– Bandara khusus PT Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP) berada di Desa Fatufia, Bahodopi, Kabupaten Morowali, Sulawesi Tengah, dan beroperasi di dalam kawasan industri PT IMIP.

Meski melayani penerbangan domestik, operasional bandara ini erat kaitannya dengan kepemilikan dan pengelolaan kawasan industri nikel yang besar.

PT IMIP sendiri berdiri sejak 19 September 2013 dengan area konsesi sekitar 2.000 hektare. Perusahaan ini bukan sekadar pengelola kawasan industri biasa.

IMIP menampung belasan entitas yang memproduksi nickel pig iron, stainless steel, carbon steel, ferrochrome, hingga bahan baku baterai listrik, menjadikannya rantai industri nikel terintegrasi terbesar di Asia Tenggara.

Mayoritas Saham IMIP Dikuasai Investor China

Berdasarkan catatan resmi, pemegang saham terbesar PT IMIP adalah Shanghai Decent Investment Group dengan porsi 49,69 persen.

Perusahaan ini merupakan anak usaha Tsingshan Holding Group, produsen baja dan nikel raksasa asal China yang masuk ke Indonesia sejak 2009.

Tsingshan juga mengelola anak usaha lain seperti PT Tsingshan Steel Indonesia dan PT Indonesia Tsingshan Stainless Steel (PT ITSS), yang memiliki smelter dan fasilitas produksi nikel terintegrasi di kawasan Morowali.

Selain Shanghai Decent Investment, kepemilikan PT IMIP juga dibagi dengan PT Sulawesi Mining Investment (25%) dan PT Bintang Delapan Investama (25,31%).

Menariknya, Bintang Delapan Investama juga memiliki afiliasi dengan Grup Tsingshan, menegaskan dominasi investor China di kawasan ini.

Kawasan industri ini bukan hanya pusat produksi nikel; Tsingshan juga membangun pembangkit listrik, fasilitas smelter, dan infrastruktur pendukung lain untuk mendukung operasional skala besar.

Beberapa smelter bahkan sempat menjadi sorotan media internasional akibat insiden kecelakaan pada 2023 yang menewaskan pekerja.

Grocery tetap menjadi salah satu sektor yang paling tangguh dan berkinerja tinggi di ritel. Tetapi ketika pembeli menavigasi kenaikan biaya, mereka tidak menghabiskan lebih sedikit untuk bahan makanan – mereka berbelanja lebih pintar.

Konsumen mengunjungi beberapa pedagang grosir untuk membandingkan harga, memprioritaskan merek label swasta, dan tertarik pada diskon dan pengecer khusus. Pada saat yang sama, lalu lintas pejalan kaki di toko-toko kelontong terus meningkat dan pusat-pusat ritel berlabuh kelontong melihat tingkat kekosongan rendah. Investor juga memperhatikan, karena mereka tetap bullish pada stabilitas jangka panjang sektor ini.

Dengan ruang ritel di premium dan pedagang grosir yang menyempurnakan strategi mereka, fase toko kelontong berikutnya akan ditentukan oleh pemanggang, ekspansi omnichannel, dan pedagang yang bersaing lebih agresif untuk berbagi dompet karena restoran terus melihat peningkatan pengeluaran.

Konsumen berbelanja secara berbeda – tetapi mereka tidak berbelanja lebih sedikit

Selama tiga tahun terakhir, kesenjangan antara makanan di rumah (kelontong) dan makanan yang jauh dari rumah (restoran) pengeluaran telah melebar. Pada tahun 2024, konsumen AS menghabiskan $ 21 miliar lebih banyak untuk makanan jauh dari rumah daripada di bahan makanan – enam kali lipat dari kesenjangan yang dicatat pada Januari 2022, menurut JLL’s Grocery Report 2025.

Namun lalu lintas pejalan kaki terus meningkat. Kunjungan toko mencapai 17,2 miliar pada tahun 2024, naik 10,9% dari 2019. Pergeseran ini bukan tentang pangsa pasar yang kehilangan bahan makanan – ini tentang bagaimana konsumen memprioritaskan nilai dan efisiensi. Pembeli melakukan perjalanan yang lebih cepat, menghabiskan lebih sedikit waktu per kunjungan, dan sering mengunjungi beberapa pedagang untuk membandingkan harga. Pemenang terbesar? Diskon dan pedagang grosir.

• Aldi telah mendominasi pertumbuhan selama dua tahun berturut -turutmembuka 105 toko baru pada tahun 2024 dan menambahkan lebih dari 2,3 juta kaki persegi.
• Outlet kelontong berkembang secara agresifmeningkatkan lalu lintas pejalan kaki hampir 49% sejak 2019.
• Rantai regional seperti Publix dan Heb meningkatkanmemperkuat kehadiran mereka di selatan.

Konsumen mencari harga yang lebih rendah, pilihan unik, dan kenyamanan – yang semuanya membentuk kembali dinamika kompetitif di industri.

Kendala ruang ritel membentuk kembali ekspansi bahan makanan

Permintaan bahan makanan tetap tinggi, tetapi mengamankan lokasi ritel utama menjadi semakin sulit. Pusat perbelanjaan yang berlabuh bahan makanan mengalami tingkat kekosongan yang secara historis rendah 3,5%, membuatnya lebih sulit untuk memperluas rantai untuk menemukan ruang yang tepat. Dengan tingkat konstruksi baru yang hampir macet, inventaris ritel yang tersedia mengencangkan, memicu kenaikan sewa 3,1% tahun-tahun-yang tertinggi dari subtipe ritel tertinggi.

Bagi pedagang grosir yang ingin berkembang, persaingan untuk lokasi lalu lintas tinggi sangat sengit-mendorong banyak pengecer untuk mengeksplorasi strategi alternatif. Beberapa berputar ke toko format yang lebih kecil, sementara yang lain memperoleh lokasi yang ada atau berkembang melalui merger dan akuisisi. Pada saat yang sama, investor menggandakan ritel yang berlabuh bahan makanan, memicu volume transaksi tertinggi.

Real Estat yang Bernoskul Bahan Bakar Tetap Tetap menjadi Favorit Investor

Investasi di pusat-pusat berlabuh bahan makanan mencapai $ 7,0 miliar pada tahun 2024, melampaui level 2023. Terlepas dari tantangan pasar modal, permintaan ritel bahan makanan tetap stabil, menarik investor swasta dan REIT.

Tuan tanah ritel, terutama yang memiliki pusat-pusat berlabuh bahan makanan, mendapat manfaat dari permintaan penyewa yang tinggi dan sewa jangka panjang yang stabil. Tetapi pedagang itu sendiri semakin menjadi investor, memperoleh real estat ritel untuk memperkuat kontrol atas jejak jangka panjang mereka. Dengan pengembangan ritel baru yang terbatas, pusat-pusat berlabuh bahan makanan tetap menjadi salah satu aset yang paling dicari di real estat komersial.

E-commerce sedang berkembang, tetapi belanja di dalam toko masih mendominasi

Penjualan bahan makanan online melebihi $ 200 miliar pada tahun 2024, tetapi kenyamanan digital belum menggantikan belanja di dalam toko. Sebaliknya, konsumen memadukan pengalaman online dan offline, mencari penawaran online sambil tetap mengunjungi toko fisik untuk pilihan baru dan perbandingan harga langsung.

Pada saat yang sama, Program Bantuan Nutrisi Tambahan (SNAP) Aksesibilitas membentuk kembali pengiriman bahan makanan. Lebih dari 41,7 juta orang Amerika (12% dari populasi AS) sekarang dapat menggunakan manfaat snap untuk pengiriman bahan makanan, memperluas basis pelanggan pedagang grosir. Pengecer juga berinvestasi dalam keterlibatan digital, memanfaatkan jaringan media ritel dan iklan yang ditargetkan untuk menjangkau pelanggan baik di dalam toko maupun online.

Apa selanjutnya untuk ritel grosir

Ketika pedagang bersaing untuk dolar konsumen, beberapa tren membentuk fase industri berikutnya:

• Merek label swasta sedang booming. Penjualan mencapai $ 270 miliar pada tahun 2024, sekarang mewakili 20% dari total pembelian bahan makanan.
• Merger dan akuisisi meningkat. ALDI, Outlet Kelontong, dan Amazon Fresh semuanya berkembang melalui akuisisi dan bukaan toko baru.
• Toko kelontong dan restoran sedang dalam persaingan langsung untuk dolar konsumen. Menghabiskan makanan yang jauh dari rumah terus melampaui makanan di rumah. Petani merespons dengan memperluas penawaran makanan ambil-dan-pergi, berinvestasi dalam solusi siap makan yang terjangkau, dan memperkenalkan opsi pengiriman untuk bersaing dengan pengambilan restoran.
• Ekspansi regional semakin cepat. Publix, HEB, dan rantai lainnya berkembang pesat di selatan, sementara pedagang Kanada meningkatkan format label dan diskon pribadi.

Toko kelontong tidak hanya memegang mantap – itu berkembang. Saat pergeseran perilaku konsumen membentuk kembali lanskap, pedagang yang paling mudah beradaptasi akan memimpin jalan, menangkap pangsa pasar dan mendefinisikan kembali apa arti, nilai, dan pengalaman yang berarti bagi pembeli saat ini.

Dengan penerima, pedagang nasional, dan pengecer khusus semuanya bersaing untuk dolar konsumen yang sama, industri ini berada pada titik belok. Toko kelontong akan terus berkembang, tetapi kesuksesan akan menjadi milik mereka yang mengantisipasi kebutuhan pembelanja, berinvestasi dalam campuran yang tepat di dalam toko dan digital, dan mengukir identitas merek yang berbeda.

Bagi investor, tuan tanah, dan pengecer, bahan makanan tetap menjadi salah satu sektor paling dinamis dalam ritel. Aturannya masih ditulis, dan yang bergerak pertama akan menentukan apa yang selanjutnya.

Amerika Latin adalah wilayah yang menonjol bagi Avolta untuk semua alasan yang salah, mengikuti pengecer perjalanan yang mengungkapkan hasil tahunan 2024 pada hari Rabu. Penjualan* seperti-seperti-seperti di Amerika Latin (termasuk Karibia) turun 4,7% berbeda dengan tiga wilayah lain yang semuanya naik, dipimpin oleh Eropa, meskipun Amerika secara keseluruhan terlihat lemah di Q1.

Pasar Latin diimbangi oleh seluruh dunia – dengan wilayah terbesar Avolta di Eropa, Timur Tengah dan Afrika (EMEA) sangat naik 9,4% dari Franc Swiss 6,93 miliar ($ 7,28 miliar). Namun, Amerika pada umumnya-sekarang menghadapi beberapa ketidakpastian ekonomi berkat flip-flopping administrasi Trump pada tarif-mungkin untuk perjalanan yang sulit, khususnya Meksiko di mana Avolta memiliki posisi yang kuat, dan di mana kinerja tahun lalu sedang menengah.

Amerika Utara telah menjadi wilayah pembangkit tenaga listrik untuk Avolta di era pasca-Pandemi. Pada tahun 2023, penjualan tumbuh sebesar 14%, tetapi tahun lalu mereka naik 5,4%yang jauh lebih sederhana, mencapai Franc Swiss 4,3 miliar ($ 4,9 miliar) sebagai perjalanan di Amerika Serikat dinormalisasi.

Sekarang ini adalah wilayah inti EMEA – di mana Avolta memiliki posisi yang kuat di bandara di Inggris dan Spanyol, dan berkembang di Timur Tengah – yaitu di kursi pengemudi. Pengecer memasuki pasar Arab Saudi yang berkembang pesat untuk pertama kalinya tahun lalu, dan setiap kesepakatan damai yang ditengahi AS antara Rusia dan Ukraina dapat menghidupkan kembali Nordik, zona Eropa terlemah karena pembatasan perutean udara yang berkaitan dengan perang yang telah memengaruhi penjualan bandara Helsinki khususnya.

Pertumbuhan kuartal terakhir menunjukkan EMEA tetap stabil dengan pertumbuhan 9,5%, Amerika Utara tergelincir sedikit menjadi 4,7%, dan Amerika Latin berkontraksi dengan 9,6%yang mengkhawatirkan. Meskipun wilayah itu terhambat oleh perbandingan dengan kinerja Argentina yang kuat pada tahun 2023, runtuhnya mata uang yang berkelanjutan di negara itu, ditambahkan oleh Real Brasil yang jatuh bebas di Q4 (sekarang dalam pemulihan di Q1), mungkin juga memengaruhi perjalanan dan pengeluaran keluar.

Secara keseluruhan, pendapatan kelompok setahun penuh Avolta naik 6,4% menjadi franc Swiss 13,5 miliar ($ 15,3 miliar) dengan profitabilitas sangat naik. Core EBITDA meningkat sebesar 12% menjadi franc Swiss 1,27 miliar ($ 1,44 miliar) dengan margin naik 40 basis poin menjadi 9,4%, sementara utang bersih telah distabilkan sekitar $ 3 miliar, level terendah selama lebih dari satu dekade menurut CFO Yves Gerster Avolta.

Penerimaan suam -suam kuku sebagai kinerja Amerika dalam keraguan

Investor tidak peduli dengan hasil peritel perjalanan yang berbasis di Swiss yang cukup solid untuk 2024. Saham ditutup sedikit turun sebesar 0,8% pada hari Rabu setelah meningkat sepanjang hari. Itu hanya aksi jual sore yang membawa pendaratan bergelombang di Swiss Francs 37,96 ($ 43,05). Stok naik lagi pagi ini tetapi selama sebulan terakhir, stok turun hampir 10%.

Dalam panggilan investor hari Rabu, CEO Avolta Xavier Rossinyol enggan memberikan “terlalu banyak warna” pada Amerika dan potensinya untuk menjadi kunci pas dalam karya. Dia optimis: “Angka kami tahun-ke-tanggal (hingga Februari) sudah termasuk perlambatan di Amerika Serikat … tetapi daerah lain lebih dari sekadar dikompensasi untuk itu. Harapan kami untuk AS lebih baik untuk babak kedua daripada babak pertama. Kami pikir mungkin ada percepatan pada dua bulan pertama yang cukup rendah. ”

Dalam pertanyaan nanti dia mengatakan bahwa AS dalam bulan-bulan ini telah “secara materi di bawah rata-rata” dan hanya mencapai pertumbuhan 1-2%. Itulah sebabnya dia optimis untuk sisa tahun ini; Karena penjualan telah mencapai apa yang ia anggap sebagai lantai dari mana hal -hal hanya bisa menjadi lebih baik, secara teori.

Dia menambahkan bahwa “March tidak diharapkan menjadi bulan yang hebat” tetapi mengatakan bahwa tinjauan perusahaan tentang pemesanan ke depan dan parameter lainnya tampak lebih menjanjikan. Namun, dia juga berkomentar: “Kami siap untuk segala kemungkinan dengan mengatasi basis biaya.” Salah satunya adalah tingkat kepegawaian untuk memastikan fokus yang ketat pada mempertahankan tingkat margin.

AS tetap menarik di Amerika, tetapi tidak untuk orang Kanada

Avolta telah membuat kemajuan yang baik dengan bisnis baru di AS dengan tiga kemenangan kontrak di bandara John F. Kennedy yang digambarkan sebagai “sangat material dan sangat mendasar” dan bahkan dapat meningkatkan pangsa pasar ritel perjalanan 33% perusahaan di negara ini ketika konsesi ini sepenuhnya ada.

Di sini dan sekarang, ada tanda-tanda awal yang bepergian ke AS telah meruncing. Data dari Analis Kursi Forwardekeys menunjukkan bahwa tiga bandara Amerika teratas semuanya mengalami penurunan tahun-ke-tahun lalu lintas internasional pada kuartal saat ini, dengan Cancun Meksiko menurun dalam dua digit.

Analis kursi lain, OAG, mengkonfirmasi Q1 yang lemah untuk kapasitas kursi internasional, dengan Februari turun menjadi 11,9 juta kursi versus 1224’s 12,2 juta. Namun, ada peningkatan di Q2. Analis senior OAG John Grant, mengatakan kepada saya: “Sementara kapasitas pada kuartal pertama tahun ini cukup datar dibandingkan dengan 2024, yang dengan sendirinya tidak terlalu buruk mengingat Paskah masuk ke Q2 tahun ini. Peningkatan yang lebih mencolok dalam Q2 dengan pertumbuhan 3,5%. “

Orang Kanada, muak dengan berulang kali disebut negara bagian AS ke -51, dan rezim tarif yang berubah, telah mengekang rencana perjalanan Amerika mereka, dengan perjalanan darat Februari turun sebesar 23%. Sementara itu, Asosiasi Perjalanan AS mengatakan dalam siaran pers bahwa pengurangan 10% dalam perjalanan Kanada bisa berarti dua juta lebih sedikit kunjungan, $ 2,1 miliar dalam pengeluaran yang hilang dan 14.000 kehilangan pekerjaan. Lima negara bagian paling banyak dikunjungi oleh orang Kanada – Florida, California, Nevada, New York dan Texas – akan melihat penurunan pendapatan ritel dan perhotelan “karena belanja adalah kegiatan rekreasi teratas bagi pengunjung Kanada”, kata asosiasi itu.

Terlepas dari potensi turbulensi perjalanan, rossinyol mengkonfirmasi target pertumbuhan perusahaan yang suka-untuk-seperti antara 5% dan 7% tahun ini, dengan peningkatan margin lebih lanjut 20-40 basis poin. Sampai akhir Februari, pertumbuhan adalah 6%. Rossinyol mengatakan: “Terlepas dari ketidakpastian global dan tantangan geopolitik, kehadiran kami yang beragam di lebih dari 70 negara memberi kami kepercayaan diri dalam memberikan target jangka menengah kami.”

Dia juga berpegang teguh pada visi multi-cabang jangka panjang tentang apa yang dia sebut “revolusi pengalaman perjalanan” yang sekarang didukung oleh alat AI berpagar internal, Avolta GPT. Pengecer mengintegrasikan ritel perjalanan dan makanan dan minuman (F&B) ke dalam konsep hibrida – lebih dari 20 dibuka pada tahun 2024; meningkatkan penjualan silang lintas kategori; dan membawa layanan keanggotaan ke tingkat yang baru.

Tujuan terakhir terjadi melalui peluncuran tahun ini dari program loyalitas peritel yang dirubah, yang sekarang disebut Club Avolta yang telah populer di Amerika. Tidak seperti skema pendahulunya, ia bekerja di semua 5.000 lokasi perusahaan dan menggunakan data untuk mempersonalisasi pengalaman pelanggan. Sampai saat ini, program ini memiliki lebih dari 10 juta anggota dan menyumbang lebih dari 5% dari pendapatan Avolta pada tahun 2024.

Macy’s Inc. baru saja melaporkan kuartal yang mengecewakan dengan penjualan bersih turun 2,4% menjadi $4,7 miliar. Sejak kuartal pertama tahun 2022, Macy’s Inc. belum melaporkan kinerja positif dari tahun ke tahun dan hal itu disebabkan oleh pemantulan pascapandemi.

CEO Tony Spring mencoba menangkis kritik dengan pernyataan, “Hasil kuartal ketiga kami mencerminkan momentum positif yang kami bangun,” menunjuk pada rencana perubahan haluan perusahaan yang diperkenalkan pada akhir tahun fiskal 2023.

Namun setelah tiga perempat menjalankan strategi “Babak Baru yang Berani” dan tidak menunjukkan hasil apa pun, ditambah dampak buruk dari skandal pembukuan senilai $151 juta yang tidak terungkap selama hampir tiga tahun, kesabaran investor mulai menipis.

Senin lalu, 9 Desember, sebelum panggilan pendapatan yang tertunda pada hari Rabu, aktivis investor Barington Capital, bekerja sama dengan Thor Equities, melakukan presentasi di hadapan pemegang saham Macy yang meminta Macy’s Inc. untuk melakukan perubahan radikal.

Mungkin usulan yang paling berani dan radikal adalah memisahkan dua titik terang dalam bisnis department store yang mengalami stagnasi: pengecer barang mewah ikonik Bloomingdale’s dan pengecer khusus kecantikan Bluemercury.

Sementara pendapatan utama Macy turun 3,1% pada kuartal ini, penjualan Bloomingdale naik 1,4% dan Bluemercury naik 3,2%, meskipun perusahaan tidak melaporkan pendapatan berdasarkan nama.

Perubahan Dibutuhkan Sekarang

Menurut laporan, Barington telah membangun posisi yang dirahasiakan di Macy’s, namun posisi tersebut harus cukup besar untuk menarik perhatian. Perusahaan ini juga memiliki kepemilikan di Victoria’s Secret, Hanes dan Dillard’s, yang dianggap sebagai perusahaan yang mengelola bisnis department store dengan lebih baik dari sudut pandang nilai.

Sementara pendapatan Dillard turun 3% untuk tahun ini pada tahun 2024 dan turun 4% pada kuartal ketiga terakhir, CEO William Dillard mengatakan perusahaan telah fokus pada pengendalian pengeluaran dan meningkatkan margin kotornya, yang sekarang dilaporkan sebesar 44,5%, serta membangun uang tunai dan investasi jangka pendek setelah pembelian kembali saham senilai $107 juta.

Saham Dillard naik 4,5% sejak awal tahun ini, ditutup Jumat lalu pada $423,85 dengan kapitalisasi pasar $6,74 miliar.

Dillard’s mengoperasikan 273 toko, dibandingkan dengan Macy’s Inc. 735 toko, termasuk 512 Macy’s, 59 Bloomingdale’s dan 164 Bluemercury dengan 20 toko di dalam toko di Macy’s. Saham Macy turun sekitar 15% tahun ini, diperdagangkan hanya di bawah $17 dengan kapitalisasi pasar $4,6 miliar pada penutupan minggu lalu.

Proposal Barington-Thor mengklaim saham Macy dinilai terlalu rendah. Mengikuti jejak Dillard, mereka meminta Macy’s untuk memotong belanja modal dari 4% menjadi antara 1,5% dan 2% dari total penjualan dan membeli kembali saham setidaknya $2 miliar hingga $3 miliar selama tiga tahun ke depan.

“Menurut pendapat kami, potongan harga saham Macy mewakili investasi terbaik yang dapat dilakukan Perusahaan saat ini,” kata ketua Barington James Mitarotonda dan Joseph Sitt dari Thor dalam sebuah pernyataan. Mereka juga memanggil perwakilan Barington dan Thor di dewan.

Mereka juga percaya bahwa nilai pemegang saham terkunci dalam kepemilikan real estat Macy, yang diperkirakan bernilai antara $5 miliar dan $9 miliar. Proposal tersebut meminta Macy’s untuk membuat unit real estat terpisah, yang disebut Macy’s Realty Co., untuk mengumpulkan uang sewa dari operasi ritel Macy dan dengan demikian memaksimalkan nilai lokasi yang dimilikinya.

Mereka yakin langkah-langkah ini, serta menjajaki “alternatif strategis” untuk Bloomingdale’s dan Bluemercury, dapat menghasilkan total keuntungan 150% hingga 200% bagi pemegang saham Macy selama tiga tahun.

Barington berpendapat bahwa papan nama mewah tersebut tidak sesuai dengan rencana besar Macy dan dapat diperdagangkan dengan valuasi yang jauh di atas kelipatan Macy saat ini. Akibatnya, permasalahan di Macy’s menghambat Bloomingdale’s dan Bluemercury.

“Bloomingdale’s dan Bluemercury memiliki prospek pertumbuhan menarik yang kami yakini terhambat oleh nama Macy’s,” demikian isi presentasi tersebut.

Peluang spin-off mewah patut untuk ditelusuri. Jika digabungkan, Barington memperkirakan Bloomingdale’s dan Bluemercury menyumbang pendapatan sekitar $3,2 miliar selama dua belas bulan terakhir atau hanya sekitar 14% dari total pendapatan ritel perusahaan.

Bloomingdale yang Lebih Agile

Sebagai pengecer barang mewah yang menjual kategori fesyen dan kecantikan yang sama dengan Macy’s, hal ini memberikan hambatan pada saudaranya yang jauh lebih kecil, bukan dalam arti menurunkan posisi barang mewah Bloomingdale, namun pada tingkat organisasi dan operasional.

Bloomingdale’s menghadapi tantangan di pasar department store mewah namun perubahan yang diperlukan untuk meresponsnya mungkin bertentangan dengan prosedur operasi standar Macy atau tidak praktis untuk sebagian kecil organisasi yang lebih besar.

Bloomingdale’s hanya memiliki sepersepuluh jumlah pelanggan aktif dibandingkan Macy’s – 4 juta berbanding 41,2 juta untuk Macy’s.

Set Kompetitif yang Berbeda

Bloomingdale’s memiliki daya saing yang sangat berbeda dengan Macy’s. Misalnya, merger Saks-Neiman Marcus berjalan cepat setelah FTC memberi lampu hijau pada merger tersebut dan perusahaan induk HBC melaporkan adanya pendanaan dari penawaran obligasi sampah senilai $2,2 miliar.

Setelah selesai, HBC kemungkinan akan melakukan beberapa langkah tidak konvensional untuk mengganggu bisnis seperti biasa di pasar ritel mewah multi-merek, jika hanya untuk membuktikan bahwa merger tersebut berhasil.

Bloomingdale’s juga bersaing dengan Nordstrom, yang memiliki toko harga penuh tiga kali lebih banyak dibandingkan Bloomingdale’s – 93 ditambah enam pusat layanan lokal dibandingkan 32 Bloomingdale’s dan tiga toko Bloomies yang lebih kecil.

Namun, sebagian besar pertumbuhan Nordstrom berasal dari 280 toko Rack dengan harga terjangkau. Pada kuartal ketiga, Rack naik 10,6% dibandingkan Nordstrom sebesar 1,3%, meskipun Nordstrom menghasilkan hampir dua pertiga dari total pendapatan – $2,1 miliar dibandingkan dengan $1,3 miliar untuk Rack.

Format Alternatif

Bloomingdale’s memiliki papan nama nilainya sendiri, Bloomingdale’s Outlet, dan menambahkan dua toko baru pada kuartal ini sehingga mencapai 23 toko. Ada argumen yang meyakinkan bahwa mengoperasikan toko diskon, seperti Rack atau Outlet, akan menurunkan nilai papan nama mewah.

Di sisi lain, Bloomies yang berskala lebih kecil dan lebih berfokus pada spesialisasi sepenuhnya sesuai dengan papan nama kemewahan. Meskipun Barington merekomendasikan agar nama Bloomies dihentikan dan diganti dengan nama Bloomingdale “karena kekuatan mereknya”, pelanggan tidak bingung; Bloomies adalah sebutan mereka untuk toko tersebut selama bertahun-tahun.

Macy’s berencana menambah sekitar 20 toko baru ke dalam Bloomingdale’s pada tahun 2026, baik dalam format Outlet atau Bloomies; sebaiknya lebih banyak Bloomies karena lebih sesuai merek.

November ini Bloomies keempat dibuka di Grove di Shrewsbury, NJ, terlambat untuk membuat laporan pendapatan kuartal ketiga. Ini adalah produk pertama yang menampilkan jajaran produk yang seluruhnya perempuan, yang menunjukkan bahwa papan nama tersebut belum menarik perhatian laki-laki.

Bluemerkuri Mandiri?

Lalu ada rantai khusus kecantikan Bluemercury. Macy’s mengakuisisi Bluemercury seharga $210 juta pada tahun 2015 ketika perusahaan tersebut memiliki 60 toko khusus. Jumlah tersebut telah meningkat menjadi 164, dengan penambahan lima toko pada kuartal ketiga.

Namun, gabungan Bloomingdale dan Bluemercury hanya menghasilkan $3,2 miliar, menurut perkiraan Barington dan Bluemercury hanya memiliki sekitar 711 ribu pelanggan aktif dibandingkan 4 juta pelanggan aktif Bloomingdale, jadi ini pasti merupakan bagian kecil dari ekosistem Macy.

Bluemercury telah menemukan pijakan dalam bisnis kecantikan khusus, melawan Sephora milik Ulta dan LVMH yang jauh lebih besar.

Ulta memiliki lebih dari 1,400 toko, ditambah 500 toko di dalam toko di Target dan menghasilkan penjualan sekitar $11,2 miliar tahun lalu. Sephora memiliki hampir 600 toko di AS, ditambah sekitar 1.000 lokasi toko di Kohl’s. Itu menghasilkan penjualan sekitar $8 miliar di AS tahun lalu, menurut Statista.

Meskipun Ulta dan Sephora telah mengisi ruang kosong dalam campuran kecantikan Target dan Kohl, Bluemercury belum melakukan hal yang sama untuk Macy’s. Hanya ada sekitar 20 toko-toko Bluemercury Macy. Macy’s dan Bloomingdale’s memiliki departemen kosmetik yang sudah lama berdiri dan ditunjuk dengan baik, diisi dengan merek-merek premium dan mewah.

Secara pribadi, saya tidak pernah mengerti alasan Macy membeli Bluemercury.

Biarkan Perputaran Macy Dimulai

Barington dan Thor semuanya mendukung rencana penyelesaian “Babak Baru yang Berani” Macy dengan beberapa modifikasi, khususnya untuk menyelesaikannya lebih cepat, memangkas lebih banyak biaya, meningkatkan produktivitas di tingkat toko, dan mengoptimalkan nilai portofolio real estat perusahaan untuk menciptakan lebih banyak nilai bagi pemegang saham.

“Kami berupaya menjadi pemegang saham yang memiliki nilai tambah di Macy’s yang dapat memberikan perspektif segar bagi Perusahaan, terutama di bidang alokasi modal, merchandising dan ritel, serta real estat,” kata Mitarotonda dari Barington dan Sitt dari Thor dalam pernyataan bersama.

Proposal mereka berfokus secara mendalam pada proposal pemotongan biaya dan nilai tambah, namun tidak mendalami peluang atau tantangan di Bloomingdale’s atau Bluemercury, terutama menyerukan agar perusahaan mengevaluasi “alternatif strategis” untuk papan nama mewah ini.

Macy’s mengatakan dalam sebuah pernyataan bahwa pihaknya terbuka untuk mengevaluasi proposal Barington-Thor:

“Dewan Direksi dan tim manajemen Macy berkomitmen untuk mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan, menguntungkan, dan mendorong nilai pemegang saham. Kami secara konsisten menunjukkan keterbukaan pikiran dengan meninjau secara berkala strategi dan kerangka alokasi modal Perusahaan serta menjajaki semua jalur untuk meningkatkan nilai.”

Mengenai alternatif strategis, tampaknya Macy’s tidak akan memisahkan diri dari Bloomingdale’s, yang telah menjadi bagian dari Federated Department Store sejak tahun 1930, yang mengakuisisi Macy’s pada tahun 1994 dan akhirnya menjadi Macy’s Inc. pada tahun 2007.

Namun, Bloomingdale’s harus beroperasi di bidang kemewahannya sendiri dan tidak terpengaruh oleh pemikiran pasar massal Macy. Sejak CEO Spring memulai karirnya di Bloomingdale’s sekitar 37 tahun yang lalu, ia mungkin kebal.

Meskipun demikian, Bloomies menawarkan landasan yang lebih panjang di pasar ritel mewah, sementara mengembangkan Bloomingdale’s Outlet mungkin merupakan gangguan tetapi satu hal lagi yang sesuai dengan prosedur operasi standar Macy.

Bluemerkuri adalah masalah lain. Seberapa besar nilai yang dapat diciptakan sebagai bisnis mandiri adalah pertanyaan yang layak untuk dijawab. Macy’s telah berhasil dengan baik dalam merek tersebut, tetapi mungkin pemilik lain dapat melakukan yang lebih baik atau yakin bahwa mereka dapat melakukan yang lebih baik. Setidaknya itu akan terjual dengan harga lebih mahal dari $210 juta yang dibayarkan Macy satu dekade lalu.

Saat banyak keluarga berkumpul untuk merayakan Thanksgiving minggu lalu, ada kabar baik bagi konsumen: Biaya pesta tradisional turun selama dua tahun berturut-turut. Makan malam kalkun klasik untuk 10 orang berharga $58,08, turun 5% dari tahun lalu, menurut survei tahunan American Farm Bureau Federation.

Hal ini seharusnya menjadi hal yang melegakan, namun sebelum kita bersulang terhadap penurunan harga, perlu diingat bahwa biaya masih hampir 20% lebih tinggi dibandingkan lima tahun yang lalu.

Bisakah kita berada di titik puncak gelombang kenaikan biaya lainnya? Jika usulan tarif impor dari Tiongkok, Meksiko, dan mitra dagang utama lainnya yang diajukan Presiden terpilih Donald Trump membuahkan hasil, jawabannya mungkin ya.

Sejarah mengajarkan kita bahwa tarif—yang merupakan alat kebijakan proteksionis yang bertujuan baik—cenderung menaikkan harga konsumen. Dan meja makan orang Amerika mungkin sekali lagi merasakan tekanannya.

Apakah Tarif Merupakan Resep untuk Biaya yang Lebih Tinggi?

Di antara usulan Trump adalah tarif sebesar 60% untuk semua barang yang diimpor dari Tiongkok dan tarif 25% untuk barang dari Meksiko dan Kanada. Tarif akan tetap berlaku pada barang-barang Meksiko dan Kanada sampai kedua negara tersebut menindak “Perbatasan Terbuka” mereka yang konyol, kata Trump.

Banyak ekonom sepakat bahwa kebijakan ini, jika diberlakukan, akan mengakibatkan biaya yang lebih tinggi bagi konsumen AS. Bagaimanapun, tarif pada dasarnya adalah pajak atas impor, dan perusahaan pengimpor biasanya membebankan biaya tersebut kepada konsumen akhir.

Besar kecilnya dampak akan bergantung pada hal-hal spesifik. Tarif hipotetis sebesar 10% untuk semua barang yang masuk ke AS akan meningkatkan harga keseluruhan sekitar 1,3% per tahun, menurut UBS. Tarif selektif yang menargetkan barang atau negara tertentu bisa menjadi lebih mengganggu, terutama jika rantai pasokan tidak dapat menyesuaikan diri dengan cukup cepat untuk menghindari biaya tambahan.

Misalnya tarif mesin cuci yang diberlakukan pada masa jabatan pertama Trump. Dari bulan Februari hingga Mei 2018, harga peralatan laundry di AS naik secara besar-besaran sebesar 16,4%—lonjakan harga tiga bulan terbesar dalam 40 tahun berdasarkan data Biro Statistik Tenaga Kerja. Dua belas bulan setelah tarif diberlakukan, masyarakat Amerika membayar sekitar $100 lebih banyak untuk setiap mesin cuci dan pengering.

Demikian pula, perang dagang yang lebih luas dengan Tiongkok meningkatkan biaya segala hal mulai dari elektronik hingga furnitur, sehingga menambah pajak tambahan sebesar $3,2 miliar per bulan bagi konsumen Amerika.

Hal serupa bisa terjadi lagi, namun dalam skala yang lebih dramatis. Berdasarkan kebijakan perdagangan Trump, celana jeans seharga $80 bisa berharga antara $10 dan $16, sementara sepeda roda tiga seharga $50 bisa berharga $18-$28 lebih mahal, menurut laporan baru dari National Retail Federation.

Apa Arti Tarif bagi Konsumen dan Investor

Tarif yang diusulkan Trump memiliki implikasi yang signifikan tidak hanya pada jamuan makan malam Thanksgiving. Jika Anda yakin tarif akan menaikkan harga barang-barang impor, pertimbangkan untuk menimbun barang-barang yang kemungkinan akan terkena dampaknya: mainan, peralatan rumah tangga, pakaian jadi, dan bahkan barang-barang perjalanan.

Investor harus memperhatikan hal ini dengan cermat. Industri yang banyak terpapar barang impor—ritel, elektronik, dan bahkan pertanian—bisa menghadapi tantangan besar. Tiongkok, Meksiko, dan Kanada adalah tiga mitra dagang terbesar AS, dan mengganggu hubungan ini dapat menimbulkan dampak buruk di pasar komoditas, sektor manufaktur, dan teknologi.

Di sisi lain, perusahaan yang memproduksi barang di dalam negeri atau beroperasi di sektor yang kurang sensitif terhadap perdagangan global dapat memperoleh peluang dalam iklim tarif yang tinggi. Pabrikan AS yang bersaing dengan impor dapat melihat peningkatan permintaan karena harga alternatif asing yang lebih tinggi.

Di antara produsen baja, misalnya, ada Nucor atau US Steel. Biaya material yang lebih tinggi juga dapat mendorong lebih banyak daur ulang, sehingga berpotensi meningkatkan keuntungan bagi perusahaan besi tua seperti Radius Recycling, sebelumnya Schnitzer Steel Industries, dan Steel Dynamics.

Selamat Liburan!

Proposal tarif Trump kemungkinan akan mendominasi berita utama di Tahun Baru. Apakah implementasinya dilakukan secara penuh, selektif atau melalui kompromi masih harus dilihat. Namun yang harus jelas adalah bahwa kebijakan-kebijakan ini akan menimbulkan kerugian—tidak hanya bagi konsumen tetapi juga bagi perekonomian secara keseluruhan.

Di US Global Investors, kami terus memantau perkembangan ini. Tarif mungkin menghambat keuangan pribadi, namun perencanaan dan diversifikasi yang cerdas dapat membantu memastikan investor siap menghadapi apa pun yang akan terjadi selanjutnya. Selamat berlibur!

Menteri Investasi dan Hilirisasi/Kepala BKPM Rosan Roeslani menyampaikan bahwa perusahaan yang tergabung dalam US-ASEAN Business Council (US-ABC) menyatakan optimisme mereka terhadap iklim investasi di Indonesia. Dalam keterangan persnya kepada awak media, Menteri Rosan menyampaikan keyakinan para investor terhadap komitmen Indonesia di bawah kepemimpinan Presiden Prabowo Subianto untuk menciptakan lingkungan bisnis yang kondusif.

“Mereka sangat excited karena kebanyakan mereka juga sudah berinvestasi di Indonesia dan ada juga yang akan berinvestasi di Indonesia juga dari mineral, oil, and gas,” ujarnya di Kompleks Istana Kepresidenan Jakarta, Selasa (03/12/2024).

Menurutnya, para investor menyambut positif komitmen pemerintah untuk menegakkan hukum, memberantas korupsi, dan meningkatkan kemudahan berusaha di Indonesia. Menteri Rosan menilai langkah-langkah ini memberikan rasa aman dan kenyamanan bagi para pelaku bisnis.

“Bapak Presiden menyampaikan tidak ada toleransi untuk korupsi atau hal-hal negatif yang akan menghambat investasi. Rule of law akan sangat ditegakkan dan ini juga memberikan rasa nyaman dan comfort kepada para investor yang sudah berinvestasi di Indonesia ini,” lanjutnya.

Selain aspek regulasi, Menteri Rosan juga menekankan pentingnya pengembangan sumber daya manusia (SDM) lokal. Rosan berharap investasi yang dilakukan tidak hanya mendukung pertumbuhan ekonomi, tetapi juga menciptakan transfer teknologi dan meningkatkan kapasitas tenaga kerja Indonesia.

“Jadi harapannya pada saat mereka berinvestasi di saat bersamaan mereka juga membangun dan meningkatkan kapasitas dari sumber daya manusia kita, para pekerja kita, dan diharapkan ada transfer of technology,” jelas Rosan.

Dalam pertemuan US-ABC, Rosan juga mengungkapkan bahwa Presiden Prabowo memberikan jawaban tegas terkait komitmen pemerintah dalam mendukung kolaborasi antara para investor asing dan dalam negeri untuk mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.

“Bapak Presiden menyampaikan langsung secara gamblang bagaimana komitmen dari pemerintah Indonesia untuk terus bersama-sama meningkatkan economic curve ini dengan menjaga investasi, baik yang sudah masuk ke Indonesia maupun yang akan masuk ke Indonesia dan berkolaborasi juga dengan para investor dalam negeri,” ungkapnya. (BPMI Setpres/DNS)

0

JAKARTA, BN NASIONAL

Sejak 10 Juni 2023, pemerintah telah melakukan pelarangan ekspor bijih bauksit. Hal ini dimaksudkan agar pengusaha melakukan hilirisasi dengan membangun smelter.

Namun, setelah berjalan 1 tahun aturan tersebut, Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Arifin Tasrif merasa dibohongi oleh janji-janji yang telah diberikan oleh para pengusaha.

“Bauksit kita upayakan dibangun yang serius investor baru bangun smelter baru. Selama ini kan dibohongin saja kita. Sudah sekian persen, lapangan bola, sama pos hansip,” kata Arifin saat ditemui di Gedung DPR RI, Rabu (19/4/2024).

Arifin merasa dibohongi saat perusahan-perusaahaan smelter tersebut telah menyampaikan progres pembangunan sekian persen, namun nyatanya saat ditinjau hanya lapangan kosong.

Menurut data Kementerian ESDM, terdapat lima perusahaan yang melakukan pembangunan pemurnian konsetrat mineral logam dan sudah ada satu perusahaan yang rampung dalam pembangunan fasilitas pemurnian komoditas timbal, yakni PT Kapuas Prima Citra. Empat smelter lainnya dengan komoditas tembaga, besi, dan seng masih belum merampungkannya.

Sementara, fasilitas pemurnian bauksit terdapat 12 perusahaan yang membangun, dari 12 itu terdapat empat smelter yang sudah beroperasi dengan memproduksi Chemical Grade Alumina (CGA), Smelter Grade Alumina (SGA), dan memproduksi sebanyak 2 juta ton pertahun.

Sebelumnya, Arifin juga pernah menyampaikan kekecewaan terhadap pengusaha bauksit ini pada Mei 2023 lalu saat Kementerian ESDM melakukan penelusuran pembangunan smelter hanya menemukan lapangan di lokasi padahal progres menunjukan di angka 33 persen sampai 66 persen.

“Tujuh lokasi smelter masih berupa tanah lapang, walaupun dinyatakan dalam laporan verifikasi kemajuan pembangun sudah mencapai 32 sampai 66 persen. Inilah gambarnya dan berikut perusahaanya yang kita lakukan dilapangan,” jelas Arifin.**

8

Artis Inisial SD ini Diduga Melakukan Penipuan dan Penggelapan Uang Investor.

JAKARTA, BN NASIONAL – Artis sekaligus sutradara muda berinisial SD diduga melakukan penipuan dan penggelapan terhadap investor yang menanamkan modal pada filmnya.

Pengacara korban, Sulaiman Djojoatmodjo mengatakan, pihaknya telah melakukan somasi kepada SD (22) yang berkapasitas sebagai sutradara untuk menagih hasil pendapatan dari film tersebut sesuai kontrak yang dilakukan.

“Telah dilakukan somasi oleh klient kami sebanyak 3 kali, sampai dengan saat ini SD belum memenuhi kewajibannya. Maka dari itu, kami akan melakukan laporan polisi kepada Polda Metro Jaya dengan tuduhan penipuan dan penggelapan,” kata Sulaiman, Jakarta, Sabtu (15/6/2024).

Diketahui, SD adalah seorang artis pemuda yang memiliki nama cukup dikenal, pihak korban sendiri, lanjut Sulaiman, akan melakukan laporan polisi tersebut dalam waktu dekat, mengingat SD tidak memiliki itikat baik.

“Mungkin tidak lama lagi, dalam waktu dekat ini. SD janji untuk cari membayar kewajibannya paling lambat 30 Juni 2024 ini setelah 3 kali disomasi, kalau sudah dapat akan hubungi klient kami, tapi saya tanya klient saya SD ini tidak jelas, dan selalu berkelit” ujarnya.

Sulaiman menjelaskan, kliennya menanamkan sejumlah investasi yang cukup besar dalam film tersebut dan dijanjikan sebagian pendapatan dalam film tersebut yang menjadi haknya, padahal jumlah pendapatan filmnya sudah diterima oleh artis SD dari awal tahun lalu (hasilnya pun jauh dari nilai investasi kliennya/merugi) tetapi dana ini pun tidak diberikan alias dimakan sendiri oleh oknum artis SD tersebut.

Sampai saat ini, Sulaiman menyebut SD belum juga ada itikad baik untuk memberikan hasil pendapatan dari film tersebut yang telah dijual ke salah satu TV Swasta.

“Sampai sekarang tidak ada (itikad baik), jadi dia jawabnya tunggu bentar lagi terus,” katanya.

SD sendiri sudah menjanjikan akan memberikan hasil dari pendapatan penjualan film tersebut sejak bulan Januari 2024.

“Dari sebelum puasa (2024) sampai sekarang dia tidak ada itikad baiknya, Belum ada penyelesaiannya, kita tunggu terakhir tanggal 30 Juni 2024 ini sesuai janji SD” kata Sulaiman.