JK mengatakan, lahan seluas 16,4 hektare di kawasan Tanjung Bunga sudah dibeli Hadji Kalla sejak 30 tahun lalu, sebelum para pengembang datang ke Makassar.

“Dia belum datang ke Makassar, kita sudah punya,” ujar Jusuf Kalla di Kawasan Metro Tanjung Bunga, Kota Makassar, Rabu (5/11/2025).

Mantan Wakil Presiden RI itu menegaskan tak punya urusan dengan PT GMTD Tbk yang memenangkan sengketa atas kepemilikan lahan yang diklaim Hadji Kalla.

Menurut JK, GMTD menggugat seseorang penjual ikan, bukan perusahaannya. Ia pun mempertanyakan bagaimana seorang penjual ikan bisa memiliki lahan seluas 16 hektare.

“Kami tidak ada hubungan hukum dengan GMTD, tidak. Karena yang dituntut itu, siapa namanya? Itu penjual ikan kan? Iya, penjual ikan. Masa’ penjual ikan punya tanah seluas ini,” katanya.

Meski begitu, JK menduga ada pihak yang merekayasa kepemilikan lahan milik Hadji Kalla.

JK menyebut Lippo Group atau Lippo Karawaci yang merupakan induk usaha PT GMTD ikut terlibat dalam rekayasa kepemilikan lahan.

“Jadi itu kebohongan dan rekayasa (kepemilikan), itu permainan Lippo, itu ciri Lippo itu. Jadi jangan main-main di sini, di Makassar ini,” tegas JK, mengingatkan.

Menurut JK, dugaan praktik mafia tanah tersebut perlu diwaspadai karena bisa merugikan masyarakat.

“Kalau begini, nanti seluruh kota dia akan memainkan seperti itu, rampok seperti itu. Kalau Hadji Kalla ada yang mau main-main, apalagi sama rakyat lain,” ujar JK.

Ia menegaskan PT Hadji Kalla akan melawan setiap upaya dugaan rekayasa kepemilikan lahan dan mengingatkan lembaga peradilan untuk bersikap adil.

“Mau sampai ke mana pun, kita siap untuk melawan ketidakadilan, tidak kebenaran. Dan jangan juga, aparat pengadilan itu berlaku adillah dukung kebenaranlah, jangan dimainin,” pungkas JK.

NEW YORK, NEW YORK – 25 Mei: Orang -orang berjalan di toko Giorgio Armani di Madison Avenue selama akhir pekan Hari Peringatan pada 25 Mei 2025 di New York City. (Foto oleh Craig T Fruchtman/Getty Images)

Gambar getty

Sejak didirikan pada tahun 1975, Giorgio Armani dengan keras menjaga kemerdekaan perusahaannya. Bahkan ketika kerajaan fesyennya tumbuh dan konglomerat mewah yang diakuisitif datang mengetuk, ia tetap tegas untuk mempertahankan kendali penuh atas perusahaannya, menolak untuk mengkompromikan semangat wirausaha dan visi artistiknya.

Begitu bertekad agar kemandirian perusahaannya dipertahankan, ia mendirikan Giorgio Armani Foundation untuk menjalankan operasi perusahaan sebagai entitas independen setelah kematiannya. Sekarang setelah dia menyeberang pada usia tua yang sudah matang, akankah perlindungan yang dia tetapkan cukup kuat untuk melestarikan warisannya? Bisakah ahli warisnya dan mereka yang mengendalikan kepentingan yayasan menolak godaan yang tak terhindarkan yang akan diletakkan di depan mereka?

“Merek seperti ini jarang datang ke pasar, saya mengharapkan minat industri yang signifikan,” kata analis Bernstein Luca Solca. Pada saat yang sama, ia mencatat bahwa merek tersebut telah kehilangan sebagian capnya, yang mencakup merek inti Giorgio Armani, Emporio Armani dan pertukaran | x Armani, ditambah kecantikan, furnitur dan dekorasi rumah, bisnis restoran dan hotel.

Solca juga mengamati bahwa perusahaan akan mendapat manfaat dari “revitalisasi dan perspektif baru,” membuat kepemilikan baru, dengan janji skala dan memaksimalkan nilai pemegang saham yang jauh lebih menarik.

Pendapatan Grup Armani mencapai $ 2,7 miliar (€ 2,3 miliar) pada tahun 2024, turun 5% dari tahun sebelumnya dengan nilai tukar konstan. Di sisi profitabilitas, EBITDA turun 24% menjadi $ 466 juta (€ 398 juta) setelah tingkat rekor $ 389 juta (€ 332 juta) diinvestasikan kembali ke perusahaan.

“Saya yakin bahwa mengejar konsistensi dan kesinambungan dan menghindari pengejaran keuntungan langsung adalah strategi terbaik untuk memastikan keberhasilan jangka panjang,” kata Armani dalam sebuah pernyataan. “Berkat pendekatan ini, dalam lingkungan global yang semakin kompleks dan kompetitif, saya bangga mengatakan bahwa kami telah mempertahankan kemandirian dan stabilitas kelompok.”

Melewati obor

Pada tahun 2016, Armani menguraikan rencana suksesi melalui Giorgio Armani Foundation, meskipun detail spesifik tidak akan terungkap sampai pembacaan kehendaknya.

Pada saat itu, ia mendirikan peraturan untuk operasi yayasan dan menentukan bagaimana saham pemungutan suara akan didistribusikan. Dia juga memilih tiga orang untuk mengawasi yayasan, yang semuanya tetap rahasia.

Di antara lingkarannya yang dekat dan ahli warisnya adalah Pantaleo Dell’orca yang berusia 72 tahun, yang bergabung dengan perusahaan pada tahun 1977 dan mengawasi saluran pakaian pria perusahaan. Keponakannya, putri kakak laki -laki Sergio, bekerja untuk perusahaan. Silvana Armani mengelola garis wanita dan Roberta Armani menangani hubungan selebriti dan hiburan. Kakaknya, Rosanna Armani, duduk di dewan perusahaan, dan putranya Andrea Camerana adalah direktur pelaksana keberlanjutan.

Pada awal tahun ini, letnan lama Guiseppe Marsocci dan Daniele Ballestrazzi dipromosikan menjadi Wakil Manajer Umum, dengan Marsocci mengawasi penjualan dan pemasaran dan ballestrazzi yang bertanggung jawab atas keuangan dan operasi. Para eksekutif ini akan memiliki peran penting saat organisasi baru ini terbentuk.

Tidak jelas bagaimana fungsi kreatif grup Armani akan dikelola, baik di bawah satu direktur kreatif atau dibagi di berbagai lini produk.

Mempertahankan kontrol yang ketat

Mereka yang paling dekat dengan IL Signor Armani – si Sobriquet di antara karyawan dan kolaborator – telah dipersiapkan untuk mengikuti jejaknya. Namun sepatu yang ditinggalkannya akan sulit diisi. Dia adalah kekuatan kreatif otak kanan perusahaan dan manajer eksekutif otak kiri, kombinasi langka yang bersaksi tentang bakat luar biasa pria itu.

Dia tidak selalu memakai kedua topi. Pada masa -masa awal, pendiri dan mitra hidupnya Sergio Galeotti menangani sisi keuangan dan administrasi bisnis. Setelah kematian Galeotti pada tahun 1985, IL Signor Armani juga melangkah ke peran itu, menjadi satu -satunya pemilik perusahaan dan pemimpin visioner.

Sementara delegasi mungkin merupakan negara adidaya dari beberapa pemimpin bisnis, IL Signor Armani terkenal karena melakukan kontrol atas setiap detail besar dan kecil dalam bisnis ini.

“Semua yang Anda lihat telah dilakukan di bawah arahan saya dan membawa persetujuan saya. Kelemahan terbesar saya adalah bahwa saya mengendalikan segalanya,” katanya dalam wawancara terakhirnya dengan Waktu Keuangan hanya beberapa hari sebelum kematiannya.

Profesor pemasaran yang berbasis di Milan Alessandro Balossini Volpe mempertanyakan seberapa cepat tim kepemimpinan akan dapat beradaptasi dan membuat keputusan sendiri tanpa memiliki IL Signor Armani untuk berpaling.

“Transisi itu tidak akan mudah,” katanya, menambahkan, “Signor Armani dengan hati -hati merancang rencana suksesi, dengan tujuan menjaga umur panjang, integritas, dan konsistensi mereknya sendiri setelahnya. Hanya waktu yang akan mengatakan apakah rencana ini akan berhasil.”

Lebih banyak pagar penjaga

Dalam membangun yayasan, niatnya adalah untuk “melindungi aset tata kelola kelompok Armani dan memastikan bahwa aset -aset ini tetap stabil dari waktu ke waktu.”

Dipandu oleh prinsip -prinsip untuk mempertahankan otonomi dan kemandirian perusahaan dan pendekatan etis terhadap manajemen yang mendukung “pengembangan berkelanjutan” dari merek Armani, peraturan dasar yang menentukan manajemen keuangan yang “bijaksana dan seimbang” dengan kontrol pada utang. Ini juga menetapkan struktur “hati -hati” untuk akuisisi potensial.

Anggaran rumah tangga lebih lanjut menguraikan pendekatan untuk daftar pasar saham yang potensial. Namun, yayasan ini diharuskan menunggu lima tahun setelah kematiannya sebelum go public, menurut Reuters.

Struktur Yayasan Giorgio Armani bukan tanpa preseden. Pendiri Rolex Hans Wilsdorf mendirikan Hans Wilsdorf Foundation, sebuah organisasi nirlaba, yang mengambil kepemilikan penuh dari Rolex Corporation nirlaba setelah kematiannya pada tahun 1960.

Perusahaan telah beroperasi dengan sangat sukses sejak saat itu, bebas dari tekanan investor luar dan pasar publik. Orang dapat berargumen bahwa karena struktur itu, Rolex telah mampu makmur melalui pasang surut di pasar mewah sejak saat itu.

Inovasi atau kepunahan?

Dikatakan bahwa Giorgio Armani mengubah bentuk fashion setelah desainnya membintangi bersama Richard Gere Gigolo Amerika. Namun sejak saat itu, industri mode mewah telah mengalami perubahan bentuknya sendiri, karena konglomerat sekarang mendominasi masa depan industri mewah.

Dalam istilah Darwinian, kepemilikan pribadi atas label mode mewah, norma ketika Armani dimulai, telah dipilih secara alami untuk kepunahan. Hari ini hanya segelintir merek mewah yang tetap dipegang secara pribadi dan dikendalikan keluarga, termasuk Chanel, Dolce & Gabbana, Prada, Max Mara dan Missoni. Kepemilikan konglomerat telah menggantikan model lama, dengan janji skala, sinergi, dan potensi untuk memaksimalkan nilai pemegang saham.

Namun, orang dalam industri mewah dan pendiri buletin Sun Deluxe di Substack, Susanna Nicoletti percaya bahwa struktur yang ditandatangani oleh Armani di bawah yayasan dapat membuka jalan bagi model bisnis mewah independen baru yang dapat diikuti oleh para pendiri merek-merek mewah generasi berikutnya, karena sudah terlalu terlambat bagi banyak orang yang datang sebelum mereka.

“Giorgio Armani pergi dengan caranya sendiri dan tidak pernah mengikuti tren atau jatuh ke dalam godaan dunia keuangan,” katanya. “Dia selalu menjadi pengusaha sejati, selalu berinvestasi kembali dalam bisnisnya sendiri dan menghabiskan semua energinya untuk mengembangkan keadilan merek secara alami. Fashion adalah hasrat baginya, bukan alat untuk keuntungan jangka pendek.”

Nicoletti percaya bahwa dengan mengikuti pendekatan pragmatis terhadap pertumbuhan yang terbatas dan dikelola dengan cermat – apa yang dia pegang harus menjadi norma bagi merek dalam industri mode mewah – masa depan merek Giorgio Armani dijamin di bawah struktur yayasan yang ia buat.

“Dia akan menemukan solusi untuk tata kelola yang akan mengejutkan industri dan mudah -mudahan membuka jalan ke model bisnis yang lebih organik dan pragmatis. Raja Giorgio benar -benar bisa, sekali lagi, protagonis inovasi dalam manajemen bisnis mode. Kita semua berharap demikian,” pungkasnya.

Lihat juga:

ForbesGiorgio Armani, ‘The King of Fashion,’ terus berinovasi sampai kematiannyaOleh Roxanne Robinson

Pemilik Vitamin Shoppe Franchise Group Inc. telah mengajukan perlindungan kebangkrutan Bab 11 setelah mengalami kerugian selama berbulan-bulan dan dengan masalah latar belakang yang menimpa pendukungnya yang berbasis di Los Angeles, B. Riley Financial Inc.

Perusahaan induk, juga dikenal sebagai FRG, memiliki sejumlah merek termasuk Buddy’s Home Furnishings dan Pet Supplies Plus, yang diajukan di Delaware, dengan dokumen pengadilan menyatakan utang hampir $2 miliar.

Berita tersebut menyusul rumor yang terus-menerus bahwa FRG sedang bersiap untuk menyerahkan kendali kepada pemberi pinjaman setelah negosiasi restrukturisasi yang panjang. FRG mengatakan dalam sebuah pernyataan bahwa mereka telah mencapai kesepakatan dengan pemberi pinjaman yang memiliki sebagian besar utang seniornya dan berdasarkan proposal tersebut, pemberi pinjaman telah setuju untuk menukar utang dengan 100% ekuitas dalam bisnis yang direorganisasi.

Grup Waralaba mengakuisisi Vitamin Shoppe pada tahun 2019 dan pada tahun 2023 FRG kemudian menyetujui kesepakatan senilai $30 per saham untuk go private senilai sekitar $2,6 miliar dan dipimpin oleh CEO FRG Brian Kahn. Setelah kesepakatan tersebut, tim manajemen Franchise Group, termasuk Kahn, terus memimpin perusahaan yang mengoperasikan lebih dari 3.000 toko.

Perusahaan investasi dan pialang B. Riley telah membantu mengatur pembelian tersebut tetapi Kahn kemudian mengundurkan diri pada bulan Januari di tengah penyelidikan kriminal atas dugaan perannya dalam kasus penipuan sekuritas terkait dengan runtuhnya dana lindung nilai Prophecy Asset Management.

Meskipun Kahn terus menyangkal melakukan kesalahan apa pun, dan bersikeras bahwa dia termasuk di antara mereka yang ditipu, masalah di FRG semakin bertambah seiring dengan perjuangan merek-mereknya di tengah tekanan biaya hidup. Kelompok tersebut menjual bisnis Sylvan Learning pada bulan Februari tahun ini dalam upaya untuk mengurangi leverage neracanya, namun kemungkinan pelepasan lainnya terhambat oleh tuduhan yang melibatkan Kahn, kata kepala restrukturisasi FRG David Orlofsky dalam pengajuan pengadilan.

FRG Tergelincir Oleh Peristiwa

“Kebangkrutan FRG adalah kumpulan peristiwa yang pada akhirnya menggagalkan tesis investasi awal kami,” kata salah satu pendiri dan Ketua B. Riley, Bryant Riley, melalui email kepada karyawan. “Sayangnya, investasi tersebut terpukul oleh penurunan tajam belanja konsumen di pasar yang dilayani oleh merek FRG, serta dampak dan ketidakpastian dari skandal Prophecy dan penyelidikan federal terkait terhadap Brian Kahn.”

Sementara itu, mulai tahun 2018, Kahn telah menggunakan serangkaian akuisisi untuk mendirikan FRG dengan dukungan keuangan dari B. Riley dan dalam pembelian tahun lalu, B. Riley mengambil 31% saham di FRG dan juga meminjamkan Kahn sekitar $200 juta, menggunakan sahamnya. sebagai jaminan.

Nomura Holdings Inc. yang berbasis di Tokyo juga memberikan pinjaman berjangka $500 juta kepada B. Riley dan menerima saham di FRG bersama dengan aset lainnya. B. Riley mengatakan bahwa pihaknya memperkirakan akan melunasi utang ini sebesar $125 juta pada akhir November.

“Meskipun berita utama negatif, kami berada dalam kondisi yang jauh lebih baik daripada yang diperkirakan orang lain,” kata Riley dalam emailnya, mengatakan B. Riley akan memiliki modal untuk kembali ke pertumbuhan.

Kesepakatan FRG Bab 11

FRG mengatakan pada hari Minggu dalam sebuah pernyataan perusahaan bahwa kelompok pemberi pinjaman hak gadai pertama telah setuju untuk memberikan perusahaan tersebut pembiayaan Bab 11 senilai $250 juta, yang bersama dengan uang tunai yang sudah ada akan memberi bisnis tersebut “likuiditas yang cukup untuk mempertahankan operasi di seluruh bisnisnya dan memenuhi komitmen ke depan kepada karyawan, pelanggan, vendor, mitra waralaba, dan pemangku kepentingan lainnya.”

Berbasis di Secaucus, NJ, pengecer khusus kesehatan dan kebugaran terkemuka The Vitamin Shoppe mengoperasikan 700 toko ritel yang dioperasikan perusahaan di bawah bendera The Vitamin Shoppe dan Super Supplements, serta situs online. Baru-baru ini mereka mengumumkan kemitraan dengan Uber Eats untuk menyediakan pengiriman pesanan online secara nasional dari tokonya melalui aplikasi.

Sebagai bagian dari restrukturisasi, FRG mengatakan telah memutuskan untuk menutup pengecer diskon American Freight dan akan memulai penjualan penutupan toko pada 5 November.

Saham B. Riley turun sekitar 13% pagi ini setelah perusahaan mengumumkan perlu melakukan penurunan nilai tambahan sebesar $120 juta pada investasi ekuitasnya di unit induk FRG dan pinjaman kepada Kahn. Harga sahamnya turun hampir 80% sepanjang tahun ini.

Swatch Group baru saja membuka toko Hamilton Watch pertamanya di AS. Toko ini berlokasi di Lancaster, PA, tempat merek ini dimulai pada tahun 1892. Ini merupakan sambutan yang disambut baik, karena banyak penduduk setempat yang tumbuh sebagai anggota keluarga besar Hamilton Watch Company hingga pabriknya ditutup. menanam di sana pada tahun 1969.

Sejak itu, jam tangan Hamilton dibuat di Swiss dan merek tersebut diakuisisi oleh perusahaan yang akhirnya menjadi Swatch Group pada tahun 1974.

Hamilton berada di samping merek-merek lama seperti Omega, Longines, Tissot, Rado, Breguet dan Harry Winston dalam portofolio Grup Swatch senilai $9,1 miliar (CHF 7,9 miliar) dalam kisaran harga menengah, yaitu kemewahan yang dapat diakses.

Lancaster terletak satu jam lebih dari Philadelphia dan memiliki naungan bagi lebih dari setengah juta penduduk daerah, sehingga bukan pusat ritel, meskipun FW Woolworth Company dimulai di sana pada tahun 1879 dan di sanalah Milton Hershey membuka perusahaan permen karamelnya. akhirnya menjadi pembangkit tenaga permen coklat seperti sekarang ini pada tahun 1886.

Namun Lancaster County adalah tujuan wisata populer, menyambut sekitar 10 juta pengunjung setiap tahunnya. Ini adalah mesin waktu virtual di mana orang dapat merasakan pengalaman Amerika abad ke-19 dengan orang-orang Amish dan Mennonite yang berkuda dan kereta sebagai pemandu mereka.

Menantang aturan tradisional “Lokasi, Lokasi, Lokasi” dalam ritel, Hamilton Watch memilih “Legacy, Legacy, Legacy” dalam memilih Lancaster sebagai toko pertamanya di AS.

“Jika ini ingin menjadi tujuan belanja merek tersebut, Anda tidak akan memulai dengan Lancaster. Anda akan mulai di New York atau Los Angeles atau kota besar lainnya,” CEO Hamilton Vivian Stauffer berbagi dengan saya. “Tetapi itulah keindahannya, kembali ke akar merek ikonik Amerika ini.”

Merek Warisan

Kepulangan Hamilton Watch adalah tentang warisan – tidak ada merek mewah yang bisa hidup tanpanya – dan merek Hamilton penuh dengan warisan tersebut. Pada masa awalnya, Jam Tangan Hamilton menjadi jam tangan resmi “Jam Tangan Akurasi Kereta Api” dan berkembang menjadi jam tangan pilihan bagi para pilot seiring dengan berkembangnya industri penerbangan. Hamilton bergabung dengan Angkatan Bersenjata AS dalam Perang Dunia II untuk menjaga militer tetap berjalan tepat waktu.

Dan jam tangan Hamilton telah lama menjadi kebutuhan pokok para pembuat film Hollywood, muncul di lebih dari 500 film dan acara televisi. Jam tangan khas Ventura berbentuk segitiga menjadi favorit Elvis Presley yang ia kenakan Hawaii Biru. Itu Pria Berbaju Hitam bintang juga memakainya.

Hamilton adalah jam tangan pilihan bagi kaum futuristik 2001: Pengembaraan Luar Angkasa Dan Antar bintang film. Dan berubah menjadi retro, jam tangan ini dikenakan oleh Harrison Ford dalam seri terakhir franchise Indiana Jones, Indiana Jones dan Dial of Destiny.

Lokasi Warisan

Stauffer yang berasal dari Swiss memulai kariernya di Swatch Group pada tahun 2002 dan terus menaiki tangga perusahaan hingga diangkat menjadi CEO Hamilton pada tahun 2020.

Perjalanan luar negeri pertama yang ia lakukan setelah pembatasan perjalanan akibat pandemi dilonggarkan adalah ke Lancaster untuk mempelajari sejarah merek tersebut dan mengunjungi National Watch and Clock Museum di dekatnya, tempat arsip Hamilton Watch Company disimpan.

Dia juga bertemu dengan pengecer perhiasan lokal Brent L. Miller Jewellers & Goldsmiths, salah satu mitra ritel utama Hamilton, yang memiliki gedung bersejarah Sekolah Teknik Bowman tempat seni pembuatan jam diajarkan sejak akhir abad ke-19 hingga penutupannya kurang lebih satu abad. Nanti.

Sekarang menjadi tempat toko Hamilton Watch dengan banyak perlengkapan bersejarah aslinya yang telah diperbarui dan utuh.

“Hal ini terjadi cukup cepat,” Ryan Miller, putra pendiri Brent L. Miller dan sekarang presiden perusahaan, berbagi dengan surat kabar lokal LNP. “Kami telah bermitra dengan Hamilton selama bertahun-tahun dan memiliki hubungan yang kuat. Mereka tertarik pada Lancaster, dan minat itu terus tumbuh dalam beberapa tahun terakhir dan mengarah pada hal ini.”

Dari pihak korporasi Hamilton, Stauffer mengatakan ini adalah pertandingan yang sudah ditakdirkan. “Tidak ada sesuatu pun yang terjadi secara kebetulan. Kami adalah merek Amerika dan orang-orang memiliki ikatan emosional yang kuat terhadap merek tersebut. Pelanggan kami di Amerika sangat bangga dengan apa yang telah kami lakukan di masa lalu dan mereka layak mendapatkan balasan dari kami.”

Membangun Warisan

Merek Hamilton Watch mendapat angin kencang saat menggali sejarahnya untuk memajukan merek tersebut. Stauffer menjelaskan bahwa masing-masing dari 16 merek jam tangan dan perhiasan dalam portofolio Swatch Group bertanggung jawab untuk membangun identitasnya sendiri dalam segmen harganya.

Tanggung jawab utamanya adalah mengubah warisan Hamilton menjadi dolar, tetapi merek tersebut berjalan dengan cepat di kalangan masyarakat. Misalnya, dalam laporan pendapatan terbaru, Hamilton tidak disebutkan.

Hamilton berbagi Middle Range dengan Balmain, Certina, Mido dan Tissot, yang merupakan satu langkah di atas Basic Range dari Swatch dan Flik Flak yang harganya populer.

Di atas Middle Range Hamilton terdapat High Range dengan Longines, Rado dan Union Glashütte dan di atasnya adalah Prestige dan Luxury Range yang dipimpin oleh Blancpain, Breguet, Glashütte Original, Harry Winston, Jaquet Droz, Léon Hatot dan Omega.

Swatch Group tidak melaporkan pendapatan berdasarkan merek atau segmen harga tetapi mereka berhasil mencapai tahun fiskal 2023 yang kuat dengan Jam Tangan & Perhiasan naik 5,6%.

Namun, hal ini mengalami penurunan pesat pada paruh pertama tahun 2024 dengan pendapatan turun 14% karena penurunan tajam permintaan barang mewah di Tiongkok. Di sisi lain, merek Swatch mendapat peningkatan sebesar 10% karena konsumen Tiongkok kembali beralih ke produk yang lebih terjangkau.

Bagi Hamilton, AS adalah pasar terbesarnya dan hingga saat ini, produk tersebut hanya didistribusikan melalui 400 atau lebih mitra ritel Amerika, termasuk toko perhiasan dan department store. Namun, Hamilton mengoperasikan toko utama di Swiss, Jepang dan Hong Kong.

“Tidak semuanya tentang menghasilkan uang,” Stauffer menyimpulkan dengan rendah hati. “Penting bagi merek untuk menjadi benar-benar autentik dan itulah makna keberadaan Lancaster. Emosi di sekitar Hamilton benar-benar menyentuh saya pada tahun 2020 ketika saya bisa berada di sini dan saya pikir kita harus belajar banyak tentang emosi dan merek tersebut dengan berada di sini.”

Pengungkapan Penuh: Keluarga saya tinggal di ladang pertanian Lancaster County sejak tahun 1992. Jika Anda berkunjung, pastikan mengucapkannya dengan benar. Ini adalah “LANC-aster” dengan aksen pada suku kata pertama, bukan “Lan-CAST-er” seperti yang sering dikatakan orang luar. Dan mereka adalah “Ah-mish” bukan “A-mish.”

Pengecer produk kecantikan besar Eropa, Douglas Group, akan menunjuk mantan veteran Ahold, dan yang terbaru CEO Etos, Sebastiaan de Jong, sebagai CEO baru untuk Belanda dan Belgia (Benelux) mulai pertengahan Agustus, yang memungkinkan terjadinya transisi. Hal ini menyusul keputusan kepala regional saat ini, Willem Duthler, untuk mengundurkan diri karena alasan pribadi.

Duthler meninggalkan perusahaan ritel kecantikan omnichannel yang berkantor pusat di Jerman tersebut setelah berkarier selama lebih dari 25 tahun pada tanggal 9 September. Penggantinya—yang akan bergabung pada tanggal 12 Agustus—adalah seorang pengecer berpengalaman dengan pengalaman lebih dari 25 tahun di berbagai peran senior internasional di pasar Eropa.

Oleh karena itu, De Jong akan menjalani masa serah terima selama beberapa minggu, setelah itu ia akan ditugaskan untuk lebih mengembangkan posisi terdepan Douglas dalam bidang kecantikan premium di pasar Benelux.

Baru-baru ini, De Jong telah menjalankan jaringan toko obat Belanda Etos sebagai CEO-nya selama lebih dari setahun hingga April 2023. Namun, sebelum itu, ia memegang berbagai posisi dalam karier yang mencakup lebih dari 17 tahun di perusahaan induk ritel dan grosir Belanda-Belgia Ahold Delhaize (pemilik Stop & Shop dan Food Lion, antara lain, di Amerika Serikat).

Di Ahold, jabatan terakhir de Jong, hingga Desember 2021, adalah kepala pengadaan untuk Eropa. Tampaknya pengalamannya yang luas dalam berbagai fungsi dan organisasi ritel—ia juga menjabat sebagai kepala bagian komersial di Intergamma (pelaku waralaba Belanda yang menjalankan jaringan perangkat keras) dan VP operasi toko di grup supermarket Albert Heijn—adalah hal yang menarik minat Douglas.

De Jong memiliki “rekam jejak yang terbukti dalam mendorong pertumbuhan dan inovasi secara strategis di sektor ritel,” menurut Douglas, yang penjualan grupnya pada tahun keuangan 2022/23 mencapai €4,1 miliar ($5,3 miliar).

Dalam sebuah pernyataan, Sander van der Laan, CEO Douglas Group, mengatakan tentang de Jong: “Keahliannya dalam lanskap ritel Eropa yang dipadukan dengan gaya kepemimpinannya yang inklusif dan kemampuannya untuk menciptakan tim yang kuat akan menjadi instrumen penting saat kami terus mewujudkan strategi kami ‘Let it Bloom’ di Belanda dan Belgia.” Periode serah terima mulai pertengahan Agustus akan memastikan transisi yang lancar.

‘Let it Bloom – Douglas 2026′ pada dasarnya adalah rencana pertumbuhan yang difokuskan pada penguatan posisi omnichannel grup yang sukses dan memastikan pengembangan pengalaman pelanggan yang konsisten, didukung oleh berbagi data dengan mitra merek terkemukanya.

Mengisi sepatu besar

Duthler bergabung dengan Douglas pada tahun 1998 sebagai manajer komersial dan akhirnya menjadi CEO Belanda pada tahun 2005. Selama masa tugasnya di perusahaan tersebut, ia juga memegang mandat sebagai CEO Republik Ceko, Latvia, dan Lithuania serta Jerman dan Swiss, sebelum menduduki jabatannya saat ini pada tahun 2017.

Douglas memuji masa jabatannya yang membuat perusahaan tersebut “sangat memperluas kehadiran pasarnya di Belanda” dan kini berada pada lintasan pertumbuhan di Belgia. Van der Laan menggambarkan Duthler sebagai “seorang pemimpin yang sangat berharga, yang menunjukkan visi dan dedikasi selama 26 tahun terakhir.”

Douglas Group yang lebih luas, yang mengoperasikan sekitar 1.860 toko, mencakup merek Douglas, Nocibé, Parfumdreams, dan Niche Beauty, dan mengklaim sebagai pemimpin dalam penjualan produk kecantikan premium di Eropa. Rangkaian produknya meliputi wewangian, tata rias, perawatan kulit, perawatan rambut, aksesori, dan layanan kecantikan.