10 perintah ChatGPT untuk membantu Anda menemukan hadiah liburan

getty

Belanja hadiah adalah penderitaan ketika Anda tidak tahu apa yang sebenarnya diinginkan orang. Anda berjalan-jalan di toko tanpa tujuan, menelusuri situs web yang tak ada habisnya, panik membeli sesuatu yang umum yang kemudian ditertawakan dengan sopan lalu dilupakan. Bagaimana jika menemukan hadiah yang sempurna membutuhkan waktu beberapa menit, bukan berhari-hari?

Dengan kasar setengah dari konsumen AS diperkirakan akan menggunakan alat AI pada musim liburan ini untuk membuat keputusan pembelian, dan alasannya sudah jelas. Berhenti menebak-nebak apa yang diinginkan orang dan dapatkan bantuan ChatGPT.

Cari tahu apa yang membuat orang tertarik, apa yang mereka rindukan, dan apa yang sebenarnya membuat mereka merasa diperhatikan. Salin, tempel, dan edit tanda kurung siku di ChatGPT, dan biarkan jendela obrolan yang sama tetap terbuka agar konteksnya tetap berjalan.

Kuasai pemberian hadiah dengan ChatGPT: temukan hadiah yang benar-benar diinginkan orang

Pecahkan kode kepribadian mereka untuk pasangan yang sempurna

Setiap orang memiliki nilai-nilai inti yang mendorong keputusan mereka. ChatGPT dapat menganalisis tipe kepribadian untuk menyarankan hadiah yang sesuai dengan apa yang paling memotivasi mereka.

“Berdasarkan apa yang Anda ketahui tentang (nama orang), dari informasi yang saya tempelkan, analisis kepribadian mereka. Pertimbangkan perilaku khas mereka, preferensi, dan apa yang memberi semangat mereka. Hasilkan 5 ide hadiah yang selaras dengan tipe kepribadian inti mereka dan jelaskan mengapa setiap hadiah akan selaras dengan nilai dan motivasi terdalam mereka. (Tempelkan bio online atau pesan dari mereka)”

Temukan celah yang tidak mereka sadari

Hadiah terbaik memenuhi kebutuhan orang yang tidak mereka sadari. Jelaskan gaya hidup seseorang dan ChatGPT mengidentifikasi apa yang hilang.

“Saya akan menjelaskan keseharian dan gaya hidup (nama orang) pada umumnya: (jelaskan pekerjaan, hobi, rutinitas sehari-hari, dan harta benda mereka saat ini). Identifikasi 3-5 kesenjangan dalam hidup mereka—hal-hal yang akan meningkatkan pengalaman sehari-hari mereka tetapi mereka belum menyadari bahwa mereka membutuhkannya. Sarankan hadiah spesifik yang mengisi kesenjangan ini, jelaskan bagaimana masing-masing hal tersebut akan secara mulus meningkatkan gaya hidup mereka saat ini.”

Selidiki jejak digital mereka

Perilaku online orang-orang mengungkapkan selera dan estetika mereka. Gunakan apa yang Anda ketahui tentang preferensi digital mereka untuk menemukan hadiah yang cocok.

“(Nama orang) sering berbelanja di (daftar toko/merek), mengikuti (akun media sosial/influencer), dan cenderung membeli (jenis produk). Berdasarkan jejak digital dan perilaku belanja ini, sarankan 5 hadiah yang sesuai dengan selera dan preferensi estetika mereka. Sertakan rekomendasi produk spesifik yang selaras dengan merek dan gaya yang mereka sukai.”

Hadiahkan identitasnya, bukan hobinya

Ketika saya menjual agensi saya, seorang teman menghadiahkan saya sebuah buku tentang para pendiri yang sukses keluar. Dia mengerti bahwa saya melihat diri saya sebagai seseorang yang membangun menuju kebebasan, bukan hanya menjalankan bisnis. Hadiah itu mengakui perubahan identitas saya.

“(Nama orang) melihat diri mereka sebagai (identitas: pemimpin, kreatif, petualang, dll.). Mereka menghargai pengakuan sebagai seseorang yang (ciri-ciri identitas utama). Hasilkan 5 hadiah yang menegaskan dan meningkatkan identitas ini, menghindari hal-hal yang berhubungan dengan hobi. Fokus pada hadiah yang membantu mereka menjadi lebih seperti yang mereka lihat sendiri.”

Temukan hadiah yang menceritakan kisah mereka

Hadiah yang bermakna berhubungan dengan perjalanan seseorang. Biarkan desain ChatGPT menyajikan yang melambangkan bab-bab penting.

“Berikut adalah tonggak dan nilai-nilai penting dalam kehidupan (nama seseorang): (sebutkan peristiwa besar dalam hidup, pencapaian, tantangan yang diatasi, nilai-nilai inti). Buat 5 ide hadiah yang melambangkan atau merayakan babak kehidupan ini. Setiap hadiah harus terhubung dengan kisah pertumbuhan pribadi mereka dan mengingatkan mereka tentang seberapa jauh kemajuan mereka.”

Seimbangkan kebalikannya

Mereka yang berprestasi membutuhkan landasan. Introvert membutuhkan energi. ChatGPT dapat mengidentifikasi hal-hal yang memberikan keseimbangan.

“Kekuatan (nama orang) mencakup (daftar kekuatan) namun mereka kesulitan menghadapinya (daftar penyebab stres atau tantangan). Hasilkan 5 hadiah yang memulihkan keseimbangan dalam hidup mereka. Sarankan hadiah yang membumi untuk tipe energi tinggi, hadiah yang memberi energi untuk tipe kontemplatif, atau hadiah menenangkan untuk orang yang berprestasi dan stres. Jelaskan bagaimana setiap hadiah mengimbangi kecenderungan alami mereka.”

Cerminkan gaya komunikasi mereka

Bahasa cinta juga berlaku dalam pemberian hadiah. Cocokkan hadiah dengan cara orang memberi dan menerima penghargaan.

“Analisis gaya komunikasi (nama orang): mereka biasanya (jelaskan bagaimana mereka berinteraksi, mengungkapkan kasih sayang, menunjukkan penghargaan). Identifikasi bahasa cinta utama atau gaya interaksi mereka. Usulkan 5 hadiah yang selaras dengan cara mereka memberi dan menerima penghargaan secara alami, memastikan hadiah tersebut terasa seperti berbicara dalam bahasa mereka.”

Memetakan makna dalam ingatan

Pengalaman bersama menciptakan koneksi terkuat. Gunakan sejarah Anda bersama untuk menginspirasi hadiah nostalgia.

“Hubungan saya dengan (nama orang) mencakup kenangan bersama berikut: (daftar perjalanan, lelucon, percakapan bermakna, pengalaman bersama). Rancang 5 hadiah yang memicu kenangan nostalgia atau jangkar emosional ini. Setiap hadiah harus mengingatkan mereka akan sejarah kita bersama sekaligus menciptakan ruang untuk kenangan baru.”

Kurasi transformasi

Dukung evolusi seseorang dengan hadiah yang membantunya naik level. Fokus pada tantangan dan tujuan mereka saat ini.

“(Nama orang) sedang mengerjakan (jelaskan tantangan atau tujuan: perubahan karier, perjalanan kesehatan, perubahan pola pikir). Mereka ingin menjadi seseorang yang (jelaskan diri masa depan yang mereka inginkan). Hasilkan 5 hadiah yang mendukung transformasi ini dan membantu mereka berevolusi ke versi berikutnya. Sertakan alat praktis dan benda simbolis yang mewakili perjalanan mereka.”

Rancang sebuah pengalaman seputar perasaan

Terkadang hadiah terbaik adalah bagaimana perasaan seseorang terhadapnya. Ciptakan seluruh pengalaman sensorik seputar emosi yang diinginkan.

“Saya ingin (nama orang) merasakan (pilih emosi: kebebasan, kepemilikan, petualangan, kedamaian, pemberdayaan). Rancang pengalaman hadiah lengkap yang membangkitkan perasaan ini melalui berbagai indra. Sertakan 3 hadiah fisik yang bekerja sama, metode presentasi yang disarankan, dan pengalaman atau aktivitas penyerta apa pun yang memperkuat dampak emosional ini.”

Ubah pemberian hadiah selamanya

Pemberian hadiah tidak harus berupa tebakan yang membuat stres. Sebelum Anda mengeluarkan kartu kredit, pahami kepribadian, identitas, dan keinginan terdalam mereka. Anda mengenal orang-orang Anda lebih baik dari yang Anda kira, dan ChatGPT dapat mengubah pengetahuan tersebut menjadi rekomendasi.

Mulailah dengan orang yang paling berarti. Perhatikan wajah mereka berseri-seri ketika mereka menyadari bahwa Anda benar-benar melihatnya. Kemudian ambil semua penghargaannya, dan lakukan itu setiap tahun.

Akses semua milikku permintaan konten ChatGPT terbaik

---

Alibaba sedang mencoba mengintegrasikan e-commerce dan meningkatkan fungsi AI. Fotografer: Paul Yeung/Bloomberg

© 2025 Bloomberg Keuangan LP

Alibaba Group Holding sedang mempersiapkan desain ulang besar-besaran pada aplikasi AI seluler andalannya, yang bertujuan untuk mendekatkan tampilan dan fungsinya dengan ChatGPT OpenAI.

Langkah ini merupakan bagian dari upaya yang lebih luas untuk mencoba mempersempit kesenjangan dengan pesaing utama di Asia dan pada akhirnya membangun bisnis di sekitar pengguna individu, menurut Bloomberg.

Perusahaan diharapkan memulai dengan memperbarui aplikasi Tongyi saat ini di iOS dan Android dan mengadopsi nama baru, Qwen, yang diambil dari model AI perusahaan yang sudah dikenal luas. Dalam beberapa bulan mendatang, Alibaba diperkirakan akan menambahkan lebih banyak kemampuan serupa agen yang dapat membantu pengguna berbelanja di berbagai layanan seperti Taobao.

Peluncuran kembali ini menandai salah satu upaya paling ambisius Alibaba untuk meningkatkan pendapatan konsumen melalui kecerdasan buatan. Raksasa online ini, seperti para pesaingnya mulai dari startup Minimax hingga pemilik TikTok, ByteDance, telah berlomba untuk merilis model yang lebih canggih dengan harapan dapat menyamai kinerja pemain AI terkemuka seperti OpenAI dan DeepSeek.

Tujuan jangka panjangnya adalah mengubah Qwen menjadi agen AI yang berkemampuan penuh; sebuah tujuan yang secara umum menjadi hal penting bagi industri ritel di kedua negara Pasifik.

Alibaba juga bermaksud untuk memperkenalkan versi Qwen untuk pasar internasional, dan menurut laporan, lebih dari 100 insinyur dari seluruh organisasi telah ditugaskan untuk mendesain ulang, sebagai bagian dari upaya investasi AI yang lebih luas yang diikuti oleh Kepala Eksekutif Alibaba Eddie Wu pada bulan September.

Alibaba Melihat Saingan Qwen Trail

Qwen saat ini tertinggal dari Doubao milik ByteDance dan Yuanbao dari Tencent Holdings dalam hal daya tarik pengguna. Dengan memanfaatkan alat-alat yang berhubungan dengan belanja, Alibaba tampaknya mengandalkan kekuatan tradisionalnya dalam e-commerce untuk menarik lebih banyak orang menggunakan aplikasi ini, terutama seiring dengan berkembangnya e-commerce menuju model klik dari AI.

Perusahaan saat ini menawarkan aplikasi konsumen Tongyi dan aplikasi Qwen Chat terpisah di perangkat seluler, meskipun aplikasi Qwen Chat memiliki lebih sedikit fitur. Dapat dipahami bahwa tujuannya adalah untuk menyatukannya di bawah nama Qwen dan menjadikannya sebagai produk utama.

Alibaba ingin membangun kesuksesan hubungan konsumennya.

getty

Aplikasi yang diperbarui ini akan tetap gratis untuk saat ini, namun membangun basis pengguna yang besar dapat memberi Alibaba ruang untuk mengenakan biaya atas layanan konsumen di kemudian hari dan menonjol di pasar yang semakin ramai.

Alibaba juga bersiap untuk merombak cara pembayaran lintas batas melalui ekosistem e-commerce senilai $35 miliar, dan bertaruh pada tokenisasi sebagai lompatan besar berikutnya dalam infrastruktur penyelesaian global.

Alibaba Berbicara tentang Tokenisasi

Saat wawancara dengan CNBC, Presiden Alibaba Kuo Zhang mengatakan bahwa perusahaannya sedang membangun jaringan pembayaran baru yang menggunakan sistem seperti stablecoin yang diberi token untuk menyederhanakan transaksi B2B internasional. Perusahaan berharap untuk meluncurkan platform tersebut pada akhir tahun ini.

Pada bulan September, CEO Wu menguraikan rencana untuk model-model baru dan rangkaian AI yang lengkap, yang menandakan ambisi Alibaba untuk mengembangkan layanan konsumen dan infrastruktur yang mendasarinya, termasuk chip.

Alibaba sebelumnya telah mencoba menghadirkan alat AI-nya langsung ke publik. Mereka merombak aplikasi pencarian Quark awal tahun ini dengan tujuan mengubahnya menjadi asisten AI untuk keperluan umum, dan aplikasi tersebut akan terus beroperasi.

Pada kuartal terakhir, Alibaba melaporkan pertumbuhan tiga digit dalam penawaran terkait AI, dan bisnis cloud-nya melampaui ekspektasi, menjadikannya divisi dengan pertumbuhan tercepat di perusahaan tersebut.

Kemitraan baru Walmart dengan OpenAI menghadirkan belanja langsung ke ChatGPT, mengubah percakapan menjadi perdagangan dan menimbulkan pertanyaan baru tentang privasi data, etika AI, dan kepercayaan konsumen.

Gambar SOPA/LightRocket melalui Getty Images

Walmart dan OpenAI mengumumkan pada hari Senin bahwa pengguna dapat berbelanja produk Walmart langsung di dalam ChatGPT. Tidak ada bilah pencarian. Tanpa peramban. Hanya prompt dan pembelian.

Beberapa hari sebelumnya, saya meninggalkan panggung di World Summit AI di Amsterdam, di mana saya berbicara tentang etika kecepatan, bagaimana perlombaan untuk menerapkan kecerdasan buatan sering kali melampaui kapasitas kita untuk mengaturnya. Di sekitar saya, para pemimpin global dan ahli teknologi memperdebatkan pertanyaan yang sama: Dapatkah inovasi tetap etis ketika bergerak secepat ini?

Walmart dan OpenAI membuat perdebatan tersebut tiba-tiba terasa, hampir secara nyata, nyata dengan kemitraannya baru-baru ini, namun hal ini merupakan sebuah keniscayaan teknologi yang terbungkus dalam titik buta tata kelola. Ketika AI menjadi tokonya, siapa yang memiliki lorong, dan siapa yang memutuskan apa yang kita lihat?

Walmart dan OpenAI: Era Perdagangan Percakapan

Kemitraan antara Walmart dan OpenAI tidak hanya memperluas e-commerce; itu mendefinisikannya kembali.

Integrasi baru Walmart memungkinkan pelanggan menelusuri, membandingkan, dan membeli produk dari dalam antarmuka ChatGPT. Sistem ini menggunakan model generatif OpenAI untuk menerjemahkan maksud sehari-hari, “Saya perlu makan malam sebentar untuk empat orang” atau “Carikan saya deterjen ramah lingkungan,” menjadi rekomendasi yang dapat dibeli dan pembayaran sekali klik.

Janjinya adalah perdagangan tanpa gesekan. Risikonya adalah pengaruh tanpa gesekan. AI meruntuhkan ruang antara keputusan dan transaksi, menghapus jeda di mana refleksi dan persetujuan biasanya terjadi.

Ini bukan lagi e-commerce; ini adalah perdagangan agen, dimana percakapan itu sendiri menjadi transaksi. Ketika pembayaran Walmart berada dalam model OpenAI, dua ekosistem menyatu: satu dioptimalkan untuk perhatian, yang lain untuk ekstraksi.

ForbesWalmart Bermitra Dengan OpenAI Memungkinkan Pembeli Memesan Langsung Melalui ChatGPTOleh Kirk Ogunrinde

Walmart Dan OpenAI: Data, Persetujuan, dan Kontrak Tersembunyi

Di balik kemudahan ini terdapat pertukaran data yang kompleks. Setiap permintaan, preferensi, dan pembelian menginformasikan rekomendasi di masa depan. Batasan antara “data percakapan” dan “data perdagangan” menjadi keropos.

Konsumen jarang memahami apa yang dibagikan atau disimpulkan – atau apakah data tersebut berada di Walmart, OpenAI, atau keduanya. Jika “persetujuan” berarti memahami dan menyetujui apa yang terjadi pada data Anda, maka persetujuan modern sebagian besar bersifat teater.

Kita memerlukan infrastruktur kebenaran: perancah digital yang menjaga sumber, akuntabilitas, dan keagenan pengguna di seluruh aliran data. Tanpanya, kenyamanan hanya menjadi eufemisme dalam pengawasan.

Walmart dan OpenAI: Penjaga Gerbang Baru

Saya berbicara dengan Doug Llewellyn, CEO Data Society Group, tentang apa yang terjadi ketika AI berhenti menjadi alat back-end dan mulai mengarahkan pengalaman front-end yang membentuk apa yang dilihat, dipercaya, dan dibeli konsumen.

Llewellyn, yang memberi nasihat kepada organisasi-organisasi global mengenai adopsi AI yang bertanggung jawab, memperingatkan bahwa risiko sebenarnya bukanlah teknologi itu sendiri, melainkan ketiadaan tata kelola.

“Perusahaan-perusahaan yang sukses dengan AI mempunyai tiga hal penting: visi eksekutif yang jelas, kerangka tata kelola yang menyelaraskan organisasi dan tenaga kerja yang terlatih untuk beroperasi dengan percaya diri di dalamnya. Tata kelola yang kuat bukan soal kepatuhan, tapi soal kepercayaan diri. Hal ini menuntut pengawasan, model yang bisa dijelaskan, dan aliran data yang transparan, namun yang terpenting, akuntabilitas ada pada organisasi yang menerapkan AI, bukan pada teknologi itu sendiri,” kata Llewellyn.

Itulah inti tantangan yang dihadapi Walmart dan OpenAI. AI percakapan yang memediasi keputusan berbelanja tidak hanya menjawab pertanyaan; itu mengatur kenyataan. Ia memutuskan apa yang muncul pertama kali, apa yang hilang, dan alternatif apa yang tidak pernah kita lihat. Dalam penelusuran tradisional, peringkat terlihat; dalam percakapan generatif, peringkat menjadi tidak terlihat, dan bersifat psikologis.

“Pemenang sebenarnya dalam perdagangan agen adalah perusahaan yang mengutamakan kepercayaan konsumen dibandingkan dana periklanan. Begitu insentif promosi menentukan rekomendasi, kepercayaan akan terkikis. Kesuksesan akan datang dari membangun AI yang dapat dipersonalisasi dengan integritas, sehingga produk mendapatkan visibilitas karena kinerjanya. Di era baru ini, kepercayaan bukanlah sebuah fitur; kepercayaan adalah fondasinya,” kata Jeff Sampson, salah satu pendiri Prodigy Labs.

Poin Llewellyn dan Sampson bertemu: Akuntabilitas dan kepercayaan bukan sekadar pengaturan dalam model; itu adalah budaya dalam organisasi.

Saat ChatGPT menjadi etalase baru, netralitas berubah dari fitur teknis menjadi kewajiban etis. Tanpa transparansi mengenai bagaimana rekomendasi dihasilkan, dan kepentingan siapa yang dilayani, AI dapat mempersempit pilihan sambil berpura-pura memperluasnya.

Risiko tersebut tidak bersifat teoretis. Hampir sepertiga keuntungan Walmart kini berasal dari penjualan iklan melalui jaringan media ritelnya, yang pada dasarnya mengubah visibilitas menjadi pasar bayar untuk bermain. Akuisisi pembuat TV pintar Vizio tahun lalu memberi Walmart kontrol lebih besar atas layar sebagai titik pengaruhnya.

Mengintegrasikan OpenAI ke dalam ekosistem ini dapat meningkatkan model tersebut, memungkinkan sistem algoritmik secara diam-diam memprioritaskan merek yang membayar untuk penempatannya. Mesin yang sama yang berbicara dengan konsumen dapat menentukan produk mana yang pantas untuk didengarkan.

Walmart dan OpenAI: Titik Buta Regulasi

Pada KTT AI Dunia, para pembuat kebijakan berbicara secara luas tentang “AI yang dapat dipercaya” dan “pengawasan manusia.” Namun kemitraan Walmart-OpenAI memperlihatkan betapa cepatnya kasus penggunaan di dunia nyata dapat melampaui regulasi.

Berdasarkan Undang-Undang AI Uni Eropa, sistem seperti ini mungkin termasuk dalam kategori berisiko tinggi, dan harus memenuhi persyaratan transparansi dan akuntabilitas. Di Amerika Serikat, dimana peraturan masih terfragmentasi, penegakan hukum dilakukan oleh beberapa lembaga: FTC untuk periklanan, CFPB untuk transaksi keuangan, dan FCC untuk pidato. Tidak ada yang dibuat untuk agen percakapan yang membujuk dan bertransaksi.

Tanggung jawab juga sama suramnya. Jika ChatGPT merekomendasikan produk yang menyesatkan atau cacat, siapa yang bertanggung jawab: penyedia model, pengecer, atau merek? Kebijakan belum memetakan lacak balak tersebut.

ForbesMIT Menemukan 95% Pilot GenAI Gagal Karena Perusahaan Menghindari GesekanOleh Jason Snyder

Walmart Dan OpenAI: Lapisan Manusia

Setiap revolusi di bidang ritel, mulai dari department store hingga perdagangan sosial, telah menjanjikan pemberdayaan dan menciptakan ketergantungan baru. Bedanya sekarang, perantaranya bukan manusia. Agen AI tidak hanya mengingat preferensi; mereka memprediksi keinginan. Mereka membentuk kondisi-kondisi di mana pilihan terjadi.

Di Amsterdam, Sarah Porter, pendiri dan CEO Pikiran Terinspirasi! dan siapa yang berada di balik KTT Dunia AI membuka KTT tersebut dengan seruan untuk menyelaraskan inovasi dengan tanggung jawab. Pesan yang disampaikan adalah: Pemerintahan harus mengimbangi penyebarannya. Integrasi Walmart mewujudkan hal tersebut. Teknologinya berhasil. Pertanyaannya adalah apakah kerangka kerja kita yang mengutamakan kebenaran, persetujuan, dan keadilan dapat mencapai hal tersebut.

Pekerjaan advokasi Porter, mulai dari mendukung robotika anak perempuan Afghanistan hingga mendirikan sekolah STEAM melalui Ada-AI, berakar pada etika aksesnya. Ini adalah pengingat: Jika Walmart dan OpenAI ingin bersikap adil, arsitektur baru harus memberdayakan, bukan mengecualikan.

Walmart dan OpenAI: Membangun Pembayaran yang Etis

Jika kita serius mengenai perdagangan AI yang bertanggung jawab, gesekan tidak dapat dianggap sebagai kegagalan—ini adalah bukti persetujuan.

Untuk membangun sistem pembayaran yang beretika, ada beberapa prinsip yang harus dituangkan dalam kebijakan:

• Transparansi peringkat: Pengguna harus mengetahui kapan dan mengapa suatu produk dipromosikan.
• Kedaulatan data: Data pembelian dan preferensi harus tetap berada di bawah kendali konsumen, bukan di bawah kendali platform.
• Audit algoritmik: Evaluator independen harus menguji bias, manipulasi, dan keamanan sistem ini.
• Kejelasan tanggung jawab: Akuntabilitas tidak bisa hilang begitu saja dalam model ini.
• Hak atas netralitas: Pengguna harus dapat beralih antara mode “personalisasi” dan “netral” untuk menjaga otonomi.

Ini bukanlah cita-cita teoritis; ini adalah kebutuhan operasional untuk mendapatkan kepercayaan dalam fase kehidupan digital selanjutnya.

Walmart Dan OpenAI: Transaksi Terakhir

Walmart dan OpenAI mungkin telah membangun masa depan belanja, namun mereka juga telah membangun perancah untuk tata kelola jenis baru, yang dinegosiasikan secara langsung, bukan di parlemen. Setiap obrolan yang berakhir dengan pembelian adalah tindakan kepercayaan yang diam-diam, dipertukarkan tanpa pemahaman. Mal tidak lagi memiliki tembok; itu berbicara.

Amazon pernah mengaitkan sekitar sepertiga penjualannya dengan mesin rekomendasinya, sebuah sinyal awal tentang bagaimana model prediktif dapat secara diam-diam membentuk perilaku konsumen. Satu dekade kemudian, penelitian McKinsey menunjukkan bahwa perusahaan yang menggunakan personalisasi tingkat lanjut kini menghasilkan pendapatan 10–15% lebih banyak, dan para pemimpin memperoleh pendapatan hingga 25%. Logika ekonominya jelas: Ketika antarmuka mengantisipasi niat, pengaruh menjadi infrastruktur.

Kecuali kita memutuskan apa arti keadilan, transparansi, dan persetujuan dalam percakapan tersebut, sistem akan memutuskannya untuk kita.

Walmart dan OpenAI sedang membangun dunia di mana setiap pilihan terasa mudah. Namun sistem yang tanpa gesekan – betapapun elegannya – menguji batas-batas makna, dan demokrasi dimulai dari perlawanan tersebut.

Walmart dan Target telah selaras dengan AI tetapi Amazon telah menjaga hambatan. (Ilustrasi foto oleh Budrul Chukrut/SOPA Images/Lightrocket Via Getty Images)

Gambar SOPA/Lightrocket Via Getty Images

Revolusi AI yang tenang telah menambah kecepatan selama beberapa bulan terakhir karena aliran konsumen online menuju pengecer besar seperti Walmart dan Target telah semakin didorong oleh rujukan dari ChatGpt.

Dalam upaya untuk keluar-google Google, platform AI utama menjadi bagian kecil namun penting dari bagaimana pembeli mencari produk dan pengecer terbesar membuka inventaris mereka untuk pencarian-terlepas dari satu, raksasa online Amazon.

Mengapa kontras dalam pendekatan? Nah, perlu dicatat pertama dan terutama bahwa fenomena ini masih dalam masa pertumbuhan dan angka lalu lintas absolut yang berasal dari chatgpt tetap kecil dibandingkan dengan pencarian dan saluran berbayar yang mapan.

Namun data dari perusahaan analitik seperti LiteWeb telah menyoroti pergeseran. Pada bulan Agustus tahun ini, kira -kira satu dari lima klik rujukan ke situs web Walmart datang melalui ChatGPT, naik dari sekitar satu dari enam bulan sebelumnya. Demikian pula, ChatGPT sekarang mendorong hampir 15% rujukan ke target, dan persentase dua digit untuk pengecer lain seperti Etsy dan Ebay.

Dalam penelitian terbaru, tim peneliti Openai dan ekonom Harvard David Deming menemukan bahwa sekitar 2% dari semua pertanyaan chatgpt melibatkan belanja – sekitar 50 juta pertanyaan per hari. Dengan 2,5 miliar petunjuk yang mengalir melalui chatgpt setiap hari, bahkan sepotong kecil diterjemahkan menjadi niat belanja yang signifikan.

Para peneliti juga mencatat bahwa pengguna sering meminta rekomendasi, yang menunjukkan alat AI mengambil peran setelah pelestarian Google, sementara survei dari Omnisend menemukan bahwa hampir 60% konsumen AS telah menggunakan AI generatif untuk bantuan belanja online dan sementara untuk rujukan Walmart biasanya mencatat kurang dari 5% dari kunjungan keseluruhan, AI generatif menjadi saluran lain melalui saluran konsumen dan klik -klik ke mana klik untuk klik ke 5% dari kunjungan keseluruhan.

Walmart bersiap untuk agen AI

Jadi hari -hari awal tetapi tetap signifikan, yang memimpin Chief Technology Officer Walmart AS Hari Vasudev berspekulasi kepada Wall Street Journal bahwa industri pada akhirnya akan mengadopsi standar umum yang akan memungkinkan agen perbelanjaan luar berinteraksi langsung dengan sistem pengecer sendiri.

Sebaliknya, lalu lintas rujukan dari chatgpt ke Amazon menurun sekitar 18% pada bulan Agustus, turun menjadi kurang dari 3% dari total, sebagian besar berkat ‘postur’ arsitektur dan strategis yang berbeda terhadap agen AI, paparan konten dan keseimbangan antara keterbukaan dan kontrol.

Walmart dan Target tampaknya telah mengadopsi sikap ramah terhadap perantara AI dan tidak ada yang menempatkan hambatan yang kuat pada pengindeksan atau pengikisan oleh alat AI, merangkul konsep bahwa bot atau agen eksternal dapat mendorong niat pembelanja dan memungkinkan chatgpt dan platform AI lainnya untuk sumber tautan produk dan rekomendasi langsung dari katalog mereka. Mereka termasuk di antara pengecer yang menggunakan pembelajaran mesin internal dan alat percakapan untuk memunculkan produk yang lebih relevan, melatih model peringkat AI, dan lebih baik menyelaraskan katalog mereka dengan kueri AI.

Amazon mendukung sistem Rufus AI -nya. (Foto oleh Smith Collection/Gado/Getty Images)

Gado via Getty Images

Secara tandem, Openai dilaporkan bekerja untuk menanamkan kemampuan pembayaran dan checkout langsung ke ChatGPT, yang akan memungkinkan transaksi terjadi di dalam antarmuka dan memungkinkan model afiliasi, periklanan, atau biaya transaksi.

Amazon mengambil jalan yang berbeda ke Walmart

Tapi Amazon memilih kontrol. Akibatnya, ia telah membarikade dirinya dari agen AI pihak ketiga dengan memblokir banyak crawler dan menahan akses terbuka ke daftar produk yang sangat besar, yang berarti bahwa chatgpt tidak dapat dengan andal permukaan tautan produk Amazon dalam tanggapannya.

Mengapa? Nah Amazon telah membangun salah satu bisnis periklanan e-commerce terbesar di dunia, dan agen AI eksternal apa pun yang mengarahkan aliran transaksional di sekitar etalase Amazon berisiko melewati ekosistem internal itu. Dengan membatasi visibilitas AI, Amazon mempertahankan kendali atas perjalanan pembeli, inventaris iklan, dan monetisasi.

Pasar Amazon bukan hanya toko data e-commerce terbesar di dunia tetapi juga tulang punggung bisnis periklanan senilai $ 56 miliar yang dibangun di sekitar pembeli yang menelusuri situsnya. Membiarkan tautan produk Surface Alat AI di luar akan mengambil risiko melewati etalase Amazon, merusak lalu lintas dan pendapatan iklan.

Karena alasan itu, Amazon malah menggandakan ambisi AI internalnya, terutama melalui Rufus, yang tertanam di bilah pencarian dan UI Amazon dan sudah diisi dengan iklan. Amazon memiliki perbankan untuk menangkap kueri belanja yang digerakkan oleh AI dalam sistemnya sendiri daripada melakukan outsourcing peran itu ke chatgpt.

Namun, pendekatan ini berisiko prospek langka Amazon tidak sejalan dengan inovasi teknologi sebagai Walmart dan Target merangkul pencarian AI.

San Francisco, California – 02 Juni: CEO AI Terbuka Sam Altman berbicara selama KTT Snowflake 2025 di Moscone Center pada 2 Juni 2025, di San Francisco, California. (Foto oleh Justin Sullivan/Getty Images)

Gambar getty

Ritual berbelanja online yang akrab, menggulir hasil pencarian tanpa akhir, membandingkan tab dan mengisi gerobak digital berada di ambang keusangan. Agen AI sekarang memasuki pasar untuk merampingkan pengalaman berbelanja.

Fungsi “Beli” ChatGPT yang muncul menunjukkan bahwa chatbot tujuan umum sekarang digunakan dalam skenario dunia nyata, seperti e-commerce. Meskipun perusahaan teknologi dan startup secara strategis mengembangkan agen AI dalam penelitian medis, penemuan obat, tugas pengkodean, penulisan dan pengeditan gambar, e-commerce adalah arena yang memiliki antarmuka dengan pengguna terluas setiap hari. Penyebaran agen AI di pasar online akan memaksa banyak industri untuk beradaptasi, mulai dari iklan, pemasaran, dan pembayaran digital hingga layanan gudang, distribusi dan rantai pasokan barang yang dapat dipasarkan.

Karena perusahaan seperti OpenAI berkolaborasi dengan platform seperti Shopify dan Etsy untuk menangani penemuan, evaluasi, dan pembayaran dalam satu utas, chatbots tidak hanya “berpikir,” penalaran dan penulisan, tetapi bertindak di dunia nyata.

Dari LLM ke Agen Belajar dari pengalaman

Laporan Openai beberapa minggu yang lalu tentang bagaimana orang menggunakan AI mengungkapkan bahwa sebagian besar pertanyaan pengguna berpusat pada kehidupan sehari -hari, bukan bekerja. Percakapan dengan AI ini dapat memberikan wawasan kepada perusahaan tentang kebutuhan pengguna sehingga mereka dapat memetakan cetak biru untuk perbatasan menguntungkan berikutnya. Ketika kami menanyakan tentang barang -barang untuk dikemas untuk berkemah akhir pekan atau cara -cara terjangkau untuk menjelajahi Zurich, percakapan menjadi kesempatan bagi AI untuk melakukan riset pasar, pertama -tama mengkurasi daftar barang yang diinginkan, kemudian membuat rekomendasi tentang bagaimana dan di mana membeli atau melakukan pemesanan.

Keberhasilan AI dalam beberapa tahun ke depan akan ditentukan oleh kemampuannya untuk menjembatani informasi digital dan masalah dunia fisik. Model AI harus berkembang dari repositori data ke dalam sistem yang belajar dari pengalaman dinamis. Perubahan dimulai ketika AI mulai belajar dari hasil tindakannya. Setiap kali pengguna menolak sarannya atau menyelesaikan pembelian, ia menghasilkan titik data. Loop umpan balik ini, di mana rekomendasi AI dibentuk oleh perilaku konsumen dunia nyata, adalah apa yang memungkinkannya lulus dari asisten belanja ke agen pembelian adaptif.

Jadi, bagaimana perdagangan yang digerakkan oleh agen ini bekerja dalam praktik? Tidak seperti Amazon dan Walmart, yang sering menangani gudang dan logistik mereka sendiri, ChatGPT beroperasi sebagai perantara. Tidak memiliki truk atau pusat pemenuhan. Sebaliknya, nilainya adalah penyaringan cepat dan mensintesis informasi di satu tempat. Seorang pengguna dapat bertanya, “Temukan saya jurnal kulit yang unik dan buatan tangan di bawah $ 50,” dan agen AI dapat menjelajahi situs mitranya, membandingkan opsi dan memfasilitasi pembayaran untuk pengguna.

Ini adalah pedang bermata dua untuk konsumen. Belanja menjadi lebih cepat secara eksponensial, bergerak dari pencarian, bandingkan dan klik untuk bertanya dan mengonfirmasi. Namun, itu juga mempersempit bingkai pilihan. Sama seperti berita Fitur Pulse ChatGPT yang baru -baru ini diluncurkan berdasarkan preferensi Anda, agen belanja menyaring produk berdasarkan interpretasinya atas permintaan Anda. Anda mendapatkan petugas, tetapi Anda mungkin kehilangan kebetulan menemukan bisnis kecil yang tidak sepenuhnya sesuai dengan kriteria algoritma.

Dampak Bisnis: Pertempuran Baru untuk Ruang Rak

Untuk bisnis, pergeseran ini eksistensial. Fungsi “Beli” menciptakan penjaga gerbang baru yang kuat. Pertempuran untuk ruang rak digital bukan lagi tentang Google SEO tetapi visibilitas dengan AI Agen. Bagaimana suatu merek memastikan produknya yang direkomendasikan oleh agen AI?

Untuk usaha kecil dan menengah, kolaborasi dengan platform AI seperti ChatGPT bisa menjadi garis hidup, menawarkan akses ke basis pengguna yang luas dan proses pembayaran yang ramping yang tidak dapat mereka bangun sendiri. Untuk raksasa seperti Amazon, Target, eBay dan Walmart, ancamannya sedang diliputi. Jika agen AI adalah titik awal untuk pencarian produk, situs web mereka menjadi pusat pemenuhan back-end dalam perlombaan ke bawah dengan kecepatan harga dan pengiriman. Respons mereka kemungkinan akan menggandakan sendiri, lebih banyak asisten belanja AI terintegrasi.

Kompetisi ini pasti akan membentuk kembali lanskap iklan. Sementara hasil chatgpt hari ini mungkin tampak organik dan tidak memihak, masa depan akan melihat chatbots menjadi tempat yang bersaing untuk iklan. Perusahaan akan bersaing untuk penempatan premium dalam rekomendasi AI, menciptakan risiko ketidakadilan digital baru: hanya mereka yang memiliki sumber daya untuk mengamankan tempat AI utama ini yang akan mendapatkan paparan maksimal.

Risiko dan jalan di depan

Model yang baru lahir ini bukan tanpa risiko. Potensi konsolidasi pasar adalah signifikan, berpotensi meninggalkan pemain kecil yang tidak mampu memainkan permainan optimasi AI baru. Selain itu, implikasi privasi data sangat mendalam. Untuk bertindak sebagai agen pembelian yang benar, AI membutuhkan akses mendalam ke informasi pembayaran kami, alamat pengiriman, dan preferensi pribadi. Pertanyaan tentang siapa yang menjaga data ini, dan bagaimana hal itu digunakan, akan menjadi penghalang kepercayaan utama untuk diatasi.

Lintasan, bagaimanapun, jelas. Pengembangan AI khusus domain, dalam biomedis, pengkodean dan analisis keuangan, membuktikan tren yang lebih luas: AI harus diterapkan. E-commerce hanyalah salah satu tempat pengujian terbesar dan paling terlihat. Kami mungkin berharap untuk melihat ekstensi agen AI di situs ritel besar, dan toko akan menawarkan pembayaran AI-streamlined mereka sendiri.

Perampokan Chatgpt ke dalam perdagangan adalah sinyal yang jelas bahwa etalase di masa depan mungkin tidak memiliki visual sama sekali, hanya kotak teks kosong, agen cerdas dan prompt sederhana: “Apa yang dapat saya bantu temukan?” Perusahaan yang berkembang adalah mereka yang memahami ini lebih dari sekadar opsi checkout baru; Ini adalah reimagining mendasar tentang hubungan antara konsumen dan merek, manusia dan AI.

Elon Musk telah membuka front baru dalam perseteruannya yang berkelanjutan dengan teknologi besar. Kali ini dia menargetkan Apple.

Pada hari Senin malam, CEO Tesla dan SpaceX menuduh pembuat pelanggaran antimonopoli iPhone, mengklaim kebijakan toko aplikasinya menempatkan AI Chatbot Grok -nya, yang dikembangkan oleh XAI, pada posisi yang kurang menguntungkan dibandingkan dengan saingan, khususnya Openai’s ChatGpt. “Apple berperilaku dengan cara yang membuat tidak mungkin bagi perusahaan AI mana pun selain OpenAi untuk mencapai #1 di App Store, yang merupakan pelanggaran antimonopoli yang tegas,” Musk memposting di X (sebelumnya Twitter). “Xai akan mengambil tindakan hukum segera.”

Apple berperilaku dengan cara yang membuat tidak mungkin bagi perusahaan AI mana pun selain OpenAi untuk mencapai #1 di App Store, yang merupakan pelanggaran antimonopoli antimonopoli yang tegas.

XAI akan mengambil tindakan hukum segera.

– Elon Musk (@elonmusk) 12 Agustus 2025

Musk tidak menguraikan strategi hukum atau mengkonfirmasi apakah gugatan sudah bergerak. Tetapi serangan publiknya telah dimulai lebih awal di malam hari, seolah -olah dia sedang membangun kasus di hadapan juri.

“Hei @Apple App Store, mengapa Anda menolak untuk menempatkan 𝕏 atau grok di bagian ‘harus memiliki’ Anda ketika 𝕏 adalah aplikasi berita #1 di dunia dan Grok adalah #5 di antara semua aplikasi?” Dia menulis di posting lain. “Apakah kamu bermain politik? Apa yang memberi? Pikiran yang ingin tahu.”

Cek cepat oleh Gizmodo menemukan bahwa ChatGPT saat ini merupakan aplikasi gratis No. 1 di toko aplikasi iOS AS dan satu-satunya chatbot AI yang ditampilkan di bagian “Apps Must-Have Apps” Apple.

Musk melihat itu sebagai bukti bias, dan dia mengikatnya dengan hubungan Apple yang lebih dalam dengan Openai. “Dan mengapa chatgpt secara harfiah di setiap daftar di mana Anda memiliki kontrol editorial?” Dia menambahkan di pos lain.

Apple dan Openai mengumumkan kemitraan pada Juni 2024 untuk mengintegrasikan chatgpt ke dalam iPhone, iPad, dan Mac melalui Siri dan alat penulisan sistem di seluruh sistem. Kesepakatan itu memberikan visibilitas chatbot Openai yang belum pernah terjadi sebelumnya dan akses langsung ke ratusan juta pengguna Apple.

Dan mengapa chatgpt secara harfiah di setiap daftar di mana Anda memiliki kontrol editorial?

– Elon Musk (@elonmusk) 12 Agustus 2025

Musk, yang ikut mendirikan Openai pada tahun 2015 tetapi meninggalkan perusahaan tiga tahun kemudian setelah jatuh, sejak itu menjadi salah satu kritikus yang paling sengit. Perusahaan AI -nya, XAI, meluncurkan Grok pada akhir 2023, mencapnya sebagai alternatif “tegang” untuk chatbots arus utama. Grok diintegrasikan langsung ke dalam X, platform sosial Musk yang diperoleh pada tahun 2022.

Pertengkaran dengan Apple menambah daftar pertempuran terkait AI Musk, termasuk tuntutan hukum, perselisihan publik dengan mantan sekutu, dan sering klaim bahwa para pesaing bias secara politis.

Medan pertempuran antitrust baru

Ancaman Musk menandai salvo pembukaan dalam apa yang bisa menjadi pertarungan antimonopoli baru yang besar. Apple telah lama menghadapi pengawasan dan tuntutan hukum dari pengembang seperti Epic Games, serta regulator di AS dan Eropa, yang berpendapat bahwa cengkeraman besi pada App Store berjumlah monopoli ilegal.

Sekarang, Musk menggunakan kembali argumen yang sama untuk era AI. Keluhannya menargetkan inti dari App App Store Power: kemampuan untuk mengurapi pemenang dan mengubur saingan melalui kurasi dan promosi editorial. Untuk pemula seperti Xai, dikesampingkan sementara pesaing menikmati penempatan premium bisa berakibat fatal.

Dalam pandangan Musk, promosi Apple tentang ChatGPT adalah bagian dari hubungan yang nyaman dan berpotensi anti-kompetitif dengan Openai.

Apple tidak segera menanggapi permintaan komentar Gizmodo.

Kami mengambil

Ini gerakan lengan kuat klasik Musk. Dia melakukannya sebelumnya, berteriak cukup keras, bermain pengganggu, dan memaksa saingan Anda ke meja. Sekarang pertanyaannya adalah apakah Apple mengambil umpan atau memanggil tebingnya.

Futuris khawatir bahwa kita meluncur ke distopia berbahan bakar AI di mana ras manusia menyetujui kekuatan etis, pengambilan keputusan, dan intelektual untuk sekelompok algoritma perusahaan tidak perlu terlihat lebih jauh dari Ulf Kristersson untuk membenarkan ketakutan mereka.

Kristersson, yang kebetulan adalah Perdana Menteri Swedia, baru -baru ini mengakui selama situs berita Nordik bahwa ia kadang -kadang meminta Chatgpt untuk “pendapat kedua” ketika datang ke strategi tata kelola.

“Saya sering menggunakannya sendiri,” kata Kristersson selama wawancara. “Jika tidak ada yang lain selain untuk pendapat kedua. Apa yang telah dilakukan orang lain? Dan haruskah kita berpikir sebaliknya? Jenis -jenis pertanyaan itu.”

Bisa ditebak, Kristersson segera diseret untuk komentarnya. “Semakin dia bergantung pada AI untuk hal -hal sederhana, semakin besar risiko terlalu percaya diri dalam sistem,” Virginia Dignum, seorang profesor kecerdasan buatan yang bertanggung jawab di Universitas Umeå, mengatakan ketika mengobrol dengan outlet yang sama yang mewawancarai PM. “Ini adalah lereng yang licin. Kita harus menuntut agar keandalan dapat dijamin. Kami tidak memilih chatgpt.”

PM juga dikritik oleh berbagai outlet lain, yang semuanya tampaknya merasa bahwa pemerintahan melalui Chatbot bukanlah rute yang ideal untuk peradaban Barat. “Sayang sekali bagi Swedia yang sebagian besar tebak AI,” tulis Signe Krantz dari Aftonbladet. “Chatbots lebih suka menulis apa yang menurut mereka Anda inginkan daripada apa yang perlu Anda dengar.”

Krantz membuat poin yang bagus, yaitu bahwa chatbots bisa sangat sycophantic dan delusi. Jika Anda memiliki seorang pemimpin yang mengajukan pertanyaan utama chatbot, Anda dapat membayangkan skenario di mana algoritma program perangkat lunak hanya berfungsi untuk memperkuat hak prerogatif pemimpin yang ada (atau untuk mendorong mereka lebih jauh ke tepi ke wilayah yang belum dipetakan). Untungnya, sepertinya banyak politisi merasa perlu menggunakan chatgpt sebagai consigliere.

Apakah Kristersson benar -benar bergantung pada chatbot sambil menavigasi tugas kepemimpinannya atau apakah dia, pada kenyataannya, hanya berusaha tampak pinggul dengan bernama namedropping produk teknologi yang populer selama wawancara, jelas bahwa AI semakin banyak digunakan oleh semua jenis orang untuk melakukan outsourcing kapasitas intelektual yang, hanya beberapa tahun yang lalu, adalah domain yang ekskisensial. Itu adalah situasi yang berbahaya, karena industri teknologi telah mengatasi kemampuan kita untuk berpikir selama dua dekade sekarang. Seberapa bodoh yang bisa kita dapatkan? Saya kira kita semua akan mencari tahu.

Sistem AI seperti ChatGPT mungkin tampak sangat pintar, tetapi studi yang dipimpin Mount Sinai baru menunjukkan bahwa mereka dapat gagal dengan cara yang mengejutkan manusia-terutama ketika penalaran etis ada di telepon. Dengan secara halus mengutak -atik dilema medis klasik, para peneliti mengungkapkan bahwa model bahasa besar sering kali default untuk jawaban yang akrab atau intuitif, bahkan ketika mereka bertentangan dengan fakta. Ini (…)

RisalahPos.com Network

Sebuah studi mengungkapkan siapa yang menulis lebih baik, dan ternyata, itu bukan AI. Kecerdasan buatan belum sesuai dengan kualitas penulisan siswa nyata, menurut penelitian baru dari University of East Anglia (UK). Dalam sebuah studi yang diterbitkan dalam jurnal komunikasi tertulis, para peneliti membandingkan esai yang ditulis oleh 145 siswa dengan mereka (…)

RisalahPos.com Network

Seperti yang diketahui oleh penggemar sci-fi sekarang, itu bukan penghargaan Hugo tanpa bumbu di samping. Dalam beberapa tahun terakhir, Hadiah Terhormat-yang dihadapkan setiap tahun di Konvensi Masyarakat Fiksi Ilmiah Dunia, juga dikenal sebagai Worldcon, yang anggotanya memberikan suara pada para penerima penghargaan-telah melewati bagian kontroversi, dengan tajuk berita negatif (mengambil pilihan Anda: Sensor geografis; rasisme; hubungan yang lebih baik “adalah hal-hal yang lebih baik dari hal-hal yang lebih baik; adalah hal-hal yang lebih baik dari hal-hal yang lebih baik dari hal-hal yang lebih baik.

Seperti yang dilaporkan IO9 sebelumnya, Flashpoint tahun ini adalah penggunaan chatgpt – tetapi untungnya, tidak dengan cara yang berdampak pada penghargaan Hugo yang sebenarnya. Upacara Hugo hanyalah salah satu bagian dari Seattle Worldcon 2025 Agustus; Ini juga merupakan konvensi yang menampung panel yang menampilkan penulis dan tokoh-tokoh fantasi dan tokoh fantasi lainnya. Dalam dua minggu terakhir, ditemukan bahwa chatgpt telah digunakan untuk membantu peserta program dokter hewan; Tiga orang yang terlibat, termasuk dua administrator Hugo, mengundurkan diri sebagai hasilnya, dan ketua Seattle Worldcon 2025 Kathy Bond mengeluarkan pernyataan pertama tentang masalah ini, diikuti oleh permintaan maaf terpisah.

Namun, masalah ini masih memancing sci-fi dan penggemar fantasi di media sosial, belum lagi calon penerima penghargaan Hugos; Seperti yang dilaporkan oleh file blog 770, penulis Yoon Ha Lee melangkah lebih jauh untuk menghapus novelnya Badai bulan Dari pertimbangan Hugo (telah dinominasikan untuk Penghargaan Lodestar menghormati YA Works). Kemarin, Bond memposting pesan ketiga tentang kontroversi itu, dengan pernyataan tambahan dari kepala divisi program Sunnyjim Morgan.

Bagian Bond mengulangi bagaimana chatgpt digunakan, dengan detail dan spesifik. Dari catatan khusus, itu tidak digunakan untuk “Membuat Daftar Finalis Hugo Award atau Video Pengumuman” atau “Mengelola Proses untuk Nominasi Penghargaan Hugo.” Dia juga menyertakan permintaan maaf baru bukan hanya tentang penggunaan AI, tetapi cara dia awalnya menanggapi kekhawatiran dengan merilis “pernyataan cacat” ketika masalah pertama kali terungkap.

Dia juga mengatakan bahwa “kami sedang mengulang bagian dari proses program kami yang menggunakan chatgpt, dengan pekerjaan yang dilakukan oleh sukarelawan baru dari luar tim kami saat ini” dan berjanji bahwa WorldCon-yang stafnya adalah semua sukarelawan, ia mencatat-akan melakukan semua yang bisa dilakukan untuk mendapatkan kembali kepercayaan masyarakat yang bergerak maju.

Untuk itu, pernyataan Morgan juga merupakan permintaan maaf dan bahkan menyelam lebih dalam tentang bagaimana chatgpt digunakan, termasuk prompt aktual yang digunakan untuk memeriksa peserta program potensial:

MEMINTA

Menggunakan daftar nama yang disediakan, harap evaluasi setiap orang untuk skandal. Skandal termasuk tetapi tidak terbatas pada homofobia, transphobia, rasisme, pelecehan, pelanggaran seksual, seksisme, penipuan.

Setiap orang biasanya adalah penulis, editor, pemain, artis atau serupa di bidang fiksi ilmiah, fantasi, dan atau fandom terkait.

Tujuannya adalah untuk menentukan apakah seseorang tidak cocok sebagai panelis untuk suatu acara.

Harap evaluasi setiap orang berdasarkan jejak digital mereka, termasuk sosial, artikel, dan blog yang merujuknya. Juga sertakan file770.com sebagai sumber.

Menyediakan sumber untuk data yang relevan.

Morgan melaporkan bahwa timnya “tidak hanya menerima hasil yang dikembalikan” sebagai hasil dari pemeriksaan chatgpt. “Sebaliknya, tautan ke konten utama yang dikembalikan selama pemeriksaan ditinjau oleh tim kami dan saya sendiri sebelum keputusan akhir apakah akan mengundang orang tersebut dibuat. Pada akhirnya, proses ini menyebabkan kurang dari lima orang didiskualifikasi dari menerima undangan untuk berpartisipasi dalam program karena informasi yang sebelumnya tidak diketahui.”

Baca pernyataan lengkap dari Bond dan Morgan di sini; Bond menulis bahwa pembaruan Seattle Worldcon berikutnya akan datang 13 Mei, jadi akan menarik untuk melihat apakah ada lebih banyak lagi yang datang pada masalah chatgpt, atau apakah penyelenggara akan bergerak maju dari titik ini.

Apa pendapat Anda tentang cabang zaitun terbaru ini-dan menurut Anda WorldCon menangani debu terbarunya secara efektif? Beri tahu kami di komentar.

Ingin lebih banyak berita IO9? Lihatlah kapan mengharapkan rilis Marvel, Star Wars, dan Star Trek terbaru, apa yang selanjutnya untuk alam semesta DC di film dan TV, dan semua yang perlu Anda ketahui tentang masa depan Doctor Who.