Musim panas lalu, laporan mulai beredar bahwa Warner Bros. sedang mencari sekuel untuk film klasik kultusnya Sihir Praktis. Sekarang segalanya tampak sedikit lebih nyata, karena sutradara mungkin telah ditemukan untuk film tersebut.

Per Deadline, pembuat film Suzanne Bier saat ini sedang dalam pembicaraan untuk memimpin film tersebut Sihir Praktis sekuel. Bier sebelumnya bekerja dengan aktor yang kembali, Nicole Kidman dan Sandra Bullock sebelumnya Pasangan Sempurna Dan Kotak Burung, masing-masing. Di belakang kamera, rekan penulis film pertama Akiva Goldsman kembali menulis sekuelnya, dan bintang-bintang dengan bayaran tertinggi akan menjadi produser bersama produser yang kembali, Denis Di Novi. Selain itu, WB tetap bungkam mengenai detail seperti plot film tersebut, bintang-bintang lain yang kembali, atau bahkan apakah film tersebut secara resmi ada.

Yang asli Sihir Praktis dirilis pada tahun 1998 dan dibintangi oleh Kidman dan Bullock sebagai Gillian dan Sally Owens, saudara perempuan yang merupakan keturunan dari garis keturunan penyihir yang dibesarkan oleh bibi mereka di sebuah kota kecil. Bertahun-tahun setelah berpisah, saudari itu bersatu kembali dan menggunakan kekuatan mereka untuk mengalahkan semangat pacar Gillian yang kejam. Itu bukanlah kesuksesan box office pada saat itu, tetapi pada tahun-tahun sejak dirilis, film ini berhasil menarik perhatian penonton. Ide tindak lanjut pertama kali muncul pada tahun 2019 melalui potensi seri HBO Max. Sejak saat itu, tampaknya lebih mungkin terjadi Jus Kumbang menjadi hit bagi WB tahun lalu, dan kekuatan bintang Kidman telah berkembang seiring dia mengambil proyek yang lebih bervariasi selama bertahun-tahun.

Jika Anda penggemarnya atau Bullock, mungkin tidak ada salahnya melihat karya mereka bersama Bier…setelah Anda menonton ulang karya aslinya Sihir Praktis, Tentu saja.

Ingin lebih banyak berita io9? Lihat kapan rilis terbaru Marvel, Star Wars, dan Star Trek, apa selanjutnya untuk DC Universe di film dan TV, dan semua yang perlu Anda ketahui tentang masa depan Doctor Who.

Kecerdasan buatan (AI) akan mengubah sektor ritel secara radikal dan dapat menciptakan saluran belanja baru, menurut Doug Herrington, CEO Worldwide Amazon Stores.

“Kita belum pernah mengalami revolusi teknologi sebesar ini sejak munculnya internet,” kata Herrington kepada delegasi di Pameran Besar National Retail Federation (NRF).

Ia mengakui bahwa peralihan ke perangkat seluler dan munculnya platform media sosial merupakan hal yang transformatif, namun keduanya tidak ada apa-apanya jika dibandingkan dengan dampak AI terhadap sektor ini.

“Ini akan menyentuh kita semua. Hal ini akan menurunkan biaya, meningkatkan kualitas, membantu kami mengembangkan pengalaman pelanggan baru, dan bahkan mungkin melahirkan format ritel baru.”

Bagaimana Amazon menggunakan AI saat ini

Beberapa tahun yang lalu, Herrington memulai ‘show and tell’ AI sehingga timnya dapat berbagi ide untuk memanfaatkan teknologi tersebut. Dia bermaksud agar hal ini berlangsung selama beberapa bulan, namun inisiatif ini masih berjalan hingga saat ini, yang menggambarkan daftar kasus penggunaan AI yang terus bertambah yang ditemukan oleh pengecer.

“(Tim) mungkin membangun kembali fitur atau produk yang sudah kami miliki tetapi membuatnya lebih murah atau lebih baik, atau mereka menciptakan pengalaman baru yang terasa seperti fiksi ilmiah dua tahun lalu.”

Rufus, asisten belanja percakapan Amazon, adalah contoh yang bagus untuk hal ini. “Kami memiliki hingga setengah miliar pertanyaan (pelanggan) yang sebelumnya tidak dapat kami jawab di kotak pencarian, seperti ‘beri tahu saya tentang bubuk protein’ atau ‘bisakah saya menggunakan alat pancing ini di air asin’ . Ini benar-benar membuka tingkat kenyamanan pelanggan yang baru.”

Herrington juga menyebut ulasan pelanggan sebagai area yang siap menghadapi gangguan AI. Amazon memiliki ratusan ribu ulasan pelanggan, dan banyak di antaranya kini terangkum dengan rapi berkat AI generatif. Dengan menyampaikan hal ini kepada pelanggan, Amazon dapat membantu mereka membuat keputusan yang lebih cepat dan tepat.

AI juga membantu Amazon mengatasi tantangan abadi dalam hal ukuran dan kesesuaian. Ini adalah masalah fesyen yang belum terpecahkan dan Herrington yakin AI dapat menjadi bagian dari solusinya. “Alasan terbesar orang mungkin kembali (pakaian dan sepatu) adalah masalah kesesuaian,” katanya. “Kami memiliki tim yang telah membangun sebuah model, menyerap semua tabel ukuran dari berbagai merek, semua pola pembelian pelanggan, dan semua masukan yang kami dapatkan baik dari pengembalian maupun ulasan pelanggan.”

Amazon kemudian dapat menghasilkan rekomendasi kesesuaian yang sangat spesifik, lebih dari sekadar ukuran. Misalnya, mereka mungkin merekomendasikan ukuran yang besar tetapi menekankan bahwa lengannya mungkin akan terlalu pendek untuk Anda.

Herrington menyampaikan bahwa AI saat ini menyentuh setengah dari interaksi layanan pelanggan Amazon dan memberikan “respon berkualitas tinggi” kepada pembeli. Amazon juga kini memiliki tim yang menulis ulang judul produk secara real-time berdasarkan apa yang dicari pembeli.

AI juga mendorong banyak efisiensi di sisi back-end, misalnya membantu Amazon mengidentifikasi penipuan dan membasmi ulasan palsu. Penjual kini dapat dengan cepat membuat listingan baru hanya dengan beberapa kata atau foto, dan ada banyak kasus penggunaan di seluruh rantai pasokan.

Melakukan kesalahan di sisi inovasi

Amazon selalu menjadi inovator, namun bertentangan dengan kepercayaan populer, bukan itu yang membedakan mereka dari pesaingnya, menurut Herrington.

“Banyak perusahaan mengatakan mereka menyukai inovasi, namun mereka juga sangat tidak menyukai kegagalan. Mereka berakhir, disengaja atau tidak, dengan budaya yang berusaha menghindari kegagalan. Dan jika Anda terlalu pandai menghilangkan kegagalan, Anda mungkin menjauh dari banyak hal hebat.”

Herrington menceritakan bagaimana ambisi pendiri Jeff Bezos adalah menciptakan budaya yang menghasilkan ide-ide berani dan memungkinkan “risiko yang bijaksana” dalam mengejar ide-ide tersebut. Bezos merasa terlalu banyak ide yang terhambat di organisasi lain karena hanya perlu satu pemimpin senior untuk mengatakan tidak. Dia ingin membalikkan hal ini di Amazon, sehingga hanya diperlukan satu orang senior untuk menyetujui sebuah proyek agar bisa maju. Hal ini pada gilirannya mendorong inovasi, memberikan kepercayaan diri karyawan untuk mengambil risiko dan menantang status quo.

Herrington berbagi bagaimana, di tahun-tahun awalnya di Amazon, dia sendiri pernah menawarkan peluang bisnis baru kepada Bezos. Namun Bezos bukanlah penggemarnya.

“Pertemuan ini tidak berjalan dengan baik. Dia menantang asumsi saya, tidak setuju dengan model saya… Kita sampai pada bagian akhir dan dia berkata: ‘Anda belum meyakinkan saya. Saya masih tidak setuju dengan Anda, namun saya akan berkomitmen dan membiarkan Anda bertaruh karena saya ingin Amazon menjadi tempat yang memiliki bias terhadap institusi ya.’”

Ini mungkin terdengar berlawanan dengan intuisi, namun Herrington mengatakan hal ini telah menghasilkan saluran yang lebih luas bagi pengecer. Bezos akan mengingatkannya bahwa, dalam sejarah bisnis, lebih banyak nilai yang dihancurkan oleh perusahaan yang gagal mencoba sesuatu yang baru dibandingkan oleh perusahaan yang mencoba sesuatu tetapi pada akhirnya gagal.

“Nasihat tersebut selalu melekat pada saya, terutama saat ini dengan transformasi AI yang sedang kita lalui. Saya pikir kita akan sedikit melakukan kesalahan dalam hal inovasi.”