JetMedia Digital Agency

San Francisco, California – 02 Juni: CEO AI Terbuka Sam Altman berbicara selama KTT Snowflake 2025 di Moscone Center pada 2 Juni 2025, di San Francisco, California. (Foto oleh Justin Sullivan/Getty Images)

Gambar getty

Ritual berbelanja online yang akrab, menggulir hasil pencarian tanpa akhir, membandingkan tab dan mengisi gerobak digital berada di ambang keusangan. Agen AI sekarang memasuki pasar untuk merampingkan pengalaman berbelanja.

Fungsi “Beli” ChatGPT yang muncul menunjukkan bahwa chatbot tujuan umum sekarang digunakan dalam skenario dunia nyata, seperti e-commerce. Meskipun perusahaan teknologi dan startup secara strategis mengembangkan agen AI dalam penelitian medis, penemuan obat, tugas pengkodean, penulisan dan pengeditan gambar, e-commerce adalah arena yang memiliki antarmuka dengan pengguna terluas setiap hari. Penyebaran agen AI di pasar online akan memaksa banyak industri untuk beradaptasi, mulai dari iklan, pemasaran, dan pembayaran digital hingga layanan gudang, distribusi dan rantai pasokan barang yang dapat dipasarkan.

Karena perusahaan seperti OpenAI berkolaborasi dengan platform seperti Shopify dan Etsy untuk menangani penemuan, evaluasi, dan pembayaran dalam satu utas, chatbots tidak hanya “berpikir,” penalaran dan penulisan, tetapi bertindak di dunia nyata.

Dari LLM ke Agen Belajar dari pengalaman

Laporan Openai beberapa minggu yang lalu tentang bagaimana orang menggunakan AI mengungkapkan bahwa sebagian besar pertanyaan pengguna berpusat pada kehidupan sehari -hari, bukan bekerja. Percakapan dengan AI ini dapat memberikan wawasan kepada perusahaan tentang kebutuhan pengguna sehingga mereka dapat memetakan cetak biru untuk perbatasan menguntungkan berikutnya. Ketika kami menanyakan tentang barang -barang untuk dikemas untuk berkemah akhir pekan atau cara -cara terjangkau untuk menjelajahi Zurich, percakapan menjadi kesempatan bagi AI untuk melakukan riset pasar, pertama -tama mengkurasi daftar barang yang diinginkan, kemudian membuat rekomendasi tentang bagaimana dan di mana membeli atau melakukan pemesanan.

Keberhasilan AI dalam beberapa tahun ke depan akan ditentukan oleh kemampuannya untuk menjembatani informasi digital dan masalah dunia fisik. Model AI harus berkembang dari repositori data ke dalam sistem yang belajar dari pengalaman dinamis. Perubahan dimulai ketika AI mulai belajar dari hasil tindakannya. Setiap kali pengguna menolak sarannya atau menyelesaikan pembelian, ia menghasilkan titik data. Loop umpan balik ini, di mana rekomendasi AI dibentuk oleh perilaku konsumen dunia nyata, adalah apa yang memungkinkannya lulus dari asisten belanja ke agen pembelian adaptif.

Jadi, bagaimana perdagangan yang digerakkan oleh agen ini bekerja dalam praktik? Tidak seperti Amazon dan Walmart, yang sering menangani gudang dan logistik mereka sendiri, ChatGPT beroperasi sebagai perantara. Tidak memiliki truk atau pusat pemenuhan. Sebaliknya, nilainya adalah penyaringan cepat dan mensintesis informasi di satu tempat. Seorang pengguna dapat bertanya, “Temukan saya jurnal kulit yang unik dan buatan tangan di bawah $ 50,” dan agen AI dapat menjelajahi situs mitranya, membandingkan opsi dan memfasilitasi pembayaran untuk pengguna.

Ini adalah pedang bermata dua untuk konsumen. Belanja menjadi lebih cepat secara eksponensial, bergerak dari pencarian, bandingkan dan klik untuk bertanya dan mengonfirmasi. Namun, itu juga mempersempit bingkai pilihan. Sama seperti berita Fitur Pulse ChatGPT yang baru -baru ini diluncurkan berdasarkan preferensi Anda, agen belanja menyaring produk berdasarkan interpretasinya atas permintaan Anda. Anda mendapatkan petugas, tetapi Anda mungkin kehilangan kebetulan menemukan bisnis kecil yang tidak sepenuhnya sesuai dengan kriteria algoritma.

Dampak Bisnis: Pertempuran Baru untuk Ruang Rak

Untuk bisnis, pergeseran ini eksistensial. Fungsi “Beli” menciptakan penjaga gerbang baru yang kuat. Pertempuran untuk ruang rak digital bukan lagi tentang Google SEO tetapi visibilitas dengan AI Agen. Bagaimana suatu merek memastikan produknya yang direkomendasikan oleh agen AI?

Untuk usaha kecil dan menengah, kolaborasi dengan platform AI seperti ChatGPT bisa menjadi garis hidup, menawarkan akses ke basis pengguna yang luas dan proses pembayaran yang ramping yang tidak dapat mereka bangun sendiri. Untuk raksasa seperti Amazon, Target, eBay dan Walmart, ancamannya sedang diliputi. Jika agen AI adalah titik awal untuk pencarian produk, situs web mereka menjadi pusat pemenuhan back-end dalam perlombaan ke bawah dengan kecepatan harga dan pengiriman. Respons mereka kemungkinan akan menggandakan sendiri, lebih banyak asisten belanja AI terintegrasi.

Kompetisi ini pasti akan membentuk kembali lanskap iklan. Sementara hasil chatgpt hari ini mungkin tampak organik dan tidak memihak, masa depan akan melihat chatbots menjadi tempat yang bersaing untuk iklan. Perusahaan akan bersaing untuk penempatan premium dalam rekomendasi AI, menciptakan risiko ketidakadilan digital baru: hanya mereka yang memiliki sumber daya untuk mengamankan tempat AI utama ini yang akan mendapatkan paparan maksimal.

Risiko dan jalan di depan

Model yang baru lahir ini bukan tanpa risiko. Potensi konsolidasi pasar adalah signifikan, berpotensi meninggalkan pemain kecil yang tidak mampu memainkan permainan optimasi AI baru. Selain itu, implikasi privasi data sangat mendalam. Untuk bertindak sebagai agen pembelian yang benar, AI membutuhkan akses mendalam ke informasi pembayaran kami, alamat pengiriman, dan preferensi pribadi. Pertanyaan tentang siapa yang menjaga data ini, dan bagaimana hal itu digunakan, akan menjadi penghalang kepercayaan utama untuk diatasi.

Lintasan, bagaimanapun, jelas. Pengembangan AI khusus domain, dalam biomedis, pengkodean dan analisis keuangan, membuktikan tren yang lebih luas: AI harus diterapkan. E-commerce hanyalah salah satu tempat pengujian terbesar dan paling terlihat. Kami mungkin berharap untuk melihat ekstensi agen AI di situs ritel besar, dan toko akan menawarkan pembayaran AI-streamlined mereka sendiri.

Perampokan Chatgpt ke dalam perdagangan adalah sinyal yang jelas bahwa etalase di masa depan mungkin tidak memiliki visual sama sekali, hanya kotak teks kosong, agen cerdas dan prompt sederhana: “Apa yang dapat saya bantu temukan?” Perusahaan yang berkembang adalah mereka yang memahami ini lebih dari sekadar opsi checkout baru; Ini adalah reimagining mendasar tentang hubungan antara konsumen dan merek, manusia dan AI.

Ray-Ban bukan satu-satunya kolaborasi yang mendapat kilau di Meta Connect. Perusahaan ini juga mengambil bungkus (tidak ada permainan kata -kata) dari sepasang warna sampul yang dirancang oleh Oakley dan, seperti kacamata pintar HSTN yang baru -baru ini dirilis, lebih banyak dirancang dengan mempertimbangkan jenis sporty.

Di luar bentuk kacamata yang berbeda, Meta Meta Vanguard $ 499 Meta Oakley (ya, itulah nama resmi dalam urutan itu) Spesifikasi juga memiliki kamera terpusat yang dimaksudkan untuk lebih cocok untuk menangkap rekaman selama “aksi” olahraga seperti snowboarding atau bersepeda. Mirip dengan kacamata HSTN Oakley, pelopor ini telah meningkatkan spesifikasi kamera dan mampu merekam video hingga resolusi 3K dengan kamera 12 megapiksel yang memiliki bidang pandang 122 derajat.

Ada beberapa integrasi kebugaran baru, khususnya dengan Garmin dan Strava, yang memungkinkan Anda untuk menggunakan kacamata pintar sebagai semacam ugment untuk barang yang dapat dikenakan kesehatan. Misalnya, Anda dapat bertanya kepada Meta AI bagaimana keadaan Anda pada tujuan kebugaran Anda, atau Anda bisa mendapatkan pembaruan pada metrik kebugaran lainnya secara real time.

Sementara teknologi di dalam pelopor adalah signifikan, sama pentingnya adalah faktor bentuk. Nuansa sampul, walaupun mereka mungkin bukan gaya yang paling banyak dilakukan oleh sebagian besar normi, sangat ideal untuk bermain ski dan snowboarding karena penyumbatan angin yang unggul. Setelah menggunakan kacamata pintar HSTN meta sendiri, saya pikir Vanguard akan menarik lebih banyak orang yang tertarik dengan sisi olahraga aksi karena mantan ganda lebih sebagai hanya spesifikasi biasa.

Salah satu peningkatan terbesar yang harus saya dengar sendiri adalah pembicara. Menurut Meta, pelopor adalah 6 desibel lebih keras dari kacamata HSTN, yang merupakan kopling jika Anda merobohkan bukit pada 30 mph di atas papan salju. Meta juga mencoba mengoptimalkan desain untuk olahraga dalam beberapa cara, termasuk peringkat air IP67, yang membuatnya sangat tahan lama ketika datang ke air dan debu. Saya tidak tahu ada pemain ski air profesional, tetapi jika saya melakukannya, saya mungkin akan merekomendasikan kacamata pintar ini.

Dari segi baterai, pelopor memiliki umur panjang yang layak di atas kertas. Menurut Meta, mereka memiliki masa pakai baterai 9 jam dengan “penggunaan campuran” atau sebanyak 6 jam jika Anda bermain musik terus menerus. Dengan kasing pengisian, Meta mengatakan kacamata pintar mendapatkan 36 jam dan mereka bisa berubah dari 0 menjadi 50% dalam 20 menit. Ada segala macam variasi lensa ini juga, termasuk hitam, safir, 24k (yang emas), dan sesuatu yang disebut “jalan.” Lensa -lensa itu dapat ditukar atau diganti, tetapi akan dikenakan biaya $ 85.

Saya belum memiliki kesempatan untuk benar-benar menguji gerbong di kedalaman, tetapi saya bisa melihat bagaimana ini akan menarik bagi seseorang yang menginginkan sepasang kacamata pintar yang berorientasi pada aksi-olahraga. Mereka tersedia pada 21 Oktober jika itu urusan Anda, atau Anda dapat memesan di muka sekarang.

L’Oréal baru saja mengumumkan akuisisi 10% saham di Galderma, yang dikenal sebagai “pemimpin dermatologi murni” dalam produk suntik dengan pesaing Botox, Dysport, dan merek pengisi Restylane. Galderma menghasilkan $4 miliar tahun lalu dan Wall Street Journal memperkirakan bahwa L’Oréal membayar lebih dari $1,85 miliar untuk sahamnya di perusahaan tersebut.

Mengenai investasi Galderma, CEO L’Oréal Nicolas Hieronimus mengatakan dalam sebuah pernyataan, “Hal ini memungkinkan kami untuk menjajaki kerja sama di pasar estetika yang tengah berkembang pesat, yang merupakan bagian penting dari bisnis kecantikan murni kami.” Galderma menggambarkannya sebagai “kemitraan ilmiah” untuk memajukan bidang dermatologi.

Ini adalah investasi besar kedua yang dilakukan L’Oréal tahun lalu, setelah mengakuisisi merek perawatan kulit Aësop yang berbasis di Australia dalam kesepakatan senilai $2,5 miliar dan terkenal sebagai yang terbesar dalam sejarah L’Oréal.

Namun tidak seperti Aësop, yang melapor di bawah divisi L’Oréal Luxe, kemitraan Galderma memperkuat kepemimpinan L’Oréal di divisi Dermatologis Kecantikan, yang telah menjadi sektor pertumbuhan terdepan perusahaan sejak 2019.

Banyak merek L’Oréal yang memiliki pijakan kuat dalam perawatan kulit canggih, terutama merek mewah Kiehl’s, Helena Rubinstein, Takami, Biotherm, It Cosmetics, dan Lancôme.

Namun, portofolio merek dermakosmetik yang menggabungkan teknologi kecantikan dan ilmu dermatologis untuk mengatasi masalah kulit dan rambut tumbuh 16% secara berturut-turut pada paruh pertama tahun 2024, meninggalkan tiga segmen pelaporan lainnya jauh di belakang jika diukur berdasarkan pertumbuhan, dan terutama L’Oréal Luxe yang hanya tumbuh 2%.

L’Oreal Lanjutan

L’Oréal baru saja melaporkan bahwa mereka menghasilkan pertumbuhan sebesar 7,3% pada semester pertama tahun 2024 hingga mencapai $24,2 miliar (€22,1 miliar). Hal ini menyusul kenaikan sebesar 11% menjadi $44,9 miliar (€41,2 miliar) tahun lalu.

Dermatological Beauty mencakup merek La Roche Posay, Vichy, Skinceuticals, Cerave, dan Skinbetter Science. Peningkatannya sebesar 16% menjadi $4,1 miliar pada semester pertama dibandingkan dengan pertumbuhan 9% pada Produk Konsumen, terutama L’Oréal Paris, NYX, Garnier, dan Maybelline, yang mencapai $9,1 miliar, dan 6% pada Produk Profesional yang didistribusikan terutama melalui salon rambut menjadi $2,7 miliar, seperti Redken, Kerastase, dan Pureology.

Mengingat L’Oréal Luxe merupakan segmen pelaporan terbesar kedua senilai $8,3 miliar, pertumbuhannya yang lebih lambat tidaklah mengejutkan, namun kenaikan sebesar 2% mengecewakan karena segmen ini membanggakan kelompok merek terbesar perusahaan yang terdiri dari 25 merek, termasuk Yves Saint Laurent, Prada, Valentino, Mui Mui, Mugler, dan Armani.

Dermatological Beauty memperoleh lebih banyak pertumbuhan dibanding segmen pelaporan Luxe dan L’Oréal lainnya, sehingga peningkatannya yang sangat besar menjadi lebih signifikan. Pertumbuhannya lebih cepat dibanding segmen L’Oréal lainnya sejak 2019, saat masih disebut divisi Kosmetik Aktif.

Perusahaan ini menjadi pelopor bahkan selama tahun-tahun pandemi 2020 dan 2021 yang tidak menentu. Pada tahun 2020, Luxe mengalami penurunan sebesar 8%, lalu bangkit kembali sebesar 21% pada tahun 2021. Namun, Active Cosmetics melaju pesat pada kedua tahun tersebut, naik sebesar 16% pada tahun 2020 dan 32% pada tahun 2021.

Dan kepemimpinannya dalam pertumbuhan terus berlanjut, naik 22% pada tahun 2022 dan 28% pada tahun 2023, saat namanya berubah menjadi Dermatological Beauty. Hal ini sebanding dengan pertumbuhan Luxe sebesar 10% dari tahun ke tahun pada tahun 2022 dan 4,5% pada tahun 2023. Luxe, khususnya, telah terpukul keras oleh kekurangan di pasar ritel perjalanan dan pelemahan di Tiongkok baru-baru ini.

Penetrasi Lintas Kategori

Tidak seperti Dermatological Beauty, yang berfokus pada kategori perawatan kulit dan rambut, L’Oréal Luxe juga bersaing di kategori kosmetik warna dan parfum. Dengan memperluas jangkauannya ke lebih banyak kategori dan merek, Luxe akan lebih tangguh menghadapi pasang surut dalam dunia kecantikan, tetapi belum memberikan keunggulan itu akhir-akhir ini.

Merek kecantikan dermatologis yang kurang dikenal tetapi direkomendasikan oleh dokter tampaknya memiliki daya tarik yang lebih besar di pasar saat ini daripada merek yang memiliki label merek mewah atau influencer selebriti. L’Oréal membanggakan hampir 300.000 mitra profesional perawatan kesehatan di seluruh dunia.

Catatan: perusahaan tidak melaporkan pendapatan berdasarkan merek maupun pendapatan divisi berdasarkan kategori produk. Dan perusahaan hanya melaporkan pendapatan berdasarkan kategori produk setiap tahun.

Perawatan kulit

Secara keseluruhan, perawatan kulit menyumbang 40% pendapatan L’Oréal pada tahun 2023, sebuah segmen yang menurut McKinsey dalam “State of Fashion: Beauty” merupakan pasar senilai $190 miliar pada tahun 2022.

Pasar perawatan kulit diperkirakan tumbuh pada tingkat pertumbuhan tahunan gabungan (CAGR) sebesar 6% hingga tahun 2027. Namun, McKinsey memperkirakan perawatan kulit mewah (harga mulai dari $200) dan perawatan kulit bergengsi (harga $80 hingga $200) akan tumbuh lebih cepat, masing-masing sebesar 11% dan 7%.

Dermatological Beauty sangat berinvestasi di segmen mewah dan bergengsi, seperti halnya merek L’Oréal Luxe, dan keduanya memanfaatkan sains canggih dalam perawatan kulit. Namun, Dermatological Beauty condong ke sisi klinis, sementara Luxe mengandalkan merek tersebut untuk melakukan pekerjaan berat.

“Kesehatan adalah masa depan kecantikan,” jelas presiden divisi Myriam Cohen-Welgryn. “Di L’Oréal Dermatological Beauty, kami mempelopori kesehatan dan kecantikan untuk menawarkan solusi dermatologis yang mengubah hidup dan berkelanjutan bagi semua orang.”

Dan Cohen-Welgryn melaporkan bahwa sekitar 60% video bermerek yang ditonton diunggah oleh dokter secara daring, yang memberikan mereknya otoritas seperti pakar medis independen.

Perawatan Rambut

Perawatan rambut menyumbang 15% dari pendapatan L’Oréal pada tahun 2023, ditambah 8% dari pewarna rambut. McKinsey melaporkan bahwa perawatan rambut merupakan pasar senilai $90 miliar secara global pada tahun 2022, dan akan mengalami CAGR 6% selama lima tahun.

Dermatological Beauty bermain di bidang ini, tetapi Luxe tidak menawarkan banyak hal di sini. McKinsey mengamati bahwa “premiumisasi” dan “skinifikasi” mewakili ruang kosong di pasar kecantikan, karena semakin banyak konsumen yang mengadopsi perawatan rambut multi-tahap yang mirip dengan perawatan kulit.

Dermatological Beauty melaporkan bahwa masalah rambut dan kulit kepala adalah alasan paling sering kedua orang mengunjungi dokter kulit dan kategori perawatan rambut dermakosmetik menawarkan peluang yang signifikan.

Tata Rias dan Parfum

Dermatological Beauty hampir tidak memiliki saham di kategori tata rias dan wewangian, yang masing-masing menyumbang 20% ​​dan 13% pendapatan L’Oréal pada tahun 2023, meskipun Luxe terwakili dengan baik di sini.

McKinsey melaporkan bisnis tata rias bernilai $80 miliar dan parfum mencapai $70 miliar pada tahun 2022. Kosmetik warna diharapkan menghasilkan CAGR 6% hingga tahun 2027 yang didistribusikan secara merata di seluruh titik harga, sementara parfum akan mengalami pertumbuhan tertinggi dalam kisaran prestise ($100-$250) dan mewah ($250 ke atas), naik masing-masing sebesar 8% dan 13% CAGR, di mana L’Oréal Luxe memiliki keunggulan.

Luxe memiliki jajaran merek mewah yang patut dibanggakan dalam portofolionya, jadi mengapa pertumbuhannya melambat begitu signifikan – 10% pada tahun 2022, 4,5% pada tahun 2023, dan 2% pada semester pertama tahun 2024 – mungkin mencerminkan penurunan yang lebih luas di pasar mewah mengingat lingkungan ekonomi yang tidak menentu.

Meskipun demikian, bahkan konsumen yang kekurangan uang tampaknya mulai beralih ke solusi dermatologis yang canggih untuk kesehatan kulit dan rambut, sembari mengabaikan kemewahan dalam bidang kecantikan, bahkan beralih ke merek massal.

Divisi Produk Konsumen L’Oréal, tempat merek kecantikan massalnya melaporkan kemajuan hampir 13% dari tahun 2022 hingga 2023, diikuti oleh 9% pada paruh pertama tahun 2024, mengalahkan Luxe selama periode dua setengah tahun terakhir dan mengambil alih dari Luxe sebagai divisi nomor satu L’Oréal pada tahun 2023 sebesar $16,6 miliar (€15,2 miliar) dibandingkan dengan Luxe sebesar $16,3 miliar (€14,9 miliar).

Menentang Teori ‘Efek Lipstik’

“Efek Lipstik” adalah sebuah teori yang menyatakan bahwa pada masa-masa sulit ekonomi, wanita akan berfoya-foya dengan barang-barang mewah kecil, seperti kosmetik, yang memberikan keuntungan terbesar di depan umum dan berhemat pada produk kecantikan mahal yang digunakan di rumah, seperti perawatan kulit dan sampo. Teori ini pertama kali diajukan oleh ekonom Juliet Shor dalam bukunya yang terbit pada tahun 1998 Orang Amerika yang Menghabiskan Uang Berlebihan: Mengapa Kita Menginginkan Apa yang Tidak Kita Butuhkan.

“Mereka mencari kemewahan yang terjangkau, sensasi berbelanja di department store mahal, memanjakan diri dalam fantasi kecantikan dan keseksian, membeli ‘harapan dalam botol.’ Kosmetik adalah pelarian dari kehidupan sehari-hari yang membosankan,” tulisnya.

Hasil terbaru L’Oréal mengonfirmasi sebagian tesis bahwa ketika tidak mampu membeli barang mewah di pasaran, konsumen yang kurang mampu akan beralih dengan membeli produk kecantikan yang lebih terjangkau. Namun, hasil L’Oréal menantang premis lain dari tesis Shor tentang pengeluaran untuk mendapatkan prestise dari kosmetik merek mewah – wajah publik – dibandingkan penggunaan pribadi produk perawatan kulit atau rambut.

Seperti yang ditunjukkan oleh pertumbuhan dinamis divisi Kecantikan Dermatologis L’Oréal, pasar kecantikan berkembang untuk lebih menekankan pada kesehatan dan kebugaran kulit dan rambut, sebuah tren yang digambarkan McKinsey sebagai pendekatan holistik terhadap kecantikan.

“Definisi baru kecantikan tengah membentuk kembali pasar seiring dengan pergeseran tujuan konsumen dari kesempurnaan estetika ke kesejahteraan holistik,” dan McKinsey menyarankan, “Pelaku kecantikan tradisional perlu memiliki pemahaman yang sangat jelas tentang bagaimana perluasan ke produk yang terinspirasi dari kesehatan dapat sejalan dengan keahlian mereka serta kebutuhan dan minat konsumen mereka.”

L’Oréal dengan merek Kecantikan Dermatologisnya yang mapan dan kemitraan barunya dengan Galderma berada jauh di depan dalam mewujudkan dan mengambil untung dari perubahan yang diambil konsumen menuju kecantikan yang sehat dari dalam ke luar.

saya sudah melihat TV 115 inci TCL secara langsung dan terasa sangat kecil karena ukurannya yang sangat besar. Besar dan cantik, meskipun harganya $20.000, atau jumlah yang sama yang akan Anda belanjakan untuk Kia Forte baru. Namun TCL mencoba untuk menarik penggemar TV berkantong tebal dengan beberapa keuntungan lain, yaitu kesempatan untuk menghadiri acara sepak bola terbesar tahun 2025, pemutaran perdana film di salah satu bioskop paling terkenal di Hollywood, atau neraka teknologi kasino yang CES di Las Vegas.

Orang-orang yang beli layar datar besar ini bergabung dengan apa yang TCL sebut sebagai “Club 115.” Engadget pertama kali mengomentari kesepakatan promosi TV QM891G TCL, yang, jika mempertimbangkan biaya tiket Super Bowl, tidak seburuk itu. Tiket Super Bowl Februari lalu adalah yang termahal sepanjang masa. CBS dilaporkan yang termurah adalah $2.000, dan dijual melalui undian. Sisanya berkisar antara $7.000 hingga lebih dari $8.000, meskipun harga jual kembali mencapai $37.000.

Jika Anda sudah berniat menghadiri Super Bowl LIX di New Orleans tahun depan, kesepakatan produsen TV ini hampir seperti membeli televisi 115 inci seharga $12.000. Sayangnya, Anda harus membayar sendiri biaya perjalanan ke NOLA pada bulan Februari 2025.

Itu masih jumlah uang yang gila. Jika tiket Super Bowl tidak akan menjual Anda pada peningkatan ukuran yang signifikan, TCL juga mengiklankan Anda dan seorang tamu bisa duduk di kotak opera untuk pemutaran perdana film di Teater Cina Graumanyang sekarang dimiliki oleh TCL. Pilihan ini membayar tiket pesawat dan hotel, meskipun belum ada informasi tentang pemutaran perdana yang diharapkan. Anda mungkin berharap Empat Fantastis Perdana atau Hellboy: Si Pria BengkokBahasa Indonesia: tapi kamu mungkin akan menontonnya Komedian 2.

Total ada enam penawaran, termasuk tiket untuk menonton pertandingan LA Chargers di stadion SoFi atau tur studio Treyarch sebelum perilisan Panggilan Tugas: Black Ops 6. Beberapa di antaranya akan berlangsung dengan anggota “Club 115” lainnya, sementara yang lain mungkin lebih eksklusif.

Pilihan untuk mengunjungi Consumer Electronics Showcase di Las Vegas sudah termasuk tiket pesawat dan hotel, tetapi percayalah kepada orang-orang yang pernah ke sana sebelumnya. Ini adalah pameran yang sangat mewah, mahal, dan sering kali menggelikan tentang hal-hal yang paling buruk dari perusahaan teknologi besar. Jika itu yang Anda sukai, saya tidak akan menjelek-jelekkan Anda. Hal ini bukan hal yang tidak mungkin terjadi dalam kesepakatan TV, meskipun ini merupakan salah satu yang paling luar biasa mengingat biayanya TV besar lainnya. Misalnya, TV mikro-LED Samsung yang sangat besar dijual dengan harga lebih dari $110.000. Yang berukuran 114 inci dijual dengan harga $150.000, sebagian berasal dari perpaduan LED mikro Samsung yang diharapkan menghasilkan kualitas gambar lebih baik daripada LED mini atau OLED. Dari harganya sangat mahal sehingga Samsung mengiklankannya Anda akan mendapatkan QLED 8K 85 inci gratis sebagai bonus.