Banjit, RisalahPos Network”

Pemerintah Kampung Rantau Jaya, Kecamatan Banjit, hari ini menyalurkan bantuan pangan berupa beras dan minyak goreng kepada Keluarga Penerima Manfaat (KPM), Selasa 2/12/2025.

Sebanyak 180 Keluarga Penerima Manfaat (KPM) menerima bantuan berupa 20 kilogram beras dan 4 liter minyak goreng, Penyaluran dipusatkan di Balai Kampung setempat dan berlangsung secara tertib dengan melibatkan seluruh Aparatur Kampung, Badan Permusyawaratan Kampung (BPK).

Penyaluran bantuan ini di serahkan langsung oleh Kasih Pelayanan kampung Lilis Sumarti dan sekaligus ia menjelaskan bahwa bantuan pangan ini merupakan bentuk perhatian pemerintah dalam mendukung ketahanan pangan masyarakat.

“Bantuan ini adalah upaya pemerintah untuk membantu meringankan kebutuhan masyarakat dan kami selalu mengedepankan transparansi dan ketertiban agar pendistribusian tepat sasaran,” Ujarnya.

Ia juga menyampaikan apresiasi kepada pemerintah daerah atas dukungan yang diberikan, serta berharap agar bantuan ini memberikan manfaat nyata bagi seluruh keluarga penerima.

Proses penyaluran berjalan lancar hingga selesai, dan warga hadir sesuai jadwal yang telah ditetapkan, sementara perangkat kampung lainnya memastikan distribusi berlangsung efektif dan tertib.

Dengan tersalurnya bantuan tersebut, Pemerintah Kampung Rantau Jaya, Kecamatan Banjit, berharap dapat terus meningkatkan pelayanan kepada masyarakat serta memperkuat sinergi dengan pemerintah daerah dalam program-program kesejahteraan sosial lainnya.

(Eka Saputra, RisalahPos Network)

Di set di QVC dengan Jane Treacy (L), Kim Gravel (C) dan Amy Goins (R)

Milik Kim Gravel

Kim Gravel telah meroket ke kesuksesan bisnis dalam waktu singkat, beralih dari apa yang banyak orang anggap sebagai peran sebagai “istri perdagangan” untuk diakui di antara para wanita di Forbes 50 lebih dari 50 daftar. Dalam waktu kurang dari satu dekade, penjualan perusahaannya melampaui $ 1 miliar.

Kerikil menunggu sampai dia berusia 46 tahun untuk memulai bisnis. Dia mulai menjual mode dan kecantikan di QVC pada tahun 2016 tanpa pengalaman pengembangan produk ritel, mode atau kecantikan, namun dia pasti tinggal di dunia -dunia itu setelah menjadi pemenang kontes kecantikan Miss Georgia termuda dan bersaing untuk Miss America pada usia 19.

Namun, pesona selatan kerikil di rumah-mereknya disebut Belle oleh Kim Gravel dan Love Who You Are (Lwya) kecantikan-dan energi yang tak kenal lelah, dikombinasikan dengan kepercayaan diri di udara-ia menjadi tuan rumah acara pelatihan kontes kecantikan di A+E selama dua tahun-memberinya semua bahan yang tepat untuk bersinar di platform belanja televisi QVC.

Dibuat untuk TV

Emerging as a credible QVC star in so few years – holding her own alongside customer-favorite hosts, like David Venable, Jane Treacy and Shawn Killinger, and standing shoulder-to-shoulder with powerhouse brands and personalities such as Martha Stewart, Susan Graver, Laura Geller, Lori Goldstein, Isaac Mizrahi, IT Cosmetics, Beekman 1802 and so many more – is nothing short of luar biasa.

“Saya tidak punya pengalaman ritel, tidak ada pengalaman manufaktur, tidak ada pengalaman penjualan. Saya baru saja masuk ke QVC dengan lip gloss dan sepasang celana jeans biru yang saya dan suami saya taruh semua tabungan kami telah membuat dan saya pernah ke sana sejak saat itu,” Gravel menjelaskan dan menceritakan hal itu di depan nada, lama QVC Host Treacy menasihati bahwa kombinasi pakaian dan kecantikan tidak akan terbang di jaringan. “Kamu harus memilih jalurmu,” katanya kepada Gravel.

Tapi kerikil yang khas tidak terpengaruh – buku terlarisnya adalah Mengumpulkan kepercayaan diri –Dan menjadi merek pertama dalam sejarah QVC yang menjual lebih dari $ 250 juta dalam satu tahun.

Dan dia telah dihormati tahun ini dan pada tahun 2021 sebagai Vendor of the Year QVC, sebuah pencapaian penting karena QVC mempertahankan standar kualitas dan logika produk yang tinggi untuk vendornya.

Filosofi pengembangan produknya adalah kesederhanaan itu sendiri. “Orang -orang mengatakan Anda harus mencari masalah/solusi dalam pengembangan produk. Itu bukan saya. Saya mencari apa yang saya sukai, hal -hal yang akan saya berikan kepada ibu saya, saudara perempuan saya atau teman perempuan saya. Jika saya menyukainya, harus ada orang lain di luar sana yang akan menyukainya juga,” jelasnya, tambahkan, “Saya adalah pembelanja. Saya benar -benar penampil QVC.

Melangkah ke penjualan sosial

Platform perbelanjaan televisi QVC adalah tempat yang sempurna bagi kerikil untuk bersinar. Dia dapat menjangkau di seluruh layar dan berinteraksi secara langsung dan pribadi dengan masing -masing penonton. “QVC menyebutnya ‘di atas pagar’ menjual di mana saya berkata, ‘Hei tetangga, saya suka ini dan Anda akan menyukainya juga.’”

Untuk membuat koneksi itu semakin pribadi, kerikil berinovasi di QVC dengan penjualan sosial langsung. Dia merekrut teman dan mitra bisnisnya Amy Goins untuk bergabung dengannya di udara dengan bercerita kerikil tentang produk dan Goins berinteraksi dengan pemirsa langsung melalui media sosial. Sementara itu, mereka berdua membuat olok -olok tetap dalam mode BFF. Di luar QVC, kerikil lebih lanjut hubungan komunitasnya dengan podcast “The Kim Gravel Show”.

“Yang saya sukai dari QVC adalah mereka sangat lancar, fleksibel dan benar -benar lebih dulu dari waktu mereka. Mereka berputar begitu cepat,” Gravel berbagi. “QVC tidak pernah melakukan penjualan sosial secara langsung di platform sampai kami melakukannya. Dan butuh bisnis kami dari $ 75 juta menjadi $ 250 juta dalam satu tahun dengan hanya empat jam penjualan sosial langsung seminggu, ditambah pertunjukan reguler saya. Ini semua tentang hubungan dengan ‘Our Girl.’”

QVC telah mendapat manfaat dari uji coba awal Gravel dan keberhasilan pamungkas dalam perdagangan sosial karena bergerak lebih agresif ke streaming langsung dan peluncuran baru -baru ini di Tiktok dengan sekitar 74.000 pembuat Tiktok yang menyajikan konten asli di Tiktok Shop.

“Kami sangat cocok untuk membawa pengalaman berbelanja sosial berskala besar, volume tinggi, langsung ke Tiktok,” CEO QVC David Rawlinson berbagi dalam sebuah pernyataan. “Perjanjian kami (dengan Tiktok) akan menjadi katalis untuk mengubah belanja dan penemuan, tidak hanya untuk QVC Group, tetapi juga untuk belanja sosial pada umumnya.”

Perdagangan sosial, seperti di Tiktok dan konten siaran reguler yang digunakan kembali di Facebook, akan melengkapi jangkauan perusahaan dan kerikil di seluruh saluran regulernya dan jangkauan itu bisa sangat kuat.

Gravel berbagi bahwa jam pendapatan tertinggi menghasilkan sekitar $ 1,2 juta dalam penjualan, dan bahwa ia baru -baru ini menjual sepasang jeans $ 59 yang menghasilkan penjualan $ 52.000 per menit, apa yang oleh orang dalam QVC menyebut DPMS – dolar per menit terjual.

Di luar pakaian dan keindahan, Gravel mengejar hasrat dekorasi rumahnya dengan memperluas ke dekorasi rumah dan kehidupan di luar ruangan dengan QVC. Dan usaha pribadi baru sedang dalam pengerjaan: mengembangkan kelas master tentang penjualan sosial.

“Penjualan sosial langsung adalah generasi ritel dan belanja berikutnya untuk konsumen. Saya telah belajar beberapa trik untuk menembus dinding yang merupakan layar, jadi ini cara untuk memberikan kembali kepada generasi muda dan membantu mereka berkembang dalam bisnis,” jelasnya.

QVC berjuang

QVC akan merayakan ulang tahun ke -40 tahun depan dan mungkin mendapat manfaat dari masterclass Gravel juga. Pendapatan grup QVC, yang juga termasuk saluran belanja televisi HSN yang diperoleh pada tahun 2017, memuncak pada $ 12,5 miliar pada tahun 2020, disesuaikan dengan penjualan Zulily, dan telah turun sejak itu, turun menjadi $ 10 miliar pada tahun 2024 dan di luar 8,6% lainnya pada paruh pertama tahun 2025 menjadi $ 4,3 miliar.

Memperhatikan bahwa QXH terus mengalami penurunan televisi linier, Rawlinson juga mengatakan bisnis sosial dan streamingnya sekarang mendekati dua digit dari total pendapatan QXH. Pada babak pertama 2025, QXH menghasilkan $ 2,8 miliar dalam penjualan. QVC International telah membawa merek $ 1,2 miliar dan landasan, termasuk Ballard Designs, Frontgate dan Grandin Road yang berspesialisasi dalam DTC Home Goods, menghasilkan $ 452 juta dalam dua kuartal pertama.

Kembali ke dasar

Sementara Gravel menonjolkan diri tentang kredensial bisnisnya-“Saya bukan lulusan Harvard. Saya bahkan bukan lulusan perguruan tinggi dan tidak ada dalang bisnis.” – Dia sarat dengan akal sehat dan pengalaman hidup yang telah membuatnya menjadi kemunduran, seperti yang dihadapi QVC hari ini.

“Saya telah belajar apa yang Anda masukkan adalah apa yang Anda keluarkan. Jika Anda mencintai pelanggan, jika Anda menyukai produk Anda, jika Anda harga secara kompetitif dan merawat pelanggan, dia akan muncul untuk Anda karena Anda tidak hanya menjual produk. Anda dalam bisnis orang,” katanya.

“Tapi kadang -kadang dalam bisnis, seperti dalam kehidupan, kami memperumit hal -hal. Ada sesuatu yang bisa dikatakan untuk kesederhanaan,” pungkasnya.

Lihat juga:

Forbes50 lebih dari 50: Gaya hidupOleh Maggie McGrathForbesMengapa QVC dan HSN Quate percaya masa depan belanja TV sedang streamingOleh Pamela N. Danziger

Pemerintah melalui Badan Gizi Nasional (BGN) menyatakan bahwa program makan bergizi gratis (MBG) telah berjalan di 38 provinsi di Indonesia. Pernyataan ini disampaikan oleh Kepala BGN Dadan Hindayana usai melaporkan perkembangan pelaksanaan program MBG kepada Presiden Prabowo Subianto, Senin (24/02/2025), di Kompleks Istana Kepresidenan Jakarta.

“Tadi hanya melaporkan terkait dengan pelaksanaan program makan bergizi yang hari ini alhamdulillah sudah lengkap di 38 provinsi, karena yang Papua Tengah baru berjalan hari ini, dan hari ini sudah bertambah 117 Satuan Pelayanan Pemenuhan Gizi,” ujar Dadan dalam keterangan persnya.

Kepala BGN menekankan bahwa capaian ini menjadi langkah signifikan dalam pemerataan akses gizi bagi masyarakat. Dadan juga menyebut bahwa pekan ini program tersebut sudah bisa melayani lebih dari 2 juta penerima manfaat.

“Jadi dalam waktu satu setengah bulan, alhamdulillah sekarang sudah mencapai di 38 provinsi dan di 693 satuan pelayanan. Dan minggu ini insyaallah sudah bisa melayani lebih dari 2 juta penerima manfaat,” tambahnya.

Sementara itu selama bulan Ramadan, Kepala BGN menyampaikan bahwa program MBG tetap berjalan dengan sejumlah penyesuaian dalam mekanisme pendistribusian makanan. Dadan menjelaskan bahwa makanan akan diberikan kepada anak-anak untuk dibawa pulang sehingga dapat dikonsumsi saat berbuka bagi yang berpuasa.

“Jadi kalau sekolah masuk, maka program makan bergizi tetap dilaksanakan, tetapi mekanismenya berbeda seperti hari biasa di mana kita akan berikan makan bergizi itu untuk dibawa pulang. Jadi untuk yang puasa bisa dimakan saat buka, untuk yang tidak puasa bisa dimakan sembunyi di sekolah atau di rumah,” jelasnya.

Sementara itu, untuk jenis makanan yang akan diberikan selama Ramadan disesuaikan agar lebih tahan lama seperti susu, telur rebus, kurma, kue kering, dan buah. Dadan juga menyatakan bahwa pihaknya akan tetap memperhatikan komposisi gizi makanan yang mencakup protein, karbohidrat, dan serat.

“Mungkin juga sesekali ada bubur kacang hijau atau kolak. Yang jelas sumber komposisi gizinya tetap, di mana di situ ada protein, ada karbohidrat, dan ada serat,” lanjutnya.

Dalam pengemasannya nanti, Kepala BGN menuturkan bahwa makanan yang diberikan akan dikemas dengan bahan ramah lingkungan yang harus ditukarkan oleh anak-anak setiap harinya. Menurutnya, hal ini sekaligus memberikan edukasi kepada anak-anak untuk disiplin dan mengurangi adanya sampah.

“Jadi ada uji coba di Sukabumi, di mana anak-anak diberi makanan yang dibawa dengan kantong ke rumah, kemudian besoknya kantongnya harus dibawa kembali, ditukar dengan kantongnya isi, sehingga tidak menimbulkan sampah, dan melatih juga anak-anak supaya disiplin bahwa kantong itu bisa ditukar setiap hari,” terangnya.

Program ini, tambah Dadan, akan berlangsung hingga menjelang Idul Fitri dengan evaluasi rutin untuk memastikan efektivitasnya. Evaluasi akan dilakukan setelah satu minggu berjalan guna menentukan mekanisme yang tepat untuk pendistribusian makanan bagi seluruh anak Indonesia.

“Memang ada usulan kalau yang di daerah non-muslim tetap masak seperti biasa, tapi kan tetap ada yang puasa ya, jadi kita akan samakan. Nanti kita akan evaluasi setelah berjalan satu minggu apakah di daerah yang non-muslim sama seperti yang pada umumnya, atau diberikan treatment khusus,” tandasnya. (BPMI Setpres/DNS)

Sementara sebagian besar perusahaan menipiskan peringkat mereka dalam manajemen, manajer toko Walmart sekarang dapat memperoleh hingga $ 620.000 per tahun dalam kompensasi tahunan. Seorang juru bicara Walmart yang tidak disebutkan namanya memberi tahu Wall Street Journal Bahwa pembayaran dasar untuk manajer telah meningkat dari $ 130.000 menjadi $ 160.000 per tahun – dengan batas gaji di utara $ 250 ribu. Tapi ada lebih banyak dari mana asalnya: comp dan bonus tambahan datang dalam bentuk hibah dan insentif stok. Presiden dan CEO AS John Furner mengumumkan beberapa insentif kuat untuk para manajer ini, yang mengelola ratusan karyawan dan jutaan dolar dalam pendapatan ritel.

“Mulai tahun ini, seorang manajer Walmart akan diberikan hibah tahunan saham Walmart, berdasarkan format toko mereka,” ia berbagi dalam sebuah video. Bump minimum adalah $ 10.000 per tahun, setiap tahun, untuk manajer toko di kota asal – ini adalah toko -toko kecil yang mungkin tidak memiliki barang -barang apotek atau bahan makanan. “Untuk supercenter, masing -masing akan menjadi $ 20.000 dan mulai April ini,” katanya. “Ini adalah pekerjaan yang jauh lebih kompleks daripada ketika saya mengelola toko,” kata Furner, merujuk pada fakta bahwa ia mulai dengan perusahaan sebagai rekan per jam pada tahun 1993. “Kami meminta manajer kami untuk memiliki peran mereka dan bertindak seperti pemiliknya , “Katanya sambil tersenyum,” dan sekarang, mereka benar -benar akan menjadi pemilik. ” Ada peluang bonus untuk mendapatkan hingga 200% dari gaji, di samping saham.

Menyelaraskan peran dan menentukan nilai -nilai, di Walmart

Dorongan bagi manajer adalah pergeseran prioritas, karena Walmart berinvestasi dalam apa yang paling dihargai. Di seluruh perusahaan, perusahaan menyesuaikan prioritasnya. Kembalinya Walmart ke kebijakan kantor menjadi berita utama ketika chief technology officer di Sam’s Club mengundurkan diri sebagai hasilnya. Kebijakan tersebut mengamanatkan bahwa karyawan markas besar, terutama eksekutif, perlu pindah ke kapal induk perusahaan, yang berbasis di Bentonville, Arkansas. Cheryl Ainoa, CTO yang dimaksud, mengatakan dia lebih suka berhenti daripada pindah ke Arkansas, menurut Bloomberg. Perusahaan mengumumkan rencana untuk memotong ratusan pekerjaan pada bulan Oktober, yang mungkin terdengar seperti banyak. Tetapi untuk majikan swasta terbesar di AS, dengan lebih dari 2 juta pekerja secara global, gerakan tersebut merupakan restrukturisasi kecil.

Perusahaan baru saja membuka Home Office baru minggu ini, kampus seluas 350 hektar dengan pengasuhan anak di tempat, layanan makanan global, hotel dan bermil-mil jalur sepeda. Kantor baru berjarak beberapa mil dari tempat legenda Sam Walton meluncurkan perusahaan yang akan berubah menjadi Walmart.

Sementara beberapa perusahaan mengurangi manajer, manajemen di Walmart menerima dorongan gaji yang signifikan. Mengapa? Apakah Walmart membayar berlebihan? Pergeseran kompensasi adalah penyelarasan nilai. Jelas, kepemilikan nilai furner. Dia mengakui tanggung jawab peran manajer, karena dia melakukan pekerjaan itu. Dia ingin manajer berpartisipasi dalam filosofi kepemilikan serta imbalannya.

Pesan untuk para pemimpin adalah: Anda tidak membayar berlebihan saat Anda berinvestasi di nilai. Berapa harga pertunangan? Pelayanan pelanggan? Mengulangi bisnis? Pertanyaan gaji seringkali menjadi fokus pada apa yang Anda tidak mampu kehilangan. Sementara banyak perusahaan mengiris dan memotong peringkat manajemen mereka, Walmart berinvestasi di dalamnya. Inisiatif menuju kepemilikan adalah apa yang akan menentukan masa depan pekerjaan, setidaknya untuk manajer Walmart. Kembali ke mandat kantor adalah bagian dari paket – yang, bagi manajer toko, tampaknya cukup menguntungkan. Bekerja di kantor tidak akan cocok untuk semua orang. Untuk para pemimpin, ada pesan yang menarik di sini: Bagaimana Anda berinvestasi dalam nilai -nilai perusahaan Anda? Di luar pernyataan misi, sangat berguna untuk menempatkan uang Anda di tempat mulut Anda – terutama jika Anda menghargai orang -orang Anda. Bagaimana Anda bekerja untuk memberi insentif pada perilaku yang Anda inginkan, dan memberi penghargaan kepada orang -orang yang penting? Investasi pada orang – terutama manajer – adalah nilai penting di Walmart, tampaknya.