Garis Ginza Metro Tokyo, seperti yang mungkin bisa Anda tebak dari namanya, berhenti di distrik Ginza kelas atas kota. Ini juga memiliki stasiun di Omotesando yang modis, tepat oleh butik -butik dan toko mode andalan Harajuku, dan juga Ueno, terkenal dengan taman dan museumnya. Dan kemudian ada dua titik akhir dari garis, Shibuya dan Asakusa, yang merupakan salah satu tujuan pariwisata teratas di Tokyo, yang pertama mewakili getaran kota besar modern dan yang terakhir akar-akar kota tua tradisionalnya.

Itu menjadikan Ginza Line salah satu rute kereta bawah tanah yang paling berguna untuk perjalanan dan acara rekreasi di Tokyo, dan orientasi geografisnya, membentang dari barat daya ke sudut -sudut timur laut pusat kota, menyediakan semua jenis titik transfer ke jalur kereta bawah tanah dan kereta lainnya. Namun, “berguna” tidak selalu berarti “mudah digunakan,” dan sesuatu yang dilawan garis Ginza adalah bahwa itu adalah garis kereta bawah tanah tertua di Tokyo, dan sebenarnya garis kereta bawah tanah tertua di Asia.

▼ Poster garis ginza dari tahun 1927, tahun itu memulai layanan

Masalahnya bukanlah kereta Ginza Line sudah tua, karena gerbong telah diganti dengan model baru beberapa kali di kereta dekat abad telah berjalan di jalurnya. Namun, jika Anda pernah naik di garis Ginza, Anda mungkin telah memperhatikan bahwa gerbongnya lebih sempit daripada yang ada di sebagian besar jalur kereta bawah tanah Tokyo lainnya. Kembali ketika garis ginza sedang dibangun, Tokyo adalah kota yang jauh lebih kecil daripada sekarang, dan terowongan yang digali, dibandingkan dengan standar hari ini, kecil. Terowongan yang lebih kecil berarti kereta yang lebih kecil, dan kereta yang lebih kecil berarti kereta yang lebih ramai.

Menambahkan lebih banyak mobil untuk membuat kereta lebih lama bukanlah perbaikan sederhana untuk masalah, karena kereta yang lebih lama akan membutuhkan platform stasiun yang lebih lama, yang pada gilirannya membutuhkan penggalian baru. Namun, bahkan jika kereta yang lebih luas dan kereta yang lebih lama sama -sama tidak ada pertanyaan, Tokyo Metro memang memiliki rencana untuk membuat garis ginza kurang padat: lebih banyak kereta.

Mulai bulan depan, Tokyo Metro mengatakan akan menjalankan 58 kereta tambahan setiap hari antara jam 9 pagi dan 6 sore pada hari Sabtu, Minggu, dan hari libur umum. Dengan melakukan itu, waktu tunggu antara kereta akan berkurang dari 4 menit menjadi 3 menit dan 20 detik, yang seharusnya membuat aliran penumpang yang lebih halus dengan lebih sedikit kemacetan pada platform stasiun.

Saat ini tidak ada rencana yang diumumkan untuk menambahkan kereta tambahan di waktu lain, misalnya selama jam -jam perjalanan perjalanan kerja, tetapi perubahan itu harus membuat pengalaman yang lebih menyenangkan bagi siapa pun yang melakukan kunjungan akhir pekan ke Kuil Sensoji di Asakusa, toko khusus Nintendo Tokyo di Shibuya, atau di mana saja di antaranya.

Kereta tambahan dijadwalkan mulai berjalan pada 1 November.

Sumber: Tokyo Metro

Baca lebih banyak cerita dari Soranews24.

– Tokyo Subway “Phantom Station” mengungkapkan dirinya kepada penumpang untuk pertama kalinya dalam hampir 90 tahun

– Layanan Mulai Kereta Subway Pokémon yang luar biasa menggemaskan di pusat kota Tokyo 【Foto】

– Dapatkah Anda menemukan masalah dengan tanda kereta bawah tanah Tokyo ini dalam kisah layanan pelanggan yang luar biasa ini?

Dan Soranews24

Target menghadapi tantangan untuk menghidupkan kembali strategi dan kinerja bisnis.

Gambar getty

Reaksi impulsif terhadap perubahan CEO Target lama adalah- Apa yang memakan waktu lama?

Kesengsaraan Bull’s-Eye Cercerter yang dipublikasikan dengan baik termasuk penjualan dataran tinggi sejak 2022 dan berbagi 60% dari puncak 2021 mereka. Selama masa jabatan 11 tahun CEO CEO CEO yang keluar, stok target menumbuhkan kumulatif pejalan kaki 76%. Itu kira-kira 5% per tahun, hanya sedikit lebih dari inflasi gabungan dan tingkat bebas risiko. Sebaliknya, saingannya Walmart dan S&P 500 masing -masing menghasilkan pengembalian 313% dan 231%, di atas peregangan itu.

Tanda-tanda suram itu menandakan masalah era yang jauh lebih menakutkan yang harus diperbaiki oleh CEO dan perusahaan Lifer Michael Fiddelke yang baru ditunjuk. Pada akhirnya, prospeknya bergantung pada pertanyaan tunggal – siapa (nama nama!) Dapat dan akankah Anda percaya, menyambut dan mendorong untuk mengajukan pertanyaan yang jujur, tidak nyaman dan tidak ternoda setiap kebutuhan eksekutif yang efektif?

3 pertanyaan yang tidak nyaman

Berikut adalah tiga contoh pertanyaan spesifik untuk Fiddelke:

1. Maukah Anda puas dengan struktur tata kelola yang mengakar?

CEO yang berani menuntut dewan yang luar biasa. Pernyataan proxy Target 2025 mengungkapkan banyak kesenjangan penatalayanan era digital yang mencolok.

Dewan tidak memiliki komite teknologi, dan proxy menyebutkan “keamanan siber” hanya sembilan kali. “Kecerdasan buatan” secara mengejutkan muncul hanya sekali. Sekilas, mungkin itu tidak mengejutkan. Hanya dua direktur independen, CEO Healthcare Gail K. Boudreaux dan mantan eksekutif Media dan Yayasan Amal Monica Lozano, ditandai dengan kualifikasi “Alat Digital/Analisis Data”.

Namun, semua 11 direktur independen ditunjuk sebagai “ahli” dalam kepemimpinan senior, manajemen risiko dan manajemen keuangan. Dekade terakhir terpaut menyarankan sebaliknya, dan campuran saat ini kemungkinan tidak dapat menawarkan pengawasan “mitra elit” untuk mempertajam latar belakang COO dan CFO Fiddelke.

Tidak ada Direktur baru yang bergabung dengan dewan sejak 2022. Tidak termasuk Cornell, yang memegang gelar ganda ketua dan CEO dewan yang sering prajurit, usia rata-rata melebihi 66 tahun. Seorang direktur, Douglas Baker, memiliki layanan dewan yang mendahului masa jabatan Cornell. Bandingkan dengan Walmart yang dewannya membawa pengalaman teknologi Silicon Valley yang luas dan kredibel pada usia rata -rata lebih dekat ke 50. Sementara usia saja bukanlah prediktor efektivitas sutradara, pergantian dewan dapat membawa ide -ide baru dan perspektif TI yang lebih kontemporer.

Dalam cetakan tebal, target calo batas istilah papan 20 tahun dan pensiun wajib di 75. Untuk sebagian besar, garis lintang seperti itu meramalkan peregangan yang panjang. Pertemuan tahunan 2025 menghasilkan pengangkatan penuh yang dapat diprediksi dengan pembaruan dibayar Direktur tahunan masing -masing lebih dari $ 300.000. Entrenchment oligarki organisasi seperti itu hampir tidak unik untuk ditargetkan. Langkah pertama Fiddelke yang berani adalah menyerukan pelayan yang keras dan paham secara digital.

2. Apa strategi AI?

Kinerja keuangan yang hangat diam -diam mengekang investasi, penyebaran, dan hasil teknologi. Itu adalah tantangan karena perusahaan berjuang untuk mengartikulasikan, arsitek, dan melaksanakan strategi AI.

Walmart, melalui perekrutan eksekutif yang agresif, fokus strategis dan pendanaan terarah, telah memposisikan dirinya sebagai pemimpin AI, dengan kemajuan alat agen untuk pengalaman pelanggan, manajemen rantai pasokan dan pekerjaan perusahaan. Pemula, seperti lima di bawah ini, dengan cerdas mengetuk kecerdasan buatan untuk mendapatkan pangsa pasar dan meningkatkan posisi kompetitif.

Kejelasan semacam itu meningkatkan kesiapan transformasi digital, menarik talenta top yang dapat dipasarkan dan memonetisasi perbatasan. Fiddelke dapat melakukan hal yang sama, jika bersedia, untuk mengatasi titik -titik nyeri rantai nilai yang mencolok, menunjukkan bagaimana AI menempa tepi strategis daripada menyembuhkan metrik operasi, melindungi ahli strategi digital dari yang berisik, menyangkut TI operasional, dan bersikeras pada akuntabilitas hasil yang bermakna.

Semua berkontribusi pada visi bisnis yang meyakinkan dan tesis investasi yang jelas bahwa pemangku kepentingan internal dan eksternal dapat memahami dan menyampaikan. Perjuangan panggilan pendapatan terbaru menunjukkan bahwa target jauh dari posisi itu.

3. Bisakah pemangku kepentingan mengharapkan dan menerima komunikasi yang jujur?

Kejelasan yang menarik jarang terjadi di dunia pembicaraan ganda perusahaan yang diproduksi. Patter seperti itu muncul di akhir kemitraan target-ola baru-baru ini.

Forbes Kontributor senior Pamela Danziger menulis, “Dalam pengumuman itu, perusahaan -perusahaan saling memberi selamat pada diri mereka sendiri untuk merevolusi bagaimana orang mengalami kecantikan dan kesuksesan bersama mereka. Tetapi sekarang mereka telah memutuskan untuk melakukannya sendiri, karena mereka secara bersama -sama meyakinkan pembeli, ‘kedua perusahaan tetap berkomitmen untuk memberikan pengalaman berbelanja yang mulus dan ketersediaan produk melalui akhir dari kepemimpinan pemasaran, serta hal -hal yang terus -menerus untuk mendapatkan mitra mereka yang mulus dan ketersediaan produk mereka di akhir pemangku, kepemilikan mereka, serta ke arah akhir yang berkomitmen untuk mengakhiri kemitraan mereka, kepemilikan akhir dari pemasaran, kepemilikannya.

Resmi yang dikuratori bersama jauh dari kenyataan yang digali oleh para analis dan karyawan, yang menimbulkan pertanyaan tentang menyusut, ruang lantai yang kurang dimanfaatkan, dan pembuangan uang tunai.

“Ke depan, perpisahan itu kemungkinan akan menjadi pukulan yang menyakitkan bagi target yang sudah diperangi, menghadapi penurunan penjualan, kekurangan lalu lintas pejalan kaki dan boikot nasional. Bagi Ulta, pintu keluar harus tidak memiliki konsekuensi kecil, bahkan meningkatkan reputasinya. Seperti kata pepatah, tidak ada yang ingin duduk di meja penolakan,” Danzinger menyimpulkan dengan cermat.

Komunikasi perusahaan awal untuk karyawan dan panggilan pendapatan berikutnya adalah peluang berteriak bagi Fiddelke untuk memilih kejelasan daripada sintetis. Pasar, tenaga kerja, pemasok dan pelanggan akan mendengarkan dengan sangat cermat.

Melengkung

Analis Bank of America Securities Robert Ohmes hanya menurunkan peringkat dari Tahan untuk menjual, memprognostiksi penurunan saham 10-15% lainnya. Dia mengutip “memperlambat pertumbuhan penjualan digital” dan “skala iklan digital dan operasi pasar pihak ketiga, area di mana saingan seperti Amazon dan Walmart telah membangun momentum.”

Ohmes juga menunjuk tantangan margin yang timbul dari paparan impor, memperkirakan “50% dari biaya barang yang dijual dibandingkan dengan 33% Walmart” dan kenaikan harga yang mungkin lebih dari dua kali lipat perkiraan 4% hingga 5% Walmart. Itu adalah headwinds yang kuat untuk setiap CEO baru. Sebagai tanggapan, Fiddelke tidak boleh mentolerir deputi yang mementingkan diri sendiri yang menumbuhkan “pencegahan strategi” yang menunda dan retrospektif menyalahkan. Kalau tidak, ia akan dengan cepat dikenang sebagai pilihan orang dalam yang nyaman dari dewan petahana lainnya.

Atau, revitalisasi yang berlangsung lama akan memberikan tamasya 22 tahun yang cepat dari Fiddelke dari magang menjadi CEO pengecer $ 106 miliar sebagai inspirasional dan bahkan Hollywood-esque.

Siapa yang nyaman bertanya?

Hermès kembali menyoroti kelemahan LVMH dengan menghasilkan pertumbuhan yang kuat sebesar 7% pada kuartal pertama melawan kontraksi 3% pemilik Louis Vuitton (keduanya pada mata uang konstan). Dan terlepas dari ancaman tarif Trump yang berubah, syal Prancis ke Tas Tangan Kulit melihat pertumbuhan yang lebih kuat tahun ini.

Angka pendapatan konsolidasi di Hermès, dirilis hari ini, mencapai € 4,1 miliar ($ 5,3 miliar) untuk tiga bulan pertama tahun ini. Sedangkan LVMH, yang dimiliki oleh miliarder Bernard Arnault, tidak melihat pertumbuhan di salah satu divisinya yang mengarah pada harga saham yang terjun awal pekan ini, hampir semua segmen driving pendapatan besar Hermès mencapai pertumbuhan Q1 yang solid.

Perusahaan barang mewah yang dikendalikan keluarga, yang terkenal dengan tas Birkin dan Kelly yang abadi, dikemudikan oleh dua divisi terbesarnya, barang-barang kulit/pelana dan aksesori siap pakai/aksesori, yang masing-masing melonjak masing-masing 10% dan 7,2%. Kedua divisi tersebut menyumbang hampir 72% dari pendapatan Hermès pada kuartal pertama dan seorang pengemudi besar adalah permintaan untuk model Médor dan Mousqueton Bag yang baru.

Segmen perhiasan dan produk rumah Hermès yang jauh lebih kecil (dikelompokkan secara finansial sebagai ‘lainnya’), dan sutra/tekstil juga berada di jalur pertumbuhan, naik 6,1% dan 4,5%. Hanya segmen terkecil di Hermès; Jam tangan dan kecantikan, menurun, masing -masing sebesar 10% dan 0,5%. Mereka menyumbang 5,8% dari pendapatan perusahaan di Q1.

Dalam sebuah pernyataan, Axel Dumas, Ketua Eksekutif Hermès, mengatakan: “Meskipun ada perbandingan yang tinggi pada kuartal pertama, kelompok tersebut mencapai pertumbuhan penjualan yang solid. Dalam konteks geopolitik dan ekonomi yang kompleks, DPR memperkuat fundamentalnya lebih dari sebelumnya.”

Fundamental tersebut termasuk kontrol ketat pada kualitas dan menjaga kreativitas di jantung merek. Dumas menambahkan bahwa integrasi vertikal juga “jaminan melestarikan savoir-faire yang unik” dan sesuatu yang karenanya akan dikejar lebih lanjut.

Strategi Hermès didasarkan pada apa yang disebutnya kebebasan kreatif. Ini memungkinkan sutradara artistiknya, setiap tahun, menghasilkan tema dan menjalankannya; Seringkali sesuatu yang terhubung dengan sejarah rumah yang berlangsung hampir 200 tahun. ‘Drawn to Craft’ adalah tema tahun ini; “Dari jahitan pelana hingga stroke pensil, semua yang ada di Hermès dimulai dengan menggambar,” kata perusahaan itu.

Hermès meningkatkan kapasitas produksi

Pada tingkat operasional, untuk menjamin keahlian yang dikenal merek, Hermès telah mempercepat pengaman pasokan bahan, mengkonsolidasikan hubungan dengan pemasoknya dari waktu ke waktu. Integrasi vertikal yang disebutkan Dumas telah melalui kemitraan dan akuisisi. Ini juga memastikan keterlacakan dalam rantai pasokannya dan mendukung strategi pengembangannya sehubungan dengan bahan serta teknik.

Secara geografis, wilayah penjualan terbesar Hermès di Asia Pasifik (tidak termasuk Jepang) adalah yang terlemah tetapi masih tumbuh sebesar 1,2% pada kuartal pertama. Jepang, memiliki pertumbuhan terbaik, mencapai 17%, sedangkan Amerika adalah yang terlemah di luar Asia, tetapi sekali lagi memiliki peningkatan terhormat sebesar 11%. Perusahaan itu mengatakan bahwa ada “momentum solid” di Amerika Serikat pada bulan Maret, sebelum tarif ‘Hari Pembebasan’ Trump diumumkan pada 2 April.

Sebagai tanda kepercayaannya, Hermès meningkatkan kapasitas produksinya. Akhir tahun ini, perusahaan akan meresmikan L’Isle-d’espagnac, lokakarya barang-barang kulit di Charente, sementara loupes di Gironde, dan Charleville-Mézières di Ardennes, dijadwalkan dibuka masing-masing pada tahun 2026 dan 2027.

Mereka akan memperkuat sembilan pusat keahlian yang terletak di seluruh Prancis, lebih jauh menggarisbawahi warisan merek. Ini terjadi pada saat video viral tentang kemewahan buatan Cina melakukan putaran di media sosial, dan merusak beberapa merek Eropa.

Melihat ke depan ke sisa tahun 2025, Hermès mengkonfirmasi akan tetap fokus pada “tujuan ambisius untuk pertumbuhan pendapatan dengan nilai tukar konstan” tetapi tidak menempatkan angka di atasnya. Dalam sebuah pernyataan, perusahaan menambahkan: “Dalam konteks ekonomi dan geopolitik yang lebih tidak pasti, kelompok ini telah pindah ke tahun 2025 dengan percaya diri, berkat model artisanal yang sangat terintegrasi, jaringan distribusi yang seimbang, kreativitas koleksi, dan kesetiaan klien.”