Amazon baru saja mengumumkan perluasan penawaran “Shop the Show”, fitur yang tersedia di aplikasi belanja Amazon di AS yang memungkinkan pemirsa pertunjukan untuk berbelanja secara instan untuk barang -barang yang ditampilkan di sebuah acara. Alat ini diluncurkan tahun lalu, tetapi sekarang sedang diluncurkan ke lebih dari 1.300 judul termasuk Barbie, Star Wars, musim panas saya berubah menjadi cantik serta acara olahraga langsung seperti National Women’s Soccer League dan NASCAR.

Mengapa ini penting?

Dengan merek yang mencari relevansi budaya lebih dari sebelumnya, kemampuan untuk menawarkan integrasi belanja dan hiburan yang mulus membawa iklan tradisional ke tingkat yang sama sekali baru, yang pasti lebih cocok untuk generasi pembeli saat ini. Pertunjukan pada platform streaming sering menjadi viral dan merek perlahan -lahan memahami nilai signifikan dari penempatan produk sebagai strategi periklanan yang efektif, yang membuat integrasi konten yang dapat dibeli semakin relevan. Menurut Russell Research, 94% orang dewasa telah menjelajah, berbelanja, atau melakukan pembelian yang terinspirasi oleh sesuatu yang mereka tonton di TV. Mengingat bahwa jenis pembelian ini sering kali didorong oleh impuls, mengubah bunga menjadi pembelian melalui platform yang sama hanya lebih masuk akal. Memang, 89% pemirsa yang terinspirasi untuk berbelanja memulai pencarian mereka pada hari yang sama – sering kali segera setelah menonton.

Integrasi Prime Video tentang belanja dan hiburan menggemakan orang -orang seperti perdagangan sosial dan perpaduan belanja Tiktok di media sosial dengan toko Tiktok -nya. Itu memudahkan merek untuk menarik minat dan mendorong konversi pada saat konsumsi yang sama, sambil menjadikannya pengalaman yang nyaman bagi pembeli/pemirsa. “Di Prime Video, kami selalu mencari cara untuk menciptakan, menyederhanakan, dan meningkatkan pengalaman pelanggan kami,” kata Michelle Rothman, wakil presiden, berbelanja untuk video utama. “Keajaiban Belanja pertunjukannya adalah kemampuannya untuk memungkinkan pelanggan untuk berbelanja produk yang terkait dengan apa yang mereka tonton tanpa memengaruhi pengalaman menonton mereka. ” Menjadikannya alat seluler yang masuk akal untuk raksasa streaming, karena mayoritas pemirsa secara bersamaan menggulir dan menjelajahi ponsel mereka saat menonton TV.

Kenyataannya adalah merek harus memahami bahwa dengan norma hari ini untuk terus -menerus online, setiap momen telah menjadi momen yang bisa dibeli. Hiburan media dan media sosial karena itu perlu dianggap sebagai saluran ritel yang sangat relevan, di mana pembeli sebagian besar dalam penemuan dan dapat dengan mudah dipengaruhi untuk melakukan pembelian. Platform streaming, seperti platform media sosial, dapat dengan jelas mendapat manfaat darinya sebagai cara untuk mendorong aliran pendapatan yang menguntungkan lainnya; Tetapi merek juga menyadari potensi inisiatif semacam itu.

Tahun lalu, konglomerat mewah terbesar di dunia LVMH, meluncurkan 22 Montaigne Entertainment, dalam upaya untuk menciptakan standar pemasaran baru untuk cara memadukan merek dan media melalui penempatan media. Seperti yang dibagikan sebelumnya, penempatan produk benar -benar dapat membuat merek meledak dan mendorong kesadaran dan konversi ke tingkat saluran pemasaran tradisional kadang -kadang hanya dapat bermimpi untuk mencapai: pikirkan Emily di Paris dan merek fashion paparan yang diperoleh dari memiliki jaket, dompet, atau topi mereka yang ditampilkan di acara itu. Hanya musim keempat yang mengumpulkan lebih dari 60 juta tampilan, memberikan Jacquemus atau Augustinus Bader (merek perawatan kulit yang sebenarnya terintegrasi dalam alur cerita) cukup banyak kesadaran merek untuk dinikmati.

Perluasan “Show the Show” Prime Video adalah inisiatif strategis yang dimaksudkan untuk memanfaatkan kelaparan pemirsa untuk pengalaman berbelanja yang dipersonalisasi dan segera. Dengan menawarkan produk yang dikuratori berdasarkan acara populer dan streaming langsung, Amazon memberikan opsi belanja yang mulus dan terintegrasi sepenuhnya kepada penggunanya, mendorong lagi batas -batas pengalaman berbelanja tradisional.

Para administrator hampir mencapai kesepakatan untuk menjual pengecer kesehatan dan kecantikan etis yang berbasis di Inggris, The Body Shop, setelah jaringan kosmetik di pusat perbelanjaan dan jalan raya itu memasuki tahap administrasi pada bulan Februari dengan lebih dari 80 toko ditutup, penutupan bisnisnya di AS, dan hilangnya sekitar 500 pekerjaan.

Tim pengambilalihan yang dipimpin oleh mantan kepala eksekutif pengecer kelas atas Molton Brown, Charles Denton, telah resmi dibentuk untuk menyelesaikan kesepakatan pengambilalihan penyelamatan saat para administrator mengumumkan bahwa mereka telah menyetujui “perjanjian eksklusivitas” setelah “proses penawaran kompetitif”.

Perjanjian tersebut telah disepakati oleh sebuah konsorsium yang dipimpin oleh platform investasi grup Auréa, dengan Auréa sendiri dipimpin oleh jutawan Inggris Mike Jatania serta mantan eksekutif senior di bank investasi Swiss UBS.

Perusahaan ini memiliki sejumlah merek termasuk perusahaan kosmetik berbasis tanaman Herbivore Botanicals, merek perawatan rambut alami Scandinavian Biolabs, plus Decypher, yang memproduksi dan menjual alas bedak. Jatania sebelumnya mengelola Lornamead, yang memiliki sejumlah merek perawatan pribadi termasuk Lypsyl, Woods of Windsor, Yardley, dan perawatan rambut Harmony. Ia menjual bisnis tersebut kepada Li & Fung dengan harga sekitar $200 juta lebih dari 10 tahun yang lalu.

Administrator Berharap Kesepakatan

Pernyataan bersama dari para pengurus The Body Shop International, FRP Advisory, dan grup Auréa mengatakan: “Setelah melalui proses penawaran yang kompetitif, para pengurus bersama The Body Shop International kini telah menandatangani perjanjian eksklusivitas dengan sebuah konsorsium yang dipimpin oleh grup Auréa… Meskipun kesepakatan tersebut belum tuntas, kami yakin bahwa pengalaman gabungan dari konsorsium tersebut, bersama dengan tim manajemen yang ada, merupakan hasil terbaik bagi para kreditor dan pada akhirnya akan memastikan keberhasilan jangka panjang The Body Shop.”

Para pengurus merasa senang dengan minat calon penawar terhadap The Body Shop, dengan sekitar 70 perusahaan mengajukan pertanyaan awal. Di antaranya adalah Next, perusahaan ritel fesyen, furnitur, dan peralatan rumah tangga Inggris, yang telah mendekati para pengurus untuk mengakuisisi sebagian dari jaringan tersebut di tengah rencana untuk meluncurkan perjanjian sukarela perusahaan (CVA) – yang secara umum setara dengan Bab 11 di Inggris – di mana The Body Shop akan mengadakan pembicaraan dengan para kreditor.

FRP Advisory mengumumkan awal tahun ini bahwa The Body Shop akan dijual untuk kedua kalinya dalam kurun waktu satu tahun karena para pengurus memutuskan untuk meluncurkan pelelangan jaringan toko tersebut setelah memutuskan bahwa restrukturisasi alternatif tidak dapat dilaksanakan meskipun telah menyelesaikan program penutupan dan pemutusan hubungan kerja (PHK) toko, yang secara kasar mengurangi separuh jumlah toko di Inggris dari 198 toko menjadi sekitar 100 toko.

Pada bulan Maret, The Body Shop mengalami administrasi di AS dan Kanada dan menutup operasinya di Amerika Utara.

Kontroversi Tentang Aurelius

Perusahaan ekuitas swasta Aurelius, yang menempatkan The Body Shop ke dalam administrasi dalam beberapa bulan setelah mengakuisisinya akhir tahun lalu, juga dipahami sebagai salah satu dari mereka yang mempersiapkan tawaran untuk mendapatkan kembali kepemilikan tetapi masa jabatannya yang singkat sebagai pemilik perusahaan tersebut sangat kontroversial.

Tahun lalu, grup kecantikan Brasil Natura & Co menjual jaringan toko swalayan itu kepada Aurelius dalam kesepakatan yang nilainya mendekati $260 juta, yang dianggap sebagai harga murah pada saat itu. Namun, awal tahun ini terungkap bahwa perusahaan ekuitas swasta itu hanya membayar sekitar $4,5 juta di muka untuk jaringan itu.

Tidak mengherankan, bangkrutnya The Body Shop telah memunculkan pertanyaan mengenai berapa banyak uang yang sebenarnya dapat diterima oleh raksasa kecantikan Brasil, Natura, dari pengecer tersebut di luar pembayaran awal.

The Body Shop, yang berkantor pusat di London dan mempekerjakan sekitar 7.000 staf sebelum akuisisi, beroperasi di 89 pasar dengan lebih dari 900 toko milik perusahaan di 20 negara dan bermitra dengan pemegang waralaba utama yang mengoperasikan sekitar 1.600 toko waralaba di 69 wilayah geografis lebih jauh.

Perusahaan telah mengurangi atau menutup operasi di sejumlah pasar sebagai bagian dari reorganisasi bisnis.