Para ilmuwan menemukan hukum universal keterikatan dalam dimensi apa pun. Hasilnya memperkuat hubungan antara fisika partikel, teori kuantum, dan gravitasi.

Sekelompok fisikawan teoretis telah menunjukkan bahwa keterikatan kuantum mematuhi prinsip -prinsip universal dalam setiap dimensi dengan menerapkan teori efektif termal. Temuan mereka baru -baru ini diterbitkan di jurnal Surat Ulasan Fisikdi mana kertas itu dipilih sebagai saran editor.

“Studi ini adalah contoh pertama dari menerapkan teori efektif termal untuk informasi kuantum. Hasil penelitian ini menunjukkan kegunaan dari pendekatan ini, dan kami berharap dapat mengembangkan pendekatan ini lebih lanjut untuk mendapatkan pemahaman yang lebih dalam tentang struktur keterikatan kuantum,” kata penulis utama dan Kyushu University Institute for Advanced Study Associate Yuy Kusuki.

Kuantum keterikatan dan entropi Rényi

Dalam fisika klasik, partikel yang berjauhan bertindak secara mandiri. Sebaliknya, fisika kuantum menunjukkan bahwa dua partikel dapat tetap berkorelasi kuat bahkan pada jarak yang sangat jauh, sebuah fenomena yang dikenal sebagai keterjeratan kuantum. Efek ini merupakan pusat teknologi kuantum seperti Komputasi kuantum dan komunikasi kuantum, menjadikan penelitiannya penting untuk wawasan teoritis dan aplikasi praktis.

Salah satu alat utama untuk mengkarakterisasi keterikatan adalah entropi Rényi, yang mengukur kompleksitas status kuantum dan bagaimana informasi didistribusikan. Ini memainkan peran kunci dalam mengklasifikasikan keadaan kuantum, mengevaluasi apakah sistem kuantum yang kompleks dapat disimulasikan, dan juga banyak digunakan dalam penelitian teoritis pada lubang hitam Paradoks kehilangan informasi dan gravitasi kuantum.

Meskipun penting, mengungkap struktur keterikatan kuantum tetap menjadi tantangan utama bagi ilmu fisika dan informasi kuantum. Sebagian besar investigasi sejauh ini telah dibatasi untuk model (1+1) -Dimensional, yang berarti satu dimensi spasial ditambah waktu. Memperluas pekerjaan ini ke dimensi yang lebih tinggi telah terbukti jauh lebih kompleks.

Sebuah tim yang dipimpin oleh Yuya Kusuki di Institut Kavli Universitas Tokyo untuk Fisika dan Matematika Alam Semesta (Kavli IPMU, WPI), bersama dengan Profesor Caltech Hirosi Ooguri dan peneliti Sridip Pal, kini telah menunjukkan bahwa quantum keterikatan kuantum universal pola -pola universal. Mereka mencapai ini dengan mengadaptasi metode teoritis yang awalnya dikembangkan dalam fisika partikel untuk studi informasi kuantum.

Menerapkan teori efektif termal

Tim peneliti berfokus pada teori efektif termal, yang baru-baru ini menyebabkan kemajuan besar dalam analisis teori dimensi yang lebih tinggi dalam fisika partikel. Ini adalah kerangka teori yang dirancang untuk mengekstraksi perilaku universal dari sistem yang kompleks, berdasarkan gagasan bahwa jumlah yang dapat diamati sering dapat ditandai dengan hanya sejumlah kecil parameter.

Dengan memperkenalkan kerangka kerja ini ke dalam teori informasi kuantum, tim menganalisis perilaku entropi Rényi dalam sistem kuantum dimensi yang lebih tinggi. Entropi Rényi ditandai dengan parameter yang dikenal sebagai nomor replika.

Tim menunjukkan bahwa, dalam rezim nomor replika kecil, perilaku entropi Rényi secara universal diatur oleh hanya beberapa parameter, seperti energi Casimir, kuantitas fisik utama dalam teori. Selain itu, dengan memanfaatkan hasil ini, tim mengklarifikasi perilaku spektrum keterikatan di wilayah di mana nilai eigennya besar.

Mereka juga menyelidiki bagaimana perubahan perilaku universal tergantung pada metode yang digunakan untuk mengevaluasi entropi Rényi. Temuan ini tidak hanya berlaku dalam (1+1) dimensi, tetapi dalam dimensi ruangwaktu yang sewenang -wenang, menandai langkah maju yang signifikan dalam pemahaman struktur keterikatan kuantum dalam dimensi yang lebih tinggi.

Langkah selanjutnya bagi para peneliti adalah untuk lebih menggeneralisasi dan memperbaiki kerangka kerja ini. Karya ini mewakili demonstrasi pertama bahwa teori efektif termal dapat diterapkan secara efektif pada studi tentang struktur keterikatan kuantum dalam dimensi yang lebih tinggi, dan masih ada ruang yang cukup untuk mengembangkan pendekatan ini lebih lanjut. Dengan meningkatkan teori efektif termal dengan aplikasi informasi kuantum dalam pikiran, para peneliti dapat memperoleh pemahaman yang lebih dalam tentang struktur keterikatan kuantum dalam sistem dimensi yang lebih tinggi.

Di sisi yang diterapkan, wawasan teoretis yang diperoleh dari penelitian ini dapat mengarah pada peningkatan dalam metode simulasi numerik untuk sistem kuantum dimensi yang lebih tinggi, mengusulkan prinsip-prinsip baru untuk mengklasifikasikan banyak keadaan tubuh kuantum, dan berkontribusi pada pemahaman kuantum-informasi-teori gravitasi kuantum. Perkembangan ini menjanjikan aplikasi yang luas dan berdampak di masa depan.

Referensi: “Universalitas Entropi Rényi dalam Teori Lapangan Konformal” oleh Yuya Kukuki, Hirosi Ooguri dan Sridip Pal, 5 Agustus 2025, Surat Ulasan Fisik.
Dua: 10.1103/fsg7-abs7q

Penelitian ini didukung sebagian oleh Departemen Energi AS, Kantor Sains, Kantor Fisika Energi Tinggi, di bawah Nomor Penghargaan DE-SC0011632 dan oleh Walter Burke Institute for Teorite Physics di Caltech. Hirosi Ooguri juga didukung sebagian oleh Simons Investigator Award (MP-SIP-00005259) dan oleh JSPS Grants-in-Aid untuk penelitian ilmiah 23K03379. Karyanya dilakukan sebagian di Institut Kavli untuk Fisika dan Matematika Alam Semesta di Universitas Tokyo, yang didukung oleh Inisiatif Pusat Penelitian Internasional Premier Dunia, MEXT California, Santa Barbara, yang didukung oleh Fisika Teoritis (KITP) di Universitas3. Didukung oleh NSF Grant PHY-1607611. Yuya Kusunoki juga didukung oleh Program Perbatasan Inamori di Universitas Kyushu dan JSPS Kakenhi Nomor Hibah 23K20046.

Jangan pernah melewatkan terobosan: Bergabunglah dengan buletin ScitechDaily.

Dalam lanskap ritel yang sudah diliputi oleh margin tipis dan kompetisi tanpa henti, reintroduksi tarif pada tahun 2025 telah menambahkan lapisan tekanan lagi. Sementara konsumen mungkin tidak segera merasakan sengatan di checkout, di belakang layar, perekrutan strategi bergeser ketika pengecer memperketat anggaran, mengatur ulang tim, dan bertaruh pada masa depan yang lebih ramping dan memahami teknologi.

Perguncangan paling signifikan dirasakan di tingkat perusahaan. “Tarif dan margin kecil yang sudah kecil untuk ritel telah memperlambat perekrutan di tingkat perusahaan,” kata Jenn Hahn, pendiri dan CEO J Recruiting Services. “Banyak tim perusahaan beroperasi dengan jumlah karyawan yang lebih kecil, dan peran sedang dikonsolidasikan jika memungkinkan.” Namun, pada saat yang sama, permintaan meningkat untuk para pemimpin dalam logistik dan manajemen rantai pasokan – fungsi yang langsung dipengaruhi oleh berfluktuasi biaya impor dan penundaan pasokan.

Pengecer sekarang sedang berjalan di atas tali: memotong kelebihan, tetapi tanpa memotong terlalu jauh ke apa yang diperlukan untuk memindahkan barang secara efisien dan mempertahankan pengalaman pelanggan. Menurut Hahn, perusahaan semakin memprioritaskan peran yang “misi kritis” untuk tujuan bisnis mereka. “Di ruang grosir, misalnya, ada fokus nyata pada bakat dalam rantai pasokan, analitik, kualitas, dan label pribadi – area yang membentuk keseluruhan pengalaman merek,” katanya. “Jika mereka tidak berinvestasi di sini, mereka berisiko tertinggal.”

Prioritas ini mencerminkan tidak hanya strategi keuangan, tetapi mekanisme kelangsungan hidup. Pengecer membuat keputusan bedah tentang di mana untuk menginvestasikan dolar terbatas mereka, sering melewatkan perekrutan yang tidak penting dan lebih mengandalkan otomatisasi, alat AI, dan kepemimpinan multifungsi untuk mendorong kinerja. “Peran administrasi yang tidak memerlukan strategi atau hubungan digantikan pada beberapa tim dengan AI atau otomatisasi,” kata Hahn. “Ini sebenarnya adalah kemenangan untuk bakat juga – mereka yang menikmati melangkah ke peran yang lebih strategis sekarang dapat berkembang.”

Di JLAB, merek elektronik konsumen yang menavigasi kendala serupa, CEO Win Cramer mengambil pendekatan yang hati-hati tetapi berpikiran maju. “Di luar mempekerjakan pembukaan gudang baru kami di Phoenix bulan depan, kami berada di seluruh perusahaan beku di seluruh karena ini,” jelasnya. Meskipun JLAB saat ini tidak menambah timnya, itu masih memainkan permainan panjang pada branding majikan. “Kami terus melakukan perjalanan ke perguruan tinggi di daerah kami untuk menjaga nama kami di luar sana dan memastikan lulusan baru mempertimbangkan kami ketika waktunya tepat. Kami tidak ingin bersembunyi – kami ingin orang tahu kami di sini.”

Upaya semacam itu menggarisbawahi kebenaran kritis: bahkan ketika perekrutan melambat, strategi bakat harus tetap aktif. Seperti yang ditekankan Hahn, biaya meninggalkan peran kunci selama enam bulan atau lebih jauh lebih besar daripada biaya perekrutan proaktif. “Pos pekerjaan bukanlah strategi pada tahun 2025,” katanya dengan tegas. “Sebuah tim perekrutan kecil dengan strategi yang hebat dan akses ke alat yang tepat dapat melakukan jauh lebih dari tim perekrutan besar yang satu -satunya rencananya adalah ‘memposting dan berdoa.’”

Untuk posisi-posisi yang terbuka, pertempuran untuk bakat tingkat atas menjadi lebih canggih. Pengecer memanfaatkan lembaga eksternal untuk mengisi kesenjangan tanpa komitmen keuangan jangka panjang dari perekrutan internal atau langganan teknologi. “Beberapa alat perekrutan sangat mahal untuk dibawa ke rumah,” kata Hahn. “Pengecer membutuhkan lebih banyak kelincahan daripada itu. Bermitra dengan agensi luar yang sudah memiliki akses ke teknologi dan jaringan terbaik yang pada akhirnya menghemat anggaran.”

Namun, efisiensi ini tidak dapat datang dengan mengorbankan sentuhan manusia, terutama ketika mempekerjakan peran kepemimpinan. Meskipun semakin adopsi AI dalam proses perekrutan, Hahn memperingatkan bahwa pengalaman kandidat yang buruk menjadi tanggung jawab utama. “Kami telah mendengar banyak cerita tentang bakat tingkat eksekutif yang disambut oleh robot, bukan manusia dan kehilangan minat,” katanya. “Ini adalah merek yang luar biasa dengan reputasi yang kuat, tetapi mereka kehilangan kandidat sebelum mereka bahkan bertemu mereka.”

Cramer setuju bahwa orang – bukan hanya proses – harus tetap pusat. Dan ketika datang ke pengembangan kepemimpinan, ia percaya tempat terbaik untuk memulai adalah di dalam. “Perusahaan mana pun harus fokus pada bakat internal vs eksternal,” katanya. “Jauh lebih sulit untuk membuat orang berasimilasi daripada tumbuh dari dalam. Anda harus membangun bangku dan membentuk tim Anda untuk beroperasi dalam budaya Anda.”

Memang, bagi banyak pengecer, kemampuan untuk mempromosikan dari dalam menjadi komponen inti dari ketahanan tenaga kerja. Ini menghemat waktu, mengurangi biaya onboarding, dan menumbuhkan loyalitas – keunggulan utama ketika sumber daya dibatasi. “Pengecer yang akan menonjol selama beberapa tahun ke depan adalah mereka yang memiliki manusia strategis yang sangat baik, berpengetahuan luas, yang menjalankan proses perekrutan mereka,” kata Hahn. “Dari kesan pertama hingga surat penawaran, kandidat akan melihat perbedaan.”

Ke depan, kedua pemimpin mengakui bahwa AI akan memainkan peran yang berkembang – tetapi kemungkinan sebagai penambah, bukan pengganti. “Masih terlalu dini untuk mengatakan bagaimana AI akan berdampak pada perekrutan,” kata Cramer. “Saat ini, sebagian besar membantu orang membuat pekerjaan mereka lebih efisien. Tetapi pada waktunya, itu kemungkinan akan menyebabkan pengurangan tenaga kerja.”

Pengecer, kemudian, menghadapi pilihan penting. Mereka dapat memperlakukan perekrutan sebagai fungsi transaksional yang dapat dikurangi atau dihilangkan ketika waktu menjadi sulit-atau sebagai tuas strategis yang, jika digunakan dengan bijak, dapat membuktikan masa depan organisasi mereka. “Mereka yang berkembang selama beberapa tahun ke depan akan memastikan sentuhan pribadi ada di sana,” kata Hahn. “Teknologi berada di belakang layar, bukan di depan dan pusat dalam pengalaman kandidat.”

Di dunia pasca-tarif, para pemenang tidak akan tentu menjadi merek terbesar atau mereka yang memiliki tim terbesar. Mereka akan menjadi orang yang menyesuaikan strategi bakat mereka dengan realitas baru. Ini berarti berinvestasi di tempat yang diperhitungkan, merekrut dengan presisi, dan tidak pernah melupakan nilai karyawan yang hebat.

Dana Investasi Publik Arab Saudi (PIF), salah satu yang terbesar di dunia dengan lebih dari $ 900 miliar aset yang dikelola, hari ini mengumumkan telah mendirikan perusahaan ritel bebas bea dan perjalanan sendiri, bisnis milik Saudi pertama dari jenisnya.

Tujuannya adalah untuk memanfaatkan apa yang diharapkan kerajaan akan menjadi bisnis ritel bandara besar di belakang ekspansi infrastruktur penerbangan besar -besaran di negara Timur Tengah, tetapi dengan saluran lain seperti ritel dalam campuran juga dalam campuran.

Perusahaan Bebas Bea Al Waha sepenuhnya dimiliki oleh PIF dan menurut sebuah pernyataan “akan menjadi pemimpin dalam ritel perjalanan dan mengamankan bagian yang lebih besar dari pengeluaran penumpang untuk ekonomi Saudi.”

Arab Saudi menargetkan ritel tingkat mewah dengan Al Waha yang akan mengoperasikan gerai ritel kelas atas di berbagai lokasi di negara ini. Perusahaan juga akan menjual produk Saudi yang khas dan berkualitas tinggi sebagai bagian dari campuran barang dagangan.

Majed al-Assaf, Kepala PIF Barang Konsumen dan Ritel untuk Investasi Timur Tengah & Afrika Utara (MENA), berkomentar: “PIF bermaksud untuk menumbuhkan industri ritel perjalanan Saudi dan lebih lanjut mendukung ambisinya untuk sektor pariwisata. Al Waha akan menawarkan pengalaman khas di seluruh titik sentuh ritel perjalanan melalui penawaran produk yang beragam, operasi bebas bea, dan perjalanan pelanggan digital yang unggul.

“Ada potensi yang cukup besar bagi Arab Saudi untuk mendapatkan bagian yang lebih besar dari pengeluaran ritel perjalanan di masa depan melalui peningkatan berkelanjutan dalam pengunjung yang datang ke Arab Saudi. Acara global yang di -host secara lokal menawarkan peluang baru untuk menghasilkan pendapatan ritel perjalanan yang berkelanjutan. ”

Pada bulan Desember, Organisasi Sepak Bola Dunia FIFA mengkonfirmasi Kerajaan sebagai tuan rumah turnamen Piala Dunia 2034 pria yang diadakan setiap empat tahun dan merupakan acara olahraga yang paling banyak ditonton di planet ini. Menurut FIFA, kehadiran pertandingan di acara terakhir di Qatar pada tahun 2022 mencapai 3,4 juta.

Lebih dari satu juta pengunjung melakukan perjalanan ke negara itu untuk melihat pertandingan secara langsung, yang membantu Qatar Airways yang dimiliki Qatar Duty Free mengangkat pendapatan ritelnya-dan pengecer terus mendapat manfaat dari ekspansi mewah yang diterapkannya pada saat itu. Warga negara yang berkunjung ke acara 2022 berasal dari Arab Saudi, India, Amerika Serikat, Inggris, dan Meksiko.

Dorongan keras Saudi untuk wisatawan internasional

Dalam persiapan untuk dorongan pariwisata, Arab Saudi telah memperbaiki citranya dan telah mengambil lebih banyak pusat perhatian dalam urusan dunia; Dari politik hingga seni dan olahraga, akhir -akhir ini. Tahun lalu film Norah menjadi film pertama dari negara untuk menyaring sebagai bagian dari program resmi di Festival Film Cannes dan Kerajaan akan mengadakan pertemuan puncak antara presiden Ukraina Volodymyr Zelenskyy dan Sekretaris Negara AS Marco Rubio di Jeddah.

Tahun ini, Arab Saudi juga akan menjadi tuan rumah Olimpiade Esports Olimpiade perdana yang dijalankan oleh Komite Olimpiade Internasional. Acara ini akan menampilkan beberapa olahraga virtual dan video game yang berbeda di satu lokasi yang akan menjadi undian bagi generasi muda. Yang juga akan datang adalah permainan solidaritas Islam, final Asosiasi Tenis Wanita dan Grand Prix Arab Saudi tahunan.

Kegiatan -kegiatan ini, serta lebih banyak peristiwa rutin seperti konferensi dan pameran, sedang meningkat di Arab Saudi dan Al Waha akan mengambil keuntungan penuh. Selain lokasi yang jelas seperti bandara, pengecer juga akan menjalankan toko-toko bebas bea di penyeberangan perbatasan darat dan pelabuhan untuk menangkap sebanyak mungkin pengeluaran belanja ritel perjalanan.

Al Waha juga diharapkan memasuki saluran seperti perbelanjaan, kemungkinan besar melalui Riyadh Air, diluncurkan pada tahun 2023 sebagai pembawa layanan penuh dan dimiliki oleh PIF. Maskapai ini berharap dapat terhubung ke lebih dari 100 tujuan di seluruh dunia pada tahun 2030 dan dengan demikian memungkinkan bandara hubnya, Bandara Internasional Raja Salman di Riyadh menjadi salah satu bandara terbesar di dunia setelah selesai; dengan kapasitas untuk 120 juta penumpang setiap tahun.

PIF – yang memiliki investasi di berbagai sektor dari barang -barang konsumen dan ritel hingga pertambangan dan kedirgantaraan – awalnya didirikan pada tahun 1971 tetapi diubah pada bulan Maret 2015, ketika ditempatkan di bawah arahan Dewan Urusan Ekonomi dan Pembangunan (CEDA) yang baru dibentuk oleh Pangeran Mahkota Mohammed bin Salman Bin Abdulaziz. Langkah ini bergerak tanggung jawab strategis nasional PIF yang lebih baik, khususnya dalam kaitannya dengan strategi visi 2030 yang luas di negara itu yang berfokus pada diversifikasi jauh dari ketergantungan bahan bakar fosil.

Investasi pariwisata PIF lainnya termasuk Perusahaan Pesiar Laut Merah yang berbasis di Jeddah, Cruise Saudi, di mana Gebr, Heinemann memenangkan konsesi ritel untuk berbelanja di atas kapal; Perusahaan Kopi Saudi; Perusahaan Heritage Al Madinah, yang berfokus pada produksi tanggal; dan Sawani, yang produknya dibuat dengan susu unta.

Ilmuwan TU Delft menemukan bahwa bakteri E. coli dapat menyinkronkan pergerakan mereka dalam rongga mikro yang direkayasa, membuka kemungkinan baru untuk mempelajari dan merancang sistem biologis. Para peneliti di TU Delft telah menemukan bahwa bakteri E. coli dapat menyinkronkan gerakan mereka, menciptakan keteraturan dalam sistem biologis yang tampaknya acak. Dengan menjebak bakteri individu dalam rongga melingkar rekayasa mikro dan memasangkannya (…)

RisalahPos.com Network

Related