Ants Weaver telah menguasai peretasan kerja tim yang tidak pernah bisa dilakukan manusia: mereka benar -benar bekerja lebih keras seiring bertambahnya tim mereka.

Alih -alih mengendur seperti orang -orang dalam kelompok besar, semut -semut ini menggandakan kekuatan penarik mereka dengan memisahkan peran – beberapa penahan sementara yang lain menarik. Para ilmuwan menyebutnya “force ratchet,” sebuah strategi yang membuat rantai mereka lebih kuat dengan setiap anggota baru.

Tim semut menentang masalah kuno

Semut Weaver tampaknya telah memecahkan tantangan kerja tim yang telah merepotkan orang selama berabad -abad: ketika kelompok manusia menjadi lebih besar, individu biasanya berusaha lebih sedikit. Temuan baru dilaporkan di Biologi Saat Ini mengungkapkan bahwa semut penenun melakukan yang sebaliknya, dengan masing -masing semut menjadi lebih kuat saat kelompok mengembang.

Penurunan upaya manusia ini pertama kali dijelaskan oleh insinyur Prancis Max Ringelmann pada tahun 1913. Dalam percobaan mengukur siswa menarik tali, ia menemukan bahwa meskipun kekuatan penarik total meningkat ketika lebih banyak peserta bergabung, upaya individu dari setiap orang menurun.

Pengamatan Ringelmann sejak itu telah terlihat dalam pengaturan yang tak terhitung jumlahnya, dari komite kantor hingga tim olahraga. Namun menurut ahli ekologi perilaku Madelyne Stewardson dari Macquarie University, yang memimpin studi baru-baru ini, Ants Weaver meningkatkan pembangunan sarang koperasi mereka karena lebih banyak anggota bergabung dalam upaya tersebut.

Mengungguli efek ringelmann

“Setiap semut individu hampir menggandakan kekuatan penarik mereka karena ukuran tim meningkat – mereka benar -benar menjadi lebih baik dalam bekerja sama saat kelompok menjadi lebih besar,” kata Ms. Stewardson.

Penelitian menunjukkan bahwa semut ini membentuk tim yang sangat efisien di mana individu meningkat, daripada mengurangi, kontribusi mereka saat kelompok berkembang.

Semut penenun (Oecophylla Smaragdina) adalah serangga kecil yang tinggal di pohon yang hidup di daerah tropis Afrika, Asia, dan Australia. Mereka terkenal karena membangun sarang udara dengan menghubungkan tubuh mereka ke dalam rantai untuk melipat daun dan mengikat mereka bersama dengan sutra yang diproduksi oleh larva mereka.

Mengukur kekuatan semut dalam aksi

Stewardson dan Ekologi Perilaku dan Pengawas Rekan penulis Dr. Chris Reid dari Sekolah Ilmu Pengetahuan Alam Macquarie bekerja dengan tim internasional untuk mengukur dan menganalisis pasukan yang dapat diterapkan oleh tim semut berukuran berbeda saat membangun sarang mereka.

Para peneliti mengatur eksperimen yang memikat koloni semut penenun untuk membentuk rantai penarik untuk memindahkan daun buatan yang terhubung ke meter gaya.

“Semut membagi pekerjaan mereka menjadi dua pekerjaan: beberapa secara aktif menarik sementara yang lain bertindak seperti jangkar untuk menyimpan kekuatan menarik itu,” kata Stewardson.

Bagaimana ratchet force bekerja

Penulis co-lead Dr. Daniele Carlesso dari University of Konstanz dan Max Planck Institute of Animal Behavior di Jerman, yang adalah mahasiswa PhD di Macquarie selama penelitian, mengatakan tim mengembangkan teori yang disebut ‘Force Ratchet’ untuk berhipotesis bagaimana cara kerjanya.

“Pekerjaan yang dilakukan setiap semut tergantung pada posisinya dalam rantai,” kata Dr. Carlesso. “Semut di belakang rantai meregangkan tubuh mereka untuk menahan diri dan menyimpan kekuatan penarik, sementara semut di bagian depan terus menarik secara aktif.”

“Tidak ada yang melihat menggunakan metode yang sama seperti yang digunakan oleh semut untuk menghasilkan kekuatan dalam kawanan robot multi-kaki, tetapi kami berencana untuk melakukan ini.”

Dr. David Labonte dari Imperial College Londonrekan penulis di atas kertas, mengatakan tim menemukan metode ini adalah kunci untuk meningkatkan kontribusi per individu karena tim semakin besar.

“Rantai semut yang lebih panjang memiliki lebih banyak cengkeraman di tanah daripada semut tunggal, sehingga mereka dapat lebih baik menahan kekuatan daun yang menarik ke belakang,” kata Dr. Labonte.

“Rantai panjang secara efektif menyimpan kekuatan penarik dari semut individu dalam gesekan – bersama -sama, tim tampaknya bekerja seperti ratchet.”

Dari bukit semut ke laboratorium robotika

Dr. Reid mengatakan selain menyampaikan wawasan yang menarik tentang dunia alami, penemuan ini juga dapat membantu para ilmuwan merancang tim robot yang lebih baik.

Saat bekerja dalam tim, robot saat ini hanya dapat menghasilkan kekuatan yang sama yang mereka lakukan ketika sendirian, mencapai peningkatan linear dalam output kekuatan. Ants Weaver menunjukkan ada potensi lebih banyak.

“Tidak ada yang melihat menggunakan metode yang sama seperti yang digunakan oleh semut untuk menghasilkan kekuatan di segerombolan robot berkaki multi-kaki, tetapi kami berencana untuk melakukan ini,” kata Dr. Reid.

Pekerjaan terkait telah menunjukkan bahwa robot dengan lebih banyak kaki di tanah, yang terinspirasi oleh milipedes, dapat berkinerja lebih baik di medan yang kompleks.

“Robot pemrograman untuk mengadopsi strategi koperasi yang terinspirasi Ant, seperti The Force Ratchet, dapat memungkinkan tim robot otonom untuk bekerja sama lebih efisien, mencapai lebih dari jumlah upaya masing-masing,” kata Dr. Reid.

Referensi: “Kerja tim yang supereefisien di Ants Weaver” oleh Madelyne Stewardson, Daniele Carlesso, David Labonte dan Chris R. Reid, 12 Agustus 2025, Biologi Saat Ini.
Doi: 10.1016/j.cub.2025.07.038

Jangan pernah melewatkan terobosan: Bergabunglah dengan buletin ScitechDaily.

Asteroid 2024 YR4 sekarang memiliki peluang 2,3% untuk memengaruhi Bumi pada tahun 2032, mendorong pengamatan yang sedang berlangsung. Teleskop berbasis darat akan melacaknya hingga April, sementara teleskop Webb NASA akan memeriksa ukurannya pada tahun 2025. Pengamatan baru Asteroid 2024 YR4 menunjukkan kemungkinan mempengaruhi Bumi pada 22 Desember 2032, memiliki dua kali lipat menjadi 2,3%. Sedangkan (…)

RisalahPos.com Network

Related

ORME, aplikasi perdagangan sosial yang menampilkan video bergaya Tik Tok dalam pasar belanja, menekankan kecantikan sebagai kategori utamanya. Hal ini terjadi karena nasib platform Tiongkok masih belum pasti bahkan di tengah laporan berita bahwa pemerintahan Biden dan presiden terpilih Donald Trump dilaporkan sedang menjajaki cara untuk menghindari usulan penutupan platform tersebut pada hari Minggu.

“Kami mulai menambahkan merek kecantikan ke dalam platform dan di situlah kami akan menempatkan fokus kami ke depan,” kata Bob D’Loren, ketua dan CEO Xcel Brands. “Kami pikir ini adalah peluang bagus untuk maju.”

ORME meluncurkan penjualan pakaian dan aksesoris. “Ini dilakukan dengan sangat baik,” kata D’Loren, salah satu pendiri ORME. “Kami pikir akan ada platform spesialis lain yang akan berhasil dan beberapa perusahaan besar seperti Instagram, YouTube, dan Amazon akan menjadi pemain multi-kategori.”

Merek kecantikan Bime Beauty, IDEO, MASAMI, dan SHAYDE BEAUTY telah bergabung dengan platform ORME, yang mendorong ROI lebih tinggi untuk merek dan influencer sekaligus memprioritaskan privasi pengguna.

“Penjualan sosial adalah strategi pemasaran penting bagi merek kecantikan, yang kini harus mencari cara baru untuk melakukan diversifikasi sebagai persiapan menghadapi perubahan mendadak dalam lanskap perdagangan sosial,” kata Faisal Ahmed, CEO ORME. “Merek-merek ini memerlukan platform yang memberikan hasil tanpa kerumitan dan tantangan yang terkait dengan aplikasi media sosial lama. Pendekatan ORME yang mengutamakan pengguna memberdayakan semua orang di ekosistem—mulai dari influencer dan merek hingga pengguna sehari-hari—sambil menjunjung standar tertinggi untuk privasi data dan kualitas konten.”

ORME menargetkan 1.000 merek kecantikan dengan reel di Instagram, segmen pasar yang bernilai penjualan sekitar $100 miliar setiap tahunnya. ORME mengharapkan untuk menghasilkan penjualan sebesar $100 juta atau sekitar 1% dari total pasar dengan 300 hingga 500 merek pada tahun pertama pivot. “Kami juga sedang melihat harga produknya,” kata D’Loren. “Rata-rata pembelanjaan konsumen AS untuk kecantikan adalah $100 hingga $150 per tahun.”

Pengecer seperti Ulta, Sephora, Blue Mercury, Revolve, Shopbop, Macy’s, Nordstrom, dan Bloomingdales mengendalikan pasar yang diincar ORME.

“Merek-merek tersebut memberikan 70% margin kepada pengecer dan mereka menghasilkan 30%,” kata Ahmed. “Mereka memperoleh margin (yang lebih baik) di situs D2C mereka sendiri, namun mereka menghabiskan banyak uang untuk influencer agar mereka dapat mengakses saluran ecommerce mereka sendiri.”

ORME memberi peluang bagi merek untuk mengubah modelnya. “Basis pengguna kami memperkuat konten dan menciptakan penjualan. Mereka mendapat 70%, kami mendapat 30%, dan dari 30% kami membayar biaya kartu kredit dan influencer,” kata Ahmed.

ORME menggunakan Stripe, gateway pembayaran online yang memungkinkan konsumen melakukan pembayaran di situs web mereka dan terhubung dengan rekening bank mereka. Sebagian besar platform membayar vendor dalam waktu 60 hari, kata D’Loren, seraya menambahkan, “Arus kas adalah hal yang penting bagi semua orang. Kami membagi pembayaran pada saat checkout. Perbedaannya bagi vendor adalah hidup dan mati karena mereka mendapatkan pembayaran segera.”

Pengguna yang memperkuat konten, mendapatkan 6% untuk setiap penjualan yang mereka lakukan. Influencer mendapatkan persentase lebih tinggi melalui struktur berjenjang dan uangnya dibayarkan langsung melalui Paypal. Hal ini memungkinkan influencer untuk meningkatkan jumlah audiensnya dan setiap hari konsumen yang pandai membuat konten juga dapat menghasilkan uang.

Konten yang dibuat dapat bertahan lebih lama di ORME. “Ada begitu banyak konten di Instagram tetapi konten itu hilang dalam dua atau tiga menit, dua atau tiga hari, atau dua atau tiga minggu,” kata Ahmed. “Kami memiliki tautan dengan Instagram, kami dapat menarik semua konten mereka dan mereka dapat menghubungkannya dengan produk Shopify atau e-niaga mereka dan tautan tersebut selama mereka ingin membiarkannya ada di platform.”

ORME ingin Ulta dan Sephora dan sejenisnya juga hadir di platformnya. “Kami menjalankan dua hal secara bersamaan,” kata Ahmed. “Kami sangat percaya diri dan mendapat respon positif. Orientasinya sangat sederhana. Dibutuhkan waktu kurang dari 30 menit untuk masuk. Semuanya integrasi dengan Shopify, integrasi dengan Salesforce, dan Integrasi dengan Instagram. Tidak ada biaya di muka.

“Orang-orang mencari platform baru,” kata D’Loren. “Setelah Anda memutar video, iklan banner sudah mati. Kami merasa poros ini akan membantu kami membangun komunitas seputar gagasan kecantikan. Saya senang kami melalui trial and error karena kategori lain memiliki banyak gesekan.”

Lululemon bertujuan untuk menggandakan penjualan dan melampaui angka 1.000 toko dalam beberapa tahun ke depan menurut CEO ambisius Calvin McDonald, yang menetapkan rencana untuk menjadi merek “dominan secara global” di NRF Big Show di New York hari ini.

Meskipun persaingan meningkat dari banyak merek spesialis dan olahraga yang sedang berkembang, banyak di antaranya telah mengasah keahliannya dalam olahraga tertentu, McDonald mengatakan dia yakin bahwa pionir yoga asal Kanada ini dapat memperluas jangkauannya ke berbagai wilayah dan kategori.

“Ke depan, tidak ada yang dapat menghentikan merek ini untuk kembali menggandakan penjualannya (seperti yang telah terjadi selama enam tahun kepemimpinannya, sementara dalam jangka panjang kami ingin menjadi merek internasional yang dominan. Saat ini penjualan internasional mencapai 25% dari total penjualan. totalnya tapi tidak ada alasan kenapa tidak bisa 50%,” ujarnya.

Di AS, pasar merek yang paling matang, bisnis laki-laki menyumbang sekitar seperempat penjualan Lululemon, yang menurutnya berarti bahwa merek tersebut masih memiliki peluang untuk berkembang.

“Di pasar yang sudah matang, kami semakin menjauh dari merek untuknya, merek untuk yoga. Kita perlu menunjukkan kepadanya bahwa ini adalah tawaran ganda gender,” katanya. “Saat ini kami memiliki sekitar 700 toko, namun jumlahnya akan lebih dari 1.000 karena kami melipatgandakan penjualan. Kami ingin menyeimbangkan penjualan sekitar 50/50 antara toko dan online, namun toko tetap sangat penting bagi kami, karena memberikan kami kesempatan untuk mengedukasi konsumen, dan berinteraksi dengan mereka.

“Kami pasti memiliki pembeli yang hanya online tetapi sebagian besarnya adalah kami tidak memiliki toko, kami sebagian besar adalah omni-channel. Ritel fisik akan selalu menjadi bagian penting dari penawaran ini.”

Rencana Pertumbuhan Lululemon Tiongkok

McDonald juga menyebutkan adanya peluang ekspansi di Tiongkok, meskipun terdapat fakta bahwa tantangan ekonomi telah melemahkan pasar konsumen. Lululemon telah hadir di Tiongkok selama 10 tahun dan dalam lima tahun terakhir telah mempercepat ekspansi, berkembang dari 10 toko setelah lima tahun di sana menjadi sekarang memiliki lebih dari 110 toko dan McDonald mengatakan dia “sangat gembira dengan peluang di Tiongkok daratan” sebagai dia mengutip budaya perhatian dan kesehatan yang berkembang di sana yang akan menguntungkan merek berbasis yoga seperti Lululemon.

Dari segi kategori, Lululemon meluncurkan sepatu wanita dengan fokus pada desain baru untuk performa, meskipun ia mengatakan bahwa tidak ada rencana untuk meluncurkan kembali sepatu perawatan diri, yang diperkenalkan pada tahun 2018 tetapi kemudian ditarik.

Selain itu, ia mengatakan bahwa merek tersebut tidak memiliki rencana jangka pendek untuk memperkenalkan kembali pakaian anak-anak. Sebelumnya Lululemon telah membuat sub-merek bernama Ivivva yang ditutup oleh McDonald.

“Jangan pernah berkata tidak, tapi saya tidak melihatnya sebagai peluang besar bagi kami saat itu. Kekuatan untuk mengatakan tidak, dan menentukan prioritas ulang, dapat menjadi bagian penting dalam memimpin tim. Ketika saya melihat sekarang, saya masih melihat peluang lain yang lebih baik. Jika saya melakukannya lagi, saya tidak akan meluncurkannya dengan merek lain karena anak-anak ingin membeli Lululemon, tetapi tidak dalam jangka pendek.”

Kompetisi Lululemon Memanas

McDonald mengatakan dia juga sangat tertarik dengan sirkularitas dan daur ulang bahan-bahan dan ingin menjadi pemimpin dalam bidang tersebut, sementara dia mengatakan bahwa dia menghabiskan sekitar setengah dari setiap bulannya di pasar global.

“Saya tidak percaya Anda bisa memimpin tanpa berada di pasar tersebut,”! katanya. “Kami juga telah meningkatkan pangsa pasar di produk premium, dan kami terus melihat peluang meskipun ada persaingan. Saya yakin merek-merek tersebut (di bidang olahraga) cukup unik dan terdiferensiasi.”

McDonald menambahkan: “Kami memasuki tahun 2025 dengan perasaan sangat optimis. Pembeli akan terus berbelanja namun mereka selektif, jadi kami perlu menawarkan nilai, dan mempertahankan posisi kami sebagai bisnis pakaian inovatif dengan harga penuh. Konsumen mencari nilai, kualitas dan pengalaman. Merek-merek yang tidak berkembang akan tertinggal, jurang antara yang kaya dan yang miskin akan semakin besar.”

Dengan rencana untuk membuka toko Lululemon di Italia, Republik Ceko, Belgia dan Turki, ditambah peluang untuk meluncurkannya di India, McDonald mengatakan dia ingin “merek Kanada ini menjadi kekuatan global.”

Peneliti UCSF dan UC Davis mengidentifikasi hormon baru, CCN3, yang memperkuat tulang pada wanita menyusui dan dapat mengobati osteoporosis serta meningkatkan penyembuhan patah tulang.

Para peneliti dari UCSF dan UC Davis telah memecahkan misteri lama tentang bagaimana wanita menyusui mempertahankan tulang yang kuat meskipun kehilangan kalsium karena produksi susu.

Hormon yang baru ditemukan yang menjaga tulang ibu menyusui tetap kuat juga dapat membantu penyembuhan patah tulang dan mengobati osteoporosis pada populasi yang lebih luas. Para peneliti di UC San Francisco dan UC Davis menunjukkan bahwa pada tikus, hormon yang dikenal sebagai Hormon Otak Ibu (CCN3) meningkatkan kepadatan dan kekuatan tulang.

Hasil penelitian mereka, yang dipublikasikan di Alammemecahkan teka-teki lama tentang bagaimana tulang wanita tetap relatif kuat selama menyusui, bahkan saat kalsium diambil dari tulang untuk mendukung produksi susu.

“Salah satu hal yang luar biasa tentang temuan ini adalah jika kami tidak mempelajari tikus betina, yang sayangnya merupakan norma dalam penelitian biomedis, maka kami bisa saja melewatkan temuan ini sepenuhnya,” kata Holly Ingraham, PhD, penulis senior makalah baru dan profesor farmakologi molekuler seluler di UCSF. “Hal ini menggarisbawahi betapa pentingnya untuk mengamati hewan jantan dan betina sepanjang rentang hidup untuk mendapatkan pemahaman penuh tentang biologi.”

Osteoporosis dan Peran Estrogen

Lebih dari 200 juta orang di seluruh dunia menderita osteoporosis, yaitu melemahnya tulang secara parah yang dapat menyebabkan seringnya patah tulang. Wanita memiliki risiko osteoporosis yang sangat tinggi setelah menopause karena menurunnya kadar hormon seks estrogen, yang biasanya mendorong pembentukan tulang. Kadar estrogen juga rendah selama menyusui, namun osteoporosis dan patah tulang jauh lebih jarang terjadi selama masa ini, yang menunjukkan bahwa ada faktor lain selain estrogen yang mendorong pertumbuhan tulang.

Laboratorium Ingraham sebelumnya menemukan bahwa pada tikus betina, tetapi tidak pada tikus jantan, pemblokiran reseptor estrogen tertentu yang ditemukan pada neuron tertentu di area kecil otak menyebabkan peningkatan massa tulang yang sangat besar. Mereka menduga bahwa hormon dalam darah bertanggung jawab atas tulang yang sangat kuat, tetapi, pada saat itu, tidak dapat menemukannya – pencarian yang semakin berlarut-larut selama pandemi di seluruh dunia.

Dalam penelitian terbarunya, Ingraham dan rekan-rekannya melakukan pencarian mendalam terhadap hormon pembentuk tulang ini dan akhirnya menemukan CCN3 sebagai faktor yang bertanggung jawab pada wanita mutan. Awalnya, tim tersebut terkejut dengan hasil ini, karena CCN3 tidak sesuai dengan profil khas hormon yang disekresikan dari neuron.

Keraguan mereka sirna setelah mereka menemukan CCN3 di wilayah otak yang sama pada tikus betina yang sedang menyusui. Tanpa produksi CCN3 pada neuron-neuron tertentu ini, tikus betina yang sedang menyusui kehilangan tulang dengan cepat, dan bayi-bayi mereka mulai kehilangan berat badan, yang menegaskan pentingnya hormon tersebut dalam menjaga kesehatan tulang selama menyusui. Berdasarkan penemuan ini, mereka sekarang menyebut CCN3 sebagai Hormon Otak Ibu (MBH).

Pengujian dan Aplikasi CCN3 di Masa Depan

Ketika strategi untuk meningkatkan sirkulasi CCN3 diterapkan pada tikus betina atau jantan dewasa muda dan tua, massa dan kekuatan tulang mereka meningkat drastis selama beberapa minggu. Pada beberapa tikus betina yang kekurangan estrogen atau sudah sangat tua, CCN3 mampu meningkatkan massa tulang hingga lebih dari dua kali lipat.

Ketika kolaborator ilmiah Ingraham, Thomas Ambrosi, PhD, dari UC Davis, menguji tulang-tulang ini, ia terkejut dengan kekuatannya.

“Ada beberapa situasi di mana tulang yang sangat bermineral tidak lebih baik; tulang tersebut bisa menjadi lebih lemah dan bahkan lebih mudah patah,” jelasnya. “Namun, ketika kami menguji tulang-tulang ini, ternyata tulang-tulang tersebut jauh lebih kuat dari biasanya.”

Ambrosi mengamati secara dekat sel-sel induk dalam tulang yang bertanggung jawab untuk menghasilkan tulang baru dan menemukan bahwa ketika sel-sel ini terpapar CCN3, mereka jauh lebih rentan untuk menghasilkan sel-sel tulang baru.

Untuk menguji kemampuan hormon dalam membantu penyembuhan tulang, para peneliti menciptakan plester hidrogel yang dapat diaplikasikan langsung ke lokasi patah tulang, di mana plester tersebut akan melepaskan CCN3 secara perlahan selama dua minggu. Pada tikus tua, patah tulang biasanya tidak sembuh dengan baik. Namun, plester CCN3 memacu pembentukan tulang baru di lokasi patah tulang, yang berkontribusi pada penyembuhan patah tulang di usia muda.

“Kami belum pernah mampu mencapai hasil mineralisasi dan penyembuhan seperti ini dengan strategi lain,” kata Ambrosi. “Kami sangat bersemangat untuk menindaklanjutinya dan berpotensi menerapkan CCN3 dalam konteks masalah lain, seperti menumbuhkan kembali tulang rawan.”

Para peneliti berencana untuk melakukan penelitian lebih lanjut mengenai mekanisme molekuler CCN3, kadarnya pada wanita menyusui, serta potensi hormon tersebut untuk mengobati berbagai kondisi tulang.

Muriel Babey, MD, salah satu penulis pertama dan dokter-ilmuwan yang dibimbing di Divisi Endokrinologi di UCSF, sangat ingin mulai bertanya bagaimana CCN3 memengaruhi metabolisme tulang dalam pengaturan penyakit yang relevan secara klinis. Bermitra dengan program UCSF Catalyst, William Krause, PhD, seorang ilmuwan senior dan salah satu pimpinan proyek ini akan mulai menerjemahkan hasil baru ini.

“Keropos tulang tidak hanya terjadi pada wanita pascamenopause, tetapi juga sering terjadi pada penyintas kanker payudara yang mengonsumsi penghambat hormon tertentu; pada atlet wanita elit yang lebih muda dan sangat terlatih; dan pada pria yang lebih tua yang tingkat kelangsungan hidup relatifnya lebih buruk daripada wanita setelah patah tulang pinggul,” kata Ingraham. “Akan sangat menarik jika CCN3 dapat meningkatkan massa tulang dalam semua skenario ini.”

Referensi: “Hormon otak ibu yang membangun tulang” oleh Muriel E. Babey, William C. Krause, Kun Chen, Candice B. Herber, Zsofia Torok, Joni Nikkanen, Ruben Rodriguez, Xiao Zhang, Fernanda Castro-Navarro, Yuting Wang, Erika E. Wheeler, Saul Villeda, J. Kent Leach, Nancy E. Lane, Erica L. Scheller, Charles KF Chan, Thomas H. Ambrosi dan Holly A. Ingraham, 10 Juli 2024, Alam.
DOI: 10.1038/s41586-024-07634-3

Pekerjaan ini didukung oleh Institut Kesehatan Nasional (R01DK121657-S1, NIA-1K01AG065916, 5K12GM081266, K99DK129763, AG066963, R01DK132073, R01AG067740, R01AG070647, R01AG062331, R01DK121657), Penghargaan Pilot Stanford dan Penghargaan Cendekiawan Senior (GCRLE0320).