JetMedia Digital Agency

— Pemerintah China sempat menyebutkan bahwa proyek Kereta Cepat Jakarta-Bandung dapat menghasilkan keuntungan setelah operasional lima tahun. Hal ini diungkapkan dalam pertemuan antara Pemerintah Indonesia dan Pemerintah China pada 2015. Kala itu, Presiden Joko Widodo (Jokowi) didampingi sejumlah menteri Kabinet Kerja menerima kunjungan Menteri Komisi Pembangunan Nasional dan Reformasi China Xu Shaoshi, di Istana Merdeka, Jakarta, Senin (10/8/2015) siang.

Dikutip dari pemberitaan Sekretariat Kabinet, Menko Perekonomian saat itu, Sofyan Djalil yang mendampingi Presiden Jokowi mengatakan, dalam pertemuan itu delegasi Pemerintah China yang dipimpin Menteri Komisi Pembangunan Nasional dan Reformasi Xu Shaoshi melaporkan hasil studi kelayakan perusahaan China terhadap proyek kereta cepat Jakarta-Bandung.

“Pemerintah telah menerima hasil studi itu dan akan mempelajari serta memutuskannya dalam waktu secepatnya,” kata Sofyan kepada wartawan dalam konperensi pers bersama Menteri Komisi Pembangunan Nasional dan Reformasi Xu Shaoshi, seusai pertemuan dengan Presiden Jokowi.

Xu Shaoshi mengatakan, sebagai utusan Presiden China, ia bertemu Presiden Jokowi untuk menyerahkan hasil studi kelayakan sesuai yang dijanjikan.

“Saya sudah bertemu dengan Menteri PPN/Kepala Bappenas, Menteri BUMN, Menko Perekonomian, besok saya akan bertemu Wapres dan pejabat lainnya,” kata Xu Shaoshi.

Menurut Xu Shaoshi, dalam delapan bulan terakhir, dua pemimpin negara, yaitu Presiden Jokowi dan Presiden China Xi Jinping sudah melakukan tiga kali pertemuan untuk meningkatkan kerja sama.  Pertemuan ini menghasilkan beberapa rencana kerja sama, salah satunya adalah proyek kereta api cepat Jakarta-Bandung yang ditandatangani nota kesepahamannya pada Maret 2015.

“Pada April dan Juni 2015 disepakati kerangka kerja dan pada hari ini diserahkan hasil studi kelayakan kepada Presiden Jokowi,” papar Shaoshi.

Mengenai kereta cepat Jakarta-Bandung, dia menyampaikan, akan menempuh jalur sejauh sekitar 150 km mulai dari Halim ke Bandung, dan terhubung ke Gambir dengan jaringan yang sudah ada. Sementara jumlah stasiun yang dilalui ada 8 (delapan), dengan kecepatan kereta nantinya sekitar 300 km per jam.

Shaoshi menegaskan, harga yang ditawarkan Pemerintah China merupakan  harga yang lebih kompetitif dengan proposal yang lebih baik.  “Kami jamin bisa rampung dalam tiga tahun, groundbreaking akhir Agustus 2015 dan selesai 2018 akhir,” katanya.

Adapun untuk pengelolaannya, Shaoshi mengemukakan, pihaknya menawarkan untuk membentuk perusahaan bersama (joint venture) BUMN Indonesia-China untuk mengelola kereta cepat itu dengan Indonesia memegang 60 persen dan sisanya China.

“Kami ingin serius berbagi dengan Indonesia dalam mewujudkan kereta cepat di Indonesia,” kata Shaoshi.

Menteri Komisi Pembangunan Nasional dan Reformasi China itu pun meyakini, dalam lima tahun ke depan pengoperasian kereta api cepat Jakarta-Bandung sudah bisa memberikan keuntungan.

Penyelesaian Utang

Sementara itu, Menteri Koordinator Bidang Perekonomian, Airlangga Hartarto, mengatakan permasalahan terkait utang proyek Kereta Cepat Indonesia China (KCIC) atau Whoosh akan dibahas secara teknis antarkementerian bersama Danantara Indonesia.

“Kita sedang bahas, nanti tentu dibicarakan secara teknis antarkementerian dan juga dengan solusi dengan Danantara,” ujar Airlangga dalam wawancara cegat di Kantor Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, Jakarta, Rabu (5/11/2025).

Ia meyakini Danantara Indonesia memiliki banyak alternatif solusi untuk menyelesaikan persoalan utang proyek Whoosh tersebut. “Kalau korporasi kan banyak cara,” ujarnya.

Sebelumnya, Presiden Prabowo Subianto memerintahkan jajaran menterinya untuk mencari skema terbaik dalam penyelesaian utang KCIC, termasuk menghitung secara rinci nilai kewajiban dan opsi penyelesaian yang dapat ditempuh pemerintah.

“Pak Airlangga, Menteri Keuangan, kemudian CEO Danantara diminta untuk menghitung lagi detail-detailnya, kemudian opsi-opsi untuk meminta, misalnya, perpanjangan masa pinjaman. Itu bagian dari skenario-skenario, skema yang terbaik,” ujar Menteri Sekretaris Negara (Mensesneg) Prasetyo Hadi.

Sementara itu, Danantara Indonesia menyebut telah menyiapkan dua skema untuk menyelesaikan utang proyek KCIC, yakni melalui pengambilalihan infrastruktur dan penambahan penyertaan modal (equity).

“Apakah kemudian kita tambahkan equity yang pertama atau kemudian memang ini kita serahkan infrastrukturnya sebagaimana industri kereta api yang lain, infrastrukturnya itu milik pemerintah. Nah ini dua opsi ini yang kita coba tawarkan,” kata COO Danantara Indonesia, Dony Oskaria.

Dony menilai proyek KCIC telah memberikan dampak ekonomi yang signifikan bagi masyarakat karena memangkas waktu tempuh perjalanan. Saat ini, jumlah penumpang KCIC terus meningkat dan telah mencapai sekitar 30 ribu penumpang per hari.

“Tapi dari satu sisi, kita juga memperhatikan keberlanjutan daripada KAI itu sendiri. Karena KCIC ini sekarang bagian daripada KAI, inilah yang kita cari solusi terbaik,” ujarnya.

Sumber: republika

SpaceX Elon Musk dilaporkan mengunyah sedikit untuk membangun sistem pertahanan “kubah emas” Trump senilai $ 175 miliar, yang dirancang untuk melindungi AS dari rudal asing “bahkan jika mereka diluncurkan dari sisi lain dunia.”

Trump dan Sekretaris Pertahanan Pete Hegseth Diluncurkan Rincian pertama proyek selama pengarahan Oval Office pada hari Selasa, mengklaim bahwa itu dapat diselesaikan dalam tiga tahun dengan biaya $ 175 miliar. Baik anggaran dan garis waktu bertentangan dengan penilaian Kantor Anggaran Kongres, yang perkiraan Bahwa proyek dapat memakan waktu 20 tahun dan menelan biaya $ 524 miliar.

Perisai ruang angkasa yang luar biasa besar dan kompleks ini akan terdiri dari jaringan besar satelit yang mampu mendeteksi, melacak, dan mencegat rudal yang masuk, di samping armada satelit ofensif yang lebih kecil, Reuters Laporan.

RUU Rekonsiliasi Anggaran yang dipimpin GOP, yang sedang berkembang ke DPR untuk dipertimbangkan, termasuk $ 25 miliar untuk memulai proyek kubah emas, menurut Bukit. Para pemimpin di Aerospace Tech sudah berteriak -teriak untuk mendapatkan kontrak, termasuk Lockheed Martin, Boeing, dan – tentu saja – Spacex.

Pada bulan April, sumber diberi tahu Reuters bahwa Satellite dan Spaceflight Company Musk melakukan upaya untuk membangun bagian-bagian penting dari kubah emas dalam kemitraan dengan dua perusahaan lain yang berbasis di AS: perusahaan perangkat lunak Palantir dan produsen drone Anduril.

Sekitar waktu itu, perusahaan -perusahaan ini mengajukan rencana mereka ke administrasi Trump dan Pentagon, yang akan melibatkan peluncuran berpotensi lebih dari 1.000 satelit pertahanan baru untuk merasakan dan melacak rudal, di samping armada terpisah dari 200 satelit serangan yang dipersenjatai dengan rudal atau laser, menurut Reuters.

Dalam surat yang dikirim ke Inspektur Jenderal Departemen Pertahanan Steven Stebbins pada 1 Mei, sekelompok 42 anggota parlemen Demokrat diminta Tinjauan proses pengadaan Pentagon untuk proyek Golden Dome, mengutip kepentingan kepentingan atas potensi kesepakatan ini dengan Musk.

“Semua ini menimbulkan kekhawatiran tentang apakah kontrak pertahanan untuk membangun kubah emas adalah cara yang efektif untuk melindungi orang Amerika atau dimaksudkan untuk memperkaya Mr. Musk dan elit lainnya,” tulis mereka.

Selain menghasilkan pendapatan baru yang substansial untuk SpaceX dan meningkatkan penilaian perusahaan, kontrak kubah emas dapat memberi Musk “leverage berkelanjutan yang tidak dapat diterima” atas keamanan nasional AS, anggota parlemen memperingatkan.

Grup menunjuk proposal SpaceX untuk menjalankan sistem pertahanan ini melalui “layanan berlangganan.” Ini dapat memungkinkan perusahaan untuk melewati aturan pengadaan Pentagon dan melakukan kontrol yang tidak dicentang atas biaya dan pengembangan kubah emas, The Hill melaporkan.

“Mr. Musk bisa, seperti yang diduga dia lakukan di Ukraina, menentukan kapan harus memberi pemerintah AS akses ke sistem satelit kubah emas,” tulis anggota parlemen.

Gizmodo menjangkau SpaceX untuk memberikan komentar tetapi tidak menerima tanggapan pada saat publikasi.

Sejak menyumbangkan lebih dari $ 250 juta untuk kampanye pemilihan Trump, Musk telah menjadi bagian dari furnitur pemerintahannya, berfungsi sebagai pegawai pemerintah khusus, penasihat senior presiden, dan pejabat utama di Departemen Efisiensi Pemerintah (DOGE).

Perlu dicatat bahwa mitra penawaran kubah emasnya, salah satu pendiri Palantir Peter Thiel dan pendiri Anduril Palmer Luckey, juga adalah lama pendukung Trump.

Ini bukan pertama kalinya hubungan Musk dengan presiden menimbulkan kekhawatiran. Pada bulan April, laporan dari Senat Demokrat diperkirakan Bahwa ia dan perusahaannya menghadapi setidaknya $ 2,37 miliar dalam paparan hukum karena banyak konflik kepentingan yang telah ia peroleh melalui pekerjaannya dengan Doge.

Meskipun demikian, masuk akal untuk percaya bahwa Pentagon dapat memilih SpaceX untuk memimpin konstruksi pada kubah emas. Pejabat pertahanan mungkin merasa bahwa perusahaan Musk memiliki posisi yang baik untuk menangani proyek ini karena beberapa alasan.

Untuk satu, SpaceX memiliki diluncurkan Ratusan satelit mata -mata selama lima tahun terakhir, dan sumber mengatakan kepada Reuters bahwa beberapa prototipe yang baru diluncurkan dapat dipasang untuk proyek tersebut. Perusahaan ini juga memiliki pengalaman membangun rasi bintang satelit melalui Starlink – jaringan yang terdiri dari lebih dari 11.000 satelit.

Terlebih lagi, armada roket SpaceX yang dapat digunakan kembali dapat membantu memastikan bahwa proyek Golden Dome tetap dalam anggaran yang ketat dan batasan waktu yang telah ditetapkan oleh administrasi Trump untuk itu, meskipun itu masih akan menjadi tugas Herculean.

Jika SpaceX tidak dipilih untuk tugas ini, tidak segera jelas penyedia peluncuran mana yang dapat melakukan pengangkatan berat. Vulcan Centaur dari United Launch Alliance dan Blue Origin’s Glenn adalah pesaing yang mungkin adalah pesaing, tetapi kendaraan yang berat ini belum membuktikan diri.

Bergantung pada ukuran dan berat satelit kubah emas, penyedia peluncuran AS lainnya dapat membantu, termasuk Firefly Aerospace. Pada bulan Februari, Firefly ditandatangani Kontrak $ 21,8 juta dengan Pentagon untuk meluncurkan misi di bawah Program Ruang Reaksi Cepat Militer, yang tujuan Untuk menunjukkan kemampuan angkatan luar angkasa untuk dengan cepat menggunakan satelit dalam keadaan darurat.

Bahkan dengan keunggulan SpaceX, tidak jelas apakah itu – atau perusahaan teknologi terkemuka dalam hal ini – benar -benar dapat melakukan proyek ini. Tidak ada negara yang pernah meluncurkan sistem pertahanan berbasis ruang dari skala ini sebelumnya, dan sulit untuk memprediksi jumlah waktu dan uang yang diperlukan untuk membangun dan menggunakan teknologi ini.

Ada ketegangan geopolitik yang perlu dipertimbangkan juga. Hari ini, juru bicara Kementerian Luar Negeri Tiongkok mendesak AS untuk meninggalkan proyek, menyatakan bahwa Golden Dome akan “meningkatkan risiko mengubah ruang menjadi zona perang dan menciptakan perlombaan senjata ruang angkasa dan mengguncang sistem kontrol keamanan dan senjata internasional,” ABC News Laporan.

Apakah Pentagon dan kontraktor kubah emas masa depannya dapat mengatasi rintangan ini masih harus dilihat. Jika SpaceX terlibat dalam aksi tersebut, itu bisa membuka dunia baru tantangan teknologi, etika, dan hukum yang sama sekali bagi Musk.

Kapan Teratai putih Check -in untuk musim ketiga, saya menjelajahi bagaimana pertunjukan telah berubah dari prestise TV menjadi tujuan yang dikuratori untuk kemitraan merek mewah. Beberapa minggu kemudian – dan dengan final musim dalam hitungan jam – jelas pertunjukan ini telah melampaui setiap harapan, secara komersial dan budaya.

Ini bukan hanya musim yang sukses; Ini adalah fenomena merek pelarian. Dengan perkiraan 15 juta pemirsa AS di seluruh platform, Teratai putih telah menjadi acara pengembalian terbesar kedua dalam sejarah Max, hanya di belakang House of the Dragon. Lintasan pemirsa sangat mengejutkan: peningkatan 90% yang disarankan dalam kinerja episode pertama dibandingkan dengan musim kedua, dan lompatan 155% dari debutnya pada tahun 2021. Episode sekarang secara konsisten memecahkan catatan mereka sendiri-episode 7 saja menarik 4,8 juta pemirsa AS.

Tapi ini bukan hanya tentang angka. Ini tentang kemampuan bicara.

Lotus putih hidup baik di layar maupun di luarnya. Ini menginspirasi percakapan, komentar, tiruan – dan, yang terpenting, perdagangan. Dengan setiap episode, acara ini memberikan nilai yang meningkat pada ekosistem kolaborator merek.

Orlebar Brown melanjutkan peran utama, dengan tokoh utama Saxon baru -baru ini memulai debutnya merek Flight of Fantasy Setter Swim Shortsdipasangkan dengan mudah dengan kemeja linen navy khas mereka. Ostetika OB dengan sempurna melengkapi gaya hidup lotus putih: halus, mudah, dan diam -diam memanjakan.

Dan itu bukan hanya cameo. Ini adalah produk yang dapat dilacak oleh pemirsa di beberapa episode dan trailer-mengubah berenang sederhana menjadi barang liburan yang harus dimiliki.

Dirancang di Australia, Camilla telah mengambilnya lebih jauh dengan pernyataan bermerek co literal: Welcome to the White Lotus Collection adalah rangkaian yang mengesankan, dengan setiap pakaian undangan untuk hidup, berpakaian dan berperilaku seperti Anda membintangi drama mini prestise Anda sendiri.

Televisi Gaya Hidup: Strategi naskah-ke-toko berlangsung

Rasanya kita menyaksikan evolusi penuh dari apa yang sebelumnya saya sebut sebagai “penempatan produk prestise.”

Kapsul Aqua 34-piece Bloomingdale menawarkan cara untuk mencerminkan visual acara, sementara garis interior baru CB2-peralatan makan untuk furnitur berlapis berlapis-membangkitkan estetika spa lotus putih dalam bentuk nyata.

Kiehl, selalu tajam untuk memanfaatkan tren perjalanan dan perawatan kulit, memperkenalkan set edisi terbatas yang dikemas dalam a White Lotus Resort & Spa Tote pantai. Ini pintar: tote mewujudkan pengaturan, sementara produk menyelesaikan masalah kulit jet-lag.

Bersama -sama, kolaborasi ini memberikan sesuatu yang tidak bisa dilakukan oleh iklan tradisional: perendaman emosional. Pemirsa tidak hanya menonton Teratai putih. Mereka bisa memakainya, tidur di dalamnya, makanlah, dan melembabkan seperti itu.

Secara tradisional, momen merek berdampak tinggi ini dicadangkan untuk film-film blockbuster—Menjalin kedekatan, Barbie, Macan kumbang. Tetapi Teratai putih Membuktikan bahwa TV prestise sekarang dapat menawarkan sebanyak mungkin, jika tidak lebih, dalam hal ROI dan Merek Halo.

Ini menawarkan paparan yang lebih lama (delapan minggu perhatian global), waktu layar yang lebih intim (hidup dengan karakter minggu demi minggu), dan resonansi budaya yang lebih dalam (dengan diseksi online yang tak ada habisnya, tren tiktok, dan fitur mode).

Dalam lanskap media yang terfragmentasi saat ini, kehadiran yang berkelanjutan seperti itu adalah pemasaran emas. Ini melewati blocker iklan, menghindari pengeluaran media tradisional, dan menanamkan cerita merek di dalam cerita orang ingin untuk mengikuti.

Powerhouse modal budaya dengan kecemerlangan bisnis

Mesin Merek Lotus Putih sekarang menjadi masterclass dalam perdagangan yang mendalam dan dipimpin naratif. Dan dengan setiap episode memecahkan rekor baru, proposisi nilai untuk mitra hanya meningkat. HBO melaporkan pemirsa lebih dari tiga kali lipat di Amerika Latin dan Eropa-memberikan daya tarik global dari alam semesta yang ramping dan bermandikan sinar matahari ini.

Melihat ke depan: Mengapa lebih banyak merek akan memesan menginap

Saat finale mendekat, ada sedikit keraguan itu Teratai putih Akan menutup musim ketiganya dengan dampak yang sama seperti dimulai. Tapi ini sekitar lebih dari satu pertunjukan.

Ini adalah pergeseran dalam bagaimana televisi beroperasi – tidak hanya sebagai hiburan, tetapi sebagai a Pasar Strategis. Merek tidak lagi menunggu untuk melihat apa yang akan menerobos. Mereka terlibat lebih awal, menanamkan diri mereka ke dalam alur cerita, dan mengendarai arus budaya secara real time.

Grup Cigna melaporkan laba kuartal ketiga sebesar $739 juta meskipun mengalami kerugian sebesar $1 miliar atas investasinya di operator klinik VillageMD.

Pada hari Kamis, Cigna melaporkan “kerugian investasi non-tunai” sebesar $1 miliar, atau $3,69 per saham, “terkait dengan VillageMD.” Hal ini memberikan dampak negatif pada kuartal pertumbuhan yang solid dari bisnis tunjangan kesehatan dan penyedia layanan medis yang mengakibatkan laba bersih Cigna turun menjadi $739 juta, atau $2,63 pada kuartal ketiga, dibandingkan $1,4 miliar, atau $4,74 per saham, pada kuartal ketiga. tahun 2023.

Bisnis layanan kesehatan Evernorth Cigna memegang saham minoritas di VillageMD, sebuah startup yang berbasis di Chicago yang telah mengurangi secara signifikan perluasan praktik dokter dan klinik Village Medical yang dibuka perusahaan tersebut dengan Walgreens. Evernorth milik Cigna menginvestasikan lebih dari $2,5 miliar di VillageMD dua tahun lalu dan Walgreens menginvestasikan lebih dari $6 miliar pada operator klinik dengan staf dokter selama beberapa tahun di bawah mantan kepala eksekutif Roz Brewer untuk mengambil saham pengendali.

Namun investasi VillageMD belum berjalan dengan baik karena klinik tersebut tidak menarik cukup banyak pasien.

Awal bulan ini, Walgreens melaporkan kerugian miliaran dolar pada nilai saham pengendali di VillageMD dan Cigna juga melaporkan kerugian awal tahun ini karena investasinya yang lebih kecil. Tim Wentworth, yang mengambil alih jabatan CEO Walgreens pada bulan Oktober lalu dari Brewer, mengatakan jaringan toko obat tersebut akan tetap menjadi investor dan mitra, namun bekerja sama dengan manajemen VillageMD “menuju titik akhir.”

Selain kerugian pada investasi kliniknya, bisnis utama Cigna juga menunjukkan kinerja yang baik di saat para pesaingnya sedang kesulitan. Total pendapatan Cigna pada kuartal ketiga melonjak 30% menjadi $63,7 miliar.

Cigna melaporkan pendapatan operasi yang disesuaikan sebesar $2,1 miliar, atau $7,51 per saham, dibandingkan dengan $2 miliar, atau $6,77 per saham, pada kuartal ketiga tahun lalu, “mencerminkan kontribusi yang kuat dari layanan kesehatan Evernorth, khususnya dalam layanan khusus dan perawatan.”

Selain itu, bisnis manfaat kesehatan dan farmasi tumbuh dengan total hubungan pelanggan meningkat 12% menjadi 183,5 juta.

“Kinerja kuat kami pada kuartal ini merupakan bukti kepemimpinan, stabilitas, dan keahlian tim kami,” kata David M. Cordani, ketua dan CEO The Cigna Group. “Eksekusi kami yang disiplin atas rencana strategis dan layanan kesehatan kami yang komprehensif memastikan kami tetap berada pada posisi yang baik dalam lingkungan yang sangat dinamis, sekaligus mempertahankan pertumbuhan bisnis baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.”

Jumlah pelanggan apotek meningkat 22% menjadi 120 juta pada 30 September tahun ini dibandingkan akhir tahun lalu “karena penjualan baru dan perluasan hubungan yang berkelanjutan,” kata Cigna. Sementara itu, total pelanggan layanan kesehatan tidak berubah, yakni sebesar 19 juta dibandingkan akhir tahun lalu dan kuartal tahun lalu, “terutama mencerminkan penurunan pelanggan paket individu dan keluarga dari tahun ke tahun, yang didorong oleh tindakan penetapan harga yang ditargetkan di wilayah tertentu.” kata Cigna.