Tren Fesyen Gen Z yang Membingungkan Pengecer Pakaian

getty

Saatnya berhenti menyebut Gen Z sebagai orang yang malas, manja, dan terobsesi dengan layar.

Pertama, mereka bukan anak-anak lagi. Kedua, jumlahnya banyak—diperkirakan berjumlah sekitar 25% dari populasi global. Dan ketiga, mereka telah menjadi konsumen cerdas yang kini mempunyai uang untuk dibelanjakan dan akan memiliki lebih banyak uang ketika Warisan Besar mulai mengalir dari generasi ke generasi.

Daya beli global mereka diperkirakan oleh NielsenIQ akan mencapai $12 triliun pada tahun 2030.

Hari dimana Gen Z menjadi kekuatan konsumen yang harus diperhitungkan telah tiba dan, menurut laporan terbaru dari PricewaterhouseCoopers (PwC), Z adalah “teka-teki yang tidak dapat dipecahkan oleh banyak pengecer.”

Hal ini terutama berlaku dalam dunia fesyen.

Generasi Z berusia 13 hingga 28 tahun pada tahun ini dan kini berjumlah sekitar 60 juta dari total populasi AS yang berjumlah 343 juta jiwa. Itu berarti 60 juta anak muda yang saat ini membentuk ikatan emosional jangka panjang dengan merek dan mengembangkan bias dan preferensi seumur hidup.

Gelombang konsumen ini merupakan tantangan baru bagi industri fashion. Label-label menyadari bahwa tampilan aspiratif yang disukai generasi Milenial—siluet yang pas, gaya minimalis, olahraga, jaket yang dirancang khusus—tidak menarik bagi Gen Z. Jika generasi Milenial ingin menjadi bagian atau berbaur, Gen Z ingin tampil menonjol.

Ini semua tentang branding diri dan personalisasi.

Itu berarti tren mikro, seperti tampilan vintage yang datang dan pergi di media sosial sebelum mesin fast-fashion bisa mengejarnya. Ekspresi gender bersifat cair. Anak laki-laki sedang mewarnai rambut mereka. Anak perempuan mengenakan blazer besar dan celana jins longgar. Warna-warna berani, perhiasan tebal, dan kacamata besar dan berani ada di dalamnya.

Generasi Z juga cukup hemat. Pada musim liburan kali ini mereka berencana untuk membelanjakan sekitar 25% lebih sedikit dibandingkan tahun lalu, menurut survei PwC, dan mereka mengharapkan adanya penawaran. Generasi Z sering berbelanja di toko barang bekas, yang telah berkembang menjadi saluran persaingan langsung yang baru dan kuat. Ketika Z’ers melakukan pembelanjaan, mereka ingin merasa bahwa mereka telah mendapatkan LEBIH DARI nilai uang mereka.

Seolah-olah semua ini belum cukup memberikan tekanan pada industri ini, ada ancaman yang mengintai dalam bentuk drama etika atau keberlanjutan. Banyak merek ritel yang terkejut ketika konsumen muda, yang sebenarnya menaruh perhatian besar, mendengar bahwa mereka memiliki pabrik yang mengeksploitasi pekerja kontrak, misalnya.

Generasi Z tidak hanya akan membayangi merek yang ternoda, mereka juga akan memastikan—berkat media sosial—bahwa seluruh dunia mengetahuinya.

Bagi retailer fesyen, tidak cukup lagi hanya memiliki barang dagangan yang tepat dengan harga yang tepat. Bagi sebagian besar Generasi Z, loyalitas pelanggan harus diperoleh, dan itu pun masih rapuh. Menurut laporan Dynamic Sustainability Lab di Syracuse University, 81% konsumen Gen Z “telah mengubah keputusan mereka untuk membeli produk berdasarkan tindakan merek atau reputasi secara keseluruhan.”

Satu hal yang pasti, Generasi Z merupakan generasi yang sulit untuk dipecahkan, namun mereka adalah generasi yang autentik dan akan terlibat jika Anda memberi mereka kesempatan. Jelas bahwa generasi ini bukanlah generasi yang bisa didikte oleh industri fesyen, melainkan generasi yang harus dilibatkan, dipahami, dan dilayani.

Lululemon telah menandatangani kontrak sebagai penjual pakaian eceran resmi dan alas kaki untuk BNP Paribas Open.

BNP Paribas Terbuka

Langkah terbaru Lululemon dalam membangun kehadirannya di tenis bisa dibilang merupakan langkah yang paling monumental. Merek ini telah bermitra dengan BNP Paribas Open, turnamen tenis terbesar di dunia di luar empat turnamen besar, sebagai penjual pakaian eceran resmi dan alas kaki baru untuk turnamen tersebut.

Pada bulan Maret di gurun California, nantikan Lululemon dengan banyak pakaian segar untuk sekitar 2.000 relawan turnamen, anak bola, dan ofisial, rumah kokoh di tenda merchandise turnamen utama, tenda Lululemon yang berfokus pada pengalaman di jantung lokasi, dan hari Lululemon di turnamen di tengah tengah akhir pekan yang sibuk.

“Oh, kami sangat gembira,” kata Celeste Burgoyne, presiden Lululemon Amerika dan inovasi tamu global, kepada saya. “(Turnamen) ini merupakan lingkungan yang sejuk. Suasananya benar-benar autentik, dan para pemain menampilkan kepribadian penuh mereka di awal tur. Ini adalah acara yang luar biasa dari sudut pandang pemain dan penggemar.”

Frances Tiafoe membuat gebrakan untuk Lululemon pada tahun 2025 dan sekarang merek tersebut mulai bergerak di gurun Indian Wells.

BNP Paribas Terbuka

Sebagai seseorang yang secara pribadi menyukai tenis dan telah menghadiri acara Indian Wells selama bertahun-tahun, Burgoyne mengatakan bahwa merek yang berbasis di Kanada terus fokus pada olahraga tersebut, bermitra dengan turnamen yang menyambut lebih dari 500.000 penggemar setiap tahunnya—dan turnamen yang rutin diadakan. terpilih sebagai turnamen terbaik oleh pemain—menawarkan momen penting bagi Lululemon untuk menghadirkan produk dan memberi tamu akses ke merek tersebut.

Lululemon secara strategis melihat lima aktivitas utama, dengan fokus pada yoga, lari, dan berlatih sebagai tiga aktivitas inti yang membantu meluncurkan merek tersebut. Namun, tenis dan golf dengan cepat menjadi prioritas utama dan menurutnya fokus tersebut kini memungkinkan merek tersebut “benar-benar dapat tampil dan melakukan hal-hal yang belum pernah kami lakukan sebelumnya” dalam olahraga ini.

Pada tahun 2025, Lululemon mengumumkan a kesepakatan sponsorship dengan bintang tenis Amerika Frances Tiafoe untuk ikut serta sponsor dari Laylah Fernandez dari Kanada dan Ethan Quinn dari Amerika. Merek ini juga mengambil alih situs ritel di US Open untuk pertama kalinya.

Di Indian Wells, Burgoyne mengatakan para penggemar akan melihat banyak produk tenis Lululemon. “Kami sangat bangga dengan perlengkapan tenis yang kami buat hari ini untuk tamu kami,” katanya. “Hal ini memberikan kesempatan untuk menghidupkan koleksi ini kepada para penggemar setianya. Anda akan melihat koleksi tenis yang luar biasa dan koleksi-koleksi yang ada di atasnya. Para penggemar akan melihat banyak sekali barang-barang kami yang dapat mereka bawa pulang pada minggu itu.”

Leylah Fernandez berperan sebagai wajah wanita tenis Lululemon.

BNP Paribas Terbuka

Philippe Dore, chief marketing officer BNP Paribas Open, mengatakan kepada saya bahwa penandatanganan dengan Lululemon sesuai dengan tujuan turnamen untuk menjadi unik, mendorong batasan dan bersenang-senang. “Ini adalah kemitraan yang menyenangkan,” katanya. “Ini berbeda. Ini adalah apa yang kami lakukan dan merupakan kecocokan alami.”

Dengan menyiapkan produk untuk para sukarelawan dan anak-anak bola, produk merek bersama dengan turnamen dan kemudian perlengkapan tenis dan gaya hidup tersedia di seluruh lokasi, Burgoyne mengatakan ada banyak cara untuk merangkul para penggemar. Pembukaan US Open bukan hanya “momen yang sangat membanggakan bagi kami,” namun Burgoyne mengatakan mereka senang dengan hasil dan cara mereka belajar dari pengalaman tersebut, sesuatu yang akan mereka bawa ke Indian Wells.

Pengalaman di dalam toko dan peluang interaktif di ruang New York terbukti penting. “Anda akan melihat lebih banyak hal seperti itu,” kata Burgoyne tentang Indian Wells. Di New York, Lululemon juga melakukan momen interaksi penggemar yang menyenangkan dengan para pemainnya yang bertugas sebagai pekerja yang menyamar di toko, jadi Burgoyne berharap dapat melibatkan para pemain di Indian Wells. “Kami pasti akan melibatkan para atlet, duta, dan pendidik kami dengan cara yang sangat menyenangkan dan keren,” katanya.

Turnamen tenis terbesar di luar empat jurusan ini menempatkan BNP Paribas Open secara unik dalam olahraga tersebut.

BNP Paribas Terbuka

Tapi jangan lupakan produknya. “Keindahan turnamen tenis adalah dimulainya lebih awal dan berlangsung sepanjang malam,” kata Burgoyne. “Orang-orang membutuhkan pakaian berlapis. Mereka ingin kenang-kenangan dari acara tersebut dan terkadang mereka lupa kaus yang tepat. Kami tahu kami akan mampu memenuhi semua kebutuhan tersebut.”

Dore mengatakan kombinasi penggemar kasual dan pemain tenis garis keras dalam suasana turnamen yang santai sangat cocok dengan Lululemon, dengan perpaduan produk gaya hidup dan performa. “Sangat menyenangkan melihat merek-merek ini menghubungi kami,” kata Dore, seraya menambahkan bahwa hal ini memungkinkan adanya tampilan baru yang segar. “Acara ini semakin berkembang dan merek-merek seperti ini mulai memperhatikannya.”

Dia sangat antusias dengan perlengkapan resmi turnamen, baik untuk para sukarelawan dan anak bola, tetapi juga untuk para penggemar. “Ini adalah produk yang berkualitas,” katanya, “dan sangat halus. Ini adalah merek yang sangat cocok bagi kami. Kami sangat antusias dengan co-branding dan produk yang akan dibeli oleh penggemar kami di situs.”

Hari Lululemon turnamen akan diadakan pada hari Minggu tengah, salah satu acara tersibuk. Meskipun Burgoyne mengatakan mereka belum menyelesaikan rinciannya, “pastinya ini adalah hari yang tidak akan kami anggap enteng.”

Pengumuman tersebut sangat memantapkan keseriusan Lululemon di bidang olahraga tersebut. “Saya pikir ini adalah momen yang sangat luar biasa bagi Lululemon dalam mendorong kami lebih jauh lagi dalam tenis dan bagaimana kami tampil,” kata Burgoyne. “Ada banyak kesengajaan dalam pengalaman ini dan saya berharap ada kejutan. Sejauh ini kemitraan ini luar biasa dan kami bersemangat untuk mewujudkannya sepenuhnya. Kedua belah pihak sangat bersemangat dan Lululemon siap tampil di salah satu panggung tenis terkemuka dunia.”

LAGI: Pertumbuhan Lululemon Dalam Tenis: Kolaborasi Dengan Leylah Fernandez

Kasi Humas Polres Batu Iptu M Huda mengatakan penggerebekan tersebut berawal dari laporan suami polwan terkait dugaan perselingkuhan. Laporan tersebut lantas ditindaklanjuti Sabtu (18/10/2025) pukul 04.00 WIB.

“Kami mendapatkan laporan dari suami NW dan kemudian menindaklanjuti dengan mendatangi sebuah hotel di Ngaglik. Saat itu, memang ditemukan ada NW di salah satu kamar,” ungkap Huda.

Pada saat pengerebekan itu dilakukan, sang polwan diketahui berada di dalam kamar sendirian. Namun, di lokasi ditemukan sejumlah barang bukti yang mengarah kepada dugaan perselingkuhan.

“Barang bukti sementara yang sudah kita amankan di kamar, ada baju, pakaian dalam, handphone dan barang bukti lain yang saat ini sedang dalam pengembangan. Kebetulan dia (NW) ini tinggal di Blitar dan ke Kota Batu itu mengendarai mobil Toyota Inova milik pria berinisial GP,” terangnya.

Berdasarkan hasil penyelidikan sementara, sang polwan diduga terlibat perselingkuhan dengan seorang pria berinisial GP yang tinggal di Blitar yang kemudian diselidiki sosoknya.

“Langkah ke depan kami mencoba melengkapi alat bukti, paralel dengan menunggu hasil evidence (keterangan) dan hasil scientific crime investigation,” tandasnya.

Dari hasil penyelidikan, sosok pria berinisial GP yang diduga jadi pasangan selingkuhan polwan ternyata seorang anggota DPRD Kota Blitar. Informasi ini dibenarkan oleh Polres Blitar Kota. Namun saat penggerebekan, sosok GP tak ada di lokasi kamar hotel.

“Kira – kira demikian (laki-laki merupakan anggota dewan Kota Blitar). Tapi berdasarkan informasi saat kejadian, laki-laki tersebut tidak ada di lokasi,” kata Kasi Humas Polres Blitar Kota, Iptu Samsul Anwar kepada detikJatim, Selasa (21/10/2025).

Samsul menyebut kasus tersebut saat ini ditangani oleh Polres Batu. Alasannya, karena lokasi penggerebekan berada di wilayah hukum Polres Batu.

“Kami tidak tahu pasti, karena yang menangani Polres Batu. Kami hanya akan menangani kode etiknya (Polwan), sesuai dengan arahan Bapak Kapolres,” terangnya.

Berdasarkan informasi yang diperoleh detikJatim, sosok GP termasuk anggota dewan muda yang berasal dari fraksi PPP. Ketua DPC PPP Kota Blitar Agus Zunaidi saat dikonfirmasi enggan mengomentari kadernya yang diduga terseret kasus perselingkuhan tersebut.

Meski demikian, pihaknya mengaku telah mengirim surat soal penggantian GP kepada ketua DPRD Kota Blitar. Ini karena GP saat ini menjabat sebagai ketua fraksi PPP DPRD Kota Blitar. Hal ini agar GP dapat fokus menyelesaikan masalah pribadinya tersebut.

“Yang bersangkutan (GP) ketua fraksi PPP, jadi kami sudah bersurat ke ketua DPRD untuk dilakukan penggantian ketua fraksi PPP. Kemudian juga agar dinonaktifkan dari kegiatan, supaya konsentrasi menghadapi masalah itu,” kata Agus saat dihubungi, Selasa (21/10/2025).

Entrupy sekarang melindungi pakaian dari pemalsuan.

Atas perkenan Entrupy

Entrupy, platform autentikasi terkemuka yang didukung AI untuk tas tangan dan sepatu kets mewah, bagaikan Institut Gemologi Amerika untuk produk bernilai tinggi. Sama seperti GIA yang menilai cincin pertunangan berlian, Entrupy dirancang untuk mengendus barang palsu di dunia barang mewah. Perusahaan ini telah memiliki solusi untuk tas tangan dan sepatu kets, yang telah diterapkan selama 15 hingga 20 tahun terakhir. Kini, Entrupy mengalihkan perhatiannya ke pakaian jadi.

“Kami sebagian besar bekerja di dunia barang bekas dan ritel untuk melindungi bisnis dari produk mewah palsu karena ini telah menjadi momok besar selama 15 hingga 20 tahun terakhir,” kata Vidyuth Srinivasan, CEO Entrupy. “Ini mungkin mencapai puncaknya dalam lima tahun terakhir sejak pandemi COVID-19. Kami bekerja dengan ribuan bisnis baik besar maupun kecil. Kami memiliki banyak pelanggan di 90 negara berbeda.”

Pasar pakaian jalanan bekas sedang booming dengan pakaian dari merek ternama seperti Chrome Hearts, Off-White, Palace, Fear of God, Supreme dan Bape, dan Entrupy berencana untuk berekspansi ke lebih banyak merek pakaian mewah pada akhir tahun ini.

“Dengan meningkatnya belanja penjualan kembali – khususnya di kalangan Gen Z dan generasi muda Milenial – pakaian jalanan palsu semakin menjadi perhatian,” kata Srinivasan. “Solusi bertenaga AI dari Entrupy, yang telah dipercaya oleh pengecer di seluruh dunia dan terverifikasi di TikTok Shop, memberikan akurasi 99,86% untuk autentikasi, memberikan kepercayaan tambahan kepada pembeli dan penjual dalam transaksi mereka.”

Contoh bagus dari platform besar adalah toko TikTok, kata Srinivasan, seraya menambahkan bahwa “pegadaian kecil di suatu tempat di Wyoming adalah contoh pelanggan Entrupy kecil.

“Kami memiliki banyak sekali pelanggan di 90 negara berbeda,” tambahnya. “Yang kami lakukan hanyalah membantu mereka memverifikasi produk yang ada di depan mereka. Sejauh ini, kami fokus pada tas tangan dan sepatu kets mewah. Risikonya tinggi di sana. Sekarang, kami memiliki kategori yang sedang berkembang. Banyak klien kami bertanya tentang pakaian, jadi kami meluncurkan otentikasi untuk pakaian hari ini, terutama pakaian kelas atas. Pakaian jalanan, pakaian mewah, dll., memiliki fitur yang sama persis dengan yang kami sediakan untuk tas tangan dan sepatu kets. Kami juga memiliki sesuatu yang unik yang kami sebut ‘jaminan finansial.’

Perbedaan Entrupy dengan GIA adalah jaminan finansialnya. “Jika kami menyebut sesuatu itu asli, dan hal itu diperdebatkan di masa depan atau kami menyebut sesuatu itu asli dan kami salah – kami membiarkan barang palsu lolos dari sistem kami – kami akan mengganti uang tersebut dan mengambil alih barang tersebut,” kata Srinivasan. “Berapa pun yang dibayar pelanggan untuk barang tersebut, kami akan mengembalikan uang tersebut dan mengambilnya.”

Apa yang Entrupy lakukan dengan produknya? “Pertama, kami meneliti dan mempelajari bagaimana kami dikalahkan, karena jika sistem dikalahkan maka sesuatu yang mengalahkan sistem harusnya ada di dalam sistem,” katanya. “Itulah manfaat AI. Kami terus-menerus mampu mengejar pemalsuan baru dan standar baru yang dimiliki para pemalsu, yang menjaga teknologi dan algoritme tetap akurat dan mutakhir.

“Ini membangun rasa percaya,” kata Srinivasan. “Ini hampir berfungsi seperti asuransi bagi pelanggan kami. Mereka dapat menggunakannya dengan ketenangan pikiran bahwa bahkan jika mereka melakukan kesalahan, kami akan mengurusnya. Mereka tidak menanggung risikonya.

“Ini adalah satu-satunya tugas kami,” kata Srinivasan. “Satu-satunya tugas kami adalah mengautentikasi produk, jadi kami ingin menjadi yang terbaik dalam hal ini. Kebijakan semacam ini memaksa kami untuk benar-benar ahli dalam apa yang kami lakukan. Itulah sebabnya kami memiliki basis pelanggan yang luas. Kami memiliki cukup banyak kredibilitas di pasar. Kami telah melakukan hal ini selama 10 tahun terakhir.”

Entrupy juga menerbitkan laporan tahunan State of the Fake, yang mencakup data kepemilikannya dan wawasan langka yang dikumpulkan dari ratusan ribu evaluasi berbasis AI yang dilakukan pada produk di seluruh dunia.

Jadi, apa saja yang harus diwaspadai konsumen saat membeli streetwear mewah? Apakah ada tanda-tanda bahwa suatu barang palsu?

“Hal pertama yang tidak boleh Anda lakukan adalah mencari tanda-tandanya,” kata Srinivasan. “Seharusnya tidak ada apa-apa pada produk tersebut. Jika Anda sudah sampai sejauh itu, Anda mungkin sudah membeli produk palsu. Dua hal yang ingin Anda lihat adalah kredibilitas orang yang menjualnya, artinya di mana produk tersebut dijual. Informasi seperti apa yang mereka miliki dan seperti apa harganya?”

Jika sesuatu diberi harga terlalu bagus untuk menjadi kenyataan, mungkin hal tersebut terlalu bagus untuk menjadi kenyataan. “Jika harganya terlalu murah dan mereka mencoba memberi Anda kesepakatan, itu mungkin palsu,” kata Srinivasan. “Tidak ada alasan bagi siapa pun di dunia maya untuk memberi Anda kesepakatan. Harga bisa menjadi indikator, namun tidak selalu menjadi indikator.

“Segala sesuatunya menjadi sangat baik sehingga saya bisa menganggap produk palsu sebagai produk asli secara online, itulah sebabnya kami meluncurkan layanan ini,” tambah Srinivasan. “Hal lainnya adalah mencari sertifikat terverifikasi Entrupy. Semua pelanggan kami, jika mereka mendaftarkan produk di pasar atau di mana pun mereka mencoba menjual, selalu menyertakan gambar barang dengan gambar sertifikat kami. Bukan saya yang memberi tahu Anda bahwa itu asli, tetapi pihak ketiga telah memverifikasinya. Anda dapat mengunjungi situs web Entrupy kami dan memverifikasi bahwa barang tersebut telah disertifikasi dan kami dapat memastikan bahwa itu adalah barang yang sama persis dengan yang kami periksa pada awalnya. Ini semacam kepercayaan lapisan. Pada dasarnya itulah cara kami berfungsi. Kami membantu mengautentikasi produk, namun nilai yang kami berikan adalah menambahkan lapisan kepercayaan yang membuat transaksi ini lebih lancar dan mudah. Itu sebabnya kami bekerja sama dengan pasar, pengecer, dan pengecer dalam segala bentuk dan ukuran. Ini hampir merupakan standar kepercayaan – begitulah cara saya mengklasifikasikan kami.”

Entrupy membebankan biaya kepada pengecer dan penjual berdasarkan per otentikasi tetapi kemudian menggabungkannya menjadi langganan bulanan. “Karena kami hanya bekerja sama dengan pelaku bisnis, mereka selalu melihat inventaris dan akan lebih murah bagi mereka jika berlangganan dengan kami,” kata Srinivasan. “Modelnya sangat sederhana. Kami tidak mengenakan biaya tambahan apa pun hanya karena jenis pelanggannya berbeda. Ini adalah biaya tetap dan meskipun demikian kami tetap menawarkan jaminan finansial.”

Toko Williamsburg Fleur du Mal adalah yang kedua di NYC dan ketiga di AS.

Atas perkenan Fleur du Evil

Fleur du Mal, pakaian dalam dan merek siap pakai yang berbasis di New York, telah membuka toko ketiga yang berlokasi di Williamsburg, Brooklyn. Didirikan pada 2012 oleh Jennifer Zuccarini, merek ini telah mendapatkan pengikut setia untuk pakaian dalam yang mewah, desain siap pakai, dan desain yang diselesaikan selebriti, dengan penggemar termasuk Ana de Armas, Kylie Jenner, dan Beyonce. Butik Williamsburg bergabung dengan toko Nolita asli dan lokasi Hollywood Barat, menandai langkah terbaru dalam ekspansi ritel Fleur du Mal yang direncanakan dengan cermat.

Sementara Fleur du Mal dimulai sebagai merek asli secara digital, Zuccarini selalu membayangkan membawa koleksi ke ruang fisik. Lingerie adalah kategori di mana fit penting, dan merek telah berkembang menjadi pakaian siap pakai, renang, kaus kaki, dan bahkan bagian kesenangan. Di luar barang dagangan, toko -toko bertindak sebagai pusat budaya yang menjadi tuan rumah panel, seniman, dan acara bertema seperti perceraian atau partai “kebebasan”.

Williamsburg Millwork Fleur du Mal dilakukan oleh Jesse Nelson.

Atas perkenan Fleur du Evil

“Perluasan ritel selalu menjadi bagian dari visi kami untuk Fleur du Mal. Saya suka menciptakan representasi fisik dari pengalaman merek. Lingerie juga merupakan kategori khusus yang fit di mana orang masih ingin mencoba berbagai hal,” kata Zuccarini.

Strategi ritel merek telah meningkatkan keterlibatan online dan langsung. Toko memberi pelanggan kesempatan untuk mengalami produk secara langsung, yang pada gilirannya mendorong kesadaran merek dan mengangkat penjualan e-commerce. Kombinasi lini produk yang dikuratori dan pengalaman di dalam toko yang mendalam telah membantu memperkuat identitas Fleur du Mal lebih dari sekadar label pakaian dalam.

Toko Williamsburg Fleur du Mal

Lokasi Williamsburg mewakili kelanjutan estetika Fleur du Mal dan anggukan pada energi kreatif lingkungan. Dengan demografi yang mirip dengan Nolita dan pengikut online yang kuat di Brooklyn, daerah tersebut terasa seperti pilihan alami. Butik ini menampilkan elemen desain yang konsisten dengan merek, termasuk kurva sensual, warna cerah, furnitur tahun 70-an yang terinspirasi, dan aksen krom, tetapi juga mencakup sentuhan unik dan khusus toko. Bar Italia vintage dari tahun 1970 -an berfungsi sebagai pusat perhatian, mengatur nada untuk ruang yang dimaksudkan untuk menjadi gaya dan sosial.

Sebagian besar furnitur dan perlengkapan kustom toko dirancang dan dibuat oleh Jessie Nelson, seorang pekerja pabrik dan perancang yang berbasis di Brooklyn, yang selanjutnya membasmi butik dalam pengerjaan lokal. Penawaran produk khusus, termasuk pakaian dalam sutra bersulam satu kali dan gaun slip eksklusif, hanya tersedia di dalam toko, menekankan komitmen merek untuk membuat setiap pengalaman ritel berbeda.

Toko Williamsburg menampilkan bar Italia vintage dari tahun 1970 -an, mengatur nada untuk ruang.

Atas perkenan Fleur du Evil

“Fleur du Mal lahir di daerah Nolita dan Chinatown; ini adalah rumah kami dan bagian dari DNA kami. Williamsburg adalah toko saudara alami ke lokasi pertama kami di Nolita; demografi dan campuran merek sangat mirip, dan kami memiliki banyak pelanggan online yang tinggal di Brooklyn,” jelas Zuccarini.

Fleur of Evil Expansion

Ke depan, Fleur du Mal memiliki rencana ambisius untuk menumbuhkan jejak fisiknya. Selama beberapa tahun ke depan, merek mengantisipasi pembukaan 10 toko, akhirnya menskalakan ke 50 lokasi secara global. Situs -situs baru AS yang potensial termasuk Miami, Dallas, dan mungkin toko lain di New York City, dengan keputusan pemandu data penjualan online di mana permintaan paling terkuat. “Kami melihat lift dalam penjualan online, peningkatan kesadaran merek, tetapi juga banyak pelanggan online kami yang datang ke toko, bersemangat untuk mencoba berbagai hal,” kata Zuccarini.

Penawaran produk khusus, termasuk pakaian dalam sutra bersulam satu kali dan gaun slip eksklusif, hanya tersedia di dalam toko.

Atas perkenan Fleur du Evil

Ekspansi ritel Fleur du Mal datang di tengah gelombang merek asli yang berbasis di NYC yang membuka lokasi fisik pertama mereka. Jones Road, merek terbaru Bobbi Brown, membuka lebih banyak toko dalam setahun terakhir, termasuk satu di Williamsburg. Ana Luisa, merek perhiasan, sekarang memiliki dua toko di NYC’s Soho dan West Village. Merek parfum viral, berkas, juga baru -baru ini membuka toko pertamanya di Nolita. Ada lebih banyak merek dalam daftar ini, termasuk banyak toko Leap dengan merek-merek yang telah membuat debut ritel fisik mereka di Nolita dan di Elizabeth St. Bukaan ini mencerminkan tren yang lebih luas dari merek langsung-ke-konsumen yang menguji pengalaman langsung di lingkungan dengan lalu lintas pejalan kaki yang tinggi dan alignemen branding yang kuat.

Pendekatan Fleur du Mal menggabungkan pilihan lingkungan yang bijaksana, desain toko yang mendalam, dan penawaran eksklusif di dalam toko, menciptakan ruang yang beresonansi dengan penggemar lama dan pelanggan baru. Dengan menetapkan kehadiran yang nyata, merek ini memperdalam hubungan pelanggan, menampilkan keahlian produk, dan menumbuhkan pengalaman langsung yang tidak dapat ditiru oleh e-commerce saja.

Sebut saja seperti itu. Ritel pakaian dan alas kaki berada dalam masalah serius. Tarif buruk untuk bisnis.

Ibu-ibu baru akan berjuang untuk berpakaian anak-anak mereka, remaja tidak mampu membeli mode cepat baru, orang dewasa muda mungkin meninggalkan department store untuk pergi untuk pakaian di luar harga, dan garis mulai terbentuk di depan toko industri Goodwill. Sulit dibayangkan, tetapi apakah ada yang berpikir kebijakan perdagangan Presiden Trump dapat melenggarakan Amerika? Lagi pula, mogul real estat Donald J. Trump pernah memiliki lini fesyennya sendiri, Ibu Negara Melania Trump adalah model fesyen, dan putri Ivanka Trump memiliki lini fesyennya sendiri dan juga memiliki bakat yang pasti untuk desain.

Presiden Trump bukan satu -satunya presiden yang mencoba -coba mode. Mantan Presiden Harry Truman pernah mengelola toko pakaian yang disebut Truman & Jacobson di Kansas City, Missouri – tetapi dia mendorong orang untuk Beli pakaian. Sayangnya, Presiden Trump tampaknya menuju ke arah yang sangat berbeda.

Di lingkungan tarif kami saat ini, pesanan ritel dibatalkan dan rak pakaian bisa kering. Pembeli pintar sedang menyimpan untuk musim dingin dan, pada saat yang sama, bergerak lebih dekat ke pengecer di luar harga dan Salvation Army. Jauh sebelum kebanyakan Amerika pernah mendengar kata tarif, pakaian di AS membawa beban pajak yang curam. Sekarang, dengan putaran tarif terakhir – ada kasus untuk pengecer di mana lebih murah untuk membatalkan produk baru di depan – versus mengimpor ke Amerika dan menjualnya untuk kerugian.

Pengecer pakaian dan alas kaki umumnya selamat dari musim semi yang lebih lambat, tetapi mereka perlu menghasilkan uang di musim gugur. Gelombang gila untuk keuntungan dimulai pada (atau sekitar) Black Friday, yang diberi nama itu karena tinta merah keuangan ritel berubah menjadi hitam di sekitar waktu itu. Tahun ini, beberapa pengecer mungkin ingin menyebutnya TELANJANG Jumat, karena itu mungkin saat mereka kehabisan pakaian.

Mungkin beberapa warga New York akan mengingat pedagang kaki lima di Times Square yang biasa menjual sepuluh (sangat tipis) putih “I Love NY” kaos seharga sepuluh dolar.

Saya ingat Manny, karena saya berjalan di sampingnya setiap hari akan bekerja di distrik mode. Dia berulang kali berteriak: Dapatkan bajumu sekarang “sepuluh untuk sepuluh” – penawaran terbaik di New York. “

Seiring berjalannya waktu dan tanggung jawab saya meningkat, Manny menjadi barometer pasar mode saya. Ketika kondisi pasar melunak, ia hanya akan menyesuaikan harganya ke bawah sampai satu tahun yang buruk, Manny tiba di lima kemeja putih (sangat tipis) dengan harga sepuluh dolar. Akhirnya, kondisi pengadaan Manny merosot. Dia mengubah inventarisnya menjadi sepuluh dolar per kemeja putih (sangat tipis). Turis berhenti membeli kemeja karena harganya terlalu tinggi dan nilainya tidak ada di sana – dan akhirnya Manny menutup tokonya. Tampaknya ironis bahwa kondisi pasar yang sama sedang diulang hari ini.

Ketika Manny melipat mejanya untuk terakhir kalinya, saya bertanya kepadanya apa selanjutnya? Tanpa ragu -ragu, dia berkata: “Kurasa kita semua telanjang.”

Kebenaran yang menyakitkan tentang tren pajak Trump adalah bahwa tarif yang sebenarnya, tarif yang diusulkan, tarif timbal balik, dan tarif yang dijeda telah menaikkan harga pakaian dan alas kaki jauh melampaui apa yang mampu dilakukan oleh orang normal. Kasihan kepala sneaker yang sekarang berbelanja alas kakinya di Flea Markets. Telanjang seperti telanjang.

Satu hal yang telah diceritakan oleh administrasi Trump, tetapi tidak ingin mendengar, adalah bahwa merek / alas kaki / pengecer alas kaki mungkin merupakan kelompok tarif yang paling disiksa. Industri ini telah membayar tarif atau tugas yang signifikan selama 95 tahun dan cukup sudah. Kembali pada tahun 2018, ketika tarif Trump pertama kali muncul, pakaian dan alas kaki hanya 6% dari semua impor ke AS – tetapi sudah membayar sekitar setengah dari semua tarif yang dikumpulkan.

Tarif Smoot-Hawley yang berusia 95 tahun itu masih ada Hari ini dan Presiden Trump telah menambahkan lebih banyak pajak (di atas tarif yang ia tambahkan terakhir kali ia berada di kantor) ……. Yang, mengingat tingginya biaya produk, sama sekali tidak berkelanjutan. Ambil China misalnya. Presiden Trump telah menambahkan 145% ke pemasok terbesar Amerika dari jenis produk pakaian ini. Telanjang seperti telanjang.

Tak satu pun dari ini, tentu saja, mempengaruhi Presiden Trump. Dia tidak secara teratur berbelanja di toko atau online. Faktanya, presiden pada dasarnya hanya memiliki dua pakaian. Di Washington, ia biasanya mengenakan setelan angkatan laut, kemeja putih, dasi merah atau biru. Di Florida (atau di lapangan golf apa pun) ia mengenakan khaki atau celana hitam, kemeja rajutan putih, dan topi merahnya yang terkenal.

Tarif pakaian dan alas kaki adalah teka -teki. Merek, produsen, dan pengecer yang bertanggung jawab telah bekerja keras untuk menjaga harga turun, bahkan ketika mereka sudah membayar pajak yang curam. Ketika tingkat tugas rata -rata di Amerika adalah 1,4%…… Industri mode melayang sekitar 11%. Apa yang terdengar seperti industri yang dilindungi domestik adalah sebaliknya. Hanya sekitar 3% dari produk pakaian yang masih dibuat di Amerika, sisanya diimpor dan, terus terang, itu tidak akan kembali. Yang dilakukan tarif ini adalah membuat konsumen membayar lebih untuk apa yang sudah mereka miliki – plus, tarif akan menghasilkan kebangkrutan ritel dan kehilangan pekerjaan. Konsumen hanya akan membayar banyak untuk suatu barang – sebelum mereka berhenti membelinya – dan itu kenyataan.

Fashion ritel saat ini berada di menit terakhir dari pengocok dua kali lipat. Pengecer panik telah menunda atau membatalkan pembelian musim gugur. Beberapa telah memindahkan pembelian mereka ke lokasi geografis yang berbeda dan rantai pasokan dalam kekacauan. Bahkan jika Presiden Trump membalikkan tarifnya hari inikerusakan yang sudah dilakukan – karena pasar ritel musim gugur yang sangat penting sudah dimainkan. Akan ada lebih sedikit produk di rak, atau harganya akan sangat tinggi sehingga penjualan akan melambat dan beberapa pekerjaan akan hilang.

Pada tahun 1837, menurut Hans Christian Andersen’s Folktale “Pakaian Baru Kaisar”, dua pria Con mencoba pertunjukan serupa seperti yang kami saksikan hari ini. Mereka mengklaim membuat pakaian yang tidak bisa dilihat oleh orang -orang yang “tidak kompeten atau bodoh.” Kaisar yang perkasa sangat menyukai pakaian dan mempekerjakan kedua pria itu untuk membuat pakaiannya. Semua orang berpura -pura melihat sesuatu yang tidak ada di sana – karena mereka tidak ingin terlihat bodoh. Akhirnya, Kaisar berbaris melalui kota untuk memamerkan pakaian barunya dan, akhirnya, seorang bocah lelaki yang jujur ​​memanggil bahwa “Kaisar tidak memiliki pakaian.”

Hari Pembebasan mungkin tidak persis seperti yang diprediksi Presiden Trump. Bahkan, orang Amerika mungkin akhirnya terbebaskan dari pakaian kita. Telanjang seperti telanjang.

Menghadiri konferensi pers pra-pertunjukan Michael Kors selalu menyenangkan. Kors tidak hanya menyajikan konsep, detail, dan materi di balik koleksi terbarunya, sehingga melampaui nilai nominal mereka di landasan pacu, tetapi ia juga menawarkan beberapa wawasan tentang kebiasaan pelanggannya, pada dasarnya, ritel mewah tertulis besar.

Di kantor Midtown -nya, Kors menjelaskan pandangannya tentang berpakaian, menceritakan perjalanan baru -baru ini ke London dan melihat gadis -gadis berpakaian minim keluar di malam hari tanpa mantel di musim dingin yang mendalam.

“Hanya mengejutkan melihat perlunya berpakaian seperti itu. Kami hanya melihat sesuatu di karpet merah yang konyol; untuk telanjang seperti itu tidak seksi,” kata Kors, berbicara kepada orang banyak, menambahkan, “Koleksi ini ditutupi Dan seksi pada saat yang sama.

Dengan demikian, untuk malam hari, Kors mengusulkan gaun bergaya sutra sutra longgar yang ditutupi dengan paillette yang dikenakan dengan sandal datar. “Mereka adalah kebalikan dari korset. Nyaman, sensual, dan mudah dipindahkan, terutama dengan sepatu bergaya sandal datar. Tidak ada stiletto di seluruh tempat. Ini cara yang chic dan modern yang abadi untuk malam itu, “Dia berkata.

Tema menyeluruh Kors adalah ‘Dégagé Dressing, cara berpakaian yang apik tapi santai, dibuktikan sejak tahun 1970 -an dan disebabkan oleh mode Amerika plus modernisme yang hangat, semua resep untuk masa yang tidak pasti.

“Di masa yang tidak pasti, Anda menginginkan hal -hal tertentu tetapi tidak membosankan; hal -hal yang abadi dan istimewa dan akan bertahan lama. Kami hidup di dunia yang gila dengan terlalu banyak peringatan berita, dan kami menghabiskan terlalu banyak waktu di ponsel kami. Saya ingin membawa orang Rasa tenang tetapi merasa percaya diri dan mewah, “lanjut Kors.

Merasa percaya diri juga membantu wanita Michael Kors yang sibuk menavigasi kotanya (khususnya warga New York setempat atau wanita daerah DC karena merek melakukan bisnis yang cepat di ibu kota). “Ini tentang gerakan, kelembutan, jaket yang terasa seperti cardigan, hemline dengan proporsi melangkah memberi kilatan kaki dan kemudahan langkah,” jelasnya. Dia juga menunjukkan keserbagunaan koleksi, dengan gaun sutra yang bisa dikenakan di akhir musim panas dan berlapis ke musim dingin. Dia mendemonstrasikan ide dengan topper parit ringan yang mengeksplorasi aspek -aspek mantel klasik dengan cara baru, seperti motif sabuk sebagai tali dekoratif.

Dia mengerti apa yang mereka inginkan dengan berbicara dengan mereka di toko-toko dan penampilan di dalam toko. “Ini adalah pendidikan terbaik bagi seorang desainer untuk melakukan ini. Pelanggan saya cerdas,” tambahnya sambil mempertimbangkan potensi perubahan harga. “Tarif akan menaikkan harga, tetapi Anda harus memikirkan CPW atau ‘biaya per pakaian.’ Biayanya jauh lebih murah jika abadi dan serbaguna daripada sesuatu yang bisa Anda kenakan hanya sekali. “

Dia bertaruh bahwa pandangan segar pada wol tradisional yang ditampilkan dalam pola Tweed trompe l’oeil pada sutra dan dibuat dengan paillette yang dilukis dengan tangan yang dipasangkan dengan wol yang ‘ternoda’ akan membuat mereka penasaran. Rincian seperti lengan cutaway pada potongan bias yang disesuaikan dan setelan malam yang diizinkan untuk display pesta lengan, yang akan beresonansi dengan kliennya dengan kotak perhiasan yang mengesankan. Warna mudah dicerna dalam botol hijau gelap, merah anggur, dan cokelat cokelat. Untuk menambah kesenangan dan penjualan, aksesoris mencukur pada dompet topi dan tas jinjing yang terlalu besar. Sebuah kopling baru yang terbuat dari sepotong kulit yang diarahkan pada desain Noguchi dan Jepang, pengaruh yang juga dikutip oleh desainer.

Set acaranya merujuk rumahnya dan butik Madison Avenue yang baru dibuka, lengkap dengan lampu Noguchi. Rambut dan make-up kencang karena perancang juga mengatakan Instagram telah memengaruhi rambut dan make-up secara negatif menjadi ‘terlalu banyak.’ “Berpakaian untuk dirimu sendiri, bukan media sosial,” katanya. Kudos untuk berbagai model yang lebih lama juga.

Soundtrack koleksi adalah hit besar karena menampilkan remix air mata karena takut “Mad World” dan “Everybody Wants to Rule the World,” dan Yaz’s “Only You,” dan Depeche Mode “Nikmati Keheningan”, selaras dengan kerumunan yang Tinggal dalam suasana hati yang ceria, masih bersenandung.

Ini adalah keseimbangan perhatian dan optimisme yang harus disalurkan oleh perancang untuk kesehatan bisnisnya. Dia menghindari pertanyaan tentang berpakaian ibu negara saat ini tetapi mencatat bahwa dia sudah menjadi klien yang membeli pakaiannya sendiri. Dia lebih suka memikirkan apa yang bisa dilakukan fashion hebat daripada terperosok oleh siapa yang memilih untuk memakainya.

“Tidak terdengar dangkal, tetapi saya mencoba melihat kepositifan. Fashion membuat Anda merasa lebih baik tentang diri Anda sendiri, dan dengan itu, Anda bisa bertarung dengan dunia. “

Adaptive Fashion adalah gerakan yang membentuk kembali bagaimana dunia mendekati gaya dan inklusivitas. Selama beberapa dekade, satu miliar orang yang hidup dengan disabilitas telah dikeluarkan dari percakapan mode arus utama, sering kali ditinggalkan tanpa pilihan pakaian yang memenuhi kebutuhan fungsional dan estetika mereka. Namun, munculnya merek yang berfokus pada aksesibilitas menantang norma-norma ini, membuktikan bahwa fashion dapat memberdayakan dan praktis. Pergeseran ini bukan hanya tentang merancang untuk kebutuhan – ini tentang merayakan individualitas dan menumbuhkan rasa memiliki.

Slick Chicks, merek pakaian dalam adaptif yang dirancang untuk memberdayakan individu dengan disabilitas, menandai tahun tonggak sejarah. Setelah berhasil masuk ke toko -toko Target melalui pendekatan “merangkak, berjalan, lari” yang strategis tahun lalu, merek ini sedang bersiap untuk memasuki 1.225 lokasi ritel baru di kuartal kedua tahun ini. Pada intinya, anak ayam yang licin tetap teguh dalam misinya: menciptakan mode yang memprioritaskan inklusivitas, aksesibilitas, dan pemberdayaan.

Helya Mohammadian, pendiri Slick Chicks, berkomentar, “Sudah terlalu lama, orang -orang penyandang cacat telah diabaikan dalam industri fashion, tapi itu peluang yang sangat hilang. Penyandang disabilitas merupakan bagian signifikan dari populasi global, dan permintaan untuk mode yang inklusif dan dapat diakses hanya tumbuh. Dengan menciptakan produk yang memenuhi kebutuhan mereka, kami tidak hanya membantu individu merasa terlihat, dihargai, dan diberdayakan; Kami memanfaatkan pasar yang luas dan kurang terlayani dengan potensi besar untuk pertumbuhan dan dampak. ”

Sebuah laporan dengan wawasan pasar yang koheren menunjukkan bahwa pasar pakaian adaptif global bernilai $ 15,8 miliar pada tahun 2023 dan diproyeksikan mencapai $ 29,8 miliar pada tahun 2031, didorong oleh meningkatnya kesadaran dan permintaan. Terlepas dari potensi ini, banyak merek ragu -ragu untuk memasuki ruang, meninggalkan kesenjangan yang signifikan untuk ditangani oleh inovator. Ayam yang licin mengisi kekosongan itu dan memimpin muatan untuk masa depan yang lebih inklusif dalam mode.

Di balik merek aksesibilitas

Momen terobosan Mohammadian datang setelah saudara perempuannya menghadapi komplikasi dari operasi caesar. Selama pemulihan pasca-operasi, tugas-tugas sederhana seperti membungkuk menjadi sangat sulit, membuatnya merasa baik dikeringkan secara fisik maupun emosional. Dalam mencoba mendukung saudara perempuannya, dia menemukan masalah yang jauh lebih besar: banyak orang berjuang dengan tindakan dasar berpakaian. Kesadaran ini menjadi dasar bagi anak ayam yang licin.

Pada tahun 2022, perusahaan diluncurkan dengan QVC dan mengudara dengan QVC Live. Ini adalah pertama kalinya model inklusif dan merek intim ditampilkan di QVC Live. Pengalaman ini meletakkan dasar untuk ekspansi ke toko -toko target.

“Kami bekerja erat dengan Target untuk membangun kehadiran online terlebih dahulu, dan begitu kami melihat kesuksesan di ruang itu, kami siap untuk mengambil langkah berikutnya dan masuk ke dalam toko,” jelas sang pendiri. Pendekatan metodis ini memungkinkan mereka untuk menunjukkan bukti konsep dan membangun kepercayaan dengan salah satu pengecer terbesar di AS

Rak -rak Target sekarang menampilkan pakaian dalam adaptif khas yang disesuaikan untuk individu penyandang cacat. Pelaku pakaian dalam ini menawarkan fitur -fitur seperti pengencang samping untuk kemudahan penggunaan. Langkah ini menandakan peningkatan permintaan untuk inklusivitas dalam ruang ritel. Perusahaan membahas kebutuhan ini secara langsung dengan menyediakan pakaian dalam yang bergaya dan fungsional bagi para penyandang cacat, segmen yang sering diabaikan.

Sementara anak ayam yang licin telah menemukan kesuksesan, meningkatkan bisnis yang berfokus pada inklusivitas hadir dengan serangkaian tantangannya sendiri. “Tantangan terbesar adalah berusaha memenuhi permintaan sambil memastikan kami tidak berkompromi pada kualitas atau aksesibilitas,” Mohammadian berbagi. Ketika perusahaan tumbuh, tim sangat bersandar pada kemitraan distribusi untuk mengelola tekanan dan memenuhi kebutuhan pelanggan.

Membuat fashion lebih mudah diakses

Membuat fashion lebih mudah diakses adalah keharusan moral dan peluang bisnis yang tidak bisa lagi dapat diabaikan oleh merek. Dengan menangani kebutuhan unik orang -orang yang hidup dengan disabilitas, perusahaan fesyen dapat menumbuhkan inklusivitas sambil memanfaatkan pasar yang berkembang dengan potensi besar.

• Desain pakaian fungsional dan adaptif – Brands dapat menggabungkan fitur yang membahas kebutuhan spesifik individu dengan disabilitas, seperti pengencang magnetik atau velcro, elastis elastis dan keliman yang dapat disesuaikan. Membuat pakaian yang mudah dipakai dan dihapus, bahkan untuk individu dengan mobilitas atau ketangkasan terbatas, memastikan fungsionalitas tanpa mengorbankan gaya.
• Sertakan representasi dalam pemasaran dan desain – aksesi bukan hanya tentang produk; Ini juga tentang visibilitas. Merek dapat menampilkan model penyandang cacat dalam kampanye mereka dan melibatkan penyandang disabilitas dalam proses desain. Ini menciptakan produk yang lebih otentik.
• Tingkatkan aksesibilitas ritel – Diperlukan untuk memastikan bahwa pengalaman belanja fisik dan online dapat diakses. Ini termasuk menawarkan deskripsi produk terperinci, panduan ukuran, dan kompatibilitas dengan teknologi bantu di situs web untuk membuat belanja online mulus untuk semua pelanggan.

“Menggulung upaya Dei di tingkat federal terasa seperti mengambil langkah mundur,” pungkas Mohammadian. “Inisiatif ini penting untuk memastikan semua orang, terutama kelompok yang terpinggirkan seperti penyandang disabilitas, memiliki kesempatan yang adil. Ketika kami menjauh dari fokus pada DEI, kami memperkuat hambatan yang masih banyak dihadapi. ”

Terlepas dari kemampuan, semua orang pantas merasa percaya diri, diberdayakan, dan seksi dalam pakaian mereka. Perjalanan Slick Chicks bukan hanya tentang kesuksesan komersial – ini tentang menciptakan perubahan sistemik dalam industri mode.

Primark sekali lagi menunjukkan kemampuannya untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang terus berkembang dengan meluncurkan rangkaian pakaian adaptif pertamanya untuk penyandang disabilitas. Langkah ini menempatkan Primark sebagai yang terdepan dalam fesyen inklusif, menjawab pasar yang kurang terlayani dan permintaannya terus meningkat. Dengan inisiatif ini, merek ini tidak hanya mengambil keputusan yang cerdas dalam bisnis namun juga mengambil langkah-langkah bermakna untuk mendorong inklusivitas di sektor ritel.

Pasar Berkembang yang Membutuhkan Representasi

Statistik menunjukkan bahwa lebih dari 14,6 juta orang di Inggris hidup dengan disabilitas, mewakili lebih dari 22% populasi. Secara global, jumlah penyandang disabilitas diperkirakan mencapai lebih dari 1,3 miliar orang, menjadikannya salah satu kelompok konsumen terbesar dan paling beragam. Namun, pasar fesyen adaptif masih belum berkembang. Penelitian dari Allied Market Research memperkirakan pasar pakaian adaptif global akan mencapai $400 miliar pada tahun 2026, menyoroti potensi pertumbuhan yang sangat besar.

Meskipun terdapat permintaan seperti ini, pakaian adaptif yang mudah diakses dan terjangkau masih jarang ditemukan. Meskipun merek-merek mewah seperti Tommy Hilfiger telah meluncurkan lini produk adaptif, hanya sedikit pengecer besar yang mengikuti jejak tersebut—hingga saat ini. Masuknya Primark ke dalam industri ini merupakan terobosan baru, karena Primark menghadirkan pakaian adaptif yang penuh gaya dan fungsional ke pasar dengan harga yang dapat diakses oleh banyak orang.

Apa yang Membuat Rentang Ini Istimewa

Rangkaian pakaian adaptif Primark telah dirancang dengan cermat bekerja sama dengan organisasi disabilitas dan kelompok fokus konsumen. Fitur seperti pengikat yang mudah digunakan, keliman yang dapat disesuaikan, dan bahan ramah sensorik memenuhi berbagai kebutuhan. Koleksinya mencakup kebutuhan sehari-hari untuk orang dewasa dan anak-anak, seperti bodysuit adaptif, jogging, dan atasan, memastikan kenyamanan dan gaya.

Salah satu aspek yang paling menonjol dari rangkaian produk ini adalah keterjangkauannya. Dengan harga mulai dari beberapa pound, Primark telah memastikan bahwa pakaian adaptif dapat diakses oleh semua tingkat pendapatan. Hal ini sangat penting, karena keluarga dengan anggota keluarga penyandang disabilitas sering kali menghadapi biaya hidup yang lebih tinggi. Menurut Scope UK, penyandang disabilitas menghadapi biaya tambahan rata-rata sebesar £583 per bulan. Dengan menjaga harga tetap rendah, Primark membantu meringankan sebagian beban keuangan ini.

Reaksi Konsumen

Tanggapan terhadap peluncuran ini sangat positif. Platform media sosial dibanjiri pujian dari orang tua, pendukung disabilitas, dan konsumen yang telah lama menyerukan keterwakilan yang lebih besar dalam industri fashion. Banyak yang menyoroti betapa memberdayakannya melihat pengecer besar mengenali beragam kebutuhan pelanggannya.

Juara Paralimpiade dan Pemegang Rekor Dunia, Hannah Cockroft CBE adalah seorang juru kampanye dan advokat. “Visibilitas sangat penting. Ketika Anda memiliki disabilitas, Anda selalu diberitahu tentang apa yang tidak bisa Anda lakukan. Anda tidak pernah benar-benar diberitahu apa yang bisa Anda lakukan”: jelasnya kepada BBC Sport.

Kasus Bisnis untuk Inklusivitas

Meskipun inisiatif ini tidak diragukan lagi merupakan sebuah langkah maju dalam hal tanggung jawab sosial, inisiatif ini juga mempunyai nilai bisnis yang kuat. Pasar pakaian adaptif mewakili aliran pendapatan yang belum dimanfaatkan bagi pengecer arus utama. Dengan melayani audiens ini, Primark tidak hanya mengatasi kesenjangan pasar namun juga menumbuhkan loyalitas di antara sekelompok konsumen yang selama ini diabaikan.

Inklusivitas juga meningkatkan reputasi merek. Konsumen semakin menyukai perusahaan yang mencerminkan nilai-nilai mereka. Survei Milenial Global Deloitte menemukan bahwa 42% konsumen lebih memilih mendukung merek yang menunjukkan komitmen terhadap inklusi dan keberagaman. Dengan meluncurkan rangkaian produk adaptif, Primark memposisikan dirinya sebagai pemimpin dalam ritel yang beretika dan berpikiran maju.

Tantangan dan Peluang

Meskipun peluncuran ini merupakan tonggak penting, ini hanyalah permulaan. Untuk benar-benar sukses di pasar mode adaptif, Primark harus terus berinovasi dan mendengarkan masukan dari komunitas penyandang disabilitas. Memperluas jangkauan untuk memasukkan lebih banyak gaya, item musiman, dan alas kaki dapat semakin meningkatkan daya tariknya. Selain itu, Primark mempunyai kesempatan untuk memimpin diskusi mengenai inklusivitas dalam dunia fesyen, menggunakan platformnya untuk meningkatkan kesadaran dan menginspirasi pengecer lain untuk melakukan hal yang sama.

Pemasaran juga akan memainkan peran penting dalam keberhasilan rangkaian produk ini. Kampanye periklanan inklusif yang menampilkan model penyandang disabilitas dan penyampaian cerita autentik dapat membantu menormalkan pakaian adaptif dan menyoroti pentingnya hal tersebut. Konsumen ingin melihat diri mereka terwakili dalam merek yang mereka dukung, dan Primark mempunyai peluang untuk menetapkan standar baru dalam hal ini.

Seiring dengan terus berkembangnya industri ritel, inisiatif Primark berfungsi sebagai pengingat bahwa kemajuan sejati datang dari mendengarkan konsumen dan merancang solusi yang mencerminkan realitas mereka. Jika pengecer lain mengikuti jejaknya, masa depan fesyen akan terlihat lebih inklusif—dan lebih menjanjikan.