<!– –>

MENU

• <!– >>&text=”+encodeURIComponent("<<>>")+”&via=PittsburghPG’,”,’width=500,height=500′) “> –>

  <!– –>
  

• 
  

• 
  

AKUN

BAGIAN

LAINNYA

KLASIFIKASI

HUBUNGI KAMI / FAQ

<!– –>

<!–

–>

pg.analytics.aam
– analytics.pg -> pg.analytics.civicscience
– pg.analytics.aam-certifier (live only)
– pg.analytics.google-analytics
–>

<!–

–>

Mantan pemain Broadway Imani Dia Smith ditikam sampai mati pada akhir pekan di New Jersey, dan pacarnya telah ditangkap dan didakwa sehubungan dengan pembunuhannya.

Smith, yang berperan sebagai Nala Muda dalam produksi Broadway “The Lion King,” ditemukan pada 21 Desember dengan beberapa luka tusukan. Para pejabat mengatakan dia dibawa ke Rumah Sakit Universitas Robert Wood Johnson, di mana dia kemudian dinyatakan meninggal. Dia berumur 26 tahun.

PRIA FLORIDA MEMBUNUH ISTRI, MENEMBAK ANAK LANGKAH ATAS ARGUMEN PERMAINAN NFL SEBELUM MENGHIDUPKAN HIDUP SENDIRI

Jaksa Middlesex County Yolanda Ciccone dan Kepala Thomas Bryan dari Departemen Kepolisian Edison mengeluarkan pengumuman bersama pada 23 Desember, mengatakan bahwa seorang pria telah ditangkap dan didakwa sehubungan dengan pembunuhan tersebut. Mereka mengidentifikasi individu tersebut sebagai Jordan D. Jackson-Small yang berusia 35 tahun. Meskipun pernyataan resmi tidak menyebutkan bahwa Jackson-Small adalah pacar Smith, pernyataan tersebut menyatakan bahwa keduanya “sudah saling kenal sebelum kejadian” dan oleh karena itu “bukanlah tindakan kekerasan yang disengaja”.

Jackson-Small telah didakwa dengan pembunuhan tingkat pertama, tingkat kedua yang membahayakan kesejahteraan anak, kepemilikan senjata tingkat ketiga untuk tujuan yang melanggar hukum, dan kepemilikan senjata tingkat empat yang melanggar hukum.

IBU DITANGKAP ATAS KEcurigaan PEMBUNUHAN ANAK PEREMPUAN CALIFORNIA YANG HILANG

Keluarga Smith membuat halaman GoFundMe untuk menghormatinya, yang telah mengumpulkan lebih dari $65.000, melebihi target awal sebesar $50.000. Dana yang terkumpul akan membantu keluarga untuk menutupi biaya pemakaman dan peringatan, pembersihan TKP di rumah Imani, terapi trauma untuk putra, saudara dan orang tua Imani, cuti dari pekerjaan untuk berduka, memberikan perawatan dan menghadiri proses hukum, biaya hukum dan administrasi, serta dukungan berkelanjutan untuk putra Imani dan merawat anjing kesayangannya, Kuro.

KLIK DI SINI UNTUK MENGUNDUH APLIKASI FOX NEWS

Smith meninggalkan putranya yang berusia 3 tahun, orang tua, dua adik laki-lakinya, serta, “keluarga besar, teman, dan komunitas yang sangat mencintainya,” demikian bunyi GoFundMe.

“Imani memiliki seluruh hidupnya di depannya. Dia adalah orang yang bersemangat, penuh kasih sayang, dan sangat berbakat. Seorang pemain triple-threat sejati, dia terutama memainkan peran Nala Muda di Broadway dalam Disney’s Lion King — sebuah pengalaman yang mencerminkan kegembiraan, kreativitas, dan cahaya yang dia berikan ke dunia,” demikian bunyi GoFundMe.

JetMedia Digital Agency

– Bek Ulsan Hyundai, Jung Seung-hyun, mengungkapkan ia pernah ditampar oleh mantan pelatih Korea Selatan dan Indonesia, Shin Tae-yong, ketika sang juru taktik masih menangani klub Liga K tersebut. Pengakuan itu disampaikan Jung setelah pertandingan terakhir Ulsan musim ini, menyusul beredarnya rekaman video yang menunjukkan Shin memukul sang pemain.

“Banyak orang yang melihat rekaman itu telah menyampaikan kekhawatiran mereka,” ujar Jung, yang terakhir membela Timnas Korea Selatan pada 2024 dari total 26 penampilan internasionalnya.

Ia menegaskan, insiden itu bukan hanya mengejutkan publik, melainkan juga keluarganya. “Orang tua saya pasti akan marah ketika melihatnya. Rasanya tidak enak.”

Jung menambahkan, tindakan tersebut membuatnya mempertanyakan situasi yang dialaminya di dalam tim. “Ada beberapa momen ketika saya berpikir, ‘Apakah ini benar?’ Ini tidak sesuai dengan zaman kita sekarang.”

Shin Tae-yong, yang memimpin Korea Selatan di Piala Dunia 2018, sebelumnya diberhentikan oleh Ulsan pada Oktober lalu setelah hanya 65 hari menjabat. Menurut sejumlah laporan media Korea Selatan, Shin membantah melakukan tindakan pemukulan sebagaimana yang dituduhkan melalui rekaman yang beredar.

– Permasalahan proyek Kereta Cepat Jakarta–Bandung (KCJB) atau Whoosh yang menanggung kerugian triliunan rupiah semakin mendesak untuk diselesaikan. Dalam rangka mencari kejelasan, desakan untuk melakukan audit menyeluruh terhadap proyek ini kian menguat.

Setelah diberhentikan sebagai jalan pintas beruntun ke musim panas, Self-Tan telah muncul dari bayang-bayang lorong kecantikan untuk menjadi salah satu kategori paling dinamis dan strategis perawatan kulit. Tidak lagi cadangan eksperimen remaja atau indulgensi musiman, Self-Tan sekarang ditentukan oleh inovasi formulasi, perilaku konsumen yang sadar kesehatan, dan meningkatnya permintaan akan kemewahan fungsional.

Pasar global – diproyeksikan untuk mencapai lebih dari $ 2,3 miliar pada tahun 2030 – sedang mengendarai gelombang wawasan konsumen, didorong oleh generasi yang menghargai bersinar, tetapi menuntut lebih dari produk mereka. Di era di mana kesadaran SPF telah meroket dan estetika kesehatan mengalahkan pengejaran kerusakan akibat sinar matahari, diri sendiri telah menjadi lebih dari kosmetik. Ini adalah pernyataan perawatan diri, kecanggihan, dan kontrol yang halus.

Dari cahaya palsu ke kecantikan fungsional: Apa pertumbuhan pasar yang memicu?

Angka -angka berbicara banyak. Pasar self-tanning global diperkirakan akan tumbuh dari $ 1,2 miliar pada tahun 2025 menjadi hampir $ 2 miliar pada tahun 2032, dengan CAGR lebih dari 7%, menurut Fortune Business Insights. Di Eropa-di mana Inggris memimpin kematangan pasar-diri sendiri adalah kategori untuk ditonton, dengan konsumen Inggris merangkul produk yang menggabungkan kinerja, perawatan kulit, dan ekspresi diri.

Ini tidak didorong oleh kesombongan saja. Apa yang menghidupkan perubahan ini adalah kehati-hatian konsumen-pemahaman yang semakin dalam tentang kerusakan akibat sinar matahari, meningkatnya kesadaran kanker kulit, dan penekanan di seluruh industri pada pencegahan atas perbaikan. Dalam kata-kata satu laporan Dewan Kecantikan Inggris: “Konsumen tidak lagi melihat penyamakan sebagai kesenangan yang bersalah, tetapi sebagai bagian dari rutinitas yang tampak sehat.”

Tambahkan munculnya belanja online, ulasan yang dibuat pengguna, dan ekonomi visual media sosial, dan diri sendiri menemukan dirinya secara ideal ditempatkan. Ini memberikan hasil yang terlihat, momen transformasi pribadi, dan kemasan yang sangat dapat diinstagram – semuanya dalam satu kategori.

Status Baru Self-Tan: Dari Stapel Musiman hingga Ritual sepanjang tahun

Apa yang dulunya adalah pembelian panik pra-liburan telah menjadi rutinitas sepanjang tahun. Konsumen tidak lagi menerapkan diri untuk memalsukan dua minggu di bawah sinar matahari. Mereka menggunakannya bahkan untuk warna kulit, meningkatkan cahaya, dan menjembatani kesenjangan antara kesehatan dan estetika.

Pergeseran ini mencerminkan tren kecantikan yang lebih luas. Hibridisasi – campuran fungsi kosmetik dan perawatan kulit – adalah pendorong utama. Produk-produk self-tan berkinerja terbaik saat ini bukan hanya bronzer; Mereka melembabkan, mengelupas, halus, dan sering menggabungkan bahan -bahan seperti asam hialuronat, vitamin E, atau minyak botani.

Di mana Tanning digunakan untuk duduk di luar percakapan perawatan kulit inti, sekarang diintegrasikan ke dalam rutinitas dan diukur dalam kualitas, bukan kedalaman warna. Tujuannya? Bersinar, bukan tipuan.

Kategori Self-Tan menikmati revolusi yang tenang-yang dipimpin oleh tekstur, nada, dan teknologi. Lewatlah sudah hari -hari aroma yang sangat kuat, warna yang tidak dapat diprediksi, dan transfer yang ditakuti. Buku terlaris saat ini semata -mata, dapat dibangun, dan mudah diterapkan – mencerminkan permintaan konsumen akan kecantikan yang sesuai dengan kehidupan mereka, bukan sebaliknya.

Merek-merek seperti Tan-Luxe, yang lotion tanning iluminasi bertahap memenangkan skor tertinggi 83% dari yang mana? Untuk hasil alami dan nuansa melembabkan, tunjukkan tingkat formulasi yang sekarang diharapkan konsumen. Sementara itu, Sisley Paris telah memposisikan produk perawatan kulit tubuh yang menyamakan diri tidak hanya sebagai bronzer, tetapi juga sebagai pelembab mewah dengan sendirinya.

Dan kemudian ada tubuh Brunae – pengganggu yang meningkat dengan suara merek modern dan minimalis dan pemasaran inklusif. Formulasi bersih dan estetika tinggi mereka telah memanfaatkan konsumen Gen Z yang menginginkan kemanjuran, etika, dan keanggunan dalam ukuran yang sama.

Lima merek mendefinisikan kembali ekonomi cahaya

1. Tan-Luxe-Dikenal karena tetes yang dapat disesuaikan dan pendekatan perawatan kulit, ini adalah favorit di antara editor kecantikan dan sekarang divalidasi oleh Consumer Trust.
2. SISLEY PARIS-Rangkaian diri mereka sendiri terasa lebih seperti perawatan spa daripada cokelat palsu, sejajar dengan etos perawatan kulit premium mereka.
3. Isle of Paradise-menjembatani kesenjangan antara kesenangan dan fungsional, dengan nada inklusif dan formulasi yang mengoreksi warna.
4. St. Tropez Luxe-Pemimpin kategori terus berinovasi dengan formulasi canggih seperti Express Mousse dan rentang berbasis air mereka.
5. Brunae Body-Merek langsung-ke-konsumen yang beresonansi dengan pembeli modern yang menginginkan kinerja tinggi dan keributan rendah.

Setiap merek mencerminkan pola pikir konsumen yang berbeda-dari kenyamanan tingkat pemula hingga yang memanjakan prestise. Tetapi semua disatukan oleh satu hal: fokus pada pengalaman berlebih.

Bisnis Bronzing: Mengapa Pengecer Bertaruh pada Kategori

Ketika kesadaran kesehatan meningkat, Self-Tan menjadi tuas pertumbuhan strategis-terutama di toko kelontong, apotek, dan ritel kecantikan. Di Inggris, kategori ini telah membantu meningkatkan penjualan kecantikan bahan makanan saat penjualan krim matahari musiman jatuh, menyoroti perannya dalam mempertahankan langkah kaki dan ukuran keranjang di iklim yang tidak terduga.

Apa yang membuat diri sendiri secara komersial kuat adalah potensi pembelian pengulangan, jangkauan lintas kategori (dari tubuh ke wajah, perawatan kulit hingga kosmetik), dan ketahanan musiman. Itu dijual pada bulan Januari, Juni, dan Oktober – beradaptasi bukan pada cuaca, tetapi untuk suasana hati dan gaya hidup konsumen.

Kategori yang memahami pergeseran konsumen

Self-Tan telah menghilangkan reputasi warisannya. Ini telah bergerak dari pinggiran kecantikan ke pusat perawatan diri-dan itu dilakukan dengan merangkul nuansa, teknologi, dan kehalusan. Produk hari ini bertemu dengan konsumen di mana mereka berada: sibuk, terinformasi, dan sadar gambar.

Lebih dalam dari kecantikan – pergeseran adalah perilaku. Self-Tan berhasil karena menjawab keinginan modern: untuk terlihat lebih baik, merasa lebih sehat, dan mengontrol penampilan dengan cara yang berkelanjutan, dapat dicapai, dan bermanfaat secara emosional.

Sebagai Marvel Rivals Telah meluncurkan batch pertama pahlawan pasca-peluncuran dengan Fantastic Four, masyarakat tetap ingin tahu siapa yang menunggu di sayap. Dataminers tampaknya telah mengungkapkan banyak penambahan di masa depan tidak lama setelah peluncuran permainan, dan obsesi atas daftar itu telah berkembang ke poin pengembang di NetEase telah berbagi pemikiran mereka tentang masalah ini.

Berbicara dengan IGN, produser Weicong Wu dan produser eksekutif Marvel Games Danny Koo ditanya tentang kebocoran, dan jika ada kebenaran spekulasi bahwa beberapa karakter mungkin sengaja ditanam sebagai palsu. Jawaban paling langsung datang dari Koo, yang mengatakan Netease “bereksperimen dengan banyak gaya bermain dan pahlawan. Sepertinya ada seseorang yang melakukan dokumen goresan dan kemudian meninggalkan buku catatan di sana, dan seseorang (dataminer) memutuskan untuk membukanya tanpa konteks. ” Dia juga mengkonfirmasi tidak ada seorang pun di studio yang mengacaukan komunitas dengan cara yang paling blak -blakan: “Kami lebih suka menghabiskan waktu mengembangkan permainan yang sebenarnya.”

Wu lebih lanjut menjelaskan masing -masing Marvel Rivals Karakter melewati “proses yang sangat rumit,” termasuk konsep dan prototipe. “Beberapa informasi” bisa dalam kode permainan, tentu saja, tetapi ia menyarankan pemain untuk tidak mengambil kode itu (atau apa yang mereka pelajari leaker di media sosial) sebagai Injil. “Ini mungkin berarti bahwa kami telah mencoba arah itu dan mereka mungkin muncul atau mungkin tidak muncul dalam rencana masa depan kami,” katanya kepada IGN. “Apakah mereka akan muncul dalam pipa masa depan kami sangat tergantung pada jenis pengalaman gameplay apa yang diharapkan pemain kami dalam permainan kami.”

Dalam wawancara yang sama, Wu dan Koo mengungkapkan rencana Netease Saingan Pembaruan kira -kira setahun sebelumnya, yang berarti permainan akan mempertahankan irama karakter baru setiap bulan. Adapun bagaimana karakter membuat potongan, mereka melihat jenis karakter apa yang dibutuhkan untuk menyeimbangkan permainan (seperti mendukung karakter yang lebih lemah atau nerfing yang lebih kuat) dan menyegarkan daftar. Setelah membuat daftar kandidat, mereka meneruskannya ke Marvel Games, dan mulai mengerjakan desain. Faktor-faktor minat masyarakat ke dalam pilihan mereka, seperti halnya apa pun yang dimasak Marvel di tahun depan-jika ada potensi peluang ikatan, mereka akan mencoba mengambilnya. Bersemangat dengan siapa pun yang bisa muncul Rival Marvel, Hanya saja, jangan berharap kebocoran menceritakan keseluruhan cerita.

Ingin lebih banyak berita IO9? Lihatlah kapan mengharapkan rilis Marvel, Star Wars, dan Star Trek terbaru, apa yang selanjutnya untuk alam semesta DC di film dan TV, dan semua yang perlu Anda ketahui tentang masa depan Doctor Who.

Saat ini, Stefano Caroti diserahi kendali Deckers Brands oleh CEO Dave Powers yang akan segera pensiun, yang meninggalkan perusahaan dengan dukungan yang kuat. Selama delapan tahun kepemimpinannya sejak Juni 2016, Powers membawa perusahaan tersebut dari $1,8 miliar pada tahun fiskal 2017 menjadi $4,3 miliar pada tahun 2024, naik 18% dari tahun sebelumnya.

Dan ia mengakhiri dengan catatan positif: Pendapatan kuartal pertama 2025 meningkat 22% menjadi $825 juta dengan peningkatan yang sebanding di seluruh lini berdasarkan saluran – penjualan langsung ke konsumen naik 24% dan penjualan grosir naik 21% – dan geografi – domestik tumbuh 24% dan internasional naik 21%. Pertumbuhan laba operasional bahkan lebih mengesankan, naik hampir 90% dari $70,7 juta tahun lalu menjadi $132,8 juta tahun ini.

Caroti telah bekerja selama sembilan tahun berdampingan dengan Powers, setelah bergabung dengan perusahaan pada bulan November 2015 sebagai presiden omni-channel, beberapa bulan sebelum Powers diangkat menjadi CEO dari presiden perusahaan. Pada bulan April 2023, Caroti dipromosikan menjadi kepala bagian komersial. CFO lama Steve Fasching akan terus memberikan dukungan kepada Caroti.

“Merupakan kehormatan bagi saya untuk memimpin Deckers selama delapan tahun terakhir,” kata Powers saat menutup sambutannya dalam panggilan pendapatan.

“Deckers ditangani dengan sangat baik oleh Stefano dan tim kepemimpinannya. Saya tidak ragu dia akan melakukan pekerjaan yang luar biasa dalam memimpin organisasi ini dan mempertahankan budaya hebat kami serta hasil yang kuat,” lanjutnya.

Perusahaan Merek Deckers

Meskipun kinerja Deckers yang cemerlang pada kuartal pertama diimbangi oleh saluran dan geografi, namun kurang demikian halnya dengan merek.

Sepatu performa Hoka memimpin, naik 30% menjadi $545,2 juta. Merek sepatu bot kulit domba Ugg yang nyaman dan premium, tumbuh 14% menjadi $223 juta dan merek fesyen spin-off Ugg, Koolaburra, yang harganya terjangkau, mendorong kenaikan 124% dalam segmen pelaporan merek lain Deckers, menjadi $4 juta dari $1,8 juta tahun lalu.

Di sisi lain, ada sandal Teva yang turun 4% menjadi $46,4 juta, dan Sanuk yang terinspirasi dari selancar di California turun 28% menjadi $6,9 juta. Sanuk, yang menghasilkan $25,4 juta tahun lalu, akan didivestasikan bulan ini dan telah dihapus dari panduan perusahaan. Tidak ada akuisisi baru yang akan dilakukan.

Perusahaan menargetkan peningkatan tahunan 10% menjadi $4,7 miliar dengan margin operasi di kisaran 19,5% hingga 20%; saat ini berada di 16%.

Analis investasi Raymond James, Rick Patel, mencatat Deckers biasanya konservatif dalam arahannya dan memodelkan peningkatan lebih dari 13% pada akhir tahun, seraya menyarankan, “DECK tetap menjadi kisah pertumbuhan yang solid dengan momentum,” seraya ia memberinya peringkat kinerja yang lebih baik.

Saham Deckers mulai diperdagangkan tahun ini pada harga $674 per lembar saham dan ditutup pada bulan Juli pada harga $923. Mengingat harga sahamnya yang meningkat pesat – Nike telah diperdagangkan sekitar $100 per lembar saham selama sebagian besar tahun ini tetapi merosot ke kisaran $75 setelah kuartal keempat yang mengecewakan – Deckers Brands baru saja mengumumkan pembagian saham enam-untuk-satu pada bulan September, sambil menunggu persetujuan pemegang saham.

Masa depan Deckers bergantung pada pertumbuhan Hoka yang berkelanjutan di bidang olahraga, di mana ia telah menyediakan sepatu Nike yang sesuai bagi pemimpin industri, dan manajemen merek Ugg yang efektif seiring peralihannya dari berfokus pada tren menjadi merek gaya hidup mewah sepanjang tahun.

Hoka Di Babak Awal

Deckers mengakuisisi Hoka pada tahun 2012 dengan harga yang dilaporkan sebesar $1,1 juta saat penjualan berada di kisaran $3 juta. Sungguh sebuah investasi yang luar biasa.

Pada tahun fiskal 2018, perusahaan ini memperoleh keuntungan tersendiri dalam laporan keuangan Deckers saat mencapai penjualan sebesar $154 juta. Sejak saat itu, perusahaan ini tumbuh menjadi $1,8 miliar pada tahun fiskal 2024– tingkat pertumbuhan tahunan gabungan yang mencengangkan sebesar 51% – dan menurut semua perhitungan, hal ini baru saja dimulai.

Hoka mengawali usahanya di toko khusus lari dan tetap berinvestasi besar di saluran tersebut, dengan sekitar $333 juta dari penjualannya sebesar $545 juta di kuartal pertama dihasilkan di saluran grosir.

CFO Fasching mengatakan, “Tahun Anggaran 2025 akan menjadi tahun pertumbuhan grosir,” dan akan memperluas distribusi grosir melalui Dick’s Sporting Good, Foot Locker dan JD Sports, bersama dengan Intersport di Eropa, Top Sport di Tiongkok dan Sport Chek di Kanada.

Namun strategi jangka panjangnya adalah mendatangkan pelanggan baru melalui grosir dan kemudian mengonversinya ke saluran langsung ke konsumen, baik daring maupun di jaringan toko Hoka yang sedang berkembang.

“Kami tahu bahwa ketika kami memberi makan dan mendatangkan pelanggan baru melalui grosir, kami melihat mereka bermigrasi ke DTC kami. Ini adalah bagian dari strategi kami; ini tentang pertumbuhan,” lanjutnya.

Pada akhir tahun fiskal 2024, perusahaan ini mengoperasikan total 26 toko Hoka dan saat ini memiliki 11 toko di Amerika Utara, termasuk lima di California, dua di New York City, dua di Florida, dan satu di Chicago, Boston, dan Toronto. Perusahaan ini juga telah berekspansi secara internasional di London, Jepang, dan Cina yang merupakan lokasi dengan konsentrasi toko Hoka tertinggi.

Menegaskan bahwa Hoka masih berada di tahap awal penjualan ritel konvensional, Powers berkata, “Kami tidak berencana untuk meluncurkannya ke 200 pintu di seluruh armada. Kami akan mengelolanya dengan ketat. Kami akan bersikap sedikit lebih strategis.”

Rencana pertumbuhan Hoka juga mencakup perluasan penawaran pakaian atletiknya, sehingga pelari setia mereknya, atlet sehari-hari, dan siapa pun dapat mengenakan busana Hoka di sekitar kota. Nike menjadi pelopor di sini dengan menghasilkan hampir 30% dari pendapatannya sebesar $49,3 miliar dalam pakaian dibandingkan 67% dalam alas kaki. Decker tidak melaporkan pendapatan berdasarkan kategori produk, tetapi penawaran pakaian Hoka terbatas.

Membangun kesadaran merek Hoka merupakan hal yang penting bagi rencana strategis. “HOKA terus mengalami peningkatan global melalui akuisisi dan retensi konsumen, terutama di kalangan konsumen yang bertahan pada kuartal pertama. Kami yakin ini merupakan cerminan kuat loyalitas konsumen HOKA, yang memperkuat landasan panjang yang kami lihat untuk merek ini,” kata Powers.

Jaga Permintaan Ugg Tetap Kuat

Deckers membeli Ugg pada tahun 1995 dan menjadi sensasi mode pada tahun 2003 ketika Oprah Winfrey memasukkannya ke dalam daftar barang favoritnya tahun itu.

Dalam waktu kurang dari satu dekade, perusahaan ini tumbuh menjadi merek bernilai miliaran dolar dengan penjualan mencapai $1,3 miliar pada tahun fiskal 2013. Perusahaan ini hanya bertahan di angka sekitar $1,5 miliar pada tahun fiskal 2020, kemudian melejit setelah pandemi ketika kenyamanan menjadi “sesuatu”, naik menjadi $1,7 miliar pada tahun 2021 dan tetap stabil di angka $1,9 miliar pada tahun 2022 dan 2023.

Pertumbuhannya mencapai 16% dan mencapai $2,2 miliar pada tahun fiskal 2024. Sepanjang kuartal pertama 2025, pertumbuhannya terus mencapai dua digit, tetapi diperkirakan akan melambat karena perbandingannya semakin menantang seiring berjalannya tahun.

Resep untuk merek tersebut adalah mempertahankan pertumbuhan yang stabil dan berkelanjutan. “Kami terdorong oleh permintaan konsumen terhadap UGG pada kuartal pertama karena kami yakin hal itu mencerminkan kemajuan berkelanjutan dalam menciptakan kegembiraan sepanjang tahun untuk produk merek yang serbaguna dan relevan dengan musim,” tutur Powers.

“Tim produk UGG telah melakukan pekerjaan yang fantastis dalam membangun produk dengan tujuan yang berfokus pada konsumen, mendukung kode merek UGG, dan telah meningkatkan kesempatan pemakaian, yang memungkinkan merek tersebut untuk membangun dan mempertahankan permintaan dalam jangka waktu yang lebih lama,” lanjutnya.

Yang penting bagi strategi Ugg yang mendekati kemewahan adalah menjaga permintaan lebih tinggi daripada pasokan. Penjualan grosir memegang peranan penting dalam mendorong permintaan dan kesadaran, yang mencakup hampir dua pertiga pendapatan pada kuartal terakhir, tetapi seperti halnya Hoka, rencananya adalah untuk menarik lebih banyak pelanggan ke platform langsung ke konsumennya. Pada akhir tahun fiskal 2024, perusahaan ini mengoperasikan sekitar 60 toko Ugg dengan harga penuh dan sekitar 80 gerai di seluruh dunia.

Yang juga memberikan Ugg peningkatan kesadaran adalah waralaba Koolaburra by Ugg yang lebih terjangkau, yang memberikan pelanggan generasi berikutnya jalan masuk ke merek induk yang hampir mewah saat pendapatan mereka meningkat. Pendapatan Koolaburra tidak dilaporkan secara terpisah, tetapi merupakan bagian terbesar dari segmen merek lain senilai $68 juta pada tahun fiskal 2024.

Tetap pada jalurnya

Tugas utama CEO baru Caroti adalah tidak mengacaukan segalanya, yang tampaknya sangat tidak mungkin karena ia telah menduduki posisi manajemen senior di perusahaan tersebut selama hampir satu dekade dan membantu menyusun strategi yang telah begitu sukses selama bertahun-tahun.

“Deckers memiliki masa depan yang cerah saat Stefano beralih ke peran barunya sebagai CEO,” kata Powers. Hal itu tampak pasti karena masa lalu sering kali menjadi prediktor terbaik untuk masa depan.

Lihat juga:

Majalah ForbesNike Berdoa Agar Menang di Olimpiade Paris, Setelah Kekalahan di Perempat Final dan Gugatan Class ActionOleh Pamela N. Danziger

JAKARTA, BN NASIONAL – Indonesia yang diberkahi dengan sumber daya alam (SDA) yang melimpah dari berbagai komoditas tambang, Indonesia memiliki peran yang sangat penting untuk keberlangsungan ekosistem kendaraan listrik/electric vehicle (EV).

Presiden RI Joko Widodo mengatakan, selama ini Indonesia terus mengekspor bahan mentahnya ke luar negeri yang dinikmati oleh negara lain.

“Kita memiliki sumber daya alam yang melimpah, tetapi berpuluh tahun hanya kita ekspor dalam bentuk raw material, dalam bentuk bahan mentah, tidak memiliki nilai tambah, tapi material kita semakin hari semakin habis,” kata Jokowi dalam Peresmian Pabrik Kendaraan Listrik di Krawang, Jawa Barat, Rabu (3/7/2024).

Salah satu upaya yang dilakukan pemerintah dengan menggalakan proogram hilirisasi komoditas tambang, salah satunya dengan dibangunnya Pabrik Kendaraan Listrik yang merupakan investasi dari dua perusahaan asal Korea Selatan, yakni LG dan Hyundai Motor Group.

“Hari ini kita memulai babak baru dalam meletakkan tonggak komitmen untuk menjadi pemain global di ekosistem EV,” ujar Jokowi.

Apabila Indonesia terus melakukan ekspor bahan mentah saja dan tidak melakukan hilirisasi, maka Indonesia tidak mendapatkan nilai tambah dari sumber daya alam, utamanya nikel yang diketahui sebagai bahan baku baterai kendaraan listrik. Di sisi lain, material yang ada di Nusantara semakin hari juga semakin berkurang.

“Tetapi sekarang dengan dibangunnya smelter, dengan dibangunnya pabrik sel baterai kendaraan listrik, kita akan menjadi pemain global yang penting dalam global supply chain untuk kendaraan listrik,” jelas Jokowi.

Jokowi yakin dapat berkompetisi dengan negara lain dapat dimenangkan oleh Indonesia. Pasalnya, hampir seluruh bahan baku baterai kendaraan listrik ada di dalam negeri, mulai dari nikel, bauksit, hingga tembaga.

Indonesia punya keunggulan mulai dari smelter untuk katoda, prekursor, pabrik baterai EV, hingga pabrik mobil listrik yang baru saja diresmikan. Seluruh keunggulan itu, sambung Jokowi, terintegrasi dalam sebuah ekosistem mobil listrik.

“Semuanya terintegrasi. Siapa yang bisa menghadang kalau kondisinya sangat kompetitif seperti itu,” ujarnya.

Selain itu, konsorsium Hyundai dengan LG ini terus melakukan investasi sebesar Rp160 triliun yang akan selesai secara bertahap, salah satunya adalah Rp20 triliun yang disuntikkan oleh Hyundai untuk membangun pabrik mobil listrik di dalam negeri, termasuk juga green package ekosistem baterai mobil listrik secara terintegrasi.

“Sebentar lagi juga kita resmikan konsorsium antara Hyundai dan LG dengan investasi sebesar Rp160 triliun yang akan diselesaikan secara bertahap. Semoga ini menandai semakin baiknya hubungan antara Republik Korea dan Indonesia,” katanya.

Washington Capitals mengakuisisi pemain sayap Andrew Mangiapane dalam perdagangan Kamis malam dengan Calgary Flames.

Capitals mengirimkan pick putaran kedua tahun 2025 dengan cara yang berbeda dalam kesepakatan yang diselesaikan pada malam draft NHL.

Manajer umum Washington Brian MacLellan beberapa jam sebelumnya mengatakan bahwa ia tengah mencari penyerang melalui perdagangan atau agen bebas. Di Mangiapane, Capitals mendapatkan pemain berusia 28 tahun di musim terakhir kontraknya yang dapat bermain di lini kedua atau ketiga mereka.

Mangiapane baru saja menyelesaikan musim di mana ia mencetak 14 gol dan 26 assist. Ia telah mencetak 227 poin dalam 444 pertandingan musim reguler dan playoff, semuanya bersama Flames, satu-satunya organisasi tempat ia bermain sebagai pemain profesional hingga saat ini.

Tidak jelas apakah penambahan Mangiapane berarti bagi masa depan pemain sayap berusia 37 tahun TJ Oshie, yang mengalami masalah punggung. suruh dia mencari untuk cara yang berkelanjutan untuk meneruskan karier bermain hoki tanpa harus keluar masuk susunan pemain.

“Dia masih mencari solusi permanen, berbicara dengan dokter, staf pelatihan kami,” kata MacLellan Kamis pagi. “Ini adalah awal musim panas, jadi kita akan lihat bagaimana hasilnya menjelang akhir musim panas.”

MacLellan mengirimkan pilihan yang dia terima dari Colorado untuk agen bebas yang tertunda Lars Eller pada batas waktu tahun 2023 ke Calgary untuk Mangiapane.

“Perdagangan hari ini memberi kami peningkatan modal draft yang berharga dan kami terus menekankan pentingnya bagaimana draft yang akan datang akan mempengaruhi masa depan waralaba kami,” kata GM Flames Craig Conroy. “Selain itu, langkah ini memberi kami batasan gaji yang lebih besar dan fleksibilitas daftar pemain untuk mengambil keputusan setelah 1 Juli.”

Ibu kota, siapa minggu lalu mendapatkan pusat Pierre-Luc Dubois dari Los Angeles untuk penjaga gawang Darcy Kuempermasih memiliki ruang untuk bermanuver, dan MacLellan juga menyebutkan perubahan komposisi pertahanan.

“Kami memiliki sedikit ruang, batas gaji telah dinaikkan dan kami memiliki modal draft, sehingga memudahkan kami untuk mewujudkan berbagai hal,” kata MacLellan.

Bahasa Indonesia: ___

Liga NHL: