Dunia Penerbangan Jordan Brand Philadelphia akan mendahului toko yang lebih besar.

Nike/Jordan Brand

Jordan Brand akan membuka toko penerbangan dunia AS pertamanya di Philadelphia, menandai dimulainya peluncuran yang direncanakan dari format ritel andalannya di seluruh negeri.

Lokasi baru, yang dibuka 10 Oktober di Walnut Street, adalah peluncuran merek keenam di seluruh dunia di Milan, Tokyo, Seoul, Beijing dan Mexico City.

Toko Philadelphia telah dirancang sebagai showcase untuk penawaran produk paling lengkap di Jordan di AS, bersama rilis terbatas dan acara yang berfokus pada masyarakat, kata Nike tentang pengumuman tersebut.

Bertempat di gedung Beaux Arts yang dipulihkan, bertujuan untuk terhubung dengan budaya bola basket kota yang kuat, menawarkan pengalaman yang dikuratori yang melampaui lingkungan ritel tradisional, raksasa athleisure menambahkan.

“World of Flight adalah portal langsung ke merek kami dan mewakili puncak budaya bola basket,” kata presiden merek Jordan Sarah Mensah.

“Membuka Dunia Pertembangan Dunia Pertama kami di Amerika Serikat di Philadelphia, di mana Michael Jordan memainkan pertandingan terakhirnya dan Jalen Hurts mendefinisikan kembali keagungan di lapangan sepak bola, merupakan lambang dari cerita, warisan, dan pencapaian yang terus kami ciptakan dan diangkat.”

Jordan Brand Connection Jangka Panjang

Philadelphia telah lama memiliki hubungan dekat dengan merek. Ketika Mensah ditandai, legenda bola basket Michael Jordan mengakhiri karir NBA-nya di kota itu pada tahun 2003, dan salah satu pendiri Jordan Brand Larry Miller tumbuh di sana. Perusahaan juga telah menjalankan program komunitas di daerah tersebut sejak 2015, termasuk inisiatif para sarjana Wings, dan bekerja dengan mitra lokal seperti Jalen Hurts Foundation.

Pilihan lokasi menggarisbawahi strategi Jordan Brand untuk mengikat ekspansi ritelnya ke kota -kota dengan identitas olahraga yang kuat dan melibatkan khalayak lokal.

Legenda Chicago Bulls Michael Jordan memiliki sejarah Ong dengan Philadelphia. (Foto dengan fokus pada olahraga melalui gambar getty)

Fokus pada Olahraga Melalui Gambar Getty

“Kami ingin melayani komunitas yang kaya akan budaya dan juga mendorong salah satu pasar basket terbesar di AS,” tambah manajer umum Jordan Brand Jeremy Bolds.

Acara pembukaan akan mencakup pesta blok publik yang dimulai pukul 4 sore pada 10 Oktober, menampilkan rilis produk dan pemrograman langsung yang dirancang untuk berlabuh toko sebagai bagian dari bola basket dan lanskap budaya kota.

Awal pekan ini hasil keuangan terbaru Nike menunjukkan pemulihan sederhana di tengah angin sakal yang persisten. Untuk kuartal yang berakhir Agustus, perusahaan tersebut membukukan pendapatan $ 11,7 miliar, naik 1% tahun-ke-tahun, ITHAT mengalahkan prakiraan analis, dengan laba per saham $ 0,49, jauh di depan ekspektasi jalanan $ 0,27.

Namun, angka -angka yang membawa tanda -tanda peringatan. Margin kotor diperas $ 1,5 miliar dalam biaya terkait tarif, menyeret margin ke bawah bahkan ketika pendapatan grosir melonjak 5%. Lengan langsung-ke-konsumen melemah, sementara penjualan Cina tergelincir untuk kuartal kelima berturut-turut.

Jordan Merek bagian dari Nike Turnaround

Kepala eksekutif Nike Elliott Hill keluar dari masa pensiun tahun lalu untuk menjadi ujung tombak. Pendapatan didorong oleh bisnis grosir yang memasok toko-toko pihak ketiga seperti Foot Locker, yang baru-baru ini diakuisisi oleh Dick’s Sporting Goods.

Perusahaan telah berusaha untuk membangun kembali hubungan dengan pengecer dan memfokuskan kembali pada lini produk inti seperti sepatu lari kinerja setelah melayang ke pakaian kasual, ditambah ikatan selebriti.

“Perjalanan Nike kembali ke kebesaran baru saja dimulai,” kata Hill pada panggilan pendapatan dengan para analis

Manajemen menggambarkan kuartal baru -baru ini sebagai ketinggian tekanan dari upaya restrukturisasi “Win Now” dan mengatakan bahwa mereka mengharapkan headwinds untuk memudahkan ke depan. Namun, para eksekutif memperingatkan bahwa jalan di depan tidak mungkin halus.

Peluncuran toko merek Jordan adalah bagian dari upaya berkelanjutannya untuk terhubung kembali dengan budaya olahraga dan terutama olahraga berbasis jalanan yang membawa resonansi budaya yang lebih dalam.

Talladega, Alabama – 21 April: Michael Jordan, NBA Hall of Famer dan co -pemilik balap 23xi bereaksi setelah Tyler Reddick, pengemudi merek Jordan #45, Toyota, memenangkan NASCAR Cup Series Geico 500 di Talladega Superspeedway pada 21 April, 2024 di Talladega, Alabama. (Foto oleh James Gilbert/Getty Images)

Gambar getty

Setelah panggilan pendapatan yang menunjukkan bahwa upaya turnaround CEO Elliott Hill mulai berbuah, Nike mengumumkan langkah berani berikutnya: meluncurkan toko andalan “World of Flight” AS pertamanya yang didedikasikan untuk merek Jordan. Pembukaan 10 Oktober di 1617 Walnut Street di distrik bersejarah Philadelphia, toko ini bergabung dengan lineup yang mencakup toko -toko andalan World of Flight di Milan, Tokyo, Seoul, Beijing, dan Mexico City.

Dengan rencana untuk memperluas pengalaman ritel merek Jordan ke kota -kota besar lainnya di seluruh negeri, Philadelphia terpilih untuk pembukaan AS pertamanya karena budaya olahraga yang kaya dan ikatan dengan Michael Jordan, yang memainkan permainan NBA terakhir di sana pada tahun 2003, serta Jalen Hurts, quarterback bintang Eagles dan Duta Besar Jordan Brand.

“Kami akan lebih jauh menyatukan energi Philadelphia dengan kehebatan MJ,” kata Jeremy Bolds, Jordan Brand Amerika Utara GM, dalam sebuah pernyataan. Menyebut kota itu salah satu pasar bola basket terbesar di negara itu, ia mengatakan toko itu akan memperdalam hubungan dengan masyarakat melalui acara-acara khusus dan pengalaman merek, penurunan produk “panas tinggi”, dan bermacam-macam alas kaki dan pakaian dan pakaian Jordan yang tersedia di mana saja.

Kota cinta persaudaraan akan meluncurkan karpet merah untuk pembukaan dengan merek Jordan yang menjadi tuan rumah pesta blok komunitas yang dimulai pukul 4 sore pada hari pembukaan. “Kejutan eksklusif” yang menjanjikan bagi para hadirin, Hurts berkata, “Sungguh menakjubkan bahwa Jordan Brand memilih Philadelphia untuk dunia pertama toko penerbangan di AS – ini adalah kota yang telah menunjukkan kepada saya banyak cinta dan layak mendapatkan yang terbaik.”

Dia menambahkan, “Jordan Brand telah melakukan begitu banyak pekerjaan yang mendukung pemuda dan organisasi di komunitas Philadelphia selama 10 tahun terakhir,” mencatat bahwa Philadelphia adalah tempat program para sarjana Wings Jordan dimulai, memberikan beasiswa kuliah kepada kaum muda yang kurang beruntung.

Turnaround dimulai

Nike Inc. mengalahkan ekspektasi analis pada kuartal pertama 2026, berakhir 31 Agustus, dengan pendapatan naik 1% menjadi $ 11,7 miliar dan merek Nike naik 2% menjadi $ 11,4 miliar. Tanda -tanda kemajuan lebih lanjut dalam strategi turnaround “Win Now” Hill adalah peningkatan 4% dalam penjualan Amerika Utara menjadi $ 5 miliar dan pendapatan grosir naik 7% menjadi $ 6,8 miliar.

Namun, hasilnya dicampur dengan merek Converse turun 27% menjadi $ 366 juta dan pendapatan Nike Direct dari 4% menjadi $ 4,5 miliar, termasuk penurunan 12% dalam Nike Brand Digital dan penurunan 1% di toko ritel milik Nike. Selain itu, laba kotor menurun 6%, dengan margin kotor turun dari 45,4% menjadi 42,2%, dan laba bersih menurun sebesar 31% menjadi $ 727 juta.

Secara internasional, Eropa, Timur Tengah, dan Wilayah Afrika naik 6% atas dasar yang dilaporkan – 1% dalam mata uang konstan – menjadi $ 3,3 miliar, tetapi China yang lebih besar turun 9% menjadi $ 1,5 miliar, dengan penurunan 11% yang menonjol dalam penjualan alas kaki.

CFO Matthew Friend mengatakan bahwa kemajuan perusahaan “tidak akan linier karena dimensi bisnis kami pulih pada garis waktu yang berbeda.” Selain perbedaan geografis, perusahaan ini juga menyelaraskan bisnisnya di sekitar olahraga, daripada segmentasi gaya hidup wanita, pria, dan anak -anak saat ini.

Di bawah apa yang disebutnya “pelanggaran olahraga,” Hill menyatakan, “Formasi baru dan cara kerja ini akan menyelaraskan tiga merek kami-Nike, Nike Jordan dan Converse-menjadi tim yang lebih gesit dengan olahraga. Secara kolektif, kita akan memiliki serangan yang lebih baik dengan setiap merek yang membentuk identitas yang berbeda. Di pasar, pengorganisasian oleh Sport memberikan pandangan yang jauh lebih jernih.

Jordan Brand siap reboot

Pembukaan Jordan Brand World of Flight Store adalah bagian dari serangan yang direncanakan untuk meremajakan merek tersebut. Tahun lalu, pendapatan merek Jordan turun 16%, turun dari $ 8,7 miliar menjadi $ 7,2 miliar. Dalam pelaporan terbarunya, Jordan Brand tidak lagi dipanggil secara terpisah tetapi dilipat menjadi pendapatan merek Nike.

Mendarat di AS dengan Jordan Brand World of Flight Store berjanji untuk menyalakan kembali hasrat untuk merek mengikuti strategi baru yang berfokus pada olahraga perusahaan. Hill menunjuk ke toko “House of Innovation” yang segar di New York, sekarang diatur oleh olahraga, sebagai titik bukti bahwa strategi tersebut bekerja.

“Saya berjalan di lantai pada awal September dan kami sekarang dapat membawa konsumen ke dunia Jordan, dunia Nike Running dan dunia sepak bola global Nike,” katanya. “Ini adalah pengalaman olahraga yang mendalam dan penyegaran telah menyebabkan peningkatan pendapatan dua digit.”

Dia menambahkan bahwa pengaturan olahraga serupa di toko Nike yang lebih kecil di Austin menghasilkan hasil yang sama.

Pembangunan momentum

Melaporkan hasil terbaru perusahaan menunjukkan awal dari upaya turnaround setelah serangkaian perempat yang menurun, analis pakaian utama GlobalData Louis Deglise-Favre mengatakan divisi alas kaki merek Nike tetap menjadi “paling menantang” dengan pendapatan yang dilaporkan turun 1%, meskipun itu merupakan peningkatan besar dibandingkan kinerja kuartal keempat 2025 ketika penjualan kaki turun 13%.

Merek Jordan identik dengan alas kaki, dan Hill melaporkan hasil positif kuartal ini di Amerika Utara, mengikuti pertumbuhan dua digit dalam kategori bola basket dan berjalan. Menyinari sorotan pada merek Jordan di Philadelphia hanya akan meningkatkan momentum.

Selain itu, merek Nikeskims yang baru diluncurkan adalah pertanda positif lainnya, karena Hill mengatakan respons konsumen awal sangat kuat. Perusahaan riset Consumer Edge mengkonfirmasi hasil tersebut.

Setelah koleksi 58-piece Nikeskims diluncurkan di toko-toko Nike dan online, serta di situs web Skims dan toko-toko, penjualan langsung-ke-konsumen skim lebih dari dua kali lipat dalam dua hari setelah peluncuran produk dan menghasilkan lebih dari 60% pelanggan baru dan 30% uptick dalam penjualan tiket rata-rata.

Meskipun ada tanda -tanda peningkatan awal, Nike CFO Friend memperingatkan bahwa perusahaan menghadapi headwinds yang lebih besar pada kuartal kedua mendatang daripada selama kuartal pertama. Perusahaan ini memandu pendapatan yang jatuh dalam digit rendah dari September hingga November tahun ini.

Sementara kami mendapatkan kemenangan di bawah ikat pinggang kami, kami masih bekerja di depan untuk mendapatkan semua olahraga, geografi, dan saluran di jalur yang sama karena kami mengelola lingkungan operasi yang dinamis, “kata Hill, ketika ia meyakinkan investor,” Saya yakin bahwa kami memiliki fokus yang tepat dalam kemenangan sekarang dan bahwa penyelarasan baru kami dalam jangka panjang akan menjadi kunci untuk memaksimalkan portofolio lengkap Nike Inc.

Sekarang merek Jordan melangkah kembali ke sorotan dengan pembukaan World of Flight Store di Philadelphia, Nike berada di titik kritis dalam menyalakan kembali gairah konsumen dan mengkalibrasi ulang buku pedoman di sekitar olahraga, pengalaman, dan budaya.

Lihat juga:

ForbesLuncurkan Nikeskims yang sudah lama ditunggu-tunggu untuk menyalakan kembali bisnis wanita NikeOleh Pamela N. Danziger

Topline

Macy akan menutup lokasi pusat kota Philadelphia di gedung bersejarah Wanamaker besok, melaporkan Whyy, stasiun PBS lokal, menambahkan kepedihan pada sindiran terkenal WC Fields: “Saya pernah pergi ke Philadelphia, tetapi ditutup.”

Fakta utama

Latar belakang utama

Dengan pendapatan Macy’s Inc. Tanking – turun 9% dari $ 24,6 miliar pada 2019 menjadi $ 22,3 miliar pada 2024 dengan latar belakang penjualan sektor department store yang lesu – akan menutup 150 toko Macy hingga 2026, termasuk 66 tahun ini. Itu akan membawa jumlah toko Macy turun dari puncak sekitar 1.100 di 2008 menjadi 350 toko di seluruh negeri. Selain department store andalan Macy dan 24 lokasi kabel kecil, Macy’s Inc. juga mengoperasikan 32 department store Bloomingdale, 23 outlet Bloomingdale, empat toko format kecil Bloomie dan 191 toko kecantikan khusus Bluemercury.

Bergeser ke toko yang lebih kecil

Sementara Macy’s Inc. Ini menutup toko-toko andalan, itu akan lama di lokasi format kecil. Pada akhir tahun, Macy’s dan Bloomie akan mengoperasikan sekitar 30 toko format kecil Macy dan Bloomie. Adrian Mitchell, Macy’s Inc. COO dan CFO, mengatakan toko format kecil itu efisien untuk beroperasi dan karena ukurannya yang kecil, “menghadirkan peluang unik untuk menargetkan pusat perbelanjaan lalu lintas tinggi.”

Kutipan penting

“Ketika Neiman’s di Downtown Dallas dan Macy’s di Philadelphia Close, mereka akan bergabung dengan kota -kota besar Amerika lainnya seperti Los Angeles, Atlanta dan Houston tanpa department store pusat kota tunggal,” kata Warren Shoulberg dari robin Report.

Bacaan lebih lanjut

Akhir Macy menutup bab tentang gedung Wanamaker. Melihat Kembali ke Landmark Philly (Whyy, 3/21/2025)

Organ Bersejarah Menginap di dalam Gedung Wanamaker, Firma New York mengatakan (Whyy, 1/19/2025)

The Downtown Englafship Store Downturn (The Robin Report, 3/12/2025)

ForbesSaks untuk menutup toko Neiman Marcus andalan di pusat kota DallasOleh Pamela N. DanzigerForbesDua kali lebih banyak toko di AS diharapkan ditutup pada tahun 2025Oleh Pamela N. Danziger

Pada 28 Januari^th130 karyawan Philadelphia Whole Foods di lokasi toko kelontong pusat kota memilih untuk menyetujui serikat pekerja pertama perusahaan dalam hampir 20 tahun. Serikat yang baru lahir mengeluarkan pernyataan berikut:

“Kemarin, kami, para pekerja toko andalan Whole Foods di Center City Philadelphia, membuat sejarah dengan memberikan suara untuk berserikat dengan UFCW Local 1776. Kemenangan ini bukan hanya milik kita – itu milik setiap pekerja yang percaya pada kekuatan berdiri bersama untuk untuk bersama untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk berdiri bersama untuk untuk bersama untuk untuk berdiri bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk berdiri bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk berdiri bersama untuk untuk bersama untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk berdiri bersama untuk untuk bersamaan Upah yang adil, manfaat yang lebih baik, dan tempat kerja yang lebih aman, lebih mendukung … Kemenangan ini adalah bukti kekuatan solidaritas. Ini membuktikan bahwa ketika pekerja berkumpul, bahkan melawan perusahaan miliaran dolar, kita dapat mencapai perubahan yang berarti. Kami sangat bangga dengan apa yang telah kami capai, dan kami berharap kesuksesan kami menginspirasi para pekerja di seluruh lokasi Foods lainnya dan seterusnya untuk membela hak -hak mereka. ”

Pasar Whole Foods pada gilirannya menyatakan bahwa itu kecewa dengan hasil pemilihan serikat, tetapi berkomitmen untuk mempertahankan lingkungan kerja yang positif. Perusahaan juga mengatakan bahwa mereka telah mematuhi semua persyaratan hukum ketika berkomunikasi dengan karyawan tentang serikat pekerja.

Kami berbicara dengan Ed Dupree, seorang pegawai produk dan delapan tahun dan Salah satu pemimpin dalam upaya serikat pekerja tentang bagaimana mereka menang dan apa langkah selanjutnya.

Errol Swiss: Bagaimana perasaanmu?

Ed Dupree: Saya merasa sangat baik. Tidak jarang Anda dan rekan kerja Anda dapat bertarung melawan perusahaan yang didukung oleh Amazon dan menang. Jadi itu perasaan yang bagus. Anda tahu, memberi tahu orang bahwa itu mungkin penting.

Errol Swiss: Bagaimana rasanya bekerja di sana sambil mengatur kampanye?

Ed Dupree: Jadi bulan pertama, dari saat kami go public pada bulan November, sepanjang Desember, itu sangat aneh. Seperti, pengawasan hiper adalah salah satu hal yang mereka lakukan. Mereka membawa lead toko dari seluruh wilayah, dan hanya jenis mereka bekerja di departemen, dan mereka hanya akan terus -menerus melihat Anda, seperti, saya akan Bekerja satu set, dan saya akan melihat ke atas, dan mereka akan menatap saya, dan kemudian berbalik. Jadi segelintir dari kita akan sampai pada titik di mana kita hanya akan melihat orang -orang ini sebelumnya, dan kemudian kita tahu mereka akan melihat kita.

Bulan pertama Desember, sangat aneh, mereka benar -benar sangat baik, mencoba untuk memenangkan orang dengan manis. Saya belum pernah melihat katering sebanyak itu secara konsisten terjadi.

Mereka membawa Shake Shack. Itu lucu, karena kami tidak pernah mendapatkan goyang di sini. Tapi itu sangat konsisten sehingga semua orang hanya melihat -lihat, seperti ini gila. Mereka benar -benar memperbaiki ruang istirahat kami. Mereka mengecat ulang. Mereka mendapatkan meja baru, meja baru, wastafel baru, mereka membeli pohon Natal besar yang tidak ada yang meminta untuk merapikan tempat itu. Ya, itu sangat aneh, dan, dalam hal bagaimana mereka menyajikan pesan anti-serikat mereka, itu benar-benar anemia. Rasanya seperti, serikat pekerja aneh, dan Anda tidak ingin persatuan di sini. Setelah tahun baru tiba, itu sedikit lebih ditargetkan. Poin pembicaraan mereka sedikit lebih, saya katakan, efektif.

Menjelang akhir, mereka mulai menarik pekerja individu dari lantai penjualan dan membawanya ke kantor timah tim dan hanya melanggar mereka. Mereka mulai menyuap pekerja. Salah satu rekan kerja anti-Union tergelincir dan memberi tahu seorang penyelenggara bahwa mereka mendapatkan kartu hadiah $ 500. Jadi mereka membayar orang.

Errol Swiss: Bagaimana rekan kerja Anda menanggapi hal ini, dan bagaimana mereka bereaksi terhadap suara serikat yang masuk?

Ed Dupree: Itu pasti sulit menjelang akhir. Yang terakhir, dua atau tiga minggu, mereka mengalami overdrive. Orang -orang mulai bosan dengan itu. Mereka mulai mengirim pesan kepada orang karena pada awalnya mereka seperti, oh, Anda tahu, Anda tidak ingin orang -orang serikat aneh ini menjangkau Anda kapan saja, dan kemudian segera mereka mulai mengirim SMS ketika mereka tidak cocok , hanya teks massal di seluruh toko.

Errol Swiss: Whole Foods mengatakan bahwa serikat pekerja akan mengirimi Anda SMS. Kemudian Whole Foods berbalik dan memulai karyawan SMS secara massal. Setiap tuduhan adalah pengakuan.

Sepertinya Anda memiliki 230 anggota tim, dan Anda memenangkan 130 hingga 100, jadi itu adalah margin hampir 30%. Bagaimana basis karyawan menanggapi itu?

Ed Dupree: Ya, hari pertama setelah pemilihan, itu agak beragam, karena saya pikir itu seperti salah satu hal di mana mereka baru saja mengatakan begitu banyak hal untuk menakuti atau menjadi perhatian orang. Karena, dari 230 orang yang akhirnya memilih, ingatlah, ukuran unit kami adalah 297, mereka telah memecat atau mempromosikan orang untuk mendapatkan mereka dari pemungutan suara, seperti sekitar 30 anggota tim, dan kemudian 30 lainnya kira -kira hanya abstain sama sekali dari pemungutan suara. Mereka mengatakan semua jenis barang beberapa hari terakhir untuk membuat orang berhenti. Anda tahu, kami akan menang dengan margin yang lebih besar.

Errol Swiss: Apa perasaan Anda tentang bagaimana seluruh makanan akan merespons selanjutnya?

Ed Dupree: Saya yakin mereka akan memberi kita waktu yang sulit. Saya pikir hari pemilihan, semua orang dari manajemen toko hingga manajemen regional hingga perusahaan dan global.

Anda bisa mengatakan bahwa mereka menjilati luka mereka. Jadi saya pikir mereka mencoba meletakkan dasar untuk kampanye yang berkepanjangan “hei, yah, mari kita kencing orang sehingga mereka hanya akan memilih serikat dalam setahun atau sesuatu”. Kita akan segera membicarakan kenaikan gaji itu. Tapi, saya yakin Whole Foods, mereka hanya akan melakukan apa yang dilakukan setiap perusahaan besar, dan hanya menendang bola di jalan dan membuat kita pergi dan mengambilnya. Ini hanya akan menjadi rencana permainan.

Errol Swiss: Dengan Trump membatalkan Dewan Hubungan Perburuhan Nasional, apakah Anda melihat itu sebagai rintangan bagi kalian mendapatkan kontrak?

Ed Dupree: Ya, itu pasti bisa merugikan. Saya pernah mendengar bahwa kantor lokal masih dapat berfungsi secara normal. Jadi saya tidak tahu. Saya yakin itu akan berlutut beberapa aspek negosiasi, seperti arbitrase dan mendapatkan perintah tawar -menawar atau sesuatu seperti itu. Tapi itu pasti tidak akan membantu. Tapi saya pikir kita hanya mempersiapkan orang untuk bertarung panjang dan hanya mencoba membangun tekanan untuk kampanye nasional. Kami hanya berbicara dengan toko lain pada saat ini dan mencoba mendapatkan toko kami saat ini.

Errol Swiss: Bagaimana responsnya dari toko lain?

Ed Dupree: Oh, ini bagus. Ya, banyak orang menjangkau. Banyak orang mengulurkan tangan ketika kami pertama kali go public. Tapi sudah sekelompok toko dari seluruh negeri. Anda tahu, orang -orang hanya seperti, hei, Anda tahu, saya melihat apa yang Anda lakukan, dan saya ingin mencobanya di sini. Jadi, ya, kami berbicara dengan orang -orang. Ini sangat menggembirakan.

Errol Swiss: Apa peran solidaritas dari anggota serikat lainnya?

Ed Dupree: Itu memainkan peran besar. Sangat indah melihat begitu banyak serikat lainnya. Anda tahu, Anda memiliki serikat guru, pekerja perpustakaan. Kami memiliki beberapa orang dari AFL-CIO di rapat umum kami, kami memiliki beberapa pekerja shoprite lain yang berada di bawah UFCW keluar. Sangat keren melihat begitu banyak orang keluar dan menjadi seperti, “Lihat, saya ingin membantu”. Dan mereka muncul, dan saya pikir itu benar -benar memainkan peran yang kuat, karena itu membuatnya jauh lebih jelas bagi banyak rekan kerja kami, dan terutama anggota komite yang mengorganisir, untuk memahami inilah tentang ini. Ini membuat orang memahaminya.

Kami adalah bagian dari gerakan yang jauh lebih besar. Karena Whole Foods ingin membuatnya seperti, “Oh. Toko ini aneh, kepemimpinan itu buruk ”, dan tidak, ini adalah masalah makanan utuh secara umum. Dan ada banyak orang di perusahaan lain dan di industri lain yang tidak hanya mengerti mengapa kami memiliki serikat pekerja akan menjadi hal yang hebat, tetapi mereka bersedia berdiri bersama kami dan menunjukkan dukungan kepada kami. Jadi ya. Solidaritas sangat besar, dan itu hanya membuat saya bangga menjadi seorang Philadelphian, karena Anda dapat mengatakan bahwa itu sangat banyak dalam DNA kami. Itu luar biasa.

Errol Swiss: Apa yang akan Anda katakan kepada orang -orang yang ingin melakukan hal yang sama seperti yang Anda lakukan dan memulai persatuan di tempat kerja mereka?

Ed Dupree: Ya, itu mungkin. Anda tahu, dibutuhkan banyak kerja keras, banyak dedikasi, banyak kegigihan. Tapi Anda tahu, sungguh, hal terbesar tentang mengatur dan membangun persatuan adalah memahami kebutuhan rekan kerja Anda. Menjadi rekan kerja yang baik sangat penting. Memiliki percakapan tatap muka itu dan memastikan bahwa Anda tidak hanya memiliki kepercayaan, tetapi ketika mereka menempatkannya di dalam diri Anda, Anda menunjukkan kepada mereka bahwa Anda benar -benar menghargainya.

Dan saya pikir ketika kami berkumpul dan kami saling membantu, itu membuatnya jauh lebih nyata, bahwa solidaritas pekerja, ketika orang berkumpul. Tetapi ada banyak sumber daya di luar sana jika Anda benar -benar berpikir bahwa tempat kerja Anda membutuhkan serikat pekerja. Dan lihat, kita semua layak mendapatkan persatuan. Dan, Anda tahu, itu tidak mudah, tetapi pekerjaan yang bisa dan perlu dilakukan.