Dalam satu dekade terakhir, dunia mengalami lompatan besar dalam hal teknologi digital. Hampir setiap aspek kehidupan kini tersentuh oleh transformasi digital dan kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI). Mulai dari sektor pendidikan, ekonomi, kesehatan, hingga pemerintahan — semua sedang beradaptasi dengan era baru yang serba cepat, otomatis, dan berbasis data. Namun, di balik kemajuan ini, ada satu hal yang masih menjadi tantangan besar di banyak negara, termasuk Indonesia: kesadaran akan pentingnya digitalisasi dan AI itu sendiri.

Digitalisasi Bukan Lagi Pilihan, Melainkan Kebutuhan

Digitalisasi bukan hanya tentang mengganti cara manual menjadi digital, tetapi tentang perubahan paradigma. Dunia kerja, bisnis, dan bahkan sistem sosial kini bergerak menuju efisiensi berbasis teknologi. Perusahaan yang dahulu bertahan dengan sistem konvensional kini perlahan tersisih oleh kompetitor yang lebih adaptif terhadap transformasi digital.

Contohnya sederhana: pelaku UMKM yang dulu hanya mengandalkan toko fisik kini mampu menjangkau pasar nasional bahkan global melalui platform e-commerce dan media sosial. Transformasi semacam ini membuktikan bahwa digitalisasi bukan sekadar tren, tetapi kebutuhan untuk bertahan dan tumbuh.

Namun sayangnya, masih banyak pihak yang memandang digitalisasi sebagai beban tambahan, bukan investasi masa depan. Padahal, tanpa kesiapan digital, kita akan tertinggal dari negara-negara lain yang lebih cepat beradaptasi.

“Banyak bisnis masih berpikir bahwa digitalisasi itu mahal atau rumit. Padahal dengan strategi yang tepat, bahkan usaha kecil bisa memanfaatkan teknologi untuk memperluas pasar dan meningkatkan efisiensi,” ujar Wahidin Noer Indra, Founder JetMedia Digital Agency, saat diwawancarai di Jakarta.

Pernyataan Wahidin menegaskan bahwa keberhasilan digitalisasi tidak hanya ditentukan oleh perangkat atau sistem, tetapi juga oleh kesiapan manusia di baliknya.

“Kesadaran digital itu bukan soal alat, tapi soal pola pikir. Begitu mindset-nya berubah, semua sektor bisa maju bersama teknologi,” tambahnya menegaskan.

AI Sebagai Otak dari Era Digital

Jika digitalisasi adalah tubuh dari transformasi modern, maka kecerdasan buatan adalah otaknya. AI mampu mengubah data menjadi keputusan, mengotomatiskan pekerjaan yang repetitif, dan menciptakan efisiensi yang tidak mungkin dicapai manusia dalam waktu singkat.

Dalam sektor bisnis, AI membantu menganalisis perilaku konsumen dan memprediksi tren pasar. Di dunia kesehatan, AI mampu mendeteksi penyakit lebih cepat dan akurat daripada diagnosis manual. Di bidang pendidikan, AI membuka peluang personalisasi belajar yang menyesuaikan kemampuan tiap siswa.

Namun, penerapan AI bukan tanpa tantangan. Banyak yang masih menganggap AI hanya relevan bagi perusahaan besar atau sektor teknologi. Padahal, AI kini semakin terjangkau dan bisa diterapkan oleh siapa saja, mulai dari pengusaha kecil hingga instansi pemerintahan daerah. Kesadaran ini yang perlu ditanamkan agar transformasi digital tidak hanya menjadi milik kalangan tertentu.

Tantangan Kesadaran dan Literasi Digital

Meski banyak manfaatnya, kesadaran akan pentingnya digitalisasi dan AI di masyarakat masih belum merata. Faktor utamanya adalah rendahnya literasi digital. Banyak individu dan lembaga yang belum memahami bagaimana memanfaatkan teknologi secara optimal, aman, dan produktif.

Masalah lainnya adalah ketimpangan akses teknologi. Wilayah perkotaan mungkin sudah terbiasa dengan sistem digital, tetapi di pedesaan, internet dan perangkat teknologi masih menjadi barang mewah. Tanpa pemerataan infrastruktur digital, maka kesenjangan sosial-ekonomi justru akan semakin melebar.

Selain itu, ada pula kekhawatiran akan hilangnya pekerjaan akibat otomatisasi. Padahal, AI bukanlah musuh manusia, melainkan alat bantu untuk meningkatkan produktivitas. Tugas kita bukan menolak perubahan, tetapi belajar beradaptasi dengan peran baru yang muncul dari perubahan tersebut.

Sektor-sektor yang Paling Terdampak

1. Pendidikan:
   AI telah mengubah cara guru mengajar dan siswa belajar. Platform pembelajaran digital, seperti Coursera atau Ruangguru, memanfaatkan algoritma untuk menyesuaikan materi dengan kemampuan pengguna. Namun, guru tetap memegang peran penting sebagai pembimbing manusiawi yang tidak bisa digantikan oleh mesin.

2. Kesehatan:
   Diagnosis berbasis AI membantu dokter dalam mendeteksi penyakit sejak dini. Digitalisasi data pasien juga mempercepat proses pelayanan rumah sakit dan mencegah kesalahan administrasi. Tantangannya adalah menjaga privasi data dan keamanan sistem.

3. Bisnis dan industri:
   Dari manufaktur hingga retail, AI mempercepat proses produksi, menghemat biaya operasional, dan meningkatkan pengalaman pelanggan. Chatbot, analitik data, hingga sistem prediksi stok adalah contoh nyata penerapan AI di dunia usaha.

4. Pemerintahan:
   E-government menjadi simbol kemajuan negara. Digitalisasi layanan publik mempercepat birokrasi dan meningkatkan transparansi. AI bahkan bisa digunakan untuk analisis kebijakan publik dan deteksi potensi korupsi melalui data.

Membangun Kesadaran Kolektif

Meningkatkan kesadaran tentang pentingnya digitalisasi dan AI tidak bisa hanya mengandalkan satu pihak. Diperlukan sinergi antara pemerintah, dunia pendidikan, dan sektor swasta. Pemerintah harus memperkuat infrastruktur digital dan memperluas akses internet. Dunia pendidikan perlu mengajarkan literasi digital sejak dini. Sementara sektor swasta harus membuka pelatihan dan peluang kerja baru yang berorientasi pada teknologi.

Lebih dari itu, masyarakat juga perlu memiliki mental siap berubah. Tidak ada kemajuan tanpa adaptasi. Kesadaran ini harus muncul dari pemahaman bahwa teknologi bukan untuk menggantikan manusia, melainkan memperkuat kemampuan manusia untuk menciptakan hal-hal yang lebih besar.

“Kuncinya ada di manusia. Teknologi secanggih apa pun tidak akan berguna kalau penggunanya tidak punya visi digital. Karena itu, edukasi dan pendampingan harus berjalan bersamaan,” jelas Wahidin Noer Indra yang juga pimpinan media online RakyatPos.id Network

Menuju Masa Depan yang Cerdas dan Inklusif

Digitalisasi dan AI bukan hanya tentang kecepatan dan efisiensi, tetapi juga tentang keadilan dan inklusivitas. Teknologi harus mampu menjangkau semua lapisan masyarakat tanpa meninggalkan siapa pun di belakang. Ketika kesadaran ini tumbuh di semua sektor, maka kita bukan hanya menjadi pengguna teknologi, tetapi juga pencipta masa depan digital yang berdaya.

Kesimpulannya, kesadaran akan pentingnya digitalisasi dan AI harus menjadi gerakan nasional, bukan sekadar wacana akademik atau proyek teknologi semata. Dunia sedang bergerak cepat, dan hanya mereka yang sadar serta siap beradaptasi yang akan mampu memimpin perubahan. (rdk)

Primark sedang melakukan diversifikasi, dengan dua toko rumah mandiri baru sekarang buka. Fotografer: Simon Dawson/Bloomberg

© 2012 Bloomberg Finance LP

Pengecer Fashion Cepat Primark telah membuka toko rumah Primark pertama yang mandiri di daratan Inggris di Manchester’s Trafford Palazzo Center, yang memulai debutnya pada hari Jumat 29 Agustus.

Membentang dua lantai dan hampir 12.000 kaki persegi, toko baru ini mencakup sejumlah besar barang dagangan rumah tangga dan gaya hidup, sementara jajaran Perwakilan Primark telah pindah dari toko Main Trafford Palazzo, menciptakan ruang untuk bagian pakaian wanita yang diperluas di toko.

Toko baru, yang mengikuti debut konsep rumah Primark mandiri di Belfast, Irlandia Utara awal tahun ini, juga akan menampilkan koleksi edit yang ditinggikan Primark, termasuk peralatan makan, handuk, 500-utara tempat tidur jumlah dan wewangian rumah mewah. Sementara itu, toko perjalanan khusus di dalam toko mencakup berbagai hal penting perjalanan.

Tawaran rumah Primark juga mencakup hal -hal penting seperti tempat tidur kapas dan handuk, ditambah kacamata dan piring, dekorasi meja dan tempat tidur boneka beruang.

Primark memulai format yang hanya berjarak 100 meter dari toko gedung bank andalannya, di Belfast, yang mencakup 8.700 kaki persegi di satu lantai dan dibuka pada bulan Maret tahun ini.

Gedung Fountain House sebelumnya digunakan sebagai lokasi sementara untuk Primark dari 2019 hingga 2022 sementara toko Bank Buildings direnovasi setelah kebakaran pada tahun 2018.

Ditanya mengapa Belfast dipilih untuk toko rumah mandiri pertama pengecer, manajer daerah Jacqui Byers mengatakan itu adalah “kelanjutan investasi” yang telah dimasukkan oleh pengecer ke kota.

“Belfast adalah tempat yang sempurna karena kami hanya mencintai Belfast,” katanya. “Orang -orang Belfast sangat baik bagi kami selama bertahun -tahun dan merupakan kelanjutan dari investasi yang telah kami lakukan di pusat kota Belfast selama bertahun -tahun dengan toko Bank Buildings kami.”

Primark Home Market Disruptor

Keputusan Primark untuk membuka toko rumah mandiri mencerminkan pergeseran permintaan konsumen dan langkah strategis untuk memperkuat posisinya di pasar gaya hidup dan interior. Segmen rumah sakit telah terus tumbuh menjadi salah satu kategori terkuatnya, sementara pengecer terus menghindari secara online.

Perusahaan mengatakan bahwa pelanggannya semakin mencari produk rumah yang dipimpin oleh nilai tetapi bergaya dan dapat diakses serta peluncuran sinyal toko-toko yang berfokus pada rumah yang berdedikasi bahwa Primark telah mengidentifikasi peluang besar untuk memperluas di luar pakaian dan menjadi tujuan untuk hidup sehari-hari.

Primark mencari untuk memperluas di luar pakaian dan menguji format dan barang dagangan baru.

Getty

Pembukaan ini juga mencerminkan perubahan yang lebih luas dalam kebiasaan belanja. Sejak pandemi, ada lonjakan minat konsumen dalam perbaikan rumah dan dekorasi interior, karena orang telah menghabiskan lebih banyak waktu di rumah dan berinvestasi dalam membuat ruang mereka lebih nyaman dan pribadi.

Dengan membuat toko mandiri yang hanya berfokus pada produk-produk rumahan, Primark berharap untuk menunjukkan luasnya jangkauannya secara lebih efektif, daripada membubarkannya di dalam toko-toko yang dipimpin oleh mode dan memberikannya kesempatan untuk bersaing lebih langsung dengan saingan Eropa seperti IKEA, H&M Home, Zara Home dan supermarket utama, yang juga memiliki interior yang kuat.

Primark Home dapat menguji format

Secara strategis, konsep mandiri juga merupakan cara untuk menguji format dan lokasi baru. Sementara toko-toko tradisional Primark berkembang di pusat kota dan pusat perbelanjaan besar, model toko rumah dapat bekerja dengan baik di lokasi luar kota, pinggiran kota atau mal, di mana pembeli terbiasa berkunjung untuk pembelian rumah dan gaya hidup tiket besar.

Jika format terbukti berhasil, itu juga bisa membuka pintu untuk peluncuran lebih lanjut, termasuk portofolio AS yang berkembang.

Jauh dari Primark Home, pengecer juga baru-baru ini mengungkapkan bahwa mereka memberikan tampilan baru Manchester Market Street, termasuk area keausan kinerja baru, penyegaran studio kecantikan Rawr dan peluncuran penawaran baru yang dicintai Primark, dengan karya-karya yang diharapkan selesai bulan ini.

Selama sebulan terakhir, ekonomi AS telah menghadapi tantangan baru karena meningkatnya ketegangan perdagangan dengan Cina. Tugas -tugas yang signifikan tetap ada meskipun administrasi Trump melakukan rollback parsial pada tarif spesifik. Pada pertengahan April 2025, banyak impor dari Cina, termasuk barang-barang rumah tangga, dikenakan tarif 145%, dan AS dikenakan tarif 125% dari Cina. Beberapa negosiasi dan pengecualian telah dilakukan pada impor AS ke China, tetapi kebalikannya belum diselesaikan, dengan yang terbaru adalah akhir dari pembebasan tarif pada pengiriman bernilai rendah.

China sangat penting di pasar barang -barang rumah tangga AS, membentuk 27,7% dari impor kategori. Ini menyumbang $ 18,5 miliar furnitur, tempat tidur, bantal, pencahayaan, dll. Ketergantungan yang substansial ini menggarisbawahi kerentanan sektor terhadap gangguan yang disebabkan oleh tarif.

Tarif yang dikenakan telah meningkatkan biaya importir, yang sering diteruskan ke konsumen. Pengecer dan produsen bergulat dengan penyesuaian rantai pasokan, opsi sumber alternatif, dan tantangan inventaris. Ekonomi AS, yang sudah mengalami volatilitas karena tekanan inflasi dan fluktuasi suku bunga, menghadapi ketegangan tambahan dari ketegangan perdagangan yang berkelanjutan ini. Bisnis harus menavigasi dampak keuangan langsung dari peningkatan tarif dan ketidakpastian ekonomi yang lebih luas yang dapat mempengaruhi kepercayaan konsumen dan pola pengeluaran.

Sentimen konsumen pada barang rumah

Kelanjutan tarif tinggi telah mengubah perilaku konsumen di pasar barang -barang rumah. Lee Mayer, CEO Home Furnishings Company Havenly, menunjukkan bahwa segmen konsumen pasar menengah telah secara signifikan menarik kembali, terutama yang mempertimbangkan ulang ulang yang sederhana. Merek Havenly, Define Interior, dapat melacak minat konsumen dengan memeriksa berapa banyak konsumen yang memesan sampel kain sampel. Mayer mencatat, “Kami melihat rata-rata tujuh hari dari jumlah swatch yang datang … pada 2 April^nditu jatuh dari tebing dan belum pulih. Anehnya, pendapatan masih ada, tapi itu adalah permintaan konsumen yang lebih baik yang kita khawatirkan. “

Demikian pula, Natalie Gordon, CEO Babylist, berbagi pengamatan perilaku konsumen yang berubah dalam kategori produk bayi yang penting. Gordon menjelaskan bahwa orang tua melakukan pembelian lebih cepat dari biasanya, didorong oleh kekhawatiran kenaikan harga dan masalah ketersediaan. Fitur registri “Open To Secondhand” Babylist telah melihat adopsi yang cepat, menyoroti peningkatan preferensi konsumen untuk langkah-langkah penghematan biaya di tengah kenaikan harga yang digerakkan oleh tarif. Menurut Gordon, “Kami sekarang melihat 67% dari mengharapkan orang tua yang mengatakan mendapatkan barang bayi bekas adalah cara nomor satu mereka ingin menghemat biaya.”

Pergeseran ini mencerminkan meningkatnya kehati -hatian konsumen dan sensitivitas yang meningkat terhadap perubahan harga, mempengaruhi kebiasaan pengeluaran di berbagai kategori barang rumah.

Kategori barang rumah yang terpengaruh

Kategori spesifik dalam barang -barang rumah dan dekorasi mengalami dampak besar karena tarif. Havenly melihat bahwa barang di bawah tanda $ 250 dan poin harga super-high-end tampaknya tidak terpengaruh, tetapi sofa 81 inci jarak menengah yang lebih tinggi tetapi tidak super high-end melihat perlambatan. Untuk Babylist, barang -barang penting seperti furnitur bayi dan dekorasi pembibitan terutama diproduksi di Cina. Gordon menekankan, “Barang-barang seperti boks adalah penting yang tidak bisa dilakukan keluarga. Orang tua tidak boleh dipaksa untuk melakukan pertukaran ketika datang ke lingkungan tidur yang aman untuk bayi mereka.” Dia lebih lanjut memperingatkan bahwa tarif yang berkepanjangan dapat secara signifikan mengganggu rantai pasokan dan meningkatkan harga, berdampak tidak proporsional keluarga di bawah tekanan keuangan.

Di sisi lain, East Fork, yang dikenal karena tembikar yang diproduksi di dalam negeri, menawarkan perspektif yang kontras. CEO Alex Matisse mencatat isolasi relatif mereka karena manufaktur lokal tetapi diakui potensi keuntungan karena harga yang diinduksi tarif meningkat mempersempit kesenjangan antara produk yang diimpor dan produk yang dibuat di dalam negeri. “Pelanggan kami datang kepada kami karena mereka peduli dengan keahlian, estetika, dan koneksi – bukan harga murah,” jelas Matisse. “Yang mengatakan, jika tarif menaikkan harga barang -barang rumah tangga yang diimpor, kesenjangan yang menyempit dapat membuat lebih banyak konsumen mempertimbangkan kembali di mana mereka menghabiskan uang mereka. Jika perbedaan harga antara mangkuk komoditas dan mangkuk East Fork menyusut, kita mungkin melihat pelanggan baru memilih ke dalam produk dengan nilai dan cerita yang lebih dalam.”

Ini mengungkapkan bahwa sementara beberapa segmen mungkin melihat peluang di tengah tantangan tarif, yang lain menghadapi risiko kritis, menyoroti dampak yang tidak merata di seluruh industri.

Menggeser strategi sumber

Di tengah tekanan tarif, bisnis di seluruh sektor ini menilai kembali strategi sumber mereka, dengan cepat bergeser dari manufaktur Cina meskipun ada kompleksitas dan biaya. Havenly, misalnya, telah secara drastis mengurangi ketergantungannya pada produksi Cina, memindahkan operasi yang signifikan ke Vietnam, Kamboja, dan Meksiko. Pada akhir 2024, merek terbesar perusahaan, Define Interior, memiliki 80% produknya yang diimpor dari Cina, dan pada akhir April, ia diantisipasi untuk mencapai 0%. Pergeseran cepat ini telah menyebabkan dampak keuangan langsung dan tantangan operasional, termasuk peningkatan biaya produksi dan waktu tunggu produk yang diperpanjang.

Terlepas dari perubahan cepat ini, perusahaan berurusan dengan jutaan biaya yang tenggelam karena produk yang sudah dipesan oleh pelanggan, menempatkan mereka pada posisi di mana tarif tidak dapat diteruskan ke konsumen tepat waktu. Apple baru -baru ini mengumumkan masalah serupa, menggeser produksi sebagian besar iPhone ke India dan produk lainnya ke Vietnam. Namun, meskipun Trump menghabiskan beberapa elektronik dari tarif baru, perusahaan berbagi sekitar $ 900 juta dalam biaya tambahan pada kuartal saat ini. Perubahan sumber ini menggarisbawahi kemampuan beradaptasi industri dan mengekspos kompleksitas dan biaya pivot dari rantai pasokan yang sudah ada.

Babylist, pasar yang tidak sumber barang secara langsung, membantu vendor membuat perubahan harga yang diperlukan untuk mengelola peningkatan biaya. “Kami telah mengumpulkan satuan tugas internal yang memantau situasi setiap hari – bekerja sama dengan mitra vendor kami untuk memahami kenaikan harga saat ini dan yang akan datang dan memastikan tim teknologi dan produk kami mengoptimalkan fitur -fitur utama seperti perbandingan harga, peringatan harga, dan ‘terbuka untuk pendaftaran bekas’ dan komunitas mereka dapat terus menemukan apa yang mereka butuhkan, terjangkau,” dibagikan Gord. Perusahaan mengantisipasi bahwa kursi mobil, kereta bayi, dan furnitur pembibitan akan terpengaruh secara signifikan karena sebagian besar diproduksi di Cina. Meskipun merek tidak dapat mengubah dari mana barang -barang ini berasal, mereka dapat membantu konsumen menemukan opsi yang paling terjangkau.

Proyeksi dan Outlook Industri

Barang -barang rumah tangga dan merek dekorasi tetap optimis namun realistis tentang masa depan industri di tengah ketidakpastian yang terus -menerus. Mayer mengartikulasikan sentimen ini, berbagi, “masuk tahun ini, banyak dari kita merasa optimis. Suku bunga turun pada akhir tahun lalu, dan sepertinya ekonomi akan memiliki pendaratan yang lembut. Sekarang kita kembali dalam pola holding.”

Matisse dari East Fork menggemakan pandangan hati -hati, menekankan keprihatinan ekonomi yang lebih luas atas dampak tarif yang terisolasi. “Kekhawatiran terbesar saya adalah lebih sedikit tentang tarif dalam isolasi dan lebih banyak tentang ketidakpastian ekonomi yang lebih luas yang dapat mereka hasilkan. Jika tekanan ini mengarahkan kita kembali ke resesi, yang akan mempengaruhi setiap merek dalam kategori tersebut,” jelasnya.

Data di seluruh industri mendukung proyeksi tempered ini, dengan indikator menunjukkan kehati-hatian konsumen yang berkelanjutan dan potensi kontraksi pasar jangka pendek. Risiko resesi tetap meningkat, dengan JP Morgan memperkirakan peluang 60%.

Perusahaan seperti Babylist secara aktif mengadvokasi bantuan kebijakan yang ditargetkan, berharap untuk mengurangi kerusakan jangka panjang bagi bisnis dan konsumen. Gordon mencatat, “Tanpa bantuan, kami memperkirakan harga yang lebih tinggi, ketersediaan yang terbatas, dan dampak yang mengalir di seluruh pasar – keluar dari biaya yang akan membahayakan bisnis dan keluarga.”

Mengingat ketergantungannya yang signifikan pada impor Tiongkok, sektor barang rumah menghadapi kerentanan yang unik, memposisikannya di antara industri yang paling terpengaruh oleh tantangan tarif saat ini. Ketika bisnis beradaptasi dengan kondisi ini, komunikasi yang jelas dengan konsumen dan advokasi industri proaktif akan sangat penting. Namun, ukuran dampak objektif akan tergantung pada seberapa efektif perusahaan dapat menyesuaikan strategi sumber mereka dan menavigasi pergeseran perilaku pembelian konsumen di tengah ketidakpastian ekonomi yang berkelanjutan.

Presiden Prabowo Subianto memimpin rapat terbatas dengan sejumlah Menteri Kabinet Merah Putih di Istana Merdeka, Jakarta, Selasa (07/01/2025). Fokus utama pembahasan dalam rapat tersebut adalah percepatan pembangunan perumahan untuk masyarakat berpenghasilan rendah (MBR) serta kebijakan pro rakyat di sektor perumahan dan permukiman.

Menteri Perumahan dan Kawasan Permukiman (PKP) Maruarar Sirait menjelaskan bahwa sejak 20 Oktober 2024, pemerintah telah membangun sekitar 40 ribu unit rumah. Pencapaian tersebut akan terus ditingkatkan melalui pemanfaatan lahan negara, termasuk tanah hasil sitaan dari korupsi, aset BLBI, hingga Hak Guna Usaha (HGU) yang tidak diperpanjang.

“Kemudian akan diproses lebih lanjut bagaimana kita akan membuat skema yang legal, yang ada kepastian hukumnya, dan juga yang berkeadilan, terutama untuk masyarakat berpenghasilan rendah (MBR) yaitu yang berpenghasilan 8 juta ke bawah. Jadi kita akan membuat skema itu,” ujar Maruarar dalam keterangannya kepada awak media usai rapat.

Maruarat menambahkan bahwa Presiden Prabowo juga memberikan perhatian khusus pada skema pembiayaan bagi masyarakat yang bekerja di sektor informal, seperti pedagang kaki lima, penjual bakso, dan pedagang sayur, yang umumnya tidak memiliki penghasilan tetap. Skema tersebut dibuat pemerintah agar mereka bisa tetap memiliki rumah.

“Keadilan harus ditegakkan bukan hanya pada mereka yang punya gaji, tapi juga pada mereka yang tidak punya gaji, yang bukan pejabat, tapi mereka yang bergerak di sektor informal menjadi perhatiannya,” kata Maruarar.

Dalam kesempatan tersebut, Maruarar turut memaparkan sejumlah kebijakan pro rakyat yang akan diimplementasikan oleh pemerintah dalam 90 hari pertama pemerintahan Presiden Prabowo. Kebijakan tersebut mencakup penghapusan BPHTB (Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan) sebesar 0 persen, Bentuk Bangunan Gedung (BBG) 0 persen, serta penghapusan PPN selama 6 bulan untuk rumah di bawah Rp2 miliar.

“Ini adalah sesuatu yang tadinya bayar menjadi gratis buat rakyat. Rakyat yang mana? Rakyat kecil yang berpenghasilan tadi MBR. Jadi seperti arahan beliau, kebijakan harus pro rakyat dan kami jalankan,” ujar Maruarar.

Selain itu, pemerintah juga mempercepat proses perizinan pembangunan. Izin Mendirikan Bangunan (IMB), yang kini disebut Persetujuan Bangunan Gedung (PBG), sebelumnya memerlukan waktu hingga 45 hari, kini dipangkas menjadi 10 hari. Bahkan, di Tangerang, proses tersebut dapat diselesaikan dalam waktu 4 jam.

“Prinsip Bapak Presiden rakyat harus diberikan layanan yang cepat. Kalau ada yang bisa dibuat murah ya murah, gratis ya gratis,” tegas Maruarar.

Tidak hanya itu, Maruarar juga menyampaikan bahwa kepercayaan investor asing terhadap Indonesia semakin meningkat. Hal tersebut seiring dengan langkah diplomasi Presiden Prabowo ke berbagai negara.

“Kita mesti menyiapkan tim yang kuat sehingga nanti begitu investor datang sudah bisa legalnya begini, lokasinya di sini, dan sebagainya, posisinya seperti apa, hak kewajibannya seperti apa, dengan tentu prinsip saling menghormati dan kita mengutamakan kepentingan nasional kita dan juga bagaimana punya dampak kepada pertumbuhan ekonomi yang berkualitas di Indonesia,” tutur Maruarar. (BPMI Setpres/DNS)

Toko dolar – format pembangkit tenaga listrik di balik sebagian besar ekspansi toko di seluruh AS selama dekade terakhir – telah mengalami hambatan dalam beberapa waktu terakhir.

Saham Dollar General turun lebih dari 40% sepanjang tahun ini dan bulan lalu Dollar Tree mengumumkan tinjauan strategis, sementara kepemilikan Family Dollar di masa depan di bawah naungan Family Dollar masih belum pasti. Kalau begitu, masa-masa sulit bahkan bagi para pemberi diskon besar.

Namun meskipun terdapat masa-masa penuh gejolak, sektor yang paling terpukul tampaknya terus bergerak maju, dengan Dollar General berjanji untuk terus melanjutkan program ekspansi ambisiusnya di tahun mendatang, tidak gentar dengan ketidakpastian konsumen, ketakutan terhadap inflasi, dan bahkan satu atau dua badai yang aneh.

Ya, itu tidak sepenuhnya benar. Hasil kuartal ketiga Dollar General memang terpukul karena beberapa badai di barat daya dan barat Amerika Utara memberikan dampak buruk bagi bisnisnya di wilayah-wilayah yang terdampak oleh peristiwa iklim yang parah.

Namun perusahaan ini masih berhasil melampaui perkiraan penjualan dan, dengan merefleksikan hasilnya, CEO Todd Vasos dengan cepat menyatakan: “Kami senang dengan eksekusi tim kami pada kuartal ketiga, terutama mengingat beberapa badai yang berdampak pada bisnis kami. Meskipun kami terus beroperasi di lingkungan di mana pelanggan inti kami memiliki keterbatasan finansial, kami menghasilkan penjualan di toko yang sama mendekati ekspektasi kami untuk kuartal ini.”

Secara keseluruhan, penjualan bersih naik 5% menjadi $10,2 miliar, melampaui perkiraan analis sebesar $10,1 miliar, sementara penjualan di toko yang sama naik 1,3%, sementara laba bersih mencapai $196,5 juta untuk kuartal yang berakhir 1 November, turun dari $276,2 juta pada bulan November. periode tahun sebelumnya.

Pertumbuhan Toko Umum Dolar

Dan angka-angka tersebut telah mendorong Dollar General untuk terus melanjutkan ekspansi real estate besar-besaran pada tahun fiskal 2025, yang akan berlangsung hingga 30 Januari 2026.

Rencana tersebut termasuk membuka sekitar 575 toko baru di AS dan hingga 15 toko baru di Meksiko. Perusahaan juga berencana untuk merombak total sekitar 2.000 toko serta merombak 2.250 toko lainnya melalui inisiatif Project Elevate dan juga akan merelokasi sekitar 45 toko lainnya.

Selama kuartal ketiga, Dollar General membuka 207 toko baru, merombak 434 toko, dan merelokasi 27 toko lainnya, yang berarti pada akhir Q3 perusahaan mengoperasikan 20.523 toko Dollar General, DG Market, DGX dan Popshelf di seluruh AS, ditambah Mi Súper Dollar-nya. Toko umum di Meksiko.

Di musim panas, Dollar General juga mengumumkan bahwa mereka telah memperbarui konsep toko Popshelf – sebuah format yang dikenal dengan pilihan produk bergilir – dengan desain baru di seluruh tokonya di 21 negara bagian.

Jenderal Dolar Menolak TRC

“Ke depan, kami gembira dengan rencana real estate kami yang kuat untuk tahun 2025,” kata Vasos. “Kami percaya keseimbangan antara pertumbuhan toko baru dan peningkatan jumlah proyek secara signifikan yang berdampak pada basis toko kami yang sudah matang akan semakin memperkuat Dollar General sebagai mitra penting bagi masyarakat di pedesaan Amerika, sekaligus memperkuat landasan kami untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan jangka panjang dan nilai pemegang saham. .”

Kinerja kuat Dollar General yang berkelanjutan tidak luput dari perhatian. Pada akhir September, pengecer tersebut mengumumkan bahwa TRC Capital Investment Corp. telah memberikan pemberitahuan bahwa mereka telah memulai penawaran ‘tender mini’ yang tidak diminta untuk membeli hingga 1,5 juta lembar saham biasa Dollar General, yang mewakili kurang dari 1% saham Dollar General yang beredar. saham biasa, dengan harga penawaran $82,20 per saham secara tunai.

Namun Dollar General menyatakan tidak mendukung tawaran TRC Capital dan merekomendasikan agar pemegang saham tidak melakukan tender sahamnya karena harganya di bawah harga pasar saham biasa Dollar General saat ini.

Seolah-olah untuk membuktikan bahwa hal ini hanya bersifat manusiawi, Dollar General melakukan sedikit penyesuaian panduan setahun penuh untuk mencerminkan biaya terkait badai dan sekarang memperkirakan penjualan akan meningkat 4,8% menjadi 5,1%, dibandingkan dengan panduan sebelumnya sebesar 4,7% hingga 5,3%.

Di dunia yang terus berubah dan semakin tidak dapat diprediksi, desain klasik Amerika dan warisan abadi tampaknya menjadi pemenang, dilihat dari beberapa sosok solid yang mengesankan dari Ralph Lauren Corp.

Perusahaan ini melawan kegelisahan global mengenai barang mewah kemarin dengan melaporkan bahwa mereka terus mempertahankan momentum pada kuartal kedua, merinci pertumbuhan di seluruh wilayah dan peningkatan harga eceran rata-rata per unitnya.

Memang benar, Ralph Lauren, yang memulai merek eponymous-nya dengan menjual dasi di department store Bloomingdale’s, New York, tidak jauh dari kantornya saat ini di Madison Avenue, mencapai kinerja terbaiknya dalam beberapa tahun terakhir.

Retailer ini terutama terdorong oleh kinerja yang kuat di Eropa dan Asia, ditambah ekspektasi bullish atas penjualan musim liburan domestik, sementara mereka bersiap untuk meningkatkan operasinya terutama di Tiongkok dimana – tidak seperti banyak label mewah lainnya – mereka terus mengalami pertumbuhan penjualan yang kuat pada tahun- pada tahun.

Ralph Lauren kini memperkirakan pendapatan tahun fiskal 2025 akan tumbuh 3% hingga 4% berdasarkan mata uang konstan, naik dari panduan sebelumnya sebesar 2% hingga 3%.

Laba bersih berjumlah $147,9 juta untuk kuartal yang berakhir pada tanggal 28 September, sedikit peningkatan dari $146,9 juta yang tercatat pada periode tahun lalu dengan pendapatan sebesar $1,726 miliar, lebih baik dari perkiraan analis sebesar $1,681 miliar dan naik dari $1,633 miliar yang dilaporkan sebelumnya. tahun. Penjualan meningkat 3% di Amerika Utara dan 7% di Eropa, dengan penjualan langsung ke konsumen yang lebih kuat mengimbangi penurunan yang diperkirakan terjadi pada divisi grosirnya.

Hal ini terjadi setelah perusahaan tersebut merebut kendali atas jaringan distribusinya dengan mengurangi ketergantungannya pada rekening grosir di AS dan memperluas jejak ritelnya, khususnya di Asia. Mereka juga menggandakan anggaran pemasarannya menjadi 7% dari total pendapatan, yang menurut Presiden dan CEO Ralph Lauren Patrice Louvet telah memungkinkan perusahaan untuk “menceritakan kisah yang lebih luas di banyak platform berbeda”.

Penjualan Global Ralph Lauren

Pada saat yang sama, perusahaan juga telah melakukan “perjalanan peningkatan” dalam produk, penyampaian cerita, dan pengalaman konsumen di dalam toko dan online selama beberapa tahun terakhir, berinvestasi dalam kualitas dan desain, yang memungkinkannya meluncurkan produk baru. pada nilai yang lebih tinggi.

Penjualan global di toko yang sama meningkat 10%, didorong oleh angka positif di seluruh wilayah. Penjualan di toko yang sama meningkat sebesar 6% di Amerika Utara, dengan lonjakan sebesar 9% pada toko fisik yang lebih besar dibandingkan dengan penurunan sebesar 2% pada perdagangan digital.

Tapi Asia adalah bintangnya. Pendapatan meningkat sebesar 9% menjadi $380 juta, sementara penjualan toko serupa di Asia meningkat 11%, dengan peningkatan toko sebesar 10% dan peningkatan perdagangan digital sebesar 19%, terutama dengan penjualan di Tiongkok yang naik sebesar apa yang menurut Ralph Lauren merupakan angka yang rendah. -peningkatan persentase remaja.

Pendapatan masih meningkat karena merek ini memiliki lebih banyak ruang untuk tumbuh karena saat ini hanya menghasilkan sekitar 8% dari penjualan global di Tiongkok dibandingkan lebih dari sekitar 20% yang dicapai oleh banyak merek premium global lainnya, dan perusahaan berencana untuk terus melakukan ekspansi. operasinya di Tiongkok.

Harga Saham Ralph Lauren

Ini juga merupakan kabar baik bagi para pemegang saham. Meskipun nilai sahamnya sedikit merosot setelah lonjakan segera setelah pengumuman hasil, harga sahamnya hampir $2,22 naik lebih dari setengahnya sepanjang tahun ini dan 90% luar biasa dibandingkan dengan 12 bulan lalu.

“Tim kami menjalankan strategi jangka panjang kami dengan baik, menyuntikkan energi dan kegembiraan di balik merek terkenal kami melalui lingkungan operasi global yang terus bergejolak,” kata Louvet. “Kinerja bisnis kami yang kuat di setiap wilayah pada kuartal ini menggarisbawahi ketangguhan pendorong pertumbuhan kami yang terdiversifikasi dan basis konsumen kami yang meningkat, memberikan kami kepercayaan diri untuk mengambil prospek keuangan kami untuk tahun fiskal penuh menjelang musim liburan yang sangat penting.”

Ralph Lauren mengakhiri kuartal kedua dengan $1,7 miliar dalam bentuk tunai dan investasi jangka pendek serta total utang $1,1 miliar, dibandingkan dengan masing-masing $1,5 miliar dan $1,1 miliar, pada akhir kuartal kedua tahun fiskal 2024.