Paymore Electronics Resale Chain telah melihat pertumbuhannya dipercepat baik oleh dukungan untuk belanja bekas dan tekanan harga tarif.

Atas perkenan Paymore

Rantai penjualan kembali elektronik yang tumbuh cepat Paymore melihat percepatan pertumbuhannya, didorong oleh permintaan konsumen untuk opsi belanja bekas dan kenaikan harga terkait tarif.

Perusahaan hari ini mengumumkan bahwa lokasi ke -100, di Charlotte, NC, akan dibuka pada minggu mendatang. Paymore, yang mulai menjual waralaba pada tahun 2020, telah mengalami peningkatan 500% dalam jumlah tokonya selama dua tahun terakhir.

Ini mengharapkan pertumbuhan yang cepat berlanjut. Tambahan 50 toko dijadwalkan dibuka pada akhir tahun ini, dan Paymore memiliki penawaran pembangunan untuk 640 toko tambahan dalam waktu lima tahun, 460 di negara ini dan 180 di luar negeri.

Menggabungkan ritel fisik dan online

Paymore adalah rantai ritel inovatif yang bergantung pada lalu lintas di dalam toko dan penjualan online. Ini condong ke lokasi fisik pada saat banyak pembelian dan penjualan bekas adalah bergeser secara online.

Lokasi Charlotte yang baru di Paymore adalah toko Paymore ketiga di daerah metro Charlotte dan toko ke -100 di negara ini. Paymore biasanya terletak di ruang ritel 1.000 hingga 1.500 kaki persegi.

Atas perkenan Paympre

Perusahaan telah membangun bisnis yang menarik bagi franchisee, dengan teknologi berpemilik yang membuat pemilik toko dengan cepat tahu apa yang harus dibayar untuk barang, dan membuat jual kembali online menjadi mudah.

“Orang-orang membuka mata mereka pada ritel New Age, itulah yang kami anggap diri sendiri,” kata salah satu pendiri Paymore Stephen Preuss Sr dalam sebuah wawancara untuk mengumumkan tonggak toko ke-100.

“Meskipun kami memiliki lokasi bata-dan-mortir tradisional ini, kami sepenuhnya didukung oleh teknologi, data, dan e-commerce,” katanya.

Paymore lahir setelah Preuss dan co-foundernya Erik Helgesen melihat potensi untuk rantai ritel yang berfokus pada elektronik setelah pengalaman mereka menjalankan toko barang bekas barang dagangan umum di Long Island, di pinggiran kota New York City di Massapequa Park.

Membuat toko barang bekas yang minimalis dan modern

Mereka belajar, di toko itu, bahwa pelanggan seperti dapat menyerahkan elektronik bekas untuk uang tunai, di toko secara langsung, di mana karyawan yang terlatih dapat menunjukkan kepada mereka bahwa perangkat tersebut telah dibersihkan dari data pribadi. Pelanggan-pelanggan itu juga ingin dapat menjual elektronik bekas mereka di toko yang bersih dan terorganisir dengan baik dengan suasana lebih seperti toko Apple atau pembelian terbaik daripada toko barang bekas, dan mendapatkan uang tunai di tempat, daripada kredit toko.

“Kami hanya ingin toko modern yang sangat minimalis,” kata Preuss. “Kami benar -benar memikirkan diri kami sendiri, hampir – sejauh estetika kami – seperti benar -benar toko Apple yang dimiliki sebelumnya,” katanya. “Area perbelanjaan yang lebih baik, ringan dan lapang.”

Mengubah pelanggan menjadi duta merek

“Kami mencoba memikirkan ibu sepak bola yang datang ke toko yang aman dan aman dengan tas yang penuh elektronik dan anak -anaknya – bisa masuk dan keluar dari sana dengan cepat dengan tawaran yang adil di tangan dan kemudian menjadi duta merek bagi kami,” kata Preuss.

Referensi peer-to-peer dari pelanggan yang bahagia membantu mendorong pertumbuhan awal Paymore, sekarang, saat merek berkembang, lebih banyak orang mencari langsung lokasi Paymore.

“Ini tumbuh pada ratusan dan ratusan persentase sebulan, orang -orang yang mencari toko Paymore. Kami tahu kami melakukan hal yang benar,” kata Helgesen.

Randy Griesbach, pemilik waralaba toko ke -100, juga memiliki dua toko Paymore lainnya di daerah Charlotte. Dia membuka toko Paymore pertamanya lebih dari setahun yang lalu. Dia mengatakan dia tertarik pada model Paymore ketika dia sedang meneliti peluang waralaba setelah sebelumnya memiliki bisnis manufaktur.

“Hitungan karyawan yang rendah, kesederhanaan sistem, itu sangat tinggi dalam daftar prioritas kami,” kata Griesbach.

Dengan dua toko pertamanya, dia telah melihat bahwa konsumen menyukai konsep Paymore. “Itu adalah tempat bagi mereka untuk membawa sesuatu dan menjualnya dan berjalan pergi dengan uang tunai.”

Toko paymore biasanya 1.000 hingga 1.500 kaki persegi. Waralaba membayar biaya waralaba $ 35.000, dan royalti bulanan. biaya teknologi, dan pemasaran. Di situs webnya perusahaan mengatakan biaya startup rata -rata berkisar dari $ 131.750 hingga $ 361.500.

Penjual e-commerce adalah sekelompok gesit-terus-menerus menyesuaikan diri dengan perubahan tuntutan konsumen, pembaruan ke platform Amazon dan ancaman dari pesaing baru. Tetapi 2025 menguji banyak toko -toko kecil ini karena perang dagang telah membawa 145% tarif ke Cina.

“Ini telah menjadi perhatian terbesar saya-dan pikiran semua orang,” kata Gary Huang, seorang pengusaha e-commerce veteran. “Ada banyak ketidakpastian di dunia rantai pasokan. Pada 145%, tidak hemat biaya untuk diimpor dari Cina lagi, terutama untuk merek yang beroperasi di margin tipis-seperti yang ada di ceruk elektronik.”

Dia datang bersama dengan sesama penjual e-commerce di 7 Gambar Penjual KTT 10acara online gratis, tiga hari mulai hari ini dan berjalan hingga 24 April. Tema tahun ini adalah “Penjual ECOM Back.” Banyak peserta acara, yang didirikan pada tahun 2018, secara tradisional adalah bisnis kecil atau satu orang yang perlu mengimbangi kenaikan biaya dengan menemukan efisiensi dengan AI.

Dengan lebih banyak pembeli membeli secara online sejak pandemi, e-commerce sedang booming. Pasar e-commerce tumbuh menjadi $ 26,8 triliun pada tahun 2024 dan diperkirakan akan mencapai $ 214,5 triliun pada tahun 2033, dengan tingkat pertumbuhan tahunan majemuk 25,83% dari tahun 2025 hingga 2033, menurut menurut Grup imarcsebuah perusahaan riset pasar.

Namun, penjual harus gesit untuk bertahan hidup. Karena seorang penjual berbagi dengan Huang, perusahaannya memiliki $ 6,5 juta dalam pesanan pembelian yang akan menghadapi $ 2,5 juta dalam pajak tambahan yang harus dibayar saat impor. Menghentikan pesanan pembelian akan “menghentikan bisnis,” kata penjual dalam obrolan yang dibagikan Huang di situs webnya. “Semua orang (termasuk pemasok kami) (IS)

beroperasi di margin tipis. Pajak 32-54% lebih besar dari total keuntungan dalam rantai pasokan, ”kata penjual.

Meskipun beberapa penjual mengimpor dari negara-negara seperti India, Vietnam, Thailand, dan Turki-yang mendapat penangguhan hukuman melalui jeda 90 hari dalam tarif timbal balik-Huang mengatakan, “Tidak ada satu negara yang dapat menggantikan Cina dalam hal pemilihan produk, kualitas, dan rantai pasokan yang terintegrasi secara vertikal.”

Bahkan pemilik pabrik yang berbasis di Cina membuka pabrik di Asia Tenggara, Vietnam dan Thailand, tambahnya. “Itu satu solusi,” katanya.

Sementara itu, Huang melihat goyang di platform Amazon – dan pergeseran ke pasar baru. “Kami melihat banyak panik, bahkan dari penjual Tiongkok – banyak yang mengancam akan meninggalkan Amazon AS atau segera menaikkan harga untuk menemukan solusi,” katanya.

Beberapa penjual e-commerce berkembang ke Kanada, kata Huang. “Ini adalah pasar yang lebih kecil, tetapi bisa lebih menguntungkan karena ada lebih sedikit persaingan dan tidak ada tarif Cina,” katanya. “Kami melihat lebih banyak minat untuk menjual di Eropa dan Jepang juga – pasar Amazon yang besar yang tidak terpengaruh oleh tarif Tiongkok,” katanya.

Beberapa merek e-commerce menaikkan harga. Namun, penjual harus berhati -hati dengan kenaikan harga, kata Huang. “Anda tidak ingin mengasingkan pelanggan. Ini dapat memengaruhi permintaan dan peringkat Anda.” Untuk membimbing mereka, beberapa beralih ke alat penetapan harga AI, seperti Profaseekatanya.

Berikut adalah beberapa tren kunci lainnya yang dibagikan Huang:

Tren #1: AI membawa efisiensi baru kepada penjual. “Dengan agen dan bot AI, Anda dapat mengurangi banyak pekerjaan manual,” kata Huang. “Misalnya, agen layanan pelanggan dapat dilatih pada konten merek Anda, nada, suara, dan FAQ. Ini dapat membantu mengurangi pekerjaan manual. Ini mungkin tidak menghilangkannya sepenuhnya, tetapi dapat membuat konsep respons yang hanya dapat dipindai oleh orang layanan pelanggan Anda hanya memindai-atau sedikit menyempurnakan. Itu menghemat banyak waktu dan usaha.”

Tren #2: “Optimalisasi Mesin Generatif” mulai berlaku. “AI menjadi semakin umum dalam segala hal, dan salah satu tren yang kami lihat adalah beralih dari SEO yang lebih tradisional, seperti optimasi mesin pencari-misalnya, di Amazon, pencarian berbasis kata kunci-untuk lebih dari apa yang kami sebut optimasi atau Geo mesin generatif,” kata Huang. “Ini berarti lebih berbasis niat, lebih berbasis konteks daripada berbasis konten.”

Tren #3: Pencarian bertenaga AI mengubah permainan. “Amazon memiliki asisten pencarian obrolan Rufus AI yang dibangun di Amazon, jadi ada banyak pembicaraan bahwa ini adalah perubahan besar dalam model e-commerce, terutama untuk platform Amazon,” kata Huang.

Tren #4: Alat copywriting AI mengubah daftar Amazon. “Membuat daftar yang dioptimalkan Amazon dapat dilakukan dengan menggunakan berbagai perangkat lunak dan alat AI, termasuk Helium 10 dan Datadive, Notes Huang.

Ini membantu penjual asing membuat terobosan di pasar berbahasa Inggris. “Sebagian besar penjual e-com terbesar di Amazon berasal dari Cina, dan bagi mereka, bahasa Inggris adalah bahasa kedua,” kata Huang. “Menggunakan alat AI, penjual asing dapat menulis copywriting tingkat asli. Jadi penghalang bahasa untuk penjual domestik Amerika tidak lagi menjadi penghalang. Itu telah dihancurkan oleh AI.”

Tren #5: Alat AI meningkatkan penelitian dan analisis kompetitif. “Anda dapat meneliti pesaing dengan melalui ulasan mereka,” kata Huang. “Mungkin pesaing Anda memiliki seribu ulasan. Cara lama adalah Anda harus secara manual melalui ulasan itu untuk kelemahan. Sekarang dengan alat AI, Anda dapat mengunduh spreadsheet ulasan, mengunggahnya ke dalam chatgpt, dan memintanya untuk menjadi peneliti pasar. Ini dapat memuntahkan lima masalah teratas dalam hitungan menit.”

Tren #6: AI memudahkan penjual untuk menghasilkan gambar. Huang menemukan Fitur pembuatan gambar baru ChatGPT 4.0 sangat relevan. “Itu ada sebelumnya, tapi ini lompatan dan batas yang lebih baik,” kata Huang. “Jika Anda pergi ke LinkedIn, Anda melihat semua orang membuat model fotorealistik super menggunakan produk dalam situasi yang berbeda – pemasok, model yang indah. Jika Anda tidak tahu, sembilan kali dari 10, Anda akan berpikir itu nyata.”

Penjual sekarang dapat menggunakan AI untuk melakukan sekitar 80% dari pekerjaan desain grafis mereka, menurut Huang. “Pekerjaan kami sebagai pemilik merek melatih AI, memberikan konteksnya, dan menyempurnakan pada akhirnya,” katanya.

Sementara itu, alat penciptaan video baru juga menambah campuran. “Sora Dari Openai adalah yang baik, “kata Huang.” Ada lebih sedikit halusinasi dan perbaikan luar biasa hanya dalam setahun terakhir. Jika Anda bertanya kepada saya tahun lalu, saya akan mengatakan tidak, itu tidak mungkin, tetapi tahun ini ada di sana. “

Tren #7: Jingles yang menarik dan lagu tema untuk video produk lebih mudah diproduksi. Secara tradisional, Anda akan menyewa agen untuk itu, tetapi sekarang Anda dapat menggunakan Suno untuk membuat jingle hanya dalam beberapa menit dengan prompt teks, ”kata Huang.

Tidak ada keraguan bahwa dunia e-commerce akan melihat banyak gangguan. “Untuk merek yang bertahan, ini adalah peluang,” kata Huang. “Mungkin ada goyang, dan enam hingga 12 bulan ke depan, lanskap mungkin kurang kompetitif.”

Analis ritel memperkirakan tingkat kargo masuk akan turun tajam pada bulan Mei dan bulan -bulan berikutnya, meskipun pengecer mengambil impor sebelum tarif timbal balik Trump.

Federasi Ritel Nasional mengatakan impor selama paruh kedua tahun ini akan turun “secara dramatis” hingga akhir tahun, yang mengarah ke penurunan total volume bersih sebesar 15% atau lebih sepanjang sisa tahun ini.

“Pengecer telah membawa barang dagangan ke negara itu selama berbulan -bulan dalam upaya untuk mengurangi kenaikan tarif,” Jonathan Gold, wakil presiden NRF untuk rantai pasokan dan kebijakan pelanggan, mengatakan dalam sebuah pernyataan. “Pada titik ini, pengecer diharapkan untuk mundur dan mengandalkan inventaris yang dibangun, setidaknya cukup lama untuk melihat apa yang terjadi selanjutnya.”

ForbesLVMH melihat pendapatan turun karena kecemasan tarif menyentuh konsumen mewahOleh Pamela N. Danziger

Kerentanan inventaris

Pengecer telah diuji rantai pasokan selama pandemi dan mereka menuju tes ketahanan lain kali ini juga. “Jika Anda kembali pra-Pandemi, banyak pengecer telah disesuaikan dengan rantai pasokan tepat waktu, di mana barang-barang tiba di sini seminggu sebelum mereka perlu mendarat di rak-rak. Covid mengubah semua itu,” kata Ashley Hetrick, pemimpin rantai pasokan dan pasokan di BDO.

Setelah pandemi, pengecer mulai membangun persediaan berlebih sebagai buffer. Tapi sekarang buffer inventaris mereka mulai menjadi bumerang.

“Tantangannya adalah pengecer mendapati diri mereka membawa terlalu banyak inventaris yang salah karena mereka menjadi sangat menolak risiko,” lanjutnya. Dengan kata lain, pengecer memiliki terlalu sedikit dari apa yang menjual dan terlalu banyak barang yang tidak.

Sebuah survei BDO yang dilakukan pada bulan November setelah pemilihan di antara 100 CFO ritel di perusahaan yang menghasilkan lebih dari $ 350 juta hingga lebih dari $ 3 miliar pendapatan menemukan bahwa hanya 22% mengatakan posisi inventaris perusahaan mereka sehat. Mayoritas melaporkan kekurangan inventaris ekstrem (16%) atau sedang (42%), mungkin dalam produk yang lebih tinggi.

“Karena ketidakpastian, pengecer merasa jauh lebih banyak tekanan untuk membuat keputusan sulit tentang apakah akan membawa berbagai hal pada jadwal sebelumnya atau untuk memegang barang -barang di lokasi produksi dan menunggu untuk melihat perubahan apa,” lanjutnya, menambahkan bahwa beberapa pengecer menemukan pengiriman inbound terbaru yang diikat di perbatasan menunggu pemrosesan.

Dengan perlambatan yang diharapkan dalam pengiriman impor di depan, produk masuk kemungkinan akan bergerak lebih cepat ke tempat yang harus mereka tuju.

Namun, pengecer berharap dapat meramalkan permintaan secara akurat, sehingga mereka memiliki produk yang tepat di rak di akhir musim panas hingga musim gugur.

ForbesBagaimana konsumen mempersiapkan tarif di tengah ketidakpastian ekonomiOleh Pamela N. Danziger

Menyeret geladak

Menambahkan lapisan kompleksitas lain ke kekurangan inventaris potensial, pengecer berusaha mengubah hubungan sumber dari tarif tinggi ke negara-negara tarif yang lebih rendah. Sementara banyak pengecer telah menggigrigger jaringan manufaktur mereka dari Cina ke Vietnam, India, Thailand dan tempat -tempat lain, mereka masih menghadapi kerentanan ekstrem ketika datang ke Cina.

“Gagasan untuk dapat mencabut manufaktur Cina pada saat ini-untuk memindahkannya ke tempat lain pada waktunya untuk menanggapi beberapa perubahan jangka pendek ini-tidak mungkin,” kata Hetrick.

Pengecer terbesar di negara ini memiliki lebih banyak ruang untuk bermanuver mengingat ukuran dan ruang lingkupnya, meskipun Amazon dilaporkan telah membatalkan pesanan dari China untuk produk-produk yang berpusat pada musim panas, misalnya kursi pantai, AC dan skuter, dan Walmart mendapatkan pembalut dari pejabat Cina setelah mencoba membuat pemasok menyerap dampak tarif pada harga.

Namun, pengecer yang lebih kecil dibiarkan memegang tas. Sebuah survei intelijen PYMNTS di antara 60 CFO di perusahaan pasar menengah dengan pendapatan antara $ 100 juta dan $ 1 miliar yang dilakukan pada bulan Februari melaporkan bahwa 80% dari mereka yang berada di sektor barang produk mengharapkan kekurangan dan penundaan mendapatkan produk tertentu dan sekitar 65% mengantisipasi biaya yang lebih tinggi karena mengkonfigurasi ulang rantai pasokan mereka. Selain itu, 80% melihat ke bawah dengan biaya yang lebih tinggi untuk bahan baku.

Namun, pemasok produk tidak berharap untuk menaikkan harga segera dengan sekitar 65% perencanaan untuk bernegosiasi dengan pemasok yang ada untuk harga yang lebih baik untuk mengimbangi tarif, meskipun 45% berharap pada akhirnya harus meneruskan harga yang lebih tinggi kepada pelanggan.

Pada saat yang sama, sekitar 35% ingin melakukan diversifikasi pemasok internasional mereka dan persentase yang sama mempertimbangkan untuk mendesain ulang produk untuk menggunakan bahan dan sumber alternatif. Sekitar 30% berencana untuk memperluas ke produk-produk margin yang lebih tinggi, tetapi hanya 10% yang akan menghentikan produk yang dipengaruhi oleh tarif.

Sementara survei menunjukkan CFO pasar menengah memiliki rencana untuk menghadapi ketidakpastian tarif, analisis hasil survei membuat Pymnts menyimpulkan sebaliknya: “Sebagian besar perusahaan pasar menengah tidak membuat rencana konkret untuk menangani tarif serangan.”

Ini mencatat bahwa hanya 20% dari CFO mengatakan perusahaan mereka telah menerapkan rencana darurat untuk gangguan rantai pasokan, di mana BDO’s Hetrick melihat kerentanan khusus untuk pengecer karena tingkat impor menurun dalam beberapa bulan mendatang.

Pengecer mencoba mengambil tindakan

Mitra senior Boston Consulting Group dan pemimpin sektor ritel global Nate Shenck mengatakan pengecer tidak punya waktu untuk kehilangan rantai pasokan mereka untuk mengelola ketidakpastian.

“Ambil tindakan sekarang!” dia stres. Pengecer harus memanfaatkan penangguhan hukuman 90 hari sebelum tarif terburuk dilakukan pada awal Juli.

Dia menyarankan klien untuk mendirikan pusat komando lintas fungsional, termasuk operasi keuangan, rantai pasokan, pemasaran dan merchandising tim, untuk mengembangkan rencana respons cepat yang memperhitungkan berbagai kemungkinan, baik di sisi permintaan-“kita harus menganggap konsumen untuk mengubah cara mereka berperilaku”-dan sisi penawaran hulu.

Hulu itu berarti menilai kategori eksposur pengecer berdasarkan kategori, bahkan sampai ke tingkat item-by-item. “Ini adalah otot baru bagi pengecer yang belum pernah melakukan ini sebelumnya karena sumber dan pasokan ekonomi cukup stabil,” katanya.

“Berita baiknya adalah bahwa dengan berinvestasi dalam alat dan kemampuan ini sekarang, itu akan membantu tidak hanya dalam waktu dekat untuk respons tarif, tetapi dalam jangka panjang begitu semuanya kembali ke ‘bisnis seperti biasa.’”

Namun, Shenck memperingatkan proyeksi menyeimbangkan di sisi permintaan untuk memenuhi kebutuhan di sisi penawaran akan memakan waktu lebih lama daripada selama gangguan tiba -tiba yang dialami selama pandemi.

“Kami berbicara tentang periode yang lebih lama untuk perubahan ini riak melalui sisi penawaran ke sisi permintaan, sehingga pengecer yang paling dekat dengan pelanggan harus mencari tahu dengan cepat untuk melunakkan pukulan sehingga mereka tetap kompetitif,” lanjutnya.

Peluang dalam gangguan

Membangun set data, alat, dan mekanisme intelijen untuk membawa peramalan permintaan bersama dengan perencanaan sisi penawaran adalah prioritas langsung dan yang akan berhasil di jalan.

“Ini adalah upaya multi-tahun, dan sangat mungkin, pengecer akan keluar lebih kuat di sisi lain,” Shenck berbagi, menambahkan bahwa gangguan pasar pada akhirnya menciptakan peluang bagi perusahaan dan merek yang bersandar ke dalamnya.

“Gangguan menciptakan peluang, tetapi tidak ada yang memiliki bola kristal untuk melihat apa yang akan terjadi selama beberapa bulan ke depan. Yang dapat kita katakan adalah bahwa rencana berbasis skenario akan membantu pengecer lebih siap untuk mengambil tindakan begitu mereka tahu elemen tarif apa yang akan tetap ada dan apa yang mungkin ditarik kembali.

“Tapi pesan utamanya adalah bertindak sekarang. Ambil gerakan yang masuk akal baik di sisi biaya dan sisi permintaan. Ini tidak mengubah kebutuhan dasar menjadi pengecer yang kuat. Anda di sini untuk melayani konsumen, memahami apa yang mereka butuhkan dan pada akhirnya memposisikan diri Anda untuk melayani mereka dengan baik.”

Shenck mengingatkan kita, “pengecer berhasil dengan melakukan dua hal: memahami permintaan konsumen dan memenuhi permintaan itu dengan cara yang hemat biaya,” dan formula itu tidak berubah tidak peduli berapa banyak variabel yang ditangguhkan tarif yang tertunda ke dalam persamaan.

Di zaman di mana citra merek adalah segalanya, suara baru yang tidak terduga mendapatkan daya tarik dalam gerakan transparansi mode: produsen itu sendiri.

Di Tiktok, semakin banyak pemasok Cina yang berbagi rekaman produk di belakang layar yang mereka produksi untuk merek global. Sebagian besar sebagai tanggapan terhadap tarif Trump, pos-pos ini adalah bagian dari apa yang kemudian dikenal sebagai “FactoryTok” dan mengungkap betapa sedikit biaya produk sebelum ditandai dengan harga eceran yang menggiurkan.

Satu video viral menunjukkan pemirsa berjalan pabrikan melalui proses memproduksi tas tangan yang dijual seharga lebih dari $ 300 dan mengungkapkan bahwa biaya produksi aktual di bawah $ 15. Dalam klip lain, pengguna menampilkan sepatu untuk merek alas kaki barat utama, menguraikan biaya untuk membuat total kurang dari 10% dari harga jual akhir. Banyak dari video factorytok ini telah dihapus, tetapi tidak sebelum mengumpulkan jutaan tampilan.

Tapi tren ini bukan hanya tentang faktor kejutan media sosial dan pembalasan tarif. Ini tentang transparansi. Ini tentang meminta pertanggungjawaban industri mode karena tidak hanya apa yang dibuatnya, tetapi bagaimana dan mengapa itu membuatnya.

Kebenaran di balik markup

Tentu saja, markup bukanlah hal baru dalam ritel. Dari rumah warisan mewah hingga merek jalanan menengah, markup dirancang untuk mencakup jauh lebih banyak daripada biaya produksi fisik. Anda juga membayar untuk desain, pemasaran, logistik, prestise merek dan, sekarang lebih dari sebelumnya, janji nilai. Nilai -nilai seperti keberlanjutan, etika dan tanggung jawab.

Beberapa merek mewah, seperti Kering (perusahaan induk Gucci, Bottega Veneta, dan Balenciaga), telah berinvestasi dalam membangun praktik ESG-maju dan rantai pasokan transparan, yang bertujuan untuk memastikan bahan sumber diperoleh secara bertanggung jawab. LVMH telah membuat komitmen yang sama, termasuk upaya dalam keanekaragaman hayati dan pertanian regeneratif untuk bahan baku.

Inisiatif ini menggembirakan tetapi juga mahal. Secara alami, sumber kasmir daur ulang atau kapas organik yang dapat dilacak datang dengan harga lebih tinggi dari alternatif generik. Bukankah merek yang benar -benar berinvestasi dalam praktik yang lebih baik diizinkan untuk mengenakan harga yang lebih tinggi?

Tapi inilah pertanyaannya: Apa yang terjadi ketika keberlanjutan menjadi bagian dari markup, tanpa memberikan zat?

Ketika merek mulai membebankan harga premium di bawah spanduk “mode berkelanjutan,” bagaimana kita tahu apakah biaya tambahan mencerminkan upaya ESG nyata atau sekadar memanfaatkan konsumerisme sadar?

Dan ini memberi kita dilema washing -washing.

Anda mungkin pernah melihatnya sebelumnya: koleksi kapsul yang dijuluki “sadar,” “bertanggung jawab,” atau “ramah planet,” semua diselimuti pencahayaan lembut dan palet warna bersahaja. Greenwashing – tindakan konsumen yang menyesatkan untuk mempercayai suatu produk atau merek lebih berkelanjutan daripada yang sebenarnya – telah menjadi salah satu masalah mode yang paling gigih.

Misalnya, t-shirt yang terbuat dari “kain berkelanjutan” yang berisi hanya 5% kapas organik. Atau merek yang mengklaim netralitas karbon tanpa mengungkapkan apakah offsetnya diverifikasi atau efektif. Bahkan pemain utama seperti H&M telah dipanggil untuk pemasaran yang menyesatkan dalam koleksi keberlanjutan mereka. Dalam satu gugatan, barang -barang yang dipromosikan dibuat dengan 50% bahan berkelanjutan ditemukan 100% poliester.

Di sinilah FactoryTok menjadi lebih dari sekadar konten voyeuristik. Ini menjadi alat yang bersumber dari kerumunan, memberikan konsumen akses ke informasi yang sebelumnya disediakan untuk orang dalam rantai pasokan. Jika kita sekarang dapat melihat metode asal, biaya, dan produksi pakaian kita dari orang -orang yang membuatnya, greenwashing menjadi lebih sulit untuk pergi.

Apa artinya ini bagi merek?

Kami memasuki era baru kekuatan konsumen. Penonton lebih terinformasi, lebih skeptis, dan lebih terhubung dari sebelumnya. Kampanye iklan yang mengkilap dan manifesto merek yang dipoles tidak lagi cukup. Jika klaim tidak dapat bertahan di bawah pengawasan – itu dipanggil.

Risikonya bukan hanya reputasi; itu relasional. Merek dibangun di atas kepercayaan, dan hari ini, nilai -nilai mendorong nilai. Konsumen tidak hanya ingin membeli produk – mereka ingin membeli dari perusahaan yang tindakannya mencerminkan janji mereka.

Merek paling cerdas condong ke pergeseran ini daripada menolaknya. Mengambil VivobarefootMisalnya. Laporan dampak tahunan mereka yang belum selesai bisnis menguraikan perjalanan mereka untuk menjadi bisnis regeneratif, menyoroti keberhasilan dan kemunduran. Ini adalah akun transparan dari upaya mereka, dalam upaya untuk mempromosikan akuntabilitas dan pembelajaran bersama.

Transparansi adalah tren baru.

Transparansi tidak berarti kesempurnaan. Itu berarti kejujuran. Dan semakin, kejujuran adalah apa yang bersedia dibayar konsumen. Karena keberlanjutan tidak hanya hidup dalam produk yang kami pilih untuk dibeli. Mode yang berkelanjutan hidup dalam bagaimana produk -produk itu dibuat, oleh siapa, dan dalam kondisi apa. Keberlanjutan terletak dalam cerita lengkap di mana ‘membeli lebih baik’ itu nyata, bukan hanya keterangan Instagram.

Zhang Junjie, pendiri perusahaan teh susu Tiongkok yang berusia 30 tahun, Chagee Holdings, mendaftarkan perusahaannya di NASDAQ Kamis di tengah perang perdagangan yang semakin dalam antara China dan saham AS naik 16% pada hari pertama perdagangan meskipun ada ancaman berulang-ulang pemerintahan Donald Trump untuk menghapuskan perusahaan Cina dari bourses Amerika.

Chagee, yang mengumpulkan sebanyak 50% dari harga saham penawaran umum perdana sebesar $ 28 sebelum beberapa keuntungan dikupas, sekarang memiliki kapitalisasi pasar $ 5,9 miliar. Zhang, yang adalah ketua dan CEO, memiliki kekayaan bersih $ 800 juta berdasarkan saham perusahaan, menurut perkiraan Forbes. Perwakilan Chagee menolak mengomentari kekayaannya.

Analis mengatakan harga saham dapat naik karena Chagee memberi harga sahamnya dengan murah. Meskipun perusahaan mengumpulkan $ 411 juta dengan menjual 14,7 juta saham depositer Amerika di ujung atas kisaran $ 26 hingga 28 yang sebelumnya dipasarkan, kesepakatan itu masih merupakan diskon bila dibandingkan dengan harga rantai teh Cina yang diperdagangkan secara publik, Ke Yan, kepala penelitian yang berbasis di Singapura di DZT Research, mengatakan oleh WeChat.

“Investor bersedia menerima ketidakpastian karena mereka dapat menghasilkan uang cepat dengan membeli saham Chagee,” kata Ke.

Saham tersebut dihargai kurang dari 15 kali perkiraan pendapatan per saham Chagee untuk 2025. Saham Mixue Group, rantai teh gelembung yang terdaftar di Hong Kong, dijual dengan harga 29 kali perkiraan laba per saham. Guming Holdings, sebuah perusahaan teh susu yang juga terdaftar di Hong Kong, berdagang 19 kali lipat pendapatan yang diproyeksikan untuk tahun ini, menurut KE.

Daftar Hong Kong baru-baru ini oleh para pesaing Chagee adalah tepatnya mengapa Zhang memilih AS terlepas dari perang dagang antara dua ekonomi terbesar di dunia, Shen Meng, direktur pelaksana Boutique Investment Bank & Co. yang berbasis di Beijing, kata Wechat. Sekretaris Perbendaharaan AS Scott Bessent mengatakan menendang perusahaan -perusahaan Cina dari bourses Amerika adalah pilihan karena Trump mencoba memaksa Cina ke meja negosiasi dalam perdagangan.

“Ada beberapa perusahaan teh susu yang terdaftar di Hong Kong, dan mereka telah menarik banyak modal,” kata Shen.

Mungkin ada batasan jumlah rantai teh gelembung yang dapat ditingkatkan di Hong Kong, sementara bursa di daratan Cina memprioritaskan rencana pendanaan perusahaan dengan teknologi canggih ketika Beijing mencoba membangun kecakapan teknologi domestik. AS menjadi opsi “satu -satunya yang layak” untuk Chagee, kata Shen.

Mixue Group, misalnya, terdaftar di Hong Kong pada bulan Maret dan tahap ritel IPO -nya kelebihan permintaan lebih dari 5.000 kali. Zhang Hongfu dan Zhang Hongchao, saudara miliarder di belakang perusahaan, sekarang masing -masing memiliki kekayaan $ 9,3 miliar sebagai saham campuran naik hampir 80% sejak itu.

Daftar Chagee AS adalah tonggak utama bagi Zhang mengingat permulaannya yang rendah hati. Menurut surat kabar itu, outlet berita yang berafiliasi dengan negara, Zhang lahir di provinsi barat daya Yunnan dan yatim piatu pada usia 10 tahun. Dia tidak memiliki pendidikan formal dan berakhir pada usia 17 dalam pekerjaan di rantai teh susu lokal yang tidak disebutkan namanya.

Zhang belajar membaca dan menulis ketika dia berusia 18 tahun. Dia sangat baik sehingga rantai teh susu mempromosikannya ke posisi manajer, menurut laporan media setempat. Prospektus perusahaan menunjukkan bahwa ia pernah bekerja sebagai wakil manajer regional dan mitra waralaba untuk Yunnan David’s Beverage Co. sebelum mendirikan Chagee pada 2017, ia menghabiskan kurang dari dua tahun di Shanghai Muye robotika sebagai wakil kepala departemen, menurut Prospectus.

Chagee mengoperasikan jaringan 6.440 toko di seluruh Cina, yang menawarkan minuman seperti Jasmine Green Tea Latte dan Peach Oolong Teeppuccino untuk sekitar 20 yuan ($ 2,70). Tahun lalu, pendapatannya naik 167,4% tahun-ke-tahun menjadi 12,4 miliar yuan, sementara laba bersih melonjak 213,3% menjadi 2,5 miliar yuan. Untuk membedakan dirinya dari pesaing seperti Mixue, yang dikenal karena menjual teh gelembung dengan harga kurang dari $ 1, Zhang memposisikan Chagee sebagai merek teh premium yang menyajikan minuman yang baru dibuat, menurut prospektus.

Tetapi pertumbuhan masa depan di Tiongkok mungkin jauh lebih lambat. Devi Subhakesan, seorang analis yang berbasis di Singapura di perusahaan riset Investory yang menerbitkan melalui platform SmartKarma, menulis dalam catatan penelitian 16 April bahwa nilai produk yang dijual di setiap toko Chagee secara bulanan menurun, yang menunjukkan “saturasi pasar domestik.”

“Karena Chagee merasa sulit untuk menembus lebih lanjut pasar domestik yang sudah matang, investor harus menyadari bahwa ekspansi pendapatan di masa depan mungkin lebih terbatas dibandingkan dengan pesaing yang memiliki ruang untuk tumbuh dalam skala dan jangkauan pasar,” tulisnya.

Chagee sedang berusaha memperluas ke luar negeri. Hasil IPO akan digunakan sebagian untuk memperluas jaringannya di Cina dan luar negeri, menurut prospektus. Perusahaan pertama -tama membuat divisi mengelola rencana internasional pada tahun 2018, menurut situs webnya. Kemajuannya tampaknya terbatas karena hanya memiliki 156 toko di luar negeri, termasuk di Malaysia, Singapura dan Thailand, prospektus menunjukkan.

Penemuan yang menakjubkan di Mars telah mengungkapkan molekul organik terpanjang yang pernah ditemukan di planet ini – rantai karbon yang bisa menyerupai blok bangunan kehidupan seperti yang kita ketahui. Diawetkan selama miliaran tahun di tanah liat Mars kuno, molekul -molekul ini ditemukan oleh penasaran NASA dan dapat menunjuk ke masa lalu yang lebih kompleks secara kimia (…)

RisalahPos.com Network

Pengecer sedang menguatkan Gelombang lain gangguan rantai pasokan karena tarif baru mengancam untuk menaikkan biaya di seluruh industri. Dengan kebijakan perdagangan global yang bergeser, perusahaan berebut untuk menilai dampaknya pada operasi, margin, dan pada akhirnya, dompet konsumen. Pertanyaannya sekarang bukan hanya berapa banyak harga akan naik – tetapi bagaimana bisnis dapat beradaptasi.

Teknologi memainkan peran penting dalam transformasi ini. Sebagai Peter Tardelli, pakar strategi penjualan senior di Palantir, baru -baru ini disorotSolusi rantai pasokan canggih memungkinkan pengecer untuk secara cepat mengintegrasikan data di seluruh perusahaan, menilai risiko berbasis negara dan tarif, dan mengotomatiskan keputusan sumber kritis. Dengan memanfaatkan alat-alat yang memetakan perjalanan biaya produk lintas sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP), gudang, sumber daya manusia, dan jaringan pengiriman, perusahaan dapat menunjukkan unit pemeliharaan stok berisiko tinggi (SKU) dan secara proaktif menyesuaikan strategi mereka untuk mempertahankan profitabilitas.

Tetapi bahkan dengan alat -alat ini, tantangannya curam. Bisnis harus memutuskan apakah akan menyerap biaya yang lebih tinggi, meneruskannya kepada konsumen, atau menemukan solusi alternatif. Pengecer menyesuaikan strategi sumber untuk mengurangi risiko dengan mengeksplorasi kemitraan di daerah tarif rendah dan operasi dekat. Pemodelan prediktif telah terbukti sangat berharga dalam proses ini-retailer menggunakan skenario yang dihasilkan AI untuk mengamankan inventaris dan mengoptimalkan strategi penetapan harga yang terlebih dahulu.

Simulasi waktu nyata dari beberapa skenario tarif sekarang menjadi kebutuhan kompetitif. Analisis bertenaga AI dapat dengan cepat menganalisis tugas-tugas khusus negara, mengevaluasi vendor alternatif, dan mengotomatiskan penyesuaian harga untuk membuat bisnis tetap gesit. Untuk pengecer, ini memungkinkan penghematan biaya, diversifikasi pemasok, dan daya saing harga berkelanjutan di tengah perubahan geopolitik.

“Ketika tarif dikenakan atau disesuaikan, pengecer online harus dengan cepat menilai SKU mana yang paling berisiko dan menyusun strategi untuk mengelola fluktuasi biaya tanpa memengaruhi pengalaman pelanggan. Merek perlu mengidentifikasi produk yang terkena dampak berdasarkan negara asal dan data penjualan historis. Produk-produk berisiko tinggi-Sumber pengembalian yang rendah, nilai-nilai yang dikeluarkan, atau reverse reverse reverse-reverse reverse log-ruatlah evaluasi yang hati-hati untuk mencerminkan evaluasi dengan hati-hati untuk meminimalkan paparan keuangan, atau reverse reverse reverse-evaluasi dengan hati-hati untuk mencerminkan evaluasi dengan hati-hati untuk meminimalkan paparan keuangan yang kompleks. Untuk mengurangi kenaikan biaya.

Pemodelan prediktif dan perencanaan skenario bertenaga AI juga membantu bisnis mengoptimalkan efisiensi rantai pasokan. Dengan mengidentifikasi rute pengiriman yang paling hemat biaya, menyeimbangkan inventaris, dan memilih label yang paling terjangkau, perusahaan dapat meminimalkan biaya logistik dan memastikan ketersediaan produk meskipun ada tantangan tarif.

“Selain itu, perusahaan logistik terbalik menggunakan data pengembalian historis dan peramalan model untuk mengantisipasi pesanan mana yang mungkin menghasilkan pengembalian,” tambah Kelly. “Ini membantu pedagang e-commerce membuat keputusan merchandising dan inventaris yang lebih baik sambil juga meningkatkan pengalaman berbelanja untuk mengurangi pengembalian.

Dari sudut pandang kebijakan, tarif masa depan kemungkinan akan mencerminkan ketegangan geopolitik yang sedang berlangsung dan penataan kembali perdagangan. Pengecer harus mempersiapkan volatilitas dengan membangun jaringan pemasok yang fleksibel dan memanfaatkan insentif perdagangan jika tersedia. Pembuat kebijakan dapat mengurangi ketidakpastian dengan menegosiasikan perjanjian perdagangan yang stabil dan memberikan pedoman tarif transparan. Kolaborasi antara pemerintah dan bisnis adalah kunci untuk memperkuat ketahanan rantai pasokan-investasi sudut dalam infrastruktur, fasilitasi perdagangan, dan berbagi data real-time akan membantu bisnis menavigasi gangguan ini secara lebih efektif.

“Pengecer harus mengambil pendekatan proaktif,” kata Carla Niña Pornelos, manajer umum WardNasse. “Dengan memanfaatkan AI, analitik prediktif, dan hubungan pemasok yang kuat, perusahaan dapat mengurangi risiko, mengoptimalkan biaya, dan mempertahankan keunggulan kompetitif dalam lingkungan perdagangan yang berubah dengan cepat.”

Pengiriman internasional secara bertahap menstabilkan, tetapi penundaan sering berasal dari ketidakefisienan dalam sistem pengecer e-commerce. Kurangnya manajemen inventaris yang akurat dapat mencegah produk tersedia di tempat dan waktu yang tepat. Kualitas data yang buruk mengarah pada kemacetan dalam pemenuhan pesanan, menjadikannya penting bagi pengecer untuk memiliki visibilitas waktu nyata ke tingkat stok-apakah memenuhi pesanan dari gudang atau toko fisik.

“Kesalahan dalam data itu menyebabkan keterlambatan, karena waktu pengiriman yang berharga sekarang dihabiskan untuk mencari saham. Pengecer dapat membahas hal ini melalui pemberdayaan digital-dengan membuat sistem mereka berbicara satu sama lain dan meningkatkan kecerdasan bisnis. Pengecer e-commerce harus selalu bertanya:“ Pesanan apa yang akan saya terima dan bagaimana saya akan memenuhi mereka? ” Sistem yang digerakkan data adalah bagian dari solusi.

Ketika kebijakan perdagangan terus berkembang, pengecer harus tetap gesit dalam menavigasi tantangan rantai pasokan. Dengan memanfaatkan analitik yang digerakkan oleh AI, pemodelan prediktif, dan diversifikasi pemasok strategis, bisnis dapat mengurangi risiko dan beradaptasi dengan fluktuasi tarif. Kolaborasi antara pembuat kebijakan dan pemimpin industri akan menjadi kunci untuk mendorong lingkungan perdagangan yang tangguh, memastikan pengecer dapat mempertahankan profitabilitas dan daya saing di pasar global yang tidak terduga.

Pada saat semakin banyak aktivitas penjualan kembali bergerak secara online, rantai penjualan kembali elektronik Paymore bersandar pada nilai lokasi fisik.

Perusahaan ini mengumumkan hari ini bahwa mitra waralaba akan membuka 18 toko bulan ini, dan bahwa ia memiliki penawaran pengembangan yang akan menumbuhkan rantai hingga hampir 600 toko dalam waktu lima tahun.

Rantai itu tumbuh dari toko bekas tunggal di Long Island, di pinggiran kota New York City di Massapequa Park, 20 tahun yang lalu, ke operator waralaba yang menarik perhatian global.

Paymore Eropa pertama dibuka di Luton, Inggris, dekat London, minggu lalu, dan rekan pendiri Paymore bertemu dengan calon franchisee dari lebih dari selusin negara di Expo Waralaba di Paris selama akhir pekan.

Sementara Paymore juga memiliki saluran online, salah satu pendiri Erik Helgesen dan Stephen Preuss Sr. mengatakan bahwa memiliki toko lokal adalah konsumen dapat memperdagangkan elektronik bekas dengan uang tunai adalah kunci keberhasilan model bisnis mereka.

Mereka telah belajar, kata mereka, bahwa pelanggan lebih suka menjual perangkat elektronik mereka secara langsung, dan bahwa mereka suka memiliki toko yang bersih, terorganisir dengan baik, dan didukung teknologi yang akan menghapus perangkat mereka bersih dari data pribadi, dan membayarnya segera.

“Pelanggan suka berurusan dengan seseorang yang berpendidikan, seseorang yang memperlakukan mereka adil, seseorang yang membeli berbagai elektronik dan kemudian mereka mendapatkan uang tunai di tempat – semua orang suka itu, kata Preuss.

Toko -toko membeli dan menjual semua jenis elektronik – atau seperti yang dikatakan Preuss, “Apa pun yang dapat Anda pasang atau masukkan baterai, kami akan membelinya – dari elektronik terpanas saat ini hingga favorit kemarin hingga semua yang ada di antaranya, kami akan membelinya.”

Toko -toko didukung oleh tumpukan teknologi berpemilik yang dikembangkan oleh Helgesen yang memberikan informasi waktu nyata kepada operator waralaba tentang apa yang dijual perangkat di pasar yang dijual kembali, dan apa yang mampu ditawarkan toko untuk itu. Teknologi ini juga memudahkan operator lokal untuk menjual kembali perangkat, baik di situs online Paymore, atau platform penjualan kembali lainnya, atau di dalam toko.

Preuss dan Helgesen dimulai dalam bisnis bekas pada tahun 2004 dengan toko bekas dan konsinyasi serba guna yang menerima berbagai macam barang dagangan, mereka dengan cepat menyadari bahwa “kami menghasilkan lebih banyak uang untuk elektronik daripada hal lain yang masuk ke toko,” kata Preuss,

Dan pelanggan memberi tahu mereka berulang kali betapa mereka menghargai memiliki opsi untuk menjual ponsel atau laptop yang dimiliki sebelumnya atau elektronik lain di samping memperdagangkannya di Apple Store atau Best Buy atau pengecer elektronik lainnya.

Mereka juga melihat kesempatan untuk menciptakan pengalaman bekas yang lebih baik, berbeda dari pengalaman jenis pegadaian yang berantakan dan tidak efisien, dengan toko-toko bersih di lokasi yang baik, dan staf terlatih yang dapat menyelesaikan transaksi dalam beberapa menit.

“Kami telah mendigitalkan sebagian besar catatan yang perlu terjadi,” kata Helgesen. “Kami telah mempercepat transaksi hampir 600%,” dari waktu rata -rata 50 menit di toko bekas yang khas hingga 6 menit. Pelanggan “tidak canggung berdiri di sana untuk melihat apa yang akan kita berikan kepada mereka,” katanya. “Staf kami memiliki harga pada harga di ujung jari mereka sehingga bukan sesuatu di mana mereka mengutak -atik, dan mencoba melihat beberapa platform,” sebelum mereka menyebutkan harga.

“Kami memiliki tingkat pelanggan tetap sekitar 75%, di mana rata -rata di dunia bekas adalah sekitar 7%,” kata Preuss. “Kami memiliki pengalaman 10x-ed dan kami baru saja memulai.”

Platform Tech Paymore telah dibangun juga memungkinkan operator toko memeriksa nomor seri dan peringatan polisi untuk melihat barang -barang curian yang ditawarkan untuk dijual, kata para pendiri.

Biaya yang relatif rendah untuk membuka dan mengoperasikan toko Paymore memicu permintaan untuk lokasi waralaba baru, kata Helgesen dan Preuss. Merek mulai menawarkan waralaba pada tahun 2020.

Biaya waralaba untuk toko adalah $ 35.000. Operator juga membayar biaya untuk menggunakan platform teknologi, dan biaya royalti untuk penjualan. Biaya startup rata -rata adalah antara $ 140.000 dan $ 260.000, dan rata -rata toko menghasilkan lebih dari $ 1 juta dalam penjualan kotor.

Paymore juga memanfaatkan tren keberlanjutan dengan mendaur ulang perangkat yang tidak dapat dijual kembali. Perusahaan sedang memproses hampir satu juta pon limbah elektronik setahun, dan menjauhkannya dari tempat pembuangan sampah, kata Helgesen.

“Kami ingin mengganggu dunia bekas di sisi ritel dan benar-benar menjadi spesialis elektronik, terutama sisi elektronik yang dimiliki sebelumnya,” kata Preuss. “Kami telah menggabungkan ritel batu bata dan mortir dengan teknologi, data, dan eCommerce.”

Presiden Prabowo Subianto memimpin rapat terbatas bersama sejumlah Menteri Kabinet Merah Putih di Istana Merdeka, Jakarta, pada Jumat, 7 Maret 2025, yang membahas rencana pembentukan Koperasi Desa Merah Putih. Menteri Koperasi Budi Arie Setiadi menyampaikan bahwa Koperasi Desa Merah Putih dirancang sebagai solusi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa dan mengatasi persoalan ekonomi di pedesaan.

“Keberadaan Koperasi Desa Merah Putih itu, yang pertama itu untuk kepentingan masyarakat desa. Karena di Koperasi Desa Merah Putih itu untuk memutus mata rantai kemiskinan di desa dan juga bagaimana masyarakat desa bisa meningkat penghasilannya” ujar Budi Arie dalam keterangannya kepada awak media usai rapat.

Lebih lanjut, Menteri Dalam Negeri Tito Karnavian menekankan bahwa desa memiliki peran strategis dalam perekonomian nasional. Ia menyebutkan bahwa 44 persen penduduk Indonesia masih tinggal di desa, dan tanpa intervensi yang tepat, desa bisa mengalami kemunduran ekonomi seperti yang terjadi di negara maju.

“Di Jepang, 84 persen atau 86 persen tinggal di kota. Desa ditinggalkan, padahal desa ini bisa menjadi penyumbang pertumbuhan ekonomi, menjadi sentra ekonomi. Nah, sebelum terlambat, maka kita memperkuat desa,” tegas Tito.

Selain menjadi motor penggerak ekonomi desa, Koperasi Desa Merah Putih juga diharapkan mampu mengatasi jeratan pinjaman online (pinjol), tengkulak, dan rentenir yang selama ini membebani masyarakat desa. Budi Arie menegaskan bahwa koperasi ini akan memberikan akses permodalan yang lebih sehat dan berkeadilan bagi masyarakat desa.

“Pak Presiden tadi sampaikan Koperasi Desa Merah Putih ini untuk memutuskan rentenir, tengkulak, pinjaman online yang menjerat dan menjadi sumber kemiskinan di desa-desa. Dengan adanya Koperasi Desa Merah Putih yang salah satu unitnya ada unit simpan pinjam, masyarakat desa jauh lebih terbantu dari sisi pendanaan dan juga tidak terjerat lingkaran setan kemiskinan,” jelasnya.

Mendagri Tito juga menambahkan bahwa koperasi desa ini akan hadir sebagai representasi negara untuk melindungi masyarakat desa dari sistem pinjaman informal yang tidak memiliki mekanisme perlindungan hukum. “Koperasi ini hadir sebagai mewakili negara. Negara hadir untuk menyelamatkan mereka. Memutus jangan sampai mereka tergantung kepada tadi pinjol, tengkulak, rentenir yang tidak bisa dipertanggungjawab secara hukum,” tegasnya.

Sebagai bagian dari program nasional, pemerintah akan memberikan dukungan penuh terhadap koperasi ini. Salah satu bentuk dukungan adalah melalui pembiayaan dari Bank Himbara, yang diperkirakan akan memberikan pinjaman sebesar Rp5 miliar untuk setiap koperasi desa yang akan digunakan untuk membangun fasilitas pendukung seperti gudang penyimpanan, cold storage, unit simpan pinjam, hingga klinik desa.

Tito juga mengatakan bahwa pemerintah akan segera melakukan sosialisasi kepada kepala desa, perangkat desa, serta asosiasi terkait sebagai tindak lanjut dari rapat terbatas ini. Hal tersebut untuk memastikan pemahaman yang seragam tentang program ini.

“Kita akan dialog dengan teman-teman kepala desa, asosiasi kepala desa, asosiasi perangkat desa, asosiasi badan musyawarah desa supaya mereka betul-betul memahami pemikiran dari Bapak Presiden dan ini kepentingan semua bersama. Pasti menguntungkan desa,” kata Tito.

Melalui Koperasi Desa Merah Putih, pemerintah berharap desa dapat menjadi pusat pertumbuhan ekonomi yang mandiri, tidak hanya untuk menjaga ketahanan pangan, tetapi juga untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara menyeluruh. Program ini juga diharapkan dapat segera terealisasi di seluruh desa di Indonesia dalam waktu dekat. (BPMI SetPres)

Rantai kopi drive-thru yang berasal dari Oregon yang tumbuh di Oregon, Bros Belanda mengakhiri tahun fiskal dengan pendapatan dan pendapatan yang diharapkan dan, awal bulan ini, membuka outlet ke-1.000, di Orlando, FLA.

Rantai kopi drive-thru, yang dulu terutama merupakan bahan pokok pantai barat dan barat daya, telah melanjutkan ekspansi agresifnya pada tahun 2024, membuka 151 toko baru-di mana 128 dioperasikan oleh perusahaan-di 18 negara bagian, sehingga total ke 982 lokasi di 31 Desember 2024.

Dan bulan ini, Bros Belanda menerobos 1.000 penghalang lokasi, seperempat jalan menuju targetnya dari 4.000 toko. Pada tahun 2025, perusahaan mengatakan bahwa mereka mengharapkan untuk membuka setidaknya 160 lokasi, yang akan mencakup debut di beberapa kota baru AS.

Laba bersih Bros Belanda mencapai $ 6,4 juta untuk kuartal yang berakhir 31 Desember, dibandingkan dengan kerugian bersih $ 3,8 juta pada periode prior tahun karena total pendapatan melonjak 34,9% menjadi $ 342,8 juta, secara signifikan di depan perkiraan analis $ 317,8 juta.

Penjualan dan transaksi toko yang sama meningkat masing-masing 6,9% dan 2,3%, dibandingkan dengan periode yang sama pada tahun 2023, sementara penjualan dan transaksi toko yang dioperasikan oleh perusahaan meningkat 9,5% dan 5,2%.

Untuk setahun penuh, total pendapatan tumbuh 32,6% menjadi $ 1,28 miliar, naik dari $ 965,8 juta pada tahun 2023 dan BRO Belanda mengharapkan pendapatan untuk 2025 antara $ 1,555 miliar dan $ 1,575 miliar, lagi -lagi lebih dari perkiraan analis.

Penghasilan Bros Belanda

“Kami percaya merek kami beresonansi dengan pelanggan, karena kami memberikan 2,3% sistem transaksi toko yang sama, peningkatan tahun-ke-tahun terbesar dalam lebih dari dua tahun,” kata presiden dan CEO Dutch BROS Christine Barone. “Upaya kami untuk mengembangkan pendorong transaksi dasar kami – inovasi, media berbayar, dan program loyalitas hadiah Belanda kami – sedang bekerja. Kami percaya upaya ini berkontribusi pada momentum saat ini dan bahwa ada landasan pacu yang cukup untuk pertumbuhan lebih lanjut. “

Saat ini adalah rantai kopi bermerek terbesar keempat di AS oleh outlet, di belakang hanya Starbucks, Dunkin ‘Donuts dan Panera Bread, dan empat pasar utamanya adalah Texas, Arizona, Oregon dan California, di mana formatnya telah membuktikan hit dengan pelanggan pinggiran kota pinggiran kota pinggiran kota di pinggiran kota pinggiran kota pinggiran kota Terutama, dan itu membuat debutnya di Florida sekitar setahun yang lalu.

Rantai kopi drive-thru juga berusaha mengembangkan program loyalitas hadiah Belanda dan pada kuartal terakhir 70% penjualan berasal dari anggota dibandingkan dengan sekitar 60% pada kuartal keempat 2023.

Saham bros Belanda melambung

Investor merespons dengan baik terhadap pembaruan dan harga saham Bros Belanda melonjak lebih dari seperempat pada pembaruan, dan naik lebih dari 210% dalam 12 bulan terakhir.

Tahun lalu Dutch Bros juga mengumumkan reorganisasi besar-besaran dari operasi pusat dukungannya, dengan sekitar 40% staf kantornya yang pindah ke Phoenix, kantor Arizona tahun lalu, meskipun Belanda telah mempertahankan kehadiran yang signifikan di Oregon selatan, di mananya Memanggang, akuntansi, dan beberapa fungsi dukungan lainnya masih didasarkan.

Bros Belanda dimulai dengan satu gerobak kopi di Grants Pass, Oregon dan telah tumbuh selama 33 tahun terakhir menjadi lebih dari 830 toko di 16 negara bagian yang mempekerjakan sekitar 24.000 orang.