perawatan lisan,” kata Rahbarpoor dalam sebuah wawancara untuk mengumumkan peluncuran tersebut. “Itu adalah kategori besar, tetapi cukup banyak yang sudah ketinggalan zaman. Apa yang tersedia pada waktu itu adalah sikat gigi manual seharga $ 10 versus merek warisan $ 150” dari sikat gigi listrik, katanya.

“Kami mengganggu pasar dengan menawarkan ramping, teknologi baru dan banyak nilai tambah,” kata Rahbarpoor. Mereka mulai menjual produk aquasonic mereka di Amazon pada tahun 2017, memposisikannya sebagai alternatif dengan harga lebih murah dalam kategori sikat gigi listrik dan flosser.

Produk Aquasonic juga dijual di Best Buy dan di beberapa toko Walgreens

Dengan peluncuran Walmart, Aquasonic percaya itu memanfaatkan pasar massal, ritel di dalam toko pada saat konsumen siap untuk meningkatkan perawatan mulut mereka.

“Kesehatan lisan adalah salah satu percakapan terbesar sekarang,” kata Jonathan Cohen, kepala pemasaran Aquasonic, dalam sebuah wawancara. “Lebih dari sekadar kecantikan, kesehatan mulut adalah kesehatan sistemik. Penyakit gusi terikat pada penyakit jantung,” katanya.

“Karena kami menjadi lebih serius dalam pengembangan produk kami, tujuan kami untuk merek – dan apa yang kami bawa kepada konsumen – adalah untuk mengembangkan ekosistem produk yang menyeluruh yang membuat orang memiliki senyum besar, putih, cerah tetapi yang lebih penting membuat mereka lebih sehat,” kata Cohen.

Perusahaan juga mengutip statistik yang menunjukkan banyak ruang untuk pertumbuhan dalam kategori perawatan mulut listrik. Menurut laporan Januari, 2025 oleh YouGov, 64% orang Amerika menggunakan sikat gigi manual.

“Dan ketika mereka membelinya, mereka membelinya secara umum di toko,” kata Cohen. “Kami menjangkau pelanggan baru yang tidak dapat kami jangkau di Amazon.”

Jerusalem yang ditempati, (pic)

Surat kabar Israel Israel Hayom melaporkan pada hari Minggu bahwa kotamadya pemukiman Ariel ilegal di Bank Barat yang diduduki utara telah menyetujui rencana besar untuk memperluas area industrinya.

Surat kabar itu menambahkan bahwa 1.000 dunum tanah akan dialokasikan untuk perluasan Ariel.

Ariel adalah pemukiman Yahudi di distrik Salfit di Tepi Barat Tengah, di sebelah timur garis hijau. Didirikan pada tahun 1978 di tanah yang disita di bawah dalih palsu dari kebutuhan militer yang imperatif dan di tanah yang dinyatakan tanah negara, termasuk tanah pertanian desa di distrik dan di tanah berbatu yang digunakan penduduk desa untuk merumput ternak mereka.

RisalahPos.com Network

Tepi Barat, (foto)

Otoritas pendudukan Israel telah mengeluarkan keputusan untuk menyita 455,58 dunum dari tanah desa, sebelah barat Nablus di Tepi Barat utara, dan desa -desa Far’ata dan Jit, timur gubernur Qalqilya di Tepi Barat utara.

Menurut pernyataan oleh Komisi Perlawanan Tembok dan Penyelesaian, deklarasi baru penyitaan tanah dibuat di bawah label “tanah negara,” sebuah penunjukan yang sering digunakan oleh Israel untuk mengendalikan dan mengambil alih tanah Palestina yang lebih baik.

Komisi menjelaskan bahwa deklarasi baru ini menargetkan daerah di mana pos terdegal “Havat Gilad” didirikan pada tahun 2003 di tanah milik desa Jit, Far’ata, dan Tell. Pemerintah Israel sebelumnya telah mengumumkan rencana untuk melegalkan pos terdepan ini.

Langkah ini diharapkan untuk menggandakan ukuran Havat Gilad dan mengubahnya menjadi pemukiman yang diakui secara formal.

Pakar pemukiman Khalil Tufakji mengatakan bahwa Israel baru -baru ini mengeluarkan beberapa keputusan untuk menyita tanah di Tepi Barat dengan dalih bahwa itu adalah “tanah negara,” seperti yang dilaporkan oleh Al Jazeera Net.

Dia menambahkan bahwa ini termasuk dalam kebijakan Israel yang jelas yang bertujuan mengubah daerah -daerah luas menjadi “tanah negara,” yang kemudian dialokasikan kembali untuk penyelesaian pastoral atau pembentukan pos -pos baru.

Tufakji lebih lanjut menjelaskan bahwa Israel menggunakan klasifikasi ini dalam upaya mengusir warga Palestina, terutama komunitas Badui, seperti yang terjadi di Deir Ammar dan Bir Ayoub di sebelah barat Ramallah.

Menurut Komisi Perlawanan Tembok dan Pemukiman, jumlah total tanah Palestina yang disita oleh Israel sejak awal 2023 kini telah melampaui 26.000 dunum, melalui 13 pengumuman yang dilabeli sebagai “tanah negara.”

Dalam sebuah laporan baru hari ini, Komisi mengungkapkan bahwa sejak awal Agustus, para pemukim telah berusaha untuk menetapkan 18 pos baru, kebanyakan dari mereka untuk tujuan pertanian dan penggembalaan.

Sementara itu, otoritas pendudukan Israel telah menyita 45 dunum tanah Palestina melalui empat perintah militer untuk “tujuan keamanan” di Tepi Barat utara. Ini dimaksudkan untuk membuat zona buffer di sekitar pemukiman, jalan pemukiman terbuka, dan mendirikan pos -pos militer.

Tufakji menyatakan bahwa Israel mengandalkan perintah penyitaan militer yang diperbarui setiap lima tahun, yang secara efektif mengubah kontrol sementara menjadi pendudukan permanen, mengambil keuntungan dari status yang ditentukan sendiri sebagai penerus properti negara bagian Yordania di Tepi Barat.

Pakar pemukiman menekankan bahwa Israel saat ini mempercepat upaya untuk mengakar kebijakan aneksasi de facto di Tepi Barat dengan mengendalikan sebanyak mungkin tanah dengan kehadiran populasi Palestina yang minimal, sebuah pendekatan strategis yang berkembang secara signifikan pada saat ini.

Menteri Keamanan Nasional Israel Itamar Ben Gvir baru -baru ini menyatakan bahwa apa yang terjadi sekarang mewakili konsolidasi kontrol Israel atas Tepi Barat, menegaskan bahwa semua tindakan ini telah diberkati oleh mantan Presiden AS Donald Trump.

RisalahPos.com Network

Salah satu pembukaan Fabletics baru -baru ini termasuk Pusat Kota Universitas di San Diego.

Atas perkenan Fabletics

Ketika Adam Goldenberg ikut mendirikan Fabletics pada tahun 2013, ia melihat peluang untuk mengganggu pasar pakaian aktif di tiga bidang: harga, desain, dan inklusivitas. “Kami pada dasarnya hanya percaya legging terbaik di dunia seharusnya tidak menelan biaya lebih dari $ 100,” kata Goldenberg. “Kami melihat apa yang dilakukan merek lain … dan kami tahu kami dapat memberikan produk yang lebih baik, tetapi melakukannya pada titik harga yang semua orang mampu.”

Fabletics juga berangkat untuk menambahkan warna dan fashion ke dalam apa yang digambarkan Goldenberg sebagai kategori “membosankan” pada saat itu, didominasi oleh hitam dan abu -abu. Perusahaan ini adalah salah satu yang pertama memperkenalkan cetakan berani, kolaborasi selebriti, dan merek yang berpusat pada kesenangan dan kepercayaan diri daripada eksklusivitas atau intimidasi. “Kami melihat Lulu dari satu punggung yang ekstrem, kemudian dengan sengaja eksklusif, dan kami melihat Nike Marketing kepada wanita dengan cara yang sama seperti mereka memasarkan pria … kami pikir kami bisa membuat merek yang tentang bersenang -senang, merasa baik tentang diri Anda, dengan model yang benar -benar tersenyum.”

Strategi itu selaras. Hari ini, Fabletics menghasilkan lebih dari $ 1 miliar dalam penjualan tahunan, didorong oleh program keanggotaan VIP yang inovatif, yang mendorong loyalitas dan pembelian berulang. Sekitar 80% dari tiga juta pelanggan merek adalah anggota VIP, menyumbang sekitar 95% dari total pendapatan.

Ritel fisik telah menjadi pilar sentral dari pertumbuhan itu. Setelah menguji enam lokasi pada tahun 2016, Fabletics telah meningkatkan kehadiran bata-dan-mortirnya ke lebih dari 100 toko, dengan 15 lowongan tambahan direncanakan tahun ini. Bukaan terbaru merek ini termasuk format toko Gen 5 yang baru di Northpark di Dallas, UTC La Jolla, dan West County di St. Louis, dengan Century City dan Del Amo di Los Angeles di antara renovasi yang akan datang.

Fabletics dibuka di Northpark, Dallas, pada bulan Juli 2025.

Atas perkenan Fabletics

“Ritel adalah bagian yang cukup besar dari strategi kami sekarang,” kata Goldenberg. “Kami ingin memiliki kesempatan bagi pelanggan untuk melihat dan menyentuh produk, dan, menjadi bisnis keanggotaan, komunitas itu penting. Kami benar -benar percaya toko ritel bisa menjadi sedikit pusat komunitas.”

Pengalaman toko yang digerakkan oleh teknologi Fabletics

Fabletics telah mengadopsi pendekatan berbasis data untuk pemilihan situs ritel, memanfaatkan lebih dari 20 titik data untuk mengevaluasi lokasi baru yang potensial, dengan jumlah anggota yang ada yang hidup dalam 30 menit drive menjadi metrik paling kritis. “Jika Anda membawa seseorang yang datang ke merek secara online dan kemudian mereka juga mulai berbelanja di toko -toko ritel, mereka sekitar tiga setengah kali lebih berharga bagi kami,” jelas Goldenberg. “Jika Anda membuka toko di mana Anda memiliki konsentrasi pelanggan tinggi, itu semacam pemenuhan diri.”

Toko -toko itu sendiri dirancang untuk mencerminkan pengalaman online, memadukan kenyamanan dengan rasa kebersamaan. Sekitar setengah dari pendapatan toko berasal dari anggota VIP yang ada, sementara setengah lainnya terbagi antara pembeli ritel baru dan pendaftaran keanggotaan baru. Salah satu pembeda utama merek adalah aplikasi POS miliknya, yang memberi Associates Store akses ke daftar keinginan masing -masing anggota, riwayat gerobak, dan rekomendasi yang dipersonalisasi. “Mereka tidak hanya merekomendasikan produk acak,” kata Goldenberg. “Mereka tahu apa yang diminati pelanggan.”

Kamar pas juga menawarkan sentuhan berteknologi tinggi. Pelanggan dapat menggunakan iPad di dalam kamar untuk meminta berbagai ukuran atau gaya, menghilangkan kebutuhan untuk menurunkan rekan selama proses percobaan. Sistem ini mengembalikan data konversi ke tim desain Fabletics, menciptakan lingkaran tertutup antara perilaku di dalam toko dan pengembangan produk.

Pelanggan dapat menggunakan iPad di dalam kamar untuk meminta berbagai ukuran atau gaya, menghilangkan kebutuhan untuk menurunkan rekan selama proses percobaan.

Atas perkenan Fabletics

Selama setahun terakhir, Fabletics telah meluncurkan teknologi RFID di semua toko, meningkatkan efisiensi dalam manajemen inventaris dan pengisian kembali sambil membuka wawasan baru ke dalam produktivitas perlengkapan. Selain itu, perusahaan telah menampung lebih dari 2.800 acara di dalam toko pada paruh pertama tahun 2025 saja, yang mencakup berbagai kegiatan dari kelas latihan hingga hari belanja eksklusif anggota.

Pelatihan dan budaya adalah titik fokus lainnya. Fabletics baru -baru ini meluncurkan platform pelatihan digital dan komunikasi terpusat untuk hampir 1.700 rekan toko, mencapai 80% keterlibatan dengan lebih dari 90.000 kunjungan dan seperempat juta keping konten yang dikonsumsi. Rekan menerima pakaian gratis setiap bulan, dipasangkan dengan kuis pada koleksi baru, dan didorong untuk terlibat dengan desainer dan pemasar melalui komunikasi dua arah. Merek ini juga telah meluncurkan alat pembinaan AI, di mana rekan toko merekam salam atau penjelasan mereka tentang program keanggotaan, dan mereka menerima tips pembinaan langsung.

Investasi ini membuahkan hasil. Fabletics melaporkan 11% store comps yang sama pada tahun 2023, hampir 20% pada tahun 2024, dan 14% pada paruh pertama tahun 2025, yang mengarah ke tiga tahun berturut-turut dari keuntungan dua digit di lingkungan ritel di mana comps semakin menantang untuk dicapai.

Pertumbuhan Fabletic di masa depan

Ke depan, Fabletics berencana untuk mempercepat lowongan tokonya menjadi 20-25 per tahun mulai tahun 2025, sementara tetap disiplin tentang pemilihan lokasi. “Tidak ada nomor yang harus kita buka,” kata Goldenberg. “Jika kita tidak dapat menemukan lokasi yang tepat dan kita perlu membuka lebih sedikit, tidak apa -apa. Jika kita melihat penawaran luar biasa atau tempat yang menakjubkan, kita akan membuka beberapa lagi.” Saat ini, sekitar 75% dari penjualan berasal dari online dan 22% dari ritel, dengan grosir hanya mewakili sepotong kecil melalui penempatan strategis di gym, jalur pelayaran, dan lingkungan lain yang dirancang untuk mengarahkan uji coba.

Selama setahun terakhir, Fabletics juga telah meluncurkan RFID di semua toko, meningkatkan efisiensi dalam manajemen inventaris dan pengisian kembali sambil membuka kunci data baru tentang produktivitas perlengkapan.

Atas perkenan Fabletics

Ekspansi internasional juga ada di cakrawala. Perusahaan baru -baru ini membuka lokasi pertamanya di Meksiko dan sedang mengeksplorasi pertumbuhan lebih lanjut di Eropa Barat dan pasar global lainnya melalui kemitraan strategis.

Pola pikir internasional dan pertumbuhan di ruang athleisure mencerminkan tren yang lebih besar setelah keberhasilan Lululemon. Menurut Chainxy, Vuori, merek athleisure yang sedang naik daun, telah membuka 69 lokasi hingga saat ini, dan sekarang mempercepat ekspansi internasional ke Eropa dan Asia. Alo Yoga, yang terus meningkatkan jejaknya di AS, baru -baru ini memasuki Amerika Latin. Dan Athleta telah berkembang dari sekitar 150 lokasi pada tahun 2018 menjadi lebih dari 250 toko di seluruh AS dan Kanada hari ini. Bersama-sama, merek-merek ini menggambarkan landasan pacu pasca-lululemon yang kuat untuk athleisure, di mana toko-toko fisik tetap menjadi mesin penting untuk pertumbuhan dan pembangunan komunitas.

Bagi Goldenberg, kekuatan ritel melampaui peningkatan penjualan langsung. Toko meningkatkan efektivitas iklan digital sebesar 5-10% di setiap pasar, menghasilkan anggota baru, dan memperkuat hubungan pelanggan di seluruh komunitas.

Dengan skala miliaran dolar dan basis keanggotaan yang loyal, Fabletics diposisikan dengan baik untuk bersaing dalam lanskap yang ramai ini dengan menggabungkan fondasi digitalnya dengan armada ritel yang berkembang pesat. Seperti yang dikatakan Goldenberg, “Semakin banyak toko yang kami miliki, semakin efektif iklan digital kami, semakin berharga pelanggan kami, dan semakin banyak pelanggan baru yang kami bawa ke dalam merek.”

Tampilan dari koleksi denim Diane von Furstenberg yang baru.

Foto milik Diane von Furstenberg

Tidak banyak desainer yang dapat membanggakan bahwa desain mereka yang paling ikonik dapat berakhir di sampul majalah berita nasional. Namun di situlah gaun bungkus terkenal Diane Von Furstenberg pada tahun 1976 saat muncul Newsweek. Gaun yang memulai debutnya 52 tahun yang lalu adalah revolusioner tidak hanya karena desainnya yang sederhana dan apik tetapi juga bagaimana hal itu memenuhi momen untuk kehidupan wanita modern yang menyulap pekerjaan di luar rumah untuk pertama kalinya Banyak. Sekarang, lebih dari setengah abad kemudian, merek, yang telah memperluas penawarannya agar sesuai dengan kebutuhan pakaian wanita kosmopolitan, semakin berkembang dengan penambahan koleksi denim. Selain itu, peluncuran dalam waktu untuk koleksi Fall 2025 adalah kampanye baru yang mengingatkan kembali ke Diane von Furstenberg muda.

Disutradarai oleh Direktur Kreatif Nathan Jenden, yang telah bersama merek dalam berbagai tugas sejak tahun 2001 dan kembali pada awal 2024 setelah absen tiga tahun, koleksi denim menawarkan cetakan bunga yang meriah, denim gelap terstruktur, dan memperluas di luar siluet Jean yang khas seperti jaket lima pocket dan jaket levi asli yang diilhami.

Gaun jaket denim dari Diane von Furstenberg yang baru

Foto milik Diane von Furstenberg

Sorotan termasuk gaun slip Luisa yang dicetak dan mengacak-acak, jaket Blair yang dicetak dan dirancang khusus dan celana koordinasi untuk tampilan tuksedo Kanada, blus Nicky yang mengacak-acak, dan jeans saku patch-waistband putih. Dalam Dark Denim, jumpsuit Michele di Denim Knit terinspirasi oleh Diane’s Studio 54 Days, gaya lain adalah gaun jaket double-breasted, dan gaun bustier yang bugar dan menyala.

Untuk musim gugur 2025, merek yang mengetuk model Ansley Gulielmi untuk serangkaian gambar yang ditata oleh Emma Wyman dan ditembak di New York City oleh Brianna Capozzi, yang telah memotret kampanye untuk merek Pinko dan selebriti seperti A $ Ap Rocky, Indya Moore, dan Selena Gomez.

Gambar -gambar dan Gulielmi ini memiliki kemiripan yang luar biasa dengan DVF pada tahun 1970 -an, A LA Studio 54 -nya dan hari -hari potret Andy Warhol. Gambar lain dari model yang bersantai mengenang foto yang mengesankan dari perancang yang tergeletak di tempat tidurnya, yang menampilkan pola sunburst yang melengkung, di sebuah ruangan yang terbentur di motif bunga, renda, dan karpet cetak macan tutul.

Gambar dari Kampanye Musim Gugur 2025 Diane Von Furstenberg.

Foto milik Diane von Furstenberg

Gambar -gambar melengkapi koleksi, yang, ketika ditata oleh Wyman, juga membangkitkan tahun tujuh puluhan. Gaya utama termasuk jas rajutan jacquard dan mantel reversibel yang dilapisi bulu palsu, celana satin, setelan tweed, dan garis -garis modern dengan sifon. Cetakan, tanda tangan merek, dan tekstur termasuk renda, tulle mesh, kotak -kotak, dan cetakan kipas ginkgo, yang kembali dengan nada netral, diredam. Trompe l’oeil Siluet menggabungkan rok sifon dengan bodi matte jersey, memberikan ilusi terpisah dalam satu bagian.

Gaun Virginia Blazer kembali, seperti halnya Shirtdress DVF yang disesuaikan. Detail dasi leher memenuhi gaun sifon, dan jaket merokok muncul dalam satin dan rajutan cetak untuk berpakaian, dengan potongan payet, organza, dan manik -manik tangan menawarkan opsi tambahan.

Gambar dari Kampanye Musim Gugur 2025 Diane Von Furstenberg.

Foto milik Diane von Furstenberg

Sementara merek mungkin melihat ke depan untuk musim gugur, sebelum musim panas berakhir, perusahaan akan menjadi tuan rumah penghargaan DVF tahunan di Venesia pada 28 Agustus. Yayasan Keluarga Diller-Von Furstenberg mendirikan DVF Awards pada 2010 untuk mengakui, mendukung, dan memperkuat suara-suara wanita luar biasa yang berdedikasi untuk meningkatkan kehidupan wanita lain yang menangani berbagai masalah, dari memerangi perubahan iklim dan imigrasi hingga memerangi perdagangan manusia, mempromosikan kesetaraan gender, dan mencegah kekerasan terhadap perempuan.

.

RisalahPos.com Network

Para ilmuwan menggunakan spektroskopi generasi frekuensi-elektronik untuk menyelidiki mekanisme transportasi muatan pada dioda pemancar cahaya organik. Perangkat tampilan penuh warna, seperti smartphone yang dapat dilipat dan televisi ultrathin, mengandalkan dioda pemancar cahaya organik (OLED). Dibandingkan dengan teknologi tampilan lainnya, OLED memberikan keunggulan yang berbeda, termasuk fleksibilitas, iluminasi diri, konstruksi ringan, profil ultra-tipis, rasio kontras tinggi, dan operasi tegangan rendah. Ini (…)

RisalahPos.com Network