– Persidangan kasus ijazah palsu Universitas Dr Soetomo yang digelar Pengadilan Negeri (PN) Surabaya dengan terdakwa Ari Pratama menghadirkan Rektor Universitas Dr. Soetomo (Unitomo) Siti Marwiyah sebagai saksi.

Kehadiran Marwiyah menjadi sorotan karena ia merupakan adik dari mantan Menkopolhukam Mahfud Md. Sidang yang digelar, Jumat (5/12/2025) itu juga dihadiri mantan Rektor Unitomo Bahrul Amiq sebagai saksi.

Di depan majelis hakim yang diketuai Muhammad Zulqarnain dan Jaksa Penuntut Umum (JPU) Estik Dilla Rahmawati itu Marwiyah membeberkan dokumen ijazah dapat dilihat dari kertas yang dicetak.

Marwiyah menegaskan kertas ijazah yang didapat dari Ari Pratama itu bukan produk dari Unitomo, sehingga dipastikan palsu. “Berbeda, karena Unitomo kertasnya dari Peruri,” ujarnya.

Selain itu, dirinya juga menjelaskan pihak universitas memiliki basis data resmi untuk memverifikasi keaslian ijazah.

Dari kesaksian itu, terdakwa mengakui dirinya sengaja mencetak ijazah palsu mengatasnamakan Unversitas Dr Soetomo. Aksi jahatnya itu dilakukan lantaran sulitnya ekonomi keluarganya setelah perusahaan tempat bekerjanya bangkrut, kemudian lama menganggur.

“Ijazah saya ditahan perusahaan tempat saya bekerja. Saya membutuhkan biaya untuk lahiran istri,” kata Ari.

Selama 2 tahun menganggur, terdakwa mempelajari Photoshop dan mulai mencoba membuat dan mencetak berbagai dokumen, dengan bermodalkan komputer dan printer. Jasa pembuatan dokumen itu dipromosikan melalui media sosial Facebook dengan tarif Rp500 ribu hingga Rp1 juta.

Selama setahun, ia melayani lima pemesan ijazah SMA dan meraup keuntungan sekitar Rp1,2 juta, dengan total transaksi mencapai sekitar Rp5 juta.

Untuk memperkuat tampilan ijazah, ia mengambil desain dan nama pemesan dari pencarian Google, sedangkan stempel universitas ia pesan secara daring melalui marketplace.

Terdakwa mengaku tidak pernah mendapat komplain dari pemesan selama menjalankan bisnis ilegal tersebut. Dalam persidangan tersebut, dirinya mengakui memahami risiko dan merasa bersalah atas perbuatan yang telah merusak integritas dunia pendidikan.

Archive adalah solusi platform bekas untuk lebih dari 50 merek, termasuk North Face, New Balance, Sandro dan Peloton.

Penjelagasan Ulang Arsip

Bukan lagi alternatif belanja untuk pembeli ramah lingkungan saja, industri bekas menjadi tuas pertumbuhan inti bagi merek konsumen. Terhadap inflasi, pergeseran nilai-nilai konsumen, dan tekanan keberlanjutan, tangan kedua telah berkembang dengan cepat dari ceruk ke arus utama. Baru minggu lalu, eBay mengumumkan akuisisi Tise, pasar penjualan kembali terkemuka Norwegia, sementara H&M debut pop-up “pre-loved” terbaru di Paris. Pesannya jelas: dijual kembali tidak lagi menjadi pilihan untuk pembeli ramah lingkungan. Ini berbicara kepada semua, dan menjadi tertanam dalam strategi ritel.

Tangan kedua terus tumbuh, menarik lebih banyak pembeli dan kategori produk

Konsumen mengendarai sebagian besar momentum ini. Inflasi dan ketidakpastian ekonomi telah membuat keterjangkauan menjadi pendorong pembelian yang lebih kuat, tetapi dijual kembali tidak lagi tentang harga. Belanja bekas, berkat inovasi banyak pasar dan solusi merek, menjadi sensasi, kadang-kadang bahkan pengalaman eksklusif. Faktanya, terutama untuk pelanggan yang lebih muda, stigma seputar pembelian yang digunakan sebagian besar telah menguap. Pasar pakaian bekas diproyeksikan mencapai $ 350 miliar secara global pada tahun 2028 menurut Thredup, membawa skala yang menjadi cukup besar untuk tidak diabaikan oleh merek.

Perusahaan yang mempercepat pergeseran ini adalah arsip, program penjualan kembali bermerek perangkat lunak. Dengan $ 30 juta dalam pendanaan Seri B yang diamankan awal tahun ini, startup ini sedang membangun infrastruktur yang memungkinkan merek global untuk meluncurkan platform bekas yang dapat diskalakan dan menguntungkan. Tidak seperti pasar pihak ketiga tradisional, Archive memungkinkan merek untuk mempertahankan kendali atas perjalanan pelanggan-faktor yang semakin penting karena penjualan kembali dari titik pembicaraan keberlanjutan ke saluran bisnis inti.

Dan ketika dijual kembali mendapatkan momentum, begitu pula jangkauannya. Emily Gittins, salah satu pendiri Archive, mengatakan nafsu makan dengan cepat berkembang di luar pakaian. “Kategori baru terbangun untuk dijual kembali bermerek, dengan percakapan berubah dari ‘Nice to Have’ menjadi bagian inti dari strategi pertumbuhan,” jelasnya. Kemitraan terbaru dengan Lovevery (Toys), A & Bé (Bridal), dan Peloton (Fitness) menyoroti bagaimana dijual kembali ke kategori-kategori yang sebelumnya tidak terkait dengan tangan kedua. Tetapi ketika perilaku konsumen berkembang, perlahan-lahan menormalkan barang kedua di lebih banyak kategori, pertimbangan pembelian produk bekas di luar pakaian perlu dipenuhi dengan solusi dan penawaran yang relevan.

Dijual kembali bisa segera menjadi penawaran ritel inti

Semakin banyak merek meluncurkan penawaran bekas mereka sendiri, banyak di antaranya sudah merangkulnya sebagai model baru yang dapat menguntungkan dan mendorong pertumbuhan tanpa mengkanibal bisnis mereka yang ada. “50% pelanggan benar-benar baru dalam merek, dan 60% pembeli yang dijual kembali kemudian terus membeli harga penuh dengan merek itu,” kata Gittins. Dia juga mencatat bahwa beberapa merek juga melihat peningkatan tiga kali lipat dalam nilai seumur hidup bagi pelanggan yang membeli tangan kedua versus mereka yang berbelanja baru. REALALE menawarkan kepada merek kesempatan untuk memperoleh pelanggan baru sebelum mendorong mereka untuk menukar, memberikan strategi akuisisi yang patut diperhatikan dalam model di mana margin bisa lebih menarik daripada dengan barang harga penuh.

Saat merek meluncurkan saluran jual kembali, batas -batas tradisional antara “baru” dan “bekas” mengikis. Untuk merek yang bekerja dengan arsip, pembeli menjelajahi situs e-commerce mereka sudah dapat dipandu menuju bermacam-macam barang bekas mereka, dengan penekanan yang sama pada kualitas dan pengalaman pengguna. Di dalam toko, jalan penjualan kembali atau pengeditan yang dikuratori dapat membantu menormalkan konsep lebih lanjut, memposisikannya bukan sebagai area diskon tetapi sebagai bagian dari narasi merek, dengan fokus pada warisan atau kualitas.

Yang sangat jelas adalah bahwa dijual kembali bukan lagi percobaan. Ini dengan cepat menjadi model bisnis dengan sendirinya – yang memadukan akuisisi, retensi, dan keberlanjutan. Dengan solusi seperti Archive yang memungkinkan pengalaman premium, bermerek, dijual kembali memposisikan dirinya sebagai alternatif untuk ritel dan lebih sebagai masa depannya. Fase pertumbuhan berikutnya tidak akan tentang apakah konsumen akan membeli tangan kedua, tetapi tentang bagaimana merek yang mulus dapat mengintegrasikannya ke dalam penawaran inti mereka.

Ide Lemari Tangan Kedua. Circular fshion, berbelanja berkelanjutan ramah lingkungan, konsep toko thrifting. Tampilan atas pakaian wanita.

Getty

Ini ‘Second Hand September,’ musim belanja yang diluncurkan di Inggris oleh Oxfam pada tahun 2019, di mana para peserta berjanji untuk membeli barang bekas selama bulan September. Kampanye ini menyoroti dampak lingkungan yang berbahaya dari industri mode – “setiap tahun, hingga 40% dari semua pakaian yang diproduksi secara global tidak pernah dijual,” kata itu.

Sementara gerakan ini belum mendapatkan daya tarik di sisi kolam ini, orang Amerika hanya membutuhkan sedikit dorongan dari luar untuk masuk ke dalam tren belanja bekas, baik secara online, dipimpin oleh pasar seperti Thredup dan Real Real, dan di toko barang bekas.

Pasar pakaian bekas AS telah tumbuh dari $ 28 miliar pada 2019 menjadi $ 49 miliar tahun lalu dan diproyeksikan mencapai $ 56 miliar tahun ini, menurut Thredup. Dan toko barang bekas, yang menawarkan berbagai barang rumah tangga selain pakaian, mengalami lonjakan lalu lintas pejalan kaki 40% dari kuartal kedua 2019, lapor Placer.ai.

Mengutip tekanan dari kondisi ekonomi saat ini dan upaya konsumen untuk menghemat uang sambil memaksimalkan nilai, Placer.AI Direktur Penelitian Elizabeth Lafontaine mengatakan, “Konsumen dari semua latar belakang, bahkan mereka yang berasal dari rumah tangga berpenghasilan tinggi, condong ke arah barang bekas untuk melengkapi pengecualian tradisional mereka dan merangkul pemburu harta karur.

Toko Thrift Stampede

Setelah penutupan pandemi, kunjungan ke toko barang bekas telah tumbuh dengan mantap, sementara lalu lintas toko pakaian berfluktuasi tajam, naik seperempat kemudian menjatuhkan yang berikutnya. Dibandingkan dengan kuartal kedua 2019, lalu lintas toko pakaian naik 9,5%sederhana, sementara peningkatan lalu lintas toko barang bekas empat kali lebih besar.

Selama beberapa tahun terakhir, inflasi telah membuat lebih banyak pembeli ke penghematan, dan yang terbaru, tekanan tarif telah berkontribusi pada kenaikan 8% tahun-ke-tahun pada kuartal kedua dan peningkatan 10% hingga saat ini pada kuartal ketiga. Namun, ini tidak menjelaskan semuanya atau mengapa pembeli berpenghasilan lebih tinggi berbelanja barang bekas.

Lafontaine Placer.ai mengaitkannya dengan “keinginan pembeli” untuk keunikan dan mengekspresikan individualitas, “serta suasana perburuan harta karun yang sangat pengalaman yang hanya dapat ditemukan dalam sifat berbelanja di toko barang bekas.

“Dengan tarif potensial yang mengancam akan menaikkan biaya pakaian impor, tekanan ekonomi yang berkelanjutan dan meningkatnya permintaan untuk alternatif berkelanjutan, toko barang bekas tampak siap untuk berkembang dengan baik di masa depan,” katanya.

Kemewahan mengambil giliran bekas

Pasar mewah bekas mendapat manfaat dari drive konsumen yang sama seperti toko barang bekas, meskipun dengan twist. Daripada menanggapi terutama tekanan ekonomi, konsumen mewah beralih ke pasar jual kembali dalam mencari nilai yang lebih besar.

Mengikuti pandemi, harga untuk barang -barang mewah di pasar primer meningkat rata -rata antara 20% dan 30% pada ritel. Namun, konsumen mewah tidak dapat melihat peningkatan nilai yang sebanding untuk membenarkan label harga yang lebih tinggi.

Misalnya, survei Mei di antara sekitar 400 konsumen mewah Amerika dengan pendapatan rata -rata $ 250.000 ke atas menemukan bahwa 46% ragu untuk melakukan pembelian baru karena mereka tidak dapat membenarkan biaya. Survei ini dilakukan oleh perusahaan riset konsumen yang makmur dengan yang saya berafiliasi.

Membeli Barang Mewah Bekas dari pasar seperti RealReal, di mana harga dapat dikurangi 30% menjadi 70% untuk ritel, dapat mengatasi keraguan mereka. Realreal dianggap sebagai pemimpin dalam penjualan kembali mewah dengan 40 juta anggota dan pendapatan naik 13% selama enam bulan pertama tahun ini, dari $ 289 juta menjadi $ 325 juta pada tahun 2025.

Di sisi lain, CEO Realreal Rati Levesque, mengamati bahwa lebih banyak konsumen mewah sedang mempertimbangkan nilai jual kembali sebelum mereka membeli di pasar utama dan menunjuk untuk terus meningkatkan harga jual kembali untuk merek yang paling diminati. Misalnya, harga untuk tas bekas Hermès Birkin 30 naik 15% sejak tahun 2021 dan nilai tas Margaux Row – dikatakan sebagai Birkin berikutnya – memiliki lebih dari tiga kali lipat harga di platform.

“Penjualan ulang telah berubah dari pengganggu ke batu penjuru dalam perjalanan pelanggan,” katanya dan menambahkan selama panggilan pendapatan kuartal kedua, “Konsumen modern saat ini merangkul ekonomi melingkar dan mendekati penjualan kembali mewah sebagai opsi resor pertama, bukan yang terakhir. Pelanggan kami melihat lemari mereka sebagai investasi yang mempertahankan nilai; pada kenyataannya, 47% dari konsumen mempertimbangkan nilai yang siap untuk dipakai.

Dia percaya lebih banyak konsumen menolak keseragaman kunci yang ditemukan di pasar primer dan memiliki keinginan yang berkembang untuk karya -karya yang terasa “nyata, tanpa filter, dan tidak dapat digantikan.” Pada catatan itu, survei ACRC melaporkan bahwa 52% dari afluen kecewa dengan opsi yang disajikan oleh merek -merek mewah.

“Hasilnya adalah momen dalam mode yang tidak dibentuk oleh merek atau tren, tetapi oleh orang -orang yang mengekspresikan gaya pribadi mereka,” ia berbagi.

Bekas untuk semua musim

Sementara toko barang bekas menikmati waktu mereka di bawah sinar matahari, lebih dari setengah (56%) pembeli pakaian bekas juga menggali ke pasar jual kembali online, seperti Realreal dan Thredup, menurut survei konsumen Globaldata di antara 3.000 orang dewasa Amerika yang dilakukan dalam hubungan dengan Thredup.

Selain itu, survei menemukan bahwa 58% konsumen berbelanja pakaian bekas pada tahun 2024, poin enam persentase dramatis meningkat lebih dari tahun 2023.

“Pola pikir konsumen berubah,” kata kepala strategi Thredup Alon Rotem. “Stigma seputar pembelian pakaian bekas perlahan -lahan hilang, digantikan oleh pelukan nilai produk yang lebih baik dan penyelarasan dengan nilai -nilai konsumen. ‘” Nilai -nilai itu menjadi daya tarik menemukan penawaran yang lebih baik, sensasi perburuan dan kepedulian terhadap lingkungan.

“Sementara selaras dengan nilai -nilai keberlanjutan mereka adalah motivator utama, iklim ekonomi saat ini dan kenaikan harga pakaian baru telah membuat Secondhand bermain nilai finansial yang kritis,” lanjutnya. Dia juga mencatat bahwa kebijakan tarif baru dan akhir dari celah de minimis yang mendukung merek fashion cepat yang diimpor, seperti Shein dan Teman, menciptakan “penarik ekonomi yang kuat untuk pasar bekas.”

Pasar pakaian bekas AS diproyeksikan akan tumbuh dari $ 49 miliar pada tahun 2024 menjadi $ 74 miliar pada tahun 2029 dan Thredup telah mendapat manfaat dari lonjakan tersebut. Selama tiga kuartal terakhir, pendapatan Thredup menembak 9,5% pada kuartal keempat menjadi $ 67,3 juta, 10,5% pada kuartal pertama menjadi $ 71,3 juta dan 16,4% menjadi $ 77,7 juta.

Rotem menyimpulkan, “Ketika perusahaan dijual kembali telah melaporkan kinerja keuangan yang kuat di tempat -tempat terakhir, narasi analis telah bergeser dari ‘dapat dijual kembali?’ untuk ‘seberapa besar bisa mendapatkannya?’ “

Lihat juga:

ForbesBagaimana keadaan ekonomi mendefinisikan kembali pasar yang dijual kembaliOleh Kristen Classi-ZummoForbesBagaimana tarif Trump akan memberikan tumpangan pasar penjualan kembaliOleh Pamela N. Danziger

Gaza, (pic)

Anggota Biro Politik Hamas Basem Naim sangat mengecam laporan tentang rencana AS yang diusulkan untuk mengambil kendali atas Jalur Gaza, mengevakuasi populasinya, dan mengubahnya menjadi zona ekonomi dan pariwisata, seperti yang dilaporkan oleh Washington Post.

Mengatasi administrasi AS mengenai rencana sirkulasi, Naim menggunakan pepatah Palestina: “Menenggelamkannya dan minum airnya,”
dan menekankan, “Gaza tidak untuk dijual. Ini bukan tempat yang terlupakan di peta atau geografi, Gaza adalah bagian dari tanah air Palestina yang lebih besar.”

Naim menegaskan kembali penolakan rencana ini oleh Hamas dan orang -orang Palestina.

Di bawah rencana tersebut, sebagaimana diuraikan oleh Washington Post, semua penduduk Gaza akan dipindahkan di luar wilayah tersebut, yang akan berada di bawah pengawasan Amerika selama sepuluh tahun, kemudian diubah menjadi pusat pariwisata dan industri berteknologi tinggi.

Proposal 38 halaman ini membayangkan evakuasi sementara lebih dari dua juta warga Palestina, baik melalui keberangkatan “sukarela” di luar negeri atau relokasi ke “zona aman” yang ditunjuk dalam Gaza selama rekonstruksi.

Pemilik tanah akan ditawari pilihan: bertukar tanah mereka dengan apartemen di kota -kota pintar yang baru dibangun atau menjual properti mereka dan pindah ke tempat lain. Selain itu, setiap orang Palestina yang berangkat akan menerima $ 5.000 USD dan sewa dan bantuan makanan selama satu tahun, konon menghemat $ 23.000 per individu dibandingkan dengan biaya perumahan sementara dan “layanan pendukung kehidupan.”

Rencana tersebut juga mengusulkan pembentukan dana bernama “Rekonstruksi Gaza, Akselerasi Ekonomi & Kepercayaan Transformasi” (kepercayaan yang hebat), yang dimaksudkan untuk mendukung implementasi rencana tersebut. Proposal yang dilaporkan berasal dari Israel yang mendirikan “Fondasi Kemanusiaan Gaza,” yang didukung oleh AS dan Israel.

Menurut The Washington Post, rencana itu dibahas selama pertemuan Gedung Putih baru -baru ini yang dihadiri oleh tokoh -tokoh seperti Sekretaris Negara Marco Rubio, utusan presiden Steve Witkoff, mantan Perdana Menteri Inggris Tony Blair, dan Jared Kushner.

Departemen Luar Negeri AS belum menanggapi permintaan komentar atas laporan tersebut.

RisalahPos.com Network

Sebelum rerease AS yang akan datang, Ne zha i-Sebuah film animasi Cina – telah membuat banyak gelombang. Tampaknya entah dari mana, itu meraih judul film animasi terlaris sepanjang masa. Dengan tonggak sejarah bernilai miliaran dolar menandai pertama kalinya produksi non-Hollywood melintasi ambang batas itu, rerease teater dan IMAX di Amerika Serikat A24 hanya mengkonfirmasi reputasi yang bersinar: Ne zha Ii Bukan hanya fenomena global – ini adalah kemenangan generasional.

Ditulis dan disutradarai oleh Jiao Zi, Ne Zha II tidak memudahkan penonton ke dalam narasinya; Sebaliknya, itu menjerumuskan mereka lebih dulu ke dunia besar mitologi Cina, Hindu India, dan Buddha, diisi dengan taruhan kosmik dan tontonan energi tinggi. Mengambil setelah peristiwa film 2020, sekuelnya mengikuti Ne Zha (Crystal Lee), seorang anak nubuat yang ditakdirkan untuk membawa kehancuran ke dunia atau berfungsi sebagai penyelamatnya. Bersama dia adalah sahabatnya, Ao Bing (Aleks le), seorang anak nubuat, yang terikat dengan warisan naga.

Film ini dengan cepat merangkum pendahulunya di saat -saat pembukaan, menggunakan urgensi penafian dalam iklan narkoba untuk membuat penonton lebih cepat. Intinya, Ne zhaKisah berkisar di sekitar ikatan yang kuat antara kedua anak laki -laki, didukung oleh cinta orang tua Ne Zha – Li Jing (Vincent Rodriguez III) dan Lady Yin (Michelle Yeoh) —sa juga mentor spiritual Ne Zha, Taiyi Zhenren (Rick Zieff). Bersama -sama, mereka membimbing anak laki -laki di jalan kebaikan.

Sementara film pertama melihat lead -nya memberontak melawan nasib, Ne Zha II Berpusat pada kisah kedatangan mereka yang berkelanjutan ketika Ne Zha berusaha untuk menyelesaikan serangkaian cobaan surgawi yang tidak dapat diatasi untuk menjadi abadi dan memulihkan tubuh Ao Bing (yang saat ini berbagi Ne Zha) sambil menjaga invasi naga di latar belakang, dengan ayah Ao Bing, Ao Gang (Christopher Swindle) percaya pada anaknya. Ada banyak pelat pemintal di Ne Zha IIPlot, tetapi film ini cukup untuk memastikan bahwa penonton setidaknya memahami sapuan luas tentang apa yang terjadi saat memperkenalkan barang -barang mistik baru dan pengetahuan, seperti bergabung dengan serangan JRPG.

Meskipun nada mitosnya, Ne Zha II tidak menghindar dari ketidaksopanan. Ini penuh dengan humor kotor yang umum dalam film-film anak-anak, tentu saja, tetapi juga memiliki beberapa lelucon penglihatan yang cerdik dan momen-momen yang benar-benar tertawa terbahak-bahak dari kebanyakan orang dalam pemerannya. Yang menonjol adalah pria terkemuka. Ne Zha sendiri membawa Bart Simpson-esque ‘Tude dengan coretan pemberontak yang nakal dan impulsif di seluruh film. Pesona -Nya berlabuh inti emosional film bahkan ketika plotnya meroket ke depan. Tetap saja, dia benar-benar menawan ketika dia menavigasi rasa keserbagaannya dalam sebuah cerita yang dipenuhi dengan ketukan emosional yang resonan seperti beat-down literal.

Film ini tidak hanya memberikan aksi; itu menenggelamkan pemirsa di dalamnya. Ada cukup tontonan di Ne Zha II Untuk membentuk tiga film, apalagi satu, namun itu tidak pernah terasa serampangan. Pertempuran yang menonjol, baik itu dengan gophers antropomorfik atau pemotretan bambu di atas dengan elemen kilat di tengah air terjun, meningkat dengan intensitas dan kreativitas sedemikian rupa sehingga hampir tidak masuk akal film ini tidak mengenakan biaya tambahan untuk pengalaman. Meskipun menjadi film animasi, itu sama sekali bukan urusan tanpa darah, seperti yang biasanya terlihat dalam film anak -anak. Jika ada, Ne Zha II benar -benar nyaring. Darah tumpah, taruhannya terasa, dan kemenangan diperoleh dengan susah payah, membuat setiap kemenangan, terutama di finalalnya, merasa wahyu. Seperti narasinya yang cepat, film ini tampaknya mempercayai penonton dari segala usia untuk menangani kedua humor toiletnya yang kotor dan aksi brutalnya.

Namun, perkelahiannya membangkitkan rahmat Crouching Tiger, Hidden Dragon dan pemboman Murka Asuradengan urutan tindakan yang begitu dekaden dan kinetik bahwa mereka membuat cutscene video game yang paling rumit, seperti yang berasal Final Fantasy, League of LegendsDan God of War, terlihat jinak dengan perbandingan. Terlebih lagi, koreografinya aksinya sangat euforia dan inventif, untuk benar-benar luar biasa dengan cara terbaik-seperti menonton shower meteor ganda bertabrakan dalam gerakan lambat. Setiap bingkai Ne Zha II seperti lukisan dekaden, menakjubkan karena bagian yang sama dengan pelukis dan denyut nadi. Ada beberapa momen ketika penonton teater IMAX kami memiliki refrain umum bersumpah di bawah napas ketika cengkeraman anak -anak duduk di samping kami, mulut ternganga pada tontonan eldritch dan kemegahan visual fantasi tinggi yang kami saksikan.

Ne Zha IIKisah bergerak dengan kecepatan satu mil, dengan narasi bahkan dalam tindakan terakhir untuk membantu pemirsa mengikuti. Ini menggembirakan, tetapi bukan tanpa biaya. Beberapa momen emosional tersapu terlalu cepat, dan Dub kadang -kadang tersandung dalam upayanya untuk mencocokkan flap bibir dengan momen komedi dan serius. Tetap saja, pertunjukan dari Yeoh, Lee, Le, dan Daniel Riordan sebagai antagonis Shen Gongbao membawa gravitasi yang cukup untuk menghaluskan tepi kasar film. Sementara mondar -mandir sesekali melewati kejatuhan pertempuran yang menghancurkan dan kematian karakter, ketukan emosional masih beresonansi, bahkan jika beberapa orang merasa seperti melirik daripada luka yang dalam.

Ne Zha II adalah rollercoaster sinematik. Sebagai sebuah film, ini adalah epik animasi yang terasa seperti kehendak keberadaan oleh ambisi artistik seluruh bangsa. Secara emosional bersemangat, dekaden visual, dan kaya secara spiritual, Anda merasa setiap detik dari runtime hampir tiga jam, tetapi tidak ada momen yang terbuang. Ne Zha II Mempertahankan kemegahan sinematik dan tontonannya yang tak henti -hentinya ke final Herculean -nya, yang secara virtual mengirimkan barang -barang ke stratosfer. Pada saat kredit bergulir, film ini telah membuat Anda terengah-engah, seolah-olah Anda telah menyaksikan tontonan ilahi yang terungkap di depan mata Anda, dan secara praktis memberi isyarat sensasi diberi umpan sekuel, yang melebihi ekspektasi dalam memberikan.

Ne Zha II kembali ke bioskop dan IMAX pada 22 Agustus.

Ingin lebih banyak berita IO9? Lihatlah kapan mengharapkan rilis Marvel, Star Wars, dan Star Trek terbaru, apa yang selanjutnya untuk alam semesta DC di film dan TV, dan semua yang perlu Anda ketahui tentang masa depan Doctor Who.

Pengusaha Prancis-Kanada Stephan Tetrault telah mengakuisisi Electronics Boutique Canada Inc.-juga dikenal sebagai GameStop Kanada-dari GameStop Global Holdings, dan pengecer Kanada akan meluncurkan kembali sebagai EB Games Canada.

“Ini bukan hanya keputusan bisnis – ini tentang mengembalikan sesuatu yang benar -benar dicintai orang Kanada,” kata Tetrault, pemilik dan CEO EB Games Canada yang baru diganti nama. “Kami akan membangun sesuatu yang istimewa di sini, dengan komunitas, nostalgia, dan inovasi pada intinya.”

EB Games Canada, yang awalnya telah diganti nama ke Gamestop Canada pada tahun 2021, sekarang akan kembali ke akarnya dengan identitas baru yang menggabungkan elemen -elemen klasik dengan pengalaman ritel modern, kata perusahaan itu dalam rilis. Rencana untuk game EB yang dirubah termasuk acara yang ditingkatkan di dalam toko, lini produk yang diperluas, integrasi yang lebih dalam dengan merek budaya pop, dan fokus baru pada warga Kanada.

“Kami ingin EB Games Canada menjadi lebih dari sekadar toko – kami ingin itu menjadi hub untuk Gaming dan Budaya Fandom di Kanada,” kata Jim Tyo, Presiden, GameStop Canada. “Ini tentang gairah, dan itulah yang akan mendorong setiap keputusan yang kita buat.”

Penjualan Kanada Bertanda GameStop

Langkah ini sangat tertinggal, setelah perusahaan pada bulan Februari mengatakan bahwa mereka mengeksplorasi peluang untuk menjual asetnya di negara itu, serta bisnis Prancisnya.

CEO GameStop Ryan Cohen telah memposting di X tentang kesempatan untuk memperoleh bisnis, tetapi telah menambahkan dengan sedikit pahit: “Pajak Tinggi, Liberalisme, Sosialisme, Progresivisme, Wokeness, dan Dei termasuk tanpa biaya tambahan jika Anda membeli hari ini.”

GameStop, yang telah menjadi saham meme yang tidak pernah dua kali, telah melihat harga sahamnya yang didukung oleh pembeli ritel, yang berarti harga sahamnya naik hampir dua pertiga selama 12 bulan terakhir, tetapi turun sekitar 15% sejak awal tahun.

Namun ketika konsumen secara konsisten mengembangkan cara mereka membeli produk game, GameStop telah berjuang untuk pindah dengan pasar dan juga memiliki warisan toko Legacy yang sangat besar.

Penjualan aset internasional GameStop mengikuti pengumumannya pada bulan Maret bahwa ia diharapkan untuk menutup “jumlah yang signifikan” toko pada tahun fiskal 2025 setelah menutup 970 toko pada tahun fiskal 2024.

Rencana tersebut merupakan bagian dari evaluasi berkelanjutan tujuan permainan ritel tentang bisnis dan operasinya di luar negeri yang bertujuan untuk mencapai profitabilitas yang berkelanjutan, kata Gamestop dalam bentuk 10k yang diajukan pada 25 Maret dengan Komisi Sekuritas dan Bursa.

Selama fiskal 2024, GameStop menutup 590 toko di AS, 336 di Eropa, 33 di Australia dan 11 di Kanada, menurut pengajuan.

Penjualan bersih gamestop q4

Penjualan bersih kuartal keempat perusahaan turun 28,5% dari tahun ini menjadi $ 1,3 miliar, dan laba bersih lebih dari dua kali lipat menjadi $ 131 juta. Pada kuartal tersebut, GameStop juga menyelesaikan divestasi operasinya di Italia dan “Wind-Down Operasi Toko di Jerman.”

Itu mengikuti keluarnya operasi di Irlandia, Swiss dan Austria selama tahun fiskal 2023. Pada 1 Februari, akhir tahun fiskal GameStop 2024, pengecer memiliki 3.203 toko di mana 2.325 di AS, AS, di AS, di AS di AS, di mana 2.325 di mana di AS berada di AS

“Kami juga telah memprakarsai tinjauan optimisasi portofolio toko yang komprehensif yang melibatkan mengidentifikasi toko untuk penutupan berdasarkan banyak faktor, termasuk evaluasi kondisi pasar saat ini dan kinerja toko individu,” kata perusahaan dalam pengarsipan.

Bersama dengan upayanya untuk mengoptimalkan struktur biayanya, GameStop telah berfokus pada pembentukan “keunggulan ritel omnichannel” dan menambahkan penawaran produk dan layanan baru, termasuk koleksi bertingkat, menurut pengajuan, sementara pada bulan Maret ia bermitra dengan Buy Now, bayar zip spesialis kemudian.

Pengecer game juga mengumumkan pada bulan Maret bahwa dewannya dengan suara bulat memilih untuk menambahkan Bitcoin sebagai aset cadangan Treasury, meskipun mengakui itu adalah aset yang “sangat fluktuatif” dan terbukti tidak berhasil sebagai strategi.

Transisi dari GameStop Canada ke EB Games Canada akan diluncurkan secara nasional ke 185 toko pengecer selama beberapa bulan mendatang, termasuk signage toko yang diperbarui, situs web yang didesain ulang, dan branding baru di seluruh platform digital dan sosial semua untuk meningkatkan pengalaman pelanggan.

Kecuali jika Anda baru saja mendarat dari planet lain, Anda tahu bahwa pemerintah AS sedang mempertimbangkan untuk memaksa penjualan Tiktok, mengutip risiko keamanan nasional yang terkait dengan kepemilikan Cina. Tetapi sementara banyak percakapan telah berfokus pada implikasi politik dan peraturan, pertanyaan penting adalah: Apakah penjualan benar -benar baik untuk Tiktok?

Terlepas dari pertumbuhannya di ruang media sosial, Tiktok menghadapi masalah kepercayaan di antara konsumen AS. Perubahan kepemilikan tidak hanya dapat menyelesaikan rintangan peraturan tetapi juga membuka peluang pertumbuhan yang signifikan terutama dalam bisnis e-commerce yang berkembang pesat.

Jika Anda seorang pemasar di Tiktok. Atau Anda ragu -ragu untuk berkomitmen pada platform, penjualan mungkin membuatnya lebih menarik dari sebelumnya.

Masalah kepercayaan Tiktok menahannya

Kenaikan Tiktok telah disertai dengan kekhawatiran yang terus -menerus tentang kepemilikannya di Tiongkok. Menurut sebuah survei oleh konsumen baru dan modal koefisien, 60% orang Amerika yang menyadari Tiktok khawatir bahwa isinya dipengaruhi oleh pemerintah Cina. Skeptisisme sangat kuat di antara pria, demografi yang lebih tua, Republik, dan non-pengguna platform.

Salah satu poin data yang paling mencolok: hampir 40% orang Amerika percaya algoritma Tiktok telah dimanipulasi untuk meningkatkan pembagian politik dan sosial di AS di antara para non-pengguna, jumlah itu melonjak menjadi 48% dan bahkan di antara audiens intinya konsumen Gen Z, 34% berbagi kekhawatiran yang sama.

Masalah kepercayaan ini adalah batasan bisnis. Jika Tiktok berada di bawah kepemilikan Amerika, masuk akal bahwa lebih banyak konsumen akan terlibat dengan platform, berpotensi memperluas basis penggunanya dan memperdalam keterlibatan.

Bangkitnya Toko Tiktok

Salah satu mesin pertumbuhan Tiktok yang paling menjanjikan adalah Tiktok Shop, pasar e-commerce terintegrasi. Diluncurkan kurang dari 18 bulan yang lalu, fitur ini memungkinkan pengguna untuk menemukan dan membeli produk tanpa meninggalkan aplikasi – model yang telah memicu keberhasilan platform seperti WeChat di Cina.

Hasil awalnya mengesankan. Pada November 2024, Tiktok Shop telah mencapai pertumbuhan 156% dari tahun ke tahun. Lebih dari setengah (57%) pengguna Tiktok harian telah melakukan pembelian melalui platform, dan bahkan di antara lebih banyak pengguna biasa (mereka yang masuk setidaknya sebulan sekali), 50% telah membeli sesuatu.

Kategori -kategori utama yang mendorong pertumbuhan Tiktok Shop adalah mode, aksesori, kecantikan dan perawatan pribadi, elektronik, dan barang -barang rumah. Menurut Earnest Analytics, nilai pesanan rata -rata di Tiktok Shop selama setahun terakhir adalah $ 35. Dan Tiktok Shops memiliki salah satu hal yang paling diinginkan dalam e-commerce: bisnis ulangi. Rata -rata, pelanggan yang membeli di toko Tiktok telah melakukan lebih dari lima pembelian.

Untuk konteks, Tiktok Shop sudah berada di jalur untuk mencocokkan pendapatan US Sephora, dengan perkiraan penjualan $ 8 miliar. Kepuasan konsumen tinggi – 91% dari pembeli melaporkan puas dengan pengalaman mereka, dan 90% mengatakan mereka akan membeli lagi.

Tapi masih ada satu hambatan utama: kepercayaan.

Hampir 27% dari pengguna Tiktok yang belum membeli melalui Tiktok Shop mengatakan mereka tidak mempercayai platform dengan informasi kartu kredit atau debit mereka.

Lebih dari 70% konsumen berbelanja di Amazon Monthly, dan 83% memiliki pendapat yang menguntungkan dari perusahaan. Jika Tiktok ingin bersaing dalam e-commerce, itu harus berdampak pada Amazon dan mengatasi masalah kepercayaan akan sangat penting.

Penjualan bisa menjadi hal terbaik yang terjadi pada Tiktok

Akuisisi yang dipimpin AS kemungkinan akan menghilangkan ketidakpastian peraturan, mendorong konsumen yang ragu-ragu untuk terlibat dengan platform, dan memberikan stabilitas untuk bisnis.

Mengingat minat publik dari beberapa pembeli potensial, penjualan dapat dengan mudah mengambil penilaian di ratusan miliar dan itu akan membuka kunci potensi penuh platform. Itu akan membuat Tiktok tidak mungkin diabaikan untuk pengecer atau merek mana pun.

Gambaran yang lebih besar: Masa depan media sosial tidak pasti

Sementara Tiktok dapat berkembang dalam jangka pendek, pandangan jangka panjang untuk platform media sosial jauh lebih mudah diprediksi. Sejarah menunjukkan bahwa kebiasaan pengguna berkembang seiring waktu. Pertimbangkan saja naik turunnya platform seperti MySpace dan relevansi pergeseran Facebook di antara demografi yang lebih muda.

Gelombang inovasi digital berikutnya yang didorong oleh AI, blockchain, dan model monetisasi konten baru dapat secara dramatis membentuk kembali bagaimana orang terlibat dengan media sosial. Salah satu yang tidak diketahui terbesar adalah apakah platform seperti Tiktok akan mempertahankan dominasi mereka atau apakah kekuasaan akan bergeser ke pencipta individu, yang mungkin menemukan cara baru untuk memonetisasi audiens mereka tanpa mengandalkan platform terpusat.

Untuk saat ini, Tiktok tetap menjadi salah satu aset media sosial paling berharga di dunia. Penjualan dapat memberikan stabilitas yang dibutuhkan untuk memanfaatkan pertumbuhannya yang cepat.

Dalam jangka panjang setelah penjualan, akankah Tiktok mempertahankan kekuatannya? Itu dugaan siapa pun.

Jalan-jalan sempit di Tokyo dipenuhi aktivitas, namun masuklah ke dalam Atlantis Vintage, dan hiruk pikuk kota pun memudar. Di sini, di butik yang dipenuhi deretan Chanel, Hermès, dan Louis Vuitton yang dikurasi dengan sempurna, Anda akan disambut oleh Yuji Jitsutani, Manajer Penjualan Internasional yang penuh teka-teki dan karismatik yang hasratnya menjadikan Atlantis Vintage sebagai tujuan global untuk penjualan kembali desainer.

Pesona Jitsutani memang menular, namun pengetahuan dan keasliannyalah yang benar-benar membedakannya. Baik Anda pembeli pertama maupun kolektor berpengalaman, ia memberikan tingkat antusiasme yang sama dalam setiap interaksi. “Saya suka menceritakan kisah dan perjalanan setiap produk yang saya jual,” ujarnya. Menyaksikannya memandu pelanggan Inggris di FaceTime melalui detail rumit dari Hermès Birkin sambil menjelaskan asal usulnya terasa seperti kelas master dalam kemewahan. Jitsutani tidak hanya menjual tas—dia menghubungkan orang-orang dengan cerita di baliknya.

Atlantis Vintage telah menjadi pemain yang mengesankan dalam pasar penjualan kembali barang mewah yang sedang booming, sektor ini diperkirakan akan tumbuh dari $26,17 miliar pada tahun 2023 menjadi $69,59 miliar pada tahun 2032. Pertumbuhan ini didorong oleh perubahan sikap konsumen. Milenial dan Gen Z, khususnya, merangkul keberlanjutan, daya tarik untuk memiliki barang-barang unik, dan aksesibilitas kemewahan melalui platform penjualan kembali. Media sosial telah memainkan peran penting dalam perubahan ini, memungkinkan bisnis kecil seperti Atlantis Vintage untuk berkembang bersama raksasa seperti The RealReal dan Vestiaire Collective.

RealReal, misalnya, adalah perusahaan konsinyasi barang mewah terotentikasi yang memanfaatkan platform digital pertamanya untuk melayani khalayak global. Vestiaire Collective menekankan pembelian dan penjualan berbasis komunitas, memadukan interaksi sosial dengan perdagangan. Atlantis Vintage mengukir ceruknya dengan berfokus pada pengalaman yang intim dan dipesan lebih dahulu. Model janji temu saja memastikan bahwa klien menerima perhatian penuh Jitsutani, menciptakan suasana eksklusivitas dan kepercayaan.

“Saya ingin membuat setiap kunjungan terasa istimewa, itulah sebabnya sistem janji temu sangat penting bagi saya. Ini memberi saya kesempatan untuk fokus sepenuhnya pada setiap klien, menciptakan ruang yang santai dan ramah di mana mereka dapat meluangkan waktu untuk mengeksplorasi dan mencoba berbagai karya” jelas Jitsutani. “ Saya juga ingin menjelaskan setiap hal kepada klien saya dan menunjukkan hal apa pun yang mungkin perlu mereka ketahui. Seringkali, terutama di Jepang, beberapa toko barang mewah yang dijual kembali terasa sedikit formal dan mengintimidasi. Kami selalu bersenang-senang mengambil beberapa foto di cermin untuk mengetahui apa yang terlihat bagus dan terasa nyaman. Saya sangat senang bertemu dengan turis internasional yang saya ajak ngobrol melalui DM Insta. Sungguh menyenangkan bisa berbagi pengalaman pribadi dan berkesan dengan mereka.” Sistem janji temu ini juga mencegah kepadatan berlebih di toko, yang kini menjadi tujuan wisatawan yang merencanakan kunjungan berbulan-bulan sebelumnya.

Bagi Jitsutani, keaslian bukan sekedar kata kunci. Dalam industri di mana barang palsu selalu menjadi perhatian, keahliannya adalah yang terpenting. Menurut survei yang dilakukan oleh Luxury Institute, 87% konsumen kelas atas menempatkan pengetahuan produk sebagai atribut terpenting dari seorang tenaga penjualan yang baik. Jitsutani mencontohkan hal ini, meluangkan waktu untuk menjelaskan tidak hanya kondisi suatu barang tetapi juga keahlian, sejarah, dan signifikansinya.

Keahlian ini sangat penting dalam pasar penjualan kembali barang mewah, dimana taruhannya tinggi dan konsumen menuntut kepercayaan. Platform seperti The RealReal telah membangun reputasinya melalui proses autentikasi yang ketat, memastikan bahwa setiap barang asli. Bisnis kecil seperti Atlantis Vintage menambahkan sentuhan pribadi pada proses membangun kepercayaan ini, menawarkan konsultasi tatap muka yang menjadikan pengalaman berbelanja sama berkesannya dengan pembelian itu sendiri.

Media sosial telah memperkuat upaya-upaya ini, terutama untuk merek-merek yang menargetkan audiens yang lebih muda dan paham teknologi. Di Instagram, tempat Atlantis Vintage mendapatkan pengikut setia, pengguna berbondong-bondong menonton video yang terasa nyata, tanpa naskah, dan informatif. Konten Jitsutani sangat cocok—kisahnya, wawasan produk, dan sekilas penemuan langka dapat menarik perhatian audiens yang haus akan transparansi dan koneksi.

“Di Instagram, kami ingin menunjukkan kepribadian Atlantis Vintage yang sebenarnya – bagaimana rasanya berada di dalam toko, kegembiraan menemukan barang-barang unik yang baru saja tiba, dan pelanggan sehari-hari menikmati harta karun baru mereka. Berbagi kegembiraan saya sebagai tas mewah vintage kolektor, bersama dengan momen-momen menarik seperti berpose dengan tas keren atau menampilkan foto klien asli, menciptakan hubungan yang terasa sangat autentik dan menyenangkan” tambah Jitsutani.

“Saya sangat menikmati aspek pekerjaan ini dan senang berkreasi dengan Instagram, melampaui postingan mewah vintage yang biasa Anda lihat untuk membuat sesuatu yang lebih segar dan menarik dengan sedikit humor dan sedikit kepribadian.”

Generasi media sosial menghargai lebih dari sekedar produk; mereka mendambakan pengalaman dan cerita. Jitsutani memahami hal ini secara intuitif, merangkai narasi yang mengubah barang-barang mewah menjadi artefak hasrat. Tapi dia tidak sendirian. Merek seperti Depop dan Grailed telah memanfaatkan selera yang sama terhadap cerita dan individualitas, menciptakan platform di mana penjualan kembali bertemu dengan kreativitas.

Perdagangan ulang, atau penjualan kembali barang-barang bekas, juga mendapatkan momentum karena manfaatnya bagi lingkungan. Karena fesyen menyumbang 10% emisi karbon global, membeli barang bekas telah menjadi cara nyata bagi konsumen untuk membuat perbedaan. Dengan memperpanjang siklus hidup barang-barang mewah, perdagangan ulang mengurangi limbah dan mendorong konsumsi yang lebih sadar. Jitsutani dengan cepat menunjukkan bahwa barang-barang vintage sering kali hadir dengan keahlian dan daya tahan yang terkadang tidak dimiliki barang-barang modern. “Tas-tas ini dibuat agar tahan lama,” katanya sambil memegang Louis Vuitton berusia 30 tahun seolah-olah itu adalah sebuah karya seni.

Meskipun mengalami pertumbuhan, pasar penjualan kembali bukannya tanpa tantangan. Persaingan sangat ketat, dan tuntutan akan transparansi semakin tinggi dari sebelumnya. Platform seperti The RealReal menghadapi pengawasan ketat atas proses autentikasinya, sehingga menggarisbawahi pentingnya keahlian dan kepercayaan dalam bidang ini. Untuk pemain kecil seperti Atlantis Vintage, ini memberikan peluang untuk unggul dengan menawarkan pengalaman yang lebih pribadi dan disesuaikan.

Saat saya meninggalkan Atlantis Vintage, saya merenungkan apa yang membuatnya istimewa. Ini bukan hanya inventaris yang dikurasi dengan cermat atau daya tarik glamor Jitsutani sendiri. Ini adalah cara butik menjembatani kesenjangan antara kemewahan dunia lama dan aksesibilitas modern. Baik melalui konsultasi FaceTime atau video Instagram, dia mengundang semua orang untuk berbagi keajaiban kemewahan, satu cerita dalam satu waktu.

Pasar penjualan kembali barang mewah mungkin berkembang pesat, tetapi Atlantis Vintage berfungsi sebagai pengingat bahwa kesuksesan bukan hanya soal skala. Ini tentang semangat, keahlian, dan keaslian. Dan di dunia yang semakin didominasi oleh algoritma dan otomatisasi, toko di Tokyo ini membuktikan bahwa sentuhan manusia masih penting.

Black Friday ini, Amazon meluncurkan kesepakatan yang pasti akan membuat heboh komunitas game: Pengontrol Nirkabel PlayStation DualSense kini tersedia dengan diskon menakjubkan 25%, turun $59 dari $79. Dengan pilihan warna-warna cerah dan fitur-fitur canggih yang menghidupkan game, ini adalah kesempatan yang tidak boleh Anda lewatkan.

Lihat di Amazon

Kesepakatan ini diperkirakan tidak akan bertahan lama karena stok kemungkinan akan cepat habis mengingat popularitas pengontrol DualSense. Amazon menjamin harga terendah sepanjang Black Friday Week sehingga jika harga turun lebih jauh pada tanggal 2 Desember, Anda akan menerima pengembalian dana atas selisihnya. Selain itu, raksasa e-commerce ini telah memperpanjang kebijakan pengembaliannya untuk periode promosi ini: bukannya 30 hari seperti biasanya, Anda dapat mengembalikan barang hingga 31 Januari 2025.

Pengendali Terbaik di Kelasnya

Pengontrol Sony DualSense telah mendefinisikan ulang pengalaman bermain game dengan fitur-fiturnya yang hebat dan inovatif: Ia membanggakan umpan balik haptik dan pemicu adaptif yang memberi pemain sensasi mendalam yang meningkatkan gameplay. Baik saat Anda balapan di trek atau menjelajahi lanskap yang luas, teknologi pengontrol memungkinkan Anda merasakan setiap benturan dan gerakan serta membuat pengalaman Anda lebih menyenangkan. sesi permainan lebih menarik dari sebelumnya. Selain itu, ini mencakup mikrofon dan speaker internal. Selain itu, pengontrol ini juga akan meningkatkan pengalaman bermain game Anda di PlayStation 5 berfungsi secara lancar dengan game PC melalui koneksi USB.

Kesepakatan Black Friday Amazon terjadi pada saat pengontrol DualSense jarang didiskon dan menjadikan penawaran ini sangat menarik. Dengan berbagai pilihan warna yang tersedia—termasuk Midnight Black, Cosmic Red, Galactic Purple, dan Starlight Blue—gamer dapat memilih gaya yang sesuai dengan kepribadian mereka sambil menikmati penghematan yang signifikan.

Lihat di Amazon