JetMedia Digital Agency

Cincin emas salmon dari Merjuri

Foto milik Merjuri

Sebelum mendirikan Merjuri, Noura Sakkijha pindah ke Toronto untuk mengejar gelar MBA di bidang Bisnis setelah belajar teknik dan bekerja sebagai konsultan. Betapapun jauhnya dari rumah, sang pendiri—yang merupakan generasi ketiga dari sebuah keluarga yang bekerja di industri perhiasan—tertarik kembali ke dunia perhiasan dengan keinginan sederhana: membuat perhiasan untuk dibeli sendiri oleh wanita. Merjuri diluncurkan pada tahun 2015 sebagai merek DTC dan kini memiliki 56 merek lokasi ritel dan penghitungan. Saat dua toko pertamanya di Kuwait dan toko dalam toko globalnya yang kedua dibuka pada musim gugur ini, yang menandai tonggak sejarah merek ini selama satu dekade, Sakkijha menjelaskan perkembangan merek tersebut dan mengapa ini merupakan momen yang penuh lingkaran.

Timur Tengah menyumbang 6 persen dari industri perhiasan global, memiliki pelanggan yang menyukai kemewahan dan fesyen, dan memiliki daya beli tertinggi di antara kawasan pasar global. Hal ini juga tertanam dalam mentalitas, menurut Sakkijha. “Perhiasan merupakan bagian dari budaya.”

Dengan mitra regional, Merjuri akan membuka dua toko di Kuwait pada bulan November ini: satu di Avenues Mall dan lainnya di Assima Mall, dengan rencana untuk memperluas wilayah ini dengan membuka 15 toko selama beberapa tahun ke depan. “Kami melihat pertumbuhan dari tahun ke tahun di Timur Tengah, meskipun kami tidak melakukan pemasaran sama sekali,” kata Sakkijha.

Noura Sakkijha of Merjuri

Foto milik Merjuri

“Ini adalah momen yang penuh lingkaran karena saya berasal dari Timur Tengah, dan bangga bisa kembali ke wilayah tersebut setelah 10 tahun membangun sesuatu yang penting di luar negeri untuk merayakannya di sana,” kata desainer yang berasal dari Yordania.

Perluasan ini merupakan tambahan dari lonjakan pertumbuhan toko baru-baru ini sepanjang tahun ini. Merjuri melampaui rincian lima puluh/lima puluh persen antara online dan di dalam toko menjadi tujuh puluh persen di dalam toko dan tiga puluh persen online, berkat lokasi di tempat-tempat seperti Rust Street, Chicago; Lenox Square, Atlanta; Topanga, CA; Short Hills, NJ, dan Brickell, Miami, di antara toko merek dan toko di Selfridge’s. Di luar Timur Tengah, sasaran berikutnya adalah toko-toko yang dioperasikan pemilik di Eropa, di Berlin dan Paris.

Di dekatnya, Merjuri telah bergabung dengan banyak merek perhiasan mewah, termasuk Jennifer Fisher, Monica Vinader, Lagos, Marco Bicego, dan konsesi dalam toko multi-merek ultra-chic Muse X Nordstrom yang baru di toko pengecer andalan New York yang berbasis di Seattle.

Anting Stevie logam campuran dari Merjuri

Foto milik Merjuri

“Di Merjuri, kami sangat peduli dengan pengalaman pelanggan, dan Nordstrom menawarkan pengalaman pelanggan yang luar biasa. Mereka juga memiliki basis pelanggan yang sangat setia yang sesuai dengan etos kami. Kemitraan ini adalah tempat yang tepat bagi pelanggan kami dan calon pelanggan, baik penduduk lokal maupun wisatawan. Kemitraan ini juga membantu lebih jauh membangun audiens internasional kami.”

Kenaikan pasar Merjuri terjadi pada saat ketika perhiasan beralih dari sekedar pemberian hadiah berdasarkan pencapaian – biasanya dari pria ke wanita – menjadi wanita yang membeli sendiri hadiah untuk diri mereka sendiri dan satu sama lain karena sejumlah alasan non-tradisional. Intinya, moto tidak resmi merek tersebut adalah “Beli sendiri berlian sialan itu”, yang gagasannya adalah bahwa pekerjaan baru, perpisahan, atau mencapai tujuan pribadi adalah peristiwa istimewa seperti liburan atau ulang tahun.

Asal usul merek ini terjadi ketika, sebagai seorang profesional muda yang menghasilkan uang sendiri, Sakkijha tidak menemukan jenis atau merek perhiasan yang menarik baginya. “Saya melihat pasarnya, yang ada adalah perhiasan kelas atas atau perhiasan imitasi dan banyak desainer kecil di tengah-tengahnya, dan sejumlah merek generasi mendatang bermunculan di setiap vertikal, namun hanya sedikit perhiasan berkualitas. Peluang untuk menciptakan merek bagi perempuan untuk membeli perhiasan untuk diri mereka sendiri.”

Konsepnya adalah merek perhiasan ‘generasi berikutnya’ dengan harga terjangkau. Jadi, meskipun pelanggan dan penawaran bekerja untuk usia 15 hingga 65 tahun, pelanggan inti adalah wanita pekerja berusia 25–35 tahun, terutama di kota-kota besar, yang suka bepergian, fashion, gaya, dan peduli terhadap kualitas, menurut Sakkijha. Pembelian rata-rata Merjuri adalah 1,5 item, total $250. Harga merek berkisar dari $50 hingga $10.000.

Dengan mencari produsen terbaik untuk memproduksi desainnya dalam warna vermeil 14K, perak, dan emas 18K, Merjuri memposisikan penawarannya seperti merek fesyen, merilis gaya segar secara konsisten, memposisikannya untuk membangun komunitas penggemar merek yang setia, terutama melalui media sosial.

Juara tenis Emma Navarro memulai kampanye Merjuri Play.

Foto milik Merjuri

Hal ini juga membentuk nada percakapan yang membuat Merjuri merasa ramah. “Saya bersikeras dengan gagasan untuk mengurangi jarak antara merek dan pelanggan karena perhiasan sangat aspiratif dan sangat populer. Kami ingin merek tersebut menjadi merek yang mudah didekati seperti seorang teman yang paham tentang perhiasan,” kata Sakkijha. Kampanye terbaru termasuk Merjuri Play bersama dengan majalah “Raquet”, yang berfokus pada pemain tenis profesional wanita, termasuk Emma Novarro, dan bertepatan dengan AS Terbuka.

Strategi ini membantu membangun pelanggan setia—selebriti seperti Ayo Edebiri, Olivia Wilde, Selena Gomez, Sydney Sweeney, Taylor Swift, Meghan Markle, Olivia Rodrigo, Quinta Brunson, Gigi Hadid, Lana Del Re, Scarlett Johansson, dan Oprah Winfrey telah memakai Merjuri—basis di mana 50 persen pendapatannya berasal dari pelanggan lama dan tetap yang menyumbang lima puluh persen pendapatan merek. “Itu adalah sesuatu yang sangat istimewa dalam industri perhiasan yang tidak biasa,” tambahnya.

Hanya dalam dua tahun, merek tersebut memperluas toko ritel pertamanya di Toronto dan New York, karena pelanggan meminta tempat untuk menyentuh dan merasakan perhiasan tersebut. “Kami menjamu pelanggan di kantor kami di Toronto, dan mereka memintanya,” lanjutnya.

Aksesibilitas juga berarti perhiasan tidak disimpan terkunci di dalam kotak kaca. Pelanggan dipersilakan untuk mengambilnya sendiri. “Anda dapat berinteraksi lebih dekat dengan merek kami,” tambah sang pendiri.

Taruhan itu berhasil karena juga meningkatkan basis pelanggan mereka. Meskipun bisnis online kuat, sekitar 84 persen perhiasan di AS masih dijual secara langsung.

Sepanjang perjalanan ritelnya baru-baru ini, Merjuri, seperti merek lainnya, telah menghadapi naik turunnya tarif yang diberlakukan oleh Presiden Trump. “Kami sama-sama orang Amerika dan Kanada, namun kami telah menentukan sumber produksi kami, menyesuaikan rantai pasokan ke berbagai belahan dunia,” jelasnya.

Cincin enamel dan berlian yang bertumpuk.

Foto milik Merjuri

Salah satu proyek yang bisa dibanggakan oleh Sakkijha adalah gaya Salmon Gold-nya. Penawaran ini tidak mengacu pada warna melainkan pada emas yang didaur ulang dan diregenerasi melalui proyek penambangan ulang inovatif yang memulihkan lingkungan dengan membantu mengisi kembali populasi salmon.

Koleksi terbaru pada tahun 2025 mewakili peningkatan 31% dalam sumber emas regeneratif dibandingkan tahun lalu, dengan total 337 troy ons. Hasil yang diperoleh secara langsung mendanai upaya restorasi di seluruh Amerika Utara, dengan program tahun 2023-2024 saja yang mengarah pada restorasi 1.650 meter aliran sungai salmon dan 3,5 hektar habitat dataran tinggi. Kemudian dikirim ke kilang minyak Italia milik wanita bersertifikat B-Corp untuk diubah menjadi penawaran perhiasan mereka.

Sepuluh tahun kemudian, banyak hal telah berubah di Merjuri dan Sakkijha. Ketika perusahaannya berkembang, dia bertujuan untuk mempertahankan nilai-nilai inti Merjuri, yang dituangkan dalam manifesto yang dikirimkan kepada stafnya. “Saya perlu menangkap esensi dan DNA Merjuri, sehingga 1000 karyawan kami memiliki pemahaman yang sama tentang kisah kami. Saya ingin melestarikan DNA merek tersebut.”

KOTA ACE – Presiden Prabowo Subianto menyampaikan keinginannya agar kereta cepat Whoosh tak sekadar sampai Surabaya. Prabowo ingin Whoosh tersambung sampai Banyuwangi.”Insyaallah, saya minta tak hanya Surabaya, Banyuwangi. Surabaya itu zaman dulu, sekarang Banyuwangi,” ujar Prabowo usai meresmikan Stasiun Tanah Abang Baru, Jakarta Pusat, Selasa (4/11/2025). Prabowo menjawab pertanyaan wartawan soal proyek Whoosh sampai Surabaya.

Dalam sambutannya, Prabowo mengatakan masalah kereta cepat Jakarta-Bandung Whoosh adalah tanggung jawab pemerintah. Prabowo menekankan semua transportasi publik termasuk Whoosh jangan dihitung untung dan rugi saja.

“Teknologi, semua sarana itu tanggung jawab bersama dan itu di ujungnya tanggung jawab Presiden Republik Indonesia, jadi saya sekarang tanggung jawab Whoosh,” kata Prabowo.

Prabowo menekankan transportasi publik harus dihitung kemanfaatannya bukan saja soal untung dan rugi. Menurut Prabowo, masalah transportasi publik adalah tentang kewajiban pelayanan publik.

“Whoosh itu, semua public transport di seluruh dunia itu, jangan dihitung untung-untung, rugi-rugi, nggak. Hitung manfaat nggak untuk rakyat, di seluruh dunia begitu. Itu namanya public service obligation,” tutur dia.

Prabowo juga menekankan urusan kereta cepat Whoosh tak perlu diributkan. Prabowo menegaskan dirinya bertanggung jawab.

“Kemudian tak usah khawatir apa itu ribut-ribut Whoosh. Saya sudah pelajari masalahnya. Tidak ada masalah, saya tanggung jawab nanti Whoosh itu semuanya,” ujar Prabowo.

Dia mengatakan pemerintah tidak menghitung untung-rugi terkait layanan publik. Dia mengatakan hal serupa berlaku di seluruh dunia.

“Kita hitung, nggak ada masalah itu. PT KAI nggak usah khawatir. Semuanya nggak usah khawatir, kita layani rakyat kita,” ujarnya.

BIREUEN — Sejumlah elemen masyarakat dan pengamat kebijakan publik mengkritik penataan jabatan struktural di lingkungan Pemerintah Kabupaten Bireuen yang dilakukan Bupati Mukhlis.

Kritik utama menyatakan bahwa penempatan pejabat dinilai tidak proporsional: terdapat kecenderungan penunjukan pejabat yang berasal atau ditempatkan dari kawasan wilayah timur kabupaten, sehingga menimbulkan kekhawatiran tentang pemerataan dan kecocokan kompetensi. Demikian disampaikan Zulfan alias James NKRI kepada HARIANACEH.co.idSelasa (4/11/2025) di Banda Aceh.

Mutasi dan Pelantikan yang Memantik Perdebatan

Bupati Mukhlis pada beberapa kesempatan melakukan rotasi dan pelantikan sejumlah pejabat eselon II, camat, dan pejabat fungsional — termasuk pelantikan puluhan hingga lebih dari 80 pejabat dalam gelombang terakhir menurut keterangan resmi Pemkab.

Pemerintah daerah menyebut mutasi sebagai bagian dari penyegaran birokrasi. Namun sikap ini memicu respons beragam dari publik.

Aktivis dan pengamat politik dan kebijakan publik seperti James NKRI ikut menyoroti daftar nama yang dipromosikan atau dimutasi, menyebut beberapa penempatan strategis diberikan kepada pegawai yang berasal dari atau sebelumnya bertugas di kecamatan-kecamatan wilayah timur seperti Peusangan dan sekitarnya.

Beberapa pemberitaan lokal, kata dia juga ikut memantau pergeseran posisi camat dan pejabat kecamatan yang dinilai memperkuat kesan konsentrasi SDM dari wilayah timur.

James NKRI menyatakan, jika pola ini berlanjut tanpa penjelasan transparan, pelayanan dan pemerataan pembangunan berisiko timpang.

Kompetensi, Rekam Jejak, dan Pemerataan

James NKRI juga menyarankan agar proses mutasi lebih mengedepankan rekam jejak dan integritas, bukan sekadar relasi atau pertimbangan lain.

Dalam beberapa komentar media lokal kata dia, muncul dorongan agar bupati tidak mempromosikan pejabat yang pernah bermasalah dan agar seleksi lebih transparan.

“Kritik serupa juga menuntut evaluasi agar penempatan jabatan selaras dengan kebutuhan teknis setiap OPD dan wilayah,” sebut James.

Sementara itu beberapa pihak menilai pemerintah Bireuen harus membuka ruang dialog dengan publik serta wartawan untuk menerima masukan.

“Tetapi mereka juga berharap pemerintah pemkab Bireuen harus menindaklanjuti kritik dengan data dan alasan kebijakan yang jelas sehingga tudingan mendominasi SDM dari wilayah tertentu dapat diuji dan diselesaikan,” himbau James NKRI.

Kontroversi Administrasi dan Dugaan Tarik-Menarik

Selain soal pemerataan, sejumlah pemberitaan lokal mencatat adanya dinamika internal dalam proses pengisian jabatan — termasuk pembatalan mendadak pelantikan di beberapa kasus yang memicu spekulasi soal tarik-menarik kepentingan.

Kasus pembatalan pelantikan serta beredarnya daftar nama mutasi menjadi bahan perbincangan di kalangan pegawai dan publik. Pemerintah daerah belum menjelaskan secara rinci motif pembatalan atau mekanisme koreksi tersebut.

Audit Penempatan dan Keterbukaan Data

Organisasi masyarakat sipil dan pengamat meminta agar Pemkab Bireuen melakukan audit kecil (meninjau internal) terhadap proses mutasi dan mekanisme seleksi, serta mempublikasikan kriteria dan alasan penempatan setiap pejabat. Mereka menilai transparansi akan meredam spekulasi dan menjaga kredibilitas pemerintahan.

Selain itu, ditekankan perlunya memastikan bahwa rotasi bukan hanya “penempatan geografis” tetapi juga mempertimbangkan kecocokan kompetensi dan kebutuhan pelayanan di tiap wilayah.

Tanggapan Pemerintah

Hingga berita ini diturunkan, pihak Pemerintah Kabupaten Bireuen melalui siaran resmi menegaskan bahwa rotasi dan pelantikan dilakukan sebagai bagian dari penyegaran birokrasi dan upaya meningkatkan kinerja layanan publik.

Pemerintah juga menyatakan terbuka terhadap kritik selama disampaikan secara konstruktif dan faktual. Namun, pemaparan resmi tentang alasan pemilihan individu tertentu—termasuk pertimbangan geografis atau asal kecamatan—belum dipublikasikan secara rinci.

Isu penempatan pejabat di Bireuen masih memerlukan klarifikasi lebih lanjut dari Pemkab agar kekhawatiran soal pemerataan SDM dan kecocokan kompetensi dapat diatasi.

Untuk menjaga legitimasi dan efektivitas pemerintahan, para pengkritik menuntut kriteria seleksi yang transparan serta penjelasan data mengenai asal-usul penempatan pejabat.

Tanpa itu, potensi sentimen wilayah dan keretakan kepercayaan publik berisiko mengganggu proses tata kelola pemerintahan daerah.

KOTA ACEH – Upaya memperkuat ketahanan pangan nasional terus diwujudkan melalui kolaborasi nyata antara TNI Angkatan Darat dan masyarakat. Salah satu bentuknya terlihat dari progres pembangunan jaringan irigasi tersier di wilayah kerja Balai Wilayah Sungai (BWS) Sumatera I yang berada di Kecamatan Pante Bidari dan Simpang Ulim, Kabupaten Aceh Timur.

Proyek pembangunan irigasi tersier ini menargetkan jaringan sepanjang 4.836 meter dengan cakupan lahan garapan mencapai 255 hektare. Program tersebut merupakan bagian penting dari kontribusi TNI AD dalam mendukung ketahanan pangan nasional, sekaligus sebagai wujud nyata kemanunggalan TNI dan rakyat dalam mengoptimalkan potensi pertanian di daerah.

Hingga akhir Oktober 2025, progres fisik pembangunan menunjukkan capaian positif. Pekerjaan konstruksi jaringan irigasi telah mencapai 565 meter atau sekitar 11,7 persen dari total target yang direncanakan, sementara kegiatan pengolahan dan penanaman lahan telah mencapai 165 hektare atau 64,7 persen.

Adapun kegiatan pembangunan tersebar di tujuh desa, yakni Desa Matang Kruet, Desa Paya Demam Lhee, Desa Buket Karueng, Desa Seuneubok Tuha, Desa Alue Ie Mirah, Desa Pante Rambong, dan Desa Pante Labu. Di seluruh titik tersebut, personel TNI bersama masyarakat bekerja secara bahu-membahu dalam semangat gotong royong untuk mempercepat penyelesaian proyek yang menjadi harapan para petani setempat.

Keberhasilan program Karya Bakti TNI ini tidak hanya terletak pada hasil fisik pembangunan semata, tetapi juga pada kekuatan kebersamaan yang tumbuh antara prajurit dan warga. Total sebanyak 17 personel TNI bersama 14 warga masyarakat terlibat langsung di lapangan. Kolaborasi ini mencerminkan semangat kemanunggalan TNI dengan rakyat yang selama ini menjadi fondasi utama setiap program pembangunan di wilayah.

Melalui pembangunan jaringan irigasi tersier ini, diharapkan sistem pengairan lahan pertanian masyarakat dapat berfungsi lebih optimal sehingga hasil produksi padi dan tanaman pangan lainnya meningkat secara signifikan. Program ini sekaligus menjadi bukti konkret kehadiran TNI sebagai garda terdepan yang senantiasa hadir dalam mendukung program pembangunan pemerintah, khususnya di bidang pertanian.

Menanggapi perkembangan tersebut, Panglima Komando Daerah Militer Iskandar Muda (Pangdam IM), Mayor Jenderal TNI Joko Hadi Susilo, menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada para prajurit dan masyarakat yang telah bekerja keras dan penuh dedikasi dalam pelaksanaan program Karya Bakti ini.

Menurut Pangdam IM, pembangunan jaringan irigasi tersier di Aceh Timur memiliki nilai strategis karena tidak hanya menyangkut peningkatan hasil pertanian, tetapi juga memperkuat kemandirian pangan daerah yang berdampak langsung terhadap kesejahteraan rakyat.

“Pembangunan irigasi tersier ini adalah bentuk pengabdian nyata TNI kepada masyarakat. Melalui kerja sama yang baik dengan warga, kita ingin memastikan setiap lahan pertanian di Aceh Timur dapat dikelola secara maksimal, sehingga kesejahteraan petani meningkat dan ketahanan pangan daerah semakin kuat,” ujar Pangdam IM.

Beliau menambahkan bahwa peran aktif TNI dalam mendukung pembangunan nasional, khususnya di sektor pertanian, merupakan implementasi dari tugas TNI dalam Operasi Militer Selain Perang (OMSP), yakni membantu pemerintah daerah dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

Pangdam IM juga menegaskan bahwa semangat gotong royong dan kebersamaan antara TNI dan rakyat harus terus dipertahankan karena menjadi kekuatan utama dalam membangun bangsa. “Kami tidak bisa bekerja sendiri. Keberhasilan setiap program pembangunan sangat bergantung pada kerja sama dan dukungan masyarakat. TNI hadir untuk membantu, melayani, dan menjadi bagian dari solusi bagi rakyat,” tuturnya.

Mayjen TNI Joko Hadi Susilo berharap proyek irigasi ini dapat segera rampung sesuai target waktu yang telah ditetapkan, sehingga manfaatnya dapat segera dirasakan oleh para petani di Pante Bidari dan Simpang Ulim. Ia juga mengajak seluruh pihak terkait untuk terus menjaga semangat kebersamaan dan tanggung jawab demi mewujudkan kemajuan daerah yang berkelanjutan.

“Semoga program ini menjadi langkah nyata dalam memperkuat ketahanan pangan nasional dan membawa manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat Aceh Timur. Bersama rakyat, TNI akan terus berkontribusi dalam membangun negeri,” tutup Pangdam IM. ()

LABUBU’s menghiasi tas louis vuitton monogram mini-handle mini di Copenhagen Fashion Week pada bulan Agustus 2025. (Foto oleh Edward Berthelot/Getty Images)

Gambar getty

Qatar Duty Free (QDF), divisi Qatar Airways, akan membuka toko pop mart pertama di Timur Tengah pada bulan Oktober di Bandara Internasional Hamad di mana permintaan untuk jalur besar perusahaan Cina yang bermata besar, bergigi-dan sedikit menakutkan-Labubu angka koleksi diharapkan menjadi ganas.

Pop Mart – didirikan oleh miliarder Wang Ning, yang kekayaannya melampaui salah satu pendiri Alibaba Jack Ma pada bulan Agustus di belakang kegemaran Labubu – khususnya dalam berbagai koleksi desainer, tetapi sebagian besar mata akan tertuju pada satu IP, bagian dari Seri The Monsters ‘The Marts’ The Monsters.

Persiapan untuk toko baru di Hamad International – pusat Qatar Airways – sedang berlangsung di bandara. Justin Moon, dipromosikan menjadi wakil presiden senior dan co-chief Operating Officer Pop Mart pada bulan April telah menjadi (dan masih) presiden bisnis internasional selama hampir tujuh tahun, mengatakan dalam sebuah pernyataan: “Kami berharap toko ini di bandara Hamad tumbuh dengan komunitas penggemar lokal kami dan membawa kegembiraan bagi semua orang, baik itu pembeli regional yang meraih suguhan atau pelancong global yang membawa pulang ke rumah.”

Bahkan tanpa toko di Timur Tengah, permintaan Labubu telah meledak di wilayah tersebut. Sebuah pop-up Valentino baru-baru ini di Dubai memberikan labubus edisi terbatas kepada VIP sementara Lisa dari kelompok gadis Blackpink Korea Selatan dan Rihanna Clipping Labubus hingga tas desainer mereka telah membantu memicu minat dari pembeli mulai dari fashionista dan ‘anak-anak’ (kolektor dewasa), hingga penggemar budaya pop.

Qatar Duty Free sedang mempersiapkan toko pop mart pertama di Timur Tengah pada bulan Oktober.

Qatar bebas bea

Careem, aplikasi super Timur Tengah, Awalnya diluncurkan sebagai platform naik-naik dan diakuisisi oleh Uber pada tahun 2020, meluncurkan pengiriman Labubu di Dubai dan Abu Dhabi berharga sekitar $ 85 untuk kotak buta di mana pembeli tidak tahu desain persis yang akan mereka terima sampai mereka membuka paket. Seluruh pelarian terjual habis dalam beberapa jam, menurut majalah Culture Rave.

Labubu masih memiliki pengaruh

Sementara beberapa orang mengatakan bahwa kegilaan Labubu tidak mendidih di beberapa daerah, sebagian karena produk palsu, itu baru saja dimulai pada orang lain. QDF akan menuai hasil sebagai penggerak pertama di Timur Tengah, terutama karena menjanjikan beberapa barang dagangan eksklusif dan peluncuran baru.

Thabet Musleh, Kepala Ritel dan Perhotelan Kelompok Qatar Airways, berkomentar: “Pop Mart telah menjadi fenomena budaya, dan kami senang mendapatkan toko pertamanya di wilayah tersebut. Di Qatar Free, kami berkomitmen untuk menawarkan sesuatu yang segar dan mengejutkan bagi para pelancong di setiap giliran, dan toko ini akan melakukan hal itu. Ini menambah dimensi yang baru untuk dimensi ritel yang baru di ritel.

Labubu mendorong pertumbuhan mata

Hasil terbaru Pop Mart yang terdaftar di Hong Kong untuk enam bulan yang berakhir Juni 2025 menunjukkan pertumbuhan top-line lebih dari 200% mencapai sekitar $ 1,95 miliar sementara laba melonjak dengan 400% yang bahkan lebih mencengangkan. Di berbagai IP artis di dalam perusahaan, Monsters, Molly, dan Skullpanda menghasilkan pendapatan perkiraan $ 685 juta, $ 190 juta, dan $ 171 juta masing -masing selama periode pelaporan.

Pertumbuhan monster sebagian besar disebabkan oleh Labubu yang muncul sebagai salah satu IP yang paling dicari di dunia pada paruh pertama tahun 2025. Membantu penjualan, dalam apa yang merupakan tahun peringatan 10 tahun monster, adalah peluncuran generasi ketiga dari seri Big Into Energy ‘Vinyl Vinyl, yang memikat di seluruh dunia.

Amerika khususnya melihat pertumbuhan eksplosif lebih dari 1000% mengambil bagian regionalnya dari 4% di H1 2024 menjadi lebih dari 16%. Akibatnya, bagian China menyusut dari 77% menjadi 60% meskipun pertumbuhan yang baik sebesar 135%.

Eropa dan wilayah lain termasuk Timur Tengah belum membuat banyak dampak dengan bagian penjualan global sebesar 1,3% di H1 2024, lebih dari dua kali lipat menjadi 3,5% pada H1 2025, karena pertumbuhan meningkat sebesar 730%. Ini merupakan peluang untuk penjualan labubu dan augurs dengan baik untuk pembukaan toko pop Mart pada bulan Oktober di bandara Hamad Qatar sementara juga menggarisbawahi peran utama QDF dalam menetapkan tolok ukur baru di ritel perjalanan global.

Al-Khalil, (pic)

Pemukim Israel mengurangi lebih dari 100 anggur di sebelah timur kota Yatta, selatan Al-Khalil di Tepi Barat yang diduduki selatan, pada hari Jumat.

Aktivis media Osama Makhamra mengatakan bahwa para pemukim menghancurkan lebih dari 100 anggur yang ditanam di empat dunum tanah, yang dimiliki oleh Citizen Nabil Al-Nawaj’a di daerah Ashkara di tenggara Yatta.

Pemukim telah mengintensifkan serangan mereka terhadap penduduk dan properti mereka di Masafer Yatta, yang bertujuan untuk memindahkan mereka secara paksa dari tanah mereka demi ekspansi pemukiman.

RisalahPos.com Network

Kubah panas yang menindas telah mencengkeram AS timur minggu ini, mendorong Layanan Cuaca Nasional (NWS) untuk mengeluarkan peringatan panas bagi hampir 170 juta orang Amerika. Lebih buruk lagi, kelembaban yang parah membuat suhu tinggi terasa lebih panas.

Panas dan kelembaban ekstrem membuat kombinasi yang mematikan. Tubuh manusia menurunkan suhunya dengan berkeringat, dan ketika keringat menguap, itu mendinginkan permukaan kulit. Kelembaban memperlambat proses ini, meningkatkan risiko penyakit yang berhubungan dengan panas. Untuk mengekstrapolasi dampak fisiologis gabungan dari panas dan kelembaban, ahli meteorologi melihat suhu bulb basah. Pengukuran ini pada dasarnya mewakili jumlah tekanan panas yang dialami tubuh dalam kondisi panas dan lembab. Ini juga merupakan metrik penting untuk memahami kemampuan bertahan manusia dalam iklim yang berubah.

“Suhu bola basah secara harfiah adalah suhu bohlam termometer basah, secara tradisional diukur dengan meletakkan kaus kaki basah kecil di ujung termometer,” David Romps, seorang profesor ilmu bumi dan planet di University of California-Berkeley, mengatakan kepada Gizmodo dalam sebuah email. Mirip dengan orang yang berkeringat, termometer bola basah mendingin dengan menguapkan air, “tetapi termometer bola basah tidak seperti orang dalam beberapa hal penting,” jelasnya.

Manusia menghasilkan panas tubuh, yang harus menghilang ke udara. “Oleh karena itu, semuanya sama, orang yang berkeringat akan lebih hangat daripada bola basah,” kata Romps. Ketika suhu bulb basah mendekati 98,6 derajat Fahrenheit (37 derajat Celcius)-suhu tubuh manusia rata-rata-sangat sulit untuk mempertahankan suhu internal yang aman. Ini dapat menyebabkan penyakit yang berhubungan dengan panas yang parah atau bahkan kematian, jelasnya.

Para ahli telah lama percaya bahwa suhu bulb basah 35 derajat Celcius (sama dengan 95 derajat Fahrenheit pada kelembaban 100% atau 115 derajat Fahrenheit pada kelembaban 50%) adalah ambang batas di mana tubuh manusia tidak bisa lagi dingin sendiri. Namun, dalam beberapa tahun terakhir, para peneliti telah menemukan bukti yang menunjukkan bahwa ambang ini sebenarnya jauh lebih rendah.

“Berdasarkan penelitian kami, suhu bola basah sekitar 87 derajat Fahrenheit (30,6 derajat Celcius) pada kelembaban 100% adalah ambang kritis di atas mana manusia tidak dapat mempertahankan suhu inti yang stabil jika mereka terpapar dengan kondisi tersebut pada suatu waktu,” Kat Fisher, kandidat PHD di laboratorium email di Pennas, mengatakan kepada sebuah kandidat di PHD di laboratorium, mengatakan kepada seorang kandidat PHD di laboratorium di Pannod di laboratorium PHD di laboratorium.

Dengan mempertimbangkan suhu bola basah dengan suhu udara, kecepatan angin, tutupan awan, dan sudut matahari memberi ahli meteorologi suhu bola bola basah (WBGT), ukuran komprehensif tekanan panas di bawah sinar matahari langsung. Pada hari Selasa, 29 Juli, NWS melaporkan nilai WBGT di tahun 80-an tinggi hingga 90-an Fahrenheit (20-an hingga pertengahan 30-an Celcius) di sebagian besar AS timur, terutama di tenggara dan Midwest.

Nilai WBGT di atas 90 derajat Fahrenheit (32 derajat Celcius) ekstrem dan dapat menyebabkan stres panas hanya dalam 15 menit saat bekerja atau berolahraga di bawah sinar matahari langsung, menurut NWS. Pejabat cuaca mengharapkan kondisi ini bertahan hingga Rabu, 29 Juli, sebelum kubah panas menghilang di akhir pekan ini.

Dalam jangka panjang, peristiwa suhu bola basah berbahaya ada di sini untuk tetap ada. “Pemanasan global yang disebabkan oleh manusia menaikkan suhu bola basah, bahkan mendorong orang sehat lebih dekat ke batas fisiologis mereka. Dan batas itu nyata,” kata Romps. Tubuh manusia secara fisiologis tidak mampu menahan suhu bola basah di sekitar atau di atas suhu internalnya, jelasnya.

Saat atmosfer menghangat, ia dapat menahan lebih banyak kelembaban, meningkatkan frekuensi dan intensitas suhu bola basah yang ekstrem. Model iklim menunjukkan bahwa daerah-daerah tertentu di dunia dapat melihat suhu bola basah secara teratur mencapai 95 derajat Fahrenheit (35 derajat Celcius) dalam 30 hingga 50 tahun ke depan, menurut NASA. Di AS, negara bagian Midwestern seperti Arkansas, Missouri, dan Iowa kemungkinan akan mencapai batas suhu bulb basah kritis dalam 50 tahun.

“Selama 300.000 tahun spesies kita, tidak perlu mentolerir suhu bola basah seperti itu karena kemungkinan mereka tidak pernah terjadi sebagai bagian normal dari cuaca sepanjang waktu itu,” kata Romps. “Pemanasan global mengubahnya, dan cepat.”

Panas ekstrem sudah merupakan bahaya cuaca paling mematikan dalam data AS dari Centers for Disease Control and Prevention (CDC) menunjukkan bahwa sekitar 2.000 orang Amerika meninggal karena penyebab terkait panas per tahun, lapor ABC News. Beberapa ahli percaya korban tewas sangat diremehkan. Memahami batas -batas kelangsungan hidup manusia di dunia yang lebih hangat secara harfiah adalah masalah hidup atau mati. Ada kebutuhan mendesak untuk mengadaptasi infrastruktur, sistem kesehatan masyarakat, dan langkah -langkah respons panas yang ekstrem terhadap perubahan iklim.

Pengecer perjalanan global yang berbasis di Jerman, Gebr. Heinemann membuka pasar Timur Tengah/Afrika dan India, setelah melihat pembentukan kembali pendapatan geografisnya pada tahun 2024, yang mencapai € 4,3 miliar ($ 4,8 miliar). Ini adalah pertama kalinya dalam 145 tahun sejarah perusahaan bahwa ia melewati garis € 4 miliar.

Satu-satunya pengecer milik keluarga di antara para pemain global utama dalam industri bebas bea merilis hasil 2024 pada Jumat pagi. Mereka menunjukkan lonjakan 21% dalam turnover dalam satu tahun ketika perusahaan mengisyaratkan masuknya ke pasar baru setelah kemenangan tender di India dan Islandia, antara lain.

Pertumbuhannya lebih baik daripada saingan Eropa. Aer Rianta International mencapai 13% tahun lalu dengan omset yang dikelola menjadi € 1,4 miliar ($ 1,6 miliar) sementara pesaing yang jauh lebih besar Avolta dan ritel perjalanan Lagardère masing-masing mencapai 6,4% dan 12,5% (suka-untuk-seperti).

Raoul Spanger, Co-CEO perusahaan bersama fifth-generation family member Max Heinemann, described the result as “very satisfying” and added: “Several successes will continue to shape our future growth. These included the start of operations at Saudi Arabia’s Jeddah Airport and aboard the country’s first cruise ship, Aroya. In addition, we secured tender wins at Noida Airport in India and Keflavik Airport in Iceland, both new markets for our retail business.”

Noida adalah bandara Greenfield yang sedang dibangun oleh anak perusahaan Bandara Zurich Swiss melalui kemitraan publik-swasta. Itu diatur untuk dibuka bulan ini tetapi telah ditunda. Gateway pada akhirnya bisa menjadi kontributor yang cukup besar bagi petir Heinemann karena ada rencana untuk mengambil kapasitas kepada 70 juta penumpang di fase keempat, jika itu terwujud.

“India adalah pasar yang muncul dalam ritel perjalanan, dan kami melihat konsumen India mendapatkan momentum di mana -mana di seluruh portofolio pelanggan kami,” kata Spanger. Keberangkatan keluar India diproyeksikan tumbuh menjadi 52 juta pada tahun 2029, dengan CAGR yang diharapkan sebesar 11,5% sementara pasar barang mewah negara itu adalah yang paling cepat berkembang di dunia di 32%, menurut konsultasi YCP Auctus yang berbasis di Singapura.

Pada tahun 2024, wilayah utama Heinemann di Eropa melihat bagian pendapatannya turun dari 59% menjadi 56%, sedangkan Timur Tengah/Afrika (yang termasuk Turki) naik dari 31% menjadi 33%. Hal ini disebabkan oleh kekuatan Timur Tengah daripada kelemahan yang melekat di Eropa, meskipun wilayah tersebut mungkin terpukul tahun ini ketika Heinemann keluar dari usaha patungan ritelnya di bandara Schiphol Amsterdam bulan ini karena menyerahkan ke Lagardère Travel Retail.

Asia Pasifik, sementara itu, naik dengan satu poin persentase menjadi 9%, tetapi pengecer telah memangkas investasi di sana untuk saat ini-dan bukan satu-satunya-karena pengeluaran per penumpang Cina yang rendah yang sekarang hanya sekitar setengah dari dulu.

Heinemann menempatkan keyakinan di pasar baru

Ini telah membiarkan pintu terbuka bagi Timur Tengah untuk mengambil kendur. Tahun lalu, Bandara Istanbul Turki dan Israel Ben Gurion adalah dua gateway teratas untuk penjualan, diikuti oleh bandara Oslo, Frankfurt dan Sydney.

Heinemann beroperasi di Bandara Istanbul dalam usaha patungan dengan Unifree Duty Free dan ATU bebas bea dan lokasi telah menjadi mesin pertumbuhan utama. Perusahaan telah berkembang di Turki dengan memenangkan tender untuk Bandara Antalya melalui ATU bebas bea.

Spanger berkata: “Kami melihat potensi tambahan di wilayah ini. Agar dekat dengan pasar dan pelanggan kami, kami meningkatkan kantor Dubai kami, yang telah beroperasi sejak 2023, dengan status markas regional dan akan terus memperkuat tim kami di sana.”

Bernard Schlafstein dipromosikan dari direktur penjualan regional menjadi CEO Heinemann Tengah/Afrika bulan lalu sementara pusat logistik baru akan dibuka di Istanbul pada tahun 2026. Sekitar 33% dari omset konsolidasi perusahaan berada di sisi distribusi bisnis, di mana ia memiliki akar historisnya.

Langkah-langkah ini mengirimkan sinyal yang kuat kepada mitra dan pelanggan Heinemann di wilayah Timur Tengah yang dikenal dengan ritel bandara mewahnya di tempat-tempat seperti Bandara Hamad Qatar, pemenang ketiga kalinya dari Penghargaan Belanja Bandara Terbaik Dunia Skytrax, dan Dubai Duty Free.

Ikatan keluarga diperkuat di Heinemann

Setelah merayakan hari jadinya yang ke -145 pada bulan November 2024, Gebr. Heinemann menambahkan anggota kedua dari generasi kelima ke bisnis: sepupu co-CEO, Clara Heinemann. “Dia sekarang secara aktif terlibat dalam perusahaan. Kami pikir dalam beberapa generasi, dan karyawan dan mitra kami dapat mengandalkan itu,” kata Max Heinemann.

Sebagai manajer proyek senior di departemen efektivitas komersial, Clara Heinemann memimpin proyek bermacam-macam global yang didorong data untuk mendefinisikan dan mengelola kategori produk secara lebih efektif.

Mangrove sedang bergerak, dan para ilmuwan melacak kemajuan mengejutkan mereka ke New Northern Territory. Sama seperti John Muir yang pernah mengagumi pohon-pohon tropis di Tenggara ini, para peneliti saat ini menggabungkan survei sepatu bot di lapangan dengan data satelit untuk mengungkap hutan bakau merah dan hitam yang tumbuh jauh melampaui jajaran mereka yang sebelumnya dikenal. Terima kasih untuk musim dingin yang lebih ringan, (…)

RisalahPos.com Network