Perang dagang AS dan Tiongkok. Bendera AS dan Tiongkok menabrak kontainer di langit dengan latar belakang matahari terbenam. ilustrasi 3d

getty

Ketika para pengecer mulai beradaptasi dengan tarif Trump sebesar 30% terhadap barang-barang impor dari Tiongkok, Presiden kembali memberikan dampak buruk dengan mengumumkan tarif 100% secara menyeluruh yang akan mulai berlaku pada tanggal 1 November. Pada hari Jumat, berita tersebut memicu penurunan paling tajam di pasar saham sejak pengumuman tarif “Deklarasi Kemandirian Ekonomi” pada bulan April.

Kemudian pada hari Minggu, dia mencoba menenangkan pasar dengan memposting di Truth Social, “Jangan khawatir tentang Tiongkok, semuanya akan baik-baik saja!” Dan pasar merespons, dengan Reuters melaporkan bahwa saham berjangka pada hari Senin di Dow dan Nasdaq naik lebih dari 400 poin dan S&P 500 naik hampir 90 poin.

Meskipun impor Tiongkok menyumbang sekitar 17% dari barang yang dijual di AS, impor dari Tiongkok turun 27% pada bulan September dibandingkan tahun lalu untuk segmen barang konsumsi utama, seperti pakaian jadi, mainan, perabot rumah tangga, dan elektronik. Barang elektronik konsumen masih lebih banyak terpapar pada sumber dari Tiongkok. Besarnya potensi tarif 100% akan menjadi tantangan berat bagi pengecer dan konsumen Amerika.

Pengecer Penuh Harapan

Bahkan ketika Abercrombie & Fitch, Levi Strauss, Kroger, TJX, dan Walmart baru-baru ini mengeluarkan panduan, ancaman tarif 100% yang akan diberlakukan begitu cepat tidak menyisakan waktu untuk melakukan penyesuaian yang diperlukan. Survei KPMG pada bulan September terhadap 300 pemimpin eksekutif C-suite menemukan bahwa kurang dari 25% yang sepenuhnya yakin terhadap stabilitas tingkat tarif AS. Sekitar 43% melaporkan memerlukan waktu tujuh hingga 12 bulan untuk mengubah rantai pasokan jika tarif dinaikkan atau tarif baru diberlakukan.

Dalam laporan pendapatan terbaru Walmart, CEO Doug McMillon mengatakan bahwa sejauh ini dampak tarif “cukup bertahap sehingga penyesuaian perilaku pelanggan tidak terlalu terdengar.”

Namun, hal itu kemungkinan akan berubah jika tarif baru diberlakukan. Walmart, pengecer terbesar di AS, mengimpor sekitar 60% produknya dari Tiongkok pada tahun 2023, menurut Reuters, meskipun ketergantungan mereka pada impor telah berkurang sejak saat itu. Amazon, yang berada di peringkat kedua, bergantung pada Tiongkok hingga 70% produknya, berdasarkan perkiraan Wedbush Securities.

Dengan adanya Tarif Baru di Tiongkok, Ketidakpastian Meningkat

Ancaman tarif 100% terhadap Tiongkok mengaburkan gambaran yang sudah suram bagi para pengecer. Belanja liburan masih menjadi sorotan dan Federasi Ritel Nasional telah menunda pelaporan perkiraannya hingga 6 November – yang terakhir kali dilakukan sejak pandemi.

Kepercayaan konsumen juga menurun, seperti yang dilaporkan oleh The Conference Board, dengan berita utama “kemerosotan tajam dalam pandangan konsumen terhadap situasi ekonomi saat ini.”

Stephanie Guichard, ekonom senior TCB mengatakan, “Kepercayaan konsumen melemah pada bulan September, turun ke level terendah sejak April 2025,” bertepatan dengan pengumuman tarif pertama Trump, dan dia menyebutkan tarif, inflasi, lapangan kerja, dan lapangan kerja sangat membebani sentimen konsumen.

Pada bulan April, Trump mengancam akan mengenakan tarif sebesar 145% kepada Tiongkok sampai kesepakatan dicapai pada bulan Mei untuk menetapkan tarif sebesar 30%. Mendengar tarif 100% saat ini hampir sama buruknya, terutama ketika inflasi mencapai hampir 3% pada bulan Agustus. Penutupan pemerintah menunda laporan bulan September hingga akhir bulan ini.

Menjelang pengumuman terbaru ini, “Survei Tarif Tarif” KPMG pada bulan September menemukan bahwa 35% bisnis melaporkan penurunan penjualan dan 31% melaporkan pelanggan menunda penjualan.

Margin juga terpukul, dengan 39% pengecer melaporkan penurunan margin kotor dan 44% memperkirakan penurunan ini akan terus berlanjut hingga tahun depan. Bahkan 66% pengecer telah membebankan lebih dari setengah biaya tarif mereka kepada konsumen.

Ketidakpastian seputar tarif telah menyebabkan 57% dunia usaha menunda investasi besar baru. Hampir 40% telah menghentikan perekrutan karyawan, sementara 29% telah mengurangi tenaga kerjanya hingga 5% dan 15% telah mengurangi antara 6% dan 10% tenaga kerjanya.

Ritel sangat terpukul oleh PHK, lapor perusahaan penempatan tenaga kerja Challenger, Gray dan Christmas. Selama lima bulan pertama tahun ini, pengecer telah menghilangkan 76.000 pekerjaan, peningkatan yang menakjubkan sebesar 274% dibandingkan tahun sebelumnya.

Prospek perekrutan karyawan di musim liburan juga terlihat sama suramnya, dengan para pengecer memperkirakan akan menambah kurang dari 500.000 karyawan musiman, menyusul penurunan sebesar 4% tahun lalu menjadi 543.000 karyawan musiman.

“Gelombang ketidakpastian tidak hanya berdampak pada pengecer, tetapi juga konsumen menjelang kuartal terakhir tahun ini. Dengan melambatnya perekrutan pekerja, pengecer mungkin akan mempekerjakan lebih sedikit pekerja, sementara banyak pembeli mereka memperlambat pengeluaran,” kata perusahaan itu dalam sebuah pernyataan.

Prospek Ritel yang Suram

Meskipun pengecer terus memperkuat rantai pasokan dan membangun ketahanan melalui model perencanaan, pengumuman tarif 100% mungkin lebih dari yang dapat mereka tangani, seperti yang ditulis oleh direktur pelaksana dan mitra BCG, Manoj Kothiyal, “Tarif bergerak lebih cepat daripada rantai pasokan.”

Dengan menyebut tarif sebagai inflasi baru, ia memperingatkan bahwa model tradisional mengasumsikan perubahan harga yang dapat diprediksi dan bertahap. Ancaman tarif terbaru membalikkan keadaan tersebut dan menguntungkan pengecer yang tetap mempertahankan kepercayaan pelanggan bahkan ketika harga meningkat. Berkomunikasi dengan transparansi dan empati adalah kuncinya.

“Ketika biaya meningkat, jelaskan dengan jelas – ‘Kami mempertahankan standar kualitas dan sumber yang sama meskipun terjadi perubahan perdagangan global,’” sarannya dan menambahkan, “Transparansi membangun kepercayaan terhadap harga, yang dengan cepat menjadi sama berharganya dengan ekuitas merek itu sendiri.”

Kothiyal memperingatkan, “Realitas baru adalah volatilitas yang sedang berlangsung.” Pengumuman terbaru Trump tentu membuktikannya.

“Tarif akan disesuaikan, dinegosiasi ulang, dan diperluas secara bertahap. Tujuan Anda bukan untuk memprediksi perubahan selanjutnya – namun bersiap menghadapi semua perubahan tersebut,” tutupnya. “Tarif dan inflasi mengubah aturan penetapan harga, persepsi, dan loyalitas. Anda tidak dapat mengendalikannya – namun Anda dapat mengontrol respons Anda terhadap hal tersebut.”

Saya khawatir, hal ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, mengingat ancaman tarif 100% terhadap barang-barang Tiongkok akan diberlakukan pada 1 November.

Lihat juga:

ForbesSaham Berjangka AS Naik Karena Trump Melembutkan Nada Terhadap Tiongkok Setelah Ancaman Tarif 100%.Oleh Siladitya RayForbesTrump Mengatakan AS Akan Menerapkan Tarif 100% Terhadap Tiongkok Setelah Sengketa Perdagangan MineralOleh Anthony Pequeno IVForbesMengapa Tarif Mengancam Penjualan Liburan 2025 Dengan Harga Lebih Tinggi dan PHKOleh Richard Kestenbaum

Kegiatan ritel terancam saat warung penciptaan lapangan kerja (foto oleh Bob Riha, Jr./getty Images)

Gambar getty

Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja, selama empat tahun terakhir telah ada lebih dari satu pekerjaan yang tersedia untuk setiap orang yang menganggur di AS, itulah yang telah memberi tenaga kerja untuk bernegosiasi dan mendapatkan kenaikan upah; Pengusaha belum dapat menemukan orang yang mereka butuhkan untuk mengisi pekerjaan terbuka.

Tidak lebih. Laporan pagi ini tentang penciptaan lapangan kerja praktis anemia.

Untuk pertama kalinya dalam empat tahun, sekarang ada banyak orang yang mencari pekerjaan seperti halnya lowongan pekerjaan. Dan jika tren saat ini berlanjut, akan segera ada lebih banyak orang yang mencari daripada pekerjaan yang tersedia.

Secara historis, pengangguran telah sangat membebani pengeluaran konsumen. Bukan hanya orang -orang yang menganggur yang mengurangi. Pengurangan yang paling berarti dalam pengeluaran konsumen yang terjadi ketika peningkatan pengangguran datang dari orang -orang yang mengenal orang -orang yang menganggur di antara teman -teman, tetangga dan rekan kerja mereka, melihat pengangguran di antara orang lain membuat orang berkata, “Itu bisa terjadi pada saya.”

The Fed biasanya bertindak

Ketika pengangguran naik, Federal Reserve sering memangkas suku bunga. Saat ini ada banyak tekanan politik pada Fed untuk melakukan hal itu dan dengan pertumbuhan pekerjaan yang anemia, ada pembenaran.

Tapi ada masalah. Federal Reserve memiliki dua gol, satu adalah untuk memaksimalkan pekerjaan. Tetapi yang lainnya adalah menjaga harga tetap stabil, umumnya didefinisikan sebagai mempertahankan inflasi pada atau di bawah 2% per tahun.

Masalahnya adalah bahwa tarif yang dikenakan tahun ini telah meningkatkan biaya produk impor di mana saja dari $ 60 miliar menjadi $ 160 miliar dan mereka hanya berlaku selama beberapa bulan.

Sementara produsen, merek, dan pengecer berusaha mempertahankan garis yang meningkat, setiap pemilik merek dan pengecer yang saya ajak bicara mengatakan bahwa produk impor yang tiba di kuartal ketiga dan keempat akan memiliki kenaikan harga di mana saja dari 3-6%. Itu bukan seluruh jumlah tarif, pengecer dan merek dan produsen juga menyerap biaya tersebut.

Mereka tidak dapat membayar seluruh jumlah itu sendiri, sebagian darinya harus diteruskan kepada konsumen. Itu merangsang inflasi dan menurunkan suku bunga dalam menghadapi kenaikan harga akan mempercepat kenaikan harga dan itu berjalan melawan tujuan kembar The Fed.

Jadi itu meninggalkan Federal Reserve di posisi terburuk yang mungkin. Ia tidak dapat menggunakan alatnya untuk merangsang pekerjaan jika stimulasi itu akan meningkatkan inflasi ketika sudah ada tekanan harga ke atas dalam perekonomian.

Kata yang digunakan untuk teka -teki itu adalah “stagflasi.” Itu berarti ekonomi yang stagnan dengan inflasi. Bukan itu yang kita hadapi tetapi ada risiko seperti kita.

Apa artinya bagi pengecer

Stagflasi membuat konsumen ragu -ragu untuk dibelanjakan. Dan itu menempatkan perkiraan kuartal keempat yang sangat penting dalam risiko.

Federasi Ritel Nasional memperkirakan pertumbuhan dalam penjualan liburan tahun ini sebesar 2,5%-3,5%. Deloitte memperkirakan pertumbuhan 3,1%. Marshall Cohen, kepala penasihat ritel di Circana, memperkirakan pertumbuhan 0% -2,5%.

Tak satu pun dari perkiraan itu untuk pertumbuhan yang lebih besar dari apa inflasi untuk tahun lalu yang berarti bahwa pertumbuhan sebenarnya dalam perkiraan, setelah diskon inflasi, adalah nol atau kurang.

Tapi sekarang ramalan itu optimis. Jika angka pekerjaan tidak menjadi lebih cepat, pertumbuhan tahun ini akan negatif secara riil setelah memperhitungkan inflasi.

Anda akan berpikir itu berarti lebih banyak diskon liburan bagi konsumen karena pengecer harus menurunkan inventaris yang tidak dijual dengan harga penuh.

Tetapi semua pengecer dan merek yang saya ajak bicara mengatakan bahwa pesanan ritel telah condong tahun ini berdasarkan kekhawatiran tentang ekonomi dan risiko memiliki inventaris yang tidak terjual.

Jadi begitulah

Inflasi yang lebih tinggi. Lebih sedikit pekerjaan yang tersedia. Konsumen yang enggan. Kami tidak tahu semua itu yang akan terjadi tetapi indikasinya tidak bagus.

Ini bukan bencana, tapi itu bukan jalan yang bagus. Dan banyak yang bisa berubah. Jika tarif akhirnya bertekad ilegal, itu akan banyak membantu di bagian depan inflasi tetapi keputusan tentang hal itu tidak mungkin sebelum pertengahan 2010 kecuali Mahkamah Agung mempercepat keputusan dan pengumuman mereka.

Kita hidup di lingkungan ekonomi yang tidak stabil. Jika itu berubah dan menjadi lebih stabil dan dapat diprediksi, ekonomi dapat membaik. Jika tidak berubah, tunggu.

Costco Wholesale mengacak-acak awal tahun ini ketika memperingatkan bahwa tarif berlangganan akan naik untuk pertama kalinya sejak 2017, tetapi pemberi diskon besar-besaran itu mengalahkan perkiraan pendapatan untuk kuartal pertama fiskal kemarin.

Dan bersama Walmart, pengecer diskon ini telah berhasil mengatasi gelombang inflasi tahun ini karena konsumen yang sadar harga telah beralih ke pilihan yang lebih murah untuk mengelola biaya rumah tangga mereka.

Secara keseluruhan, lonjakan laba Costco sebelum bunga dan pajak sebesar 11% berarti bahwa untuk tiga bulan yang berakhir pada 24 November, Costco menghasilkan laba per saham sebesar $4,04 per saham, naik 13% dibandingkan tahun sebelumnya, dan naik secara signifikan dari perkiraan $3,79. oleh para analis.

Operator klub ritel ini membukukan pendapatan sebesar $62,15 miliar, naik sekitar 8% dan secara umum sejalan dengan ekspektasi untuk kuartal tersebut.

Pada kuartal pertama tahun fiskal 2025, penjualan di toko yang sama naik 7,1%, sementara pendapatan iuran keanggotaan naik 7,8% menjadi $1,17 miliar, total lalu lintas naik 5,1% di seluruh dunia dan 4,9% di AS, mencerminkan loyalitas anggota yang tinggi dan keuntungan dari beragam produk yang berfokus pada nilai.

Penjualan e-commerce tumbuh 13% dari tahun ke tahun. Meski mengesankan, hal ini merupakan perlambatan kenaikan sebesar 19,5% pada kuartal keempat sebelumnya, dengan emas dan perhiasan, perangkat keras, dan kartu hadiah membantu mendorong penjualan online.

Biaya Berlangganan Costco

Secara kontroversial, Costco menaikkan biaya keanggotaan tahunan dasar pada 1 September untuk pertama kalinya sejak 2017, menjadi $65 dari $60. Klub pergudangan mengatakan dalam pembaruannya bahwa sebagian besar manfaat dari kenaikan ini akan terjadi pada paruh kedua tahun 2025 dan memasuki tahun 2026.

Awal tahun ini, Costco mengumumkan tindakan keras seperti Netflix terhadap langganan keanggotaannya dan mengatakan akan menaikkan harga keanggotaan Gold Star, meskipun mereka menawarkan kesepakatan promosi untuk mengimbangi kenaikan tersebut.

Pemindai kartu keanggotaan baru telah tersedia di toko-toko di seluruh AS ketika Costco menindak pembagian keanggotaan, mendorong pembaruan teknologi di tengah mengambil langkah-langkah untuk menaikkan biaya keanggotaan dan bersikeras bahwa mereka ingin memastikan anggota menikmati penawaran terbaik.

Di seluruh pasarnya, pada kuartal ini penjualan di AS naik 5,2%, penjualan di Kanada naik 5,8% dan pasar internasional lainnya mengalami peningkatan penjualan sebesar 4,7%.

Pasar bereaksi positif dan saham Costco telah naik hampir 5% minggu ini sejak pembaruan pendapatan pada hari Kamis, tetapi kisah sebenarnya adalah kenaikan yang tak terhindarkan tahun ini, dengan harga saham naik lebih dari 50% sejak awal tahun 2024.

Tantangan Costco ke Depan

Namun, investor mengamati dampak inflasi dari kebijakan tarif yang dijanjikan Presiden Donald Trump, yang dapat menaikkan harga banyak produk impor dan akan berdampak paling besar pada produk-produk yang lebih murah.

Namun sejauh ini Costco dan raksasa ritel Walmart tampaknya tahan terhadap tantangan ekonomi dari luar dan menjadi pemenang inflasi, karena konsumen yang berada dalam kondisi terdesak telah beralih ke toko diskon untuk memenuhi kebutuhan hidup.

Costco saat ini mengoperasikan 897 gudang, termasuk 617 di Amerika Serikat dan Puerto Riko, 109 di Kanada, 41 di Meksiko, 36 di Jepang, 29 di Inggris, 19 di Korea, 15 di Australia, 14 di Taiwan, tujuh di Tiongkok, lima di Spanyol, dua di Perancis, dan masing-masing satu di Islandia, Selandia Baru dan Swedia.

Costco juga mengoperasikan situs e-commerce di AS, Kanada, Inggris, Meksiko, Korea, Taiwan, Jepang, dan Australia.

Penelitian terbaru menyoroti bahwa efisiensi penyimpanan panas laut dalam selama masa deglasiasi terakhir jauh lebih tinggi dibandingkan saat ini, sebagian besar disebabkan oleh pemanasan pada kedalaman menengah. Hal ini kontras dengan pola modern, dimana sebagian besar pemanasan terjadi di dekat permukaan. Sebagai reservoir panas utama dalam sistem iklim, lautan global menyerap lebih dari 90% (…)

RisalahPos.com Network

Related

Menurut laporan yang dirilis hari ini oleh firma akuntansi dan konsultasi Deloitte, para orang tua akan mencari barang murah dan menghitung uang mereka saat berbelanja pakaian dan perlengkapan kembali ke sekolah.

Belanja kembali ke sekolah untuk siswa K-12 diperkirakan mencapai $31,3 miliar, tidak berubah dibandingkan dengan $31,9 miliar pada tahun 2023. Rata-rata belanja per siswa diperkirakan mencapai $586, turun $11 dari tahun 2023.

Para orang tua yang disurvei pada akhir bulan Mei mengatakan bahwa mereka akan berbelanja lebih awal dengan harapan dapat memanfaatkan diskon, dan bahwa mereka akan mengurangi pengeluaran untuk kembali ke sekolah karena harga yang lebih tinggi untuk kebutuhan rumah tangga lainnya.

Orangtua Ingin Menghemat Waktu dan Uang

“Tema keseluruhannya adalah tahun orang tua yang mencari nilai dan kemudahan,” kata Stephen Rogers, Direktur Pelaksana, Deloitte Insights Consumer Industry Center, Deloitte Services, dalam sebuah wawancara.

“Dengan fokus pada nilai muncul beberapa tantangan loyalitas merek dan volume bagi pengecer dan perusahaan CP,” kata Rogers.

“Kebanyakan orang tua menghadapi tekanan biaya hidup,” katanya. “Tujuh dari 10 orang Amerika khawatir tentang kenaikan harga untuk pembelian sehari-hari,” meskipun ada kabar baik baru-baru ini tentang inflasi, katanya.

Menurut survei tersebut, salah satu cara utama orang tua untuk menghemat biaya kembali ke sekolah adalah dengan berbelanja lebih awal. Dua pertiga dari pengeluaran untuk kembali ke sekolah (66%) diperkirakan akan terjadi pada akhir Juli, naik dari 59% tahun lalu.

“Para pembeli yang kembali ke sekolah telah dilatih untuk mencari diskon awal musim panas ini, yang utamanya dimulai pada Prime Day,” kata Rogers. Pengecer lain telah menjadwalkan promosi mereka bertepatan dengan Prime Day, dan hasilnya adalah musim belanja kembali ke sekolah telah dimajukan, seperti halnya promosi liburan yang dimajukan, katanya.

Para orang tua juga mengatakan bahwa mereka berencana untuk berbelanja lebih banyak dalam format ritel tahun ini karena mereka mencari penawaran – 4,7 dibandingkan 3,9 pada tahun 2023. Selain itu, mereka akan beralih dari merek favorit mereka jika mereka menemukan alternatif dengan harga lebih rendah, dan akan memilih penghematan daripada loyalitas merek, menurut survei tersebut.

Orang tua “mempertimbangkan untuk membeli merek pribadi, dan berupaya mengurangi biaya tanpa harus mengurangi kualitas,” katanya.

Namun, bahkan orang tua yang sadar biaya pun akan memaksimalkan anggaran mereka untuk produk atau merek yang wajib dimiliki dan paling diinginkan anak-anak mereka.

“Orang tua bersedia memanjakan diri dengan kemewahan sesekali. Tidak semuanya berfokus pada biaya,” kata Rogers.

Delapan puluh lima persen orang tua yang disurvei oleh Deloitte mengatakan bahwa mereka dapat dipengaruhi oleh anak-anak mereka untuk membelanjakan lebih banyak uang guna membeli barang atau merek yang sangat diinginkan.

Pakaian, Perlengkapan Sekolah, Porsi Terbesar Anggaran

Di atas dan di luar pengeluaran sebesar $31,3 miliar untuk pakaian dan perlengkapan terkait sekolah lainnya, orang tua memasukkan uang dalam anggaran mereka untuk kegiatan ekstrakurikuler, dengan 86% orang tua berencana untuk menghabiskan tambahan $582 untuk kegiatan tersebut, menurut Deloitte.

Pakaian dan aksesori diperkirakan akan menyumbang porsi terbesar dari pengeluaran untuk kembali ke sekolah, sebesar $12,6 miliar. Para orang tua berencana untuk menghabiskan $7,4 miliar untuk perlengkapan sekolah, dan $8,6 miliar untuk produk teknologi.

Belanja teknologi diperkirakan turun 11% dibandingkan dengan tahun 2023, menurut Deloitte.

Menurut 77% orang tua yang disurvei, pedagang grosir adalah format ritel yang paling disukai untuk berbelanja kebutuhan kembali ke sekolah, diikuti oleh pengecer daring, 65%. Pengecer diskon dan department store sama-sama diminati di angka 39%.

Tujuh dari 10 orang tua mengatakan kemudahan juga memengaruhi pilihan berbelanja mereka, dengan lokasi, opsi pengiriman, dan kemudahan pengembalian menjadi faktor penting.

Pembeli Harapkan Penjualan Awal

Hal utama yang dipelajari dari hasil survei yang dilakukan para pengecer adalah pentingnya meluncurkan penjualan dan promosi kembali ke sekolah lebih awal, kata Rogers.

“Mengingat bahwa acara penjualan musim panas telah menjadi awal tidak resmi untuk musim kembali ke sekolah, mereka harus siap dengan penawaran promosi dan menyiapkan konten mereka,” katanya.

Pengecer juga harus menyadari bahwa karena orang tua berupaya menghemat waktu dan uang, mereka akan berupaya menggabungkan perjalanan belanja, dan jika mereka menemukan produk tambahan yang mereka butuhkan saat berada di toko, mereka akan membelinya.

“Penemuan produk di toko kemungkinan besar akan menghasilkan konversi yang lebih cepat,” kata Rogers. “Ini seperti burung di tangan, karena orang tua ingin bersikap efisien.”

Namun, Rogers berkata, “para pengecer yang memiliki fitur omnichannel yang sangat kuat yang memberi Anda, sang pembeli, jalur yang lebih beragam menuju pembelian Anda, mungkin memberikan beberapa insentif loyalitas kepada Anda, dan mempermudah pembelian baik secara daring maupun di toko, saya pikir orang-orang itu akan berada dalam posisi yang baik,” untuk musim ini.