Terkadang pertanyaan sederhana adalah salah satu pertanyaan tersulit untuk dijawab.

Terkadang ide cerita yang bagus datang dari sumber yang tidak terduga.

Tidak ada kekurangan cara untuk menggambarkan dominasi bersejarah Longsoran Colorado sejauh musim ini. Avs mendapatkan poin terbanyak sebelum jeda liburan (yang dimulai pada tahun 1972), memulai musim dengan rekor 27-2-7 yang menggelikan.

Setiap orang di dunia hoki telah mencoba menilai siapa atau apa yang paling bertanggung jawab atas kereta barang di atas es ini. Pilihannya banyak. Dominasi sudah menyeluruh.

Tapi siapa atau apa yang pantas mendapatkannya lagi pujian daripada yang mereka atau dapatkan untuk musim Longsor yang luar biasa ini? Itu adalah pertanyaan yang lebih sulit untuk dijawab. Baru-baru ini, seorang siswa sekolah menengah mengajukan pertanyaan itu kepada penulis ini selama wawancara untuk proyek batu penjuru sekolah.

Penulis ini menemukan beberapa pilihan sebelum menyadari, hei… itu adalah pertanyaan yang bagus untuk diajukan kepada semua orang di tim. Jadi, teriaklah kepada Matthew di Jeffco Remote Learning Program.

Kami mengajukan pertanyaan ini kepada hampir semua orang di daftar Avs, dan kepada pelatih Jared Bednar. Jawabannya banyak dan beragam. Mengingat betapa komprehensifnya kesuksesan Colorado, hal ini terasa benar.

“Yah, aku tahu Apa yang menyebabkan kesuksesan kami,” kata Bednar. “Itu adalah fokus dan tekad kelompok. Dan saya akan mengambil langkah lebih jauh dan menempatkannya pada kepemimpinan, karena pesan apa pun yang mereka kirimkan sebelum pertandingan, selama pertandingan di bangku cadangan, itu adalah pesan yang benar. Bagi saya, itu adalah hal yang paling penting, dan itu telah menyebar ke seluruh ruangan kami. Anda dapat mempersempitnya sedikit pada kelompok kepemimpinan kami, orang-orang yang telah berada di sini dan mengalami beberapa patah hati dan memimpin, tetapi begitu pula beberapa orang baru. Sulit untuk memberikan penghargaan kepada individu mana pun di tim seperti ini.”

Inilah yang dikatakan para pemain:

Mackenzie Blackwood: 62. Dia selalu baik. Dia selalu orang yang sama. Tidak ada yang pernah membicarakannya (Artturi Lehkonen).

Gavin Brindley: Saya pikir semua orang telah berkontribusi. Tidak pernah hanya satu orang saja. Orang yang berbeda berkontribusi pada waktu yang berbeda, menemukan cara berbeda untuk menang. Sangat menyenangkan.

Dalam daftar Reptrak dari 100 perusahaan paling terkemuka di dunia pada tahun 2025, Burberry dan Chanel adalah penggerak terbesar di antara merek -merek mewah yang mendapatkan tempat dalam daftar itu. Chanel adalah pecundang reputasi terbesar yang mewah, turun dari nomor 24 tahun lalu menjadi 55 ini, dan Burberry adalah pemenang terbesarnya, naik 53 posisi untuk mencapai nomor 37.

Bertepatan dengan penurunan reputasi Chanel adalah penurunan pendapatan 5,3% yang dilaporkan dan penurunan laba operasi 30% tahun-ke-tahun. Sementara Burberry berakhir tahun lalu dengan penurunan 12% dalam penjualan ritel yang sebanding untuk fiskal 2024/2025, kerugiannya meningkat secara signifikan pada paruh kedua tahun ini. Pendapatan Burberry turun 20% di babak pertama dan hanya 5% di babak kedua, peningkatan yang sesuai dengan penunjukan CEO Joshua Schulman pada Juli 2024.

Hasil untuk kedua perusahaan – penurunan Chanel dan kebangkitan Burberry – menunjukkan bahwa reputasi mereka adalah indikator utama kinerja merek di pasar mewah, terutama karena kemewahan adalah pembelian yang dipertimbangkan. Jika Burberry dapat mengatasi headwinds ekonomi makro yang tumbuh – Bain memprediksi pasar mewah pribadi akan berkontraksi antara 2% dan 5% pada tahun 2025 – itu akan melihat momentum positif yang berkelanjutan sepanjang sisa tahun ini.

Remarkably, Burberry’s strong reputation index of 74.8 points – its highest ever in RepTrak’s study – and ranking as the 37th most reputable company in the world puts it above Chanel (55), as well as Estée Lauder (42), Giorgio Armani (43), Dior (48), L’Oréal (50), Hugo Boss (50), Ralph Lauren (68) and LVMH (79).

Hanya Rolex di nomor 3 peringkat yang lebih tinggi di antara merek -merek mewah pribadi lama. Dan Hermès, yang baru saja masuk daftar 100 teratas tahun lalu di nomor 99, jatuh pada tahun 2025.

Tailwinds reputasi Burberry

Skor reputasi terkemuka industri Burberry menunjukkan kepercayaan, kekaguman, rasa hormat, dan sentimen positif terhadap merek. Reptrak mengumpulkan lebih dari 200.000 tanggapan survei konsumen dalam 14 pasar utama untuk menyusun peringkatnya, mengukur hasil di tujuh pendorong reputasi, termasuk produk dan layanan yang ditawarkan, inovasi, tempat kerja, perilaku, kewarganegaraan, kepemimpinan dan kinerja.

“Sinyal perputaran potensial untuk Burberry sangat positif,” Stephen Hahn, kepala reputasi dan strategi Reptrak, mengatakan merefleksikan lonjakan reputasi.

“Sejak penunjukan Joshua Schulman sebagai CEO, reputasi Burberry telah meningkat secara signifikan, terutama pada manfaat inovasi dan kewarganegaraan yang baik,” lanjutnya, seraya menambahkan bahwa Burberry mendapatkan reputasi terbesar di AS

Schulman berasal dari sisi kolam ini, namun memiliki pemahaman yang mendalam tentang pasar mewah global. Baru -baru ini, ia menjabat sebagai CEO Michael Kors di bawah Capri Holdings, berangkat pada Maret 2022, dan sebelum itu, ia adalah CEO pelatih dan presiden merek di bawah Tapestry selama tiga tahun dari 2017 hingga 2020 di mana ia membantu membalikkan slide penjualan merek. Dia juga adalah presiden Bergdorf Goodman, bagian dari Neiman Marcus Group selama lima tahun dan dan CEO Jimmy Choo dari 2007 hingga 2012, yang dipimpinnya dari markasnya di London.

Pakar mewah yang berbasis di London Elizabeth Solaru menyarankan untuk tidak menjadi kelahiran Inggris dan dibesarkan adalah keuntungan bagi Schulman. Solaru adalah penulis Luxpreneur: Cara Memulai dan Membangun Merek Mewah dan tuan rumah Podcast Bisnis Mewah.

“Burberry adalah salah satu dari sedikit merek warisan dan merek mewah Inggris dan merek Inggris bisa sangat picik. Burberry membutuhkan pandangan internasional dan datang dari luar budaya, Schulman dapat melihat hal -hal yang mungkin dilewatkan oleh penduduk asli Inggris,” katanya.

Pengingat Cepat: Hari -hari kejayaan Burberry terbaru adalah dari tahun 2006 hingga 2014 di bawah American Angela Ahrendts, yang, selama masa jabatannya sebagai CEO sebelum berangkat ke Apple, mengekang dalam penggunaan pola cek di mana -mana merek hanya 10% dari barang pakaian dan aksesori. Namun, Burberry tampaknya lebih condong ke cek akhir -akhir ini.

Rencana Schulman untuk Burberry

Tak lama setelah kedatangannya, Schulman meluncurkan strategi turnaround penyerang Burberry dengan tujuan untuk “menyalakan kembali” keinginan untuk merek tersebut. Rencana ke depan bergantung pada empat pengemudi untuk pertumbuhan:

Kembalikan kemewahan Inggris yang abadi

Burberry bermaksud untuk memanfaatkan sebagian besar dari 169 tahun sejarah warisan dan inovasi, dengan inovasi menjadi ciri khas merek. Pada tahun 1879, perusahaan ini menemukan kain gabardine yang tahan air dan bernapas yang digunakan dalam mantel parit aslinya dan kain telah disempurnakan lebih lanjut untuk perlindungan tahan air penuh dalam iterasi terbarunya.

Britishness juga akan membingkai mendongeng merek, termasuk kemitraan dengan Highgrove House King Charles dan museum V&A dan Tate Britain.

Pimpin dengan pakaian luar

Pakaian hujan, syal, dan jubah Burberry dianggap sebagai “negara adidaya” merek tersebut, sehingga akan condong ke kategori inti pahlawan ini.

Misalnya, kampanye “Ini Selalu Cuaca Burberry” ditembak di London dan pedesaan Inggris. Ini menampilkan musik, film, fashion, dan duta merek sepak bola Inggris yang menonjol, termasuk model Cara Delevingne, pemain sepak bola Cole Palmer dan Eberechi Eze, musisi rap Little Simz dan aktor Barry Keoghan, Zhang Jingyi dan Olivia Colman – dia memerankan Ratu Elizabeth II di Netflix’s Netflix’s Mahkota seri.

Ia juga telah meluncurkan “bilah syal” di toko -toko andalannya untuk membiarkan pelanggan mendapatkan pengalaman yang lebih personal dalam membeli syal ikon Burberry.

Burberry akan pindah dari ekspansi baru-baru ini ke tas kelas atas, yang menabrak dinding dengan menjadi terlalu mahal. Pengenalan tas baru akan berada di kisaran yang lebih mudah diakses di bawah $ 2.600 (£ 2.000).

Karena itu meluruskan kembali poin harga yang baik/lebih baik/terbaik di semua kategori, Schulman melihat pakaian luar sebagai penawaran elastisitas harga terbanyak di ujung mewah.

Distribusi selaras dengan strategi produk dan pelanggan

Burberry bertujuan untuk “keunggulan, produktivitas, dan profitabilitas” di seluruh jaringan distribusinya, termasuk sekitar 400 toko yang dioperasikan secara langsung, yang menghasilkan sekitar 84% dari pendapatan fiskal 2024/2025 £ 3,3 miliar (£ 2,5 miliar). Grosir (13%) dan lisensi (3%) membentuk sisanya.

Di toko Burberry, itu akan meningkatkan “kepadatan” dengan fixturing tambahan, mengembalikan manekin untuk menampilkan tampilan penuh dan meningkatkan merchandising lintas kategori. Di Wholesale, itu akan meningkatkan kehadirannya dengan mitra “memimpin opini” dan keluar dari akun “non-strategis”.

Ini juga akan membawa lebih banyak fungsi pada pengalaman pengguna e-commerce dengan try-on syal virtual, dan apa yang disebut “Burberry Weather Snap Lens,” yang memungkinkan pengguna online untuk hampir mengalami gaya Burberry di lingkungan bertema cuaca melalui augmented reality.

Paul Price, Kepala Produk Baru Perusahaan Merchandising and Planning Officer, akan menjadi instrumental melaksanakan inisiatif ini. Price sebelumnya menjabat sebagai Kepala Burberry’s Chief Merchandising Officer dari 2007 hingga 2017, tumpang tindih dengan Ahrendts, sebelum pindah ke Top Shop dan Top Man.

“Sebagai anggota kunci tim kepemimpinan Burberry selama era puncak penciptaan nilai perusahaan, Paul bertanggung jawab atas strategi produk yang menyebabkan pertumbuhan dua digit yang konsisten,” kata Schulman dalam pengumuman perekrutan.

Budaya berkinerja tinggi kembali

Burberry akan memperkuat hubungan antara desain, merchandising dan pemasaran, apa yang disebut “alkimia kreatif dan komersial perusahaan.” Struktur pelaporan akan disesuaikan dengan presiden regional yang melaporkan langsung ke CEO Schulman untuk memindahkan pengambilan keputusan lebih dekat ke pelanggan.

Analisis data canggih akan dihidupkan untuk mempertajam wawasan perusahaan, meningkatkan kelincahan dan menghasilkan kontrol biaya yang lebih baik. Dan dalam pengorganisasian untuk pertumbuhan, itu akan “merampingkan” model operasi, mengembangkan cara kerja dan menyelaraskan basis biayanya.

Seperti apa ramping akan memangkas sekitar 1.700 pekerjaan pada tahun 2027. Pada Maret 2025, Burberry mempekerjakan sekitar 8.700 orang, hampir 500 lebih sedikit dari 9.200 yang dipekerjakan pada tahun 2024. November lalu perusahaan melembagakan $ 54 juta (£ 40 juta) dari program penghematan £ $ miliar dan dengan pengumuman terakhir, itu bermaksud untuk mencapai $ 54 juta.

Hari -hari terbaik Burberry adalah kepala

“Setelah babak pertama yang menantang, kami telah pindah dengan kecepatan untuk mengimplementasikan Burberry Forward, rencana strategis kami untuk menyalakan kembali keinginan merek, meningkatkan kinerja kami dan mendorong penciptaan nilai jangka panjang. Pelanggan kami menanggapi ekspresi merek mewah Inggris kami yang abadi,” CEO Schulman menyatakan dalam pengumuman pendapatan terbaru.

Memperhatikan sentimen merek yang lebih baik, seperti yang diverifikasi oleh indeks reputasi Reptrak, ia menambahkan:

“Ketahanan yang berkelanjutan dari kategori pakaian luar dan syal kami menegaskan kembali keyakinan saya bahwa kami memiliki peluang paling banyak di mana kami memiliki keaslian yang paling.

“Sementara kami beroperasi dengan latar belakang makroekonomi yang sulit dan masih dalam tahap awal perputaran kami, saya lebih optimis dari sebelumnya bahwa hari -hari terbaik Burberry ada di depan dan bahwa kami akan memberikan pertumbuhan yang menguntungkan yang berkelanjutan dari waktu ke waktu.”

Kunci dari perspektif Reptrak Hahn adalah bahwa Burberry harus “memenuhi harapan merek produk mewah yang inovatif dengan reputasi yang kuat-kegagalan untuk melakukannya akan menjadi set-back utama dari aspirasi baru perusahaan.”

Set-back lebih lanjut adalah hal terakhir yang dibutuhkan Burberry dan sepertinya Schulman dan tim mengambil langkah yang tepat untuk menghindarinya.

Hasil terkuat dalam sejarah Qatar Airways Group dirilis pada hari Senin, dengan anak perusahaan ritel Qatar Duty Free (QDF) memberikan kontribusi yang kuat. Maskapai ini, yang pangkalannya adalah Bandara Internasional Hamad di Doha, menghasilkan laba memecahkan rekor sebesar Qar7,85 miliar ($ 2,15 miliar), melonjak sebesar 28% dari $ 1,7 miliar setahun sebelumnya.

Ini adalah pertumbuhan pendapatan hanya 6,3% untuk QAR85,64 miliar ($ 23,5 miliar) untuk 12 bulan yang berakhir 31 Maret 2025.

Kenaikan laba menggambarkan bagaimana strategi kemitraan maskapai, pengembangan rute yang direncanakan dengan cermat, layanan dalam penerbangan, dan kelincahan dalam menghadapi lingkungan politik dan ekonomi yang tidak stabil telah membuahkan hasil.

Pekan lalu, maskapai ini juga menyetujui pesanan besar Jet Boeing (hingga 210) selama kunjungan Donald Trump ke Qatar, meningkatkan produsen pesawat terbang yang dikepung oleh masalah keselamatan dan produksi.

Sementara itu, Holding 100%, QDF Company-yang mengoperasikan seluruh penawaran ritel lebih dari 430.000 kaki persegi di Hamad International-meningkatkan bagiannya dari pendapatan maskapai. Dalam 12 bulan hingga Maret, penjualan QDF di lebih dari 200 outlet ritel dan makanan dan minuman (F&B) tumbuh sebesar 12% tahun-ke-tahun, memproses lebih dari 15 juta transaksi individu pada periode tersebut.

Angka 12% kurang dari 18% yang dilaporkan awal tahun ini secara langsung oleh QDF untuk Kalender 2024, menunjukkan bahwa telah ada pelunakan penjualan pada kuartal pertama 2025, yang merupakan pengecer 25^th tahun ulang tahun.

Membantu QDF tahun lalu adalah jumlah penumpang yang memecahkan rekor di Qatar Airways Hub. Pada tahun 2024, lalu lintas mencapai 52,7 juta, naik 15% untuk menyimpannya di tingkat teratas peringkat ACI World untuk bandara internasional tersibuk di #10. Bandara ini menyelinap ke tempat dari tahun sebelumnya ketika Hong Kong International kembali ke 10 besar (di #9) setelah kebangkitan yang sangat tertunda karena kehati-hatian pasca-covid, tetapi akhirnya masuk ke overdrive tahun lalu (naik 34%).

Bagaimana Qatar Airways mendapat manfaat dari bebas bea

Untuk FY25, Qatar Airways memecahkan pendapatan barang dan minuman bebas bea, yang mencapai Qar3,56 miliar ($ 977,2 juta). Semua itu kemungkinan berasal dari QDF, tetapi pengecer tidak mengkonfirmasi hal ini pada saat penulisan.

Tahun ini, ada tingkat aktivitas tambahan dalam hal toko yang dibuka di concourses D dan E yang baru diresmikan, menambah A, B dan C, ditambah profil tinggi 25^th Kegiatan ulang tahun, yang termasuk dua akhir pekan di bulan Mei ketika ada diskon 25% pada hampir semuanya.

Oleh karena itu, pendapatan diperkirakan akan melambung dan thabet musleh, Kepala petugas ritel dan perhotelan Qatar Airways mengatakan kepada saya bahwa tahun ini dia akan meningkatkan tingkat pengalaman di bandara Hamad Doha “dan memimpin dengan konsep -konsep bahwa tidak ada bandara lain yang dikerahkan,” sebuah contoh adalah retret kecantikan kemewahan Dior yang ada, yang terbesar di dunia dan yang pertama di bandara. (Wawancara terperinci dengan Mr. Musleh akan segera muncul.)

CEO Qatar Airways Group, Engr. Badr Mohammed al-Meer telah menggambarkan QDF “sebagai detak jantung dari operasi kami yang berfokus pada penumpang”, pujian langka dari kepala maskapai, yang sebagian besar hampir tidak mengakui bisnis ritel mereka (jika mereka memilikinya). Ini menggarisbawahi peran penting yang diyakini oleh Carrier bahwa berbelanja dan F&B bermain dalam operasinya secara keseluruhan.

Visi QDF akan berlanjut dengan apa yang disebutnya proyek “inovatif”, termasuk kampanye besar. Ini termasuk memicu sensasi Formula 1 (maskapai adalah mitra), menampilkan tampilan mobil F1 bandara, simulator balap, dan pengalaman bersantap bertema balap; Aktivasi label mewah besar seperti Chanel’s Winter Tale; dan fatamorgana musim panas Yves Saint Laurent yang berfokus pada kecantikan.

Sebagai bagian dari perayaan ulang tahun ke -25 QDF, ia juga meluncurkan setidaknya 25 konsep ritel dan F&B baru tahun ini sementara orang tua Qatar Airways memperluas layanan ke Toronto dan São Paulo dari Juni.

Setelah misi perintis di atas stasiun ruang angkasa internasional, Crew-9 telah kembali ke Bumi, menandai tonggak penting dalam sains, teknologi, dan daya tahan manusia. Dengan penerbangan bersejarah di ruang angkasa SpaceX dan Boeing, pesawat ruang angkasa yang mengatur rekor, dan lebih dari 150 percobaan selesai, kru tidak hanya mendorong batas-batas dalam penelitian ruang angkasa tetapi juga menginspirasi siswa di seluruh dunia. (…)

RisalahPos.com Network

Setelah 120 tahun, hampir semuanya. Meskipun para pejabat kota Dallas mengumumkan awal bulan ini bahwa pemerintah daerah telah mendapatkan akta untuk properti Dallas Neiman Marcus di pusat kota, perusahaan induk pengecer tidak menunjukkan tanda -tanda berbalik.

Pejabat kota mengakui bahwa mereka sekarang akan membiarkan situasi “bermain” menjelang penutupan yang diusulkan pada tanggal 31 Maret, mengakhiri unggulan Neiman Marcus yang bersejarah sebagai reposisi kelompok global.

Meskipun kampanye untuk menjaga department store yang terkenal tetap hidup, perusahaan induk Saks Global menolak upaya -upaya itu sebagai “tidak produktif”, mengutip perselisihan sewa yang belum terselesaikan 10 tahun dalam pembuatan yang memicu upaya kota untuk mencoba dan menemukan kesepakatan yang dapat diterima bersama.

Tetapi setelah manajer kota Dallas Kimberly Bizor Tolbert mengatakan bahwa dia dan anggota Konsorsium Dallas untuk pusat kota Neiman Marcus dijadwalkan untuk bertemu dengan eksekutif Saks Global atas rencananya untuk memperpanjang pembukaan toko sementara solusi jangka panjang dibahas, Saks Global mengkritik pejabat karena membuat “klaim yang tidak akurat” ke media.

Seorang juru bicara Saks Global mengatakan: “Taktik konsorsium Dallas yang sedang berlangsung menggunakan pers untuk menekan kami agar mengubah strategi kami di Dallas sangat tidak produktif. Keputusan kami untuk menutup toko Neiman Marcus Downtown Dallas adalah final dan kami bergerak maju seperti itu.”

Penutupan Neiman Marcus Dallas

Saks Global pertama kali mengumumkan pada 18 Februari bahwa mereka akan menjatuhkan daun jendela di toko depsrtment yang terkenal setelah menerima pemberitahuan dari pemiliknya untuk mengakhiri huniannya, dengan keluarga Slaughter, yang telah menandatangani sewa tanah selama 99 tahun dengan Neiman Marcus pada tahun 1926, kemudian berjanji untuk menyumbangkan tanah yang ada di City of the City of the City of Dallas.

Tetapi Saks Global telah memegang teguh dan sebaliknya telah menjanjikan renovasi $ 100 juta yang direncanakan dari lokasi Dallas merek lainnya di Northpark.

“Dallas terus menjadi pasar teratas untuk merek Neiman Marcus,” kata CEO Saks Global Marc Metrick dalam sebuah pernyataan untuk publikasi real estat Bisnow. “Berdasarkan data pelanggan, kami tahu bahwa sebagian besar basis pelanggan Dallas kami lebih suka berbelanja di toko Northpark kami.”

Kota ini sekarang memegang ‘akta garansi khusus’ yang diklaim Saks Global diperlukan untuk menjaga toko Neiman Marcus di pusat kota, namun pejabat kota mengatakan bahwa mereka sekarang menunda janji apa pun saat mereka menunggu final, dan apa yang tampaknya tak terhindarkan, hasilnya.

Neiman Marcus bagian dari Saks Global

Untuk bagiannya, Saks Global mengatakan bahwa situasinya telah berlangsung selama lebih dari satu dekade dan menggambarkannya sebagai “jauh lebih rumit” daripada yang telah diungkapkan secara publik.

Pada 4 Juli tahun lalu, HBC mengumumkan bahwa mereka telah mencapai kesepakatan untuk menjual Neiman Marcus seharga $ 2,65 miliar. Amazon juga menginvestasikan jumlah yang dirahasiakan ke dalam entitas baru, berganti nama menjadi Saks Global, bersama dengan Salesforce dan Perusahaan Investasi Perangkat Lunak Insight Partner, yang juga setuju sebagai mitra minoritas.

Saks Global juga memiliki dan mengoperasikan Saks Fifth Avenue, Saks off ke -5, dan Bergdorf Goodman dan total portofolio real estat global Saks bernilai sekitar $ 7 miliar, dengan 39 Saks Fifth Avenue Stores, 95 Saks off Lokasi ke -5, Neiman Marcus Stores, dua Bergdorf Goodman.

Meskipun menjual Neiman Marcus HBC kemudian masuk ke versi Kanada dari Bab 11, mengutip tarif sebagai salah satu alasan untuk bergerak ke perlindungan kebangkrutan. Awal bulan ini mulai melikuidasi semua kecuali enam tokonya.

NASA dan Badan Antariksa Italia membuat sejarah dengan berhasil melacak sinyal GNSS di bulan, membuktikan bahwa navigasi berbasis bumi dapat meluas ke ruang angkasa yang dalam. Teknologi ini dapat merevolusi eksplorasi bulan, memungkinkan pesawat ruang angkasa untuk menentukan posisi mereka secara mandiri. Lugre Membuat Sejarah dengan Navigasi Lunar Breakthrough NASA dan Badan Antariksa Italia mencapai tonggak sejarah bersejarah (…)

RisalahPos.com Network

Related

Suasana di Kompleks Istana Kepresiden Jakarta pada Kamis, 20 Februari 2025, tampak suasana yang berbeda, meriah dan ramai. Ribuan orang berkumpul di halaman tengah Istana untuk mengikuti pelantikan 961 kepala daerah oleh Presiden Prabowo Subianto dalam sebuah seremoni yang menjadi catatan sejarah baru bagi Indonesia.

Pelantikan serentak ini merupakan yang pertama kali dan menjadi sebuah tonggak monumental pemerintahan Indonesia. Deputi Bidang Protokol, Pers, dan Media Sekretariat Presiden, Yusuf Permana, dalam keterangannya, menjelaskan bahwa pelaksanaan pelantikan serentak hari ini didasarkan pada Peraturan Presiden Nomor 13 tahun 2025 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2016 tentang Tata cara Pelantikan Gubernur dan Wakil Gubernur, Bupati dan Wakil Bupati, serta Wali Kota dan Wakil Wali Kota.

“Terdapat pasal 6A yang mengatakan bahwa Bapak Presiden selaku pemegang kekuasaan pemerintah dapat melantik gubernur, wakil gubernur, bupati, wakil bupati, wali kota, wakil wali kota secara serentak di Ibu Kota Negara,” kata Yusuf.

Pelaksanaan pelantikan hari ini tidak lepas dari kolaborasi dengan sejumlah pihak, terutama Kementerian Dalam Negeri. Deputi Yusuf juga menyampaikan bahwa Presiden Prabowo memberikan perhatian khusus agar pelantikan dapat berjalan dengan meriah tetapi tetap khidmat, dan meninggalkan kesan yang mendalam.

“Kami berhari-hari melakukan perencanaan, melakukan persiapan. Bersama teman-teman dari Kemdagri, kita melakukan rapat koordinasi, melakukan perencanaan, membangun tenda, kemudian melakukan pengecekan. Sampai gladi bersih terus kita lakukan, demi untuk menyelenggarakan acara yang sangat bersejarah ini, sangat monumental ini agar dapat terjadi, tercipta dengan sebaik-baiknya,” tuturnya.

Secara khusus, pada pelantikan ini, Presiden Prabowo memberikan ucapan selamat kepada seluruh kepala daerah yang dilantik beserta pendamping secara langsung. Menurut Yusuf, hal ini merupakan bentuk penghargaan Presiden kepada kepala daerah.

“Bisa dibayangkan 961 dikali dua itu hampir 2000, beliau secara langsung mendatangi untuk memberikan ucapan selamat. Ini sebuah atensi dan penghargaan yang tinggi yang diberikan oleh Bapak Presiden kepada para pejabat yang baru saja dilantik,” lanjutnya.

Bagi kepala daerah yang dilantik, momen pelantikan hari ini tidak hanya bersejarah, tetapi juga menggetarkan hati. Seperti Gubenur Maluku Utara, Sherly Tjoanda yang tidak bisa menyembunyikan rasa haru mengikuti setiap prosesi pelantikan.

“Saya tadi sangat terharu dan terinspirasi dengan pesan dari Pak Presiden Prabowo bahwa pertama ini adalah momen yang bersejarah 961 kepala daerah dilantik serentak di Istana Negara. Suatu momen bersejarah dan saya sangat bangga menjadi bagian dari momen bersejarah ini,” kata Sherly.

Senada, Bupati Solok Jon Firman Pandu juga merasakan kebanggaan yang sama dengan dilantik dan bertemu langsung Presiden Prabowo. Menurutnya, pelantikan ini juga menjadi simbol sinergi yang lebih kuat antara pemerintah pusat dan daerah.

“Ruang inilah sebetulnya yang kita harapkan ke depan, sinergi antara pemerintah pusat dan kabupaten dan kita di daerah tentu juga akan mewujudkan secara bersama-sama asta cita Presiden Indonesia untuk di wilayah kita,” ucap Bupati Solok. (BPMI Setpres/ABD)

Misi Proba-3 yang inovatif dari ESA telah berhasil memulai fase formasi-terbangnya, dengan dua pesawat ruang angkasa kini ditetapkan untuk menjaga jarak tepat 150 meter di orbit. Ketepatan ini akan memfasilitasi terciptanya gerhana matahari buatan, sehingga memberikan pemandangan korona matahari yang belum pernah terjadi sebelumnya. Pada tanggal 14 Januari, Badan Antariksa Eropa (ESA) mencapai tonggak penting dalam (…)

RisalahPos.com Network

Related

Misi Polaris Dawn SpaceX dilaporkan mengalami kehilangan kendali di darat selama satu jam sebelum dua astronot swasta keluar dari kapsul kru Dragon untuk perjalanan ruang angkasa komersial pertama dalam sejarah, menurut laporan Reuters.

Misi Polaris Dawn diluncurkan pada 10 September, membawa empat orang awak, dipimpin oleh pengusaha teknologi Jared Isaacman. Misi yang didanai oleh miliarder ini, dengan menaiki Crew Dragon milik SpaceX, mencapai ketinggian orbit maksimum 870 mil (1.400 kilometer) di atas Bumi, juga mencetak rekor baru untuk apogee orbit Bumi (titik terjauh yang dicapai dari planet ini) bagi awak berawak. misi. Pada 12 September, Polaris Dawn menjadi misi pribadi pertama yang melakukan perjalanan luar angkasa, dengan dua astronot, termasuk Isaacman, keluar dari kapsul SpaceX untuk momen bersejarah yang membuka jalan baru bagi penerbangan luar angkasa komersial.

Segalanya mungkin tidak berjalan semulus di dalam ruang kendali misi SpaceX. Sumber anonim mengatakan kepada Reuters bahwa pemadaman listrik di fasilitas SpaceX di California menyebabkan hilangnya kendali di darat, yang berarti tim kendali misi tidak dapat mengendalikan pesawat ruang angkasa untuk sementara waktu. Para awak Polaris Dawn memang mendapat pelatihan sebelum diluncurkan ke luar angkasa, namun mereka bukanlah astronot profesional.

“Tidak memiliki komando dan kendali adalah masalah besar,” kata sumber anonim tersebut kepada Reuters. “Inti dari memiliki operator misi di lapangan adalah untuk memiliki kemampuan merespons dengan cepat jika terjadi sesuatu.”

Karena SpaceX adalah perusahaan swasta, masalah ini tidak dilaporkan ke publik. Operator ruang angkasa komersial yang ingin meluncurkan atau masuk kembali ke dalam perbatasan AS memerlukan izin dari Federal Aviation Administration (FAA) untuk memastikan keselamatan orang yang berada di sekitar atau properti di sekitar di darat, namun FAA tidak bertanggung jawab atas keselamatan orang di dalamnya. pesawat luar angkasa pribadi. Hal ini karena moratorium yang disetujui oleh Kongres pada tahun 2004 untuk sementara waktu melarang FAA mengeluarkan peraturan untuk melindungi keselamatan orang-orang yang berada di dalam peluncuran ruang angkasa agar tidak membebani industri luar angkasa yang sedang berkembang.

NASA telah menyewa SpaceX untuk mengangkut astronotnya ke Stasiun Luar Angkasa Internasional (ISS) dengan menaiki pesawat ruang angkasa Dragon—yang pada dasarnya sama dengan pesawat yang digunakan untuk meluncurkan misi Polaris Dawn. SpaceX memang memberi tahu NASA tentang hilangnya kendali darat selama misi pribadi tersebut, menurut sumber anonim lainnya yang berbicara dengan Reuters. SpaceX telah menjadi mitra komersial terpercaya NASA selama bertahun-tahun, sejauh ini telah meluncurkan sembilan awak ke stasiun luar angkasa yang mengorbit. Namun pada bulan November, panel keselamatan NASA memperingatkan SpaceX untuk fokus pada keselamatan awak dalam perjalanan komersialnya ke ISS seiring dengan peningkatan aktivitas penerbangan luar angkasanya.

Presiden terpilih Donald Trump menunjuk miliarder penggila ruang angkasa Isaacman untuk memimpin NASA sebagai administrator baru badan antariksa tersebut, yang dapat berdampak besar pada industri swasta untuk lebih terlibat dalam program luar angkasa nasional. Diharapkan pada saat itu, keselamatan kru akan diatur secara lebih formal untuk mencegah terjadinya insiden serupa. Kami tidak menahan nafas.