Di dalam toko Muse x Nordstrom yang baru di toko di New York Flagship Nordstrom di 57th Street.

Foto milik Muse X Nordstrom

Di dunia mode, September di sekolah berarti New York Fashion Week. Akhir -akhir ini, minggu ini telah menjadi lebih dari sekadar merek dan desainer yang dibawa ke landasan pacu, tetapi kesempatan bagi merek lain untuk menjadi tuan rumah presentasi, aktivasi konsumen, dan partai -partai perayaan, di antara acara -acara lainnya, di New York, di mana minggu ini dimulai pada beberapa hari yang akan terjadi pada hari Rabu dan pada hari -hari yang baik, yang akan terjadi pada saat ini, perhiasan yang baik, telah membuat beberapa kali load, pada hari -hari yang baik, yang akan terjadi pada hari Rabu, yang akan terjadi pada hampir satu minggu kemudian, perhiasan yang baik, telah melakukan aksi dengan beberapa pembukaan dan masa lalu yang melemahkan, ke dalam waktu yang baik.

Fro D Lublic: Cink Guy, Kirim, Diskusi Lengkap, Yesmenages, Rickness, dan Carrier Bussees.

Foto milik Muse X Nordstrom

Pendiri Muse Jennifer Shanker membuktikan bahwa pengalaman bisnis grosir sering dapat diterjemahkan menjadi kesuksesan ritel. Setelah membuka butik Muse Muse X yang terletak di ruang yang sama dengan ruang pamer perhiasannya tahun lalu, ahli perhiasan yang bagus telah bermitra dengan Nordstrom untuk membawakan kurasi kota yang dingin dan dipoles. Sementara ruang dibuka sebelumnya di musim panas, Shanker, sutradara mode Nordstrom Rickie de Sole, dan investor, pengusaha, dan dermawan Carmen Busquets menjadi tuan rumah soiree Fashion Week yang memiliki emporium lantai pertama yang bergoyang dengan lebih dari sekedar batu permata. Para peserta seperti Allison Williams, Wes Gordon, Stacy London, Chloe Malle, dan Lynn Yaeger membaca kasus-kasus pastel-velvet berlapis, mencoba melakukan tamak dan mengejar ketinggalan dengan pemain industri setelah musim panas.

Perhiasan Jessica McCormack dengan teman dan bintang kampanye Zoe Kravitz.

Foto milik Jessica McCormack

Perhiasan Brit Jessica McCormack Melompat kolam untuk merayakan toko Madison Avenue -nya, yang dibuka di musim semi. McCormack disimpan dengan suasana hati di kota dengan melemparkan fete megah ke koleksi Frick dengan fete bertabur bintang di atrium lusur museum. Para tamu meneliti perpustakaan dan galeri yang bersebelahan sambil menikmati koktail dan permainan peluang kartu yang menyenangkan. McCormack membawa permata di luar perhiasannya yang berkilauan; Dia memiliki co-host Gal Pal Zoe Kravitz dan selebritis lainnya seperti Evan Moss Bachrach dan Leslie Bibb hadir. Saat memanggang McCormack, Kravitz menceritakan untuk mengenal McCormack sementara ‘terjebak’ di London selama pandemi, mengingat kehangatan dan keramahtamahan perhiasan yang ditawarkannya pada waktu yang sulit.

Final Presentasi Alexis Bittar Spring 2026.

Foto milik Alexis Bittar

Alexis Bittar Mementaskan presentasi lain yang menggugah pemikiran untuk memulai debutnya koleksi perhiasan dan aksesoris musim semi 2026. Diadakan di Abron Arts Center, sebuah program inti dalam pemukiman Henry Street, Bittar menciptakan visinya tentang kontes kecantikan era sembilan puluhan dalam sebuah komentar yang mencerminkan penyakit masyarakat saat ini, terutama ditujukan pada komunitas LGBTQ, terutama wanita trans dan wanita pada umumnya. Dalam eksplorasi media lain, Bittar terus mendorong konsep identitas dan percakapan merek untuk mencakup spektrum yang lebih luas lebih dari sekadar pernak -pernik dan tas yang luar biasa.

Mengacu pada film ikonik seperti Beludru biru, Bunuh diri perawan, Dan Mata tertutup lebar, Presentasi ini menampilkan kontestan transwomen (termasuk putri Elon Musk yang terasing Vivian Jenna Wilson) bertuliskan nama -nama negara di mana hak -hak mereka dan lebih banyak lagi diserang. Menjelajahi kebencian terhadap kontes kecantikan dan penargetan wanita transwomen dan obyektifikasi wanita yang berkelanjutan, masing-masing kontestan dipanggil ke panggung, yang disajikan oleh tuan rumah yang terlihat sangat harga Vincent yang mewakili patriarki. Para wanita menjadi sasaran tepuk tangan penonton yang diarahkan panggung, menghasilkan pertukaran yang canggung antara keduanya.

“Saya tidak pernah malu untuk menggabungkan komentar sosial dengan fashion. Kisah ini hidup antara masa lalu dan masa kini. Ini dihantui oleh narasi kebencian terhadap wanita dan predasi yang mendefinisikan era sebelumnya, sementara juga menghadapi realitas mendesak saat ini – khususnya, pencabutan hak trans dalam iklim kita saat ini,” jelas Bittar dalam sebuah pernyataan.

Pandangan dari presentasi Alexis Bittar Spring 2026.

Foto milik Alexis Bittar

“Miss USA 1991 menjadi bingkai yang sempurna untuk koleksi musim semi/musim panas 2026 saya. Koleksi ini menyatukan pengekangan bersih dari minimalisme awal tahun 90 -an dengan kelebihan yang meriah dari maksimalisme tahun 80 -an. Saya bermain -main dengan soalfosisi, hal -hal yang berkontradik, tanpa batas, hal -hal yang berkontradik terhadap kerapuhan. Palet itu, juga, juga, berbicara dalam kontradiktif – juga, saya berbicara tentang kontradiktif – saya berbicara – juga, juga, berbicara tentang kontradiktif – saya berbicara tentang kontradiktif – juga – terlalu banyak hal. 90-an, diatur terhadap bentuk grafis, bertekstur emas yang mematahkan kelembutan, “lanjutnya, menambahkan,” Ini bukan hanya sebuah koleksi.

Mara Hoffman dan putranya Joaquin Model dalam kampanye perhiasan Presley Oldham yang baru.

Foto milik Presley Oldham

Presley Oldham’s Pesan musim ini adalah tentang kebaruan, menampilkan suite megah di W Hotel Union Square yang baru saja direnovasi. Perhiasan debut koleksi perhiasannya yang bagus, memperkenalkan logam halus pada desain mutiara yang unik. Gaya pernyataan satu-satunya, menampilkan bermacam-macam warna pelangi dari permata laut yang berharga, bersumber dalam perjalanan baru-baru ini ke Hong Kong dan Tokyo, dan sekarang disetel dalam emas putih dan kuning solid, ditampilkan di sepanjang gaya perak sterling klasik, yang dihiasi dengan batu kaca berwarna-warni.

Perhiasan Presley Oldham memodelkan desain terbarunya.

Foto milik Presley Oldham

Berbicara tentang kaca, perancang meluncurkan hidangan bersarang kaca berwarna, pemegang cincin, dan lilin khas untuk memperluas dunianya. Oldham sibuk; Dia juga menciptakan liontin dan ikat pinggang gelas untuk landasan pacu Zankov Spring 2026 dan bekerja dengan Mara Hoffman dan putranya di Lookbook untuk koleksi senama di pangkalannya di New York bagian utara.

Perhiasan halus Bernard James, yang juga merupakan finalis 2025 untuk program CFDA/Vogue Fashion Fund, mengadakan presentasi pertamanya selama NYFW dengan komunitas dan teman-temannya seperti Karl Anthony Towns, Denée Denton, Jasmin Savoy Brown, Bethann Hardison, Christopher John Rogers, Sherri McMullen, Bruce Tipk, Julie Gile.

Gaya baru dari Bernard James Jewelry dipajang tinggi di atas cakrawala New York

Foto milik Bernard James

Diadakan di sebuah pengembangan tepi sungai yang megah baru, satu alun-alun Domino, James membenamkan tamunya melalui indera: pertama dengan menyentuh koleksi perhiasan terbarunya, kemudian melihat desain arsitektur melalui tampilan alas kayu George Beson, mendengarkan pengalaman pendengaran melalui DJ dan Key Friends Close dan Stonie Blue, dan melalui pengalaman indera gose dengan DJ Espresso Martin.

Berjudul “The Process of Living,” presentasi yang diadakan di tepi laut Brooklyn sangat penting bagi perjalanan perhiasan para desainer. Itu terjadi di dua unit mewah yang terletak di 40^th Lantai, yang memungkinkan para tamu untuk mengalami koleksi dan versi fantasi dari New York Living.

Perancang perhiasan Bernard James.

Foto milik Bernard James

Memasuki satu apartemen, para peserta disambut dengan koleksi baru yang dihancurkan oleh James, yang terinspirasi oleh kesalahan perhiasan bangku dan menciptakan tautan asimetris, yang dapat mereka ambil dan rasakan sendiri. Kaki perjalanan berlanjut menaiki tangga spiral ke dek atap di mana para tamu menemukan gaya kalung kunci dalam kaca vitrine yang menghadap ke East River, jembatannya, dan Manhattan, benar-benar tampilan perhiasan yang menantang kematian.

Setelah melintasi teras luar, para tamu memasuki apartemen lain dan turun ke ruang di mana dipajang adalah koleksi tambahan dari desainer dan kamar di mana para tamu dapat mencoba perhiasan untuk foto atau hanya merenungkan seperti apa rasanya tinggal di apartemen yang bisa berfungsi ganda sebagai pusat kontrol lalu lintas udara berdasarkan pemandangan yang jelas dari pesawat yang melewati langit. Presentasi menunjukkan bahwa seperti halnya sudut pandang tinggi apartemen, James adalah bintang perhiasan yang sedang naik daun.

Jessica Chastain tampil menonjol di pintu masuk toko baru Damiani di toko pusat kota Lotte Duty Free di Seoul.

Lotte Duty Free

Perhiasan dan jam tangan telah menjadi titik fokus bagi pengecer bebas bea terbesar di pasar bebas bea yang bermasalah di Korea Selatan, Lotte Duty Free, Mengikuti penjualan dalam kategori meningkat 25% tahun-ke-tahun pada kuartal terbaru.

Rumah-rumah kelas atas besar seperti Damiani Italia-masih menjadi bisnis keluarga yang independen-dan pembuat jam tangan Swiss yang bergengsi, Breguet, telah berinvestasi dalam kehadiran mereka dengan Lotte untuk memanfaatkan peningkatan. Damiani secara signifikan memperluas ruangnya di toko unggulan Myeongdong Lotte di Central Seoul, ibukota, dan telah membuka toko baru di Busan di Korea Selatan tenggara. Sementara itu, Breguet telah meresmikan toko baru, juga di unit Myeongdong Lotte.

CEO Lotte Duty Free, Kim Dong-ha, secara aktif memperkuat kategori jam tangan dan perhiasan karena permintaan pelanggan domestik dan internasional untuk jam tangan mewah dan perhiasan telah berkembang pesat. Untuk mempertahankan pertumbuhan ini, Lotte Duty Free sedang merekrut merek premium dan juga meningkatkan lingkungan tokonya, yang sudah cukup mewah.

Lim Hyung-Il, kepala Divisi Merchandising di Lotte Duty Free, berkomentar: “Dengan minat pelanggan pada jam tangan premium dan perhiasan yang terus meningkat, kami akan terus memperkuat daya saing kategori dengan memberikan portofolio merek yang berbeda dan lingkungan belanja yang optimal.”

Unit Damiani di toko Myeongdong dibuka kembali pada 21 Agustus. Ini mengikuti pindah ke lokasi baru di lantai toko yang berbeda, memungkinkan merek untuk hampir menggandakan jejaknya dan memberi pembeli pengalaman yang lebih baik. Renovasi memamerkan beberapa desain khasnya, menggabungkan keahlian pengrajin dengan batu permata terbaik. Di antara koleksi adalah Belle Époque, Margherita, dan Mimosa.

Sementara itu, merek ini membuka sebuah toko di cabang Busan Lotte Duty Free pada bulan Juli, memberi pelanggan di kota berpenduduk delapan juta orang – ukurannya serupa dengan New York – akses yang lebih baik ke perhiasan Maison. Sebagai referensi, populasi Seoul adalah 9,6 juta.

Breguet tiba di myeongdong

Awal bulan ini, Breguet – yang mengambil bagian dalam edisi Korea dari Frieze Art Fair tahun lalu – membuka butiknya di toko Lotte’s Myeongdong. Pembuat jam Swiss, yang dikenal karena menciptakan gerakan Tourbillon yang dipatenkan oleh Abraham-Louis Breguet pada tahun 1801, memiliki lebih dari 200 paten secara keseluruhan, dan telah menjadi setter standar dalam pembuatan jam. Hampir setahun yang lalu, merek tersebut menyewa CEO baru, dari dalam grup Swatch, Gregory Kissling.

Watchsmith Breguet di tempat kerja.

Grup Breguet/Swtach

Butik Seoul baru menampilkan model -model populer seperti ‘Reine de Naples 8918, Moonphase 7787 klasik, Tradisi 7057, dan titanium Marine 5517.

Selain nama-nama terkenal ini menciptakan buzz di antara pembeli mewah, beberapa merek perhiasan kelas atas Lotte Dute Free lainnya juga melihat pertumbuhan yang sangat kuat. Misalnya, menurut pengecer, Chaumet, Fred, Messika, dan Pomellato telah mencatat peningkatan rata -rata 30% dalam penjualan selama tiga bulan terakhir dibandingkan dengan periode yang sama pada tahun sebelumnya.

Permintaan itu diyakini karena perhiasan dan jam tangan dipandang sebagai aset yang dapat dikoleksi dan hadiah yang bermakna, terutama di antara konsumen yang lebih muda yang dipengaruhi oleh k-pop dan influencer mewah secara online.

Pertumbuhan tinggi Lotte Duty Free yang luar biasa di seluruh kategori juga didorong oleh jam tangan dan promosi perhiasan yang diluncurkan pada bulan Mei, yang memiliki dampak positif pada penjualan. Pengecer mengatakan mereka berencana untuk lebih meningkatkan posisinya melawan pesaing dengan memperluas jajaran merek premium dalam kategori jam tangan dan perhiasan dan dengan lebih meningkatkan lingkungan tokonya.

Merek perhiasan yang didirikan wanita viral Wanderlust + Co berkembang di Amerika Serikat. Label yang menyenangkan dan dihargai dengan harga yang dapat diakses telah memilih New York City dan Philadelphia untuk lokasi bata dan mortir AS pertamanya – di Bleecker Street dan Raja Prusia Mall masing -masing.

Sementara Wanderlust + Co yang berbasis di Malayia berakar sebagai merek digital-first, ia telah mendirikan lima lokasi di seluruh Asia di Malaysia dan Singapura dan diisi dengan sekitar 400 pengecer di seluruh dunia. Wilayah AS, bagaimanapun, menyumbang 40% dari lalu lintas situs web global dan konversi bersama dengan tingkat pembelian berulang 20-25% di antara pembeli AS.

Menurut CEO dan pendiri Jenn Low, ruang-ruang permanen ini juga merupakan respons terhadap wawasan yang dikumpulkan dari serangkaian pop-up AS berkinerja tinggi bersama dengan makan malam media yang intim dan pertemuan satu-satu. Mereka menunjukkan peningkatan konversi secara signifikan ketika orang secara fisik dapat terlibat dengan produk tersebut.

“Kami melihat secara langsung betapa banyak pelanggan menghargai kesempatan untuk mengalami karya kami dalam kehidupan nyata,” katanya. “Momen -momen itu menegaskan bahwa komunitas kami siap untuk ruang di mana mereka dapat terhubung dengan merek secara langsung.”

Penawaran toko-toko ini memanfaatkan tren pasar spektrum yang lebih luas seperti produk-produk khusus kota dan layanan personalisasi yang merupakan kunci dalam hal menarik pelanggan di dalam toko dan dan membangun komunitas lokal.

Perhiasan dengan energi lokal

Mengambil isyarat dari para pemain industri mewah utama seperti Le Labo dan Christian Dior yang menarik fokus pada produk -produk lokal khusus kota, Wanderlust menciptakan kalung emas bertabur pavé yang aneh dengan pesona dalam bentuk irisan pizza yang dipenuhi pavé pepperoni merah muda sebagai penghormatan ke New York.

The Novelty menandai tambahan terbaru untuk seri ‘Lovers Food Lovers’ yang populer yang menampilkan kentang goreng, pretzel, pangsit dan ravioli. Dalam hal tren yang lebih luas, hit terbaru lainnya termasuk kalung telepon flip merek Gen-Z yang berhasil memanfaatkan fiksasi mode saat ini dengan semua hal Y2K.

Ketika Wanderlust diluncurkan pada 2010, ia mengendarai gelombang revolusi e-commerce dan menikmati keberhasilan viral awal melalui apa yang sekarang akan digambarkan sebagai penempatan produk yang cerdik dan penyemaian dengan pengaruh seperti Leandra Medine dan stylist seperti Monica Rose yang mengarah ke liputan dalam mode remaja dan traksi selebriti dengan seperti Gigi Hadid.

Namun, Lowe menyatakan bahwa hari -hari awal itu “benar -benar organik.”

“Saya tangan menulis catatan dan mengemas potongan -potongan sendiri, mengirimkannya kepada wanita yang saya kagumi karena gaya mereka serta grit, seperti lagu Eva Chen dan Aimees. Tidak ada ‘strategi’ nyata selain berbagi apa yang saya sukai dengan orang -orang yang menginspirasi saya.”

“Hari ini sementara visibilitas seperti itu masih sangat berarti, fokus kami sangat banyak pada komunitas.”

Untuk New York, Wanderlust telah bermitra dengan NYC Pizzeria Rubirosa pada kotak pengiriman pizza bermerek bersama untuk pizza dasi yang terkenal di restoran di samping kesempatan untuk memenangkan salah satu kalung edisi terbatas.

Ke depan, cerita kreatif yang didorong oleh komunitas semacam ini akan bergabung dengan tetes terbatas lebih lanjut dan kolaborasi eksklusif, katanya.

Personalisasi perhiasan dan resonansi emosional

Sementara menarik khususnya bagi konsumen Gen-Z, personalisasi dan bercerita memperkuat resonansi emosional perhiasan. Itu Toko-toko New York dan Philadelphia keduanya menawarkan penindikan di tempat bersama layanan personalisasi seperti pengelasan, ukiran dan perhiasan yang berdekatan ‘Patch Bar’ di mana pelanggan dapat mempersonalisasikan kanvas-rantai kunci, memilih dari serangkaian desain besi— “memungkinkan pelanggan untuk menghidupkan cerita mereka, menjadikan masing-masing bagian yang unik.”

“Hubungan dengan makna itulah yang membuat komunitas kami kembali. Apakah itu hadiah untuk menandai tonggak sejarah, atau pesona yang Anda ukkan dengan keinginan – itu menjadi bagian dari kisah Anda.”

Produksi berkelanjutan

Membedakannya dari rekan-rekan yang diproduksi secara massal, perhiasan batch kecil yang dilakukan dalam kuningan daur ulang, 925 perak sterling atau emas padat mencakup banyak elemen kerajinan tangan yang lebih umum untuk industri mewah-dari sketsa awal dan pengambilan sampel melalui cetakan lilin cetak 3D hingga pengaturan, lukisan enamel dan proses pemolesan.

Semua pabrik mitra adalah BSCI, SA 8000, dan ISO 14001 bersertifikat sementara karya mandi aman, hypoallergenic dan fitur mengubah penutupan magnetik pada gelang dan kalung. Masing -masing diuji oleh manusia selama 30 hari sebelum pergi ke pasar.

Nafsu makan untuk perhiasan berkualitas dengan harga yang dapat diakses terus tumbuh. Favorit D2C Instagram yang populer Ana Luisa baru -baru ini mendirikan toko New York keduanya, bergabung dengan orang -orang seperti Majuri dan Catbird sementara merek perhiasan Denmark Pandora akan membuka andalan AS pertamanya di Las Vegas musim panas ini.

Pertunjukan perhiasan tinggi resmi pada bulan Januari dan Juli di Paris selaras dengan haute couture. Keduanya menarik pelanggan yang sama: klien yang cerdas dengan selera dan kantong yang dalam. Festival Film Cannes juga di mana kategori-kategori ini berkembang dalam visibilitas, terutama perhiasan tinggi, yang telah menggunakan acara profil tinggi untuk mempromosikan kreasi indah dan mahal mereka di karpet merah. Cartier tidak terkecuali, dengan musim ini membual gaya pada Elle Fanning, Catherine Deneuve, dan Gong Li. Namun, untuk memperkenalkan koleksi “en equilibre” 115-piece, The Place Vendôme Jewelry House menjelajahi wilayah baru, Stockholm, Swedia, di mana mereka meluncurkan koleksi tersebut.

Untuk merayakannya, merek ini menjadi tuan rumah malam gala formal di Artipelag Art Gallery di perairan kepulauan. Perayaan perayaan dimulai di Stockholm yang tepat dengan pameran koleksi di gedung industri Nacka Strandmässen yang bersejarah yang menampilkan sky vista terbuka di mana para tamu menyaksikan pengrajin ahli Maison mendemonstrasikan savoir-faire di belakang kalung Dentelée Panthère.

Sorotan dari koleksi baru termasuk Tsagaan Necklace, yang menampilkan gambar yang dapat dilihat secara halus dari macan tutul salju – yang mantelnya sulit untuk dikenali di alam liar – yang ditiru di kalung berlian dan hitam Onyx dengan desain sudut yang datang ke titik di tengah di mana wajah wajah besar yang sulit dipuliakan. Tiga zamrud segi delapan menginspirasi kalung traforato, yang juga memiliki motif desain yang tajam dengan pengaturan yang menyerupai zig-zag dan kaskade berlian bundar yang tergantung dari berlian dan baguette zamrud. Dua berlian berpotongan perisai menginspirasi cincin skudo dengan penampilan grafis dan seimbang, mencapai titik di atas cincin.

Para tamu seperti Friends of the Maison Zoe Saldaña dan Swedia Alexander Skarsgard, duta merek Deepika Padukone dan Anna Sawai, dan peserta VIP lainnya diangkut dengan perahu ke museum seni yang menggabungkan arsitektur dan alam.

Menurut rilis koleksi, EN Equilibre menggemakan ruang desain dengan harmoni visual yang menyeimbangkan warna, panjang, dan volume dan ‘ruang antara penuh dan kosong dan simetri dan asimetri.’ Stockholm juga menyatakan keseimbangan, di mana kreativitas dan desain membangkitkan keseimbangan antara kehidupan perkotaan dan alam dan inovasi dan tradisi. Keseimbangannya mengingatkan pada ‘rasa minimalis atau Hanya: Tidak terlalu banyak atau terlalu sedikit. ‘

Potongan-potongan perhiasan tinggi dipamerkan dalam ‘Tableaux Vivant’- model yang mengenakan desain Giambattista Valli’s Prêt-à- desain memimpin jalan menuju makan malam gala. Malam itu berlanjut dengan pertunjukan yang dirancang oleh band rock Kanada The Beaches dan seekor DJ yang ditetapkan oleh Dorion Fiszel.

De Beers Group mengatakan pada hari Kamis bahwa mereka berencana untuk menutup Lightbox, merek perhiasan berlian yang ditumbuhkan di laboratorium, mengatakan bahwa penutupan memperkuat “komitmennya terhadap berlian alami di sektor perhiasan.”

Sebagai bagian dari proses penutupan, De Beers mengatakan dalam pembicaraan untuk menjual aset tertentu, termasuk inventaris, dengan pembeli potensial.

Fasilitas manufaktur berlian yang ditanam Lightbox di Gresham, Ore., Yang dibuka pada tahun 2020, akan digunakan semata-mata untuk memproduksi berlian laboratorium untuk aplikasi industri, sebuah bisnis yang telah dialami selama lebih dari 70 tahun.

“De Beers Group akan bekerja sama dengan karyawan, mitra ritel, pemasok, dan pemangku kepentingan lainnya untuk memastikan proses yang lancar selama beberapa bulan mendatang. Pelanggan akan terus menerima dukungan untuk pembelian yang ada, termasuk jaminan dan layanan purna jual, selama proses penutupan,” kata De Beers dalam sebuah pernyataan.

Penurunan penjualan berlian kasar

Sementara pengumuman formal mungkin tampak tiba-tiba, De Beers mengatakan setahun yang lalu mereka berencana untuk menutup merek perhiasan yang ditanam lab. Muncul pada saat bisnis berlian kasar telah menurun selama beberapa tahun terakhir. Pada kuartal pertama 2025, pendapatan dilaporkan turun 44% tahun-ke-tahun dengan penjualan berlian kasar turun 11%.

Itu juga datang pada saat perusahaan induk De Beers, Anglo American, mengumumkan setahun yang lalu mereka mendivestasi dari De Beers. Anglo American telah dalam proses mencari pembeli potensial untuk de beers. Pemerintah Botswana dilaporkan baru -baru ini mengatakan bahwa pembeli serius menunjukkan minat. Botswana dan De Beers adalah mitra dalam pertambangan di negara ini. Ini adalah operasi penambangan terbesar.

Lightbox didirikan pada tahun 2018 untuk mengganggu industri berlian yang tumbuh di laboratorium, membuat argumen bahwa berlian yang ditumbuhkan lab adalah produk yang berbeda dari berlian yang ditambang, “dengan atribut yang berbeda dan nilai yang berbeda.”

Penurunan 90% harga berlian yang ditanam lab grosir

Lightbox diluncurkan dengan harga transparan $ 800 per karat. Sejak itu, De Beers mengatakan bahwa harga berlian yang ditanam di laboratorium untuk perhiasan telah turun 90% pada grosir “melacak lebih dekat ke model biaya-plus karena mereka telah menyimpang dari harga berlian alami,” kata De Beers. Al Cook, CEO De Beers Group mengatakan itu menutup Lightbox karena penurunan harga ini. Setahun yang lalu Lightbox mengumumkan bahwa mereka memotong harga berlian menjadi $ 500 per karat.

“Nilai yang terus-menerus menurun dari berlian yang ditumbuhkan di lab dalam perhiasan menggarisbawahi perbedaan yang tumbuh antara produk-produk buatan pabrik ini dan berlian alami,” kata Cook dalam pernyataannya. “Lightbox telah membantu menyoroti perbedaan mendasar dalam nilai antara kedua kategori ini. Persaingan global terus meningkat dengan produksi berlian yang lebih murah dari Cina. Di AS, supermarket menurunkan harga perhiasan berlian yang ditanam di laboratorium. Secara keseluruhan, kami mengharapkan biaya dan harga berlian yang ditanam laboratorium untuk jatuh lebih jauh di sektor perhiasan.

De Beers juga mengatakan penutupan selaras dengan strategi yang disajikan setahun yang lalu untuk merampingkan bisnisnya untuk fokus pada kegiatan pengembalian tinggi.

“Ketika kami beralih ke perusahaan mandiri, kami terus mengoptimalkan bisnis kami, mengurangi biaya dan membangun de beers yang terfokus yang diposisikan untuk pertumbuhan yang menguntungkan,” kata Cook.

Fasilitas Berlian yang Ditumbuhkan Laboratorium untuk memproduksi berlian untuk pembuatan

Fasilitas manufaktur di Oregon akan digunakan semata -mata untuk memproduksi berlian untuk aplikasi industri dengan elemen enam, anak perusahaan kelompok de beers. Perusahaan sebelumnya memproduksi berlian yang ditanam laboratorium untuk Lightbox dan telah menghasilkan berlian yang ditanam di laboratorium untuk keperluan industri selama lebih dari 70 tahun. De Beers mengatakan perusahaan ini berada pada posisi yang baik untuk meraih potensi yang berkembang untuk aplikasi berlian sintetis di berbagai teknologi dan aplikasi baru.

Selain Oregon, elemen enam memiliki fasilitas manufaktur di Inggris, Irlandia, Jerman, dan Afrika Selatan.

“Penutupan yang direncanakan dari Lightbox mencerminkan komitmen kami terhadap berlian alami,” kata Cook. “Kami juga bersemangat dengan potensi komersial yang berkembang untuk berlian sintetis dalam teknologi dan ruang industri.”

De Beers tidak memberikan tanggal kapan bisnis Lightbox akan ditutup.

Pada tahun 1978, seorang wanita muda yang ambisius dan memberontak, Marina Bulgari, terdekampan dari bisnis keluarganya untuk bercabang dengan merek perhiasannya sendiri. Terlarang menggunakan nama belakangnya yang lengkap, label itu hanya disebut Marina B. Desainnya yang berani dan modern dicintai oleh trendsetter saat itu, seperti Liza Minelli, Bianca Jagger, dan Sophia Loren. Hampir delapan tahun yang lalu, Direktur Kreatif Perhiasan Tinggi Veteran Guy Bedarida membeli merek tersebut, yang telah berpindah tangan sejak pensiun Ms. Bulgari, dengan visi untuk melestarikan desainnya yang maju dan menyesuaikannya untuk pelanggan saat ini. Setelah tanpa lelah memperbaiki dan menghidupkan kembali merek tersebut, Bedarida telah membuat rumah baru untuk Marina B. di New York di Madison Avenue, bergabung dengan adegan perhiasan yang sedang berkembang sebagai merek Decamp Fifth Avenue.

Terletak di 673 Madison, toko kotak perhiasan Corner, yang sebelumnya ditempati oleh Aaron Basha, ditetapkan oleh Michael Kors, Tom Ford, dan Van Cleef & Arpels di utara. Desainer Prancis Nicolas Robert merancang kotak perhiasan seluas 320 kaki persegi yang dimaksudkan untuk membangkitkan masa kejayaan merek. Pada tahun 1986, merek ini membuka toko di New York ketika Marina Bulgari memimpin koleksi.

“Ini adalah interpretasi tentang apa yang saya visi tentang tahun delapan puluhan adalah tempat warna dan kemewahan sangat kuat,” kata Bedarida saat wawancara telepon, menambahkan, “sebagian besar furnitur berasal dari Puce de St. Ouen di Paris.” Dinding dan lantai berkarpet dimandikan dengan tanda warna biru merek, dan karpet merah muda panas yang cerah memberikan warna elektrik warna. Aksen termasuk meja Lucite merah muda, cermin bola atom emas, dan cetakan oleh Victor Vasarely.

Merencanakan toko memakan waktu berbulan -bulan, dan perjalanan Bedarida ke lokasi ritel ini dimulai ketika hal -hal dalam ekonomi global tampak cerah. Dengan pengikut yang berdedikasi dan klien yang menghabiskan lebih dari $ 1.000.000 per tahun, ia yakin bisnis ini akan menang. Dia, bagaimanapun, pragmatis tentang situasi ini.

“Sebulan yang lalu, semua orang berada dalam euforia lengkap, sangat optimis. Negara ini melakukannya dengan sangat baik. Ekonominya bagus, pasar saham baik, dan orang -orang dengan senang hati membelanjakan, terutama untuk perhiasan, bahkan dengan harga naik emas. Ini menambah aspek investasi di Madon di Mada. 67, ia menyaksikan merek -merek seperti Van Cleef & Arpels, Graff, Messika dan Boucheron Open toko di sana. Fifth Avenue, yang pernah menjadi tempat yang disukai berkat rumah Cartier dan Van Cleef & Arpels di dalam Bergdorf Goodman, telah tertarik pada merek -merek massal seperti mangga, skim, dan Abercrombie & Fitch akhir -akhir ini.

“Ini posisi penting untuk merek, dan meskipun bisnisnya sangat baik dengan pengecer dan ruang pamer, memiliki toko mandiri memberikan kredibilitas pada merek. Semua orang datang ke New York sebagai tempat nomor satu di dunia untuk bisnis, liburan, dan belanja. Ini mungkin tujuan nomor satu untuk berbelanja di dunia. Madison Avenue telah muncul sebagai benar -benar yang paling penting untuk perhiasan,” lanjutnya.

Toko ini akan menyediakan tiga jalur inti merek, Trisolina, Ondine, dan Triangolini, masing -masing berdasarkan desain asli yang diadaptasi untuk selera saat ini. Juga ditawarkan akan menjadi gaya unik seperti emas kuning 18k dan choker onyx hitam yang dihiasi dengan topaz, rubellite, dan berlian atau manset emas kuning dan onyx sabina dengan rubellite tourmaline, amethyst, sapphire merah muda, dan berlian pavè. Sementara orang-orang yang cantik ini memiliki label harga lima angka, titik harga rata-rata untuk penawaran adalah $ 5.000, menurut Bedarida.

Desain unik ini akan membantu memikat pelanggan yang juga melihat efek kenaikan harga emas. Tantangan nomor satu adalah harga emas, yang telah meningkat sebesar 20 persen dalam 12 bulan terakhir dan belum berhenti. Ini lebih dari dua kali lipat harga ketika saya mulai 7 ½ tahun, “kata Bedarida.

Meskipun ia tidak berproduksi di Cina, ia memproduksi terutama di Italia dan Prancis dan membeli batu permata di Asia. Antara emas dan tarif 10 persen masih berlaku untuk Eropa, harganya harus meningkat sebesar 20 persen untuk menyesuaikan.

“Ada lokakarya berkualitas baik di New York, tetapi harganya jauh lebih mahal daripada yang Italia. Butuh waktu untuk menciptakan kembali hubungan fabrikasi dengan pemasok baru,” tambahnya.

Memiliki kehadiran toko ritel akan membantu bertemu dengan pelanggannya di AS. Dia dijual di Saks dan Neiman Marcus tetapi menarik pesanan itu dalam setahun terakhir karena masalah non-pembayaran dengan pengecer tersebut selama merger.

“AS adalah pasar nomor satu kami. Pelanggan Saks dan Neiman Marcus menyukai Marina B., jadi ini merupakan peluang yang terlewatkan,” kata Bedarida, mencatat bahwa Timur Tengah adalah pasar terpenting kedua untuk merek tersebut.

Sementara itu mungkin terjadi, dia membayangkan toko kedua di Milan suatu hari. Tetapi untuk saat ini, perhatiannya ada di toko New York, dan perhatian ada pada desain perhiasannya.

“Marina B. mulai memiliki lebih banyak dan lebih banyak pengakuan, dan pelanggan tertarik padanya dan nyaman menghabiskan sejumlah besar uang untuk mengumpulkan perhiasan kami,” katanya.

Catbird, merek perhiasan halus yang berbasis di Brooklyn yang dikenal dengan potongan emas 14-karatnya yang halus dan gelang yang dilaskan, membawa merek keintiman dan keahlian yang berbeda ke Midwest. Pada 10 April^thperusahaan membuka toko Chicago pertamanya di lingkungan Lincoln Park di kota itu, menandai lokasi ritel kesembilan secara nasional dan langkah kunci dalam ekspansi yang diukur.

Didirikan pada tahun 2004 di sebuah etalase kecil di Williamsburg, Catbird selalu menempatkan ritel fisik di jantung identitas mereknya – bahkan ketika itu menumbuhkan kehadiran online yang kuat. Mo Sakurai, CEO Catbird, melihat fase pertumbuhan ritel berikutnya yang sangat terkait dengan kisah asal merek. “Sejarah merek dan DNA merek benar -benar berakar pada batu bata dan mortir,” katanya. “Ketika saya pertama kali memulai, kami memiliki dua toko. Sekarang kami berusia delapan tahun dan akan membuka Chicago, yang akan menjadi kesembilan kami.” Sementara online terus merupakan bagian terbesar dari penjualan, pengalaman langsung tetap menjadi pusat bagaimana pelanggan menemukan dan jatuh cinta dengan merek tersebut.

Sakurai menggambarkan perhiasan sebagai kategori yang secara alami cocok untuk pengalaman taktil dan mendalam – sesuatu Catbird bersandar pada desain dan penawaran tokonya. “Perhiasan adalah pengalaman yang sangat mendalam,” jelasnya. “Ada banyak pelanggan yang menginginkan pengalaman berbelanja di dalam toko-untuk mencoba perhiasan, merasakan berat dan skala. Dan bagi mereka untuk melakukan itu di toko kami, mereka benar-benar jatuh cinta dengan merek.”

Toko Lingkungan Catbird

Lokasi Chicago yang baru berada di Armitage Avenue di Lincoln Park, sebuah lingkungan yang cocok dengan estetika dan komunitas merek. Merek telah memiliki lingkungan yang tepat ini dalam daftarnya untuk sementara waktu dan tahu sudah saatnya tempat yang tepat tersedia.

Ini adalah salah satu dari banyak merek trendi langsung-ke-konsumen di jalanan, termasuk Gorjana, yang berada tepat di seberang jalan, dan merek perhiasan yang berbasis di California. Jalan ini menyelenggarakan merek -merek trendi lainnya seperti Rothy’s, Jenni Kayne, dan Buck Mason. Bukaan baru lainnya termasuk Rails, merek pakaian kontemporer, dan Foxtrot 2.0, redo pasar yang tiba -tiba ditutup tahun lalu.

Setiap toko Catbird dirancang untuk merasa berlapis dan pribadi. Dipenuhi dengan perabotan vintage dan ditata untuk mendorong eksplorasi, ruang ritel mengundang pengunjung untuk menemukan merek di lingkungan taktil, hampir seperti rumah. Idenya adalah pelanggan dapat menata sendiri atau bekerja dengan staf. Seiring dengan koleksi perhiasan inti, toko-toko ini menampilkan eksklusif secara langsung seperti layanan pengelasan gelang permanen, penawaran Catbird khas.

Layanan pengelasan melibatkan pengelasan rantai emas halus di sekitar pergelangan tangan yang akan dikenakan secara permanen. “Apa yang luar biasa tentang itu adalah kami memiliki teman yang datang sebagai kelompok setiap tahun dan menambahkan gelang baru. Kami memiliki ibu dan anak perempuan yang datang dan mengumpulkannya. Ini benar -benar pengalaman ikatan – pengalaman tonggak sejarah,” kata Sakurai bersama. Penawaran tambahan di toko termasuk layanan desain untuk gelang dan kalung pesona yang dipersonalisasi, penyolderan di toko dari potongan pusaka, dan konsultasi cincin kawin dengan desain yang mencerminkan sudut pandang Catbird yang bersahaja dan berbeda.

Untuk merayakan pembukaan Chicago, merek ini merencanakan akhir pekan yang meriah yang menampilkan pesta pizza, tas hadiah, dan tote eksklusif toko yang terinspirasi oleh anak Chicago setempat. Sesuai dengan tradisi, pesona edisi terbatas juga akan dirilis. “Kami selalu melakukan pesona khusus untuk setiap pembukaan toko baru,” kata Sakurai. “Ketika kami membuka Los Angeles, itu adalah pesona pohon palem. Di Georgetown, kami melakukan bunga sakura. Bagi Boston, itu adalah kapal angsa. Pelanggan kami benar -benar bersemangat tentang ini.”

Pada akhirnya, merek perlu memberikan pengalaman yang tak tertandingi bagi konsumen. McKinsey merilis sebuah laporan akhir tahun lalu yang menyatakan, “Konsumen kembali ke perbelanjaan di dalam toko di tingkat pra-pandemi di sebagian besar dunia, tetapi pengecer perlu mengingatkan pembeli apa yang mereka sukai tentang pengalaman di dalam toko. Itu dimulai dengan staf yang terlatih yang diberdayakan untuk membantu dan menginspirasi pelanggan.” Meskipun begitu banyak telah meningkat dalam ritel fisik, ada kebutuhan ekstra untuk kesetiaan yang diberikan ketidakpastian ekonomi saat ini.

Memperdalam kesetiaan dan ekspansi

Sementara bisnis e-commerce Catbird terus tumbuh, tokonya menawarkan koneksi komunitas yang loyal, yang tidak bisa digital. “Kami jelas menargetkan area di mana kami berdagang lebih tinggi dalam lalu lintas online – ini adalah komunitas yang sudah memiliki basis pelanggan Catbird yang akrab dengan kami dan yang ingin datang secara langsung,” kata Sakurai. “Ketika kami membuka toko Los Angeles kami, kami mendengar banyak cerita tentang pelanggan yang mengemudi tiga jam hanya untuk datang berkunjung. Sangat menarik untuk dapat terhubung dengan pelanggan, tetapi terutama dengan pelanggan lama secara langsung.”

Tapi bukan hanya penggemar lama yang mendapat manfaat. Toko Catbird juga merupakan alat akuisisi yang kuat, terutama di lingkungan walkable dengan lalu lintas pejalan kaki yang substansial. Untuk merek -merek seperti Catbird, yang memiliki kehadiran online yang kuat, membuka toko di pasar utama seperti Chicago tidak hanya memperdalam loyalitas tetapi juga memperkenalkan merek kepada audiens yang sama sekali baru.

Setelah pembukaan toko Chicago, Catbird berencana untuk membuka lokasi di Atlanta dan Philadelphia akhir tahun ini. Terlihat jangka panjang, merek ini bertujuan untuk membuka dua hingga tiga toko baru per tahun, tetapi selalu dengan tujuan dan pengekangan. Untuk saat ini, fokusnya tetap domestik, dengan setiap pasar potensial dievaluasi untuk keterlibatan online dan kesesuaian komunitas secara langsung.

Di sisi produk, Catbird terus berinovasi melalui kolaborasi-area di mana merek mengambil pendekatan langsung dan otentik. Baru -baru ini, perusahaan bekerja sama dengan musisi Laufey, yang membawa estetika yang khas dan pengikut yang sangat terlibat. “Dia memiliki keterlibatan yang sangat fanatik di Tiktok dan sudut pandang yang indah dalam hal gaya pribadinya,” kata Sakurai. “Aksesori yang dia advokat sering terinspirasi oleh pakaiannya. Bermitra dengan seorang seniman seperti itu adalah cara yang sangat berdampak bagi kita untuk memperkenalkan diri pada komunitas baru pecinta perhiasan.”

Kolaborasi ini, pengalaman eksklusif di dalam toko, dan produk khusus lokasi membantu Catbird membedakan dirinya di pasar perhiasan halus yang kompetitif. Seperti yang dibagikan Sakurai, “Kami memiliki sejarah yang begitu panjang, dan kami adalah merek yang sangat otentik. Kami memang memiliki komunitas yang indah dan setia – dan toko kami adalah tempat bagi komunitas itu untuk tumbuh.”

Signet Jewellers baru saja melaporkan pendapatan akhir tahun dan itu mengecewakan. Tahun fiskal 2025, berakhir 1 Februari, turun 7% dari tahun sebelumnya, turun menjadi $ 6,7 miliar dari $ 7,1 tahun lalu. Dan itu terjadi setelah pendapatan turun 12% dari $ 7,8 miliar pada tahun fiskal 2023, seperti yang diakui CEO JK Symancyk dalam panggilan pendapatan, “Pertumbuhan telah sulit dipahami dalam beberapa tahun terakhir.”

Karena Signet adalah pengecer top Diamond Jewelry dan pengecer perhiasan terbesar di negara itu, itu adalah penghalang dari apa yang terjadi di pasar perhiasan. Ini mengoperasikan 2.700 toko dan situs e-commerce dengan nama merek Kay Jewellers, Zales, Jared, Diamonds Direct, Blue Nile, James Allen, olok-olok dengan menusuk Pagoda dan banyak lagi.

Itu sebabnya pedoman Signet untuk fiskal 2026 mengkhawatirkan. Total penjualan diharapkan antara $ 6,53 miliar hingga $ 6,8 miliar. Itu berarti penjualan Signet akan mati antara 13% di ujung atas bimbingan dan 16% di low-end selama tiga tahun terakhir.

Sementara perusahaan berencana untuk fokus pada pertumbuhan pangsa pasarnya, secara khusus meningkatkan pangsa 10% dari Pasar Perhiasan Pengantin $ 10 miliar dan pangsa digit mid-single dari pasar perhiasan mode lebih dari $ 50 miliar, Signet tampaknya tidak bisa melakukannya pada tahun 2024.

Pasar perhiasan AS tumbuh mengejutkan 5% tahun lalu, dari $ 81,3 miliar pada tahun 2023 menjadi $ 85,4 miliar pada tahun 2024, menurut Biro Analisis Ekonomi.

Namun, itu kemungkinan akan berubah sebagai konsumen yang kaya, yang diandalkan industri perhiasan, menunjukkan keengganan yang semakin besar untuk membeli perhiasan seperti dulu.

Gambar yang bingung

Dapat dikatakan bahwa pasar perhiasan yang lebih luas tumbuh tahun lalu karena momentum lanjutan pelanggan perhiasan mewah, sementara penjualan Signet jatuh karena terutama menargetkan konsumen massa dan aspirasional, yang mengurangi pembelian kebijaksanaan mereka.

Tapi jawabannya tidak sesederhana itu. Pandora, yang bersaing dalam segmen perhiasan massa yang sama dan dapat diakses sebagai Signet, menghasilkan pertumbuhan pendapatan 14% di AS tahun lalu dan mengalami pertumbuhan penjualan toko yang sama.

Di sektor perhiasan mewah, Richemont, dengan Cartier mewah dan merek Van Cleef & Arpels, menumbuhkan 15% luar biasa di Amerika hingga kuartal ketiga yang berakhir 31 Desember untuk mencapai $ 4,3 miliar. Namun, kelompok jam tangan dan perhiasan LVMH, yang dipimpin oleh Tiffany dan Bulgari, hanya dapat mengeluarkan pertumbuhan 1% di AS tahun lalu menjadi $ 2,8 miliar.

Dan perusahaan riset Tenoris, yang mensurvei 2.000 toko perhiasan khusus independen untuk pelacakan pasarnya, menemukan pertumbuhan penjualan tahun lalu adalah 1% hangat dengan penjualan unit turun 2%. Pengecer perhiasan yang disurvei ini menarik terutama pembeli yang lebih makmur di komunitas mereka.

Lihatlah cakrawala

“Pasar mewah di Amerika akan mengalami perubahan signifikan pada tahun 2025, didorong oleh pergeseran preferensi konsumen, faktor ekonomi, dan sikap berkembang terhadap pengalaman, keberlanjutan, dan keterlibatan digital,” memperingatkan Chandler Mount, pendiri perusahaan riset konsumen yang makmur, yang berafiliasi dengan saya.

Di ranah barang -barang konsumen, perhiasan menonjol sebagai pembelian yang paling diskresioner. Tidak seperti barang -barang seperti pakaian, tas, atau jam tangan, yang melayani tujuan fungsional, perhiasan dibeli murni untuk nilai emosional atau simbolisnya dan tidak memiliki penggunaan praktis. Ini berarti perhiasan, terlepas dari biaya atau mereknya, adalah yang paling mewah dari semua barang konsumen.

Jadi, ketika konsumen yang makmur beralih ke pembelian perhiasan, itu bukan pertanda baik untuk merek atau pengecer perhiasan, tidak peduli apakah diposisikan dalam segmen perhiasan massa, aspirasional atau mewah.

Dan itulah yang terjadi. Niat konsumen yang kaya untuk membeli perhiasan selama tiga bulan ke depan menurun dari 28% pada kuartal ketiga 2022 menjadi 22% pada awal tahun ini, menurut studi pelacakan kemewahan longitudinal ACRC di antara konsumen kaya dengan pendapatan $ 200k ke atas.

Sampel survei ACRC kira -kira sesuai dengan 20% teratas rumah tangga AS, di mana ada 26,4 juta dari total 132 juta rumah tangga negara. Dan di antara mereka yang berpenghasilan tinggi, sekitar 6,5 juta rumah tangga berada di 5% dari pendapatan teratas, menghasilkan $ 316 ribu atau lebih.

Net/NET: Penurunan dari 28% menjadi 22% kejadian pembelian berarti sekitar 1,5 juta rumah tangga makmur telah menahan pembelian perhiasan baru di kuartal tertentu, turun dari 7,3 juta pembeli aktif pada tahun 2022 menjadi 5,8 juta baru -baru ini.

Mount menjelaskan bahwa sebagian besar konsumen yang makmur membeli barang -barang mewah setiap triwulan atau lebih jarang, “menggarisbawahi bahwa konsumsi mewah terkait dengan kebutuhan, acara, atau aspirasi spesifik daripada pembelian kebiasaan.”

Mengubah preferensi untuk perhiasan berlian yang ditanam lab

Dalam hal pembelian perhiasan, kebutuhan -kebutuhan itu terutama di sekitar acara kehidupan tonggak, liburan, dan sesekali hadiah. Occessions itu tidak hilang, tetapi merek perhiasan menghadapi arus silang dalam hal itu.

Perhiasan berlian yang ditumbuhkan di lab menjadi alternatif yang semakin menarik untuk berlian yang ditambang alami, lebih sering untuk membeli sendiri dan memberikan hadiah. Namun, perhiasan LGD memotong pasar pengantin utama industri di mana ia memiliki keunggulan harga yang signifikan dan keunggulan keberlanjutan.

Menurut The Knot, lebih dari setengah dari pasangan yang bertunangan yang disurvei pada tahun 2024 mengatakan cincin pertunangan mereka menampilkan batu pusat LGD dan pasangan menghabiskan rata -rata $ 4.900 untuk cincin LGD 1,7 karat mereka, dibandingkan dengan $ 7.600 untuk cincin pertunangan berlian yang ditambang.

Tenoris melaporkan bahwa meningkatnya popularitas LGD sedang memotong pasar perhiasan tradisional. Penjualan Unit Perhiasan Berlian Natural turun 3% tahun lalu, karena harga meningkat 3%. Sebaliknya, penjualan unit perhiasan LGD melonjak sebesar 43% sementara harga rata -rata menurun 8%.

Pengalaman atas berbagai hal

Selain itu, konsumen mewah semakin memilih untuk menikmati pengalaman atas barang -barang material dan perhiasan juga terperangkap dalam angin silang itu. “Konsumen semakin memprioritaskan pengalaman seperti perjalanan dan makan di atas barang fisik, mencerminkan perubahan budaya ke arah konsumsi yang bermakna, yang digerakkan oleh memori,” kata Mount.

Jadi, alih-alih memilih perhiasan untuk hadiah ulang tahun, ulang tahun atau liburan, konsumen mungkin memilih pengalaman membuat memori seperti pelayaran atau resor mewah. Dan untuk acara pernikahan yang sangat penting itu, dolar yang disimpan pada cincin LGD menyisakan lebih banyak uang untuk dibelanjakan pada bulan madu.

HEAD EKONOMI

Menggantung di seluruh pasar mewah adalah pertanyaan tentang ekonomi. Mount mencatat bahwa afluen merasa stabil secara pribadi atau lebih baik secara finansial, tetapi mereka kurang optimis tentang ekonomi AS yang lebih luas. Ini menghasilkan pengeluaran yang lebih hati -hati, terutama dalam kategori yang sangat diskresioner seperti perhiasan.

Menghindari tarikan ke bawah

Berdasarkan penilaian Mount, pasar perhiasan, bahkan di kelas atas mewah, siap untuk mengalami kontraksi “penting”, terlebih lagi jika pandangan ekonomi tidak membaik.

“Penurunan pasar perhiasan ini disebabkan oleh beberapa faktor, termasuk peningkatan persaingan dari berlian yang ditumbuhkan di laboratorium, perubahan preferensi konsumen, dan tantangan ekonomi,” katanya, menambahkan bahwa tren menuju lebih banyak pembelian yang didorong oleh pengalaman adalah mengubah dinamika dalam industri perhiasan secara khusus dan pasar mewah secara umum.

“Sementara konsumen masih menghargai kualitas dan keaslian, mereka menempatkan lebih penting pada pengalaman dan praktik etis. Merek mewah harus beradaptasi dengan preferensi yang berkembang ini, dengan menekankan nilai dan makna perhiasan yang melekat untuk membangun koneksi yang lebih kuat dengan pelanggan mereka saat ini dan target,” pungkasnya.

Lihat juga:

ForbesRichemont Rises dan Signet Falls sebagai serpihan pasar perhiasan antara kemewahan yang benar dan yang dapat diaksesOleh Pamela N. Danziger

Daniel Bracken, kepala eksekutif rantai perhiasan Australia Michael Hill International, telah meninggal secara tak terduga.

Bos perusahaan berusia 57 tahun itu mengalami reaksi yang merugikan terhadap perawatan medis untuk kondisi yang mendasarinya dalam semalam, Michael Hill Group mengatakan dalam sebuah pernyataan di situs webnya pada hari Rabu.

“Dewan, eksekutif, dan semua tim Michael Hill menyatakan belasungkawa terdalam dan tulus kepada keluarga dan teman -temannya,” kata perusahaan itu dalam pengumuman kematiannya.

Bracken telah menjadi CEO dari rantai perhiasan yang berbasis di Brisbane, yang memiliki sekitar 300 toko di seluruh Australia, Selandia Baru dan Kanada, sejak November 2018 dan pernyataan Michael Hill menggambarkannya sebagai “pengecer yang bersemangat, seorang pemikir yang inovatif dan strategis dan seorang pemimpin yang menginspirasi, yang mengubah kelompok Michael Hill menjadi perusahaan seperti sekarang ini”.

Lahir di London, Bracken adalah eksekutif ritel berpengalaman dan sebelumnya menjabat sebagai kepala barang dagangan dan petugas pelanggan di grup department store Australia Myer. Dia bekerja di Myer selama tiga tahun memimpin penawaran mode dan pelanggan dan dia juga menjabat sebagai wakil CEO.

Sebelum itu ia telah menghabiskan lebih dari 15 tahun di UK Fashion House Burberry London, di mana ia digembar -gemborkan sebagai pemain kunci dalam keberhasilannya karena diperluas menjadi merek mewah global. Di antara perannya di Burberry, ia adalah wakil presiden strategi dan kepala merchandising dan produksi.

Bracken juga menjabat sebagai Kepala Eksekutif Grup Pakaian Fashion Brands Sportscraft, Saba, Willow dan Jag.

Hasil Sementara Michael Hill

Kematiannya terjadi hanya beberapa hari setelah ia mempresentasikan hasil pendapatan interim terbaru perusahaan, di mana perusahaan membukukan kenaikan 9% dalam laba bersih hukum setelah pajak menjadi $ 10,7 juta pada paruh pertama tahun keuangan, meskipun penurunan 0,7% penurunan pendapatan menjadi $ 227,8 juta.

Perusahaan itu mengatakan bahwa tekanan ekonomi makro terus berdampak pada sentimen konsumen dan kondisi perdagangan ritel diskresioner, terutama di Selandia Baru, tetapi dua segmen terbesarnya Australia dan Kanada keduanya memberikan pertumbuhan.

Ia juga melaporkan lalu lintas digital yang kuat, dengan pelanggan merangkul strategi saluran omni-nya, yang telah mendukung peningkatan penjualan digital. Perusahaan juga melaporkan kemajuan yang signifikan pada merek Michael Hill dan inisiatif produk, dan telah membuka toko utama global kedua di Bourke St, di kota Australia Melbourne dan telah memperbarui toko Queenstown, Selandia Baru dengan identitas merek baru.

Michael Hill juga meluncurkan konsep Liontin Bar, dengan fokus pada pembuatan Anda sendiri dan hadiah siap pakai dan meningkatkan kualitas berlian lab yang berkelanjutan.

Michael Hill International didirikan pada tahun 1979 oleh Sir Michael Hill, yang membuka toko perhiasan pertamanya di Whangarei, Selandia Baru. Kantor pusat globalnya berada di Brisbane, di Gold Coast Australia, dan perusahaan ini terdaftar di bursa saham Australia dan Selandia Baru.

Pada bulan Juni 2023, grup ini mengakuisisi pengecer perhiasan yang dipimpin nilai Australia, Bevilles dan Global Group mempekerjakan lebih dari 2.800 karyawan di seluruh penjualan ritel, manufaktur, dan peran perusahaan. Perusahaan ini mengoperasikan lebih dari 172 toko di Australia (termasuk 26 toko Bevilles), sekitar 46 toko di Selandia Baru dan 86 toko di Kanada.

Penjualan perhiasan AS maju 1 1,3% pada tahun 2024, didorong terutama oleh kenaikan harga karena jumlah unit yang terjual turun 1,6%, menurut analis industri Edahn Golan dari Tenoris.

Namun, sementara konsumen Amerika sebagian besar menekan tombol jeda pada pembelian perhiasan baru, merek perhiasan mewah yang dapat diakses Pandora membukukan pertumbuhan penjualan 8% toko yang sama di AS tahun lalu.

Dengan AS menjadi pasar nomor satu Pandora menyumbang 31% dari total pendapatan, penjualan organik di AS maju 14% menjadi $ 1,3 miliar (DKK 9.709 juta), didorong oleh penambahan 37 toko konsep baru dan mengakuisisi 36 toko dari mitra.

Pandora Global Sales juga menjadi overdrive, naik 13% secara organik dan 7% suka-untuk-seperti, menjadi $ 4,4 miliar (DKK 31.680). Berkontribusi pada pertumbuhan organik adalah 236 toko baru, termasuk 137 toko konsep Pandora dan 99 toko milik Pandora, mengakhiri tahun ini dengan hampir 7.000 poin dari penjualan. Itu termasuk campuran distribusi milik Pandora, milik waralaba dan pihak ketiga di seluruh dunia.

Dan sementara segmen pesona perhiasan intinya menyumbang 74% dari total penjualan, segmen jewelry penuh yang diperpanjang, yang disebut “bahan bakar dengan lebih banyak,” termasuk berlian yang ditumbuhkan di lab, terbakar, naik 22% menjadi $ 1,1 miliar ( DKK 8.149).

Tumbuh meskipun ada perlambatan pasar

Orang dapat berpendapat bahwa Pandora tumbuh di pasar yang stagnan karena memiliki produk yang tepat dengan harga yang tepat di semua tempat yang tepat dengan promosi yang tepat dan untuk orang yang tepat, yaitu pemasaran tradisional 4P ditambah P-People yang hilang.

CEO Alexander Lacik mengatakan bahwa p-formula masih berlaku tetapi itu hanya bagian taktis. Dan dalam menghadapi pasar yang melambat, banyak perusahaan bersandar pada harga dan promosi bagian dari persamaan untuk meningkatkan penjualan.

“Ini adalah tingkat promosi tertinggi yang telah kami lihat dalam enam tahun saya di Pandora dan kami telah melihat sentimen negatif di industri selama beberapa tahun terakhir,” kata CEO berbagi Alexander Lacik dengan saya.

“Apa yang muncul pada akhir tahun lalu dan juga berlanjut hingga tahun ini adalah bahwa lebih banyak merek yang berjuang dan pindah ke diskon yang lebih berat untuk mendapatkan volume penjualan yang mereka butuhkan,” lanjutnya. “Tidak banyak volume di luar sana dan ketika Anda pergi untuk volume, Anda membayar volume.”

Spiral promosi ke bawah mengarah pada komoditisasi, yang pada akhirnya mengancam pertumbuhan berkelanjutan jangka panjang begitu pasar kembali. Alih -alih mendorong volume melalui diskon, meskipun ia mengakui Pandora telah “mengambil bagian sampai batas tertentu,” Pandora telah berinvestasi dalam pembangunan merek, yang hasilnya sekarang terlihat.

Interbrand bernama Pandora ke 100 merek global terbaik pada tahun 2024 di mana ia duduk bersama Tiffany, Cartier, Louis Vuitton, Hermès, Chanel, Gucci, Dior dan Prada.

“Dalam kondisi pasar apa pun, akan ada pemenang dan pecundang, dan biasanya merek -merek yang terus berinvestasi dalam identitas dan hubungan pelanggan mereka yang muncul lebih kuat. Ini adalah inti dari strategi Phoenix kami, dan enam perempat berturut-turut pertumbuhan dua digit di pasar yang menantang menunjukkan bahwa itu berhasil, ”Lacik menegaskan.

Menerapkan strategi untuk pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan

Ketika Lacik bergabung dengan Pandora pada tahun 2019, setelah bertahun -tahun bekerja dengan raksasa CPG Procter & Gamble dan Reckitt, ia menghadapi tantangan karier seumur hidup. Pendapatan telah datar selama dua tahun sebelumnya sekitar $ 3 miliar, kemudian hit dan penjualan pandemi masuk ke tailspin, turun 8% pada 2019 dan 11% lainnya pada 2021 menjadi $ 2,7 miliar, di bawah level 2016.

Turnaround dimulai pada Mei 2021 dengan diperkenalkannya strategi Phoenix Pandora dengan tujuan mencapai antara 5% dan 7% tingkat pertumbuhan tahunan senyawa organik dari 2021 hingga 2023 dan sejak direvisi menjadi antara 7% dan 9% CAGR dari 2023 hingga 2026.

Strategi Phoenix bergantung pada empat pilar pertumbuhan:

Transformasi menjadi merek persimpangan penuh

Membangun di atas kekuatan Pandora sebagai merek pesona dan gelang yang terjangkau, dapat dikoleksi, dan menggugah secara emosional, ia berangkat untuk memperluas bermacam-macam produknya ke dalam kategori produk perhiasan baru dengan sensibilitas desain yang tinggi.

Kunci transformasi merek adalah untuk meningkatkan presentasi penawaran produk yang berkembang di toko-toko dengan konsep toko baru yang disebut Evoke 2.0. Pada tahun 2026 sekitar 60% dari toko yang dimiliki dan dioperasikan Pandora akan berada di bawah model Evoke 2.0.

Desain untuk memperluas bermacam -macam

Strategi ini membedakan koleksi antara koleksi inti, yaitu momen dan Pandora Me, yang merupakan inti pesona dan gelang merek yang berbagi estetika desain yang serupa, dan “bahan bakar dengan lebih banyak” yang memperluas jangkauan menjadi bermacam-macam persiapan penuh dengan desain baru dengan baru Sensibilitas untuk menarik bagi pelanggan saat ini dan mendatangkan pelanggan baru, seperti koleksi cincin, kalung, anting, dan gelang berlian yang tumbuh di laboratorium.

Kolaborasi merek, seperti dengan Disney, Marvel, Game of Thrones dan Netflix HBO, memperluas merek lebih jauh ke khalayak yang lebih luas.

Perluas penetrasi pasar

Pandora terus melihat peluang untuk pertumbuhan di pasar baru, untuk terus membangun di pasar mapan di mana ia memiliki pangsa pasar yang tinggi, seperti Inggris, Italia dan Australia, dan untuk memperluas apa yang digambarkan sebagai “pasar yang kurang ditembus,” terutama yang AS, Jerman, Prancis dan Cina.

Di AS, strategi Pheonix berangkat ke bisnis ganda dari tahun dasar 2019 sebesar $ 660 juta, yang telah dicapai. Dan sekarang tampaknya akan terus tumbuh karena pangsa pasar di AS berada di tingkat satu digit rendah.

China lebih bermasalah. Itu dipukul lebih keras oleh Covid dan tidak bangkit kembali seperti yang dilakukan pasar lain. Lacik mengharapkan membangun bisnis yang substansial di Cina – saat ini mewakili sekitar 1% dari pendapatan – akan menjadi “perjalanan yang lebih panjang dari yang semula diantisipasi.”

Dia menambahkan, “Semua penelitian yang saya baca adalah sentimen konsumen di Cina adalah yang terendah sejak penelitian telah berlangsung. Dan tampaknya tidak selalu menjadi lebih baik, jujur ​​saja. ”

Personalisasi melalui eksekusi ritel dan digitalisasi

Personalisasi Pengalaman Pelanggan adalah inisiatif multi-cabang di seluruh pengalaman IRL yang disesuaikan dengan personel toko, layanan ukiran di dalam toko, program loyalitas baru dan pengalaman digital yang ditingkatkan.

Ini baru saja meluncurkan situs web Pandora yang disempurnakan dengan lebih banyak presentasi video dan didukung oleh AI di Kanada dan Italia. Mengikuti proses “test-and-learn” yang telah terbukti, ia akan memperluas platform itu ke pasar baru seiring berjalannya tahun.

Keberlanjutan untuk mendukung planet ini

Sebagai merek perhiasan terbesar di dunia, Pandora memiliki tanggung jawab khusus untuk memimpin industri dalam keberlanjutan dan praktik bisnis yang baik. Ini beralih ke emas dan perak yang sepenuhnya didaur ulang pada tahun 2024 dan ditunjuk untuk daftar Ksatria Ksatria dan Majalah Time dari 100 merek paling berkelanjutan di dunia. Ini juga memiliki misi jangka panjang untuk mengurangi emisi di seluruh rantai nilainya menjadi setengah pada tahun 2030 dan menjadi nol-nol pada tahun 2040.

Lacik juga telah ditunjuk untuk Dewan Inisiatif Watch & Jewellery 2030, sebuah koalisi perusahaan perhiasan terkemuka yang berkomitmen untuk ESG dan keberlanjutan di industri di mana ia akan menggosok bahu dengan para pemimpin merek perhiasan mewah dunia.

Pikirkan secara berbeda

Datang ke Pandora sebagai orang luar tanpa pengalaman perhiasan sebelumnya telah bekerja untuk keuntungan Lacik yang membimbing Pandora ke fase pertumbuhan berikutnya. Dia tidak dibutakan oleh pemikiran konvensional industri dan melihat peluang di mana orang dalam industri mungkin tidak.

Itu terbukti dalam pemikirannya tentang koneksi digital dengan pelanggan yang akan diajukan Pandora ke pasar baru setelah menguji dan belajar dari prototipe yang diperkenalkan di Italia dan Kanada.

“Online sebenarnya adalah toko nomor satu saya, katakanlah kami mendapatkan sekitar 700 hingga 900 juta pengunjung per tahun. Tetapi hanya sekitar 2% yang benar -benar mengkonversi, yang cukup khas dari merek lain. Banyak pemasar menghabiskan waktu berbicara tentang apa yang akan terjadi jika kita bisa beralih dari 2% menjadi 2,1% atau 2,2% tingkat konversi. Tetapi jika Anda berada dalam pola pikir dua hingga-2.1%, itu bertahap; Anda hanya bermain -main dengan barang -barang.

“Kita harus berpikir dengan cara lain. Bagaimana dengan 98% yang berjalan pergi? Bagaimana kita bisa mendapatkan lebih dari 98% mereka yang bertunangan dengan kita dan mencegah mereka pergi. Itulah yang kami lihat dan langkah pertama adalah apa yang telah kami lakukan di Kanada dan Italia. Ini sebenarnya cukup menjanjikan. “

Lihat juga: