Adelaide 36ers kembali menjamu pada hari Minggu untuk pertandingan kedua berturut-turut, menjamu Perth Wildcats dalam pertandingan yang sangat dinantikan.

Terakhir kali kedua tim bertemu, awal bulan ini di Perth, Sixers mengakhiri tujuh kekalahan beruntun dari Wildcats dengan cara yang paling dramatis.

Mereka bangkit dari ketertinggalan 20 poin di kuarter terakhir untuk mencuri kemenangan.

Itu adalah pertandingan yang mendapat publisitas tinggi karena ini adalah pertama kalinya Bryce Cotton kembali ke Perth sejak pergantian klubnya di luar musim dan dia tidak mengecewakan, menyelesaikan dengan 21 poin, 12 assist dan tiga steal.

Terakhir kali Sixers menang di Adelaide melawan Wildcats adalah pada Oktober 2023 ketika Isaac Humphries mencetak gol terbanyak dengan 26 poin dan melakukan delapan rebound. Katun, yang saat itu berwarna Perth, hanya tertahan pada 11 poin.

Setelah mengalahkan Cairns dengan selisih 20 poin pada Malam Natal, Sixers akan berusaha mempertahankan posisi teratas dan meningkatkan rekor mereka dari 16 kemenangan dan empat kekalahan saat ini, tetapi Wildcats memiliki rekor yang kuat di Adelaide, menang sembilan kali dalam 13 kunjungan ke Adelaide Entertainment Centre termasuk awal musim ini di bulan November ketika mereka finis dengan kuat untuk menang dengan sembilan poin.

Meskipun mereka harus melakukan perjalanan, Wildcats harus beristirahat dengan baik karena tidak bermain sejak kemenangan mereka atas Tasmania pada 21 Desember, memberi mereka istirahat tambahan empat hari dibandingkan dengan Sixers.

Pertandingan di Hobart itu menandai dimulainya lima pertandingan tandang berturut-turut untuk tim John Rillie.

General Manager Operasi Bola Basket Adelaide 36ers, Matt Weston mengatakan pertandingan melawan Cairns adalah ujian yang bagus menjelang tantangan melawan Wildcats dan ada beberapa penampilan yang menyenangkan, termasuk dari Nick Rakocevic dari bangku cadangan.

“Tidak ada permainan yang mudah di NBL,” kata Weston, berkomentar bahwa Cairns berada di ujung tangga di sisinya.

“Kami hanya memiliki 10 tim.

“Kami juga mengetahui bahwa mereka memainkan apa yang terjadi, tiga hari sebelumnya di Sydney dan mereka benar-benar dikalahkan karena, Anda tahu, mereka tidak bermain dengan baik, jadi kami tahu mereka tidak akan masuk dan hanya akan terguling, dan itu juga bagus.

“Saya lebih suka (kami) memiliki permainan berkualitas baik karena di sinilah Anda akan mengetahui apa yang Anda kuasai dan apa yang tidak, karena kami terus melangkah maju dan saya pikir kami melakukannya dengan baik, kami mempertahankan mereka di sana pada titik tertentu, dan kemudian kami turunkan kaki dan kami bisa memperpanjangnya dan melanjutkan.

“(Sungguh menyenangkan bahwa) kami mendapat kontribusi yang sangat bagus dari beberapa pemain kunci dari bangku cadangan.”

Pertandingan hari Minggu akan dimulai pukul 14:00 ACDT.

Jika Anda tidak bisa berada di Adelaide Entertainment Centre untuk menonton pertandingan tersebut, Anda dapat menonton langsung di ESPN melalui Kayo atau Disney+ atau langsung di Channel 10.

ADELAIDE 36ERS v PERTH LIAR
Adelaide Entertainment Centre, Minggu 28 Desember, 14.00 ACDT
Langsung di ESPN melalui Kayo Sports atau Disney+ dan di Channel 10

KESELURUHAN
Bermain 161, Adelaide 70, Perth 91

Di MEA
Dimainkan 13, Adelaide 4, Perth 9

LIMA PERTANDINGAN TERAKHIR
7 Des 2025 – 36ers 95 def Wildcats 94 di RAC Arena
9 Nov 2025 – Wildcats 94 def 36ers 87 di AEC
7 Februari 2025 – Wildcats 112 def 36ers 104 di RAC Arena
17 Jan 2025 – Wildcats 110 def 36ers 103 di RAC Arena
28 Des 2024 – Wildcats 116 def 36ers 92 di AEC

STATISTIK UTAMA

• Adelaide telah memenangkan masing-masing dari empat pertandingan terakhirnya setelah tertinggal di babak pertama.

· Adelaide telah memenangkan masing-masing dari delapan pertandingan terakhirnya ketika kebobolan kurang dari 90 poin.

· Adelaide telah memenangkan kuarter ketiga di masing-masing dari tujuh pertandingan kandang terakhirnya.

· Adelaide telah memenangkan sembilan dari 10 pertandingan terakhirnya.

· Adelaide telah memenangkan masing-masing dari sembilan pertandingan terakhirnya dengan Nick Rakocevic di lineup.

· Perth telah memenangkan masing-masing dari lima pertandingan terakhirnya melawan Adelaide setelah tertinggal pada perempat waktu.

· Perth telah memenangkan masing-masing dari enam pertandingan tandang terakhirnya ketika bermain dengan keunggulan waktu istirahat.

· Perth telah memenangkan tujuh dari delapan pertandingan tandang terakhirnya melawan Adelaide.

· Perth telah menggunakan lima pemain starter yang sama di masing-masing dari sembilan pertandingan terakhirnya – rekor aktif terpanjang di liga.

· Dejan Vasiljevic telah mencetak setidaknya satu tembakan tiga angka dalam 40 penampilan berturut-turut – rekor aktif terlama dibandingkan pemain mana pun di liga.

Billboard ‘Order of the Blade’ Klub Cukur Dolar

Atas izin Klub Cukur Dollar

Dollar Shave Club mengalami peningkatan status unicorn yang spektakuler ketika diakuisisi oleh Unilever pada tahun 2016, hanya lima tahun setelah didirikan, yang kemudian diikuti dengan penurunan yang perlahan dan stabil hingga tidak dikenal oleh perusahaan. Pada tahun 2023, Unilever menyadari hal tersebut dan menjual 65% saham perusahaan tersebut kepada Nexus Capital Management dengan harga yang tidak diungkapkan.

Kini di bawah bimbingan seorang pemimpin berpengalaman, CEO Larry Bodner, yang terus berhubungan secara teratur dengan salah satu pendiri perusahaan Michael Dubin, DSC akan kembali ke akarnya. Bodner dengan jujur ​​mengungkapkan bahwa di bawah kepemilikan Unilever, “Mereka mensterilkan suara merek. Mereka mencoba menjadikannya terlalu bersifat korporat, dan mereka kehilangan humor ‘yang tidak sopan’ itu. Dan ketika Anda melakukan itu, Anda kehilangan pelanggan.”

Mempertajam Keunggulan Kompetitif DSC

Untuk mengembalikan humor yang tidak sopan dan menghidupkan kembali merek yang kehilangan keunggulannya, DSC meminta pelanggannya untuk bersama-sama membuat kampanye iklan baru guna memperkenalkan “Pisau Cukur Terbaik yang Pernah Ada.” Perusahaan merekrut 23 pelanggan dan pelanggan tetap untuk menghabiskan akhir pekan di lokakarya kreatif “Order of the Blade” di Chattanooga, TN.

Selama dua hari, kelompok ini mencoba pisau baru dan, melalui latihan terpandu yang diselingi dengan permainan dan aktivitas lainnya, mereka memberikan sejumlah wawasan untuk membentuk kampanye suara pelanggan yang autentik.

Pekerjaan baru ini baru saja mulai terlihat, dengan lokakarya yang menghasilkan banyak sekali ide-ide buatan pengguna untuk ditampilkan di tempat-tempat baru, papan reklame, dan penjangkauan kreatif lainnya.

Misalnya, riset pasar tradisional mengidentifikasi dua kualitas yang paling penting bagi konsumen dalam hal pisau cukur: kedekatan dan kenyamanan. Namun pada sesi lokakarya, perbincangan berkisar pada ketajaman.

“Ketajaman dapat mewakili kedekatan, namun menurut saya ketajaman memiliki keunggulan dalam komunikasi,” jelas Bodner. “Kedekatan terasa terlalu samar-samar.”

Bodner berjanji ini hanyalah awal dari kelahiran kembali DSC. “Kami kehilangan keunggulan, kami kehilangan semangat kami,” dia berbagi dengan saya. “Sekarang kami mengembalikannya ke akarnya. Bagi kami, yang terpenting adalah sikap tidak sopan dan humor, baru kemudian harga/nilai. Kami membuatnya tetap sederhana. Saat ini Anda menginginkan pencukuran yang bagus dengan harga yang mahal, tidak semua barang ‘BS’ dengan semua fitur pada pisau cukur gila yang ada di pasaran.”

Bintang Baru

Pada tahun 2011, ketika Dollar Shave Club mulai populer, mudah untuk melupakan betapa anehnya konsep mereka: menantang raksasa pasar massal industri ini, Gillette dan Schick, dan membalikkan keadaan tentang cara pria selalu membeli pisau cukur dengan model berlangganan langsung ke konsumen yang dipromosikan melalui kampanye media sosial yang viral.

Saat itu masih merupakan masa-masa awal media sosial dan belanja online, namun Dollar Shave Club berhasil melakukannya – dan beberapa di antaranya – dengan iklan pertamanya yang menampilkan pendiri dan CEO perusahaan Michael Dubin yang menyatakan, “Pisau Kami Sangat Hebat!”

Diproduksi hanya dengan $4.500, iklan yang lugas – Dubin bekerja sambilan di klub komedi selama bertahun-tahun – menghasilkan 12.000 pesanan dalam 48 jam pertama, menawarkan pelanggan pengiriman pisau cukur bulanan otomatis hanya dengan $1 per bulan. Video tersebut kemudian ditonton hampir 5 juta kali selama tiga bulan berikutnya.

Berdosa

Dollar Shave Club melakukan lebih dari sekadar melibatkan pelanggan. Hal ini menarik perhatian raksasa barang kemasan konsumen Unilever, yang berhadapan langsung dengan pemilik Gillette, Procter & Gamble.

Pada tahun 2016, Unilever mengumpulkan $1 miliar untuk mengakuisisi Dollar Shave Club, yang kemudian diikuti dengan memudarnya suara khas merek tersebut di bawah lapisan birokrasi perusahaan. Pada saat itu, DSC diproyeksikan menghasilkan penjualan sebesar $200 juta, sebuah kesalahan pembulatan pada segmen perawatan pribadi Unilever, yang menghasilkan $27 miliar (£20,7 miliar) pada tahun 2017.

Meskipun Unilever sudah menjangkau pasar ritel massal, namun lambat untuk membiarkan Dollar Shave Club beralih dari akar DTC-nya, dan baru dibuka di ritel fisik bersama Walmart pada tahun 2020. Dengan penundaan ini, hal ini membuat Harry’s – pesaing utama DTC DSC, yang didirikan pada tahun 2013 – unggul dalam empat tahun di toko-toko Target.

Pada tahun 2023, Unilever menyadari bahwa DSC bukanlah pilihan yang tepat dan mengalihkan fokusnya pada 30 merek listrik teratas yang menghasilkan lebih dari 75% pendapatan perusahaan. Perusahaan ini memisahkan 65% kepemilikan mereknya ke Nexus, yang juga memiliki alas kaki Toms dan jaringan toko bunga FTD, namun tetap mempertahankan 35% dengan harapan mendapatkan kembali lebih banyak investasi awal pada merek tersebut.

Masih Dini Hari

Perubahan DSC masih dalam tahap awal, namun merek ini berada di tangan yang tepat di bawah kepemimpinan Bodner. Ia bergabung dengan perusahaan tersebut pada November 2023, setelah empat tahun menjabat sebagai CEO Bulletproof 360, sebuah perusahaan kopi omnichannel dan suplemen nutrisi. Sebelumnya, ia bekerja keras di bidang keuangan, termasuk bekerja di Del Monte Foods, Walt Disney Company, dan Procter & Gamble, sehingga Nexus dapat yakin bahwa ia akan mengawasi neraca perusahaan.

Di bawah arahan Bodner, DSC memperkenalkan koleksi College Razor yang dapat dikoleksi sebelum musim belanja kembali ke sekolah dalam perjanjian distribusi dengan Walmart. Pegangan koleksi menampilkan logo dan warna resmi 14 sekolah olahraga terkemuka, termasuk Universitas Texas, Ohio State, dan Universitas Alabama. Dengan harga $10,97 per pegangan ditambah dua bilah, DSC berjanji untuk menambahkan tim baru ke dalam daftar, yang terbaru Duke dan University of Kentucky bergabung dalam barisan.

Kini dengan karya kreatif “Order of the Blade”, lebih banyak humor yang tidak sopan dijanjikan dalam iklan mendatang. Misalnya, seorang pelanggan mengatakan, “Ini adalah pisau cukur yang bagus, tetapi saya tidak akan membayar lebih untuk itu,” yang kemudian ditanggapi oleh anggota tim DSC, “Kami menghasilkan banyak uang, jadi kami tidak perlu menagih Anda lebih banyak untuk itu.” Set starter tanpa embel-embel dijual seharga $4,99, termasuk pisau Signature dan pegangan dengan isi ulang pisau tersedia seharga $10 per empat bungkus.

Lebih Banyak Lagi Yang Akan Datang

Meskipun Bodner tidak mengungkapkan jumlah DSC, perkiraan terbaiknya adalah bahwa DSC mencapai puncaknya dengan sekitar 4 juta pelanggan sebelum turun menjadi sekitar 3 juta pada saat akuisisi Nexus.

Langsung ke konsumen, termasuk pembelian satu kali atau berlangganan, tetap menjadi saluran distribusi utama perusahaan, dengan pedagang massal Target dan Walmart di posisi kedua, diikuti oleh Amazon.

Bodner mengatakan pihaknya akan memperluas ke pengecer lain di Tahun Baru. Mendapatkan lebih banyak waktu bertatap muka di toko pasti akan menghasilkan minat baru terhadap merek tersebut, menghidupkan kembali anggota lama dan mendatangkan anggota baru.

Ketika mereka tiba, mereka akan menemukan alat bantu perawatan pria tambahan selain silet dan krim cukur, termasuk “Charlies Butt Wipes” dan “Ball Spray” – Saya tersipu saat menulis ini, tapi Anda mengerti maksudnya.

“Di sinilah merek membedakan dirinya – dalam kemustahilan yang dikelola. Mari kita akui, mengumpulkan 23 orang untuk membuat kampanye kita sendiri untuk merek tersebut agak tidak masuk akal. Namun itulah akar dari merek tersebut,” Bodner menyimpulkan.

WHSmith akan menambah sekitar 20 ruang Solstice Sunglasses ke konsep toko bandara terpilih hingga tahun 2026. Tampilkan di sini: Shore Points Market di Bandara Newark.

Whissmith Amerika Utara

WHSmith berharap dapat meningkatkan penjualan di Amerika Utara dengan menjadikan beberapa tokonya sebagai tujuan kacamata hitam kelas atas, kategori aksesori fesyen yang berkembang namun sangat kompetitif, yang merupakan hal baru bagi pengecer.

Divisi pengecer yang terdaftar di Inggris di Amerika Utara—sekarang menjadi pengecer perjalanan murni setelah divestasi—telah menjalin kemitraan strategis dengan Solstice Sunglasses untuk mengintegrasikan kacamata premium ke sejumlah lokasi WHSmith pilihan di seluruh Amerika Utara. Perusahaan berharap dapat mengangkat nilai transaksi rata-rata (ATV).

Toko dalam toko Solstice pertama muncul di toko The Arts District Market di Bandara San Diego pada akhir bulan September, menandai toko pertama dari 20 toko dalam toko yang direncanakan dibuka hingga akhir tahun 2026. Pengecer tersebut—yang memiliki lebih dari 340 toko ritel khusus di seluruh benua—mengatakan: “Peluncuran ini akan meluas ke pasar resor dan bandara termasuk bandara utama seperti Los Angeles (LAX), San Francisco (SFO), Albuquerque (ABQ) di New Mexico.”

Meskipun Solstice mendeskripsikan dirinya sebagai “tujuan mewah” yang sebagian besar bersifat online, jalur yang menuju ke WHSmith diperkirakan tidak akan menyertakan banyak nama kelas atas seperti Cartier, Celine, Christian Dior, Fendi, Givechy, atau Loewe, dalam portofolionya. Meski demikian, merek kacamata hitam desainer yang dipastikan akan tampil antara lain Gucci, Ray-Ban, Maui Jim, dan Michael Kors melalui penempatan pajangan bermerek Solstice Sunglasses.

Bagi WHSmith, pengecer khusus di pasar bandara yang terkenal dengan penawaran kenyamanannya dengan harga terjangkau, memanfaatkan kacamata hitam prestise mungkin merupakan sebuah pertaruhan. Grup ini telah melakukan diversifikasi dalam beberapa tahun terakhir dan juga mencakup Grup Ritel Marshall; Toko teknologi InMotion—yang baru akan hadir di Bandara John F. Kennedy T5 pada pertengahan November; dan itu menciptakan penawaran ritel campuran seperti yang terlihat di London Heathrow,

WHSsmith terlihat mewah

Perpindahan kacamata, jika berhasil, dapat membantu meningkatkan margin mengingat masuknya merek-merek kelas atas. Hal ini akan membantu menutup sebagian dari keuntungan berlebihan yang harus direvisi kembali oleh WHSmith karena kesalahan pelaporan keuangan. Kesalahannya sudah biayanya mahal dalam kaitannya dengan nilai saham perusahaan.

Kepala pengembangan WHSmith Amerika Utara, Roderick McOwen, menggambarkan Solstice sebagai “pengecer resmi tepercaya” yang akan “memenuhi permintaan barang-barang mewah yang terus meningkat di ritel perjalanan” dan meningkatkan tawaran WHSmith. Bagi Solstice Sunglasses, travel retail juga membuka potensi peluang baru. CEO Mikey Rosenberg mengatakan: “Kami menghadirkan kacamata mewah terautentikasi ke lingkungan perjalanan dengan konversi tinggi di mana pelanggan secara aktif mencari produk berkualitas.”

Namun, konversi yang tinggi saat ini tidak terlihat di ritel perjalanan, terutama di bandara-bandara Amerika Utara. Dalam laporan barunya, konsultan manajemen Kearney mencatat: “Secara keseluruhan, wisatawan Amerika secara konsisten berada di peringkat orang yang melakukan konversi terendah dan pembelanjaan per penumpang di zona bebas bea tetap rendah, terutama jika dibandingkan dengan kota-kota di Eropa dan Timur Tengah.”

Selain itu, ritel perjalanan terhenti di Amerika Utara karena lemahnya permintaan. Baik Avolta, yang hasil Q3-nya akan keluar Kamis ini, dan Lagardère Travel Retail melihat penjualan datar di Amerika Utara pada babak pertama. Pada Q3, Lagardère melihat pendapatan Amerika Utara tumbuh hanya sebesar 3% (di bawah rata-rata Q3 perusahaan sebesar 5%), sementara Amerika Selatan melonjak sebesar 35%, dibantu oleh pemulihan lalu lintas wisata dan toko-toko baru.

Yang pasti, pasar kacamata hitam sendiri tetap ringan. Pendapatan EssilorLuxottica, perusahaan kacamata terbesar di dunia, naik 11,7% di Q3. Pemilik jaringan ritel Sunglass Hut dengan toko di bandara, melaporkan pertumbuhan di atas rata-rata sebesar 12,1% di Amerika Utara, didorong oleh segmen Solusi Profesional dan Langsung ke Konsumen.

Angka-angka EssilorLuxottica ini menunjukkan bahwa WHSmith sedang mencari arah yang benar, namun saluran ritel perjalanan itu sendiri mungkin terbukti menantang. Perusahaan akan mengungkapkan hasil awalnya pada 12 November.

Jersey City, New Jersey – 15 November: Cynthia Erivo menghadiri acara di dalam toko Target untuk Universal Pictures ‘Ficked pada 15 November 2024 di Jersey City, New Jersey. (Foto oleh Dave Kotinsky/Getty Images for Target)

Gambar Getty untuk Target

Target Hopes Lightning menyerang dua kali dengan setetes koleksi Piala Stanley 1913 eksklusif yang akan datang, merayakan angsuran berikutnya di Universal Picture Jahat waralaba. Koleksi baru akan tersedia pada tanggal 26 Oktober di toko -toko dan online sebelum Jahat: untuk selamanya rilis pada 21 November.

Target pertama X Stanley Jahat Kolaborasi terjual habis hanya dalam beberapa jam. NBC Pertunjukan hari ini Pelanggan yang dilaporkan melanggar diri mereka sendiri untuk mendapatkan cangkir mereka, dengan satu Tiktoker dengan bangga berseru dia “selamat dari Perang Stanley.”

Tahun lalu, Universal pergi ke luar dalam program lisensi seputar inisial Jahat Rilis – Target adalah salah satu mitra utama, dengan lebih dari 150 eksklusif. Sementara Target tidak melaporkan penjualannya Jahat Range, aman untuk mengatakan bahwa cangkir Stanley 1913 adalah buku terlaris yang melarikan diri. Juga aman untuk mengatakan itu terlepas dari Jahat Hype, pengikut ini seperti kultus merek Stanley 1913 berada di belakang penjualan Target. Koleksi Quencher “Hari Galentine”, hanya mencoba ke Hari Valentine, membuat pembeli berbaris di beberapa jam sebelum pintu dibuka pada hari drop, dengan penjualan dilaporkan dalam hitungan menit.

Target berharap untuk kinerja berulang musim ini. “Target adalah tujuan untuk semua hal Stanley 1913 dan tahun lalu Eksklusif kami Elphaba dan Quenchers Pink dan Gree yang diilhami Glinda adalah dua dari lima penjual teratas kami di semua produk Stanley yang diharapkan sehingga saya tidak sabar menunggu konsumen untuk melihat apa yang telah kami rencanakan berikutnya,” kata Jill Sando, Wakil Presiden Eksekutif Target dan Kepala Merchandising.

Bagaimana merek yang berusia seabad menjadi favorit

Botol vakum berdinding ganda, double-wall diciptakan oleh William Stanley Jr pada tahun 1913 sebagai cara untuk menjaga kopinya tetap panas saat bekerja di laboratoriumnya, menciptakan berbagai perangkat listrik untuk membantu dunia modern.

Merebut kesempatan untuk menjual kontainer ke kelas pekerja industri yang sedang tumbuh, ia mendirikan sebuah perusahaan yang akhirnya menjadi Stanley 1913 – jangan bingung dengan Stanley Black & Decker Tools – saat ini dimiliki oleh Pacific Market International. Di samping catatan, putra Mr. Stanley, Harold, kemudian menemukan perusahaan investasi Morgan Stanley.

Selama 50 tahun pertama, perusahaan melanjutkan era pekerja dengan botol-botol klasik dan kotak makan siang yang kasar, kemudian pada pertengahan 1960-an, ia diperluas untuk melayani petualang di luar ruangan dengan stanley berkemah dan peralatan hiking.

Botol air Quencher pertama kali diperkenalkan selama era itu pada tahun 2016, tetapi itu tidak membuat banyak suara sampai Terence Reilly bergabung dengan perusahaan pada tahun 2020 sebagai presiden. Dalam kehidupan masa lalunya, Reilly dikreditkan dengan mengubah Crocs menjadi fenomena budaya selama masa jabatannya sebagai CMO Crocs. Reilly kembali ke Crocs pada April 2024.

Reilly mengantarkan era hidrasi merek dan menerapkan topspin yang sama untuk Stanley Quenchers yang ia terapkan pada Crocs, memperkenalkan warna fashion, kolaborasi selebriti, edisi terbatas dan menggunakan media sosial untuk menghasilkan pengikut kultus, menjadikan merek tersebut sebagai aksesori yang harus dibawa untuk audiens wanita.

Evolusi ke merek gaya hidup

Saat ini dibimbing oleh Presiden Matt Navarro, yang bergabung dengan Reilly di Stanley 1913 sebagai wakil presiden untuk memimpin strategi penjualan dan perdagangan merek pada tahun 2020, perusahaan ini melanjutkan evolusinya menjadi merek gaya hidup global.

“Selama lima tahun terakhir, kami benar -benar mengganggu dalam ruang hidrasi, dengan fokus pada pelanggan wanita dengan produk -produk inovatif dalam warna -warna cerah dan cerah untuk selaras dengan mode dan gaya hidup orang,” Navarro menjelaskan, ketika ia menunjuk pada merek yang telah menangkap hampir 7 miliar pandangan di Tiktok di bawah tagar #stanleycup melalui awal 2024.

Target Eksklusif X Wicked Stanley 1913 Quencher Tumbler, Ozian Reprise

Atas perkenan Stanley 1913

Dengan hidrasi yang mendarat evolusi gaya hidup merek, ia mengalihkan perhatian ke gaya hidup lain yang terus membutuhkan hidrasi: olahraga.

“Dalam fase berikutnya, kami sedang membangun merek gaya hidup premium yang berakar pada budaya makanan dan minuman,” ia berbagi. “Kami berada di ujung tombak antara budaya, gaya hidup, tren mode dan olahraga – di semua tempat orang -orang menikmati makanan dan minuman, apakah itu atlet yang terhidrasi, ibu di studio yoga, penggemar di acara olahraga atau penonton konser yang menghadiri festival musik.”

Kolaborasi memegang kunci

Stanley 1913 telah mencapai Nada Tinggi dalam kolaborasi dengan penghibur, termasuk Lainey Wilson, Olivia Rodrigo, Post Malone dan Bintang K-Pop Jennie, serta The Barbie Dan Jahat film. Ini juga telah bermitra dengan merek Fashion LoveshackFancy untuk menangkap esensi ekspresi romantis pendiri Rebecca Hessel Cohen pada cangkir quencher.

Sekarang condong ke dunia olahraga – sebelum bergabung dengan Stanley 1913, Navarro tinggal di dunia itu dengan Rawlings, Wilson dan Amer Sports. Juara WNBA Caitlin Clark baru -baru ini menandatangani dan lebih dari setengah pembeli botol air khasnya adalah baru dalam merek tersebut.

Selain itu, Stanley 1913 baru saja menandatangani kemitraan multi-tahun dengan PGA dan berbaris pemain top Nelly Korda dan Collin Morikawa untuk kolaborasi. Dan di seberang kolam, menjangkau penggemar sepak bola, alias sepak bola, dalam kemitraan dengan klub sepak bola Arsenal dan Paris Saint-Germain dan kolaborasi dengan Lionel Messi.

“Kolaborasi kami sangat sukses,” kata Navarro. “Adalah tugas kami untuk mengejutkan dan menyenangkan pelanggan kami dengan kemitraan. Mereka juga membawa pelanggan baru ke corong kami, di mana kami bertemu mereka dalam hidup mereka. Ini memberikan kejelasan dan arahan perusahaan kami.”

Diakui, Navarro dan timnya menghadapi tantangan di depan dalam mengubah Stanley 1913 dari perusahaan botol minuman fungsional menjadi merek gaya hidup. Tetapi ia memiliki angin di punggungnya setelah empat tahun melejit pertumbuhan yang tidak menunjukkan tanda -tanda melambat, Navarro menyimpulkan.

Koreksi 1 Oktober @ 17:30: Tanggal drop untuk rilis target diperbarui.

Lihat juga:

ForbesBagaimana Stanley 1913 mengubah virality menjadi permainan gaya hidup globalOleh Lela LondonForbesMengapa semua merek harus mempelajari CEO Piala Stanley Terence Reilly’s Marketing Masterclass

The Mega Show Emporium DSW meluncurkan tagline merek dan pandangan untuk musim gugur.

Foto milik DSW

Seperti kata pepatah, Anda tidak pernah mendapatkan kesempatan kedua untuk membuat kesan pertama. Untuk DSW, emporium sepatu dengan harga sedang yang menawarkan hampir 500 toko, itu hiperbola dan bendera. Untuk merek yang inisialnya DSW berdiri untuk gudang sepatu desainer, 2025 membawa pendekatan baru untuk mereknya melalui tagline yang menarik dengan ajakan untuk bertindak yang mendorong pelanggan untuk mendekati toko dengan perspektif baru. “Biarkan kami mengejutkan Anda”, yang diluncurkan hari ini, bertujuan untuk memberi pembeli persepsi baru tentang toko sepatu berusia 34 tahun itu.

Berbicara dari markas merek Columbus, Ohio, Presiden DSW Laura Davis menjelaskan perubahan itu ketika merek tersebut mengambil stok pasca-Pandemi. “Kami mengevaluasi siapa kami dan apa identitas emosionalnya,” kata Davis melalui zoom, menambahkan, “pelanggan kami memberi tahu kami bahwa kami tidak memiliki hubungan emosional; itu sangat transaksional, dan kegembiraan sepatu begitu banyak.”

Dengan demikian, tujuannya adalah untuk membangun hubungan emosional DSW untuk menarik pelanggan baru sambil mempertahankan pelanggan intinya, terutama anggota loyalitas VIP -nya. (Sebagai salah satu yang pertama memiliki jenis program ini, DSW menawarkan pelanggan yang terdaftar selama 10 hingga 15 tahun.)

Di dalam toko DSW yang baru dirubah.

Foto milik DSW

“Mereka suka datang ke DSW dan menjelajahi,” kata Davis. Bekerja dengan agensi kreatif yang berbasis di Los Angeles Crispin, merek ini menyelam secara mendalam ke dalam merek, termasuk survei mendalam dan, dalam beberapa kasus, mengunjungi koleksi sepatu pembeli top di rumah mereka.

“Kami bertanya kepada mereka, ‘Bagaimana cara berpakaian?’ Bagaimana pendapat Anda tentang ekspresi diri? Bagaimana Anda bersemangat tentang sepatu, membawa faktor yang berbeda pada pakaian Anda? Sepatu memungkinkan Anda menjelajahi ini, terutama dengan pelanggan yang melihat berbelanja sebagai sesuatu yang menyenangkan dan ekspresif? Mereka mengambil lebih banyak risiko dengan sepatu.” Davis melanjutkan.

Solusinya bukan hanya tagline yang menarik tetapi bagaimana hal itu memanifestasikan dirinya di toko. Sebelum slogan “mari kita mengejutkan Anda”, merek biasanya memiliki pesan musiman yang berbeda, sedangkan yang ini akan melekat di masa mendatang. “Kurangnya konsistensi tidak mendapatkan kepercayaan dengan konsumen.”

Dalam semangat mengangkat dan mendiversifikasi produk sambil menjadikannya tempat yang menyenangkan untuk berbelanja, bagian dari kejutan akan menjadi sejumlah merek baru, termasuk Blundstone, Bombas, Frye & Co., dan Goodr, yang juga menarik pelanggan yang lebih muda.

“Selama 18 bulan terakhir, kami telah secara proaktif mengejar merek -merek baru berdasarkan umpan balik pelanggan untuk mengejar merek yang mereka minta. Dengan kepemimpinan baru di tempat, kami lebih pada tren dan fokus pada mode. Pelanggan kami menginginkan hal itu, dan sangat responsif terhadap tren,” kata Davis.

Di dalam toko DSW yang baru dirubah.

Foto milik DSW

Musim gugur ini, berharap untuk menemukan berbagai gaya, termasuk tumit kucing, sepatu bot barat, flat balet, Mary Janes, dan sepatu bot cokelat cokelat, serta koleksi baru dari Sam Edelman. Plus, lebih banyak penawaran kedekatan sepatu seperti kaus kaki, kacamata, aksesori cuaca dingin, dan tas tangan, terutama berfokus pada tren manik -manik.

“Sebenarnya tidak ada lautan sepatu bot hitam. Bermacam -macam boot kami hanya terlihat sangat berbeda tahun ini. Begitu bersemangat tentang macan tutul, Burgundy, bahkan ada boot pisang Yellow Frye & Co. yang menarik,” katanya, menambahkan, “Tujuannya adalah agar pelanggan masuk dan berkata, ‘Wow, saya bisa mendapatkan sepatu di DSW?

Bukan hanya apa yang akan Anda temukan di toko, tetapi juga bagaimana Anda akan menemukannya. Dimulai dengan Framingham, MA Store, DSW, sebuah divisi dari Designers Brands Inc., juga akan menampilkan beberapa fitur di dalam toko baru. Untuk memulai kampanye baru dengan grafik punchy – pikirkan model yang mengenakan barang -barang kreatif dan funky ditempatkan dengan cara inventif dengan latar belakang putih, dengan tagline muncul di seluruh, menutupi dinding eksterior dan interiornya.

Toko DSW di Framingham, MA>

Foto milik DSW

Toko Framingham telah mengalami renovasi lengkap, menampilkan lampu baru, lantai segar, dan papan nama yang diperbarui. Kami telah memperkenalkan area kustomisasi baru dan area percobaan yang lebih besar dalam menanggapi permintaan pelanggan untuk lebih banyak bangku dan ruang terbuka. Kami telah menambahkan beberapa teknologi dengan AI mencoba; Anda dapat memindai diri sendiri dan melihat berbagai pilihan pakaian, “jelasnya. Seseorang diarahkan pada anak -anak, sedangkan versi dewasa ditetapkan sebagai landasan pacu.

Ada juga Imbox, produk perlindungan sepatu dan layanan yang dapat digunakan pelanggan. Fitur tambahan termasuk layanan teknologi pengukur 3D Foot Foot dan stasiun penyesuaian yang memungkinkan untuk bordir ke tas, t-shirt, dan banyak lagi, serta ukiran laser-etching pada botol air di mana-mana. “Semua orang membawa mereka, dan di toko baru selama akhir pekan, kami melihat orang -orang mempersonalisasikannya untuk pengiring pengantin, untuk pesta lajang, untuk tim sepak bola. Jadi, sangat menyenangkan melihat bagaimana hal itu bisa berkembang bagi kami,” kata Davis.

Pengaturan toko secara keseluruhan tidak akan berubah, karena konsumen umumnya lebih suka melihat di mana semuanya berada dan mengaksesnya sendiri, menurut penelitian yang dilakukan.

“Mereka ingin masuk, cobalah sepatu di waktu luang mereka sendiri. Rekan kita ada di sana untuk membantu sesuai kebutuhan. Menjelajahi adalah kuncinya, karena kadang -kadang mereka menginginkan sepatu, kadang -kadang mereka membutuhkannya. Mereka menyukai konsep terbuka itu dan kebebasan untuk membantu diri mereka sendiri,”

Di dalam toko DSW yang baru dirubah.

Foto milik DSW

Dengan ratusan toko di alam semesta, perubahan akan terjadi secara bertahap. “Semua toko akan membuat kejutan baru meledak melalui pemasaran di dalam toko dan di depan toko dengan soundtrack baru yang lebih optimis di toko-toko, sementara kami menguji fitur-fitur baru,” lanjutnya. Musim gugur ini, lima toko baru dari Connecticut ke California direncanakan akan dibuka. Seolah -olah, tergantung pada bagaimana kinerja ruang baru, lebih banyak akan mengikuti pada tahun 2026.

Yang melengkapi ekspresi merek baru adalah CTV yang menyenangkan-konten televisi yang ditayangkan melalui perangkat yang terhubung ke internet-penari yang dibintangi oleh penari Sydney Moss dari Taylor Swift’s Era Tour, disutradarai oleh Courtney Phillips, dan dibuat dan diproduksi oleh Crispin. Dengan fisik Charlie Chaplin-esque yang hampir modern, tarian lumut, contorts, dan frolik di antara sepatu, kotak mereka, dan perlengkapan di toko untuk efek yang memukau, tidak bisa dilihat.

“Video ini adalah hubungan emosional dari kesenangan yang ingin kami habiskan karena kami bertujuan untuk terhubung dengan konsumen kami. Energinya fantastis, dan bagaimana ia dapat menekuk dan hal-hal yang ia lakukan, seperti jatuh ke dalam kotak, membuatnya menarik. Di masa lalu, tempat-tempat seperti ini adalah produk lurus dan pesan merek. Emosi dari ini menarik Anda ke dalam menjelajahi tra-tra,” kata Davis.

Pedagang itu, yang kariernya menandai peran di Macy’s dan Claire, memposisikan DSW sebagai pengecer hibrida di suatu tempat antara department store dan pasar massal, mengatakan bahwa pembeda uniknya adalah bahwa kita memiliki lebih banyak sepatu daripada orang lain di setiap toko. “Mengingat berbagai merek untuk wanita, laki -laki, dan anak -anak, belum lagi kategori tambahan seperti tas, hosiery, dan aksesoris lainnya.

“Tujuan kami adalah kami ingin pelanggan melepaskan asumsi yang dapat merusak kejutan. Mereka memiliki apa saja, dan tidak pernah tahu apa yang akan Anda temukan.”

Hal terbaik Cara Melatih Naga Anda Memiliki cinta kami pada aslinya. Sangat jarang Anda bisa pergi ke film dan tahu dengan tingkat kepastian tertentu bahwa film akan bagus. Tapi di sini, seperti itulah masalahnya. Kami telah menonton film animasi. Kami tahu karakter dan cerita bekerja. Jadi, bahkan mengadaptasinya menjadi aksi langsung, itu harus mengambil sekejap yang sangat besar untuk mengubah sesuatu yang hampir sempurna menjadi sesuatu yang buruk.

Trailer baru untuk remake live-action Cara Melatih Naga Anda sekarang keluar dan, dari penampilannya, tidak ada kekacauan besar yang terlihat. Bahkan jika Anda membenci film seperti ini, Anda harus mengakui bahwa sutradara Dean DeBlois, yang ikut mengarahkan yang asli dan mengarahkan kedua sekuel, telah melakukan segalanya untuk merebut kembali keajaiban aslinya. Visual, musiknya – itu sedikit berbeda, tetapi masih terasa seperti Cara Melatih Naga Anda Dan itu yang paling penting.

https://www.youtube.com/watch?v=22w7z_lt6ym

Apakah Anda setuju? Apakah Anda pikir adaptasi ini akan terjadi, paling tidak, tidak merusak ingatan dan perasaan aslinya? Kemudian hari ini, kita akan memiliki lebih banyak tentang film termasuk kutipan dari DeBlois sendiri tentang beberapa hal yang Anda pikirkan saat ini. Mengapa naga terlihat sama? Betapa berbedanya dari aslinya? Dan mengapa kita melakukan ini sejak awal? Periksa kembali untuk itu.

Dibintangi oleh Mason Thames, Gerard Butler, Nico Parker, Nick Frost, Julian Dennison, Gabriel Howell, Bronwyn James, Harry Trevaldwyn, Ruth Codd, Peter Serafinowicz, dan Murray McArthur, Cara Melatih Naga Anda buka 13 Juni. Ceritakan pendapat Anda tentang trailer di bawah ini.

Ingin lebih banyak berita IO9? Lihatlah kapan mengharapkan rilis Marvel, Star Wars, dan Star Trek terbaru, apa yang selanjutnya untuk alam semesta DC di film dan TV, dan semua yang perlu Anda ketahui tentang masa depan Doctor Who.

Gen Fashion Cepat Online Z Favorit Shein percaya bahwa itu dapat menjaga harga pakaiannya turun, selama Presiden Donald Trump menerapkan tarif impor yang diusulkan secara merata, menurut ketua eksekutif perusahaan Donald Tang.

Berbicara kepada Sara Eisen dari CNBC selama wawancara di pertemuan tahunan para pemimpin dunia di Forum Ekonomi Dunia di Davos, Swiss, Tang bersikeras bahwa pengecer dapat tetap terjangkau karena tarif panjang “diterapkan secara setara,” seperti yang ia akui: “Keterjangkauan adalah a Jangkar besar … ini adalah seluruh paketnya, ini adalah nilai untuk uang (Anda). “

Trump membuat permainan besar kebijakan ekonomi yang lebih proteksionis selama kampanyenya untuk memenangkan Gedung Putih dan dia pada satu titik telah mengusulkan tarif hingga 60% pada barang impor dari Cina, meskipun baru -baru ini dia menyarankan agar dia dapat memperkenalkan 10% Tarif sebagai gantinya.

Shein telah berupaya untuk memutuskan pemilik dan bisnisnya dari asosiasi dengan China tetapi tidak dapat melangkah secara memihak prospek untuk terjebak dalam perang dagang antara AS dan raksasa Asia, tetapi Tang mengatakan kepada CNBC bahwa ia yakin perusahaan itu masih akan terjadi Mampu tetap kompetitif dengan saingan mode global selama Cina tidak terkena tarif yang dikenakan pada tingkat yang lebih tinggi daripada daerah lain di seluruh dunia.

Sebagian dari itu adalah pencarian untuk meluncurkan penawaran umum perdana, pertama kali dijadwalkan untuk New York Stock Exchange tetapi baru -baru ini fokus pada daftar London. Ketika ditanya tentang rencananya, Tang menolak berkomentar tetapi mengatakan: “Menjadi perusahaan publik mencakup mekanisme akuntabilitas yang sangat universal dan unik,” katanya, menambahkan bahwa kepercayaan publik “penting” untuk pertumbuhan jangka panjang merek.

Shein London IPO

Shein bertujuan untuk mendaftar di London pada paruh pertama tahun ini, menurut dua sumber dengan pengetahuan langsung tentang masalah ini, dengan asumsi itu mendapatkan persetujuan peraturan untuk penawaran umum perdana, menurut sebuah laporan oleh Reuters. IPO dapat diselesaikan pada awal Paskah, yang tahun ini terjadi pada 20 April.

Shein sebagian besar dapat menghindari tarif yang ada pada impor Cina ke pasar AS dengan mengirimkan paketnya langsung ke konsumen akhir, yang memungkinkannya untuk menghindari bea hukum perdagangan yang dijuluki de minimis persediaan. Ketentuan ini memungkinkan paket di bawah $ 800 untuk memasuki AS dengan tingkat pengawasan yang lebih rendah dan tanpa harus membayar bea impor dan biaya pemrosesan.

Pada musim gugur, pemerintahan Biden mengumumkan langkah-langkah baru untuk mengekang penggunaan celah tugas ini dengan mengeluarkan proposal yang akan mencegah pembebasan produk yang tunduk pada tarif AS-China. Itu adalah langkah yang ditujukan pada orang -orang seperti Shein dan sesama raksasa online Tempu Tiongkok, yang keduanya menggunakan de minimis Ketentuan untuk pengiriman mereka ke AS dalam beberapa tahun terakhir.

Tarif shein dan Cina

Sejak menjabat, Trump secara efektif menggandakan kebijakan Biden dalam memorandum perdagangan yang dikeluarkan pada hari pertama Trump di kantor, di mana ia meminta pejabat kabinet yang masuk untuk menilai total bea impor yang akan hilang oleh AS karena “implementasi saat ini dari $ 800 atau kurang, bebas bea de minimis pembebasan.” Dia mengarahkan mereka untuk “merekomendasikan modifikasi seperti yang dijamin.”

Secara terpisah, Shein juga telah mengeluarkan pernyataan yang mengatakan bahwa mereka mensyaratkan produsen kontraknya untuk hanya sumber kapas dari daerah yang disetujui, yang tidak termasuk Cina, untuk produk yang dijual di AS sesuai dengan bukti tertulis yang diberikan kepada ketua komite parlemen Inggris oleh Shein’s General Penasihat untuk Eropa, Timur Tengah dan Afrika, Yinan Zhu.

Zhu mengatakan bahwa persyaratan adalah untuk kepatuhan Shein dengan Undang -Undang Pencegahan Tenaga Kerja Paksa Uyghur, undang -undang yang dimaksudkan untuk melarang produk yang dibuat oleh tenaga kerja paksa di Cina memasuki AS dan datang setelah Shein menghadapi tuduhan bahwa produknya mengandung kapas dari provinsi Xinjiang China.

Shein menjual di 150 pasar di seluruh dunia dan menyatakan bahwa Kode Etik Pemasoknya melarang tenaga kerja paksa terlepas dari negara tersebut, produk -produknya dijual.

Sebuah makalah baru menunjukkan bahwa prinsip antropik—bahwa alam semesta mampu menampung kehidupan—dapat diuji. Hal ini akan salah jika pengamatan mengkonfirmasi tiga kondisi: terjadi inflasi kosmik, adanya sumbu, dan materi gelap tidak terbuat dari sumbu. Jika benar, maka alam semesta kita akan terlihat sangat mustahil. “Kita hidup di alam semesta yang tepat untuk (…)

RisalahPos.com Network

Related

Upaya kolaboratif para ahli dari Universitas Stanford, Genentech, dan Inisiatif Chan-Zuckerberg bertujuan untuk memanfaatkan kecerdasan buatan untuk mengembangkan sel manusia virtual pertama di dunia. Upaya terobosan ini dapat secara signifikan meningkatkan pemahaman kita tentang biologi manusia, memfasilitasi eksperimen in silico, mempercepat penelitian medis, dan membuka jalan bagi pengobatan yang dipersonalisasi. AI dan Virtual (…)

RisalahPos.com Network

Related