Wanita dewasa muda berkulit hitam dan putrinya berpegangan tangan dan mengucapkan rahmat bersama keluarga multi generasi mereka di meja makan Thanksgiving, detail, fokus pada latar depan

getty

Aldi, yang disebut oleh dunnhumby sebagai toko kelontong dengan harga harian terendah (tidak termasuk penjualan khusus atau kupon), kembali menawarkan pesta Thanksgiving untuk sepuluh orang dengan harga terendah sebesar $40 untuk semua bahan, $7 lebih murah dari kesepakatan tahun lalu. Itu berarti $4 per orang, jauh di bawah harga latte bumbu labu di Starbucks.

Makanannya dilengkapi dengan kalkun seberat 14 pon dan semua bahan untuk menyajikan isian, saus cranberry, kentang tumbuk dan saus, casserole kacang hijau, mac dan keju, casserole ubi jalar, roti gulung, dan pai labu. Makanan ini tidak disajikan sebagai hidangan yang dikemas sebelumnya dan diproses secara mendalam, sehingga juru masak rumahan dapat menambahkan sentuhan khusus mereka sendiri pada persiapan makanan. Sebanyak 21 produk individual disertakan dan ditandai di rak sebagai bagian dari kesepakatan, yang akan tersedia di toko dan online hingga 24 Desember, sehingga Aldi juga memperluas penawaran untuk makan malam Natal.

“Komitmen Aldi terhadap harga rendah tidak tergoyahkan,” kata CEO Aldi AS Atty McGrath dalam sebuah pernyataan. “Menghemat uang pembeli adalah misi kami setiap hari – tetapi hal ini sangat penting terutama selama liburan ketika kami sangat membutuhkannya.”

Penjual dengan Pertumbuhan Tercepat di Amerika

Perusahaan swasta Jerman ini adalah jaringan toko kelontong dengan pertumbuhan tercepat dan pengecer dengan pertumbuhan tercepat ketiga di negara ini setelah Dollar General dan Dollar Tree, menurut Coresight. Aldi saat ini mengoperasikan 2.500 toko, telah membuka 100 lokasi baru hingga saat ini pada tahun ini dengan rencana untuk menyelesaikan tahun ini dengan lebih dari 200 toko baru dan 800 pada tahun 2028.

Sebagian besar pertumbuhan tahun ini disebabkan oleh konversi selektif Supermarket Winn-Dixie dan Harveys, yang diakuisisi dari Southeastern Grocers pada tahun 2023. Saat ini terkonsentrasi di bagian timur Amerika Serikat, Aldi melanjutkan ekspansi nasionalnya dengan toko-toko di California, Arizona, dan Nevada. Menurut data perusahaan, sekitar 25% rumah tangga AS kini berbelanja di Aldi.

Aldi saat ini menduduki peringkat ketiga jaringan toko kelontong terbesar di Amerika berdasarkan jumlah toko, setelah Walmart dan Kroger dan di atas Albertsons dan Publix.

Meskipun para pesaing, seperti Walmart, Costco, dan Kroger, melampaui pendapatannya, model bisnis Aldi yang unik dan fokus tanpa henti pada harga rendah memberinya keunggulan untuk merebut pangsa pasar dari para pemimpin industri yang sudah mapan.

Model Bisnis Dibangun Untuk Pertumbuhan

Aldi telah menjadi surga bagi pembeli bahan makanan yang lelah dengan inflasi. Pembeli dapat menghemat hampir $4.000 per tahun untuk tagihan belanjaan mereka, menurut analisis biaya pihak ketiga yang dilakukan di lima pasar regional. Sebuah keluarga beranggotakan empat orang akan menghabiskan rata-rata sekitar $10.610 per tahun untuk membeli merek nasional di toko kelontong tradisional atau $8.741 jika mereka memilih label pribadi di toko tersebut dibandingkan $6.759 di Aldi untuk produk label pribadinya –sekitar 90% penawaran Aldi adalah label pribadi.

Aldi juga mendukung label pribadinya dengan kebijakan pengembalian “Jaminan Dua Kali Lebih Baik”. Jika suatu barang tidak memenuhi standarnya, maka dapat dikembalikan untuk penggantian produk ditambah pengembalian dana penuh dengan bukti pembelian. Dalam laporan “Preferensi Pengecer Kelontong” dunnhumby, Aldi berada di peringkat keempat di antara pembeli yang berorientasi pada kualitas, mengikuti pemimpin pasar HEB, Trader Joe’s, dan Wegmans, kelompok yang patut dipuji.

Selain keunggulan harga Aldi, aspek lain dari model bisnisnya memposisikan Aldi dengan baik untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.

Dirancang Untuk Pembeli Dan Efisiensi Operasional

Toko Aldi dirancang untuk efisiensi baik bagi pembeli maupun karyawan. Ukuran rata-rata toko Aldi berkisar antara 18.000 hingga 20.000 kaki persegi dibandingkan dengan toko kelontong tradisional yang biasanya dua kali lebih besar atau toko Costco atau Walmart yang ukurannya bisa sepuluh kali lipat.

Hal ini memungkinkan pembeli masuk dan keluar toko Aldi dalam separuh waktu dibandingkan supermarket pada umumnya. Dan pilihannya yang diperkecil menjadi sekitar 1.500 item inti memecahkan masalah paradoks pilihan yang sering kali membuat pembeli kewalahan di toko kelontong pada umumnya.

Dari sudut pandang operasional, ukuran Aldi yang lebih kecil mengurangi biaya untuk menjaga lampu tetap menyala. Produk dipajang dalam karton pengiriman yang ditarik langsung dari truk, sehingga toko dapat beroperasi dengan lebih sedikit karyawan dibandingkan supermarket tradisional, yang barangnya disimpan satu per satu.

Checkout dan troli juga ditangani secara berbeda. Meskipun toko-toko Aldi kini memiliki layanan pembayaran mandiri, jika ada pelanggan yang mengantri, mereka akan menangani tugas mengantongi dengan tas jinjing mereka sendiri yang dapat digunakan kembali. Ritual memasukkan uang seperempat untuk membuka kunci keranjang belanja, yang dikembalikan setelah pelanggan mengembalikannya ke kandang keranjang, menjaga gerobak agar tidak tersesat dan menghilangkan kebutuhan staf untuk mengumpulkan barang-barang yang tersesat.

Hal ini, seiring dengan berkurangnya ketergantungan pada kantong plastik sekali pakai, lampu LED, panel surya, alat pendingin hemat energi, dan peralihan ke bahan pendingin alami pada tahun 2035, telah menjadikan Aldi masuk dalam daftar “Sepuluh Penjual Paling Berkelanjutan” versi Progressive Grocer selama tiga tahun terakhir.

Kejutan di Setiap Sudut

Selain menyediakan pilihan produk inti, Aldi secara rutin memberikan berbagai pilihan penawaran musiman. Tahun ini, semuanya mencakup makanan khas musim gugur, seperti donat dan sari apel, sup labu butternut, kue daun maple, kue keju labu, dan ravioli musim gugur dalam rasa butternut squash dan labu.

Ia juga menawarkan lorong “Aldi Finds” yang berisi barang-barang kebutuhan sehari-hari dan non-kelontong dengan diskon besar yang telah menjadi favorit kultus. Bergilir setiap minggu, barang-barang yang ditampilkan mungkin tidak memiliki alasan atau alasan yang masuk akal – pembeli dengan penuh kasih sayang menyebutnya “Lorong Malu” – tetapi sifat barang-barang yang dipamerkan yang tidak terduga menjadikannya bagian toko yang wajib dijelajahi. Ini dilaporkan menyumbang sekitar 20% dari pendapatan.

Teman Untuk Pembeli Pada Liburan Ini Dan Sepanjang Tahun

Ketika Aldi memperluas jangkauannya secara nasional dan memenuhi kebutuhan pembeli untuk menghemat waktu dan uang, Aldi siap untuk terus mengambil pangsa pasar dari pemain-pemain mapan, dengan potensi tingkat profitabilitas yang tidak dapat ditandingi oleh perusahaan lain.

“Semua yang kami lakukan dirancang untuk menjaga biaya tetap rendah bagi pembeli, mulai dari jumlah toko kami yang lebih kecil hingga sistem troli seperempat kami,” kata Scott Patton, chief komersial officer Aldi AS. “Tahun ini, kami memperhatikan dengan seksama setiap bagian dari bisnis kami untuk memberikan apa yang kami yakini sebagai harga terendah di industri pada jamuan makan Thanksgiving yang lengkap.”

Aldi dirancang untuk masa seperti ini ketika banyak orang Amerika mencari cara untuk menghemat anggaran liburan mereka. Penawaran makan Thanksgiving Aldi, dengan harga $4 per orang dan bahkan lebih murah dibandingkan tahun lalu, dirancang untuk memenangkan teman-teman baru di musim liburan ini dan mengubah banyak orang menjadi pembeli setia Aldi di Tahun Baru.

Aldi akan bergabung dengan lingkungan Times Square tahun depan.

Getty

Toko kelontong diskon Jerman Aldi akan membuka lokasi tengah Manhattan pertamanya, dijadwalkan dibuka pada tahun 2026 di Ellery, menara perumahan mewah 32 lantai baru di dekat Times Square yang terkenal di kota itu.

Pengecer telah menandatangani kontrak untuk toko unggulan seluas 25.000 kaki persegi di 312 West 43rd Street, di Edge of Hell’s Kitchen dan Times Square, dalam kemitraan dengan pengembang Mitra Taconic dan penasihat real estat nasional.

Berita itu muncul di tengah gelombang pembangunan di Midtown, menyusul adopsi Dewan Kota New York dari Rencana Rezoning Penggunaan Penggunaan Midtown South South di Midtown South, yang diharapkan membantu menciptakan hampir 10.000 apartemen baru melalui konstruksi baru dan konversi kantor-ke-perumahan.

“Membuka toko pertama kami di jantung Manhattan akan menjadi tonggak penting bagi ALDI karena kami terus memperluas akses ke bahan makanan yang terjangkau dan berkualitas di lokasi yang paling diminati di seluruh negeri,” kata wakil presiden regional Aldi Chris Daniels.

“Lokasi ini akan memungkinkan kami untuk memberikan pengalaman belanja yang lebih sederhana, lebih cepat, dan lebih menyenangkan kepada orang New York, dengan produk -produk hebat dengan harga terendah, setiap hari.”

Wakil Presiden Senior Taconic Partners George Tsapelas menyebut unggulan Aldi “tonggak utama dalam transformasi area Times Square menjadi tujuan perumahan utama.”

Dia menambahkan bahwa rantai itu adalah “mitra lingkungan yang ideal, menawarkan West Side toko kelontong yang sangat dibutuhkan yang akan beresonansi dengan penduduk dan masyarakat kita.”

Toko Aldi New York

Aldi saat ini mengoperasikan satu toko di Manhattan, di East Harlem, dan beberapa lokasi di Brooklyn, Queens, dan Bronx, ditambah New Jersey. Secara nasional, toko kelontong berada di jalur untuk membuka 200 toko baru tahun ini, karena berlanjut dengan program ekspansi yang agresif.

Grocer berencana untuk membuka lebih dari 220 toko baru tahun ini, dengan tujuan jangka menengah untuk membuka 800 lokasi baru pada akhir 2028. Awal tahun ini, Aldi juga memasuki pasar Nevada dengan lokasi Las Vegas pertamanya.

Tahun lalu toko kelontong membuka hampir 120 lokasi, menjadikan jumlah total toko menjadi lebih dari 2.400 dan memperkuat posisinya sebagai rantai toko kelontong terbesar ketiga dengan jumlah toko di negara ini.

Aldi telah memperluas ke selatan dan mengonversi toko saingan karena terus berkembang.

Getty

Pertumbuhan toko baru Aldi tahun ini juga termasuk mengonversi toko supermarket Winn-Dixie dan Harveys terpilih ke format ALDI setelah perusahaan menyelesaikan akuisisi sekitar 400 lokasi Winn-Dixie dan Harvey Supermarket dari Southeastern Grocers pada Maret 2024.

Secara total, ALDI bertujuan untuk mengkonversi sekitar 220 lokasi toko kelontong tenggara sebelumnya hingga 2027.

ALDI mengoperasikan lebih dari 7.200 lokasi toko di seluruh dunia, termasuk lebih dari 2.200 toko di 39 negara bagian AS.

ALDI untuk bergabung dengan line-up Midtown

Dirancang oleh Handel Architects, Ellery di Midtown di Manhattan mencakup 330 unit perumahan yang sepenuhnya disewa dan lebih dari 30.000 kaki persegi fasilitas, termasuk kolam renang atap, pusat kebugaran, dan ruang kerja bersama.

Ruang ritel Ellery juga mencakup 19.000 kaki persegi bagian depan lantai tanah yang mencakup jalan ke-42 hingga ke-43, yang tetap tersedia untuk subdivisi dan penyewa masa depan.

Sementara itu, setelah merestrukturisasi bisnis AS dan merombak C-suite-nya, saingan Jerman Jerman Aldi Lidl telah bekerja untuk memposisikan kembali ekspansi mereknya setelah berhenti pertumbuhan di bawah lima CEO AS yang berbeda.

Petahana adalah Joel Rampoldt, mantan direktur pelaksana perusahaan konsultan Alixpartners, yang bergabung pada Agustus 2023. Lidl sekarang mengoperasikan lebih dari 180 toko di sembilan negara bagian dan Washington, DC perusahaan ini saat ini terutama berfokus untuk memperluas di pasar yang ada di New York, Washington DC dan Atlanta.

Tetapi memiliki jalan panjang untuk mengejar ketinggalan dengan Aldi, yang telah mempertahankan pertumbuhan yang kuat sejak kedatangan pertamanya dan sekarang diposisikan untuk mengambil Manhattan.

Inflasi makanan telah menjadi sakit kepala bagi pedagang besar tetapi peluang untuk toko kelontong diskon yang dulu tidak jelas dengan budaya yang unik.

Rantai toko kelontong dengan pertumbuhan tercepat di AS (dengan jumlah toko dan lalu lintas pejalan kaki) mungkin bukan yang Anda pikirkan.

Mungkin yang hampir tidak Anda perhatikan atau tidak pernah kunjungi. Kemampuan e-commerce-nya praktis tidak ada dibandingkan dengan kompetisinya.

Tokonya sekitar setengah ukuran bahan makanan rata -rata (18.000 kaki persegi dibandingkan 38.000). Produk sering ditampilkan dalam karton pengiriman besar yang menyumbat lorong -lorong. Anda tidak akan menemukan merek nasional Anda yang akrab – hampir 90% dari apa yang mereka jual adalah merek label pribadi.

Pilihan barang yang tersedia akan berubah dari minggu ke minggu. Jika Anda ingin keranjang belanja itu akan dikenakan biaya seperempat untuk menyewa satu (dikembalikan ketika kereta dikembalikan) dan Anda lebih baik membawa tas Anda sendiri karena tidak ada di toko.

Selamat datang di Aldi!

Mudah, pengecer diskon yang paling aneh (namun paling menarik) di dunia tetapi juga salah satu yang terbesar, dengan armada sekitar 12.000 lokasi.

Ini juga merupakan salah satu yang tertua, dengan akar yang membentang kembali ke Jerman Pra-Perang Dunia II, dan dinamai dengan menggabungkan dua surat keluarga pertama yang memulainya-Albrecht-dan diskon.

Di antara pelanggan, ini adalah salah satu yang paling populer, menurut survei tahunan oleh YouGov.com.

Pada 2011, Aldi hanya memiliki 1.140 toko di Amerika Serikat. Hari ini jumlahnya hampir 2.500 dan berada di jalur untuk melanggar 3.000 pada akhir tahun ini, menandai kenaikan merek menjadi toko kelontong yang menonjol, melampaui saingan terdekatnya, Albertsons.

Lalu lintas pejalan kaki Aldi melonjak lebih dari 12% pada kuartal keempat tahun 2024, menurut Emarketer.com.

Bahan bakar untuk keberhasilan Aldi adalah harga yang sangat dibahas, dimungkinkan oleh lebih sedikit karyawan yang melakukan hal-hal seperti mengambil gerobak belanja (dengan demikian biaya sewa 25 sen) dan stocking rak (dengan demikian, karton pengiriman terbuka di lorong); hanya menyimpan barang yang berbalik dengan cepat; dan bangku produk label pribadi yang dalam.

Inflasi pandemi dan makanan membantu pertumbuhan super-tuduhan Aldi.

Secara konsisten peringkat sebagai tempat paling murah untuk berbelanja makanan dan barang -barang penting rumah tangga. Menemukan ALDI yang dulu membutuhkan tekad, menurut penulis Bare Essentials: Kisah Sukses Aldi. Toko -toko (dan masih) ditempatkan di jalan -jalan samping atau di daerah periferal di mana sewa lebih rendah tetapi terletak di dekat pesaing besar.

Pelanggan ALDI yang khas juga mengunjungi toko kelontong besar tradisional.

Satukan semuanya dan Anda mulai memahami mengapa Aldi menikmati status seperti kultus di antara konsumen yang lelah dengan inflasi.

Tapi harga bukan satu -satunya daya tarik.

Fans menggambarkan berbelanja di Aldi sebagai perburuan harta karun. Strateginya adalah untuk memukul ALDI terlebih dahulu, dan kemudian pergi ke toko kelontong skala penuh untuk apa yang Anda inginkan yang Aldi tidak miliki minggu itu. Kedengarannya akrab, pikirkan TJ Maxx atau Marshalls.

Harta karun itu mungkin harga murah yang luar biasa untuk stroberi segar, tetapi juga bisa menjadi tawar-menawar pada sweter hewan peliharaan, atau mungkin gergaji mesin, ditemukan dalam fitur Aldi yang paling quirky, bagian yang disebut perusahaan “Aldi temukan” tetapi telah dijuluki oleh penggemar sebagai “lorong rasa malu.”

Ini adalah bagian tengah di sebagian besar toko ALDI, menampilkan koleksi produk yang terus berubah. Pada subreddit r/aldi, seorang penggemar menjelaskan, “Di sinilah Anda dapat menemukan S aneh — Anda tidak pernah tahu Anda perlu. Minggu lalu, saya menemukan set selimut ratu ditandai dengan harga $ 3, keranjang tanaman gantung, kaleng penyiraman logam, dan beberapa acar.”

Rasa malu, menurut beberapa akun, adalah rasa malu yang dirasakan setelah kembali ke rumah dari tugas untuk makanan penting seperti telur dan susu, dan harus menjelaskan mengapa Anda juga membeli, sebagai contoh baru -baru ini, sebuah trombon.

Komunitas Facebook “Aldi Aisle of Shame” memiliki 3,5 juta anggota.

Kelompok pelanggan mengatur blitz satu hari dalam van sewaan yang mengunjungi selusin toko untuk memeriksa lorong rasa malu mereka.

Akan mudah untuk mengaitkan keberhasilan Aldi dengan kondisi ekonomi saat ini. DNA perusahaan dibentuk dalam kehancuran dan kemiskinan Jerman pasca Perang Dunia II, ketika inflasi makanan jauh lebih buruk daripada sekarang.

Tetapi sebagai veteran dan penasihat industri ritel, bahan rahasia untuk Aldi adalah elemen kejutan, yang merupakan pengalaman yang paling disukai konsumen – menemukan barang yang tidak mereka ketahui mereka butuhkan dan/atau tawar -menawar yang tidak mereka harapkan. Sulit untuk mengejutkan atau menyenangkan pelanggan di toko kelontong pinggiran kota yang membawa segala sesuatu di setiap merek di setiap variasi.

Ternyata kejutan itu juga menguntungkan.

ALDI dipegang secara pribadi, sehingga keuangan terperinci langka, tetapi beberapa analis memperkirakan bahwa penjualan ALDI menemukan akun barang dagangan untuk 20% dari pendapatan tahunan.

“Pelanggan yang datang dan hanya membeli susu dan telur tidak bagus untuk ALDI,” konsultan ritel John Clear pernah mengatakan kepada CNN. “Anda harus mendapatkan pelanggan yang datang sekali atau dua kali seminggu untuk juga mengambil beberapa produk lain. Di situlah lorong rasa malu ini cocok dan membantu Aldi menawarkan harga rendah secara keseluruhan.”

Satu hal yang pasti, jelas bahwa Aldi memahami apa yang diinginkan pelanggan … dan menyenangkan mereka.

Kedua pengecer yang bisa dibilang paling baik dalam mengeksploitasi tekanan pada dompet konsumen ini mengakhiri tahun ketika mereka memulainya, dengan janji yang hampir tidak pernah berakhir untuk membuka lebih banyak toko.

Jangan beri tahu Aldi atau Lidl bahwa dunia telah beralih ke dunia online, kedua toko diskon Jerman telah mengumumkan rencana untuk salah satu pasar terpenting mereka yang akan membuat para pedagang besar Inggris waspada.

Dan meskipun Aldi masih memiliki pangsa pasar yang jauh lebih tinggi dibandingkan pesaingnya, Lidl berusaha mengejar ketertinggalannya.

Aldi telah berjanji untuk berinvestasi hampir $830 juta di seluruh jaringan tokonya di Inggris tahun depan, dengan pengecer tersebut menargetkan total sekitar 30 pembukaan toko baru pada tahun 2025. Langkah ini merupakan bagian dari target jangka panjang pengecer tersebut yaitu 1.500 toko di seluruh Inggris, dengan supermarket menginvestasikan $1,02 miliar untuk memperluas kehadirannya di Inggris pada tahun 2024 saja.

Rencana terbarunya adalah mereka akan meluncurkan delapan toko lagi pada awal tahun 2025, diikuti oleh sekitar 40 toko lagi pada tahun keuangan berikutnya.

Perusahaan diskon Jerman mengatakan ini termasuk pengembangan toko baru di Fulham Broadway di London, Billericay di Essex, dan Cheadle di Stoke-on-Trent dan pembukaan baru ini merupakan bagian dari investasi tahunan Aldi untuk mempercepat ekspansinya di seluruh negeri.

Lidl Meningkatkan Ekspansi

Aldi mengatakan saat mengumumkan investasi terbaru: “Tingkat investasi pada tahun 2025 berlanjut dari program pembukaan toko baru yang sama sibuknya pada tahun 2024”, dengan pembukaan pengecer di lokasi baru seperti Totton di Hampshire, Cribbs Causeway di Bristol dan Pwllheli di Gwynedd selama beberapa minggu terakhir.

“Permintaan terhadap harga kami yang tidak ada duanya kini berada pada titik tertinggi sepanjang masa, yang memberi kami kepercayaan diri untuk terus berinvestasi di Inggris guna memberikan akses yang lebih besar terhadap produk-produk pemenang penghargaan kami dengan harga terendah,” kata CEO Aldi UK dan Irlandia Giles Hurley. .

“Kami menyadari bahwa masih ada area yang tidak memiliki toko Aldi, jadi rencana ekspansi kami pada tahun 2025 dirancang untuk mengatasi beberapa kesenjangan ini seiring kami berupaya mencapai tujuan jangka panjang kami yaitu 1,500 toko di Inggris.”

Sementara itu, saingannya, Lidl, membuka sejumlah toko baru awal bulan ini sebagai bagian dari rencana ekspansinya sendiri, yang akan membuat mereka meluncurkan delapan toko lagi pada awal tahun 2025 diikuti oleh sekitar 40 toko lagi pada tahun keuangan berikutnya.

Country chief development officer Lidl, Richard Taylor mengatakan mengenai banyaknya pembukaan toko baru-baru ini: “Saat kita memasuki bulan Desember, pembukaan enam toko dalam satu hari menyoroti momentum luar biasa di balik ekspansi kami di tahun ke-30 kami. Pencapaian ini mencerminkan komitmen teguh kami untuk menghadirkan produk-produk berkualitas tinggi yang terjangkau bagi lebih banyak rumah tangga di seluruh negeri, terutama pada saat-saat ketika nilai adalah hal yang paling penting.”

Pembagian Bahan Makanan Diskon

Dalam angka terbaru, Kantar mengungkapkan bahwa toko kelontong online Ocado menduduki puncak tabel pertumbuhan, meningkatkan penjualannya sebesar 9,5% selama 12 minggu hingga 3 November. Dengan peningkatan penjualan sebesar 7,4%, Lidl adalah pengecer dengan pertumbuhan tercepat yang memiliki bisnis batu bata dan -kehadiran mortir, yang luar biasa, selama periode ke-15 berturut-turut, melanjutkan periode ini hingga tahun kedua. Perusahaan ini memperoleh 326.000 pembeli tambahan pada periode tersebut, lebih banyak dibandingkan pengecer lainnya, dan mengalami pertumbuhan penjualan produk segar yang sangat kuat sebesar 22%.

Dua supermarket terbesar di Inggris juga mengungguli pasar yang lebih luas. Dengan peningkatan penjualan di semua format toko dan online, penjualan Tesco meningkat sebesar 4,6% sehingga menguasai 27,9% pasar, naik 0,6 poin persentase dibandingkan tahun lalu. Pengeluaran melalui pabrik di Sainsbury’s naik 4,4%, sehingga pangsa keseluruhannya menjadi 15,5%.

Penguasaan pasar Asda kini sebesar 12,5%, penjualan Morrison tumbuh sebesar 2,4%, melampaui rata-rata pasar untuk pertama kalinya sejak Juni 2021. Pangsa penjualan dibawa pulang tetap sebesar 8,6%. Aldi mempertahankan pangsa pasarnya secara stabil dari tahun ke tahun sebesar 10,4%.

Saham Co-op dan Waitrose masing-masing memiliki 5,7% dan 4,6%. Islandia kini menguasai 2,2% pasar, proporsi yang sama seperti tahun lalu.