Dengan pemegang saham baru, Big Five berencana melakukan ekspansi di Afrika Selatan dan lebih jauh lagi.

Lima Besar Bebas Bea

Operator ritel perjalanan utama di sub-Sahara, Big Five Duty Free di Afrika Selatan, telah menambah pemegang saham baru dan juga menunjuk CEO baru, yang menandakan kemungkinan perubahan arah masa depannya. Operasi utama pengecer berada di bandara Johannesburg, Cape Town, dan Durban.

Perusahaan—yang basis pemegang sahamnya mencakup pengecer perjalanan Jerman Gebr. Heinemann; distributor dan pengecer mewah CAVI Brands; serta konsorsium investasi milik perempuan termasuk Zithezava dan Rumbi Investments, yang mengambil 28% saham tahun lalu—kini menyambut baik Maponya Investment Holdings (MIH).

Sementara itu, mantan manajer umum Lima Besar selama delapan tahun terakhir, Lloyd Mhlanga, telah dipromosikan menjadi CEO dan ditugaskan untuk mendorong kinerja komersial dan mengawasi fase berikutnya dari ekspansi pengecer bebas bea tersebut.

Kedatangan Maponya mengikuti investasi keluarga tersebut di CAVI, dengan kedua entitas kini bermitra di Big Five. Pada saat Rumbi dan Zithezava bergerak tahun lalu, kepemilikan Pemberdayaan Ekonomi Hitam Berbasis Luas (BBBEE) yang didukung pemerintah meningkat dari 35% menjadi 52%, dan terus meningkat. MIH dikatakan telah mengakuisisi “saham ekuitas yang signifikan” di Big Five, sehingga CEO Elias Phatudi Maponya akan mengambil peran sebagai ketua dewan.

MIH didirikan pada tahun 2007 dan merupakan bisnis real estat, pertambangan dan energi, ekuitas swasta, serta perjudian dan permainan terdiversifikasi yang beroperasi sebagai bisnis yang dikelola keluarga, beberapa di antaranya memiliki kesamaan dengan Heinemann.

Tujuan ekspansi jangka panjang

Sebagai perusahaan induk, MIH telah berkembang menjadi pemain investasi swasta besar yang mengelola aset lebih dari 4,81 miliar rand Afrika Selatan ($27,9 juta). Perusahaan bangga dengan semangat kewirausahaan dan kemitraan strategisnya serta mengklaim memiliki “keinginan kuat untuk peremajaan kawasan” dan fokus pada pengembangan bisnis jangka panjang.

Heinemann mengatakan bahwa MIH juga akan mewujudkan pembangunan ritel dan memandu pertumbuhan strategis. Ketua baru Big Five berkomentar: “Dengan modal Afrika Selatan yang selaras dan mitra kelas dunia, kami siap membawa pengalaman ini ke tingkat berikutnya, membuat bandara nasional kami terasa seperti milik kami—dan benar-benar berkelas dunia.”

Secara khusus, Big Five Duty Free telah menetapkan lima tujuan:

• Memperluas dan meningkatkan jejak ritelnya di bandara-bandara utama Afrika Selatan
• Memperkuat kemitraan dengan otoritas bandara regional dan mitra konsesi di seluruh Afrika sub-Sahara
• Mendukung UKM di Afrika Selatan, khususnya bisnis milik perempuan
• Tingkatkan pengalaman wisatawan melalui pilihan produk yang disesuaikan dan layanan yang dipesan lebih dahulu
• Pertahankan komitmen terhadap Afrika Selatan dengan membangun bisnis ritel perjalanan yang didorong oleh transformasi.

Heinemann melihat lebih luas di Afrika

Dengan perubahan tersebut, tampak posisi Heinemann kini lebih operasional dan kolaboratif di Big Five. Perusahaan ritel perjalanan ini telah melakukan diversifikasi di wilayah lain seperti India dan Timur Tengah, namun juga memperhatikan pasar di Afrika, karena mereka memiliki pengalaman bertahun-tahun, dan telah mencatat, misalnya, peningkatan lalu lintas lintas negara untuk bekerja, pendidikan, layanan kesehatan, serta safari satwa liar dan perjalanan darat.

Sejak tahun 2023, perusahaan yang berbasis di Hamburg ini telah membangun kemitraan pasokan strategis dengan Brand House Duty Free, yang memiliki niat untuk memperluas tiga toko perbatasannya serta operasi diplomatik di seluruh benua Afrika. Heinemann mendukung Brand House dengan keahliannya dalam desain toko, manajemen kategori, perencanaan penjualan, dan pelatihan staf.

Secara total, Heinemann memiliki bisnis pasokan yang tersebar di 35 negara Afrika. Mengomentari awal tahun ini mengenai benua ini, CEO Heinemann Timur Tengah dan Afrika, Bernard Schlafstein, mengatakan: “Kami telah membangun jejak yang kuat untuk bisnis distribusi kami ke toko-toko perbatasan di Afrika dan kami melihat potensi besar untuk pertumbuhan lebih lanjut dalam saluran ini.”

Potensi tersebut sebagian besar berasal dari peningkatan daya beli yang signifikan yang diharapkan terjadi pada kelas menengah di benua tersebut, yang juga akan membantu Lima Besar Duty Free di pasar Afrika Selatan. Pada tahun 2050, pengeluaran konsumen di Afrika bisa melebihi $4 triliun, didorong oleh kelas menengah yang mungkin mewakili lebih dari 40% populasi benua itu pada tahun 2060. Hal ini akan menjadikannya salah satu segmen konsumen paling dinamis secara global, melampaui pertumbuhan relatif banyak wilayah.

Pemegang saham pada 7-Eleven pemilik Seven & I Holdings telah menyetujui dewan baru untuk raksasa toko Jepang pada raksasa umum tahunan perusahaan, berpotensi menempatkan akuisisi oleh alimentation couche-tard Kanada yang ditahan.

Meskipun beberapa dari sekitar 800 yang hadir pada hari Selasa mengkritik perombakan dan kompensasi dewan, semua proposal perusahaan disahkan, menurut Bloomberg.

Dipimpin oleh Stephen Dacus, Chief Executive Officer dan Bos Asing yang baru ditunjuk Seven & I yang baru ditunjuk, investor tampaknya bersedia untuk melihat bagaimana perombakan radikal yang diusulkan diajukan oleh pengecer Jepang untuk melawan pendekatan $ 51,5 miliar Couche-Tard.

Pada pertemuan pemegang saham tahunan perusahaan, Dacus bersumpah untuk maju dengan “upaya untuk memastikan bahwa 10 tahun ke depan lebih baik daripada 10 tahun terakhir,” karena kelompok tersebut menerapkan langkah -langkah restrukturisasi untuk lebih fokus pada bisnis toko serba ada, yang telah melihat pertumbuhan di Jepang dan AS dan AS

Para pemegang sahamnya menyetujui penunjukan Dacus yang berusia 64 tahun dan 12 anggota dewan lainnya, termasuk Junro Ito, anggota keluarga pendiri tujuh & I, sebagai ketua dan Takashi Sawada, mantan presiden operator toko serba ada Familymart Co., sebagai direktur eksternal.

CEO baru, yang menggantikan bos yang keluar Ryuichi Isaka, menjadi direktur Seven & I eksternal pada tahun 2022 setelah bekerja sebagai eksekutif di sejumlah perusahaan Jepang, termasuk Fast Retailing Co., pemilik rantai mode Uniqlo, dan operator rantai restoran Sushiro Conveyor Belt Sushi.

NDA

Meskipun Seven & I telah berusaha untuk menjaga Circle K pemilik Couche-tard sejauh lengan, perusahaan baru-baru ini menandatangani perjanjian non-pengungkapan untuk berbagi data keuangan dengan saingan Kanada dan setuju untuk mengeksplorasi penjualan sekitar 2.000 toko serba ada di Amerika Utara yang tumpang tindih-prasyarat untuk menghindari masalah antitrust.

Langkah-langkah ini tampaknya sudah cukup untuk menempatkan pemegang saham ke dalam mode menunggu dan melihat.

“Kami akan terus memberikan informasi tentang kemajuan kepada pemegang saham kami sambil mematuhi NDA,” Ryuichi Isaka, CEO yang keluar, mengatakan pada pertemuan tersebut. “Kami akan terus membandingkan dan mengevaluasi rencana kami dengan proposal eksternal, karena kami berupaya memaksimalkan nilai bagi pemegang saham dan semua pemangku kepentingan.”

Seven & I akan memeriksa “dua opsi saat kami mengejar pembicaraan konstruktif dan implementasi yang stabil dari langkah -langkah kami sendiri secara paralel,” tambah Isaka.

Alain Bouchard, ketua Couche-Tard, mengatakan dia mungkin mengusulkan harga yang lebih tinggi untuk tujuh & saya begitu dia memiliki kesempatan untuk memeriksa informasi keuangan perusahaan Jepang.

Sofa-tard atau reformasi internal

Sementara itu, di antara sejumlah reformasi internal yang diusulkan, Seven & I telah sepakat untuk menjual anak perusahaannya mengoperasikan rantai supermarket Ito-Yokado ke perusahaan ekuitas swasta AS Bain Capital dengan harga sekitar $ 5,7 miliar, sementara ia ingin mencapai daftar AS untuk unit bisnis toko serba ada 7-Eleven pada tahun 2026.

Perusahaan juga mengatakan akan menjual sebagian dari kepemilikan sahamnya di Seven Bank Ltd. untuk mendekonsolidasikan anak perusahaan perbankan.

Perusahaan Jepang itu mengatakan pada musim gugur yang terakhir berencana untuk mengubah namanya menjadi 7-Eleven Corp. untuk menekankan fokusnya pada merek ritel, menunggu persetujuan pemegang saham pada pertemuan hari Selasa. Namun, rencana itu tidak termasuk dalam Proposal Voting Company mengatakan bahwa lebih banyak waktu diperlukan untuk koordinasi in-house.

Sementara saham Seven & I telah bangkit kembali dari posisi terendah setelah langkah-langkah restrukturisasi pertama kali diumumkan, nilai pasarnya tetap sekitar $ 39 miliar, hampir seperempat di bawah harga yang bersedia dibayar Couche-Tard.

NDA antara perusahaan termasuk apa yang disebut ketentuan macet, biasanya dirancang untuk mencegah pembeli potensial membuat tawaran yang bermusuhan. Sementara itu, kemungkinan akan memakan waktu berbulan-bulan bagi Couche-Tard untuk sepenuhnya mengevaluasi keuangan Seven & I dan bagi perusahaan untuk menunjukkan bahwa upaya restrukturisasinya berhasil.

Garis Atas

Dalam keputusan yang hampir bulat, pemegang saham Costco memberikan suara untuk mendukung inisiatif keberagaman, kesetaraan dan inklusi (DEI) Costco saat ini setelah Pusat Penelitian Kebijakan Publik Nasional (NCPPR) mengajukan proposal proksi untuk mengaudit “risiko litigasi, reputasi dan keuangan” perusahaan. ” Ketika pemerintahan Trump menentang DEI, Costco berenang melawan arus yang menyebabkan banyak perusahaan ritel besar membatalkan inisiatif DEI, termasuk Amazon, Walmart, McDonald’s, Lowe’s, Tractor Supply, dan yang terbaru Target.

Fakta Penting

Latar belakang

Usulan proksi NCPPR untuk melakukan dan mempublikasikan audit program DEI Costco tampak tidak berbahaya di permukaan karena proposal tersebut hanya meminta perusahaan untuk melakukan studi agar tidak menghapus atau membatalkan programnya. Namun, perusahaan melihatnya secara berbeda. Dewan menyatakan inklusi sangat penting untuk membuat karyawannya merasa dihargai dan dihormati dan menyambut baik anggota yang beragam dari “semua lapisan masyarakat dan latar belakang” karena hal ini mendorong kepuasan karyawan yang lebih besar dan meningkatkan “orisinalitas dan kreativitas” perusahaan. Namun, NCPPR mengklaim program DEI perusahaannya menyembunyikan “praktik diskriminatif” ilegal yang memperhitungkan ras dan jenis kelamin dalam perekrutan dan promosi. Perusahaan membela programnya sebagai hal yang penting bagi keberhasilannya dan bahwa semua kebijakan mengikuti hukum dan kode etik Costco. Para pemegang saham setuju.

Kutipan Penting

“Kami selalu bersikap non-politik dan tenaga kerja yang ramah telah menjadi bagian integral dari budaya dan nilai-nilai perusahaan sejak didirikan,” kata dewan direksi Costco Tony James selama rapat pemegang saham.

Pemerintahan Trump Membidik Dei

Dalam pesan yang direkam sebelumnya sebelum pemungutan suara pemegang saham, wakil direktur NCPPR Ethan Peck menyatakan, “DEI adalah ilegal, tidak bermoral dan merugikan nilai pemegang saham,” dan bahwa hal itu “menyembunyikan agenda Marxis radikal.” Pemerintahan Trump tampaknya setuju dan juga bertujuan untuk menghilangkan “diskriminasi DEI ilegal” di sektor swasta. Dalam perintah eksekutif lain setelahnya untuk menghilangkan program DEI federal, Presiden mengarahkan Kantor Manajemen dan Anggaran untuk menyerahkan laporan dengan rencana “langkah atau tindakan spesifik” untuk mencegah program DEI ilegal dan untuk mengidentifikasi hingga sembilan organisasi potensial, termasuk perusahaan publik,” yang mungkin menjadi sasaran litigasi.

Jaksa Agung Negara Memberi Pemberitahuan kepada Perusahaan

Jaksa Agung di 20 negara bagian mengirimkan surat kepada CEO Fortune 100 yang memperingatkan mereka bahwa program DEI perusahaan dapat melanggar undang-undang federal dan negara bagian dan bahwa mereka siap mengambil tindakan hukum untuk “dengan penuh semangat” menegakkan undang-undang tersebut. Hal ini dapat menempatkan pengecer besar yang beroperasi di negara-negara tersebut dalam risiko. Negara bagian tersebut meliputi Arizona, California, Colorado, Connecticut, Delaware, District of Columbia, Hawaii, Illinois, Maine, Maryland, Massachusetts, Michigan, Minnesota, New Jersey, New Mexico. New York, Oregon, Rhode Island, Vermont dan Washington.

Garis singgung

Costco Teamsters, yang mewakili hanya sekitar 8% karyawan AS, telah memilih untuk mogok ketika kontraknya saat ini berakhir pada 31 Januari. Teamsters mengklaim bahwa perusahaan tersebut memprioritaskan pemegang saham perusahaan dibandingkan kebutuhan “pekerja yang membuat mereka sukses.” Sehubungan dengan rapat pemegang saham, Teamsters mengadakan rapat umum di luar kantor pusat perusahaan kemarin.

Berikutnya

Apple menghadapi proposal anti-DEI yang lebih menantang dari NCPPR pada rapat pemegang saham mendatang pada 28 Februari. NCPPR mengusulkan agar perusahaan “mempertimbangkan untuk menghapus program, kebijakan, departemen, dan tujuan Inklusi & Keberagaman.” Dewan merekomendasikan pemegang saham untuk memberikan suara menentang proposal tersebut dengan menyatakan bahwa hal tersebut tidak diperlukan karena perusahaan memiliki program kepatuhan yang mapan dan mempertahankan pengawasan aktif terhadap risiko hukum dan peraturan. “Proposal tersebut berupaya untuk membatasi kemampuan Apple dalam mengelola operasi bisnis biasa, orang-orang dan tim serta strategi bisnisnya,” kata dewan tersebut dalam pengajuan proksinya.

Bacaan Lebih Lanjut

Costco berhasil mempertahankan kebijakan keberagamannya ketika perusahaan-perusahaan AS lainnya mengurangi kebijakan mereka (AP, 23/1/2025)

Kelompok konservatif mendorong bank untuk meninggalkan DEI: Berikut adalah organisasi yang mengakhiri program keberagaman – daftar lengkap (Forbes, 22/1/2025)

Perintah keberagaman Trump menggetarkan para CEO: Apa yang harus diketahui perusahaan tentang aturan DEI yang baru (Forbes.com, 23/1/2025)

Costco Teamsters memilih untuk mogok, menantang sikap pro-pekerja Costco (Forbes, 22/1/2025)

McDonald’s ikut terinjak-injak perusahaan yang mundur dari DEI (Forbes.com, 1/8/2025)

Costco terjebak dalam kontroversi DEI (Forbes, 1/1/2025)

Dalam pembelaan Costco terhadap upaya DEI: Pelajaran untuk Pemimpin Bisnis (Forbes, 1/2/20205)