Penggunaan pendekatan teori ketahanan dapat membantu mengungkap solusi praktis dan memperjelas potensi timbal baliknya. Penelitian baru memperingatkan bahwa metode pertanian modern menempatkan pasokan pangan global pada risiko yang semakin besar dengan melemahkan ketahanan alami tanah di dunia. Ketahanan tanah mengacu pada kapasitas tanah untuk bertahan, beradaptasi, dan pulih dari (…)

RisalahPos.com Network

Analis ritel memperkirakan tingkat kargo masuk akan turun tajam pada bulan Mei dan bulan -bulan berikutnya, meskipun pengecer mengambil impor sebelum tarif timbal balik Trump.

Federasi Ritel Nasional mengatakan impor selama paruh kedua tahun ini akan turun “secara dramatis” hingga akhir tahun, yang mengarah ke penurunan total volume bersih sebesar 15% atau lebih sepanjang sisa tahun ini.

“Pengecer telah membawa barang dagangan ke negara itu selama berbulan -bulan dalam upaya untuk mengurangi kenaikan tarif,” Jonathan Gold, wakil presiden NRF untuk rantai pasokan dan kebijakan pelanggan, mengatakan dalam sebuah pernyataan. “Pada titik ini, pengecer diharapkan untuk mundur dan mengandalkan inventaris yang dibangun, setidaknya cukup lama untuk melihat apa yang terjadi selanjutnya.”

ForbesLVMH melihat pendapatan turun karena kecemasan tarif menyentuh konsumen mewahOleh Pamela N. Danziger

Kerentanan inventaris

Pengecer telah diuji rantai pasokan selama pandemi dan mereka menuju tes ketahanan lain kali ini juga. “Jika Anda kembali pra-Pandemi, banyak pengecer telah disesuaikan dengan rantai pasokan tepat waktu, di mana barang-barang tiba di sini seminggu sebelum mereka perlu mendarat di rak-rak. Covid mengubah semua itu,” kata Ashley Hetrick, pemimpin rantai pasokan dan pasokan di BDO.

Setelah pandemi, pengecer mulai membangun persediaan berlebih sebagai buffer. Tapi sekarang buffer inventaris mereka mulai menjadi bumerang.

“Tantangannya adalah pengecer mendapati diri mereka membawa terlalu banyak inventaris yang salah karena mereka menjadi sangat menolak risiko,” lanjutnya. Dengan kata lain, pengecer memiliki terlalu sedikit dari apa yang menjual dan terlalu banyak barang yang tidak.

Sebuah survei BDO yang dilakukan pada bulan November setelah pemilihan di antara 100 CFO ritel di perusahaan yang menghasilkan lebih dari $ 350 juta hingga lebih dari $ 3 miliar pendapatan menemukan bahwa hanya 22% mengatakan posisi inventaris perusahaan mereka sehat. Mayoritas melaporkan kekurangan inventaris ekstrem (16%) atau sedang (42%), mungkin dalam produk yang lebih tinggi.

“Karena ketidakpastian, pengecer merasa jauh lebih banyak tekanan untuk membuat keputusan sulit tentang apakah akan membawa berbagai hal pada jadwal sebelumnya atau untuk memegang barang -barang di lokasi produksi dan menunggu untuk melihat perubahan apa,” lanjutnya, menambahkan bahwa beberapa pengecer menemukan pengiriman inbound terbaru yang diikat di perbatasan menunggu pemrosesan.

Dengan perlambatan yang diharapkan dalam pengiriman impor di depan, produk masuk kemungkinan akan bergerak lebih cepat ke tempat yang harus mereka tuju.

Namun, pengecer berharap dapat meramalkan permintaan secara akurat, sehingga mereka memiliki produk yang tepat di rak di akhir musim panas hingga musim gugur.

ForbesBagaimana konsumen mempersiapkan tarif di tengah ketidakpastian ekonomiOleh Pamela N. Danziger

Menyeret geladak

Menambahkan lapisan kompleksitas lain ke kekurangan inventaris potensial, pengecer berusaha mengubah hubungan sumber dari tarif tinggi ke negara-negara tarif yang lebih rendah. Sementara banyak pengecer telah menggigrigger jaringan manufaktur mereka dari Cina ke Vietnam, India, Thailand dan tempat -tempat lain, mereka masih menghadapi kerentanan ekstrem ketika datang ke Cina.

“Gagasan untuk dapat mencabut manufaktur Cina pada saat ini-untuk memindahkannya ke tempat lain pada waktunya untuk menanggapi beberapa perubahan jangka pendek ini-tidak mungkin,” kata Hetrick.

Pengecer terbesar di negara ini memiliki lebih banyak ruang untuk bermanuver mengingat ukuran dan ruang lingkupnya, meskipun Amazon dilaporkan telah membatalkan pesanan dari China untuk produk-produk yang berpusat pada musim panas, misalnya kursi pantai, AC dan skuter, dan Walmart mendapatkan pembalut dari pejabat Cina setelah mencoba membuat pemasok menyerap dampak tarif pada harga.

Namun, pengecer yang lebih kecil dibiarkan memegang tas. Sebuah survei intelijen PYMNTS di antara 60 CFO di perusahaan pasar menengah dengan pendapatan antara $ 100 juta dan $ 1 miliar yang dilakukan pada bulan Februari melaporkan bahwa 80% dari mereka yang berada di sektor barang produk mengharapkan kekurangan dan penundaan mendapatkan produk tertentu dan sekitar 65% mengantisipasi biaya yang lebih tinggi karena mengkonfigurasi ulang rantai pasokan mereka. Selain itu, 80% melihat ke bawah dengan biaya yang lebih tinggi untuk bahan baku.

Namun, pemasok produk tidak berharap untuk menaikkan harga segera dengan sekitar 65% perencanaan untuk bernegosiasi dengan pemasok yang ada untuk harga yang lebih baik untuk mengimbangi tarif, meskipun 45% berharap pada akhirnya harus meneruskan harga yang lebih tinggi kepada pelanggan.

Pada saat yang sama, sekitar 35% ingin melakukan diversifikasi pemasok internasional mereka dan persentase yang sama mempertimbangkan untuk mendesain ulang produk untuk menggunakan bahan dan sumber alternatif. Sekitar 30% berencana untuk memperluas ke produk-produk margin yang lebih tinggi, tetapi hanya 10% yang akan menghentikan produk yang dipengaruhi oleh tarif.

Sementara survei menunjukkan CFO pasar menengah memiliki rencana untuk menghadapi ketidakpastian tarif, analisis hasil survei membuat Pymnts menyimpulkan sebaliknya: “Sebagian besar perusahaan pasar menengah tidak membuat rencana konkret untuk menangani tarif serangan.”

Ini mencatat bahwa hanya 20% dari CFO mengatakan perusahaan mereka telah menerapkan rencana darurat untuk gangguan rantai pasokan, di mana BDO’s Hetrick melihat kerentanan khusus untuk pengecer karena tingkat impor menurun dalam beberapa bulan mendatang.

Pengecer mencoba mengambil tindakan

Mitra senior Boston Consulting Group dan pemimpin sektor ritel global Nate Shenck mengatakan pengecer tidak punya waktu untuk kehilangan rantai pasokan mereka untuk mengelola ketidakpastian.

“Ambil tindakan sekarang!” dia stres. Pengecer harus memanfaatkan penangguhan hukuman 90 hari sebelum tarif terburuk dilakukan pada awal Juli.

Dia menyarankan klien untuk mendirikan pusat komando lintas fungsional, termasuk operasi keuangan, rantai pasokan, pemasaran dan merchandising tim, untuk mengembangkan rencana respons cepat yang memperhitungkan berbagai kemungkinan, baik di sisi permintaan-“kita harus menganggap konsumen untuk mengubah cara mereka berperilaku”-dan sisi penawaran hulu.

Hulu itu berarti menilai kategori eksposur pengecer berdasarkan kategori, bahkan sampai ke tingkat item-by-item. “Ini adalah otot baru bagi pengecer yang belum pernah melakukan ini sebelumnya karena sumber dan pasokan ekonomi cukup stabil,” katanya.

“Berita baiknya adalah bahwa dengan berinvestasi dalam alat dan kemampuan ini sekarang, itu akan membantu tidak hanya dalam waktu dekat untuk respons tarif, tetapi dalam jangka panjang begitu semuanya kembali ke ‘bisnis seperti biasa.’”

Namun, Shenck memperingatkan proyeksi menyeimbangkan di sisi permintaan untuk memenuhi kebutuhan di sisi penawaran akan memakan waktu lebih lama daripada selama gangguan tiba -tiba yang dialami selama pandemi.

“Kami berbicara tentang periode yang lebih lama untuk perubahan ini riak melalui sisi penawaran ke sisi permintaan, sehingga pengecer yang paling dekat dengan pelanggan harus mencari tahu dengan cepat untuk melunakkan pukulan sehingga mereka tetap kompetitif,” lanjutnya.

Peluang dalam gangguan

Membangun set data, alat, dan mekanisme intelijen untuk membawa peramalan permintaan bersama dengan perencanaan sisi penawaran adalah prioritas langsung dan yang akan berhasil di jalan.

“Ini adalah upaya multi-tahun, dan sangat mungkin, pengecer akan keluar lebih kuat di sisi lain,” Shenck berbagi, menambahkan bahwa gangguan pasar pada akhirnya menciptakan peluang bagi perusahaan dan merek yang bersandar ke dalamnya.

“Gangguan menciptakan peluang, tetapi tidak ada yang memiliki bola kristal untuk melihat apa yang akan terjadi selama beberapa bulan ke depan. Yang dapat kita katakan adalah bahwa rencana berbasis skenario akan membantu pengecer lebih siap untuk mengambil tindakan begitu mereka tahu elemen tarif apa yang akan tetap ada dan apa yang mungkin ditarik kembali.

“Tapi pesan utamanya adalah bertindak sekarang. Ambil gerakan yang masuk akal baik di sisi biaya dan sisi permintaan. Ini tidak mengubah kebutuhan dasar menjadi pengecer yang kuat. Anda di sini untuk melayani konsumen, memahami apa yang mereka butuhkan dan pada akhirnya memposisikan diri Anda untuk melayani mereka dengan baik.”

Shenck mengingatkan kita, “pengecer berhasil dengan melakukan dua hal: memahami permintaan konsumen dan memenuhi permintaan itu dengan cara yang hemat biaya,” dan formula itu tidak berubah tidak peduli berapa banyak variabel yang ditangguhkan tarif yang tertunda ke dalam persamaan.

Di zaman di mana citra merek adalah segalanya, suara baru yang tidak terduga mendapatkan daya tarik dalam gerakan transparansi mode: produsen itu sendiri.

Di Tiktok, semakin banyak pemasok Cina yang berbagi rekaman produk di belakang layar yang mereka produksi untuk merek global. Sebagian besar sebagai tanggapan terhadap tarif Trump, pos-pos ini adalah bagian dari apa yang kemudian dikenal sebagai “FactoryTok” dan mengungkap betapa sedikit biaya produk sebelum ditandai dengan harga eceran yang menggiurkan.

Satu video viral menunjukkan pemirsa berjalan pabrikan melalui proses memproduksi tas tangan yang dijual seharga lebih dari $ 300 dan mengungkapkan bahwa biaya produksi aktual di bawah $ 15. Dalam klip lain, pengguna menampilkan sepatu untuk merek alas kaki barat utama, menguraikan biaya untuk membuat total kurang dari 10% dari harga jual akhir. Banyak dari video factorytok ini telah dihapus, tetapi tidak sebelum mengumpulkan jutaan tampilan.

Tapi tren ini bukan hanya tentang faktor kejutan media sosial dan pembalasan tarif. Ini tentang transparansi. Ini tentang meminta pertanggungjawaban industri mode karena tidak hanya apa yang dibuatnya, tetapi bagaimana dan mengapa itu membuatnya.

Kebenaran di balik markup

Tentu saja, markup bukanlah hal baru dalam ritel. Dari rumah warisan mewah hingga merek jalanan menengah, markup dirancang untuk mencakup jauh lebih banyak daripada biaya produksi fisik. Anda juga membayar untuk desain, pemasaran, logistik, prestise merek dan, sekarang lebih dari sebelumnya, janji nilai. Nilai -nilai seperti keberlanjutan, etika dan tanggung jawab.

Beberapa merek mewah, seperti Kering (perusahaan induk Gucci, Bottega Veneta, dan Balenciaga), telah berinvestasi dalam membangun praktik ESG-maju dan rantai pasokan transparan, yang bertujuan untuk memastikan bahan sumber diperoleh secara bertanggung jawab. LVMH telah membuat komitmen yang sama, termasuk upaya dalam keanekaragaman hayati dan pertanian regeneratif untuk bahan baku.

Inisiatif ini menggembirakan tetapi juga mahal. Secara alami, sumber kasmir daur ulang atau kapas organik yang dapat dilacak datang dengan harga lebih tinggi dari alternatif generik. Bukankah merek yang benar -benar berinvestasi dalam praktik yang lebih baik diizinkan untuk mengenakan harga yang lebih tinggi?

Tapi inilah pertanyaannya: Apa yang terjadi ketika keberlanjutan menjadi bagian dari markup, tanpa memberikan zat?

Ketika merek mulai membebankan harga premium di bawah spanduk “mode berkelanjutan,” bagaimana kita tahu apakah biaya tambahan mencerminkan upaya ESG nyata atau sekadar memanfaatkan konsumerisme sadar?

Dan ini memberi kita dilema washing -washing.

Anda mungkin pernah melihatnya sebelumnya: koleksi kapsul yang dijuluki “sadar,” “bertanggung jawab,” atau “ramah planet,” semua diselimuti pencahayaan lembut dan palet warna bersahaja. Greenwashing – tindakan konsumen yang menyesatkan untuk mempercayai suatu produk atau merek lebih berkelanjutan daripada yang sebenarnya – telah menjadi salah satu masalah mode yang paling gigih.

Misalnya, t-shirt yang terbuat dari “kain berkelanjutan” yang berisi hanya 5% kapas organik. Atau merek yang mengklaim netralitas karbon tanpa mengungkapkan apakah offsetnya diverifikasi atau efektif. Bahkan pemain utama seperti H&M telah dipanggil untuk pemasaran yang menyesatkan dalam koleksi keberlanjutan mereka. Dalam satu gugatan, barang -barang yang dipromosikan dibuat dengan 50% bahan berkelanjutan ditemukan 100% poliester.

Di sinilah FactoryTok menjadi lebih dari sekadar konten voyeuristik. Ini menjadi alat yang bersumber dari kerumunan, memberikan konsumen akses ke informasi yang sebelumnya disediakan untuk orang dalam rantai pasokan. Jika kita sekarang dapat melihat metode asal, biaya, dan produksi pakaian kita dari orang -orang yang membuatnya, greenwashing menjadi lebih sulit untuk pergi.

Apa artinya ini bagi merek?

Kami memasuki era baru kekuatan konsumen. Penonton lebih terinformasi, lebih skeptis, dan lebih terhubung dari sebelumnya. Kampanye iklan yang mengkilap dan manifesto merek yang dipoles tidak lagi cukup. Jika klaim tidak dapat bertahan di bawah pengawasan – itu dipanggil.

Risikonya bukan hanya reputasi; itu relasional. Merek dibangun di atas kepercayaan, dan hari ini, nilai -nilai mendorong nilai. Konsumen tidak hanya ingin membeli produk – mereka ingin membeli dari perusahaan yang tindakannya mencerminkan janji mereka.

Merek paling cerdas condong ke pergeseran ini daripada menolaknya. Mengambil VivobarefootMisalnya. Laporan dampak tahunan mereka yang belum selesai bisnis menguraikan perjalanan mereka untuk menjadi bisnis regeneratif, menyoroti keberhasilan dan kemunduran. Ini adalah akun transparan dari upaya mereka, dalam upaya untuk mempromosikan akuntabilitas dan pembelajaran bersama.

Transparansi adalah tren baru.

Transparansi tidak berarti kesempurnaan. Itu berarti kejujuran. Dan semakin, kejujuran adalah apa yang bersedia dibayar konsumen. Karena keberlanjutan tidak hanya hidup dalam produk yang kami pilih untuk dibeli. Mode yang berkelanjutan hidup dalam bagaimana produk -produk itu dibuat, oleh siapa, dan dalam kondisi apa. Keberlanjutan terletak dalam cerita lengkap di mana ‘membeli lebih baik’ itu nyata, bukan hanya keterangan Instagram.

Pengecer sedang menguatkan Gelombang lain gangguan rantai pasokan karena tarif baru mengancam untuk menaikkan biaya di seluruh industri. Dengan kebijakan perdagangan global yang bergeser, perusahaan berebut untuk menilai dampaknya pada operasi, margin, dan pada akhirnya, dompet konsumen. Pertanyaannya sekarang bukan hanya berapa banyak harga akan naik – tetapi bagaimana bisnis dapat beradaptasi.

Teknologi memainkan peran penting dalam transformasi ini. Sebagai Peter Tardelli, pakar strategi penjualan senior di Palantir, baru -baru ini disorotSolusi rantai pasokan canggih memungkinkan pengecer untuk secara cepat mengintegrasikan data di seluruh perusahaan, menilai risiko berbasis negara dan tarif, dan mengotomatiskan keputusan sumber kritis. Dengan memanfaatkan alat-alat yang memetakan perjalanan biaya produk lintas sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP), gudang, sumber daya manusia, dan jaringan pengiriman, perusahaan dapat menunjukkan unit pemeliharaan stok berisiko tinggi (SKU) dan secara proaktif menyesuaikan strategi mereka untuk mempertahankan profitabilitas.

Tetapi bahkan dengan alat -alat ini, tantangannya curam. Bisnis harus memutuskan apakah akan menyerap biaya yang lebih tinggi, meneruskannya kepada konsumen, atau menemukan solusi alternatif. Pengecer menyesuaikan strategi sumber untuk mengurangi risiko dengan mengeksplorasi kemitraan di daerah tarif rendah dan operasi dekat. Pemodelan prediktif telah terbukti sangat berharga dalam proses ini-retailer menggunakan skenario yang dihasilkan AI untuk mengamankan inventaris dan mengoptimalkan strategi penetapan harga yang terlebih dahulu.

Simulasi waktu nyata dari beberapa skenario tarif sekarang menjadi kebutuhan kompetitif. Analisis bertenaga AI dapat dengan cepat menganalisis tugas-tugas khusus negara, mengevaluasi vendor alternatif, dan mengotomatiskan penyesuaian harga untuk membuat bisnis tetap gesit. Untuk pengecer, ini memungkinkan penghematan biaya, diversifikasi pemasok, dan daya saing harga berkelanjutan di tengah perubahan geopolitik.

“Ketika tarif dikenakan atau disesuaikan, pengecer online harus dengan cepat menilai SKU mana yang paling berisiko dan menyusun strategi untuk mengelola fluktuasi biaya tanpa memengaruhi pengalaman pelanggan. Merek perlu mengidentifikasi produk yang terkena dampak berdasarkan negara asal dan data penjualan historis. Produk-produk berisiko tinggi-Sumber pengembalian yang rendah, nilai-nilai yang dikeluarkan, atau reverse reverse reverse-reverse reverse log-ruatlah evaluasi yang hati-hati untuk mencerminkan evaluasi dengan hati-hati untuk meminimalkan paparan keuangan, atau reverse reverse reverse-evaluasi dengan hati-hati untuk mencerminkan evaluasi dengan hati-hati untuk meminimalkan paparan keuangan yang kompleks. Untuk mengurangi kenaikan biaya.

Pemodelan prediktif dan perencanaan skenario bertenaga AI juga membantu bisnis mengoptimalkan efisiensi rantai pasokan. Dengan mengidentifikasi rute pengiriman yang paling hemat biaya, menyeimbangkan inventaris, dan memilih label yang paling terjangkau, perusahaan dapat meminimalkan biaya logistik dan memastikan ketersediaan produk meskipun ada tantangan tarif.

“Selain itu, perusahaan logistik terbalik menggunakan data pengembalian historis dan peramalan model untuk mengantisipasi pesanan mana yang mungkin menghasilkan pengembalian,” tambah Kelly. “Ini membantu pedagang e-commerce membuat keputusan merchandising dan inventaris yang lebih baik sambil juga meningkatkan pengalaman berbelanja untuk mengurangi pengembalian.

Dari sudut pandang kebijakan, tarif masa depan kemungkinan akan mencerminkan ketegangan geopolitik yang sedang berlangsung dan penataan kembali perdagangan. Pengecer harus mempersiapkan volatilitas dengan membangun jaringan pemasok yang fleksibel dan memanfaatkan insentif perdagangan jika tersedia. Pembuat kebijakan dapat mengurangi ketidakpastian dengan menegosiasikan perjanjian perdagangan yang stabil dan memberikan pedoman tarif transparan. Kolaborasi antara pemerintah dan bisnis adalah kunci untuk memperkuat ketahanan rantai pasokan-investasi sudut dalam infrastruktur, fasilitasi perdagangan, dan berbagi data real-time akan membantu bisnis menavigasi gangguan ini secara lebih efektif.

“Pengecer harus mengambil pendekatan proaktif,” kata Carla Niña Pornelos, manajer umum WardNasse. “Dengan memanfaatkan AI, analitik prediktif, dan hubungan pemasok yang kuat, perusahaan dapat mengurangi risiko, mengoptimalkan biaya, dan mempertahankan keunggulan kompetitif dalam lingkungan perdagangan yang berubah dengan cepat.”

Pengiriman internasional secara bertahap menstabilkan, tetapi penundaan sering berasal dari ketidakefisienan dalam sistem pengecer e-commerce. Kurangnya manajemen inventaris yang akurat dapat mencegah produk tersedia di tempat dan waktu yang tepat. Kualitas data yang buruk mengarah pada kemacetan dalam pemenuhan pesanan, menjadikannya penting bagi pengecer untuk memiliki visibilitas waktu nyata ke tingkat stok-apakah memenuhi pesanan dari gudang atau toko fisik.

“Kesalahan dalam data itu menyebabkan keterlambatan, karena waktu pengiriman yang berharga sekarang dihabiskan untuk mencari saham. Pengecer dapat membahas hal ini melalui pemberdayaan digital-dengan membuat sistem mereka berbicara satu sama lain dan meningkatkan kecerdasan bisnis. Pengecer e-commerce harus selalu bertanya:“ Pesanan apa yang akan saya terima dan bagaimana saya akan memenuhi mereka? ” Sistem yang digerakkan data adalah bagian dari solusi.

Ketika kebijakan perdagangan terus berkembang, pengecer harus tetap gesit dalam menavigasi tantangan rantai pasokan. Dengan memanfaatkan analitik yang digerakkan oleh AI, pemodelan prediktif, dan diversifikasi pemasok strategis, bisnis dapat mengurangi risiko dan beradaptasi dengan fluktuasi tarif. Kolaborasi antara pembuat kebijakan dan pemimpin industri akan menjadi kunci untuk mendorong lingkungan perdagangan yang tangguh, memastikan pengecer dapat mempertahankan profitabilitas dan daya saing di pasar global yang tidak terduga.

Presiden Prabowo Subianto melakukan rapat terbatas dengan sejumlah jajaran Menteri Kabinet Merah Putih di Istana Merdeka Jakarta, Rabu (05/02/2025). Rapat tersebut kembali membahas kesiapan sektor pangan nasional, khususnya menjelang bulan Ramadan.

Salah satu isu yang dibahas adalah ketersediaan gula dan garam, dua komoditas penting yang berperan dalam industri pangan nasional. Menteri Kelautan dan Perikanan (KKP) Sakti Wahyu Trenggono melaporkan bahwa Indonesia masih menghadapi tantangan dalam mencapai swasembada garam, terutama untuk kebutuhan aneka pangan.

Meskipun produksi dalam negeri telah meningkat, sektor industri masih memerlukan pasokan tambahan guna memastikan stabilitas harga dan ketersediaan garam di pasaran. “Garam. Ya kita, masih ada untuk kepentingan aneka pangan kan masih butuh. Jadi belum bisa swasembada, itu salah satunya,” ujar Sakti kepada awak media.

Sakti juga menyebut bahwa berbagai aspek sektor kelautan turut menjadi pembahasan dalam pertemuan tersebut. Namun persiapan kebutuhan pangan menjelang Lebaran menjadi fokus utama karena pemerintah terus berupaya menjaga stabilitas harga dan memastikan pasokan bahan pangan tetap aman untuk memenuhi kebutuhan masyarakat selama bulan Ramadan dan Idulfitri.

Turut hadir dalam rapat tersebut diantaranya adalah Wakil Ketua DPR Sufmi Dasco Ahmad, Menteri Kelautan dan Perikanan (KKP) Sakti Wahyu Trenggono, Menteri Pertanian Andi Amran Sulaiman, Wakil Menteri Pertanian Sudaryono, dan Sekretaris Kabinet Teddy Indra Wijaya. (BPMI Setpres/DNS)

Tren Rantai Pasokan pada tahun 2025

Selama dua dekade terakhir, peran rantai pasokan telah berkembang secara dramatis—dari pusat biaya menjadi sumber keunggulan kompetitif dan pada akhirnya menjadi kekuatan penting dalam perdagangan global. Pandemi COVID mempercepat transformasi ini, mendorong rantai pasokan ke ruang rapat dan meja makan. Saat kita memasuki tahun 2025, saya bersemangat untuk mengeksplorasi tren berikut yang menjanjikan untuk membentuk kembali masa depan.

Realisasi Nilai dari Kecerdasan Buatan (AI)

AI terus menghadirkan peluang besar untuk merevolusi rantai pasokan melalui inovasi dan optimalisasi. Meskipun AI algoritmik tradisional telah tertanam dalam proses rantai pasokan selama beberapa dekade, kemunculan Gen AI telah membuka potensi transformatif dalam hal efisiensi dan ketahanan. Dalam lingkungan yang saling terhubung saat ini, para profesional rantai pasokan secara teratur terlibat dengan teknologi melalui platform perusahaan, perangkat genggam, dan alat produktivitas kantor. Namun, lompatan berikutnya memerlukan peralihan dari interaksi dengan teknologi ke pengambilan keputusan berbasis AI yang memercayai. Pergeseran ini menuntut keseimbangan yang harmonis antara intuisi dan wawasan berbasis data—sebuah eksperimen mendalam dalam efektivitas organisasi.

Agar AI dapat mewujudkan janjinya, dibutuhkan bukan hanya antusiasme namun juga investasi strategis. Membangun fungsi analitik yang kuat dimulai dengan pemimpin analitik yang visioner dan tim yang cakap. Selain itu, memadukan inisiatif analitik dengan pemimpin bisnis berpengalaman atau prioritas utama akan memastikan keselarasan dengan tujuan perusahaan. Meskipun kebijakan konvensional menyarankan bahwa permasalahan bisnis seharusnya mendorong solusi teknologi, tahap-tahap awal AI mungkin akan mendapatkan keuntungan dari hal sebaliknya, yakni memanfaatkan AI untuk menemukan peluang yang belum dimanfaatkan.

Fungsi pendukung yang serupa dengan TI, seperti kantor transformasi analitik, sangat penting untuk memastikan keselarasan dengan tujuan perusahaan dan tetap menjadi yang terdepan dalam kemajuan teknologi. Tim infrastruktur data terpusat di bawah TI dapat mewujudkan skala ekonomi, namun mungkin menghambat lajunya. Sebaliknya, pendekatan hibrid terhadap manajemen data yang memberdayakan tim analisis bisnis dengan tingkat otonomi tertentu untuk berinovasi dan melakukan iterasi sangat penting untuk memanfaatkan potensi penuh data dan AI.

Manajemen Risiko dan Ketahanan

Beberapa tahun terakhir telah menggarisbawahi perlunya mengelola risiko secara proaktif dibandingkan hanya bereaksi terhadap gangguan. Meskipun manajemen risiko rantai pasokan tradisional sering kali berfokus pada risiko operasional—seperti kemunduran gudang regional, diversifikasi penyedia transportasi, atau multi-sumber—tantangan yang muncul mencakup risiko geopolitik, makroekonomi, dan lingkungan. Hal ini mencakup konflik regional, perang dagang, pemogokan di pelabuhan, dan gangguan ketenagakerjaan, yang dapat melumpuhkan rantai pasokan dan membahayakan kelangsungan bisnis.

Untuk membangun rantai pasokan yang tangguh, organisasi harus melampaui visibilitas dan memanfaatkan kecerdasan yang mampu menyerap dan memulihkan gangguan. Komponen utama dari pendekatan ini meliputi:

· Desain Jaringan: Merancang dan mengembangkan infrastruktur rantai pasokan secara strategis untuk menyeimbangkan biaya, layanan, dan ketahanan. Hal ini melibatkan pemanfaatan teknologi canggih seperti AI untuk mendukung inisiatif strategis, perencanaan skenario, dan tujuan keberlanjutan.

· Penilaian Risiko: Mengukur kerentanan dalam rantai pasokan dengan mengevaluasi risiko lokasi, ketergantungan produk, jalur transportasi, dan stabilitas keuangan. Penilaian ini membantu memprioritaskan upaya mitigasi berdasarkan besaran dan kemungkinan paparan.

· Ekosistem Kolaboratif: Membina kemitraan di seluruh rantai nilai untuk menciptakan nilai bersama dan meningkatkan ketahanan kolektif. Memanfaatkan Gen AI untuk memantau peristiwa risiko global, mengembangkan model simulasi untuk menilai skenario “bagaimana-jika”, dan memungkinkan visibilitas menyeluruh melalui teknologi yang terhubung merupakan langkah-langkah penting dalam perjalanan ini.

Pengangkutan (Teknologi) Maju

Industri pengangkutan telah mengalami beberapa perubahan besar sejak pergantian milenium, yang masing-masing membentuk lanskapnya saat ini. Pengenalan aturan Hours-of-Service (HOS) dan meningkatnya kekurangan pengemudi menandai dekade pertama. Dekade kedua menyaksikan dampak ledakan e-commerce. Baru-baru ini, pandemi ini membawa lonjakan permintaan yang diikuti dengan penurunan tajam, yang berpuncak pada apa yang oleh banyak orang disebut sebagai “resesi pengangkutan” selama beberapa tahun terakhir.

Teknologi telah memainkan peran penting namun belum terealisasi dalam evolusi industri pengangkutan. Model bisnis seperti pialang pengangkutan digital, truk otonom, solusi visibilitas menyeluruh, dan manajemen armada berbasis langganan telah muncul sebagai inovasi yang menjanjikan. Namun, tidak ada yang merevolusi industri ini seperti yang diperkirakan semula. Khususnya, beberapa operasi transportasi masih mengandalkan Sistem Manajemen Transportasi (TMS) yang lama, tanpa memanfaatkan keunggulan yang ditawarkan oleh solusi berbasis cloud dan kemajuan yang didorong oleh AI.

Ke depan, industri pengangkutan siap untuk tetap fokus pada eksekusi sambil mengeksplorasi inovasi berbasis teknologi. Indikator-indikator utama menunjukkan masa depan yang lebih cerah, dengan kelebihan kapasitas secara bertahap berkurang dan permintaan diproyeksikan meningkat. Hal ini memperkuat posisi keuangan penyedia layanan yang masih bertahan untuk memungkinkan investasi kembali dalam teknologi. Secara tradisional, operasi transportasi telah dioptimalkan untuk menghadapi kendala seperti kapasitas, rentang waktu, dan kepatuhan. Namun, alat-alat yang bermunculan memiliki potensi untuk mengoptimalkan operasi pada skala besar baik dari segi biaya maupun tingkat layanan, sehingga membuka jalan baru untuk penciptaan nilai. Inilah saatnya untuk merangkul inovasi-inovasi ini, beralih dari sistem tradisional ke ranah teknologi mutakhir.

Dalam sebuah langkah yang membuat banyak pengamat ritel (termasuk saya sendiri) berhenti dan mengambil keputusan ganda, Perusahaan Pemasok Traktor baru saja mengumumkan bahwa mereka sedang menyiapkan beberapa rencana ekspansi yang serius. Sebagai bagian dari strategi “Life Out Here” tahun 2030, perusahaan berencana untuk membuka 90 toko baru dan sekitar 10 lokasi Petsense by Tractor Supply baru pada tahun 2025 saja.

Namun kisah sebenarnya di sini jauh melampaui pertumbuhan jumlah toko.

Ada tiga alasan kuat mengapa Tractor Supply patut mendapat perhatian karena bisa menjadi kisah pertumbuhan ritel paling menarik pada dekade mendatang.

#1 – Skala Jejak Toko Pasokan Traktor

Tractor Supply telah meningkatkan target jumlah toko jangka panjangnya menjadi 3,200 lokasi, naik dari target sebelumnya sebesar 3,000, dan naik dari level saat ini yaitu sekitar 2,200 toko di 49 negara bagian. Pada tingkat tersebut, Pasokan Traktor akan mengerdilkan Target dan mendekati skala Walmart.

Walmart, menurut situs webnya, saat ini mengoperasikan 3.559 Walmart Supercenters, sementara Target, sebagai perbandingan, hanya mengoperasikan 1.963 toko di AS. Oleh karena itu, rencana ekspansi menempatkan mereka dalam ketidakpastian.

Sangat sedikit pengecer yang dapat mengklaim kehadiran dan skala nasional seperti ini (akan dijelaskan lebih lanjut nanti).

#2 – Perluasan Kategori Hewan Peliharaan

Perluasan kategori hewan peliharaan melalui spanduknya sendiri, Petsense oleh Tractor Supply, juga mewakili langkah strategis yang cerdas. Dengan mengembangkan konsep ritel hewan peliharaan khusus di samping bisnis intinya, Tractor Supply memposisikan dirinya untuk meraih pangsa pasar di salah satu segmen ritel yang paling tangguh dan berkembang.

Sebagaimana dinyatakan di situs Petsense, Petsense “berfokus pada pemenuhan kebutuhan pemilik hewan peliharaan, terutama di komunitas kecil dan menengah.” Atau dengan kata lain, Tractor Supply ingin menjadi pilihan yang lebih mudah diakses dan diinginkan oleh Petco dan Petsmart bagi masyarakat pedesaan, sama seperti pilihan tersebut dibandingkan dengan Walmart dan Target saat ini.

Menurut American Pet Products Association (alias APPA), pemilik hewan peliharaan AS menghabiskan $143 miliar untuk hewan peliharaan mereka pada tahun 2023.

Terakhir saya periksa, itu banyak sekali kibble, atau cheddar, jika itu lebih sesuai dengan gaya anjing Anda.

#3 – Dengan Skala, Hadirlah Media Ritel

Saya sempat menggodanya sebelumnya, tetapi sudut pandang yang paling menarik dari rencana ekspansi ini adalah potensi media ritel. Dengan jangkauan nasional sebesar ini, jejak media Tractor Supply akan setara atau bahkan lebih baik dibandingkan pengecer lain di luar sana. Hanya ada segelintir pengecer yang dapat menawarkan jangkauan nasional yang sebenarnya kepada mitra periklanan, dan Tractor Supply memposisikan dirinya untuk bergabung dengan klub eksklusif ini.

Pada kuartal terakhir, Walmart, misalnya, mengatakan bahwa hampir sepertiga dari keseluruhan pendapatan operasionalnya sebesar $6,7 miliar kini berasal dari penjualan iklan. Sebagai perbandingan, total pendapatan operasional setahun penuh Tractor Supply pada tahun 2023 adalah sekitar $1,48 miliar.

Artinya, jika Tractor Supply dapat meningkatkan jumlah tokonya setara dengan Walmart dan berinvestasi dalam menopang posisi digitalnya melalui layanan online yang hebat dan pengalaman pasar yang setara dengan Walmart, maka Tractor Supply memiliki sejumlah besar keuntungan laten di luar sana. hanya menunggu untuk ditemukan.

Dan juga jangan lupa bahwa tidak seperti kebanyakan CEO ritel, latar belakang Hal Lawton mendalami dunia digital. Sebelum bergabung dengan Tractor Supply, dua tugas kepemimpinan sebelumnya adalah mengawasi digital di Macy’s dan sebagai Wakil Presiden Senior di eBay. Oleh karena itu, Lawton jelas memiliki kemampuan untuk melihat peluang media ritel.

Angka-Angka Menceritakan Kisah Nyata

Tapi jangan hanya menerima kata-kata pakar ini begitu saja. Angka-angka tersebut menceritakan kisah sebenarnya.

Selain rencana ekspansinya, Tractor Supply juga telah memperbarui total ukuran pasar yang dapat ditangani menjadi sekitar $225 miliar, naik dari target sebelumnya sebesar $180 miliar. Gabungkan hal ini dengan proyeksi pertumbuhan penjualan bersih sebesar 6-8%, pertumbuhan penjualan toko yang sebanding sebesar 3-5%, dan perkiraan pertumbuhan laba per saham sebesar 8-11%, cerita di sini jauh melampaui perluasan jumlah toko – mereka juga berencana untuk memperluas secara menguntungkan.

Tractor Supply saat ini berada di peringkat #33 dalam daftar NRF peritel teratas AS berdasarkan volume penjualan tahunan, menghasilkan hanya $15 miliar per tahun. Jika Pasokan Traktor mencapai titik terendah dari proyeksinya antara saat ini dan tahun 2030, angka tersebut dapat melonjak menjadi $22 miliar. Artinya, berdasarkan daftar NRF saat ini, hanya dalam waktu lima tahun, Tractor Supply akan melejit menjadi salah satu dari 25 pengecer teratas di Amerika Serikat.

Intinya

Walaupun banyak orang yang masih menganggap Tractor Supply hanya sebagai retailer “pedesaan”, strategi ekspansi Tractor Supply, serta kecerdasan digital dan berbagai vektor pertumbuhannya, menunjukkan bahwa industri ini mungkin akan menyaksikan kemunculan pemain ritel besar berikutnya.

Industri ritel suka mengejar objek menarik berikutnya, namun terkadang cerita paling menarik datang dari tempat yang tidak terduga. Sementara pengecer perkotaan berjuang menghadapi kejenuhan dan persaingan yang ketat, Tractor Supply telah mengidentifikasi jalur yang jelas menuju pertumbuhan.

Babak berikutnya dalam dunia ritel mungkin tidak ditulis di Silicon Valley atau di Fifth Avenue – mungkin hanya ditulis oleh mereka yang melayani “Life Out Here” yang dijalani jutaan orang Amerika setiap hari.

Gucci, merek mewah warisan dan penghasil uang terbesar bagi pemilik grup barang mewah Perancis, Kering, telah menjadi masalah besar bagi grup tersebut dan menghambat kinerja karena pendapatan merek anjlok 22% selama sembilan bulan pertama tahun ini.

Namun di luar tantangan finansial, manajerial, dan desain di Gucci, reputasinya terancam oleh gugatan class action di AS. Gugatan tersebut mengklaim bahwa Gucci menipu pelanggan dengan menghadirkan produk kulit eksotik yang bersumber secara etis. Namun, penyelidikan PETA menemukan ular piton dan buaya dianiaya secara brutal untuk menghasilkan kulit yang diubah menjadi barang mewah kelas atas.

Keputusan minggu lalu menolak mosi Gucci America untuk menolak gugatan yang awalnya diajukan pada bulan Maret di Pengadilan Distrik AS di Distrik Utara Illinois. Kasusnya sekarang berlanjut ke tahap penemuan untuk menentukan bagaimana Gucci memanen kulit binatang dan apakah hal tersebut sesuai dengan klaim yang dibuatnya kepada pelanggan.

Etika Dipertanyakan

CEO dan Chairman Kering, François-Henri Pinault, menaruh perhatian besar pada kebijakan lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) perusahaannya.

“Selama bertahun-tahun, Kering telah berupaya untuk menjadi yang terdepan dalam hal keberlanjutan, dipandu oleh visi kemewahan yang tidak dapat dipisahkan dari nilai-nilai dan standar lingkungan dan sosial tertinggi,” katanya dalam sebuah pernyataan.

Namun gugatan ini menantang klaim ESG-nya dan membahayakan reputasi merek Gucci, yang merupakan standar emas bagi merek mewah.

“Perilaku etis adalah pendorong penting reputasi – segala upaya untuk menyesatkan pelanggan atau menutupi perilaku tidak etis, bahkan jika tidak disengaja, dapat mengakibatkan kerusakan reputasi jangka panjang dan terkikisnya kepercayaan terhadap Gucci,” ujar Stephen Hahn, wakil presiden eksekutif Gucci. RepTrak yang memberi nasihat kepada perusahaan mengenai pembangunan dan manajemen reputasi.

Dengan menurunnya permintaan terhadap merek tersebut, hal terakhir yang dibutuhkan Gucci adalah konsumen semakin kehilangan kepercayaan terhadap merek tersebut, sehingga memberi mereka alasan lain untuk mencari merek lain.

Penjualan Anjlok

Pendapatan Gucci mencapai angka tertinggi sepanjang masa sebesar $11,3 miliar (€10,5 miliar) pada tahun 2022 dan mengalami penurunan pada tahun 2023 menjadi $10,7 miliar (€10,7 miliar). Penurunan sebesar 8% ini disebabkan oleh pelonggaran lonjakan belanja barang mewah pascapandemi yang tidak terduga.

Namun pada tahun 2024, penyesuaian pascapandemi berubah menjadi kemunduran total. Selama tiga kuartal pertama tahun 2024, Gucci turun lebih dari 20% dari $7,9 miliar (€7,3 miliar) tahun lalu menjadi $6,2 miliar (€5,7 miliar) dengan nilai tukar saat ini.

Pada kuartal ketiga saja, Gucci turun 26% menjadi $1,8 miliar (€1,6 miliar) atau 25% jika dibandingkan. Kondisi pasar yang sulit, khususnya di Asia-Pasifik, menjadi penyebab utama terjadinya hal ini.

Namun mereka juga melaporkan bahwa penjualan perusahaan di jaringan ritel Gucci turun 25% dan pendapatan grosir turun 38%, menandakan perkenalan dari direktur kreatif baru Sabato de Sarno tidak diterima oleh pelanggan.

Pergolakan Manajemen

De Sarno bergabung pada bulan Januari 2023, menggantikan Alessandro Michele yang desainnya dianggap sebagai ujung tombak pertumbuhan fenomenal Gucci dari tahun 2015 hingga 2019, ketika penjualan meningkat lebih dari dua kali lipat dari $4,2 miliar (€3,9 miliar) menjadi $10,4 miliar (€9,6 miliar).

Michele mengundurkan diri pada November 2022 dan kurang dari setahun kemudian, CEO Gucci Marco Bizzarri, yang membawa Michele dan memandu pertumbuhan merek tersebut, keluar dari perusahaan. Dia untuk sementara digantikan oleh Jean-François Palus.

Bulan ini Stefano Cantino diangkat menjadi CEO Gucci setelah bergabung dengan perusahaan tersebut pada Mei 2024 sebagai wakil CEO. Ia akan resmi mengambil alih kepemimpinan pada 1 Januari 2025. Sebelumnya Cantino menjabat selama lima tahun sebagai wakil presiden senior bidang komunikasi untuk Louis Vuitton dan sebelumnya ia bekerja di Prada.

Gucci membutuhkan semua keahlian komunikasi yang dapat dikerahkan Cantino saat perusahaan tersebut berjuang melawan penurunan permintaan secara besar-besaran dan potensi dampak reputasi dari gugatan class action Amerika yang mempertanyakan etika merek dan perusahaan induk Kering.

Binatu Kotor Gucci

Gugatan class action semakin berbobot karena diajukan oleh orang dalam perusahaan yang bekerja selama 18 tahun sebagai tenaga penjualan di toko Gucci Chicago. Gugatan tersebut mencakup pembeli dari Januari 2009 hingga saat ini.

Penggugat, Tracy Cohen, mengklaim bahwa tanpa disadari dia adalah partisipan dalam penipuan Gucci yang diharuskan melakukan “upacara penjualan” saat mempersembahkan tas tangan berbahan kulit eksotis dan produk lainnya kepada pelanggan.

“Saya percaya bahwa majikan saya memberi saya pelatihan yang sah. Sebaliknya, Gucci berbohong kepada saya. Saya tanpa sadar menipu pelanggan saya, banyak di antaranya adalah pecinta binatang. Hewan-hewan tersebut tidak diambil secara ‘etis’ melainkan disiksa atas nama fesyen mewah,” kata Cohen dalam sebuah pernyataan.

Awal tahun ini dia mengetahui bahwa peternakan hewan di Thailand yang digunakan oleh Gucci “terlibat dalam pembantaian dan pengulitan ular piton dan buaya secara kejam,” dari investigasi PETA yang dilaporkan oleh CBS Market Watch. Terungkap bahwa ular piton dibunuh dengan memukul kepala mereka dengan palu dan buaya tampaknya masih hidup saat pengulitan dimulai.

“Kami berterima kasih kepada Tracy Cohen yang bersedia mengekspos merek kurang ajar ini karena terus-menerus menipu klien dan karyawannya tentang penderitaan di balik setiap jahitan produknya,” kata presiden PETA Ingrid Newkirk dalam sebuah pernyataan.

Perlu dicatat bahwa ini adalah gugatan kedua yang diajukan Cohen terhadap Gucci tahun ini. Dalam kasus sebelumnya, dia mengklaim diskriminasi usia dan kesehatan mental serta menuntut ganti rugi karena melanggar undang-undang yang melarang diskriminasi, pembalasan, penderitaan emosional yang disengaja, standar ketenagakerjaan yang kejam, dan upah yang tidak adil, menurut The Guardian.

Dalam kedua gugatan tersebut, dia diwakili oleh penasihat hukum Tamara Holder, namun tidak seperti gugatan diskriminasi pribadinya, klaim penipuan pelanggan dan penganiayaan terhadap hewan menimbulkan masalah etika yang lebih luas bagi Gucci dan pelanggannya. Hal ini juga mengancam akan mengungkap taktik penjualan Gucci yang digunakan secara sistematis untuk mendorong pelanggan membelanjakan lebih banyak uang untuk barang-barang berharga tinggi.

Kesejahteraan Hewan Kedepan

Jika konsumen menyadari tuduhan penganiayaan terhadap hewan ini, serta taktik penjualan yang digunakan Gucci, hal ini dapat membuat lebih banyak pelanggan menjauh dari merek tersebut dibandingkan beralih ke merek tersebut, terutama karena semakin besarnya kekhawatiran mengenai kesejahteraan hewan yang menyerahkan nyawanya. untuk industri fesyen.

Pinault dari Kering memahami hal ini dengan baik ketika dia mengumumkan pada tahun 2021 bahwa semua merek Kering akan bebas bulu, termasuk Yves Saint Laurent, Alexander McQueen, dan Balenciaga. Hal ini menyusul keputusan Gucci yang melarang produk bulu pada tahun 2017.

“Dalam hal kesejahteraan hewan, Grup kami selalu menunjukkan kesediaannya untuk meningkatkan praktik dalam rantai pasokannya dan sektor barang mewah secara umum,” katanya.

“Kini saatnya untuk mengambil langkah maju dengan mengakhiri penggunaan bulu di seluruh koleksi kami. Dunia telah berubah, begitu juga dengan klien kami, dan kemewahan tentunya perlu beradaptasi dengan hal tersebut.”

Bertarung Atau Terbang?

Seorang juru bicara Gucci mengatakan kepada WWD pada bulan Juli, “Kami mengetahui gugatan baru-baru ini yang diajukan oleh Ms. Cohen. Sesuai kebijakan perusahaan, kita tidak mengomentari proses pengadilan yang tertunda atau mengungkapkan informasi secara publik tentang mantan atau karyawan saat ini. Kami berencana untuk mempertahankan tindakan ini dengan penuh semangat di pengadilan.” Perusahaan tidak menanggapi permintaan komentar saya.

Namun daripada membela diri dengan penuh semangat di pengadilan, mungkin tindakan yang lebih etis adalah berterima kasih kepada PETA karena telah mengungkap praktik tidak etis dalam rantai pasokannya dan segera mengambil tindakan untuk memperbaikinya.

“Untuk mengelola potensi krisis reputasi ini dengan sebaik-baiknya, Gucci diharuskan beroperasi dengan transparansi dan integritas penuh – dengan melakukan hal ini dapat meminimalkan dampak negatif,” saran Hahn dari RepTrak.

Lihat juga:

ForbesPengadilan Italia Mengungkap Rantai Pasokan Dior yang Tidak Etis dan Memperhatikan Merek Mewah LainnyaOleh Pamela N. Danziger