Sebuah studi inovatif memperkenalkan alat skrining non-invasif baru yang berpotensi meningkatkan kenyamanan pasien dan hasil klinis. Para peneliti telah menemukan bahwa memeriksa pola tertentu dari fragmen DNA bebas sel (cfDNA) dalam urin dapat mengidentifikasi dan menilai stadium kanker kandung kemih secara akurat. Metode ini memberikan alternatif yang menjanjikan dibandingkan prosedur invasif seperti sistoskopi. (…)

JetMedia Digital Agency

Cincin sel induk yang responsif terhadap cahaya membantu cacing bristleworm untuk terus melebarkan matanya, menawarkan persamaan yang tidak terduga dengan pertumbuhan mata vertebrata. Temuan ini mengungkapkan solusi evolusioner bersama untuk membangun penglihatan dan mengisyaratkan hubungan yang lebih dalam antara cahaya dan perkembangan saraf. Cacing Laut Dengan Mata Yang Sangat Canggih Ketika orang membayangkan binatang dengan mata yang canggih, mereka biasanya berpikir (…)

JetMedia Digital Agency

Sebuah studi baru menemukan bahwa mengonsumsi arginin secara oral dapat menurunkan penumpukan amiloid dan peradangan saraf, sehingga menunjukkan strategi pengobatan penyakit Alzheimer yang aman dan berbiaya rendah. Penyakit Alzheimer (AD) adalah suatu kondisi progresif yang secara bertahap merusak otak dan merupakan salah satu penyebab utama demensia di seluruh dunia. Masih belum ada obatnya. Meskipun berbasis antibodi baru (…)

JetMedia Digital Agency

Para peneliti dari Universitas Missouri melaporkan bahwa memadukan kangkung dengan dressing atau saus berbahan dasar minyak tidak hanya membantu tubuh menyerap lebih banyak nutrisi tetapi juga meningkatkan rasanya. Pikirkan salad kangkung yang Anda nikmati secara otomatis merupakan makanan super? Tanpa penambahan yang tepat, mungkin tidak memberikan semua manfaat yang Anda harapkan. Tetapi (…)

JetMedia Digital Agency

Dua penelitian baru mengungkap cara tak terduga pergerakan mikroba, sehingga memberikan wawasan yang dapat memengaruhi pemahaman kita tentang kesehatan dan penyakit manusia. Penelitian baru dari Arizona State University telah mengungkap strategi tak terduga yang digunakan bakteri untuk bergerak bahkan ketika flagela mereka, struktur tipis seperti cambuk yang biasanya mendorong mereka, tidak berfungsi. Mampu melakukan perjalanan melintasi (…)

JetMedia Digital Agency

Sebuah uji klinis baru mengeksplorasi apakah peningkatan kadar NAD⁺ seluler dengan nikotinamida ribosida dosis tinggi dapat memengaruhi gejala neurologis dan fisik yang bertahan lama pada COVID-19. Jutaan orang di seluruh dunia terus hidup dengan gejala yang terus-menerus setelah terinfeksi COVID-19, suatu kondisi yang dikenal sebagai long COVID. Masalah yang sedang berlangsung ini dapat mempengaruhi orang-orang dari segala usia dan (…)

JetMedia Digital Agency

14 April 2019 San Jose / CA / USA – Toko Whole Foods menampilkan iklan untuk Keanggotaan Amazon Prime

getty

Mengikuti laporan dari Wall Street Journal tentang “Amazonifikasi Makanan Utuh,” di tengah uji coba baru di mana ShopBots (ya, itu istilah sebenarnya) mengambil Pepsi dan kios Amazon Grocery seluas 3.800 kaki persegi menjual Doritos, CEO Whole Foods Market Jason Buechel secara mengejutkan menggandakan validitas ide-ide ini. melalui posting di LinkedIn.

Dalam postingan tersebut, Buechel membagikan video pengujian ShopBot di sebuah toko di Pennsylvania dan berkata, “Whole Foods Market selalu bangga menawarkan beragam pilihan produk alami dan organik, namun kami memahami pelanggan menghargai kenyamanan one-stop shopping. Minggu lalu tim kami memperkenalkan konsep “toko di dalam toko” baru di lokasi Plymouth Meeting, PA. . . Kami telah membangun pusat pemenuhan mikro otomatis baru seluas 10.000 kaki persegi di toko tersebut area back-of-house di lokasi kami di Pennsylvania, memberikan pelanggan kesempatan untuk menambahkan item yang tidak dapat mereka temukan di toko – semuanya dalam satu tempat.”

Sekali tonton video di atas, dan pasti sebagian besar pembaca akan setuju – visi Buechel jelas bukan lagi Whole Foods milik kakek nenek Anda. Layar digital menampilkan Kraft Mac & Cheese di lorong pasta? Robot mini berwarna hijau dan putih berkeliaran di ruangan yang tampak seperti ruangan bersih?

Apa?

Ujian ini sangat aneh sehingga kita harus bertanya: mengapa Buechel secara terbuka mendukungnya? Karena menurut ahli ini, ide ini sudah mati begitu saja.

Pemutusan Hubungan Strategis

Tentu saja, daya tarik dari gagasan ini ada, yaitu mengapa pembelanja Whole Foods harus melakukan lebih dari satu perjalanan untuk berbelanja bahan makanan? Misalnya saja, saya hampir dapat membayangkan salah satu siaran pers internal Amazon yang dibanggakan di balik gagasan ini – “Segera Dibuka: Makanan Utuh dengan semua item bagus yang sama… ditambah semua makanan manis dari merek ternama yang Anda dambakan!”

Tapi, inilah masalahnya.

Jika pasar massal benar-benar menginginkan kangkung organik dan Pepsi dalam perjalanan belanja yang sama, bukankah menurut Anda pembeli pedagang di Walmart, Target, dan Kroger sudah mengetahui hal tersebut? Ini adalah beberapa operator paling cerdas di bidang ritel, dan mereka telah memiliki waktu puluhan tahun untuk menyediakan lebih banyak ruang penyimpanan untuk produk-produk alami dan organik.

Mereka belum melakukannya, dan alasan sederhananya adalah pasar massal belum memintanya. Jika diminta, Anda dapat bertaruh bahwa ketiganya sudah melakukannya.

Saat saya menjalankan makanan beku di Target, kami menghabiskan waktu berjam-jam menganalisis kinerja kategori, memahami pola belanja pelanggan, dan memetakan strategi pemilihan. Data memberi tahu Anda dengan cepat apa yang diinginkan dan tidak diinginkan pelanggan. Dan apa yang tampaknya hilang dari Amazon di sini adalah bahwa pelanggan Whole Foods memilih Whole Foods justru karena ini bukan toko kelontong pasar massal pada umumnya.

Sementara itu, melawan tren ini, Sprouts Farmers Market membuka 30 toko pada tahun 2023. Whole Foods membuka delapan toko. Sprouts menjalankan strategi yang jelas untuk menjadi pengecer makanan alami yang berbeda, dan mereka berkembang karenanya. Whole Foods, di sisi lain, sedang bereksperimen dengan Pepsi yang diambil dengan robot.

Kemungkinan terbaiknya, ini adalah tanda krisis identitas yang disebabkan oleh ayahuasca di Austin, atau, paling buruk, ini adalah tanda bahwa Amazon benar-benar bingung dalam hal bagaimana cara mendobrak pasar grosir, yang mengarah pada poin saya berikutnya.

Perangkap Biaya Tenggelam

Pernyataan berikutnya mungkin sulit dipercaya, namun sebenarnya ada sesuatu yang lebih meresahkan dalam laporan Journal dibandingkan robot yang mengantarkan air rasa gula. Mengutip firma riset pasar Numerator, disebutkan bahwa pangsa pasar Amazon di bidang bahan makanan masih belum bergerak di atas 4% sejak akuisisi Whole Foods. Sebagai perbandingan, Pangsa pasar Walmart diperkirakan sekitar 25%.

Selain itu, menurut Journal lagi, Whole Foods mengatakan bahwa penjualannya telah tumbuh lebih dari 40% sejak Amazon mengambil alih rantai tersebut, namun pertumbuhan tersebut rata-rata hanya sebesar 5% per tahun, dan angka tersebut tidak seberapa, mengingat inflasi (faktor besar pada kinerja penjualan makanan) selama periode waktu yang sama. rata-rata menjadi sekitar 3,6% per tahun. Atau dengan kata lain, selisih 1.400 bps antara inflasi dan pertumbuhan bukanlah sesuatu yang perlu dikhawatirkan, dan terutama ketika perusahaan yang mengakuisisi adalah salah satu perusahaan e-commerce paling tangguh di dunia.

Namun, apa tanggapannya di tengah kondisi ini?

Alih-alih menggandakan apa yang membuat Whole Foods istimewa, Amazon pada dasarnya mencoba mengubahnya menjadi Amazon Fresh 2.0. Amazon sedang membersihkan kedai kopi dan area tempat duduk untuk memasang kios toko serba ada. Itu menyembunyikan robot di ruang belakang untuk mengambil Tide Pod. Sementara itu, karyawan perusahaan mengkhawatirkan konsep-konsep baru, seperti “Amazonifikasi”, dan mandat kembali ke kantor.

Bicara tentang kasus klasik mencoba memasukkan pasak persegi ke dalam bagel bulat bebas gluten.

Apa yang Membuat Makanan Utuh Berharga

Buechel dan Amazon lupa bahwa Whole Foods memiliki ekuitas merek yang pembangunannya membutuhkan waktu lebih dari 45 tahun. Pelanggan tahu bahwa ketika mereka masuk ke Whole Foods, mereka tidak perlu meneliti setiap label bahan. Mereka tidak perlu bertanya-tanya apakah produknya memenuhi standar kualitas tertentu. Kepercayaan ini adalah bagian dari keseluruhan proposisi nilai merek.

Jika Anda mulai menambahkan Pepsi, Doritos, dan Kraft Mac & Cheese ke dalam campuran, Anda membebani pelanggan kembali. Tiba-tiba pelanggan berdiri di lorong bertanya pada diri sendiri, “Tunggu, apakah saya ingin versi yang lebih baik untuk saya atau versi toko kelontong biasa?” Beban kognitif tersebut penting, dan tanpa ketenangan pikiran, hal ini dapat mengikis salah satu hal yang menjadikan Whole Foods istimewa.

Dan akibatnya, di situlah letak isu strategis utama dari strategi ini.

Garpu Amazonifikasi Di Jalan

Mainkan.

Katakanlah demi argumen bahwa tes ini berhasil. Apakah Amazon kemudian menginjak pedal gas untuk merombak toko Whole Foods di seluruh negeri untuk menjual Oreo bersama dengan biji rami?

Katakanlah memang demikian. Lalu apa?

Pertama, Whole Foods menjadi kurang “Whole Foods” dan mulai menyatu dengan rata-rata pengalaman setiap toko kelontong lain di luar sana. Sprouts mengambil bagian yang kosong, dan Amazon terus berjuang keras di bidang grosir karena poin diferensiasi, yaitu apa yang membuat Whole Foods istimewa, hilang.

Kedua, toko kelontong adalah permainan lokal, itulah alasan mengapa Whole Foods telah ada selama mereka menjadi penerima manfaat dari rencana perjalanan belanja kedua. Jika Amazon mulai memainkan peran utama, mereka tidak hanya harus menggantikan pemain lama (sesuatu yang banyak jaringan telah coba lakukan namun gagal, termasuk Amazon – lihat Amazon Fresh 1.0), namun Amazon juga harus melakukannya dari posisi yang memiliki kerugian strategis besar dalam hal jumlah toko.

Whole Foods hanya mengoperasikan lebih dari 500 toko di seluruh AS. Walmart memiliki lebih dari 4.600 toko. Kroger memiliki lebih dari 2.700. Aldi memiliki lebih dari 2.500. Dan, jangan lupakan Dollar General, yang sedang mencoba memperluas jangkauannya ke toko kelontong, dan juga lebih dari 20.000 tokonya.

Kecuali adanya akuisisi, Amazon memerlukan waktu puluhan tahun (jamak) untuk memenuhi skala yang diperlukan agar dapat bersaing secara efektif, apalagi dengan apa yang pada akhirnya terasa seperti pengalaman berbelanja yang tidak perlu.

Bagaimana Jika Tidak Ada Jalan untuk Kembali?

Saya bertanya kepada Amazon apakah robotikanya terbukti berhasil, bagaimana mereka bisa membedakan dirinya dari industri grosir lainnya dalam jangka panjang, dan terutama jika mereka mulai menjual barang yang sama seperti orang lain?

Tanggapan Amazon sangat jelas. Tanpa syarat tertentu, mereka mengatakan bahwa barang-barang yang tidak memenuhi Standar Kualitas Pasar Makanan Utuh tidak tersedia di rak-rak di Pasar Makanan Utuh, dan bahwa, selain itu, tujuan uji otomasi hanyalah untuk memungkinkan pelanggan terus berbelanja produk alami dan organik favorit mereka dari Pasar Makanan Utuh dan untuk mendapatkan pilihan produk yang lebih luas dari Amazon sekaligus dalam satu perjalanan atau pesanan online, sehingga menghemat waktu dan uang mereka.

Jangan salah paham. Jika Amazon ingin bersandar pada “susu dengan elektronik Anda” Konsep yang Andrew Jassy sebutkan awal tahun ini dengan menggunakan pemenuhan robot di dalam lokasi Whole Foods untuk pengiriman Amazon yang lebih luas, saya dapat mendukung strategi tersebut. Mengingat lokasi toko Whole Foods, seringkali di daerah perkotaan dan pinggiran kota yang makmur, hal ini benar-benar dapat menciptakan nilai bagi ekosistem Amazon secara keseluruhan.

Namun, ini adalah strategi yang sangat berbeda dibandingkan mencoba membuat pembeli Whole Foods membeli Doritos Cabai Manis Pedas di lobi, atau melalui iklan rak digital di dalam toko. Ini adalah strategi yang berhasil ketika Anda berbicara tentang pembuatan keranjang online, tetapi terlihat seperti mencoba mendapatkan kue dan memakannya juga di lingkungan dalam toko.

Terlebih lagi, begitu jin sudah keluar dari botol, akan sangat sulit untuk memasukkannya kembali ke dalam botol.

Bisnis Kelontong Juga Sangat Sulit

Semuanya membawa saya ke poin utama artikel ini – Anda tidak bisa memaksakan diri untuk terjun ke bisnis grosir.

Whole Foods memiliki sesuatu yang istimewa. Ada pelanggan yang bersedia membayar harga premium karena mereka mempercayai merek tersebut. Perusahaan ini memiliki budaya yang menarik karyawan yang bersemangat dan percaya pada misinya, dan memiliki titik pembeda yang jelas di tengah pasar yang ramai.

Sekarang, sayangnya, Amazon tampaknya berada di titik puncak untuk membongkarnya secara sistematis.

Karena semua jalan di sini mengarah ke tempat yang sama: Whole Foods tidak terlihat seperti yang diketahui pelanggan saat ini dan lebih seperti toko kelontong tanpa titik diferensiasi kompetitif yang nyata. Jika hal itu terjadi, sebenarnya apa yang dibayar Amazon sebesar $13,7 miliar?

Pertumbuhan tahunan hanya lebih dari 1% dan opsi jangka panjang untuk menggantikan petahana lokal, manakah yang menurut sejarah merupakan pertaruhan paling sulit di bidang ritel yang pernah ada?

Jawaban sebenarnya dan ketakutan terbesar, jika Amazon terus menempuh jalur ini, adalah bahwa suatu hari kita semua mungkin melihat ke belakang dan menyadari bahwa Amazon pernah membayar mahal untuk ekuitas merek Whole Foods dan kemudian memberi kita semua studi kasus tentang cara menghancurkannya.

Para ilmuwan menguji zat tersebut pada tikus dengan hasil positif dan kini mencari kemitraan dengan perusahaan farmasi untuk melakukan uji klinis. Sebuah tim peneliti di Universitas Federal ABC (UFABC) di Brazil telah menciptakan senyawa kimia baru yang dapat membantu pengobatan penyakit Alzheimer. Investigasi mereka menggunakan pemodelan komputer (in silico), (…)

JetMedia Digital Agency

Pendiri dan CEO ME+EM Clare Hornby yakin wanita AS mencari gaya yang tak lekang oleh waktu.

AKU + EM

Jika Anda adalah penggemar ME+EM, kemungkinan besar Anda adalah wanita paruh baya yang penuh perhatian dan sebelumnya merasa diabaikan oleh industri fesyen yang terobsesi dengan kaum muda.

Dan ternyata, jika hasil terbaru dari merek pakaian wanita mewah modern asal Inggris ini bisa menjadi indikasi, maka Anda tidak sendirian.

Perusahaan ini telah mengalami peningkatan selama satu setengah dekade dan formula yang telah diterima dengan baik di pasar domestik tampaknya telah diterapkan dengan baik di seluruh The Pond, dengan pendapatan Amerika Utara yang paling menonjol dalam serangkaian angka mengesankan yang dirilis hari ini.

Merek asal Inggris ini mengkonfirmasi hasil keuangannya untuk tahun yang berakhir pada Januari 2025, dengan pendapatan yang meningkat sebesar 24% menjadi $196,4 juta (2024: $158,7 juta) sebagian besar didorong oleh penjualan di AS yang melonjak 61% menjadi $62,2 juta. Laba operasional grup ini naik 29% menjadi $26,6 juta.

Jadi bagaimana ME+EM menemukan ceruk pasarnya? Ketika Pendiri dan CEO Clare Hornby mendirikan merek ini di London pada tahun 2009, misinya adalah menciptakan pakaian yang “menarik, fungsional, abadi, dan adil”.

Formula sederhana tersebut telah mendorongnya menjadi salah satu merek pakaian wanita dengan pertumbuhan tercepat di Inggris dan fokus Hornby kini tertuju pada Amerika Utara, tempat ME+EM sedang melakukan ekspansi ambisius yang akan segera menjadikan AS sebagai pasar terbesarnya.

ME+EM Dibuka Di Kota-Kota AS

Daya tarik merek ini di Inggris dibangun berdasarkan model langsung ke konsumen yang menggabungkan desain teknis dengan daya tahan pakai dan merupakan pendekatan yang diyakini Hornby akan berjalan dengan baik, terutama di wilayah metropolitan Amerika Utara.

“ME+EM terus memberikan kemewahan modern kepada wanita sibuk dengan mengutamakan keserbagunaan, kualitas luar biasa, dan kemudahan penggunaan sebagai inti dari setiap koleksinya. Prinsip-prinsip ini, bersama dengan komitmen kami untuk memahami pelanggan, selalu menjadi yang terdepan dalam strategi kami, dan keberhasilan ekspansi kami yang berkelanjutan di Amerika Serikat adalah bukti bagaimana hal ini bergema secara global,” tegas Hornby.

Toko Greenwich, Conneticut adalah salah satu dari sejumlah toko yang dibuka di kota-kota di AS

AKU + EM

Perusahaan ini membuka toko permanen pertamanya di Amerika di Madison Avenue musim semi lalu, menyusul permintaan online yang kuat dari konsumen di New York dan di Pantai Timur. Toko di SoHo dan East Hampton menyusul, dengan pembukaan toko di Greenwich, Connecticut pada bulan September dan disusul dengan di Los Angeles. Fase pertumbuhan AS berikutnya akan mencakup toko-toko di Stanford, California dan Atlanta, Georgia, dengan masing-masing lokasi dipilih setelah analisis data e-commerce terperinci.

“Kami tidak membuka toko untuk kesadaran merek, kami membukanya di tempat yang kami tahu ada basis pelanggan yang menunggu,” kata Hornby tentang strategi pengecer tersebut.

Dalam hasil terbarunya, perusahaan tersebut mengatakan bahwa pertumbuhan di semua kategori didorong oleh perluasan rangkaian produk, terutama alas kaki dan aksesori, sementara ME+EM juga beralih ke produk kulit dan tas dan melihat kinerja yang kuat dari koleksi pakaian renangnya, yang diluncurkan pada Mei 2024.

ME+EM Memperluas Unggulan London

Di pasar domestik Inggris, ME+EM juga merelokasi toko Marylebone ke lokasi unggulan yang lebih besar dan memperluas butik aslinya di King’s Road, Chelsea, sementara itu membuka toko baru di Manchester di utara Inggris pada bulan Juni.

ME+EM juga telah menunjuk Nicki Sheard, sebelumnya bekerja di BBC Studios, Charlotte Tilbury dan Procter & Gamble, sebagai Chief Commercial Officer, dan dia akan mengambil perannya pada Desember 2025.

Bukan berarti strategi tersebut tanpa tantangan. Fokus ME+EM pada pengujian dan pembelajaran melalui data, yang diikuti dengan peluncuran ritel fisik, telah membantu memitigasi beberapa risiko dalam ekspansi ke AS, namun perluasan yang cepat di Amerika Utara akan mengharuskan pengecer untuk mempertahankan identitas merek dan kualitas produk sambil beradaptasi dengan pasar yang jauh lebih besar.

Angka pertumbuhan yang mengesankan di AS menunjukkan bahwa kisah tersebut sejauh ini cukup baik. Dan bagi ME+EM untuk terus menjangkau kelompok masyarakat paruh baya yang merasa bahwa fesyen telah melupakan mereka akan menjadi kunci untuk membuka potensi pasar yang jauh lebih luas dan belum dimanfaatkan.

WartaJakarta.Co.Id – Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma (UNSURYA) Jakarta melalui Fakultas Teknik Dirgantara dan Industri melaksanakan kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat (PKM) di SMK Angkasa 1 Jakarta. Program ini merupakan bagian dari Hibah Bima Kemdiktisaintek 2025 dengan tema “Pelatihan Pembuatan Alat Peraga Hidrolik Sederhana Sebagai Penggerak Flap pada Pesawat Terbang”.

Kegiatan yang berlangsung sejak Agustus hingga akhir September 2025 ini dipimpin oleh Ir. Amat Chaeroni, S.T., M.T., bersama anggota tim Iswandir ZA, S.E., M.M., dan Agus Sugiharto, S.T., M.T. Sejumlah mahasiswa Program Studi Teknik Aeronautika juga ikut terlibat. Fokus utama kegiatan adalah meningkatkan kemampuan guru dan siswa dalam menciptakan peralatan praktik yang dibutuhkan di sekolah.

Kepala Kompetensi Keahlian Airframe Powerplant SMK Angkasa 1 Jakarta, Kasiadi, S.Pd., menjelaskan permasalahan yang dihadapi sekolah mitra adalah keterbatasan fasilitas praktik. “Tidak semua sistem di pesawat dapat dengan mudah dibongkar dan dipasang kembali, salah satunya adalah sistem hidrolik,” ungkapnya.

Dalam pelatihan, guru dan siswa mendapatkan materi mengenai:

1. Perancangan alat peraga sistem hidrolik sederhana.

2. Penentuan komponen yang dibutuhkan.

3. Tata letak komponen pada alat peraga.

“Dengan pelatihan ini kami ingin menunjukkan bahwa alat peraga dapat dibuat secara sederhana tanpa mengurangi prinsip kerja dari sistem yang sesungguhnya,” jelas Amat Chaeroni selaku Ketua Tim PKM UNSURYA.

Antusiasme terlihat dari siswa dan mahasiswa yang mengikuti paparan tim PKM. Mereka mendengarkan dengan seksama tahapan perancangan hingga pemilihan komponen yang nantinya akan dirakit. Saat sesi tanya jawab, peserta langsung menanyakan jadwal pelaksanaan pembuatan alat peraga, seolah sudah membayangkan keseruan praktiknya.

Selain pelatihan pembuatan, tim PKM juga memberikan panduan penggunaan serta pemeliharaan alat peraga agar dapat digunakan dalam jangka panjang. Setelah selesai dirakit, alat peraga akan dipakai dalam simulasi kelas untuk mengukur efektivitasnya.

Dengan program ini, UNSURYA berharap dapat menjembatani kesenjangan antara teori pendidikan dengan praktik di lapangan, khususnya bagi sekolah-sekolah yang masih memiliki keterbatasan fasilitas.