Wanita dewasa muda berkulit hitam dan putrinya berpegangan tangan dan mengucapkan rahmat bersama keluarga multi generasi mereka di meja makan Thanksgiving, detail, fokus pada latar depan
getty
Aldi, yang disebut oleh dunnhumby sebagai toko kelontong dengan harga harian terendah (tidak termasuk penjualan khusus atau kupon), kembali menawarkan pesta Thanksgiving untuk sepuluh orang dengan harga terendah sebesar $40 untuk semua bahan, $7 lebih murah dari kesepakatan tahun lalu. Itu berarti $4 per orang, jauh di bawah harga latte bumbu labu di Starbucks.
Makanannya dilengkapi dengan kalkun seberat 14 pon dan semua bahan untuk menyajikan isian, saus cranberry, kentang tumbuk dan saus, casserole kacang hijau, mac dan keju, casserole ubi jalar, roti gulung, dan pai labu. Makanan ini tidak disajikan sebagai hidangan yang dikemas sebelumnya dan diproses secara mendalam, sehingga juru masak rumahan dapat menambahkan sentuhan khusus mereka sendiri pada persiapan makanan. Sebanyak 21 produk individual disertakan dan ditandai di rak sebagai bagian dari kesepakatan, yang akan tersedia di toko dan online hingga 24 Desember, sehingga Aldi juga memperluas penawaran untuk makan malam Natal.
“Komitmen Aldi terhadap harga rendah tidak tergoyahkan,” kata CEO Aldi AS Atty McGrath dalam sebuah pernyataan. “Menghemat uang pembeli adalah misi kami setiap hari – tetapi hal ini sangat penting terutama selama liburan ketika kami sangat membutuhkannya.”
Penjual dengan Pertumbuhan Tercepat di Amerika
Perusahaan swasta Jerman ini adalah jaringan toko kelontong dengan pertumbuhan tercepat dan pengecer dengan pertumbuhan tercepat ketiga di negara ini setelah Dollar General dan Dollar Tree, menurut Coresight. Aldi saat ini mengoperasikan 2.500 toko, telah membuka 100 lokasi baru hingga saat ini pada tahun ini dengan rencana untuk menyelesaikan tahun ini dengan lebih dari 200 toko baru dan 800 pada tahun 2028.
Sebagian besar pertumbuhan tahun ini disebabkan oleh konversi selektif Supermarket Winn-Dixie dan Harveys, yang diakuisisi dari Southeastern Grocers pada tahun 2023. Saat ini terkonsentrasi di bagian timur Amerika Serikat, Aldi melanjutkan ekspansi nasionalnya dengan toko-toko di California, Arizona, dan Nevada. Menurut data perusahaan, sekitar 25% rumah tangga AS kini berbelanja di Aldi.
Aldi saat ini menduduki peringkat ketiga jaringan toko kelontong terbesar di Amerika berdasarkan jumlah toko, setelah Walmart dan Kroger dan di atas Albertsons dan Publix.
Meskipun para pesaing, seperti Walmart, Costco, dan Kroger, melampaui pendapatannya, model bisnis Aldi yang unik dan fokus tanpa henti pada harga rendah memberinya keunggulan untuk merebut pangsa pasar dari para pemimpin industri yang sudah mapan.
Model Bisnis Dibangun Untuk Pertumbuhan
Aldi telah menjadi surga bagi pembeli bahan makanan yang lelah dengan inflasi. Pembeli dapat menghemat hampir $4.000 per tahun untuk tagihan belanjaan mereka, menurut analisis biaya pihak ketiga yang dilakukan di lima pasar regional. Sebuah keluarga beranggotakan empat orang akan menghabiskan rata-rata sekitar $10.610 per tahun untuk membeli merek nasional di toko kelontong tradisional atau $8.741 jika mereka memilih label pribadi di toko tersebut dibandingkan $6.759 di Aldi untuk produk label pribadinya –sekitar 90% penawaran Aldi adalah label pribadi.
Aldi juga mendukung label pribadinya dengan kebijakan pengembalian “Jaminan Dua Kali Lebih Baik”. Jika suatu barang tidak memenuhi standarnya, maka dapat dikembalikan untuk penggantian produk ditambah pengembalian dana penuh dengan bukti pembelian. Dalam laporan “Preferensi Pengecer Kelontong” dunnhumby, Aldi berada di peringkat keempat di antara pembeli yang berorientasi pada kualitas, mengikuti pemimpin pasar HEB, Trader Joe’s, dan Wegmans, kelompok yang patut dipuji.
Selain keunggulan harga Aldi, aspek lain dari model bisnisnya memposisikan Aldi dengan baik untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dirancang Untuk Pembeli Dan Efisiensi Operasional
Toko Aldi dirancang untuk efisiensi baik bagi pembeli maupun karyawan. Ukuran rata-rata toko Aldi berkisar antara 18.000 hingga 20.000 kaki persegi dibandingkan dengan toko kelontong tradisional yang biasanya dua kali lebih besar atau toko Costco atau Walmart yang ukurannya bisa sepuluh kali lipat.
Hal ini memungkinkan pembeli masuk dan keluar toko Aldi dalam separuh waktu dibandingkan supermarket pada umumnya. Dan pilihannya yang diperkecil menjadi sekitar 1.500 item inti memecahkan masalah paradoks pilihan yang sering kali membuat pembeli kewalahan di toko kelontong pada umumnya.
Dari sudut pandang operasional, ukuran Aldi yang lebih kecil mengurangi biaya untuk menjaga lampu tetap menyala. Produk dipajang dalam karton pengiriman yang ditarik langsung dari truk, sehingga toko dapat beroperasi dengan lebih sedikit karyawan dibandingkan supermarket tradisional, yang barangnya disimpan satu per satu.
Checkout dan troli juga ditangani secara berbeda. Meskipun toko-toko Aldi kini memiliki layanan pembayaran mandiri, jika ada pelanggan yang mengantri, mereka akan menangani tugas mengantongi dengan tas jinjing mereka sendiri yang dapat digunakan kembali. Ritual memasukkan uang seperempat untuk membuka kunci keranjang belanja, yang dikembalikan setelah pelanggan mengembalikannya ke kandang keranjang, menjaga gerobak agar tidak tersesat dan menghilangkan kebutuhan staf untuk mengumpulkan barang-barang yang tersesat.
Hal ini, seiring dengan berkurangnya ketergantungan pada kantong plastik sekali pakai, lampu LED, panel surya, alat pendingin hemat energi, dan peralihan ke bahan pendingin alami pada tahun 2035, telah menjadikan Aldi masuk dalam daftar “Sepuluh Penjual Paling Berkelanjutan” versi Progressive Grocer selama tiga tahun terakhir.
Kejutan di Setiap Sudut
Selain menyediakan pilihan produk inti, Aldi secara rutin memberikan berbagai pilihan penawaran musiman. Tahun ini, semuanya mencakup makanan khas musim gugur, seperti donat dan sari apel, sup labu butternut, kue daun maple, kue keju labu, dan ravioli musim gugur dalam rasa butternut squash dan labu.
Ia juga menawarkan lorong “Aldi Finds” yang berisi barang-barang kebutuhan sehari-hari dan non-kelontong dengan diskon besar yang telah menjadi favorit kultus. Bergilir setiap minggu, barang-barang yang ditampilkan mungkin tidak memiliki alasan atau alasan yang masuk akal – pembeli dengan penuh kasih sayang menyebutnya “Lorong Malu” – tetapi sifat barang-barang yang dipamerkan yang tidak terduga menjadikannya bagian toko yang wajib dijelajahi. Ini dilaporkan menyumbang sekitar 20% dari pendapatan.
Teman Untuk Pembeli Pada Liburan Ini Dan Sepanjang Tahun
Ketika Aldi memperluas jangkauannya secara nasional dan memenuhi kebutuhan pembeli untuk menghemat waktu dan uang, Aldi siap untuk terus mengambil pangsa pasar dari pemain-pemain mapan, dengan potensi tingkat profitabilitas yang tidak dapat ditandingi oleh perusahaan lain.
“Semua yang kami lakukan dirancang untuk menjaga biaya tetap rendah bagi pembeli, mulai dari jumlah toko kami yang lebih kecil hingga sistem troli seperempat kami,” kata Scott Patton, chief komersial officer Aldi AS. “Tahun ini, kami memperhatikan dengan seksama setiap bagian dari bisnis kami untuk memberikan apa yang kami yakini sebagai harga terendah di industri pada jamuan makan Thanksgiving yang lengkap.”
Aldi dirancang untuk masa seperti ini ketika banyak orang Amerika mencari cara untuk menghemat anggaran liburan mereka. Penawaran makan Thanksgiving Aldi, dengan harga $4 per orang dan bahkan lebih murah dibandingkan tahun lalu, dirancang untuk memenangkan teman-teman baru di musim liburan ini dan mengubah banyak orang menjadi pembeli setia Aldi di Tahun Baru.
BN Babel
